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項目成本總結篇一

1一般規(guī)定

1.1 企業(yè)必須建立以預算管理為中心的項目成本管理體系，有效管理與項目成本有關的過程和活動，確保實現(xiàn)項目成本目標。

1.2 企業(yè)是項目成本管理的決策中心，決定項目的資源配置。項目經理部是成本管理的執(zhí)行中心，按規(guī)定控制項目成本。

1.3 企業(yè)必須實行項目成本核算制，按規(guī)定對項目成本進行核算。

1.4 針對單個工程項目，企業(yè)必須明確各職能部門和項目經理部的成本管理范圍，規(guī)定其管理職責與權限，并建立兩級成本管理責任制。

1.5 企業(yè)必須對各職能部門和項目經理部的成本管理效果定期進行考核與評價。

1.6 企業(yè)和項目經理部應做好以下成本管理的基礎工作：

1)加強內部定額和預算管理。

2)建立健全各種原始記錄。

3)搞好統(tǒng)計與保量工作。

1.7 項目成本管理應包括：

1)項目成本管理策劃。

2)項目成本控制。

3)項目成本核算。

4)項目成本分析與考核。

1.8 項目成本管理應采用掙值法。成本管理計劃

2.1 項目開工前，企業(yè)管理層和項目經理部應該在項目管理策劃時，對項目成本管理進行策劃，確定成本管理目標，制定項目成本管理計劃。

2.2 項目成本管理策劃的依據應包括：

1)工程項目情況。

2)合同及業(yè)主要求。

3)項目投標與設計有關的成本信息。

4)項目管理范圍。

5)項目工作結構分解。

6)施工圖預算與工料分析表。

7)項目進度計劃。

8)項目施工組織設計。

9)項目資源配置方案。

10)項目管理策劃的其他結果。

11)企業(yè)項目管理的其他要求。

12)歷史經驗與教訓。

2.3 項目成本管理策劃活動應包括：

1)通過標價分離，測算項目成本。

2)確定項目總體成本目標

3)編制項目總體成本計劃

4)根據項目經理部與企業(yè)職能部門的責任成本范圍，分別確定其成本目標，并編制相

應的成本計劃。

5)針對以上成本目標和計劃，制定相應的控制措施。

6)編制項目管理目標責任書和職能部門管理目標責任書。

7)配備相應的管理資源，明確職責與權限。

2.4 采用標價分離方法，測算項目成本時：

1)嚴禁以投標時的技術方案作為成本測算的一句。比尋根據項目工作結構分解，重新

進行施工組織設計和資源配置。

2)必須將項目成本分為工程實體性消耗和非實體性消耗兩部分，并采用量價分離的方

法分項進行測算。

3)實行總承包管理的項目，應對分包工程價格進行調查和測算，確定分包工程成本。

嚴禁不經調查和測算，直接收取管理費。

2.5 確定項目經理則責任成本時：

1)嚴禁不經測算，將工程中標價扣除一定比例的管理費后直接作為項目經理部的責任

成本。

2)應堅持項目經理部不承擔企業(yè)投標風險和市場風險，但必須承擔責任范圍內的管理

風險和技術風險的原則。

3)應確保項目經理責任成本范圍的，企業(yè)必須明確成本控制目標，并分解落實到有關

職能部門。必要時，應與其簽訂部門管理目標責任書。

2.6 不屬于項目經理責任成本范圍的，企業(yè)必須明確成本控制目標，并分解落實到有關職能

部門。必要時，應與其簽訂部門管理目標責任書。

2.7 企業(yè)管理層和項目經理部必須更具項目成本管理策劃的結果，制定項目成本管理計劃，形成文件，并經過企業(yè)最高管理者批準。

項目成本管理計劃的內容應包括：

1)項目成本管理目標與指標。

2)項目成本計劃。

3)項目經理部的目標責任成本及其管理范圍。

4)職能部門的目標責任成本及管理范圍。

5)項目成本控制措施。

6)風險分析與對策。

施工過程中應保持項目成本管理計劃的及時更新。

3．成本控制

3.1 企業(yè)只能部門和項目經理必須采用目標管理的方法，根據項目成本管理計劃，制定項目

成本管理實施計劃。

3.2 項目經理部應根據工程精度計劃，按月制定成本計劃，確定成本控制目標，有效組織實

施，并及時組織驚喜月度成本分析，對實施結果驚喜檢查，制定改進措施。

3.3 項目施工過程中，項目經理部應通過以下措施，對項目成本進行實施控制：

1)加強合同預算管理，及時辦理各種簽證，增加項目預算收入。

2)均衡施工，合理調度，加快工程進度，減少資源限制。

3)采用四新技術，加強技術官不理，提高工程質量。降低工程成本。

4)提高勞動力生產率。

5)加強采購管理，降低采購成本

6)加強現(xiàn)場管理，減少損失和浪費。

7)降低施工管理費。

4．成本核算

4.1 企業(yè)必須根據財務制度和會計制度的有關規(guī)定，建立項目成本核算制，并按樂隊項目成本進行核算。

4.2 實施項目成本核算時，必須：

1)明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任和要求。

2)確保成本核算對象、核算方法與項目責任成本范圍一致。

3)劃清當期成本與下期成本的接箱，不同成本核算對象之間成本界限，未完合同成本

與已完合同成本的界限。真是準確，及時的反映當期成本的開支情況，不得以估計成本，預算成本或計劃成本代替實際成本。

4)項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步的原則。

5)及時進行工程、物質、費用盤點工作。

6)應建立項目成本核算臺賬，記錄原始數(shù)據。

5.成本分析與考核

5.1 企業(yè)必須建立項目成本分析與考核制度，及時對項目成本進行分析與考核，并根據分析

與考核結果制定改進措施。

5.2 項目成本分析應以會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算有關資料為依據。

5.3 項目經理部必須按月或分階段進行成本分析。實施成本分析時，必須采取兩家分離對以

下成本項目分析。

1)項目人工費。

2)項目材料費。

3)機械使用費。

4)項目其他直接費。

5)項目間接成本。

5.4 項目經理部在班里竣工決算之前必須進行項目成本分析，以確定項目結算目標和底線。

5.5 企業(yè)必須對項目經理和企業(yè)只能部門的責任成本情況及時組織進行考核。實施考核前應

制定相應的考核標準和辦法。

5.6 以下情況企業(yè)必須實施成本考核

1)項目完工或項目結束時。

2)項目跨施工時。

3)當項目出現(xiàn)重大問題時。

4)當企業(yè)認為有必要時。

5.7 成本考核內容應包括：

1)成本管理基礎資料的收集、整理、保管及歸檔情況。

2)成本責任制實施情況。

3)職能部門和項目經理部責任成本目標實際情況。

5.8 企業(yè)必須更具考核結果按規(guī)定對職能部門和項目經理部實施獎罰。

工程價款結算管理一般規(guī)定

1.1 企業(yè)必須建立工程價款結算管理體系，并按照規(guī)定對工程價款結算進行有效管理。

1.2 企業(yè)必須建立健全工程價款結算管理組織機構，配備相應的人員并規(guī)定其職責與權限。

1.3 企業(yè)法定代表人是本企業(yè)工程價款結算的第一責任人。項目經理是本工程項目價款結

算的第一責任人。

1.4 企業(yè)必須對工程價款結算工作實行目標管理，并進行績效考核和獎罰。

1.5 企業(yè)管理層應協(xié)助項目經理部進行工程價款結算，并指導、監(jiān)督和檢查結算情況。

1.6 工程價款結算管理應貫穿項目投標、項目設計和項目施工管理全過程。

1.7 企業(yè)管理層和項目經理部必須在項目管理策劃時，對項目施工階段的工程價款結算與

管理進行策劃，制定工程價款結算與管理計劃。

1.8 工程價款結算管理包括：

1)

2)

3)工程價款結算約定與調整。施工過程中的工程價款結算與管理。分包工程價款結算管理。

2工程價款結算約定與調整

2.1企業(yè)應就工程價款結算與收取與業(yè)主在工程合同或有關協(xié)議中進行約定。約定方式應采用書面形式，并確保約定清楚明確。

2.2對涉及工程價款結算的下列事項，必須在合同條款中約定：

1）工程價款所包括的工作范圍和內容。

2）預付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式。

3）工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限、4）工程施工中發(fā)生變更時，工程價款的調整方法、索賠方式。

