人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

項(xiàng)目跟進(jìn)崗位職責(zé)描述篇一

間點(diǎn)完成哪些內(nèi)容，安排各個(gè)人之間的前 后銜接，盡可能并行的開展工作； 后銜接，盡可能并行的開展工作； 對關(guān)鍵障礙點(diǎn)有清晰判斷，在此障礙點(diǎn)的發(fā)生時(shí)間之前，就應(yīng)該提前介入，3.對關(guān)鍵障礙點(diǎn)有清晰判斷，在此障礙點(diǎn)的發(fā)生時(shí)間之前，就應(yīng)該提前介入，及時(shí)排解； 及時(shí)排解； 各個(gè)部分完成后，要把整件事由頭到尾的所有流程全部走通，走順，4.各個(gè)部分完成后，要把整件事由頭到尾的所有流程全部走通，走順，對不合 適的地方進(jìn)行修正； 適的地方進(jìn)行修正； 在此事解決的過程中，要不斷把當(dāng)前進(jìn)度周知應(yīng)該了解進(jìn)度信息的人，5.在此事解決的過程中，要不斷把當(dāng)前進(jìn)度周知應(yīng)該了解進(jìn)度信息的人，這包 事情相關(guān)者，你的上級(jí)等。括：事情相關(guān)者，你的上級(jí)等。跟進(jìn)的過程中，經(jīng)常遇到的問題可能是： 跟進(jìn)的過程中，經(jīng)常遇到的問題可能是： 對困難估計(jì)不足，內(nèi)容未按計(jì)劃時(shí)間完成； 1.對困難估計(jì)不足，內(nèi)容未按計(jì)劃時(shí)間完成； 時(shí)間計(jì)劃作得太緊湊，未留足夠時(shí)間作全流程測試； 2.時(shí)間計(jì)劃作得太緊湊，未留足夠時(shí)間作全流程測試； 想當(dāng)然的以為某人、某事沒問題，沒準(zhǔn)備預(yù)案。3.想當(dāng)然的以為某人、某事沒問題，沒準(zhǔn)備預(yù)案。等等等等 團(tuán)隊(duì)協(xié)作，總之，我認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，特別是跨部門協(xié)作，一個(gè)最大的原則是：互不信任！團(tuán)隊(duì)協(xié)作 特別是跨部門協(xié)作，一個(gè)最大的原則是：互不信任！沒錯(cuò)，你沒看錯(cuò)，我說的就是“不信任”，你需要不斷地在各個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)去跟 某一方面的負(fù)責(zé)人去確認(rèn)他作的進(jìn)度，以及他作出來的東西的質(zhì)量，很多的時(shí)候，不要相信他說了什么，而要看真正的結(jié)果，即使結(jié)果，有時(shí)光看也是無效的，你 必須親自體驗(yàn)，親自使用，把自己真正放到使用者的環(huán)境下去真實(shí)模擬，親自確 認(rèn)。不要怕啰嗦，不要怕麻煩，一切為了把事情作好。既然你是負(fù)責(zé)人，那么，你就再?zèng)]有退路，在這件事的任何環(huán)節(jié)出了問題，都首 先是你的問題，都是你沒有控制、監(jiān)督到位。所以，你就有足夠的權(quán)利去關(guān)注好 整件事的流程。而“跟進(jìn)一件事情的能力”，從更高的層面來說，就是一種跨專業(yè)、跨行業(yè)、跨 公司的能力，也就是說，這是一種具有普適性的持久能力，一旦你融會(huì)貫通，放 在其它的崗位、其它的公司、其它的行業(yè)，也可以具有相同的價(jià)值。基層管理漫談之制定計(jì)劃，基層管理漫談之制定計(jì)劃，不忘跟進(jìn)項(xiàng)目需要計(jì)劃，日常工作也需要計(jì)劃，凡事“預(yù)則立”。企業(yè)的計(jì)劃包括： 1）策略性計(jì)劃：由高層制訂，立足長遠(yuǎn)方向。2）中期計(jì)劃：由中層管理人員負(fù)責(zé)，目的是落實(shí)策略性計(jì)劃，并為運(yùn)作計(jì)劃作出規(guī)劃 與指標(biāo)分配。3）運(yùn)作計(jì)劃：具體的一項(xiàng)工作任務(wù)的運(yùn)作。項(xiàng)目計(jì)劃也屬于這一類。4）短期計(jì)劃，即每周或每天工作計(jì)劃，是運(yùn)作計(jì)劃的細(xì)化，要注意對每天突發(fā)性的工 作留有余地。基層管理人員要特別善于制定短期計(jì)劃，即要著重考慮短期任務(wù)的處理和考慮近期情 況：（1）目前運(yùn)作的情況及希望達(dá)到的目標(biāo)；（2）決定需要進(jìn)行的工作；（3）確定完成 一項(xiàng)具體任務(wù)的方法。制定短期計(jì)劃的方法：

