無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

景陽岡背景資料景陽岡背景資料篇一

1、能正確、流利、有感情地朗讀、背誦該詩。

2、理解詩意，體會青松的高尚品質與精神。

3、學會課文中的生字。

教學重點：

1、能正確、流利、有感情地朗讀、背誦該詩。

2、理解詩意，體會青松的高尚品質與精神。

教學難點：

在語言文字中體會青松的高尚品質與精神。

教學準備：咨詢爺爺、奶奶過去的生活。

教學流程：

一、利用舊知? 導入新課

1、出示“青松圖”，說說這是一棵什么樣的松樹？板書：青松（理解青即“蒼”）

2、一場雪之后，青松又會是什么樣的？

3、請打開課本116頁，讀讀19課。

出示學習目標：

1、能正確、流利地朗讀這首古詩。

2、想想一場雪后的松樹是什么樣的？

[以問促讀，有目的的設問對于提高課堂教學效率有很重要的作用。]

二、初讀此詩? 獲得感受

1、借助拼音自讀課文。

2、學習生字：壓、挺、且、待、化。

▲方法：加拼音強化；去拼音抽讀。

3、指名學生朗讀此詩。

▲要求：正確、流暢。朗讀2遍，糾正節(jié)奏。

▲指導有節(jié)奏的朗讀。

①大雪壓青松，青松挺且直。

要知松高潔，待到雪化時。

②大雪/壓青松，青松/挺且直。

要知/松高潔，待到/雪化時。

三、深入文本? 感受詩情

1、學習第一句： “大雪壓青松，青松挺且直?！?/p>

▲指名學生朗讀第一句。

▲圖文結合，思考：你讀懂了什么？能用你的聲音朗讀出你的體會嗎？（板書：大雪壓，挺且直。）

▲指導朗讀。

▲圖片比較：雪前青松與雪后青松，你想對青松說什么？讀第一句。

▲此時，你就是一棵青松，雪在你的身上越積越厚，重重的壓著你，你會對大雪說什么？再讀第一句。

你覺得這是什么樣的青松？（教師板書學生說的內容）。

2、學習第二句：“要知松高潔，待到雪化時?！?/p>

▲讓我們再來學習第二句。指名學生朗讀。有不懂的詞語嗎？

▲板書“高潔”并打上問號。

▲你讀懂了什么？——“待到雪化時。”想象雪化后的美景。你覺得雪融化后的青松會是什么樣子？（學生說）

▲回到詩中第二句，你認為“高潔”說的是松樹的什么？

（不怕困難，在困難被戰(zhàn)勝之后更加美好。）

▲教師：這就是不怕冷的青松，不怕壓力的青松，堅強的青松，困難過后更青翠、更挺拔的青松。這就是青松高潔的品格。

▲指導朗讀。（贊揚）

3、朗讀深化? 體悟情感

▲能將這首詩連起來讀給大家聽嗎？

▲指名學生朗讀。點評。

▲欣賞錄音，仔細聽，說說人家讀的怎樣？好在哪里？

▲練習，同桌互讀。

▲指名學生誦讀。

▲齊誦讀。

四、介紹背景? 感受陳毅

1、知道這首詩的作者是誰嗎？

2、介紹陳毅（學生、教師互相補充）

3、作者僅僅是在寫青松嗎？陳毅爺爺想通過這首詩告訴人們什么？

4、看圖——禾苗干旱。

5、結合課前學生咨詢的爺爺、奶奶過去的生活，介紹寫詩背景：這首詩寫于1960年。 1960年，特別的一年。你們的爺爺與奶奶永遠不會忘記的一年。當時，全中國都在鬧饑荒。人們幾乎沒有什么吃的。為了活命，人們想盡了一切辦法，啃樹皮、嚼草根、吃豬糠，甚至有人被活活餓死。

6、交流。

7、齊誦《青松》

五、結語：

▲“大雪壓青松，青松挺且直。”孩子們，當我們在今后的學習中遇到了困難之時，我們應該想到（齊誦古詩）；當我們在今后的生活中遇到困難之時，我們應該想到（齊誦古詩）。??? 總之，在以后的日子里，當我們遇到各種想到的或想不到的困難之時，我們應該像青松一樣挺直了身子，作生活中的一棵小青松——齊誦古詩。

