在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

監(jiān)控工作匯報材料篇一

一、公司監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀：

1、公司現(xiàn)使用一套為kj90nb型安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要由監(jiān)控中心監(jiān)控設備、監(jiān)控分站、各類傳感器及其他輔助設備組成。傳輸平臺采用工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)平臺+現(xiàn)場總線。監(jiān)控中心監(jiān)控設備包括監(jiān)控主機、備機、數(shù)據(jù)庫、環(huán)網(wǎng)交換機、打印機、防火墻等；主機共兩臺，一臺運行，一臺備用；監(jiān)控主機選用高性能、高穩(wěn)定的工控機2臺，當主機發(fā)生故障時，備機由熱切換控制器自動投入運行。礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)能24小時連續(xù)運行，能夠?qū)崟r監(jiān)測并記錄井下各地點的瓦斯?jié)舛?、風速、一氧化碳、溫度等模擬量數(shù)據(jù)以及風門、風機、抽放泵、動力開關等數(shù)字量的狀態(tài)；并及時傳輸?shù)降孛嬷鳈C，具備瓦斯電閉鎖、故障閉鎖以及異地斷電功能；并實現(xiàn)了與陽煤集團監(jiān)控系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。

2、監(jiān)控機房采用了雙回路自動切換供電裝置及不少于8小時不間斷后備電源為監(jiān)控設備和瓦斯網(wǎng)絡的各種設備提供電源，機房內(nèi)安裝有防雷接地措施及視頻監(jiān)控攝像，配備有防火設備、錄音回放裝置，各類通訊設施齊全可靠。

3、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)全部按要求建立了各種表格和牌板，實現(xiàn)了規(guī)范管理；井下各掘進工作面及所有帶式輸送機滾筒下風側(cè)、主要硐室、主要進回風巷等地點，均按《煤礦安全規(guī)程》及有關規(guī)定、要求安裝了各類傳感器，所有甲烷

傳感器的設置全部符合《煤礦安全規(guī)程》及《aq1029-2007》標準要求。

二、組織機構(gòu)情況：

目前公司監(jiān)控機房實行24小時值班制，監(jiān)控系統(tǒng)檢修室按要求配備專業(yè)維護人員3名，監(jiān)控機房現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)崗位人員8名，經(jīng)相關部門培訓合格后，全部持有上崗資格證書，為保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運行，建立瓦斯事故應急預案、操作規(guī)程以及各種規(guī)章制度，完善監(jiān)控系統(tǒng)管理技術資料，欠缺之處是監(jiān)控機房的各類數(shù)據(jù)不是采用異地備份。

三、其他方面：

1、所有監(jiān)控系統(tǒng)的種類及數(shù)量全部按照《煤礦安全規(guī)程》及《aq1029-2007》標準進行配置，監(jiān)控設備在井下連續(xù)運行6-12個月，全部升井進行例行檢修，每七天對全礦井所有甲烷傳感器使用標準氣體、空氣樣進行調(diào)校，其他氣體檢測儀器每隔10天采用空氣樣、標準氣體進行調(diào)校，并留有調(diào)校記錄，使各項指標符合相關規(guī)定要求。

2、目前部分監(jiān)控設備具備合格有效的“四證一標志”證件證書，個別設備的證件證書已過期，諸如紅外甲烷傳感器、風門開閉狀態(tài)傳感器、礦用雙向風速傳感器的防爆合格證已于2015年5月19日過期，便攜式甲烷檢測報警儀、管道一氧化碳傳感器制造計量器具許可證已于2015年5月9日過期、紅外甲烷傳感器礦用產(chǎn)品安全標志證書已于2015 2

年8月19日過期，煤礦監(jiān)控系統(tǒng)礦用產(chǎn)品安全標志證書已于2015年6月11日過期；礦用隔爆兼本安直流電源礦用產(chǎn)品安全標志證書已于2015年8月23日過期；直讀式測塵儀礦用產(chǎn)品安全標志證書已于2015年6月11日過期。

監(jiān)控工作匯報材料篇二

精心組織 創(chuàng)新機制 全面完成污染源自動監(jiān)控工作任務

根據(jù)《河北省污染源在線監(jiān)測管理辦法》、《河北省污染源在線監(jiān)測實施方案》等文件要求，衡水市環(huán)保局在省環(huán)保局的指導下，抽調(diào)骨干力量組成專門隊伍從事污染源自動監(jiān)控工作，率先在全省完成省局下達的工作任務。三年來，從設施安裝、比對監(jiān)測、驗收、傳輸設備安裝到網(wǎng)絡管理，做到安裝一臺，比對一臺、驗收一臺、入網(wǎng)一臺，現(xiàn)共有24家單位完成了自動監(jiān)控系統(tǒng)建設，安裝自動監(jiān)控裝置26臺（套），其中二氧化硫3臺，ph 3臺，cod 18臺，懸浮物 2臺，經(jīng)省局驗收的單位16個，與省、市監(jiān)控網(wǎng)絡聯(lián)網(wǎng)14臺（套），實現(xiàn)了對污染防治設施運行和主要污染物排放情況實時、全面的監(jiān)督管理，為環(huán)境管理工作的深化及改革奠定了良好基礎?，F(xiàn)將我們的做法和體會向兄弟市做一匯報，請領導和同志們批評指正。

一、主要做法：

1、領導重視是保證。

省局自動監(jiān)控工作相關文件下達后，我局非常重視，召開專題會議進行研究，安排部署自動監(jiān)控工作。一是成立組織，制定方案。成立了局領導為組長、各相關科室為成員的自動監(jiān)控工作領導小組，制定《衡水市污染源自動監(jiān)控實施方案》，分三期三批確定污染源自動監(jiān)控單位名單，并上報市政府確認，省局備案。領導小組多次召開調(diào)度會，加強督辦，研究解決工作中存在的問題。二是取得政府支持，在下達第一批安裝自動監(jiān)控單位時，由市政府下發(fā)文件，明確工作進度和完成時間，有利地促進了自動

監(jiān)控工作進程。

2、方法得當是基礎。

因為自動監(jiān)控工作是一項全新的工作，沒有成功的經(jīng)驗可借鑒，為做好這項工作，我們集思廣益，深思熟慮，采取了一系列切實有效的工作方法，以保證工作的順利完成。

一是專項工作，專人負責。污染源自動監(jiān)控工作歷時三年多，必須由專門力量負責此項工作的落實，監(jiān)察支隊抽調(diào)一名支隊長負責安裝工作，綜合室負責方案制定、文件下達，監(jiān)察一室負責設施安裝、調(diào)試及相關工作的督辦，監(jiān)察大隊負責使用過程中的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，監(jiān)測站抽調(diào)骨干專門負責比對監(jiān)測、傳輸設備及網(wǎng)絡建設工作，并由一名副站長負責組織協(xié)調(diào)，站、隊及各室之間各司其職，相互配合。