5）時限要求及金額支付方式。

6）發(fā)生工程價款糾紛的解決方法。

7）承擔風險的范圍和幅度以及超出約定范圍和幅度的調整方法。

8）工程竣工后的結算與支付方式、數(shù)額及時限。

9）工程質量保證（保修）金的數(shù)額、預扣方式及時限。

10）安全措施和意外傷害保險費用。

11）工期及工期提前或延后的獎懲辦法。

12）履行合同、支付價款相關的擔保事項。

2.3當發(fā)生合同約定的工程價款調整情況時，項目經理部應在規(guī)定的期限內，以書面形式同職業(yè)主。調整金額應作為追加合同價款，要求業(yè)主與工程進度款同期支付。

必要時應通過補充協(xié)議等方式明確工程價款調整。協(xié)議應形成書面文件。

2.4施工過程中，因工程設計變更需要調整工程價款時，項目經理部應按照經業(yè)主認可的變更設計文件及時辦理工程價款調整手續(xù)。并保持相應的記錄。

3工程價款結算與管理

3.1項目經理部應根據工程價款結算與管理計劃，就工程預付款、進度款、工程尾款以及分包工程款結算制定相應的實施計劃，并有效實驗。

3.2項目經理部應按照合同約定，及時要求業(yè)主支付工程預付款。當業(yè)主不按約定預付時，企業(yè)應及時與業(yè)主溝通，必要時，應采取相應的措施。

3.3項目經理部必須按照合同約定，及時向業(yè)主提交已完工程量報告，并辦理工程進度款結算。對于業(yè)主要求完成合同以外的零星項目，項目經理部應及時提出施工簽證。原則上，未予簽證不得進行施工。

3.4項目經理部必須按照合同約定和業(yè)主核實的進度結算報告及時提交進度款支付申請，并收取工程進度款。工程進度款收取應不低于規(guī)定的比例。

3.5如業(yè)主未能辦理進度結算或支付工程進度款時，項目經理部應及時報告，并在授權范圍內采取相應的措施。

3.6工程竣工后，項目經理部應在提交竣工驗收報告的同時，向業(yè)主遞交竣工結算報告和完整的結算資料?？⒐そY算必須包括：

1）按照合同約定的工程合同價款。

2）按照合同約定的價款調整內容。

3）索賠事項。

3.7為保證工程結算及時完成，在遞交竣工結算書報告的同時，必須按規(guī)定向業(yè)主提出審查時限要求。結算報告和資料應經過企業(yè)批準后報出。

3.8竣工結算審查過程中，如有爭議，應及時溝通并補充相關資料。當雙方爭議無法協(xié)商達成一致，則按照合同約定的爭議和糾紛解決程序進行處理。

3.9企業(yè)必須及時按照確認的竣工結算書收取工程尾款。合同約定的工程保修期到期后應及時與業(yè)主清算。

3.10 如業(yè)主超過規(guī)定期限仍未能結算或支付工程結算款時，企業(yè)應采取相應的措施。

3.11 項目經理部必須在規(guī)定的期限內完成工程竣工結算。當項目經理部需要解散而工程結算未能完成時，企業(yè)管理層應負責做好后續(xù)結算工作，并采取相應的措施確保結算在規(guī)定的期限內完成。

3.12 工程竣工結算報告報出前，企業(yè)必須組織對工程實際成本進行核算，以確定項目結算目標。

3.13 企業(yè)結算管理部門和項目經理部應有效管理與工程價款結算有關的各類文件和資料，并確保準確、真實、完整。所有文件和資料應予保存。

3.14 企業(yè)必須建立工程價款結算考核與獎罰機制，并針對單個工程項目和企業(yè)工程價款結算設定目標，制訂相應的考核與獎罰標準，對有關職能部門和項目經理部實施考核與獎罰。

4分包工程結算管理

4.1所有分包工程（包括勞務分包）必須在施工前簽訂書面的分包工程合同。與分包工程結算與工程款支付有關的內容，均應在分包工程合同中進行清除明確的規(guī)定。

4.2應對分包工程價款調整和變更進行有效管理：

1）分包工程價款結算在分包合同中一經約定不得隨意調整和變更。必須調整和變更時，應經企業(yè)最高管理者批準，并簽訂補充合同。

2）施工過程中，需要與分包商辦理現(xiàn)場簽證時，應經過相應的批準。與分包商辦理現(xiàn)場簽證應按照與業(yè)主簽證相對應的原則，業(yè)主未確認的簽證，不得與分包商辦理簽證。如業(yè)主確認后，其簽證涉及的總價不能超過業(yè)主確認的總價。

4.3企業(yè)結算管理部門和項目經理部必須嚴格按分包合同、實際完成工程量和工程進度進

行分包工程進度結算審查。

4.4企業(yè)結算管理部門和項目經理部必須建立分包工程結算臺賬，及時掌握分包工程進度與結算狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

4.5企業(yè)必須明確規(guī)定分包工程款支付流程，并對分包工程款支付進行有效管理。

1）分包工程款支付必須在分包工程結算審查完成后方可辦理。禁止先付款，后結算。

2）如采取分包借款的方式支付分包工程款時，應經過企業(yè)最高管理者的批準，借款人應提供擔?；虻盅?，且借款手續(xù)齊備。

3）企業(yè)從業(yè)主收取相應工程款后方可支付分包工程款，且支付比例不得高于企業(yè)從業(yè)主收回工程款的比例。

4）采取總價包干、分段結算的分包工程，應嚴格做到付款與工程進度同步。

5）分包工程款支付必須履行企業(yè)規(guī)定的程序并辦理相應的財務手續(xù)。

6）企業(yè)財務部門必須建立分包工程款支付臺賬，及時掌握分包工程進度、結算和項目成本狀況，并與工程款回收情況進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

4.6應對分包工程結算資料進行有效管理：

1）項目經理部應有專人負責分包工程價款結算資料的收集、整理、歸檔等工作，并確保文件和資料準確、真實、完整。

2）分包工程完工后，企業(yè)有關職能部門應保存完整的分包結算資料。

項目成本總結篇二

第一章項目成本管理導論

1.成本就是為達到一定目標所耗費資源的貨幣體現(xiàn)； 2.項目成本則是圍繞項目發(fā)生的資源耗費的貨幣體現(xiàn)，包括項目生命周期各階段的資源耗費；

3.項目成本和項目造價的區(qū)別：

項目成本和項目造價的區(qū)別主要體現(xiàn)在概念性質不同和概念定義的角度不同。項目造價的直意就是工程建造價格，含有“價格”之意，是價值的貨幣表現(xiàn)。成本是項目過程中耗費資源的貨幣形式，是按照組織會計制度核算的，是某一具體活動所需要支出的勞動力、材料、設備和管理等花費的總和。

成本概念是從項目組織或項目所屬組織的角度定義的，主要受項目執(zhí)行組織的關心 造價是項目投資者為獲得項目產品所需付出的代價，受投資者關心。成本是c+v;造價c+v+m 項目成本和項目造價的共同點則主要體現(xiàn)在兩者的構成上有相同之處，兩者均影響項目利潤

4.項目成本與項目投資的區(qū)別

項目成本和項目投資所表達的側重點是不同的； 投資強調資金的付出目標，在未來獲得收益；

成本通常強調付出本身，可以使資源，但最后用貨幣衡量；成本的補償數(shù)較投資更快，一般不會再較長時間內沉淀；

投資和成本均是為達到一定目標而發(fā)生的支出，二者之間的界限在某些情況下是模糊的，在一定情況下可以項目轉化，在運營期內，投資以折舊和攤銷的形式逐步分攤進入運營期的總成本中；

5.項目成本范圍由項目范圍決定，成功正確的確定項目范圍是項目成本估算的基礎 6.項目成本包括項目全過程發(fā)生的成本

項目啟動成本； 項目規(guī)劃成本；

項目實施成本； 成本控制在很大程度上是對實施成本的管理和控制。項目終結成本； 7.項目成本要素

人工費； 材料費； 設備費； 分包費； 其他費用； 8.工程費構成

成本

直接費

直接工程費

措施費

間接費

管理費

規(guī)費 9.項目成本的影響因素

項目范圍 質量 工期 10.11.12.13.14.價格 管理水平

項目成本管理是在整個項目實施過程中，為確保項目在批準的成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。項目成本管理的任務

確保項目在批準的成本預算內盡可能好的完成； 提供衡量項目管理績效的客觀標尺； 項目成本管理的原則

全生命周期成本最低原則； 全面成本管理原則； 成本責任制原則； 成本管理有效化原則； 成本管理科學化原則； 我國項目成本管理的過程 成本預測 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核