1、訂立目標(biāo)： 配合企業(yè)目標(biāo)：短期目標(biāo)是總目標(biāo)的分解，是符合企業(yè)目標(biāo)的。高而可達(dá)：“跳一跳，夠得著”的目標(biāo)能激發(fā)員工的潛力。詳細(xì)明確：若模糊不清，則易錯(cuò)或做不必要的工作 可以量度：可量度，意味著能準(zhǔn)確地判斷目標(biāo)是否達(dá)到，以及可以在中途衡量存在多大 偏差。限定完成時(shí)限：對員工的時(shí)限要求，這樣你就可以按時(shí)跟進(jìn)（跟進(jìn)進(jìn)度里程碑）。

2、籌劃行動(dòng)： 確定方案：使用何種方法完成任務(wù)，方案中包含哪些工作？ 排列工作次序：將工作分解成工序，并安排次序。形成圖或表格。估計(jì)時(shí)間：評(píng)估各工作的工作量及工作時(shí)間，計(jì)算上述工序的總時(shí)間，并做出進(jìn)度計(jì)劃 總安排。衡量資源：資源（人力、知識(shí)及技術(shù)、器材和原料）是否足夠，如果不夠應(yīng)向上層反映。組建工作團(tuán)隊(duì)：確定團(tuán)隊(duì)、工作地點(diǎn)等。

3、分派工作，即通過下達(dá)任務(wù)或授權(quán)將工作分派下去。在分派工作時(shí)要考慮如下幾點(diǎn)： 有心：了解員工的心態(tài)（工作態(tài)度），特別是有因難及創(chuàng)新的工作應(yīng)由有積極態(tài)度的員 工承擔(dān)。有力：了解員工的能力，不能選心有余而力不足的員工。有時(shí)間： 考慮工作量，不要將大量的工作分派給最能干的下級(jí)（使得他忙得不可開交）。有人緣：需要大量協(xié)調(diào)的工作，應(yīng)由人緣好的員工承擔(dān)。工欲善其事，必先利其器，作計(jì)劃需要工具，簡單的工具對于編排日常計(jì)劃就夠用，這 些工具有：清單、流程圖。而對于較復(fù)雜的工作（如項(xiàng)目）的計(jì)劃，則要用較復(fù)雜的工具，如：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(programe evaluation review technique, pert)，利用網(wǎng)絡(luò)圖表示計(jì)劃，關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工序，ms project 是比較實(shí)用的軟件。計(jì)劃制定之后，就要跟進(jìn)和督辦： ● 訂立標(biāo)準(zhǔn)：分配任務(wù)時(shí)，與下級(jí)訂立標(biāo)準(zhǔn)，明確時(shí)間進(jìn)度要求和質(zhì)量要求，特別是 里程碑的具體時(shí)間和要求?！?量度表現(xiàn)：定時(shí)（每用）或按里程碑時(shí)間點(diǎn)了解工作情況，如：設(shè)計(jì)是否可行、資 源供應(yīng)情況、進(jìn)度、各部分的合拍度。● 比較表現(xiàn)及標(biāo)準(zhǔn)： 進(jìn)度偏差和質(zhì)量偏差，如果偏差在可容忍度內(nèi)便不用干擾和矯正?！?矯正行動(dòng)：對于超過容忍度的偏差，從

三個(gè)方面來矯正，（1）評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)，看是 否由于員工表現(xiàn)不佳而造成的，通過激勵(lì)員工或更改人手來調(diào)整；（2）審查任務(wù)程序，看 是否流程上有問題，通過改善工作程序；（3）評(píng)價(jià)進(jìn)度指標(biāo)，如果進(jìn)度指標(biāo)定得過高，則 要對進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。● 風(fēng)險(xiǎn)處理：如果偏差通過矯正不能解決，則評(píng)估是否產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)處理程序，這里不對風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行討論，可參考項(xiàng)目管理書 項(xiàng)目質(zhì)量管理要遵循質(zhì)量管理體系，管理層在項(xiàng)目開始之前要制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和標(biāo) 準(zhǔn)，并且在項(xiàng)目執(zhí)行過程中要保證相關(guān)利害關(guān)系者都要知道本項(xiàng)目的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì) 量管理十要點(diǎn)則高度濃縮了項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的精髓觀念：