二是分步實施。根據(jù)省環(huán)保局提出的對日排污水100噸及以上的化工、造紙和皮革等企業(yè)的污水排放口、單臺容量大于14mw的火電廠、熱電廠、工業(yè)和采暖鍋爐必須安裝二氧化硫和煙塵自動監(jiān)控儀這一規(guī)定，我市共有24家單位需安裝自動監(jiān)控設施。為使此項工作穩(wěn)妥進行，我們首先將全部工作任務分解為三批，在三年的時間內(nèi)完成，分別明確工作任務、完成時間、設備要求、及對未完成任務單位的處理方法，同時按時間、按任務進行細化，即任務下達、簽定責任狀、產(chǎn)品選取、簽定安裝合同、設備安裝、調(diào)試、比對、驗收等多個步驟，一環(huán)扣一環(huán)，步步相接，確保了時間與任務同步。

三是巧借東風。2002年6月全省污染源自動監(jiān)控工作現(xiàn)場會在我市召開，各市為我們提供了很多的寶貴經(jīng)驗。在這次會議上，我們要求各安裝單位列席會議，提高他們對自動監(jiān)控工作的認識，使企業(yè)能夠自覺的、主動的配合工作，同時，汲取各市先進經(jīng)驗，為我所用，做好我市的自動監(jiān)控工作。

3、措施得力是關鍵。

一是與安裝單位簽訂責任狀，保證時間。為確保在每年11月底前完成下達的自動監(jiān)控工作安裝任務，各單位分別與市環(huán)保局簽定了責任狀，明確了完成時間、工作職責及懲罰方法，有力地促進了各單位工作積極性，確保按時、保質(zhì)、保量完成監(jiān)控工作。

二是明確責任，加強調(diào)度，保證進度。我們實行十天一調(diào)度企業(yè)，一周一調(diào)度包廠監(jiān)察人員，一月一

總結(jié)

三是熱情服務，公平競爭，保證質(zhì)量。我們首先確定由省環(huán)保公司對我市污染源自動監(jiān)控工作實施統(tǒng)一代理，主要是便于管理、便于維護、便于售后服務。在每年安裝任務下達后，我們都要組織安裝自動監(jiān)控企業(yè)、設備生產(chǎn)廠家、省環(huán)保公司三方共同參加自動監(jiān)控設備洽談會。省環(huán)保公司篩選三種以上的自動監(jiān)控設備，由設備生產(chǎn)廠家用多媒體手段解說并演示各種儀器的性能、特點，省環(huán)保公司對各企業(yè)提出的問題進行現(xiàn)場答疑。各企業(yè)通過認真對比，根據(jù)自己污染物排放特點，選取自己滿意的產(chǎn)品。同時，監(jiān)測站對自動監(jiān)控設施進行把關，避免企業(yè)不必要的損失。環(huán)保部門不指定產(chǎn)品，由企業(yè)自主選擇，這種透明的工作方法，體現(xiàn)了公平競爭、廉潔執(zhí)法、熱情服務的宗旨，受到了各方的贊譽，通過三年來的運行，這一做法得到了省局的肯定，在省局環(huán)保信息上給予刊登。

二、創(chuàng)新機制，確保圓滿完成污染源自動監(jiān)控工作任務

1、加強比對監(jiān)測，建設監(jiān)控網(wǎng)絡

完成安裝任務的單位一經(jīng)提出比對申請，對符合條件的，優(yōu)先安排時間、安排比對所需的人員車輛，一周內(nèi)完成監(jiān)測報告。比對過程中，我們嚴格按照《河北省污染源廢水在線監(jiān)測驗收比對技術規(guī)定》及有關監(jiān)測方法的要求進行比對監(jiān)測，從儀器的零

點飄移、量程飄移測試到三個生產(chǎn)周期的廢水樣比對監(jiān)測，一絲不茍，現(xiàn)場測試盡量與實驗室同步。在遇到問題或特殊情況時，及時向省監(jiān)測站領導反映匯報，加強同省站的溝通，力求標準一致。比對完成后的主要工作是網(wǎng)絡建設，我們做為北京標旗公司試點單位，對五家安裝cod在線監(jiān)測裝置的企業(yè)進行通訊設備安裝，現(xiàn)在主要與河北省博實公司合作，在與企業(yè)接洽、設備安裝以及調(diào)試過程中，與通訊運營公司密切配合，督促企業(yè)落實資金、地點，全力做好協(xié)調(diào)保障工作，在較短的時間內(nèi)就完成了十多家企業(yè)的通訊設備安裝及入網(wǎng)工作。

2、健全制度，加強設施現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

在安裝階段，為減少由于安裝不慎所造成的損失，我們對安裝過程加大監(jiān)督力度，制定了《污染源自動監(jiān)控設施安裝監(jiān)察制度》，對污染源自動監(jiān)控設施安裝過程實施全程監(jiān)督，對于水的監(jiān)控設施每臺套不少于3次，對于氣的自動監(jiān)控設施每臺套不少于6次，并把監(jiān)督的形式、內(nèi)容、安裝進度記錄在案。

為確保已安裝的污染源自動監(jiān)控設施正常、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，切實發(fā)揮在環(huán)境管理中的作用，在驗收以后，一是由監(jiān)測站制定《衡水市污染源在線傳輸系統(tǒng)日常維護管理制度》，定期對在線監(jiān)測儀器進行比對，以保證數(shù)據(jù)的準確性。堅持每天查看污染源在線監(jiān)測數(shù)據(jù)，并認真填寫污染源自動監(jiān)控網(wǎng)絡運行記錄。在經(jīng)常性的巡檢過程中，重點對儀器運行狀態(tài)、運行環(huán)境、操作人員資質(zhì)、質(zhì)量控制等方面進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違法、違規(guī)情況，及時通報局有關科室進行處罰。二是由監(jiān)察支隊制定了《污染源自動監(jiān)控設施運轉(zhuǎn)巡視制度》，由監(jiān)察大隊負責每月不定期對各單位自動監(jiān)控設施進行檢查，對于水的自動監(jiān)控設施每周巡視不少于2次，對于氣的自動監(jiān)控設施每周巡視不少于1次，企業(yè)設專人管理，建立污染源自動監(jiān)控設施運行臺帳，認真填寫運行記錄。

巡視中如發(fā)現(xiàn)自動監(jiān)控設施出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失情況，以當月最高測定記錄的80%計算。通過加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查，鞏固了自動監(jiān)控工作成果，為全省環(huán)境污染監(jiān)控體系的建立和運行奠定了良好基礎。

3、適時驗收，不斷改進工作方法。

第一批污染源自動監(jiān)控安裝工作完成后，我們及時與省局聯(lián)系，于2003年4月17日在全省首家通過了由省局組織的污染源自動監(jiān)控工作驗收。驗收組在肯定成績的同時，指出了工作中的不足，如各安裝自動監(jiān)控設施單位要完善管理制度和運行記錄，建立交接班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；省環(huán)保開發(fā)總公司要做好服務保障工作；市環(huán)保局要加強對自動監(jiān)控設施的日常監(jiān)督管理，保證設施的正常運行等方面的問題，為下一年度自動監(jiān)控工作的開展提出了改進方向，使我們少走彎路，提高工作效率。第二批、第三批分別于2004年8月12日、2005年5月20日通過了省局的驗收，共驗收單位16家。