本書的成本管理過程框架 資源計劃編制 成本估算 成本預算 成本核算 成本控制 成本決算

第二章資源計劃與資源單價

1.資源分類

按會計學原理分類：勞動力、材料、設備、資金

按資源可得性分類：可持續(xù)使用的資源，消耗性資源，雙重限制資源 根據資源自然屬性分類：可耗盡資源，可補充資源，可重復使用資源 2.項目資源計劃編制的依據

工作分解結構 歷史信息 范圍說明書 資料庫描述 組織方針 定額

3.定額制定方法

技術測定法 統(tǒng)計分析法 經驗估計法 類推比較法

4.資源計劃的編制步驟

資源需求分析 資源供給分析

資源成本比較與資源組合 資源分配與計劃編制

5.詢價

通過各種渠道、采用各種手段對所需勞動力、材料、設備等資源的價格、質量、供應時間、供應數(shù)量等方面進行系統(tǒng)調查 6.詢價渠道

制造商

制造商的代理人或從事該項業(yè)務的經紀人 經營材料或設備的部門 向咨詢公司詢價

自行進行市場調查或信函詢價

第三章項目成本估算

1.2.3.4.項目成本估算：對完成項目各項活動所必需的資源成本的估算。項目成本估算三階段劃分：量級估算、預算估算、最終估算

國內建設項目成本估算的類型：投資估算、設計概算、施工圖預算 成本估算精度的影響因素 項目工作進展和資料 物價水平

估算人員的知識水平和經驗 估算人員分成四類：

樂觀型成本估算人員

修正系數(shù)1.5 悲觀型成本估算人員

修正系數(shù)小于1 善變型成本估算人員 準確型成本估算人員 項目成本估算的依據 項目范圍說明書 工作分解結構 項目活動時間估算 項目資源計劃 資源單價

成本估算參考數(shù)據 范圍說明書包括內容 項目合理性說明 項目目標

項目可交付成果 技術規(guī)范

項目成本估算的方法 專家估計法 類比法 參數(shù)模型法 5.6.7.8.基于wbs的全面詳細估算法 9.專家可能得來源包括

執(zhí)行組織中的其他單位 咨詢人員

專業(yè)和技術協(xié)會 工業(yè)團體

10.專家估計法的種類

專家個人判斷法

專家會議法（頭腦風暴法）德爾非法 類比法

11.學習曲線法（計算）

rt=t1∑n

第四章項目成本預算

1.項目成本預算是一項制定項目成本控制標準的項目管理工作。它是將批準的項目總成本估算分配到項目各項具體工作與活動中，進而確定、測量項目實際執(zhí)行情況的成本基準。2.項目成本預算的特性

項目成本預算是一種分配資源的計劃 項目成本預算是一種項目成本控制機制（測量和監(jiān)控項目的成本執(zhí)行情況，通過按時段檢查項目成本預算的使用情況，可以對整個項目的實施進行動態(tài)管理，并保證項目生產的有序進行）

3.項目成本預算編制的原則

項目成本預算要與項目目標相聯(lián)系； 項目成本預算要以項目需求為基礎； 項目成本預算要切實可行；

項目成本預算應當有一定的彈性； 4.成本預算與成本估算的區(qū)別

成本估算的目的是估計項目的總成本和誤差范圍 成本預算是將項目的總成本分配到各項工作上 成本估算的輸出結果是成本預算的基礎和依據，成本預算則是將以批準的估算進行分攤 5.成本預算的依據：

成本估算 工作分解結構 項目進度計劃

6.項目成本預算的編制

a)項目成本預算總額的確定

（批準的項目成本總估算就是項目成本預算總額）設置目標成本作為成本預算。目標成本的確定方法：目標利潤法，技術進步法，按實計算法，歷史資料法 b)項目成本的分解

按項目成本要素分解成本目標 按項目組成分解成本目標 按項目進度計劃分解陳本目標 綜合分解 c)項目成本預算的調整

初步調整 綜合調整 提案調整

d)項目成本預算結果

成本預算單和預算表（預算單內容：勞動力，分包商和顧問，專用設備和工具，原材料）

成本基準計劃

7.降低項目成本的可能途徑

加強項目管理，提高組織水平加強技術管理，提高項目質量

加強勞動工資管理，提高勞動生產率 加強機械設備管理，提高機械使用率 加強材料管理，節(jié)約材料費用 加強費用管理，節(jié)約管理費用 8.項目成本計劃的編制程序

搜集和整理資料

估算計劃成本、確定目標成本 編制成本計劃草案

綜合平衡及編制正是的成本計劃 9.常用的項目工程成本計劃表

項目成本計劃任務表 技術組織措施表 降低成本計劃表 現(xiàn)場管理費計劃表

第五章項目成本控制

1.項目成本控制是控制項目預算的變更并做及時調整以達到控制目的的過程 2.項目成本控制主要包括：

監(jiān)視成本執(zhí)行以尋找與計劃的偏差；

確保所有有關變更被準確地記錄在費用預算計劃中；

防止不正確、不適宜或未核準的變更納入費用預算計劃中； 將核準的變更通知有關項目干系人； 3.控制過程的基本工作：

投入------按計劃要求

轉換------做好轉換過程的控制 反饋------控制的基礎工作 對比------以確定是否偏離 糾正------取得控制效果

4.主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各種預防措施，使計劃目標得以實現(xiàn)。

5.主動控制是一種前饋式控制 6.主動控制措施

詳細調查并分析研究外部環(huán)境條件 7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.識別風險

用科學的方法制訂計劃

高質量的做好組織工作，使組織與目標和計劃高度一致 制訂必要的備用方案 計劃應有適當?shù)乃沙诙?完善信息流通渠道

被動控制是指當系統(tǒng)按計劃進行時，管理人員對計劃的實施進行跟蹤，把它輸出的項目信息進行加工、整理、再傳遞給控制部門，使控制人員從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差、尋找并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施，使得計劃目標一旦楚翔偏離就能得以糾正。被動控制是一種反饋控制

控制系統(tǒng)的構成由被控制子系統(tǒng)、控制子系統(tǒng)、信息反饋子系統(tǒng)構成

控制子系統(tǒng)由儲存分子系統(tǒng)、調整分子系統(tǒng)構成。具有制訂標準、評定績效、糾正偏差的基本控制功能。項目成本的主要內容：

項目決策成本控制、招投標費用成本控制、設計成本控制、項目施工成本控制 項目成本控制實施步驟

監(jiān)督成本執(zhí)行情況以及對發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃的偏離； 要把一些合理的改變包括在費用預算計劃中；

防止不正確的、不合理的、未經許可的改變包括在費用預算計劃中； 把合理的改變通知項目涉及方；

進行項目成本控制的目標是實現(xiàn)成本計劃，降低項目成本，把影響項目成本的各種成本控制在成本計劃和成本標準之內，并盡可能得使耗費達到最小。項目成本控制的依據 費用預算計劃 執(zhí)行情況報告 變更申請 費用管理計劃

項目計劃、標準和規(guī)范 項目成本控制的方法 項目成本分析表法 項目成本分析法 成本累計曲線法 掙得值法

成本分析的基本方法 比較分析法 因素分析法 差額計算法

比率法（相關比率分析法、構成比率分析法、趨勢分析法）掙得值法的三個指標

計劃工作預算費用bcws 已完工作的預算費用bcwp 已完工作的實際費用acwp 掙得值法的計算指標（計算）

費用偏差cv=bcwp-acwp

cv>0表示節(jié)支

cv<0表示超支

進度偏差sv=bcwp-bcws sv>0表示進度提前

sv<0表示進度延誤 費用績效指標cpi=bcwp/acwp

cpi>1表示節(jié)支

cpi<1表示超支 進度績效指標spi=bcwp/bcws spi>1表示進度提前

spi<1表示進度延誤 完成估算eac

eac=實際支出+按目前情況對剩余預算所做的修改。

此類情況通常用在認為項目將來的情況不會與目前的情況有很大出入時。

eac=實際支出+對未來剩余工作的重新估算。

當目前的項目執(zhí)行情況表明以往的費用估算假設基本失效，或者由于目前條件的改變使原有的假設不再成立時，可以使用該方法

eac=實際支出+剩余預算。

當項目管理者認為目前情況僅僅是一種特殊情況，不必對項目預算進行變動時，可以使用此方法。

18.部分費用超支原因：

宏觀原因---出現(xiàn)重大技術難題，計劃不充分，物價上漲，總工期拖延，工作量大幅增加。微觀原因---工作效率低下，返工增多，管理協(xié)調不好

內部原因---管理效率低下，員工素質不高，直接成本增加，事故 外部原因---上級、業(yè)主的干擾，國家相關產業(yè)政策的變動，其他風險

19.價值工程：是以功能分析為核心，使產品或作業(yè)達到適當?shù)膬r值，即用最低成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。20.價值=功能/成本

