在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編為大家收集的?yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

錫恩4r執(zhí)行力篇一

通過一天的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，首先感謝公司給予這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這次學(xué)習(xí)讓我重新審視并定義了自己的工作態(tài)度及價(jià)值，讓我知道了無論進(jìn)入一家什么樣的公司，用結(jié)果來證明自己的價(jià)值，同時(shí)也讓我知道什么是客戶價(jià)值，在企業(yè)中如何體現(xiàn)，以及執(zhí)行人才的“三大標(biāo)準(zhǔn)”，我們又應(yīng)該如何一步步的實(shí)踐。不得不說，這短短一天的學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟了很多。我們總是追求的客戶價(jià)值，但是什么是客戶價(jià)值呢？客戶價(jià)值就是客戶感覺到的價(jià)值，是客戶對(duì)其需要的產(chǎn)品所帶來的利益和成本間的差異的評(píng)價(jià)。這里的客戶價(jià)值是由客戶決定的，客戶的選擇是其忠誠(chéng)度的晴雨表，我們所要做的就是在客戶的選擇中給他們?cè)黾痈嗟倪x項(xiàng)或者獲得這些選項(xiàng)的方法。內(nèi)部?jī)r(jià)值就是將公司內(nèi)部也看成客戶關(guān)系，為領(lǐng)導(dǎo)、同事、其他部門提供滿意的價(jià)值。內(nèi)部?jī)r(jià)值如何去做，就是為領(lǐng)導(dǎo)提供選擇題而不是問答題，就是部門之間的完美配合。只有內(nèi)部?jī)r(jià)值得到體現(xiàn)，才會(huì)有真正意義上的外部?jī)r(jià)值，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部?jī)r(jià)值的意義不僅是為了提供公司內(nèi)部良好的氛圍，更是在服務(wù)外部客戶時(shí)，更加的流暢，一切都表里如一，順暢自然。

在這里，更要強(qiáng)調(diào)的是，在一個(gè)企業(yè)，制度大于總經(jīng)理，而原則大于制度，制度是死的，我們要學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，以更好的實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，讓客戶滿意，甚至感激。當(dāng)判斷一件事是非對(duì)錯(cuò)有

困難的時(shí)候，客戶價(jià)值就是標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)建立企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程時(shí)，確立下游客戶為指標(biāo)。

當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)客戶價(jià)值，同時(shí)還意味著要弱化和打破部門的規(guī)章制度和界線。如在對(duì)待上級(jí)和平級(jí)之間，要給選擇題而不是問答題，要給提前量、給決策依據(jù)。而對(duì)待下級(jí)員工，要給激勵(lì)、方法、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，不要包辦代替

何為結(jié)果？結(jié)果就是有準(zhǔn)確地時(shí)間，有價(jià)值，并且可考核的具體過程。而任務(wù)是什么，任務(wù)是完成了領(lǐng)導(dǎo)要辦的事。我們?cè)诠ぷ髦行枰龅氖墙Y(jié)果，沒有結(jié)果任何理由都沒有價(jià)值。

如何來做結(jié)果呢？千里之行，始于足下。做結(jié)果最難的是開始，但坐著不動(dòng)，永遠(yuǎn)不會(huì)有結(jié)果。天下沒有免費(fèi)的午餐，如果一直等待，等待做出最好結(jié)果的計(jì)劃，那么你發(fā)現(xiàn)唯一變化的是時(shí)間過去了。做好的結(jié)果，要讓客戶滿意，可以用來交換并且可以供人檢查。當(dāng)我們要去完成一個(gè)結(jié)果時(shí)，可以用承諾法，即接到指令，復(fù)述一次明確的結(jié)果，然后主動(dòng)承諾結(jié)果，不給自己留后路。分解法，把大結(jié)果，分成小的，然后分塊執(zhí)行，防止小結(jié)果不確定，大結(jié)果得不到。重點(diǎn)法，時(shí)間永遠(yuǎn)是永恒的，注意如何在有限的時(shí)間做更多有效的事情。

我們常常因?yàn)槿蝿?wù)而去完成任務(wù)，不曾想這其實(shí)是一種敷衍，而沒有得到結(jié)果，更沒有體現(xiàn)自身價(jià)值，這對(duì)本身，對(duì)企業(yè)，都是一種損失，我們要對(duì)程序負(fù)責(zé)，對(duì)形勢(shì)負(fù)責(zé)，對(duì)苦勞負(fù)責(zé)，更要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，這也是對(duì)我們能力，對(duì)未來的發(fā)展的考驗(yàn)。