4、加強運營制度改革，探討自動監(jiān)控工作管理方法 自動監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行和維護管理將是擺在環(huán)境執(zhí)法人員面前的一個大問題。目前，自動監(jiān)控運行主要有兩種方式：一是排污單位出資建設并負責管理運營，由我們負責加強監(jiān)管；二是排污單位出資建設，企業(yè)或政府委托有資質(zhì)的第三方管理運營。為使自動監(jiān)控設施正常運行，我市積極探討自動監(jiān)控工作管理方法，并專門召開運營管理工作研討會，確定2個水自動監(jiān)控設施為試點，由監(jiān)測站負責日常管理，掌握污染源自動監(jiān)控設備運行、費用支出等情況，建立維護、巡檢、數(shù)據(jù)上報、事故處罰等方面的制度，以保證自動監(jiān)控設施的穩(wěn)定、可靠運行。

5、監(jiān)察支隊與監(jiān)測站協(xié)調(diào)配合，圓滿完成工作任務。 環(huán)境監(jiān)察支隊和環(huán)境監(jiān)測站承擔了自動監(jiān)控工作的主要任務，必須協(xié)調(diào)聯(lián)動，密切配合，才能確保這項工作的圓滿完成。

監(jiān)測、監(jiān)察兩部門領導和主管人員經(jīng)常碰頭、溝通，通報在線監(jiān)測裝置安裝進度、比對監(jiān)測、設備運轉(zhuǎn)等情況，制定工作計劃，討論工作方案。在比對監(jiān)測階段，監(jiān)測站的同志無論什么時間、無論遠近，隨叫隨到，工作非常辛苦；在聯(lián)網(wǎng)階段，監(jiān)測、監(jiān)察人員一同到現(xiàn)場解決問題；在網(wǎng)絡使用時，由監(jiān)測站負責網(wǎng)絡維護、數(shù)據(jù)共享，在每個月的月初，由監(jiān)測站將上個月監(jiān)控網(wǎng)絡內(nèi)各個企業(yè)的監(jiān)測數(shù)據(jù)進行匯總分析，上報局有關執(zhí)法科室和環(huán)境監(jiān)察支隊。如果發(fā)現(xiàn)某個企業(yè)數(shù)據(jù)不正常或超標排污，由監(jiān)察支隊進行查處，保證了數(shù)據(jù)的實時性和連續(xù)性。“團結(jié)就是力量”，監(jiān)測站和監(jiān)察支隊互相理解、互相支持、互相配合，精誠團結(jié)，協(xié)調(diào)聯(lián)動，圓滿完成了省局下達的自動監(jiān)控工作任務，為全省提供了可借鑒經(jīng)驗。

三、

1、提高治理設備的運轉(zhuǎn)率，杜絕污染物超標排放現(xiàn)象的發(fā)生。 污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)，可以隨時隨地對污染源排出的廢水、廢氣進行采集、分析、存貯并記錄，從而可以保證環(huán)保人員在辦公室就可以掌握污染源排放污染物的濃度和數(shù)量。如排污單位出現(xiàn)擅自閑置、拆除污染防治設施、或偷排、漏排現(xiàn)象，通過自動監(jiān)控系統(tǒng)可清晰地顯示其違法行為，并及時進行查處，以提高污染物達標排放率。

2、環(huán)境執(zhí)法手段新，信息傳遞快

自動監(jiān)控網(wǎng)絡系統(tǒng)是一種新型的執(zhí)法手段，它實現(xiàn)了環(huán)境監(jiān)察由過去現(xiàn)場一家一戶監(jiān)督管理的“慢功夫”，向現(xiàn)代化、信息化、自動化“快節(jié)奏”轉(zhuǎn)變，節(jié)約了人力、物力、財力，提高了監(jiān)察人員現(xiàn)場執(zhí)法的工作效率。如單位提出停工、停產(chǎn)報告，我們可通過自動監(jiān)控網(wǎng)絡發(fā)現(xiàn)其慌報行為，并及時進行處罰，追繳排污費。

3、推動環(huán)境執(zhí)法工作的深入開展，樹立良好環(huán)保形象。 自動監(jiān)控網(wǎng)絡系統(tǒng)的建立，為環(huán)境監(jiān)察工作深入開展奠定了良好基礎。自動監(jiān)控數(shù)據(jù)，可以真實的反映排污單位排放污染物的種類、數(shù)量、濃度，減少排污單位與環(huán)保部門的磨擦，使排污單位主動按時繳納排污費，從而樹立環(huán)保執(zhí)法權(quán)威及良好的執(zhí)法形象，提高環(huán)境執(zhí)法的權(quán)威性和嚴肅性。

自動監(jiān)控工作是環(huán)境管理現(xiàn)代化的一個重要標志，是對污染源實施有效監(jiān)控的發(fā)展方向，做為一種科技含量高、投入相對較大的環(huán)境管理手段，國家環(huán)?？偩忠呀?jīng)下發(fā)了《污染源自動監(jiān)控管理辦法》，對自動監(jiān)控工作提出了更高的要求，我們將繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成果，及時解決工作出現(xiàn)的問題，使之更好的為環(huán)境管理工作服務。相信，隨著經(jīng)濟發(fā)展和自動監(jiān)控技術的日臻成熟，污染源自動監(jiān)控工作將在環(huán)境保護工作中發(fā)揮更大的作用。

監(jiān)控工作匯報材料篇三

關于煤礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位管理系統(tǒng)

匯報材料

尊敬的領導：

我礦的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)現(xiàn)運行情況匯報如下：

1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

礦井裝備了中國煤炭科學研究總院生產(chǎn)的kjf2000n型煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，于xxxx年升級改造完成。建立了專用的監(jiān)控機房、維修室。中心站機房按中心站機房要求建設，配備雙電源、接地線、防靜電地板，安裝了空調(diào)，各種接地，防雷設施俱全，并配備了ups不間斷后備電源，安裝兩臺主機，一臺使用一臺備用，并可以實現(xiàn)自動切換，實現(xiàn)了三級聯(lián)網(wǎng)，并對聯(lián)網(wǎng)的主機裝備了可靠的防火墻，安裝了殺毒軟件。中心站實行24小時值班制，值班人員均持證上崗。

礦井下現(xiàn)共運行有kjft-2b型井下基本分站xx臺，kjft-1型通用分站x臺，kjfd-1型井下遠程電斷電器x臺，kdg1/220型井下遠程電斷電器x臺，各種傳感器xxx臺。并對各類傳感器是按標準及時校驗，并有校驗記錄，保證監(jiān)測數(shù)據(jù)準確可靠，測點覆蓋了井下所有掘進工作面和其它需要監(jiān)測的地點,能實現(xiàn)24小時連續(xù)不間斷地監(jiān)測井下環(huán)境參數(shù)，系統(tǒng)各項功能運行正常。另外對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備的安裝位置做出明確規(guī)定，并繪制監(jiān)測監(jiān)控設備布置