1、客戶導(dǎo)向。就是以客戶為中心，把客戶的滿意度作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的尺子。這是 iso-10006 體系的首要原則：鑒于顧客是組織的存在之本，因此組織不但應(yīng)該了解顧客當(dāng)前的需求，而 且要了解其未來潛在之需求，不但要盡力滿足顧客的需求，并爭取超越顧客的期望。一些國 際著名公司甚至提出，客戶的滿意度只能說明質(zhì)量及格，只有超越客戶的期望值，才能獲得 客戶對品牌的忠誠。蓋洛普曾經(jīng)對客戶的滿意度作過一個(gè)調(diào)查，結(jié)果表明客戶的滿意度可以 分為三個(gè)層次： a.提供的服務(wù)或產(chǎn)品可以達(dá)到安全、準(zhǔn)時(shí)、便捷的效果； b.與客戶建立伙伴關(guān)系，提供個(gè)性化的產(chǎn)品功能及服務(wù)； c.通過互動(dòng)反饋參與客戶的決策，為客戶提供咨詢幫助。

2、過程管理。就是將質(zhì)量管理的關(guān)注點(diǎn)從結(jié)果檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控。這種過程管理體現(xiàn)在 兩個(gè)方面： a.在時(shí)間坐標(biāo)上，將整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施視為一個(gè)工作任務(wù)銜接的流程，通過對工作流程的分析，識(shí)別和精簡那些無效益的工作環(huán)節(jié)，理順分工的接口，形成目標(biāo)合力，減少扯皮內(nèi)耗。在流 程鏈條上建立相互監(jiān)督機(jī)制，讓每個(gè)工作環(huán)節(jié)的下游工序都變成上游工序的客戶，依次對上 游進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。b.在空間坐標(biāo)上，將整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施視為一個(gè)各類資源的集成活動(dòng)，通過對相互依存的組合要 素的分析，識(shí)別并優(yōu)化各類要素功能指標(biāo)，在其銜接的接口處嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)溝通，分享信 息和技術(shù)資源，確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、選對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在體制上需要采用休哈特、戴明、朱蘭、石川、田口等人所創(chuàng)立的 質(zhì)量管理理論，在組織中建立有效的質(zhì)量管理體系。但是在在具體的項(xiàng)目過程中，則需要采 用克勞斯比的理論，努力第一次就將事情做好。項(xiàng)目的質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理的區(qū)別就在 于：項(xiàng)目的質(zhì)量管理是在驗(yàn)證了前一過程的質(zhì)量以后，才會(huì)開始進(jìn)行下一個(gè)過程。企業(yè)的項(xiàng) 目實(shí)踐也

證明了上述觀點(diǎn)，無論是軟件項(xiàng)目還是工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理模式，其共同的特 點(diǎn)是在質(zhì)量計(jì)劃中確定質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、工作程序、配置資源、確定各個(gè)項(xiàng) 目階段的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施中比照階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)證項(xiàng)目階段的質(zhì)量狀態(tài)和控制項(xiàng)目質(zhì) 量基準(zhǔn)的變更。

4、管理層重視。體現(xiàn)了質(zhì)量管理在整個(gè)項(xiàng)目管理中的戰(zhàn)略地位，甚至可以說項(xiàng)目的質(zhì)量在 很大程度上取決于最高領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。只有最高領(lǐng)導(dǎo)掛帥，才能決定項(xiàng)目的質(zhì)量方針，才能制定質(zhì)量計(jì)劃并確保計(jì)劃落實(shí)，才能動(dòng)員全員參與，才能調(diào)動(dòng)并配置資源，才能定期評(píng)審 質(zhì)量管理體系，才能驅(qū)動(dòng)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

5、實(shí)數(shù)求據(jù)。就是任何有效決策都不能憑主觀的概念和假設(shè)，而必須以事實(shí)為依據(jù)，必須 建立在量化分析的基礎(chǔ)上。明確規(guī)定收集績效數(shù)據(jù)的渠道、種類、時(shí)間和職責(zé)，確保數(shù)據(jù)信 息的精確可靠，用正確的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)送達(dá)信息需求者（如領(lǐng)導(dǎo)、客戶、投資 人等），作為決策的依據(jù)。