六、寫字。

1、認讀。

2、示范：挺、待。

3、描紅、臨寫。

七、課外延伸：

誦讀《竹石》

咬定青山不放松，立根原在破巖中。

千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。

景陽岡背景資料景陽岡背景資料篇二

酒店簡介

如家酒店連鎖于2002年6月由中國資產最大的酒店集團――首都旅游國際酒店集團、中國最大的酒店分銷商――攜程旅行服務公司共同投資組建。2006年10月在美國納斯達克上市（股票代碼：hmin）。作為中國酒店業(yè)海外上市第一股，如家始終以顧客滿意為基礎，以成為“大眾住宿業(yè)的卓越領導者”為愿景，向全世界展示著中華民族賓至如歸的“家”文化服務理念和民族品牌形象。

如家酒店集團旗下擁有如家快捷酒店、和頤酒店兩大品牌，截至2012年年末已在全國279座城市，擁有連鎖酒店2013家，形成了遙遙領先業(yè)內的國內最大的連鎖酒店網絡體系。

經濟型連鎖酒店品牌——如家快捷酒店，提供標準化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產品，為海內外八方來客提供安心、便捷的旅行住宿服務，傳遞著適度生活的簡約生活理念。

中高端商務酒店品牌——和頤酒店（yital），旨在滿足境內外中高級商務及休閑旅游人士的需要，以精致時尚的環(huán)境設計、舒適人性的客房設施、便捷高效的商務配套、恰到好處的熱情款待，帶領賓客體驗前所未有的旅行新樂趣。自信而不張揚，和氣但不平庸，環(huán)境與人融為一體，平衡之道，盡在魅力和頤。

如家成立至今，更以敏銳的市場洞察力、完善的人力資源體系、有力的管理執(zhí)行力和強大的資金優(yōu)勢迅速建立起了品牌、系統(tǒng)、技術、客源等多個核心競爭力。作為行業(yè)標桿企業(yè)，如家正用實際行動引領著中國大眾住宿業(yè)市場走向成熟和完善。

創(chuàng)始人

季琦，1966年10出生于江蘇省如東縣；1985年9月考入上海交通大學工程力學系本科；1989年8月至1992年3月上海交通大學機械工程系機器人專業(yè)碩士；1992年3月至1994年6月任長江計算機集團上海計算機技術服務公司歷任技術支持部工程師、銷售工程師、項目主任、市場部經理、市場營銷總監(jiān)、運營管理總監(jiān)、市場及銷售、運營管理負責人等職。1994年7月至1995年3月旅居美國；1995年4月任北京中化英華智能系統(tǒng)有限公司華東區(qū)總經理；1997年9月創(chuàng)辦上海協成科技有限責任公司任總經理；1999 年 5 月，季琦與梁建章、沈南鵬、范敏共同創(chuàng)建了攜程旅行網。四個人便按照各自的專長具體分工：梁建章任首席執(zhí)行官，沈南鵬任首席財務官，季琦任總裁，范敏任執(zhí)行副總裁。人稱四人為“攜程四君子”。

季琦，這位身家億萬的富豪自從1992年離開學校后，始終保持著每三年換一個嶄新身份的記錄。

他是攜程旅行網的創(chuàng)始人。作為“中國首家在美上市的旅游企業(yè)”，攜程2006年中的市值達到15億美元，高過規(guī)模遠大于己的新浪、搜狐和盛大。

他在2002年6月創(chuàng)建的如家酒店（連鎖集團）以擁有63家酒店，7478間客房，連獲“2005中國飯店集團十大影響力品牌”、“2005最具成長性新興企業(yè)”稱號。

退出如家的管理層之后，季琦于2005年初投資2000萬美元組建了力山投資公司，任ceo。新推出的兩個項目讓人拭目以待，一個是他為了整合中國中檔酒店而創(chuàng)建的“漢庭商務酒店”品牌，一個是他將舊廠房改造一新的“x2創(chuàng)意空間”——一處總面積達15000平方米的loft創(chuàng)意園區(qū)。