圖和斷電控制圖。由監(jiān)測監(jiān)控隊組織安裝，并保證監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行安全、穩(wěn)定、可靠。

2、井下人員定位管理系統(tǒng)

礦井裝備了中國煤炭科科學研究總院生產(chǎn)的kj236（a）型煤礦井下人員定位管理系統(tǒng)，系統(tǒng)于xxx年安裝調(diào)試完成。中心站機房按中心站機房按要求建設，配備雙電源、接地線、防靜電地板，安裝了空調(diào)，各種接地，防雷設施俱全，并配備了ups不間斷后備電源，安裝兩臺主機，并對聯(lián)網(wǎng)的主機裝備了可靠的防火墻，安裝了殺毒軟件。中心站實行24小時值班制，值班人員均持證上崗。

礦井下現(xiàn)共運行有kj236-f型井下人員定位分站x臺，kj236-d讀卡器xx臺，下發(fā)kj236-k人員定位識別卡xxx張，并定期對分站、讀卡器等設備進行巡檢、檢修，保證數(shù)據(jù)準確可靠，讀卡器覆蓋了井下掘進工作面和其它需要監(jiān)測的地點,能實現(xiàn)24小時連續(xù)監(jiān)測井下人員分布情況。

為了充分發(fā)揮煤礦井下人員定位管理系統(tǒng)的作用，進一步規(guī)范人員管理系統(tǒng)的運行管理，按照相關要求，確保了每位入井員工的識別卡完好無損，對讀卡器的安裝位置做出明確規(guī)定，并繪制人員定位系統(tǒng)布置圖，由監(jiān)測監(jiān)控隊保證人員定位管理系統(tǒng)運行安全、穩(wěn)定、可靠。

監(jiān)控工作匯報材料篇四

附件一：

監(jiān)控中心監(jiān)控工作崗位職責一、認真履行監(jiān)控中心各項管理制度，以高度的責任感做好監(jiān)控工作，服從指揮，完成好處里交辦的工作任務。

二、按班負責全天對校園各攝像機所視區(qū)域的監(jiān)控任務，及時發(fā)現(xiàn)各種異常情況并報告和記錄。

三、與校園巡邏隊員保持聯(lián)系，配合校園巡邏隊員對所發(fā)現(xiàn)的警情進行處置。

四、熟練掌握監(jiān)控設備操控程序和了解設備性能，熟悉校園內(nèi)所有監(jiān)控點和報警點位置和監(jiān)控范圍。

五、快速、準確、沉著、冷靜處里所發(fā)生的各種異常情況，及時向“校園110”出警人員報警，要求對發(fā)現(xiàn)的警情或接到的報警求助以簡潔、清晰的語言對地點、性質(zhì)、人員情況和特征以及聯(lián)系方式等信息通報給出警人員并根據(jù)情況向中心管理人員匯報。

六、嚴格按照上下班的規(guī)定堅守工作崗位，不擅離職守，個人需要處里事物時要征得中心管理人員同意后方可離開。

七、嚴格執(zhí)行報告制度，對于重要信息要急時上報，不得延報、漏報，并做好記錄工作。

八、嚴格按照交接班制度做好交接班工作。 九、團結(jié)同志，堅持原則，嚴守紀律，發(fā)揚團隊精神。

十、保持監(jiān)控中心的整潔，每班下班前做好中心清潔工作，嚴禁在中心內(nèi)會客、吸煙、嬉戲和在設備上進行娛樂活動。

十一、嚴格按照操作規(guī)程進行操作，認真記錄設備運行情況，嚴謹拆裝變動設備部件和設置。

十二、愛護監(jiān)控設施和設備，做好防火、防潮、防塵等工作，不得在中心內(nèi)放置易燃易爆和腐蝕性及強磁性物品，嚴禁使用其它用電設備，確保中心安全。

監(jiān)控工作匯報材料篇五

蠡祁監(jiān)控中心標準化建設匯報

尊敬的各位領導：

大家好！我是保定供電公司運行二工區(qū)蠡祁監(jiān)控中心趙志彬，下面由我簡單介紹一下蠡祁監(jiān)控中心標準化建設情況。

標準化建設是一項長期、系統(tǒng)性的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的。04年公司開展班站標準化建設，07年省公司開展生產(chǎn)運行標準化建設，08年省公司啟動了班站標準化建設競賽，但我們的工作依然還存在很多的問題。還有許多環(huán)節(jié)需要控制還沒有控制?。贿€有許多問題沒有發(fā)現(xiàn)或是發(fā)現(xiàn)了還沒來得及改正；還有許多的危險點沒有辨識或是辨識了沒有得到有效控制；我們還有許多的管理空白需要規(guī)范和完善。標準化，要想真正發(fā)揮作用，需要長期、細致、艱苦的工作。但我們相信，標準化建設是安全生產(chǎn)的有力抓手，我們將把標準化作為保障安全的有力工具，堅持不懈的做下去。

在標準化建設中，公司制定了班組標準化建設“16條”要求，在公司一次次標準化培訓的基礎上，我們認真學習，在清楚職責的基礎上，梳理規(guī)范了中心的工作項目和作業(yè)項目，對應每一項工作項目和作業(yè)項目量化了目標指標，對應找出了執(zhí)行的法規(guī)制度文件，編制了作業(yè)指導書和工作流程，明確了每項工作項目和作業(yè)項目對應執(zhí)行的工作記錄。在安全生產(chǎn)的全過程進行了危險源辨識、評價和控制，并針對重大不可容許風險制定了應急預案。我們按16條要求對中心每項工作開展檢查，依據(jù)檢查結(jié)果評價中心每個人的工作業(yè)績，并在中心標準化建設的全過程開展學習創(chuàng)新。

下面我來介紹一下我中心的標準化的建設過程。

一、標準化“16條”的建設過程

第1條：清楚職責

1 我中心的標準化建設開始于對崗位職責、任務、工作項目的再認識。我們首先對崗位工作職責進行了重新起草和全面修訂。我們先是把自己每天進行的操作、監(jiān)盤、巡視、切換、培訓、風險辯識等工作項目全部羅列出來，然后按運行管理、設備管理、技術資料管理、安全管理、培訓管理和站務管理等基本職責進行分類，明確每條基本職責有哪幾個工作項目組成，每個工作項目由哪幾個作業(yè)項目構(gòu)成。

如：我們監(jiān)控班的基本職責中有一條是：負責所轄變電站設備管理，經(jīng)過分類梳理，此項基本職責由設備定期輪換切換試驗工作、保護及自動裝臵維護、設備評價及分析、設備缺陷管理、設備標識管理等五個工作項目構(gòu)成。其中，設備定期輪換切換試驗工作又可分解為中央信號系統(tǒng)試驗、監(jiān)控系統(tǒng)音響報警試驗、高頻通道測試、蓄電池測試、事故照明試驗檢查、變壓器風冷切換、電熱裝臵檢查、通風裝臵試驗、直流備用充電機切換、備用站用變壓器切換、等10個作業(yè)項目。