v=f/c 通過下列途徑提高產品或作業(yè)價值： 功能不變，成本較低 成本不變，功能提高 功能提高，成本較低

成本略有提高，功能大幅度提高 功能略有下降，成本大幅度下降 21.價值工程的核心----功能分析 22.價值工程的工作程序：

準備階段 分析階段

方案創(chuàng)新和評價階段 實驗與驗收階段

23.項目成本控制的輸出結果

修正后的成本估算 預算更新 糾正措施 完成估算

項目計劃的變更 經驗與教訓

第六章項目成本決算與項目審計

1.項目成本決算時指項目從啟動到項目結束為止的全部費用的確定 2.項目成本的交付物項目決算書

決算書包括文字說明和決算報表。3.竣工決算的編制步驟

收集、整理、分析原始資料

工程對照、核實工程變動情況，重新核實各單位、單項工程造價 4.項目審計獨立于項目組織之外，其工作不受項目管理人員的制約，審計人員與項目無任何直接的行政或經濟關系。5.項目審計程序

項目審計啟動 建立項目審計基準 實施項目審計 準備項目審計報告 項目審計終結

第七章項目成本管理信息系統(tǒng)

1.項目成本管理系統(tǒng)的功能

文件組織系統(tǒng) 計算功能 報表輸出功能 成本控制功能

2.項目管理軟件的基本功能

日程表 項目計劃 進度安排

項目監(jiān)控與跟蹤 資源管理

預算與成本管理

子項目及多重項目的管理 打印圖表 排序與篩選 信息共享

調整與優(yōu)化項目計劃 信息安全性

第八章項目成本管理新發(fā)展

1.現(xiàn)代項目成本管理主要包括項目全生命周期成本管理、項目全過程成本管理和項目全面成本管理。

2.項目全生命周期成本管理的技術方法

項目成本分解結構的方法 項目成本估算的方法

（直接計算法、類比估算法、專家估計法）項目資金現(xiàn)值計算的方法 考慮項目成本影響要素的方法 3.項目全過程成本管理的基本方法

項目階段和工作與活動分解的方法 項目全過程成本確定的方法 項目全過程成本控制的方法 4.項目全要素成本管理方法

項目全要素集成成本管理計劃方法 項目全要素集成成本管理控制方法

項目成本總結篇三

成本改善項目總結報告

2009年上半年，為了應對金融危機，xx公司總體布局了成本改善戰(zhàn)略，成立了跨部門成本改善專題組。

圍繞公司整體成本改善推進目標，成本改善專題組在四月份設定了三個品名產品的成本改善目標，經過三個多月的努力，在各部門的積極配合下，達成了下述成果。

一：合金導套項目

1、目標簡介

a.將產品成本降低20%。

b.降低產品不良率，提高產品周轉速度。

2、改善措施

a.材料改善，將雙金屬管材生產改為母材生產。

b.外協(xié)費用改善，取消外協(xié)加工工序，將外協(xié)車床工程改為供應商直 接加工，取消外協(xié)費用。

c.工程改善，鉆孔工程改為ratio值低于鉆孔近30%的珩磨工程，降

低加工成本。

d.不良改善，降低產品不良率，提高生產效率，降低加工成本及品質 管理成本。

3、改善結果

通過各部門員工的共同努力，經過數(shù)次價格談判和工藝改善，用了三個多月的時間實現(xiàn)了成本降低近18%。由于極大地降低了不良率，（粗略估計由30%左右降低到不到10%）降低了中檢及返廠處理等不良管理成本（隱性成本）。

根據目標設定要求，將此成果推廣到其他三個品名的同類產品。現(xiàn)已全部進入實施階段，基本符合日程要求。

二：固定座項目

由于固定座產品的特殊性，如采購數(shù)量量少、規(guī)格多，需要開模的規(guī)格多，所以在采購議價及尋找新母材供應商時難度很大，現(xiàn)已同三家供應商進行了商討，雖然母材采購價格有所下降，但開模具的費用卻一直沒有下降空間?，F(xiàn)正在積極尋找規(guī)模較小質量較高的供應商，目前已接到產品樣本，余下的檢驗、報價等工作后續(xù)進行中，目前晚于既定日程。

通過對此項目的推動，外地分公司工廠的同事也齊心協(xié)力，對產量少、外協(xié)費用金額較大的線切割外型加工進行了工藝改善，部分地降低了產品生產成本（具體數(shù)據正在測算中），計劃試驗完成后轉為正式生產。

三：導套項目

導套項目由于其產品的特殊性，暫無法找到替代產品，本體采購價格在年初時已有降價，進口的配件卡環(huán)也因為外形特殊而找不到生產商。

導套成本改善在日程規(guī)定內的時間完成，主要是將加工及裝配過程改到本體供應商處而采購價格不變，節(jié)省了公司的加工及裝配過程，也使得產品成本降低近9%，雖然沒有達到設定的20%目標，但也從一定程度上提高了產品利潤，使我司與競爭對手同價格銷售時扭虧為盈。

四：總結

通過這幾個項目的推進，希望可以起到拋磚引玉的作用，讓員工了解公司產品還有很大的改善空間，以積極的心態(tài)進行成本改善。

成本改善專題組

項目成本總結篇四

項目成本管理

一、客觀題

l、從項目的生命周期后,項目成本主要包括項目啟動成本、項目規(guī)劃成本、項目實施成本、項目終結成本。

2、項目實施成本包括采購費、研制費、開發(fā)費、建設費、分包費。

3、工員日成本要素包括人工費、材料費、設備費、分包費、其他費用。

4、按性質構成,將項目成本分為:直接成本、間接成本。其中間接成本包括管理成本、保險費、融資成本等。

5、項目總投資包括固定資產投資、同定資產投資方向調節(jié)稅、建設期利息、流動資金。其中固定資產投資包括工程費用、其他費用、預備費。工程費用包括建設工程費、設備工器具費、安裝工程費。

6、建筑安裝工程費包括直接費、間接費、計劃利潤、稅金。其中直接工程費包括人工費、材料費、施工機械使用費。

7、軟件開發(fā)項目的成本構成包括人員費用、硬件和軟件費用、通信和差旅費、咨詢、外包、可復用組件購置費、培訓及資料費、管理及服務費、辦公場所及耗材。

8、項目成本的影響因素有項目范圍、質量、工期、價格、管理水平。

9、項目成本管理的原則有全生命周期成本是低原則、全面成本管理原則、成本責任制原則、成本管理有效變化原則、成本管理科學化原則。

10、根據資源的可得性將資源分為可以持續(xù)使用的資源、消耗性資源、雙重限制資源。其中固定勞動力屬于持續(xù)使用的資源、各種材料或計算機的機時屬于消耗性資源、資金的使用屬于雙重限制資源.(單選,為了好理解,放到了一起)

11、根據自然屬性將資源分為可耗盡資源、可補充資源、可重復使用資源。時間是最重要的可耗盡資源。

12、工作分解結構是進行項目成本估算、預算和控制的基礎。

13、定額的制定方法有技術測定法、統(tǒng)計分析法、經驗估算法、類推比較法。適用于工作條件正常、工作量大、經濟價值較大的定額項目的是技術測定法.適合于工作量大、出現(xiàn)較頻繁的定額項目的是統(tǒng)計分析法。適用于品種多、工作量少、時間短以及一些不常出現(xiàn)的項目的一次性定額的是經驗估算法、適用于項目之間有明顯可比性的是類推比較法。

14、資源計劃的編制步驟包括資源需求分析、資源供給分析、資源成本比較與資源組合、資源分配與計劃編制。

15、估算人員主要通過詢價、分析預測來合理確定資源的單價。

16、應急費一般分為實施應急費和經濟應急費兩類。實施應急費用于補償估價和實施過程中的不確定性.經濟應急費用于對付通貨膨脹和價格波動.應急費在項目成本中一般占10%。.17、國外具有代表性的成本估算類型有三階段劃分、四階段劃分、五階段劃分、六階段劃分。其中三階段劃分將成本估算分為量級估算、預算估算和最終估算。四階段劃分將成本估算分為數(shù)量級估算、系數(shù)估算、控制估算、詳細或最終估算。