季琦繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

投資人

a首旅集團，總資產近200億元；旗下擁有兩個中國前五強的旅行社，擁有和管理著近百家星級飯店，20，000余間客房。

b攜程網，國內最大的旅行網，有比較先進的it背景，目前是中國最大的酒店分銷商，每月超過60萬間/夜的有效預訂量、每月增長率超過17%；還是中國最大的酒店信息平臺，3，900多家會員酒店可供預訂，分布在全國各地和世界各地；另外，它還是中國第一旅游電子商務網站約有3，200萬注冊會員。2002年cnnci（中國互聯網信息中心參考資料）評選中獲得“最受歡迎的旅游網站”的榮譽；2003年在美國納斯達克上市，時值每股40多美元。

ceo

孫堅，1964年生于上海。

1987年畢業(yè)于上海醫(yī)科大學衛(wèi)生管理專業(yè)。

1989年赴澳學習市場營銷課程并一直從事零售商業(yè)工作。

1997年回國后加入泰國正大集團旗下易初蓮花超市有限公司任市場部總經理。

酒店理念

生活理念：公司借鑒在歐美完善成熟的經濟型酒店模式，為商務和休閑旅行等客人提供“干凈、溫馨”的酒店產品，倡導“適度生活，自然自在”的生活理念。服務理念：convenience 便捷：便捷的交通，使您入住如家從此差旅無憂。

warmth 溫馨：親切的問候和照顧，讓您仿佛置身溫馨的家庭氛圍。comfort 舒適：我們在意每一個細節(jié)，專業(yè)服務為您帶來舒適感受。value 超值：貼心的價格，高品質的服務，超值就是這么簡單。

酒店使命

為賓客營造干凈溫馨的家；為員工提供和諧向上的環(huán)境；為伙伴搭建互惠共贏的平臺；為股東創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的回報；為社會承擔企業(yè)公民的責任。

酒店愿景

成為大眾住宿業(yè)的卓越領導者！把我們快樂的微笑、親切的問候、熱情的服務、真心的關愛 獻給每一位賓客和同事。

酒店設施

酒店規(guī)則

付款方式：

前臺支付（，牡丹卡，金穗卡，長城卡，龍卡，太平洋卡，東方卡，萬事達卡，運通卡，大萊卡，現金）。

房費包含酒店服務費，不包括酒店其他費用、稅收及客人額外要求的費用。

溫馨提示

有些店收取的押金額度是大于房費的，而且由于是現金收取，根本不顧及旅客出門在外會帶這么多現金。

服務特色

it技術支持下的信息管理與服務

基于先進的it技術架構下的服務支持，結合全方位的客戶管理系統(tǒng)（crm），提供全面的商旅住宿信息、價格查詢、結算管理與服務質量監(jiān)控。在優(yōu)質的住宿服務前提下，讓商旅開支情況一目了然，為公司內部管理和控制提供依據。

連鎖全國商旅便捷無憂

超值的商旅住宿優(yōu)惠方案

大客戶專享：享受門市價的九折如遇酒店門市價格促銷，可在促銷價上享受折扣高效便捷地管理公司員工的差旅住宿累積積分，獲得更多實惠預訂延時保留至19:00在酒店房態(tài)緊張時，可享受客房預訂優(yōu)先權可享受免費延時退房的特權：退房時間可延至13:00 我們對如家的企業(yè)大客戶提供，房價優(yōu)惠、會員積分、優(yōu)先預定、預定保留、延時退房等一些列專享的商旅住宿優(yōu)惠方案。

管理特色

“it創(chuàng)建幸福企業(yè)”成為2010用友技術大會的主題，在如何讓信息技術真正在企業(yè)的成長、發(fā)展過程中實現它的戰(zhàn)略價值和商業(yè)戰(zhàn)略上，如家ceo孫堅表示，“從如家八年的發(fā)展過程來看，cio承載了太多ceo的事情，it不僅僅是一門藝術，更是要以實現商業(yè)戰(zhàn)略為最終目的”。據了解，在如家開第一家酒店的時候，孫堅就曾設想如家未來五年或十年中成為1000家酒店商業(yè)戰(zhàn)略，以及it在這樣商業(yè)模式戰(zhàn)略中應該扮演什么樣的角色。