這樣的崗位職責，從屬關系明確，一層一層，清晰明了。崗位職責的確定為“16條”接下來的操作奠定了基礎。

第2條：目標明確

對每一個工作項目規(guī)定出可量化、可測量的指標。對于這項工作，起初我們并不理解，為什么非要定個指標，怎么定，定多少，怎樣統(tǒng)計和計算，這讓我們很傷腦筋。在參加了公司組織的標準化培訓后，我們知道了工作有了指標，就可以準確的描述我們工作的完成情況，對我們的工作有了量化的評估。在工區(qū)的幫助下，我們大家一次次反復討論，為每個工作項目、作業(yè)項目都量化了指標，如交接項目遺漏0項、監(jiān)視項目遺漏0項、工作票合格率100%、現(xiàn)場措施布臵差錯0次、遺漏驗收項目0項等，建立了《工作指標清單》，包括指標名稱、指標值、測量方法或統(tǒng)計計算方法的公式。我們按照指標統(tǒng)計周期進行指標完成情況統(tǒng)計與檢查，沒有完成的還要說明原因。這個過程也讓我們體會到對于工作質(zhì)量的好壞，指

2 標是一個最準確，最客觀的評價。

第3條：計劃管理

根據(jù)《變電站運行工作年歷》和《變電站工作月歷》確定具體到每一天的工作計劃，如設備切換、試驗、測試和各類報表、檢查等工作。對完成的計劃工作進行質(zhì)量檢查，針對未完成的計劃性工作，我們還進行了說明與分析，并對工作中存在的問題制定相應的改進措施。

除常規(guī)工作計劃外，我們還根據(jù)季節(jié)的忙閑進行不同程度的工作安排。比如，去年冬季中心沒有大型的計劃性檢修工作，我們利用這個時期對全體值班員進行了冬季培訓，把站內(nèi)的合閘和低壓回路作為培訓的重點。我們查找資料、查找電纜走向、在不停電的情況下，用萬用表一點一點量出合閘回路的走向，繪制了詳細的合閘回路連接走向網(wǎng)絡圖，并對端子箱內(nèi)的每個連接開關進行數(shù)字標注、在每個設備端子箱內(nèi)進行張貼，在合閘回路有事故或異常時，大大縮短了事故處理查找時間，同時也給檢修人員帶來了方便。雖然在查找過程中既花費大量的時間又很麻煩，但繪制成后既方便了我們運行人員又方便了檢修人員，而且有了一種成功的喜悅。這次我們在更換2#主變端子箱中就用到了。

第4條：作業(yè)控制

我們把基本職責中的45個工作項目和作業(yè)項目，建立了《工作項目與作業(yè)項目清單》。

基本職責和工作項目，只是規(guī)定了干什么活；而只有規(guī)定了怎么干、干的順序、步驟才能控制工作過程的安全、質(zhì)量和結(jié)果。公司“16條”要求，“對應每一作業(yè)項目或工作項目，均應編寫管理標準或標準化作業(yè)指導書，管理標準或作業(yè)指導書的內(nèi)容應符合上級有關安全與專業(yè)技術方面的全部要求，經(jīng)車間或公司批準，應有標準化編號”。

按照這條要求，對應每一工作項目或作業(yè)項目，我們列出了國家、行業(yè)、省公司、我公司和工區(qū)，涉及這項工作的所有法律法規(guī)、規(guī)程、技術

3 標準、制度、文件等要求，核對其是否為最新有效版本，并以此建立《每一作業(yè)項目或工作項目與相關法規(guī)文件對應矩陣表》，注明每一份法規(guī)制度文件的版本號、文件號、批準部門和存放位臵。在實際工作中，有的規(guī)程制度文件中涉及我們工作的只有幾章、幾節(jié)，甚至幾條，有時為了一項要求還需翻閱許多的制度文件。為此，我們組織大家一個規(guī)程、一個制度、一個文件的進行梳理查找，做出重點標志，并在矩陣表中逐一列出每份規(guī)程制度文件中需要執(zhí)行和落實的具體的條款。我們共梳理規(guī)程制度100余種，文件300多個。

梳理法規(guī)制度文件的過程，是我們一次有價值的學習過程，學習中常常有豁然開朗的感覺。以前覺得特別枯燥的法規(guī)、條款此時都變成了工作中的指南，極大豐富了我們的業(yè)務知識。我們將逐一提煉出來的上級要求，進行匯總、整合，并結(jié)合中心的實際工作，制定該工作項目或作業(yè)項目的管理標準、典型作業(yè)指導書。

做為公司運行專業(yè)標準化建設研究工作站，我們的典型作業(yè)指導書的編制，公司競賽辦給予了專業(yè)到位的指導，工區(qū)也在人力物力上給予全力支持。

我們制定的作業(yè)指導書，一是覆蓋了我們中心的全部工作，二是和以前的寫法有所不同，去掉了籠統(tǒng)、模糊和不明確，增加了數(shù)據(jù)、流程和編制依據(jù)，改變了危險源集中描述的方式，而納入到每一個步驟、環(huán)節(jié)的危險點控制。

以《220kv蠡縣變電站蓄電池測試作業(yè)指導書》為例，以前的指導書描述籠統(tǒng)、不明確,操作指導性不強，比如在舊指導書中有一條是“防止蓄電池極間短路和直流接地”對如何防止沒有具體的描述，沒有具體的防范措施，起不到指導性的作用，我們在新的指導書中就把防止的措施進行了詳細的描述。1.檢查萬用表表線無破損漏線。2.核對萬用表檔位為直流檔。3.測量人必須兩手分別拿住表筆測量，嚴禁一手持筆測量等。措施描

4 述具體，值班員可直接按照指導書的步驟要求進行正確操作，真正起到了指導作用。

在修訂的過程中，我們先從作業(yè)指導書的結(jié)構(gòu)、層次、內(nèi)容等方面對現(xiàn)行作業(yè)指導書進行分析，發(fā)現(xiàn)：

一是作業(yè)指導書沒有編寫依據(jù)，不滿足四個凡事中“凡事有章可循”的要求，編寫完成后的作業(yè)過程無法與上級要求對照。

二是作業(yè)指導書中危險點寫在作業(yè)指導書前一部分，與具體作業(yè)步驟相互獨立，在作業(yè)過程中需要前后翻找對照，進行到存在危險點的作業(yè)步驟時不能及時提起注意，作業(yè)風險加大。前面分析出的危險點不針對具體作業(yè)步驟，造成安全控制措施簡單空泛，沒有明確哪個步驟存在哪些危險點，不能給作業(yè)監(jiān)護人員有效的警示和提醒，危險點控制措施起不到具體作用。