在培訓(xùn)之前，我必須承認(rèn)自己在執(zhí)行力上的欠缺，必須承認(rèn)自己沒有做出應(yīng)有的結(jié)果，必須打敗過去那個(gè)不負(fù)責(zé)任的自己。既然進(jìn)入公司，就意味著在你的人生中，每天都要用結(jié)果來交換自己的工資，也要用結(jié)果來證明自己的價(jià)值。成功的人都是有執(zhí)行力的人，一個(gè)有執(zhí)行力的執(zhí)行人才，要信守承諾、要有結(jié)果導(dǎo)向并且永不言敗，就像培訓(xùn)中楊老師舉的那個(gè)油漆的銷售一樣，有目標(biāo)，有信念，不放棄。任何事只有認(rèn)認(rèn)真真，踏踏踏實(shí)實(shí)的去做才會(huì)有真正的結(jié)果，才會(huì)換來真正的成功。

在此次學(xué)習(xí)中，從思想上我可以很容易接受到錫恩的現(xiàn)論和文化。但回歸工作中，我們還要面臨這樣或那樣的困難和問題，我要用阿甘的精神去打敗他們，永不言棄，不達(dá)結(jié)果，絕不放棄，失敗之后，迅速行動(dòng)，我有信心在今后的工作中將這種理念和貫穿運(yùn)用到我的工作和生活當(dāng)中！

錫恩4r執(zhí)行力篇二

錫恩領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)分享

通過3天2夜的緊張學(xué)習(xí)和曹際鵬、李彬兩位老師的精彩講演，使我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有了新的認(rèn)識(shí)和理解，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，領(lǐng)導(dǎo)之最重要的價(jià)值體現(xiàn)就是去實(shí)現(xiàn)他人的成功，領(lǐng)導(dǎo)力的提升最直接的體現(xiàn)就是組織的成長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，但也可以后天學(xué)習(xí)提升，作為領(lǐng)導(dǎo)者無論什么時(shí)候都要保持心態(tài)正常，學(xué)會(huì)冷靜，向前看；做出正確的決策，就是學(xué)會(huì)讓自己的心態(tài)放平，讓自己接納現(xiàn)實(shí)；而前期我們學(xué)的執(zhí)行力首先講的是對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)自己的工作、位置、地位、薪酬負(fù)責(zé)，執(zhí)行力是使自己成功，而領(lǐng)導(dǎo)力是幫助別人成功，經(jīng)過老師的精彩演講，使我認(rèn)識(shí)到了兩者的區(qū)別之處，同時(shí)也讓我明白只有將兩者融會(huì)貫通，有機(jī)結(jié)合，才能達(dá)到雙贏的效果。

首先老師重點(diǎn)講解了領(lǐng)導(dǎo)力框架組成的主要部分心性的修為，作為領(lǐng)導(dǎo)要改變別人，首先要改變自己，要做到復(fù)制人才，培養(yǎng)人才；這樣才能讓別人追隨你，不要個(gè)人太努力而扼殺了下屬成長(zhǎng)的空間，面對(duì)外界的困難和壓力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該坦然接受擔(dān)當(dāng)，而不能推諉逃避，應(yīng)認(rèn)為這些都是正常現(xiàn)象，直言面對(duì)；決定企業(yè)命運(yùn)的是客戶是市場(chǎng)，這也讓我們聯(lián)想到我們公司多年來的經(jīng)營(yíng)理念，我們多年來抓安全，重質(zhì)量，按時(shí)交付合格工程項(xiàng)目，以良好的信譽(yù)贏得了客戶的贊譽(yù)和尊重，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)這是與領(lǐng)導(dǎo)者的正確決策，敢于擔(dān)當(dāng)接受所分不開的，這說明我們的管理者拒絕了平庸。我們現(xiàn)在努力的方向?yàn)槿绾巫寙T工將“薪”甘情愿轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶摹备是樵?，同時(shí)我們作為員工作為執(zhí)行者也要有要想改變?nèi)松捅仨毰Φ臎Q心。