從北京第一家酒店，到今天如家在全國140個城市擁有650家酒店，it技術在公司八年的發(fā)展中，應用得非常好。據孫堅介紹，從最初如家建立的酒店自身it技術平臺，包括酒店庫存管理性平臺、商業(yè)采購平臺、財務平臺，以及中央科研平臺、中央管理報告平臺等，所有這些平臺都是基于一個企業(yè)戰(zhàn)略、管理、經營基礎的基礎。

在具體實施上，經過如家八年的實踐，孫堅也得出了這樣幾點經驗：首先，開放的步驟，it技術最核心的部分就是把這個世界變成開放的世界，把人與人之間、國與國之間、信息與信息之間打通。企業(yè)必須要持續(xù)利用內通外連的模式，學會利用整個社會資源和上下游整個供應鏈信息市場的信息資源，更大程度的把企業(yè)資源和信息與整個世界進行連接，只有這樣，才能獲得更多的社會資源作支撐。其次，關鍵在于部署。如家經過八年時間循序漸進地推進it系統(tǒng)建設，已經實現了it系統(tǒng)效益和投入產出比的清晰呈現，并使得it成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。

第三是業(yè)務主線自主。由于企業(yè)的業(yè)務流程需要企業(yè)運作者和實操者不斷優(yōu)化、改進，才能更加貼近企業(yè)的發(fā)展。所以如家一直主張對業(yè)務主線自主、流程的優(yōu)化、梳理和再造。同時利用自己的業(yè)務力量對業(yè)務主線it、技術流程、環(huán)境的打造。并引入專業(yè)團隊，對非主線、主營業(yè)務、管理系統(tǒng)、更多通用軟件開發(fā)和配套服務。自主的研發(fā)同時帶來對主營業(yè)務的理解，帶來整體未來發(fā)展的靈活。

躋身五強

專門從事旅游、酒店、餐飲市場調查的mkg咨詢公司發(fā)布了全球酒店行業(yè)的排行榜。根據該排行榜顯示：如家酒店集團以自主擁有酒店客房數46410間位居全球自主擁有飯店第五名，成功躋身前五強。mkg咨詢公司2010年擁有自主酒店的前五強的公司分別為：雅高集團、nh飯店集團、米高梅飯店集團、拉昆塔飯店集團和如家酒店集團。根據該公司的研究，歐洲大部分國家酒店業(yè)今年上半年顯現積極復蘇信號，但各國復蘇勢頭存在差別，中國、德國、法國和英國比較強勁，尤其是進入3月之后增長勢頭比較強勁。

所獲榮譽

歷年獎項

2003年2月如家酒店連鎖榮獲2002年“中國飯店業(yè)集團20強”。

2004年7月如家作為唯一的經濟型酒店，獲得2004中國飯店業(yè)民族品牌先鋒。2006年4月中國酒店『金枕頭』獎，由中國頂尖財經媒體《21世紀經濟報道》于2004年發(fā)起主辦，是中國乃至亞洲地區(qū)最引人矚目的酒店行業(yè)評選活動。2006年5月5月，如家榮獲中國旅游飯店業(yè)協會主辦的“2006中國經濟型酒店品牌先鋒”。

2007年4月如家再獲第四屆“中國酒店『金枕頭』獎”。在結合業(yè)內眾多專家評委、第三方市場調查數據、“神秘人計劃”考察以及數百萬名網友評分后，如家在200多個經濟型連鎖酒店參選品牌中脫穎而出，獲得“中國最佳經濟型連鎖酒店品牌”，如家也是繼2006年后首次該個單項獎設立后第二次獲此殊榮，同時如家也是所有經濟型酒店品牌中唯一一家獲得『金枕頭』獎主榜單中品牌。2007年5月2007全球酒店論壇在三亞頒發(fā)了全球酒店業(yè)界權威獎項——“五星金鉆”獎。如家酒店連鎖在多個連鎖酒店參選品牌中脫穎而出，獲得“中國先鋒品牌酒店連鎖”，同時如家酒店連鎖ceo孫堅先生榮獲“中國酒店業(yè)十大領軍人物”稱號。