三是作業(yè)指導書中作業(yè)步驟和作業(yè)要求混雜。作業(yè)步驟對工作描述籠統(tǒng)，不同人對作業(yè)步驟的理解不唯一，不統(tǒng)一。執(zhí)行操作主要依靠個人習慣和經(jīng)驗進行，包括師傅帶徒弟也是靠經(jīng)驗傳授。作業(yè)指導書起不到對每一項操作步驟的有效控制作用。

再就是沒有作業(yè)執(zhí)行時間、作業(yè)時機的要求；沒有作業(yè)指導書的填寫說明。作業(yè)指導書封面只涉及審批流程和作業(yè)時間，卻占用了一頁，造成了浪費。等等。

在梳理、學習上級所有法規(guī)制度文件要求的基礎上，每一份指導書都按實際設備的位臵、環(huán)境、設備型號起草。我們針對發(fā)現(xiàn)的問題，再結(jié)合每位值班員多年的寶貴運行經(jīng)驗，實際走位，設專人記錄工作流程，如拿記錄、找鑰匙、取萬用表等各個環(huán)節(jié)步驟，并按工作流程的先后順序，一步一步列出作業(yè)步驟，對每一步制定詳細的執(zhí)行內(nèi)容、危險點分析及控制措施等。制定了流程清晰，步驟嚴謹?shù)摹耙粭l線”式標準化作業(yè)指導書。我們還按要求把執(zhí)行的上級法規(guī)制度文件和條款號，標注在指導書編制依

5 據(jù)一欄，做到有章可循。作業(yè)指導書要由經(jīng)驗豐富的值班員，進行實際模擬作業(yè)，反復修改，最后由工區(qū)主任審核批準，保證作業(yè)指導書切合實際，滿足上級要求。

再比如，我們的《預試作業(yè)指導書》，為了確保預試過程中安全可靠，準時準確。我們用“過程”控制的理念，把變電站預試全過程，按照流程順序，分為23個控制過程，從“依據(jù)預試計劃”過程開始，到“對預試工作進行總結(jié)”，一步一步列出各個工作步驟，每一步都制定了詳細的執(zhí)行內(nèi)容、危險點分析、控制措施及要求等。反復討論，反復修改，不放過每一個細節(jié)，確保預試全過程萬無一失。

我們的日常工作除作業(yè)項目外，還有工作項目，如：缺陷管理、工作票管理、培訓管理、安全日活動管理等，這些工作的依據(jù)大都是管理標準的形式，用它們來指導我們?nèi)粘９ぷ鞯臅r候，常常因為大篇幅的文字描述，造成值班員對制度的理解不夠深入，導致執(zhí)行落實困難，我們經(jīng)過反復試驗對比，將制度中繁瑣的文字描述繪制成流程圖，使工作過程和環(huán)節(jié)一目了然。我們共梳理繪制了21項工作管理流程圖，這21個流程使工作的各個環(huán)節(jié)一目了然，通過關鍵過程說明，使班組成員更加清楚工作中的注意事項和工作要點，按流程操作就肯定符合工作要求。

第5條：設備管理

我們建立了管轄設備清單，除包括設備名稱、型號、銘牌等設備信息，還建立了針對每臺設備的缺陷、檢修、試驗、更換、大修等設備健康檔案，實現(xiàn)了每臺設備的全壽命管理。標準化要求人人參與設備管理，我們按照設備的電壓等級、重要程度和人員業(yè)務素質(zhì)，將所轄設備分工到中心的每個人，建立《設備管理分工一覽表》，編制了設備管理責任制，明確了管理責任，包括對設備的缺陷、臺帳、運行分析等方面的要求。每臺設備都有人關心和操心，確保所轄設備的安全可靠運行。

第6條：風險辨識

6 我們開展了涉及監(jiān)控中心安全生產(chǎn)的每一個場所、每一個環(huán)節(jié)、每一臺設備、每一個作業(yè)動作的危險源辯識。按照公司要求的工作依據(jù)和目標兩條辨識主線，將變電運行工作中日常巡視維護、倒閘操作和事故處理等環(huán)節(jié)中的不安全情況和危險點查找出來，控制和消除一切事故的根源。

按照工作依據(jù)辨識主線，首先，我們收集整理上級下發(fā)的所有法規(guī)制度文件，建立清單；對應每一工作項目，對照上級法規(guī)制度文件中執(zhí)行和落實的具體的條款，在我們監(jiān)控中心職責范圍內(nèi)查找有無不符合，不符合之處就是危險點。

按照目標辨識主線，對照每一項工作，從人員行為、電網(wǎng)、設備、材料、工具、作業(yè)方法、環(huán)境等方面查找影響目標實現(xiàn)的因素；分析這些活動或因素，是否得到有效控制，未受控的就是危險點；超規(guī)定周期得不到消除的設備缺陷也是危險點。

第7條：風險評價

按照公司要求，對查找出的危險點，運用lec法和lc法，在對每一項危險源評價風險大小過程中，要求班組全體成員人人參與、人人打分； 將每個人的打分進行求和取平均值，作為該危險點的最終風險分，按風險分由高到低進行排序，風險高的排在前面，風險低的排在后面。其中設備風險的評價分值超過100分、人身風險的評價分值超過30分的風險，確定為重大風險。

第8條：風險控制

針對確定的重大風險，從人、機、料、法、環(huán)、測等方面分析原因，并針對原因制定措施，從根本上徹底消除、隔離風險或降低風險、隱患的風險等級。對本班組有能力落實的措施，納入班組工作計劃，組織落實；對無力解決的報車間風險評價小組。同時我們還將辨識出的危險點列入相應作業(yè)項目的作業(yè)指導書，在作業(yè)過程中進行控制。

如：檢修和預試工作中，經(jīng)常進行夜間送電，為防止夜間看不到而漏

7 拆接地線，而造成的電網(wǎng)事故。經(jīng)過全員辯識、打分確定為是重大風險。大家集思廣益、開動腦筋，決定在地線的底部10公分處和地線的三相分叉處，分別加裝反光膜，這樣，即便是晚上操作，在探照燈和應急燈的光線下，裝接的反光地線也很醒目，起到了警示作用。

第9條：應急預案

對辨識出的重大和不可容許風險中可能預見到的損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定應急預案進行預控，我們根據(jù)實際制定了《突發(fā)人身傷害事件應急救援預案》、《電網(wǎng)大面積停電事故應急處理預案》、《調(diào)度自動化系統(tǒng)全停應急處理預案》、《通信系統(tǒng)突發(fā)事件應急處理預案》等12種應急預案，并將預案的培訓和演練納入監(jiān)控中心培訓計劃，按計劃對班組成員進行培訓。演練后，班組成員要針對預案執(zhí)行中存在的問題對預案進行修訂。

第10條：班務管理

我們把從職責里列出的45個工作項目，一一分解到全中心的每一個人。每一個人都要承擔其中的一項、或幾項工作項目，每個人對分到的項目，要承擔管理責任，并負有站長的權(quán)力，我們稱為“項目站長”。