領(lǐng)導(dǎo)者心性修為的五個(gè)方向：自律、自省、理解、理性、快樂。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是被被領(lǐng)導(dǎo)者追隨和隨從，獲得認(rèn)同，能用人成事，提高自身的心性來影響他人，能更好的讓下屬接納領(lǐng)導(dǎo)者的思想，認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀，從而實(shí)現(xiàn)組織的良好發(fā)展。

首先領(lǐng)導(dǎo)者要做到自律，對(duì)自己行為要求嚴(yán)格，要求自己嚴(yán)格按要求做事，并不斷地提升自己，追求更高的目標(biāo)，像在日常工作中我們維護(hù)公司利益，遵守公司制度章程，就是自律的很好表現(xiàn)。第二，要不斷地自我反省，才能不斷進(jìn)步，同時(shí)不斷地改變自己，工作中不要妄自尊大，目空一切，要不斷的反省檢討自己，要不就會(huì)迷失自己，現(xiàn)實(shí)工作中我們要對(duì)失誤失敗的事進(jìn)行總結(jié)反省，同時(shí)對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)也要進(jìn)行總結(jié)反思，不斷地反思自己的過往，進(jìn)行復(fù)盤，使自己不斷地提升。第三，理解是領(lǐng)導(dǎo)者心性修煉中的一個(gè)重要能力，要有宰相肚里能撐船的胸懷，作為領(lǐng)導(dǎo)要站得高看得遠(yuǎn)，不能與小人一般見識(shí)，不能小肚雞腸，嫉賢妒能，排擠你的下屬，另外還要學(xué)會(huì)站在對(duì)方的角度上看待思考問題，做到換位思考，萬事不要以自己的一己之念草率決定，要想達(dá)成好的團(tuán)隊(duì)就要很好的理解你的下屬，了解你的下屬。第四，要理性的看待自己，人們不會(huì)追隨你，人們只會(huì)追隨自己的利益和未來，一個(gè)人的心態(tài)不好，直接影響到下屬的心態(tài)不好，所以作為領(lǐng)導(dǎo)要修煉好自己的心態(tài)，好的心態(tài)才能鑄就好的工作效率，作為領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻保持理性，理性的同時(shí)也要明白現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展太快也要理性接受，否則將會(huì)被淘汰。最后就是要達(dá)到快樂，大家共同快樂，其重點(diǎn)就是一要簡(jiǎn)單、二要放下，現(xiàn)在員工喜歡的是一些親民的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)的就是領(lǐng)導(dǎo)不要高高在上，一定要從高處走下來，用更加親近他們的方式來有效的傳遞自己的意圖。

其次“共好”的團(tuán)隊(duì)故事交給了我們要有三種精神，一是，松鼠的精神：要賦予下屬工作的意義，賦予下屬生命的意義，我認(rèn)為做工作不僅僅是埋頭苦干，堅(jiān)持執(zhí)行，而是要讓下屬?gòu)氖伦约旱墓ぷ鞲械接袃r(jià)值，有成就感、自豪感，充分激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是，海貍的方式：作為領(lǐng)導(dǎo)要掌控達(dá)成目標(biāo)的過程，不是放手不管，放羊式管理，而是要做員工的指導(dǎo)員、教練員，做好后方支持；同時(shí)不能親自上場(chǎng)，不能替員工上場(chǎng)“打球”。三是，野雁的天賦，也就是我們所說的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，要把握公平公正的原則對(duì)其工作過程表示贊美，讓員工充滿熱情完成工作任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)力不是由你決定的，而是由你下屬?zèng)Q定的，對(duì)于未來的年輕人不是“管理”就能管理的，如果管理不了，當(dāng)今的管理者最終會(huì)被淘汰。領(lǐng)導(dǎo)的首要責(zé)任是制造英雄，而不是把自己變成英雄，領(lǐng)導(dǎo)者怎樣把被領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)好呢？領(lǐng)導(dǎo)力的源泉來自于下屬領(lǐng)導(dǎo)者，要根據(jù)不同的員工的自身情況及時(shí)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。如果把員工根據(jù)能力和意愿分成四類員工：