2007年5月5月，如家再次榮獲中國旅游飯店業(yè)協會主辦的“中國經濟型酒店品牌先鋒”。

2008年3月如家商標被評為中國馳名商標

重大獎項 如家酒店集團喜獲“中國杰出營銷獎”金獎

2010年8月28日-29日，由經濟觀察報、香港管理專業(yè)協會共同舉辦“2009-2010中國杰出營銷獎總決賽”在北京舉行，由如家酒店集團和上海錦坤送選的“讓不了解如家的人愛上如家，讓了解如家的人推薦如家——如家消費者粘性營銷”案例榮獲“2010中國杰出營銷獎”。

如家通過品牌營銷、體驗營銷、創(chuàng)新營銷形成的消費者黏性營銷，鞏固了如家中國經濟型酒店第一品牌的領導地位，以滲透式、互動式和分享式的方式將如家品牌的思想、觀點、方法和情感通過潛移默化的方式潛入到每一位消費者的心中，形成了如家品牌良好的忠誠度和美譽度。

倡導綠色生活 如家榮獲“綠色責任獎”

2010年9月22日，由上海環(huán)保局、上海世博局和美國環(huán)保協會主辦，綠色出行基金承辦的“低碳世博、中華風韻——中秋文藝晚會”暨“世博綠色出行中秋之夜”盛典在世博中心隆重舉行。鑒于如家在綠色出行、低碳減排、建設節(jié)約型社會方面的努力，主辦方授予如家酒店集團“低碳責任獎”。

今年4月22日，全球首款世博低碳交通卡——“世博綠色出行低碳交通卡”在上海正式發(fā)布，如家酒店集團現場認購首批世博綠色出行低碳交通卡1200張。世博綠色出行低碳交通卡最大的亮點是含有經過認證的二氧化碳指標。如家認購的1200張“世博綠色出行低碳交通卡”，其碳指標經濟利益回饋四川廣元及蘇北當地農民，為發(fā)展當地經濟建設起到了很大的作用。

“我們整體的理念是適度生活、自由自在。如家的出現，也是市場發(fā)展到一定階段的需要，它給大家倡導一種新的生活方式，不一定要去消耗那么多東西。所以說，我們本身就是資源節(jié)約型和環(huán)保理念型的公司。對于如家來說，倡導綠色出行，購買碳排量是切實的為低碳經濟的發(fā)展貢獻力量，這種形式應該可以令更多的企業(yè)、不同的行業(yè)和領域聯合起來共同推進‘節(jié)能減排’和‘綠色低碳’社會的發(fā)展。” 如家酒店集團ceo 孫堅表示。

今年伊始，如家酒店就開始實施為“綠色如家”積極布局。3月12日如家酒店集團推出“夢想林場，在線種樹”和“環(huán)保創(chuàng)意，擂臺比拼”為一體的線上綠色環(huán)保游戲活動。5月1日起，客人入住如家酒店旗下各連鎖酒店后，如不使用 “如家綠色洗漱套裝”，將獲得50會員積分，作為如家對客人為環(huán)保做貢獻的獎勵。這些做法都體現了如家在倡導綠色生活，踐行環(huán)保方面的種種努力。未來如家酒店集團還將與綠色環(huán)保組織聯合開展“如家綠行生態(tài)林”環(huán)保公益項目。

如家獲“2010’fla 國際特許經營大獎”

“2010特許經營及許可協定協會國際特許經營展”近日在新加坡舉行。如家（hmin，51.16，+0.25%）酒店集團（nasdaq:hmin）憑借著在特許經營良好的業(yè)績、突出的貢獻、強大的品牌，從入圍的六個國家的連鎖經營品牌中脫穎而出，被評選為2010“國際特許經營大獎”。