項目站長，讓每一名員工都承擔一份責任，每一個人在負責的項目上享有站長的權(quán)利，大家都成了管理者，不僅工作的積極性變高了，還有了一份被人尊重的自豪感和一份成就感。每一名員工都根據(jù)自己管理的項目，制定出自己的管理標準，自己是怎么干的，就怎么寫，自己是怎么寫的，以后就怎么干，也符合我公司標準化建設八項原則中 “寫我所做、做我所寫”。大家都認真地翻閱標準，查找資料，并結(jié)合自己的多年的工作經(jīng)驗，把自己的工作標準寫的既嚴謹又實用，為了進一步調(diào)動大家的熱情，站上也開始舉行競賽，誰的標準寫的最好，就被評為站上的管理明星，大家的積極性越來越高，不斷的把自己多年的保守經(jīng)驗和看家本領寫到標準中，使其固化下來，大家共享，通過明星管理機制，我們的員工也學會

8 了管理，大家有事沒事就坐下來，發(fā)揮頭腦風暴法的作用，進行討論，進行研究，比誰的知識面廣，比誰的管理水平高。通過標準化建設人們嘗到了甜頭，品到了滋味，有時為一個標準，一個細節(jié)往往抬得面紅耳赤，員工的細心和認真勁讓人感動。通過制定標準、量化目標我站共梳理編制了防誤閉鎖裝臵管理、預案管理、設備驗收管理等33項管理制度；主變倒ct端子流程圖、蓄電池測試流程圖、站用變切換流程圖等21個工作流程和預試作業(yè)指導書、蓄電池測試作業(yè)指導書、假同期試驗作業(yè)指導書等16項作業(yè)指導書。

大家的智慧是無窮的，只要發(fā)動起來，就會不斷創(chuàng)新，不斷進步，班組自我管理的機制由此而建立并步入持續(xù)改進軌道。

第11條：記錄管理

無論是作業(yè)指導書還是工作流程，關鍵是能否得到不折不扣的執(zhí)行，而記錄就是工作過程最真實的體現(xiàn)，客觀、可追溯。按照“16條”要求，我們針對每一工作項目，一一梳理對應的記錄，并將每一份記錄都納入對應的管理制度，并做為附錄進行標準化編號。這樣，無論記錄放在哪里，都可以根據(jù)記錄的標準化編號，知道哪個規(guī)定里有對該記錄的填寫及管理要求。我們建立班組記錄管理分工一覽表，專人負責，人人參與記錄管理，人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，并按檢查周期、檢查項目，對記錄質(zhì)量進行檢查，確保記錄符合要求。

為杜絕重新抄改歷史記錄，便于班組對記錄中存在問題的整改，確保班組記錄的真實性、可追溯性，提高記錄填寫質(zhì)量，我們對已執(zhí)行過的各種記錄查出不符合問題時，不得涂改、偽造或重抄，按照公司競賽辦出臺“班組記錄 一貼一表 法，在問題之處，貼上醒目的“問題點標簽”。在每份記錄的首頁設臵《本記錄不符合問題發(fā)現(xiàn)與整改表》，記錄“問題點”在本記錄中所在的位臵，如頁碼、日期、記錄編號等，與所貼“問題點標簽”位臵一致，便于對照檢查，并填寫不符合的原因和防止再發(fā)生的措施，9 且組織全體人員進行學習。

第12條：崗位技能

首先制定出全年有針對性培訓計劃，根據(jù)站內(nèi)不同崗位的人制定出不同的培訓計劃并列出相應的矩陣表，培訓項目站長每年對矩陣表中的內(nèi)容進行修訂，做到每年逐級提高，每月由培訓項目站長對全體值班員進行不少于8小時的集中培訓，定期對學習成效以現(xiàn)場考問、技術問答、試題答卷的形式進行檢查。并對培訓結(jié)果由項目站長做出總結(jié)，以此針對培訓中的薄弱環(huán)節(jié)制定下一階段的培訓計劃。各值值長在日常工作中必須做到對每位值班員的培訓，每月由站長出題進行考試。對考試結(jié)果進行評定打分，考試成績達不到要求的，除對本人進行考核外，培訓項目站長，值長負有連帶責任，也要接受相應的考核，每位值班員除掌握相應的計劃培訓外，還應掌握自己負責的作業(yè)項目及全部作業(yè)指導書的管理標準及應急預案的內(nèi)容。并作為提問和考試的范圍。

第13條：5s 管理

公司要求班組在工作現(xiàn)場，安全用具、工器具、儀器儀表、微機設備、技術資料、圖紙、設備檔案等全面推行了5s管理。

標準化建設中，我們通過實施5s管理，站容站貌發(fā)生巨大的變化。物品擺放的整齊有序了，各種物品按分類都找到了自己的家。

如：在資料項目站長的組織下，我們把原來破舊的圖紙整理的像書一樣整齊，并建立了三級目錄、管理標準、借閱規(guī)定等，通過管理，以前圖紙的亂拿亂放丟失現(xiàn)象，沒有了，不見了。

站上的設備鑰匙有六七十把，由于定臵不規(guī)范，當遇到緊急情況時，找鑰匙就耽誤很長時間，甚至因鑰匙丟失，而不得不砸鎖撬鎖，根據(jù)這種情況通過5s管理，我們對鑰匙箱中的每一把鑰匙進行三標識，即鑰匙本身的編號和名稱、存放位臵的編號、鑰匙箱的鑰匙清單，使鑰匙管理整齊有序，取放快速、方便，對號入座.使其得到了有效的控制而且檢查起來

10 一目了然。

開關操作把手是倒閘操作的重要工具，由于以前操作完后隨處亂放亂扔，經(jīng)常延誤停送電時間，站上人員開動腦筋，集思廣益，將兩個掛鉤鑲在墻上，將操作把手托住，固定下來，為了防止夜間操作不好找，還在保存位臵用反光膜進行標識，方便夜間操作取用，使其得到了有效的管理和控制。

站內(nèi)的工具以前使用后，由于沒有定臵隨手亂放，雜亂無章，而且丟失現(xiàn)象時常出現(xiàn)，針對這個問題，我們的項目站長不等不靠自己花1塊錢買了一只油性筆，在工具柜中畫上與工具相同的圖形。工具使用后，員工很自覺的放到相同的圖形上，而且工具查閱起來即簡單又方便。一元錢就解決了一個管理上的問題，管理和意識是不能用錢衡量的。這類事例在站上比比皆是，通過定臵管理，站內(nèi)人員形成了一種良好的工作習慣，所有的物品都進行了定臵，所有的物品都按定臵擺放。

第14條：工作檢查

中心的項目站長，要對所負責項目按16條的全過程進行管理和定期檢查，包括，目標是否完成，法律法規(guī)和上級規(guī)定是否有制度和流程保障和能否保障其有效落實，制度是否得到執(zhí)行，記錄是否符合規(guī)定和要求等，并建立《問題發(fā)現(xiàn)和改進記錄》，記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，原因，改進措施，負責人和完成時間。同時，中心對每個項目站長設定了分管本項目的檢查表及中心對每個項目站長的檢查表，對各項目站長的工作質(zhì)量進行隨機抽查。對抽查和檢查的結(jié)果每月進行匯總、并在中心會上進行點評，找出問題點，提出改進措施，確定改正時間，實現(xiàn)了一個pdca的循環(huán)。