1、初生牛犢不怕虎型

2、幻想破沒型的3、得過且過型的4、藝高人膽大型的。對(duì)于這四類員工領(lǐng)導(dǎo)要有四張面孔，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常的根據(jù)員工的變化而產(chǎn)生變化，知道問題而不改正問題那就是最大的問題；領(lǐng)導(dǎo)者在調(diào)換面孔時(shí)，要因人而異，因環(huán)境而異。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待第一類員工，能力弱但工作意愿高，作為領(lǐng)導(dǎo)要給與詳細(xì)的指導(dǎo)和支持；對(duì)待第二類員工，因?yàn)槟芰θ?，工作意愿弱，領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)支持員工繼續(xù)前行，激發(fā)員工動(dòng)力，允許犯錯(cuò)，有進(jìn)步就表?yè)P(yáng)；對(duì)于第三類能力中等偏強(qiáng)，工作意愿不定的員工，要幫助他們重拾信心；對(duì)于第四類工作能力強(qiáng)工作意愿強(qiáng)的員工，領(lǐng)導(dǎo)要提供更大的自主權(quán)，更大的權(quán)力，盡量少去干擾他們。這就是對(duì)應(yīng)四類員工的四種領(lǐng)導(dǎo)方式，即：命令式、教練式、支持式、授權(quán)式。

最后，怎樣才能提升成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)呢？首先要掌握三種技能，一要評(píng)估他人的發(fā)展階段和需求；二要靈活自如的運(yùn)用多種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷適應(yīng)員工的情況；三要與員工建立伙伴關(guān)系，達(dá)成共識(shí)。

我們也要清楚的認(rèn)識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)手中不僅有權(quán)利，肩上也有責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)力越強(qiáng)，執(zhí)行力越強(qiáng)，兩手都要抓，兩手到要硬。作為領(lǐng)導(dǎo)者要清楚的明白自己所在位置的工作內(nèi)容和重點(diǎn)，擔(dān)當(dāng)如何的角色，充分利用好兩種權(quán)力，軟權(quán)力和硬權(quán)利，既要公平獎(jiǎng)罰，又要即時(shí)激勵(lì)。演好領(lǐng)導(dǎo)者的三大角色：領(lǐng)航人、設(shè)計(jì)師、動(dòng)力派。

通過本次學(xué)習(xí)自己的理解和思想意識(shí)有所提升，但對(duì)老師講的內(nèi)容需要長(zhǎng)時(shí)間的消化和吸收，從實(shí)際工作中不斷地理解和應(yīng)用，改變工作思維，提升領(lǐng)導(dǎo)力。

2014年12月7日

錫恩4r執(zhí)行力篇三

《錫恩4r執(zhí)行力系統(tǒng)》簡(jiǎn)介 編輯本段

2.1 《錫恩4r執(zhí)行力系統(tǒng)》資料詳細(xì)目錄第一章 ４ｒ經(jīng)營(yíng)觀： 以百年老店的名義，不依賴能人！

第一節(jié) 是什么阻礙你成為百年老店？百年老店是一個(gè)結(jié)果，機(jī)制才是原因百年老店的源頭：為什么撞車會(huì)引發(fā)管理革命

交通警察與紅綠燈：為什么有人能管幾萬人，有人只能管幾十人？

法治系統(tǒng)的關(guān)鍵在于自覺：４ｒ執(zhí)行系統(tǒng)的起點(diǎn)是自我責(zé)任！

第二 節(jié) 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行問題的真相：企業(yè)家太強(qiáng)導(dǎo)致員工無能

執(zhí)行力問題的微觀原因：強(qiáng)大的老總下大多是平庸的員工

執(zhí)行力的宏觀原因：遍地黃金的背后，是執(zhí)行力 的 衰退

第三節(jié) 以百年老店為已任：企業(yè)家，你究竟怕什么？

管理者就是為解決問題而生的，可怎么越管問題越多？

擁有信仰與原則的企業(yè)是不可戰(zhàn)勝的：我們有什么不敢直面員工的眼睛？

第四節(jié)：４ｒ執(zhí)行管理系統(tǒng)：把游擊隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)檎?guī)軍！

４ｒ執(zhí)行力系統(tǒng)的四大部分：結(jié)果，責(zé)任，檢查，獎(jiǎng)勵(lì)