如家酒店ceo孫堅在獲獎后談到，此次如家榮獲國際特許經營大獎是如家的榮譽，更是中國連鎖業(yè)的榮譽，中國連鎖經營企業(yè)因此登陸國際連鎖經營舞臺。中國的特許經營事業(yè)近些年的發(fā)展不僅僅體現在數量增長，在體系的質量也在快速進步。如家作為中國連鎖業(yè)的代表將繼續(xù)為中國的連鎖業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。

2010年5月25日，由《21世紀經濟報道》、《商務旅行》主辦的“21世紀酒店業(yè)高峰論壇（2010）暨第七屆“中國酒店『金枕頭』獎”頒獎盛典在杭州黃龍飯店盛大召開。全球頂尖酒店集團和管理公司、亞洲酒店業(yè)精英、專家學者及《21世紀經濟報道》的商務讀者近300人出席，就中國酒店業(yè)發(fā)展趨勢、中國酒店業(yè)態(tài)的多樣化、本土酒店國際化和國際酒店本土化等問題進行深度探討。

如家快捷給旅客提供舒適住宿服務，更成為低碳生活的引導者和示范者。如家鼓勵客人減少一次性用品的使用、節(jié)約用電用水、低碳環(huán)保技術的應用、也在推動消費者環(huán)境意識的提高、轉變生活方式等方面起到了關鍵作用。在結合業(yè)內眾多專家評委、“神秘人計劃”考察以及數百萬名網友評分后，如快捷品牌在200多個經濟型連鎖酒店參選品牌中脫穎而出，榮獲 “2010中國最受歡迎綠色經濟型連鎖酒店品牌”，這是如家快捷自2006年以來連續(xù)五年獲得中國經濟型酒店的唯一單項大獎。如家酒店集團旗下于2008年12月新開業(yè)的和頤酒店以其良好經營業(yè)績、獨特定位、全新的模式獲得“2010年最佳中、高端商務酒店”。與此同時，如家酒店集團ceo孫堅憑借自己豐富的酒店管理經驗、卓越的酒店業(yè)績及對中國旅游業(yè)的“特殊貢獻”，第四次榮譽當選“2010中國酒店行業(yè)領袖人物”。

被爆問題

關于媒體報道青島中山路劈柴院店問題的聲明

如家酒店集團對此非常關注和重視，現將采取的措施說明如下：

第一、目前，如家酒店集團已就報道內容對青島中山路劈柴院店進行徹查，若問題屬實，將堅決嚴肅處理。第二、雖然這是一起個別事件，如家酒店集團已經對旗下各品牌所有酒店重申和強調運營標準，未來將進一步加大抽查及暗訪力度，深化管理和規(guī)范執(zhí)行，切實保證連鎖酒店的產品和服務質量，以實際行動維護消費者利益。如家視品牌和質量為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的基石，在此真誠感謝并歡迎政府相關部門、媒體以及消費者對如家的監(jiān)督，共同推動整個行業(yè)的健康發(fā)展。

景陽岡背景資料景陽岡背景資料篇三

會議背景資料

改革開放以來，我國蔬菜、水果產業(yè)快速發(fā)展，已成為農民增收的支柱產業(yè)和創(chuàng)匯農業(yè)的重要組成部分。2002全國蔬菜種植面積1735萬公頃，產量5.29億噸；水果910萬公頃，產量6952萬噸。蔬菜、水果總產量居世界首位，其中蘋果、梨的產量也居世界首位，柑桔產量列世界第三位。2002年蔬菜水果出口額占農產品出口總額的19.9%。其中蔬菜和水果的出口額為26.33億美元和9.82億美元，分別比1997年的19.46億美元和6.31億美元增長了35.3%和55.6%。由此可見，蔬菜、水果產業(yè)將是我國加入世貿組織后具有較強潛在優(yōu)勢的產業(yè)。