18、我國建設項目成本估算分為投資估算、設計概算和施工圖預算。

19、項目成本估算的依據有項目范圍說明書、工作分解結構、項目資源計劃、資源單價、成本估算參考數(shù)據。

20、項目范圍說明書的內容有項目合理性說明、項目目標、項目可交付成果、技術規(guī)范。

21、成本估算可分為自上而下的估算、自下而上的估算、自上而下與自下而上相結合的估算。自上而下的估算又稱為類比估算。當項目信息詳細程度有限時,適合采用的是自上而下的估算(類比估算)。成本估算的基本對象是整個項目或其中的子項目。

22、建設項目的擴大指標估算法包括單位生產能力估算法和生產能力指數(shù)估算法。確定了項目詳細的工作分解結構后,應采用自下而上的成本估算。在完成了項目初步設計并確定了項目目標的情況下宜采用自上而下與自下而上相結合的估算.比例投資估算法屬于自上而下與自下而上相結合的估算。

23、項目成本的估算方法主要有專家估算法、類比法、參數(shù)法和詳細估算法。專家估算法主要有專家個人判斷法、專家會議法、德爾菲法。

24、常用的建設項目成本估算類比法有擴大指標估算法、比例投資估算法。單位生產能力估算法多用于生產性建設項目。

25、項目成本估算的參數(shù)模型法有回歸分析和學習曲線法。

26、軟件開發(fā)成本中人員費用占最大比例。對軟件開發(fā)項目來說,估算一般包括規(guī)模估算、工作量估算和進度估算。

27、項日成本頂算的依據主要有成本估算、工作分解結構、項目進度計劃。

28、項目成本頂算的兩種基本方法是自上而下的頂算、自下而上的頂算。

29、目標成本的確定方法有目標利潤法、技術進步法、按實計算法、歷史資料法。

30、項目成本預算的調整分為初步調整、綜合調整和提案調整。

31、成本預算單和預算表中的內容有勞動力、分包商和顧問、專用設備和工具、原材料。

32、成本基準計劃的表示方式有兩種:一種是在總體控制時標網絡圖上表示、另一種是利用時間-成本累計曲線表示。

33、編制成本計劃,大中型項目一般采劇分級編制的方式,小型項目一般采用集中編制的方式。

34、成本計劃表通常由項目成本計劃任務表、技術組織措施表和降低成本計劃表組成。

35、軟件開發(fā)項目頂算編制中的問題有預算基礎、確定項目花費、風險費用。通常情況下,風險費用相當于總費用的20%—30%。

36、成本核算方法有會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算。會計核算主要以貨幣作為主要量度單位，以各項業(yè)務經濟憑證為基礎,會計記賬憑證為依據。

37、業(yè)務核算是各業(yè)務部門以業(yè)務工作的需要而建立的核算制度。

38、項目成本按其經濟性質可分為勞動對象的耗費、勞動手段的花費、勞動者的勞動花費。

39、工程成本的成本項目具體包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費用、間接費用。

40、成本分析的基本方法有比較分析法、因素分析法、差額計算法、比率法。

41、綜合成本分析方法有分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、竣工成本的綜合分析。

42、專項成本的分析主要包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、質量成本分析、資金成本分析。

43、控制過程的基本環(huán)節(jié)(基本步驟)包括投入、轉換、反饋、對比、糾正。

44、主動控制是事前控制、開環(huán)控制、前饋控制。

45、被動控制是事后控制、閉環(huán)控制、反饋控制。

46、控制系統(tǒng)由被控制子系統(tǒng)、控制子系統(tǒng)、信息反饋子系統(tǒng)構成?？刂谱酉到y(tǒng)由存儲分子系統(tǒng)、調整分子系統(tǒng)構成。它具有制定標準、評定績效、糾正偏差的基本控制功能。

47、項目成本控制的直接依據是費用計劃、執(zhí)行情況報告、變更申請、費用管理計劃。

48、項目成本控制的內容包括費用變更控制、執(zhí)行情況測量、補充計劃編制。

49、成本控制的方法有成本分析表法、成本累計曲線法、偏差控制法、工程成本分析法、價值工程法.50、利用各工序的最早開始時間和最遲開始時間制作的成本累計曲線稱為香蕉曲線。

51、提高產品或作業(yè)價值的途徑有 〈1〉功能不變,成本降低?！?〉成本不變,功能提高。（3）功能提高,成本降低。

（4）成本略有提高,功能大幅度提高。(5)功能略有下降,成本大幅度下降。

52、項目成本控制的輸出結果有修正后的成本頂算、預算更新、糾正措施、完成估算、項目計劃的變更、經驗與教訓。

53、對工程項目而言,成本決算分為承包商編制的項目成本決算和業(yè)主編制的成本決算。承包商編制的項目成本決算以單位工程為對象，以工程竣工后的工程結算為依據。業(yè)主編制的成本決算又稱為竣工決算、基本建設項目竣工決算.54、項目成本決算的內容包括項目生命周期各個階段支付的全部成本。項目成本決算形成(是)項目決算書。

55、決算書由兩部分組成,即文字說明和決算報表。決算報表分大中型項目和小型項目兩種，大中型項目的決算表包括竣工項目概況表、財務決算表、交付使用財產總表、交付使用財產明細表.56、項目成本管理系統(tǒng)的功能構成包括文件組織系統(tǒng)、計算功能、報表輸出功能、成本控制功能。

二、名詞解釋

? 成本：就是為達到一定的目標所耗費資源的貨幣體現(xiàn)。

? 項目成本：是圍繞項目而發(fā)生資源耗費的貨幣體現(xiàn)，包括項目生命周期各階段的資源耗費。

? 項目成本管理：是在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準的成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。? 工作分解結構：是以產品為中心的“家譜”，該譜組織并定義了項目的整個范圍。沿此譜由上向下，每降一層，對于項目各組成部分說明的詳細程度就提高一層。以項目范圍說明書為依據，對項目進行分解，將項目劃分為較小的、更易管理的工作單元。

? 成本估算：是對完成項目各項活動所必需資源成本的估算。

? 學習率：產量增加一倍時，單位產量所需要的工作時間為上一次的某易比例，該比例稱為學習率。

? 項目成本預算：是一項制定項目成本控制標準的項目管理工作。它是將批準的項目總成本估算分配到項目各項具體工作與活動中，進而確定、測量項目實際執(zhí)行情況的成本基準。

? 項目成本核算對象：是指在計算項目成本中，確定歸集和分配生產費用的具體對象，即生產費用承擔的客體。

? 項目成本的歸集：是指通過一定的會計制度以有效的方式進行成本數(shù)據的收集和匯總。

? 項目成本的分配：是指將歸集的間接成本分配給成本對象的過程，或稱間接成本的分攤或分派。

? 項目成本分析：就是利用本期數(shù)據，按照時間的先后順序與其他項目的先進成本數(shù)據，或與預算成本等數(shù)據相比較，明確其成本差異或變動的學程度和原因的一項管理活動。

? 項目成本控制：是控制項目預算的變更并做及時調整以達到控制目的的過程，是指采用一定方法對項目形成全過程所耗費的各種費用的使用情況進行管理的過程。

? 價值工程：是以功能分析為核心，使產品或作業(yè)達到適當?shù)膬r值，即用最低的成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。

? 項目成本決算：是指項目從啟動到項目結束為止的全部費用的確定。? 項目審計：是整個項目管理系統(tǒng)的一個組成部分。它是指國家或企業(yè)的審計機構依據國家的法令和財務制度以及企業(yè)的經營方針、管理標準和規(guī)章制度，對項目的全部或部分建設活動，用科學的方法和程序進行審核檢查，判定其是否合法、合理、有效，借以發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正弊端、防止舞弊、改善管理，保證投資目標順利實現(xiàn)的一種活動。

? 目標工期成本：是指在假定完成預期利潤的前提下計劃工期內所耗用的目標成本。

? 香蕉曲線：利用各工序的最早開始時間和最遲開始時間制作的成本累計曲線。

? 掙得值：以完成工作的預算費用，即根據批準認可的預算，到某一時點已經完成的工作所需投入資金的累計值。由于業(yè)主是根據這個值對承包商完成的工作量進行支付，也就是承包商獲得（掙得）的金額。簡答