第15條：手冊管理

按照“16條”的要求，我們從崗位職責開始，按梳理出的崗位基本職責、工作項目和作業(yè)項目間的從屬關系，列出班組所有工作項目和作業(yè)項目，每一工作項目或作業(yè)項目指定項目站長。對應每一工作項目或作業(yè)項目，列出與之對應的指標，與之對應的上級法規(guī)文件、班組級作業(yè)指導書

11 或管理標準，列出與之對應的記錄清單，與之對應的檢查與改進方法，或項目站長在此項管理中的關鍵點控制要求。并按工作項目、法規(guī)文件、工作指標、工作記錄、工作檢查之間一一對應的銜接關系，編制了監(jiān)控中心6lc標準化系統(tǒng)管理一覽表。

標準化建設的全過程，也就是從16條第一條“明晰職責”開始，到第十六條“學習創(chuàng)新”，構(gòu)成了一個系統(tǒng)，我們編制《蠡祁監(jiān)控中心標準化管理手冊》，包含標準化建設中的各種目錄清單和分工表等，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過程標準化管理。手冊受控管理，并隨工作、設備、要求等變化及時更新。

第16條：學習創(chuàng)新

公司要求，在標準化建設中，結(jié)合本班組特點，對本班標準化建設內(nèi)容有擴展、有創(chuàng)新。

通過標準化建設，每一名項目站長都想圍繞安全生產(chǎn)做點事，開動腦筋想辦法出點子，一是想為保證人身、電網(wǎng)的安全運行出一份力，二是想展示自己的才能，得到他人的尊重。我們根據(jù)16條中的風險辨識、評價和控制的要求，每一名值班員都想把查找出來的危險源和危險點，想辦法出點子采取控制措施。下面我舉幾個例子：

我們的220kv開關是氣動機構(gòu)的，開關分合閘時，震動力很大，如果開關的旋轉(zhuǎn)把手方向錯誤，機構(gòu)箱門就關不緊，就會出現(xiàn)自動打開現(xiàn)象，經(jīng)過認真分析，員工自己動手做了“開、關”的方向標識，提醒值班員在關門時把手能正方向旋轉(zhuǎn)，防止關后因震動而自動打開。還做了一個“門關好了嗎，請在拉一下”的提示標識，以提醒值班人員在巡視和操作后不僅要關閉機構(gòu)箱門而且還要保證關閉的質(zhì)量，有效的防止機構(gòu)箱門未關嚴進入小動物或在惡劣天氣情況下造成的開關誤動和電網(wǎng)事故。

大家都知道，一個控制屏上同時有多幾個轉(zhuǎn)換開關，并且控制屏后轉(zhuǎn)換開關沒有雙編號，檢修其中一個轉(zhuǎn)換開關時很容易造成誤動其它運行設

12 備。造成運行設備的停運。為防止給電網(wǎng)造成不必要事故。我們在控制屏后的轉(zhuǎn)換開關處，貼上同控制屏前相對應的雙編號。有效的防止了檢修人員誤走錯間隔可能，發(fā)生人身和設備停電事故危險。我們的值班員現(xiàn)在不僅僅是站在本身的角度考慮問題了，而是站在全公司的安全角度上考慮問題了。安全意識的站位提高了，這就是我們建設標準化中的最大收獲。

倒ct端子是一項即繁瑣又具有一定危險性的操作，由于一兩年也操作不了一回，時間一長，操作人員難免有所生疏，一旦操作不正確，就可能造成保護誤動和ct開路，一有這類操作操作人員感覺有點膽怯，所以我們就根據(jù)大量的資料和老師傅的現(xiàn)場經(jīng)驗，制作了ct倒端子流程圖，既有圖示又有說明相互對應，張貼在倒端子處，大大增加了倒端子的正確性，減少了ct開路的危險性。有效的控制了保護誤動的可能。

由于控制屏保險設計較高，在取用保險時因站立不穩(wěn)，很容易造成誤動誤碰其它直流回路，造成直流回路的短路，甚至造成直流系統(tǒng)癱瘓，一旦發(fā)生線路跳閘就可能造成越級，而引起電網(wǎng)系統(tǒng)的解列。員工們經(jīng)過討論，最后決定在保險較高處加裝了使用高低凳的標識，而且在就地定臵了高低凳。一項項工作都體現(xiàn)了員工在標準化的影響下，工作由精細化向精益化的轉(zhuǎn)變。

這樣的創(chuàng)新我中心還很多很多。每一項都是圍繞安全生產(chǎn)進行的。如壓板的三級控制法、低壓配電箱逐級電源分布圖、保護投退危險點提示等、缺陷的預警和控制法、保護定值的控制管理等40多項小創(chuàng)新。一個個小小的標識，一個個小小的創(chuàng)新，雖然不起眼，但說明員工們開始考慮事，開始做事了。有了考慮安全生產(chǎn)的主動意識。各個項目都展現(xiàn)了員工的聰明才智，特別是我們的倒ct端子圖在公司組織的創(chuàng)新成果比賽中獲得二等獎后，大家的積極性更高了，標準化工作給了員工一個實現(xiàn)自我價值的平臺。

二、標準化建設讓我們學會如何管理

13 通過對16條的操作實踐，我們越來越認識到標準化建設應該是一個自下而上的工作，上級下發(fā)的標準不會針對每一個班組，每一臺設備，每一個專業(yè)，每一個工作任務，只有我們一線的實踐者，自己寫出自己工作的標準才最貼近生產(chǎn)實際，才最實用，最有效。

標準化建設改變了人，鍛煉了人由于在標準化建設工作中每位員工都積極參與，員工的技術水平和管理水平有了質(zhì)的飛躍，以前領導到現(xiàn)場檢查工作，由于怕說錯話，怕領導問，見領導就躲的員工，現(xiàn)在也敢于積極主動的向領導匯報工作了，有的員工也敢于和管理人員“抬杠”了，“你有標準嗎，你的標準執(zhí)行的不對”的話語時常出現(xiàn)，由于員工的技術水平和管理水平的提高，這就給管理者提出了挑戰(zhàn)，管理者也不斷的完善標準，形成了一個良性循環(huán)的管理體系。

通過共同的辛苦和付出，我們的標準化把一直覺得復雜，高難的東西，變得簡單明了了，把不確定，變確定了；遇到不清楚，翻翻清單，對對編號，一下就一目了然了，遇到什么事，處理起來，心里也有底了

標準化，為我們建立了一個清晰的管理模式，使我們的工作變得井井有條了，行為規(guī)范了，效率提高了。

通過標準化建設，我們品味了從苦到甜，我們每一個人都學會如何管理，也豐富了自己。這也是我們從標準化建設中品到的滋味。只要我們正確理解標準化建設理念，我們的標準化建設就會越做越好。

謝謝大家!