6、全員參與。說明質(zhì)量問題不僅僅是質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，而是人人有責(zé)。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成 員都要以主人翁的心態(tài)認(rèn)識(shí)自己的工作使命，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，識(shí)別容易出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé) 邊界，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體的人頭上，并且通過培訓(xùn)把不斷提高工作質(zhì)量變成一種 自覺的行為。團(tuán)隊(duì)精神在項(xiàng)目質(zhì)量管理上也要充分體現(xiàn)，成功的項(xiàng)目都比較強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、合作精神，應(yīng)該說，項(xiàng)目管理流程本質(zhì)上就要求員工之間的互相協(xié)調(diào)和理解。

7、供方互利。指與上游供應(yīng)商建立長期互利的合作伙伴關(guān)系。放棄單純以價(jià)格指標(biāo)決定采 購的政策和殺雞取卵的短期行為，開放與供應(yīng)商的溝通渠道，相互信任，共享技術(shù)成果及商 業(yè)信息，聯(lián)手進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，在合作雙贏的基礎(chǔ)之上謀求雙方長遠(yuǎn)利益的最大化。

8、持續(xù)改進(jìn)。就是把追求質(zhì)量精益求精作為組織永恒的目標(biāo)，不斷識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，不斷提 高質(zhì)量目標(biāo)，不斷采取改進(jìn)措施，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的螺旋上升。

9、使用恰當(dāng)?shù)墓ぞ摺ｍ?xiàng)目質(zhì)量控制 7 工具是必須要熟悉的，包括在什么場景下應(yīng)該使用何 種工具。因果圖(關(guān)照問題的根源)，控制圖(關(guān)注偏差)，帕累托圖(2/8 原則關(guān)注關(guān)鍵問題)，散點(diǎn)圖(進(jìn)行相關(guān)性分析)，流程圖，直方圖和趨勢圖。

10、連續(xù)循環(huán)培訓(xùn)制度。在很多公司，通常只有很少甚至沒有培訓(xùn)，員工們不知道何時(shí)才能 正確的完成他們的工作。消除不適合的培訓(xùn)是非常困難的。質(zhì)量管理大師 deming 強(qiáng)調(diào)：只 要工作成果還無法受到統(tǒng)計(jì)控制，并且還能獲得更大的好處的時(shí)候，培訓(xùn)就不應(yīng)當(dāng)被

項(xiàng)目跟進(jìn)崗位職責(zé)描述篇二

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

一、技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)成員之一，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管工程項(xiàng)目的技術(shù)工作，對工程項(xiàng)目負(fù)直接責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。

三、

四、主持工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目的工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。

五、主持編制工程項(xiàng)目科技開發(fā)和科技推廣計(jì)劃，并組織實(shí)施。

負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)交底、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。

六、負(fù)責(zé)檢查、督促質(zhì)量檢查和“三檢”工作，參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理及上報(bào)工作。

七、負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品的簽定、檢驗(yàn)工作以及配合比、焊接等的技術(shù)和計(jì)量工作。

八、主持工程項(xiàng)目推行g(shù)b/t19000-iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)，主持編制項(xiàng)目“質(zhì)量保證計(jì)劃”、“安全技術(shù)措施”、組織與檢工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量

管理活動(dòng)。

十、組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，十

一、主持工程項(xiàng)目的技術(shù)

總結(jié)

中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司

質(zhì)量員崗位責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等質(zhì)量法規(guī)和公司、項(xiàng)目頒布的質(zhì)量管理規(guī)范制度，以及下達(dá)的質(zhì)量指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、通知等要求。

二、負(fù)責(zé)對分部分項(xiàng)目工程進(jìn)行檢查和等級(jí)核定，檢查數(shù)量和檢查方法應(yīng)符合質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

三、參加基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量核定和單位工程質(zhì)量評(píng)定，參加單位竣工驗(yàn)收。

四、參加質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量處理意見。

五、負(fù)責(zé)《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》、《分部工程質(zhì)量評(píng)定表》以及與質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量記錄的收集整理和審查，做到與施工進(jìn)度同步，并負(fù)責(zé)傳交內(nèi)業(yè)資料員。

六、對不按設(shè)計(jì)圖紙與變更規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)要求施工、違反施工程序及使用不符合質(zhì)量的材料、半成品、零配件以及現(xiàn)場管理混亂的，有權(quán)下達(dá)整改和停工通知，根據(jù)責(zé)任大小，有權(quán)提出對有關(guān)責(zé)任人的處理意見。