? 項目成本與項目造價的關系：區(qū)別：項目造價是工程的建造價格，是價值的貨幣表現(xiàn)，造價除了包括成本還包括創(chuàng)造出來的利潤稅金。成本是項目過程種耗費資源的貨幣形式，在市場決定價格的前提下，項目組織更關心如何降低成本。共同點：構成上有相同之處，造價與成本的差額決定項目的利潤空間，對于項目組織來說，在降低成本的同時，要盡量提高承包合同價，只有同時搞好造價管理和成本管理工作，才能盈利。

? 項目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別：主要是管理的對象、任務、責任不同，項目成本管理的對象是某一個具體的項目，主要對項目的成本進行預測、控制、核算等。企業(yè)成本管理的對象是整個企業(yè)，不僅包括各個項目部，也包括其他職能部門。項目成本管理的任務是在健全的成本管理責任下，以合理的進度、合理的質量、低耗的成本完成項目。企業(yè)成本管理的任務則是根據整個企業(yè)的現(xiàn)狀和水平通過合理調配資源、合理完成項目，使企業(yè)的成本控制在預定計劃內。項目成本管理使由項目經理全面負責，項目的盈虧與項目經理部的全體成員的經濟責任掛鉤，責任明確，管理到位。企業(yè)成本責任強調部門成本責任，成本管理涉及各個職能部門和各個項目部，管理松懈。

? 項目資源計劃編制的依據：1 工作分解結構；2 歷史信息；3 范圍說明書；4 資源庫描述；5 組織方針；6 定額

? 簡述資源計劃的編制步驟：1 資源需求分析；2 資源供給分析；3 資源成本比較與資源組合；4 資源分配與計劃編制

◆簡述確定了資源需求總類后，確定資源數(shù)量的步驟：1工作量計算；2 確定實施方案；3 估計人員需求量；4 估計材料需求量；5估計設備需求量；6 確定資源使用時間。

? 說明成本精度估算的影響因素：1項目工作進展和資料；2 物價水平；3 估算人員的知識水平和經驗；總之，成本估算的精度是可以控制的，只要掌握的資料可靠準確，擁有豐富的經驗，能夠全面分析各種因素，就可以大大提高成本估算的精度，把誤差控制在合理的范圍內，估算并不是可以給出確切預計的精確計算。

? 項目范圍說明書的內容有哪些：1 項目合理性說明；2 項目目標；3 項目可交付成果；4 技術范圍

? 說明用詳細估算法中的實物法估計工程施工成本的步驟：1 收集準備資料；2 了解現(xiàn)場施工條件；3 列出分項工程項目并計算工程量；4 計算分項工程直接工程費和單位工程直接工程費。

? 成本估算的主要依據是什么：1項目范圍說明書；2 工作分解結構；3 項目活動時間估算；4 項目資源計劃；5 資源單價；6 成本估算參考數(shù)據。? 項目成本預算編制的原則是什么：1 項目成本預算要與項目目標相聯(lián)系；2 要以項目需求為基礎；3 要切實可行；4 應當有一定的彈性。

? 成本預算與成本估算的關系：有區(qū)別又有聯(lián)系成本估算的目的是估計項目的總成本和誤差范圍，而成本預算是將項目的總成本分配到各工作項上。成本估算的輸出結果是成本預算的基礎和依據，成本預算則是將已批準的估算進行分攤。盡管它們的目的和任務不同，但兩者都以工作分解為依據，所運用的工具與方法相同，兩者均是項目成本管理中不可或缺的組成部分。

? 繪制時間－成本累計曲線的步驟：1 確定項目進度計劃；2 根據每單位時間內完成的工作量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間的成本，在時標網絡圖上按時間編制成本預算；3 計算規(guī)定時間t的累計完成的成本預算；4 按規(guī)定時間的qt值，繪制s形曲線。

? 項目成本計劃的編制程序：1 收集和整理資料；2 估算計劃成本、確定目標成本；3 編制成本計劃草案；4 綜合平衡及編制正式的成本計劃。

? 分批法的計算程序：1 確定項目產品成本計算對象，設置成本計算單，開設成本項目專欄；2 根據各種原始憑證（包括各種費用分配表）、記帳憑證、登記各生產成本和間接費用等明細帳和成本計算單；3 編制費用分配表，并據以編制產品成本計算單；4 計算各項產品成本。

? 因素分析法的計算步驟：1 確定某一項成本是由哪些因素所組成，并確定這些因素與該指標之間的關系；2 在計算某一因素對該指標的影響時，假定只有這個因素在變動，而其他因素不變；3 按各因素的替換順序，逐一替換，然后把這個指標與該因素替代前的指標相比較，確定該因素變動所造成的影響；4 各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。

? 項目成本控制的依據：1 費用預算計劃；2 執(zhí)行情況報告；3 變更申請；4 費用管理計劃。

? 價值工程的工作程序：1準備階段；2 分析階段；3 方案創(chuàng)新和評價階段；4 試驗和驗收階段。

? 項目竣工決算的作用：1 正確校核固定資產的價值，考核核分析投資效果；2 及時辦理竣工決算，并依此辦理新增固定資產移交轉帳手續(xù)，可以縮短建設周期，節(jié)約基建投資；3 辦理竣工決算后，工業(yè)項目可以正確計算投入的固定資產折舊費，合理計算生產成本核企業(yè)利潤；4 通過辦理竣工決算，可以全面清理基本建設財務，便于及時總結經驗，積累各項技術經濟資料；5 正確編制竣工決算，有利于正確的進行設計概算、施工預算、竣工決算之間的“三算”對比。

? 項目竣工決算的編制步驟：1 收集、整理、分析原始資料；1 工程對照、核實工程變動情況，重新核實各單位工程、單項工程造價；3 投資支出嚴格按要求列出；4 編制竣工財務決算說明書，要求全面、簡明扼要、文字流暢、說明問題；5 認真填報竣工財務決算報表；6 認真作好工程造價對比分析；7清理、裝訂好竣工圖；8 按國家規(guī)定上報審批，存檔。

? 項目審計的步驟：1 項目審計啟動；2 建立項目審查基準；3 實施項目審計；4 準備項目審計報告；5 項目審計終結。

? 項目審計工作的內容：1檢查和審核項目的實施現(xiàn)狀，是否按照項目計劃完成工作；2 檢查和審核項目建設是否符合相關規(guī)章制度的規(guī)定；3 檢查和審核項目建設活動是否符合國家政策、法律、法規(guī)和條例，有無違法亂紀、營私舞弊等現(xiàn)象；4 檢查和審核項目建設活動是否合理；5 檢查和審核建設項目的效益；6 檢查和審核各類項目報告、會計記錄和財務報表等反映項目建設和管理狀況的資料是否真實和公允，有無弄虛作假或文過飾非的現(xiàn)象，有無只報喜不報憂的問題；7 在檢查、審核項目建設和管理狀況的基礎上，提出改進建議，為企業(yè)決策者提供決策依據，促使項目組織改善管理工作；8 項目審計的局限性。制約或影響本次項目審計工作的因素有哪些，如何消除。

? 項目成本估算的意義：1 成本估算是項目決策、資金籌集、評標定標的依據；2 是承包商報價的基礎；3 是項目進度計劃編制的依據；4 是項目資源安排的依據；5 是成本控制，即項目績效考評的依據；總之項目成本估算是項目成本管理的起點。

? 說明專項成本的分析方法包括的內容：1 成本盈虧異常分析；2工期成本分析；3資金成本分析；4技術組織措施執(zhí)行效果分析。

? 項目成本控制過程有哪些基本環(huán)節(jié)：1 投入－按計劃要求投入；2 轉換－做好轉換過程的控制工作；3 反饋－控制的基礎工作；4 對比－以確定是否偏離；5 糾正－取得控制效果。

? 項目成本控制實施步驟：1 成本控制的準備工作：1）熟悉合同條款；2）分析研究進度計劃標；3）分析研究材料的供應計劃；4）編制工程的施工預算；5）分析研究獎金計劃；6）對成本費用項目進行分類；7）熟悉工程內容和施工方法；8）整理涉及成本預算的其他資料；2項目成本控制的實施。