但另一方面，我國果蔬產業(yè)的工業(yè)化水平相當低，采后的分級包裝、貯藏保鮮、冷鏈運輸和精深加工發(fā)展滯后，與發(fā)達國家相比差距很大。這不僅制約了果蔬產業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而且造成采后損失巨大。據調查，我國水果產后損失為20-25%，蔬菜產后損失高達30%左右。而歐美發(fā)達國家的損失僅為1.7-5%。我國水果貯藏能力僅占總產量的20%，而且多以簡易貯藏為主，冷藏、氣調貯藏僅占貯藏能力的7%。發(fā)達國家95%以上的水果都能得到及時貯藏，并且70-80%時氣調貯藏。據有關部門分析，我國果蔬由此造成的損失高達750億元人民幣，主營果菜農民按2億估算，平均每個農民年均少收入300元。

庫；上海玉成去年也開發(fā)出保鮮設備等；德州金魚來保鮮設備有限公司的氣調保鮮冷藏箱設備已獲得國家實用新型專利，該產品正在開發(fā)研制之中。

國務院總理溫家寶在2001年12月11日時任國務院副總理時曾對上海鮮綠真空預冷設備的推廣事宜作出“要重視和加強果蔬保鮮技術的應用和推廣，這項工作要同營銷、出口、產業(yè)化經營結合起來，為農業(yè)生產服務，提高經濟效益”這一重要指示。2002年12月經國務院同意，國家計委、國家經貿委、農業(yè)部、財政部、中國人民銀行和國家工商總局六部委聯合下發(fā)《關于加快農產品流通設施建設的若干意見》，對“十五”和今后一段時期我國農產品流通設施建設工作進行了全面部署。

今年 7月8日溫家寶總理主持召開的國務院常務會議決定下半年重點抓好9項工作，其中一項為：“做好農產品促銷工作，抓緊建立農產品流通營銷體系，努力擴大農產品出口”。8月9日農業(yè)部杜青林部長在全國農業(yè)工作會議強調，將“加大農產品促銷和擴大出口工作力度”作為今年下半年促進農民增收的一項重要措施。

綜上所述，本次會議利用高交會技術貿易的平臺，邀請我國部分果蔬保鮮設備制造企業(yè)在高交會農業(yè)交易團展區(qū)中展示他們的技術和產品，對加強果蔬保鮮技術的推廣應用和項目融資，促進農產品流通營銷體系建設，擴大農產品出口，將起到積極的促進作用。

附件2：

會議費用及匯款方式

會議統(tǒng)一安排食宿，每人交兩天（三晚）食宿費、會務費共計1600元。

附件3：

會議日程安排

附件4：

農業(yè)部農業(yè)交易團擬參展項目

附件5：

果蔬保鮮技術交流與項目合作洽談會報名表

此表最晚于10月9日之前傳真至農業(yè)部對外經濟合作中心（010）64194573或深圳市豐樂園大酒店（0755）25850324。

景陽岡背景資料景陽岡背景資料篇四

【學習目標】

1、正確、流利的朗讀課文。

2、在理解內容的基礎上分清事情的前因后果。

（一）我能標出這些字的正確讀音。

景陽崗（gāng gǎng)挑著一面旗（tiāotiǎo)脊梁（jījǐ)前爪（zhǎo zhuǎ）躥下來（cuān cuàn）折斷（zhéshé）迸出（bèng bìng）挨下崗（aī aí)