４ｒ執(zhí)行力系 統(tǒng)為什么如此強(qiáng)大？

第二章 百年老店的三大支柱：４ｒ執(zhí)行價(jià)值觀

第一節(jié)４ｒ價(jià)值觀之一：商業(yè)人格——沒有大寫的我，就沒有強(qiáng)大的企業(yè)！總裁心病 : 員工能和我走多遠(yuǎn)？

商業(yè)人格：自私為什么能夠自利？結(jié)果為什么導(dǎo)致獨(dú)立！

第二節(jié) ４ｒ價(jià)值觀之二：結(jié)果啟蒙——思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?/p>

諸葛亮憑什么斬馬謖？

結(jié)果是因，行動(dòng)是果：以終為始創(chuàng)造價(jià)值是商人的天職

第三節(jié)４ｒ價(jià)值觀之三 : 客戶價(jià)值——公司之魂 , 執(zhí)行之本 , 生存之源

創(chuàng)造奇跡的前提是，懂得奇跡從何而來

你可以得到任何職位，前提是懂客戶價(jià)值

案例：客戶與客戶價(jià)值：錫恩快速成長(zhǎng)背后的邏輯

第四節(jié)：什么是客戶：沒有客戶意識(shí)的公司，就如同大海中沒有航標(biāo)的船

“ 客戶價(jià)值 = 錢”： 沒有免費(fèi)的午餐

“客戶價(jià)值 = 核心競(jìng)爭(zhēng)力”：購(gòu)買越多，忠誠(chéng)越多！

“客戶價(jià)值 = 百年老店”：最重要的東西常常被忽視

第三章 r1(result)結(jié)果定義

第一節(jié) 定義結(jié)果，就是 定義客戶，定義客戶，就是定義工資

如果目標(biāo)沒有做到，我就出局：戈恩如何拯救日產(chǎn)？

沒有結(jié)果，客戶就不會(huì)付錢，沒有錢，員工的工資從何而來？

第二節(jié) 公司為什么聘你？——承諾結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值是員工的天職

誰應(yīng)當(dāng)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)？

結(jié)果平臺(tái)：管理者是員工的客戶，員工是管理者的延伸

公司為什么給你付薪？

第三節(jié) “結(jié)果”是什么？

“結(jié)果三化”――什么才是真正的結(jié)果

以終為始的管理：只交換結(jié)果，不交換過程！

第四節(jié) 執(zhí)行的入口：做結(jié)果，不要做任務(wù)！

外包思維：如果我們是兩家公司，會(huì)如何？

警惕結(jié)果陷阱之一——“好態(tài)度＝好結(jié)果”

警惕結(jié)果陷阱之二 ——“ 沒錯(cuò)誤發(fā)生＝好結(jié)果 ”

第五節(jié) 如何創(chuàng)造結(jié)果：外包思維、結(jié)果心態(tài)與行動(dòng)第一

外包思維：沒有壞人，只有壞的制度：

結(jié)果心態(tài)：賺錢是結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值才是原因

行動(dòng)第一：結(jié)果＝借口＋不結(jié)果

r1 價(jià)值點(diǎn)回顧

第四章 r2(responsibility)一對(duì)一責(zé)任

第一節(jié) 責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少

責(zé)任稀釋定律——在鬧市中被追殺，誰來拯救你？

只有“我”的責(zé)任，沒有“我們”的責(zé)任

第二節(jié) 責(zé)任跳動(dòng)定律——指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越少

小心提問：你的肩膀能夠承載多少只猴子？

“銷售業(yè)績(jī)下降，因?yàn)槎砹_斯的礦山爆炸了？”

如果責(zé)任跳動(dòng)，會(huì)有什么后果？

第三節(jié) 人一出問題，永遠(yuǎn)先問制度

濫竽充數(shù)：?jiǎn)栴}不在南郭，問題在皇帝

舒馬赫何以成為車王？

可以改造的是制度而不是人性

[ 案例] ： ok 單 = 制度 + 責(zé)任

第四節(jié) 責(zé)任的起點(diǎn)是一對(duì)一約束，歸宿是流程

副經(jīng)理是一個(gè)多余的崗位

多給方向，少給方法：讓下屬學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)地做事

如何讓員工學(xué)會(huì)主動(dòng)做事呢？答案是：流程

第五章 r3（review）：檢查與跟蹤

第一節(jié)：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的僅僅希望，是沒有用的。希望越多，失望越多