? 簡述項目成本控制輸出結果的幾個部分：1 修正后的成本估算；2 預算更新；3 糾正措施；4 完成估算；5 項目計劃的變更；6 經驗與教訓。論述

? 論述資源計劃的編制步驟：1資源需求：1）資源需求的種類；2）資源需求數(shù)量及使用時間：a工作量計算；b確定實施方案；c估計人員需求量；d估計材料需求量；e估計設備需求量；f確定資源使用時間。2 資源供給分析：對內部和外部的資源進行分析；3 資源成本比較與資源組合：確定需要哪些資源和如何可以得到這些資源后，就要比較這些資源的使用成本，從而確定資源的組合模式，（不同的資源組合模式，成本有時會有較大差異）；4 資源分配與計劃編制：資源分配是一個系統(tǒng)工程，既要保證各個任務得到合適的資源，又要努力實現(xiàn)資源總量最少、使用平衡（即要使得所有任務都分配到了所有的資源，而所有的資源也得到了充分的利用。通過編制資源計劃可以清楚的知道需要使用何種類型的資源以及工作分解結構中每一項工作需要的資源數(shù)量，而將各種資源的數(shù)量、取得方式、使用時間等匯總起來，就得到了資源計劃。? 成本估算方法的優(yōu)缺點及應用范圍：1 詳細估算法（工程估算法）：應用于再采購，生產開發(fā)。優(yōu)點是最準確、最詳細的技術，為未來項目變化估算提供最好的估算基礎。缺點是需要詳細的項目和生產定義，耗時而且較昂貴，以工程為基礎可能忽略系統(tǒng)整合成本；2 參數(shù)模型法：應用于生產開發(fā)。優(yōu)點是應用簡單，成本低，統(tǒng)計數(shù)據基礎可以提供期望值和預期范圍，在詳細設計和項目計劃之前可以用于設備或系統(tǒng)。缺點是需要建立參數(shù)成本關系，具體系統(tǒng)或系統(tǒng)硬件功能的頻度有限，依賴于數(shù)據的質量和數(shù)量，受有限的數(shù)據和獨立變量的影響。3 類比法：應用于再采購，生產開發(fā)項目計劃。優(yōu)點是相對簡單，成本低，強調增量項目和生產變化，相似系統(tǒng)的準確性高。缺點是要求類似的生產和項目數(shù)據，只限于穩(wěn)定的技術，電子應用范圍狹窄，可能只限于相同公司的系統(tǒng)和設備。4專家估計法：應用于所有的項目階段。優(yōu)點是當數(shù)據不足、參數(shù)成本關系和項目生產定義不足時也可以應用。缺點是容易產生偏見，產品和項目的復雜性增加會降低估算的精度，主要的估算不是定量。

? 論述工程項目成本預算的編制內容和方法：1 成本預算總額的確定：批準的項目成本總估算成為項目成本預算總額，在項目成本管理中采用目標成本管理的方法設置目標成本，并以此作為成本預算，在確定目標成本時需要預測項目成本降低額，可能途徑有：1)加強項目管理，提高組織水平；2）加強技術管理，提高項目質量；3）加強勞動工資管理，提高勞動生產率；4）加強機械設備管理，提高機械使用率；5）加強材料管理，節(jié)約材料費用；6）加強費用管理，節(jié)約管理費用。目標成本的確定方法有4種：目標利潤法；技術進步法；按實計算法；歷史資料法。2 項目成本的分解：1）按項目成本要素分解成本目標；2）按項目組成分解成本目標；3）按項目進度計劃分解；4）綜合分解。3 項目成本預算的調整：1）初步調整；2）綜合調整；3）提案調整。4 成本預算結果：1）成本預算單和預算表，預算單上內容有：勞動力、分包商和顧問、專用設備和工具、原材料。2）成本基準計劃。

? 項目成本會計核算的要求：1 正確劃分各種費用支出界限：1）正確劃分資本性支出和收益性支出的界限；2）正確劃分各種成本、費用的界限：a劃清項目成本和期間費用；b劃清本期和下期項目成本的界限；c劃清不同成本核算對象之間的成本界限；d劃清未完和已完項目成本的界限。2 加強項目成本核算的基礎工作：1）建立各種財產物資的收發(fā)、領退、轉移、報廢、清查、盤點、索賠制度；2）建立、健全與成本核算有關的各項原始記錄和工作量統(tǒng)計制度；3）制定或修訂工時、材料、費用等各項內部消耗定額以及材料、結構件、作業(yè)、勞務的內部結算價格；4）完善各種計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使項目成本核算具有可靠的基礎；5）項目成本核算必須有帳有據。單選項目實施成本一般占總成本的90％左右； 2 項目范圍時項目成本最組要的影響因素； 3 詢價時成本估算的基礎；項目成本估算是項目成本管理的起點；學習率的計算：一個公司運行在85％的學習曲線上，若生產第一件產品的時間為300小時，則生產第100件產品所需的時間

項目成本總結篇五

簽發(fā)人：

隧二京02標 [2010]1號

責任成本控制管理辦法

為了切實加強對工程項目施工的現(xiàn)場管理和成本管理，認真落實成本責任，實現(xiàn)責、權、利三者的有機結合和成本目標，爭創(chuàng)項目最佳效益，根據《中鐵隧道集團二處有限公司工程項目管理實施辦法》及相關管理文件要求，制定本項目的責任成本管理辦法。

一、項目月責任成本核算的目的及目標

1、通過進行責任成本月核算，能真實的體現(xiàn)項目的管理水平，量化項目管理指標。

2、真實的反映項目管理現(xiàn)狀及存在的主要問題，給項目責任成本實施層提供改進方法，及時解決項目管理中存在的主要問題，不斷提高項目管理水平。

3、找出成本節(jié)超的原因，肯定成績，總結經驗，以便在今后的工程施工、生產過程中針對薄弱環(huán)節(jié)提出改進措施，增強成本控制能力，達到提高效益之目的。

4、給公司經營工作提供成本數(shù)據，對投標決策有著重要的指導意義。

5、同時給公司領導提供決策依據，為企業(yè)的發(fā)展積累基礎資料。

6、進行項目月責任成本核算分析，有利于公司對項目管理的可控和監(jiān)督。

7、使各項可控成本支出始終處于可控狀態(tài)；

8、有利于成本管理系統(tǒng)的實施。成本管理作為項目管理的重要部分，要求項目管理的各個部門除要對自身的業(yè)務知識非常熟悉外，還要對相關部門的業(yè)務知識也要有一定的了解和認識，有利于提高管理者水平。

二、項目部責任成本管理實施小組

組 長：林鵬遠

副組長：韓躍德、王楓、朱朋金、賈江紅、胡世凡

成 員：黃巍、顧學建、劉瑞、孫明川、樊玲莉、易斌、丁磊、付燕妮。

三、責任成本管理實施小組職責

（1）負責貫徹責任成本管理辦法的落實執(zhí)行。

（2）組織各職能部門制定計量驗收、考核、評價的標準。

（3）協(xié)調各責任主體的責、權、利，督促各職能部門履行職責，推行可控成本承包和開展核算。

（4）定期收集月責任成本核算資料，召開月責任成本分析會議，落實責任成本的執(zhí)行情況。找出責任成本盈虧原因和制定改進措施。

（5）按時向公司責任成本管理領導小組報送月責任成本核算資料（報表及文字說明）。

（6）負責對責任主體獎罰的認定和執(zhí)行。

三、項目部責任成本管理實施小組及項目各部門職責

1、實施小組組長職責

（1）負責本辦法的全面貫徹落實。（2）定期召開月責任成本核算分析會議。

（3）針對月責任成本核算分析存在問題制定并落實整改措施。

2、副組長職責

（1）具體主抓月責任成本核算分析工作。（2）主抓責任成本的分解工作。（3）在開展月責任成本核算分析工作中協(xié)調各部門或責任人之間的工作銜接。

3、經營成本部門

（1）分解中標工程量清單及項目責任成本，編制可控成本單價。（2）根據施工技術部門提供的當月完工數(shù)量、計算分項分部責任成本人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、臨時設施費和現(xiàn)場經費的收入。

（3）負責各項經濟合同、協(xié)議的商訂及文本草擬工作。（4）負責提供月責任成本核算收入方面的分析資料。

（5）及時辦理設計變更和調價索賠原始記錄的簽證，負責工程的調價和索賠工作。

4、工程技術部門

（1）制定切實可行的施工方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產出。盡量減小施工方案及方法引起成本的虧損。