七、對有預(yù)留或預(yù)埋件的部位應(yīng)及時(shí)提醒施工人員注意，防止事后在樓面和墻面進(jìn)行打洞開槽的違章操作。

八、積極參加項(xiàng)目qc小組課題選擇及活動(dòng)。

九、努力學(xué)習(xí)施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

十、其它由公司業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。

中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司

資料員崗位責(zé)任制

一、建立項(xiàng)目資料管理臺(tái)帳；

二、負(fù)責(zé)收發(fā)文件，做好收發(fā)文記錄；

三、收集原材料質(zhì)檢合格證書，加工廠焊縫探傷檢查報(bào)告，構(gòu)配件出廠合格證書，現(xiàn)場焊縫探傷檢查報(bào)告；

四、按照廣東省質(zhì)量驗(yàn)收資料規(guī)檔格式，填寫質(zhì)量驗(yàn)收資料；

五、及時(shí)報(bào)送質(zhì)量驗(yàn)收資料，負(fù)責(zé)跟蹤，簽字手續(xù)齊全。

六、建立辦公用品臺(tái)帳，及時(shí)提出需購買的物品。

中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司

安全員崗位責(zé)任制

一、對進(jìn)場工人進(jìn)行安裝全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。

二、在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。

三、參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施設(shè)計(jì)。

四、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。

五、在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志。

六、定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患進(jìn)行督促整改。

七、協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種工傷事故。

八、執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)檢評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級(jí)質(zhì)檢部門行使監(jiān)督、檢查職權(quán)。

九、負(fù)責(zé)專業(yè)檢驗(yàn)，隨時(shí)掌握各轄區(qū)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)對管轄的工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定，建立所管轄工程質(zhì)量檔案，定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)質(zhì)檢部門上報(bào)質(zhì)量情況。

十、對不合格的要及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)科，監(jiān)督工長制訂糾正措施，并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰。 十

一、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的有關(guān)事務(wù)。

中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司

生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、參與施工方案的編制。

二、編制施工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合平面。

三、熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙，施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。

四、按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、施工等工作的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。

五、合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。

六、檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。

七、參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證手續(xù)。

八、對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查，分析原因，評(píng)估損失，制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。

九、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。

十、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的有關(guān)任務(wù)。

中建三局一公司

項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級(jí)有關(guān)方針政策、及本企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的關(guān)系。

二、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)，編制各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全保證措施并組織實(shí)施。

三、根據(jù)公司年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目的年、季、月、旬或調(diào)度計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)料具）、構(gòu)件、機(jī)具、設(shè)備、資金等使用計(jì)劃，并組織與有關(guān)部門、單位簽訂租賃合同或責(zé)任合同，并嚴(yán)格履行合同。

四、組織（或參與）項(xiàng)目內(nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對內(nèi)、對外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等監(jiān)督管理全面負(fù)責(zé)。

五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場的人、材、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財(cái)、物的合理調(diào)整與供應(yīng)，深入現(xiàn)場，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保實(shí)現(xiàn)與企業(yè)法人（或委托人）簽訂的全額承包合同。

六、組織制定項(xiàng)目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任和各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門、上級(jí)單位、地方主管部門等對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向公司報(bào)告工作。

七、建立項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，定期或不定期（每周至少一次）如開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，使班子成員及有關(guān)人員對項(xiàng)目經(jīng)營情況、計(jì)劃收入情況的全面了解，使用各項(xiàng)開支能按計(jì)劃有效控制。

八、加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證，積極向建設(shè)單位和其它單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，主動(dòng)、認(rèn)真地參與經(jīng)營性造價(jià)調(diào)整。

中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司

項(xiàng)目跟進(jìn)崗位職責(zé)描述篇三

生產(chǎn)跟進(jìn)工程師崗位職責(zé)

1.解答生產(chǎn)部生產(chǎn)過程中的技術(shù)疑問；

2.對生產(chǎn)部生產(chǎn)過程中的失誤提出解決方案；

3.進(jìn)行模具圖的修改，但不得私自發(fā)圖，必須有設(shè)計(jì)處主任（或其代理者）的簽字方可發(fā)行圖紙，同時(shí)圖檔通過企業(yè)qq發(fā)給設(shè)計(jì)處主任確認(rèn)存檔；

4.特定模具技術(shù)跟進(jìn)；

5.模具問題點(diǎn)（主要指設(shè)計(jì)處）的統(tǒng)計(jì)：

a：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤類

b：設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)類

c：生產(chǎn)工藝類

6.生產(chǎn)部特采申請單預(yù)處理：原因調(diào)查，特采可行性；

7.生產(chǎn)部報(bào)廢申請單預(yù)處理：原因調(diào)查，責(zé)任歸屬，成本核算等；