【案例】從害怕到檢查，從抽檢到免檢

全世界一模一樣的麥當(dāng)勞漢堡包是檢查出來的檢查的邏輯： “先小人，后君子，大家都是君子 ”

第二節(jié)：誰來檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺(tái)

公開系統(tǒng)：以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的報(bào)表系統(tǒng)

公正系統(tǒng)：對(duì)事不對(duì)人的質(zhì)詢體系

實(shí)效系統(tǒng)： 每天進(jìn)步一小步，就是把對(duì)手拉下一大步！

第三節(jié)：如何檢查：越親近的人越危險(xiǎn)

越親近的人越危險(xiǎn)：監(jiān)督多大，授權(quán)多少

星巴克為什么強(qiáng)大：越信任，就檢查，越檢查，越信任

誰摧毀了巴林銀行：爬上高山需要十天，掉下來只要十秒

關(guān)鍵點(diǎn)檢查：保證執(zhí)行不拐彎

第三方：通過開放透明建立節(jié)點(diǎn)控制體系

第六章r4（result）即時(shí)激勵(lì)

第一 節(jié) 到底是什么在決定著我們的奇跡？

海豚如何贏得喝彩――是什么在創(chuàng)造奇跡？

孔子講過的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原理：好報(bào)才有好人

第二 節(jié) 執(zhí)行力與薪酬基本無關(guān)，與成就感有關(guān)...以圣人的標(biāo)準(zhǔn)要求大多數(shù)人，失敗的只會(huì)是你

商鞅是虧了還是賺了？——強(qiáng)調(diào)什么，就獎(jiǎng)勵(lì)什么

第 三 節(jié) 激勵(lì)的操作要點(diǎn)：請(qǐng)你的員工到北京飯店吃飯吧

獎(jiǎng)勵(lì)在哪里，公司的戰(zhàn)略就在那里！

即時(shí)激勵(lì)的操作要點(diǎn)：“放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶！”

第四 節(jié) 管理者不會(huì)激勵(lì)，是對(duì)員工的犯罪

一枚香蕉形別針價(jià)值超過一百萬？

游戲與嗑瓜子：癡迷背后的激勵(lì)之謎

即時(shí)激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任——越高級(jí)別，越要強(qiáng)調(diào)對(duì)激勵(lì)的放大效應(yīng)

只懂用錢激勵(lì)員工的總裁是無能的總裁

第五 節(jié) 品牌分：每個(gè)人都是自己的鏡子

品牌分：每個(gè)人都有一個(gè)信譽(yù)帳戶

黑白分明：提倡什么，就加分，反對(duì)什么，就減分；

第七章 4r ：一套不依賴于能人的執(zhí)行機(jī)制

第一節(jié)：朱總的感嘆：４ｒ的 ycya 為什么如此強(qiáng)大？！

第二節(jié)：京鑫利沛：執(zhí)行就是要結(jié)果

天恩公司：黑白分明的執(zhí)行文化

第八章： 錫恩 4r 項(xiàng)目紀(jì)實(shí)

西川實(shí)業(yè) 4r 關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)目高層責(zé)任模塊導(dǎo)入

在順境中加速 ——凌飛集團(tuán) 4r 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)導(dǎo)入回放

2.2 《錫恩4r執(zhí)行力系統(tǒng)》相關(guān)書籍2008中國(guó)鑄造年鑒

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高校突發(fā)事件應(yīng)急處置標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)案編制規(guī)范指導(dǎo)手冊(cè)

高等學(xué)校學(xué)術(shù)道德與學(xué)風(fēng)建設(shè)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借鑒實(shí)用手冊(cè)

現(xiàn)代大學(xué)教育科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略研究理論探索與案例分析

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最新沖壓模具工藝設(shè)計(jì)禁忌、制造難點(diǎn)與竅門、修復(fù)技巧及典型案例剖析實(shí)用手冊(cè)研究生專業(yè)學(xué)位教育改革發(fā)展與學(xué)位教育培養(yǎng)模式和管理制度

新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與作風(fēng)建設(shè)及考核評(píng)價(jià)機(jī)制建立健全指導(dǎo)全書特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定與安全生產(chǎn)管理技術(shù)指導(dǎo)手冊(cè)

特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定貫徹實(shí)施與安全事故預(yù)防處理及國(guó)家強(qiáng)制性條文

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