（2）在總工程師指導下，負責落實根據工程情況確定的施工組織措施，確保施工計劃的完成。

（3）執(zhí)行施工定額，加強施工技術管理，合理組織施工，從技術上負責工、料、機械使用等耗費的降低。

（4）負責及時、規(guī)范按承包（分包）合同規(guī)定辦理已完工程的驗工計價數(shù)量的確認和工程竣工的末次驗工計價數(shù)量的確認。

（5）負責提供未完工程的盤點資料，確保收入完整準確。

（6）建立工程業(yè)務核算和統(tǒng)計核算的原始記錄臺帳，負責提供有關月責任成本其他直接費用的分析資料。

（7）負責分析與施工方案相關責任成本節(jié)超的原因。

5、機械部門職責

（1）制定切實可行機械設備配置方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產出。盡量減小設備配置方案引起的成本虧損。（2）按施工任務，機械定額合理配備機械設備，執(zhí)行設備利用定額和能源消耗定額，提高機械設備完好率、利用率和使用效果，減少修理費支出。

（3）指導班組、個人執(zhí)行單機單車核算。

（4）負責提供有關月責任成本機械使用費的分析資料。（5）負責分析與設備配置方案相關責任成本節(jié)超的原因。

6、材料管理部門

（1）制定材料采購方案，降低采購單價。

（2）熟悉承包（分包）合同中有關材料種類、消耗定額、責任單價，按工程計劃和實際進度進行采購和供應，盡量減少采購成本和儲備成本，減少資金占用。

（3）建立健全材料管理制度，加強計量檢驗、收發(fā)、領用、管理和清查盤點工作，做好材料的修舊利廢、節(jié)約代用、回收利用工作，確保帳帳、帳實（物）相符。

（4）做好材料消耗記錄，按工程（使用）對象和生產班組建立消耗記錄、核算節(jié)超，負責指導班組的材料消耗核算。

（5）建立材料進貨臺帳，及時做好材料差價的清算資料。（6）負責提供有關月責任成本材料費的分析資料。

7、勞資部門

（1）負責降低責任成本的人工費。

（2）熟悉責任成本中的勞動定額及工費額度，按定額安排勞動力，控制非生產用工，提高勞動生產率。

（3）執(zhí)行上級有關勞動工資規(guī)定，建立內部分配辦法，使責任成本人工費處于受控狀況。

（4）指導和協(xié)助班組考勤人員做好工時使用記錄，指導班組工時利用核算。

（5）建立健全單位人員的用工臺帳，負責提供有關月責任成本人工費的 分析資料。

（6）負責編制項目人員配置方案。

8、財務會計部門的職責

（1）負責降低有關責任成本間接費用（現(xiàn)場管理費）和期間費用。（2）協(xié)助第一管理者做好成本的預測、控制、監(jiān)督、分析工作，按月召開好月責任成本核算分析會議。

（3）牽頭負責將責任成本中的間接費分劈落實到部門或個人。（4）堅持收入按規(guī)定、支出按計劃、核算按制度和對象，正確歸集計算項目成本。

（5）負責提供月責任成本有關的間接費用（現(xiàn)場管理費），期間費用的分析資料。

（6）按時匯總月責任成本核算分析資料，報公司責任成本領導小組。

9、安全質量檢查部門的職責

（1）負責減少或杜絕事故和返工損失。（2）提供安全質量影響責任成本的分析資料。

10、調度的職責

（1）負責按時組織相關人員進行本月完成實物工作量收方。（2）將收方記錄量化后報工程部、經營部、物資部以及機電部。

四、我項目部將在以下規(guī)定的時間內進行責任成本資料的整理、復核、分析等工作，具體內容：

1、每月25日，由項目部調度組織，進行有副經理、總工、工程部（含測量組）、經營部、物資部、機電部、工區(qū)等參加的工區(qū)實物工作量收方，各部門分工如下：

（1）調度：把收方記錄量化形成表格資料，資料在當月月底26日前交工程部、經營部、物資部及機電部、生產工區(qū)。

（2）工程部：按單位工程分部分項計算出當月實物工作量、設計量、應 耗量。數(shù)據應與技術值班人員核實，資料在當月月底28日前交經營部、物資部及機電部。

（3）經營部：復核工程部計算的產值工程量和允許消耗量，嚴格監(jiān)督產值工程量，卡住通過虛構產值來抬高應耗量的做法。計算各工區(qū)承包工費及外包單位的驗工計價，使各項費用進入當月的成本。計算當月的項目部產值、委外施工產值，與業(yè)主形成有效文件，保證對外計價的準確性。資料在下月2日前交物資部及機電部、財務部、勞資部門。

（4）財務部：編制項目目標利潤計劃、項目管理費及間接費計劃，將單項間接費計劃分劈落實到有關業(yè)務部門。按期計算實際成本，正確歸集、攤銷各種費用，及時提供成本報告和分析資料。資料在次月5日前交經營部。（5）機電部：統(tǒng)計使用的油料、水、電費及機械臺班，根據按工序分劈的機械費應耗比例，核算機械費節(jié)超情況并對數(shù)據進行書面分析。資料在次月2日前交經營部、財務部。

（6）物資部：統(tǒng)計各工區(qū)當月材料消耗量，沒有投入的材料必須盤點入庫，根據收方資料分析材料數(shù)量節(jié)超原因。資料在次月2日前交經營部、財務部。

（7）勞資（辦公室）：核對工區(qū)的人工消耗量情況，監(jiān)督工區(qū)的工天統(tǒng)計情況。資料在次月2日前交經營部、財務部。

（8）生產工區(qū)：統(tǒng)計完成的實物工作量，匯總工區(qū)材料、人工耗用量，及時完成工費分劈。資料在次月2日前交經營部、物資部、勞資、財務部。

2、責任成本控制資料必須真實、可靠，準確率保證達到95%以上。由財務牽頭、經營部匯總，對遲交資料者每天罰款50元。

3、次月8號，由控制小組組長牽頭組織召開成本分析會，會議應對當月的工料機消耗及其他相關費用消耗作出客觀實際的分析，找出存在的問題，并提出改進方案等。對遲到的與會者以每次50元的處罰。

4、我項目部將按照規(guī)定的統(tǒng)一表格、統(tǒng)一的分析項目進行成本分析填報。

5、責任成本控制部門必須按照各自分析的內容，對虧損的項目要進行分析，找出原因和改進措施及責任人。并將分析結果交財務部門整理留存。

6、項目部領導將每月不定期的檢查責任成本執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行此項工作或者執(zhí)行中走過場、不深，提供的資料偏差大，成本失真的，每次對責任成本部門處罰100元。

五、月責任成本分析的時間要求

1、月責任成本分析的時點為上月26日至當月25日。

2、項目部調度，于當月25日組織進行現(xiàn)場收方。

3、各職能部門（責任人）將當月人、財、物、機的實際耗用數(shù)據與責任成本各項數(shù)據進行整理分析，填制有關報表和文字分析。

4、次月2日各職能部門將有關分析報表和文字分析交財務部及經營部。

5、經營部門根據各職能部門的有關資料進行整理匯總分析和填制有關報表。

6、項目月責任成本分析實施小組于次月8日前由組長主持召開月責任成本核算分析會議，主管部門主講，歸口部門分別講，總結本月責任成本核算盈虧情況，肯定成績，找出差距制定改進措施。會議記錄由辦公室整理，連同月責任成本分析資料一并保存在經營部。

7、月責任成本核算資料要妥善保管，以便項目完工對本項目責任成本的匯總核算。

8、次月12日前將項目月責任成本核算報表及分析說明報公司月責任成本核算領導小組辦公室一份。

六、監(jiān)督檢查

1、監(jiān)督檢查的原則

整理數(shù)據、仔細分析、指導施工、界定責任。

對責任成本盈虧要詳細分析原因，主、客觀原因造成的盈虧原則上不僅要定性還要定量，從而合理界定管理責任。對客觀原因造成的虧損，要具體分析、研究對策，盡可能減少由于客觀原因造成的虧損。

對管理原因造成的虧損，要制定整改措施，認真落實，防止虧損數(shù)額的進一步的增加。

公司對項目的盈虧進行綜合評價，對由于管理原因造成的虧損，給予責任人戒免談話或經濟、行政處罰。

2、檢查主要內容

（1）實物工作量（實際施作數(shù)量）臺賬是否詳細可信。

（2）職能部門（人）月責任成本核算分析資料是否齊全、真實可靠。（3）是否按時召開月責任成本核算分析會議。

（4）對月責任成本核算中存在的問題是否進行了認真分析；對存在的問題是否制定了切實可行的改進措施。

（5）檢查項目實施小組根據項目（單位）月報資料或上次檢查中提出問題的落實情況。

北京南水北調配套南干渠工程第二標段項目部

二0一0年六月

主題詞：成 本 管 理 辦 法

抄 送：林經理 韓書記 朱總 賈副經理 王副經理 各部室 施工隊