（二）初讀課文，了解文章的主要內容。

1、我能用比較快的速度把課文默讀一遍。

2、按照事情經過把課文分成四部分，分別給它們取個名字（）（）（）（），其中詳寫的是（）（）部分，略寫的是（）（）

1、想一想武松的性格有什么特點，是從哪些地方看出來的？

3、討論交流事情的前因后果。

（1）“店家只給武松篩三碗酒”的原因和結果。（2）武松不聽勸告上景陽岡的原因和結果。

（3）武松提不動那只被他打死的老虎的原因和結果。

【拓展延伸】

【課堂檢測】

1.武松從身邊拿出些銀子來，教導：“別胡說！難道不付你錢！再篩三碗來！” 2.就真的有虎，我也不怕。（）

3.轉身回酒店吧，一定會叫店家恥笑，算不得好漢，不能回去。（）4.說時遲，那時快，武松見大蟲撲來，一閃，閃在大蟲背后。（）

5.打了五十拳，那只大蟲眼里，口里，鼻子里，耳朵里，都迸出鮮血來，一點兒不能動彈。（）

只怕大蟲不死，用棒子又打了一回，眼看那大蟲氣兒都沒了，才丟開哨棒。（）

景陽岡背景資料景陽岡背景資料篇五

師：“大雪壓青松”，這是怎樣一場大雪呢？請同學們看書上的圖。

生：雪窖冰天

生：冰天雪地

生：滴水成冰

……

(小學生的形象思維占主導地位。低年級教學中，直觀性原則尤為重要。把看上去十分抽象的古詩句與相關的圖畫聯系起來理解記憶，能激發(fā)兒童的學習興趣，有利于聯想和發(fā)展形象思維。蘇教版教材中一個最大的特點是許多文章都配有生動鮮明的插圖。古詩也不例外，這一環(huán)節(jié)我充分利用課文插圖，引導學生想象雪的大，并用上積累過的好詞語，既為下面體會青松不畏嚴寒的精神做鋪墊，又加強學生對好詞佳句的積累。)

生：重重的。

生：一定壓得氣都喘不過來了。

師：青松是怎樣挺且直的呢？誰愿做青松？

（請一生上臺來演，生昂首挺胸，生評議。）

師：通過這么一演，你們都知道挺的意思了，挺就是——（挺起胸），直就是——（直起腰）。中間用了一個“且”把兩個字連起來。同學們再看這個挺字，什么旁？（提手旁）從這個偏旁也許我們還能想到，在挺起胸的時候，還應有一個動作，什么動作？（生用手拍胸），用手一拍這胸脯，挺就挺出這感覺來了，什么神情？（有信心，有勇氣）

師：同學們在什么情況下會挺胸？

生：我考試考了好成績的時候常常會挺起自己的胸膛。

生：我參加跳繩比賽時得了第一名，我就很高興地挺起胸膛?！?/p>

師：面對著大雪，青松沒有懼怕。反而挺直了自己的胸膛。同學們，青松這一挺，挺出的是自信，挺出的是勇氣，挺出的是一個微笑的強者，挺出的是一個鋼毅的漢子。

（低年級小學生對表演特別感興趣，在理解青松的“挺且直”時，我讓學生上臺表演，這樣的設計是建構在學生的年齡特點上，弘揚了學生的個性，也激發(fā)了學生主動參與的熱情。學生通過演一演，深刻理解了“青松挺且直”的意思。）

“我就是小松樹”

教學的時候，學生讀詩后提出的問題和預想的相差無幾。一是“挺且直”不理解，二是“松高潔”不明白。教學前做了充分估計，也設想了引導的辦法。但是，受《登顴雀樓》教學時讓學生扮演王之渙父子能迅速進入詩境的啟發(fā)。我在教學時，注重了讓學生角色的進入。

當學生提出“挺且直”不理解時，我問學生誰知道這個詞語的意思，學生結合插圖，做了最大努力，有的說出了雪雖然大，但是松樹能挺住，有的說出了松樹站得很直。我知道孩子們意會了，但不能言傳。我告訴學生“且”是而且的意思，然后問誰能做個挺且直的動作，結果，多數孩子都站了起來。他們挺著胸，抬著頭，一幅雄糾糾的樣子。我讓學生說說此時的感覺，學生說，雪太大了，落在我頭上，壓在我的胳膊上，但是我能挺得住。那你們就讀一讀，老師聽一聽，是這樣嗎？本來“大雪”讀得虛一些效果才會有，可是孩子們不管這些，喊破了嗓子在讀大雪，我也沒“指正”，我知道這時候講朗讀技藝是多余的，孩子們已經是小松樹了。

“你可以加上動作讀一讀啦！”孩子們再一次成為小松樹了。

思考：葉圣陶老先生說：作者思有路，遵路識斯真。作者胸有境，入境始與親。對詩意的理解如果孤立地去品詞析句，往往對詩的意境領會不深。但是變換了角色，你就是詩人，你就處在詩中情境，孩子們的想象力就會被激活，他們幼稚天真的話語，往往自然地把詩的意思吻合了。