每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

職業(yè)規(guī)劃問答題篇一

q1什么年齡段的人，最容易遇到職業(yè)規(guī)劃的困惑?

a： 人第一次遇到職業(yè)困惑是在入職1~3年左右，這時(shí)，不再像剛畢業(yè)時(shí)那樣盲目，在工作世界中慢慢認(rèn)清了自我，體驗(yàn)過認(rèn)同感以及團(tuán)隊(duì)合作是怎么一回事，已經(jīng)大概知道進(jìn)外企需要什么條件，知道做公務(wù)員是個(gè)什么樣的狀態(tài)，對(duì)職業(yè)有了合理的認(rèn)知。在這基礎(chǔ)上再去做下一步的選擇和規(guī)劃，是明智和必要的。

我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“自由”和“由自” 的區(qū)別?！白杂伞本秃帽认仁煜に?，再學(xué)蛙泳、蝶泳等復(fù)雜的泳姿，直到有一天，你已經(jīng)不需要刻意選擇游泳的姿勢(shì)，便可以靈活轉(zhuǎn)身和隨心游弋。自由是在能力的基礎(chǔ)上，對(duì)規(guī)則輕松地跨越。但什么是“由自”呢?就是由著自己的性子來，完全忽視規(guī)則，在沒學(xué)會(huì)游泳的基礎(chǔ)時(shí)就倉促入水，結(jié)果只能是直接向下沉。在職場(chǎng)中，達(dá)成自己的夢(mèng)想不是一個(gè)“由自”的過程，而恰恰是一個(gè)“自由”的過程。

打擊別人的“夢(mèng)想”也是職業(yè)規(guī)劃的重要工作之一。很多人是拖著夢(mèng)想散步的，他們的.夢(mèng)想就像一個(gè)大氣球，只在別人問起時(shí)放出來看看，卻從沒有試著去了解過。我要做的就是把氣球打破，讓他們?nèi)フ鎸?shí)面對(duì)。有一個(gè)在建筑行業(yè)做造價(jià)師的女孩，夢(mèng)想是進(jìn)入金融界。于是我找來金融界的專家跟她聊天，告訴她進(jìn)入金融界需要五大條件，包括mba出身等等。這些都完全不是那 個(gè)女孩所具備的，所以她一下子就崩潰了。我安慰她說，如果你爬樓的姿勢(shì)不對(duì)，你是希望剛爬一米的時(shí)候被踹下來呢，還是爬到50米的時(shí)候掉下來?人們總是恐 懼真相，而更喜歡幻覺。你以為你很適合一個(gè)職業(yè)，很可能是認(rèn)知失調(diào)，就像耳音有問題的人，是沒辦法學(xué)好口語的。

q2怎樣設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃路線，才能最大程度保證其可實(shí)施?

a： 當(dāng)人們心里有一個(gè)踏實(shí)的職業(yè)路線圖的時(shí)候，就會(huì)覺得很淡定。比如我有一個(gè)學(xué)員，她現(xiàn)在是一家飯店見習(xí)的大堂主管，職位很一般，自己希望成為一家日本飯店的分店店長(zhǎng)或者酒店餐飲部的經(jīng)理，她怎樣才能做到呢?有人脈、金脈和能力三方面需要去努力。從現(xiàn)在開始持續(xù)去做日語和英語方面的儲(chǔ)備，在明年時(shí)手里攢夠 3000元錢，用來投資餐飲職業(yè)經(jīng)理人的中級(jí)認(rèn)證，在這期間她會(huì)加入餐飲協(xié)會(huì)。接下來再拿到四門課程的合格證書，等再攢夠5000~30000元錢時(shí)，去 讀一個(gè)酒店職業(yè)經(jīng)理人或者mba的學(xué)位，同時(shí)加入酒店協(xié)會(huì)，在這里攢夠人脈。這時(shí)的日語和英語能力也已經(jīng)達(dá)到職位要求，就可能順利實(shí)現(xiàn)她的目標(biāo)。

我不建議剛工作一兩年的人，在找到合適的職業(yè)方向以后馬上轉(zhuǎn)崗。要給自己留一段過渡期，心里始終有明確的方向就可以。當(dāng)你按每一年甚至每一個(gè)月的清晰計(jì)劃去努力時(shí)，對(duì)未知的恐懼感就會(huì)消除，

但是有人說，你把一切都規(guī)劃好了，那么，會(huì)不會(huì)在某一天突然遇到一個(gè)心愛的男人一起出國(guó)，而拋下所計(jì)劃的這一切呢?當(dāng)然可能!人類一規(guī)劃，上帝就發(fā)笑。一定要對(duì)生命中的一切可能性保持警覺。如果這個(gè)機(jī)會(huì)是好的，為什么不去?所以我們不僅僅要忠于規(guī)劃的路線，更重要的是忠于規(guī)劃的初衷，當(dāng)發(fā)現(xiàn)更短的路徑時(shí)，就大膽地接受機(jī)會(huì)。

q3怎樣從本行業(yè)的成功人士身上找到發(fā)展方向?

a ：職業(yè)規(guī)劃的最大問題就是，人們寧愿面對(duì)一個(gè)確定的、讓自己不喜歡的現(xiàn)在，也不愿意嘗試一個(gè)自己喜歡的、但不確定的未來。這是人性，無可厚非。人就好像待在一個(gè)連接美好草地的可怕的黑洞洞口，不進(jìn)去會(huì)慢慢等死，但是進(jìn)入又實(shí)在可怕。

而規(guī)劃則是一種“預(yù)演”未來的過程。你有機(jī)會(huì)去思考未來幾年的危機(jī)，也可以提前看到如果這樣做的好處和后果。而那些職場(chǎng)中發(fā)展很好的人，則是成功穿過那個(gè)黑洞、走入草地的人。雖然他們不能陪 你走，卻可以講講那美麗的實(shí)景以及如何到達(dá)。他們的經(jīng)驗(yàn)就像在你的黑洞之旅上每隔100米點(diǎn)一盞燈，提醒你前方300米處小心碰頭。當(dāng)所有這一切危險(xiǎn)被清 晰地勾畫出來，我們就會(huì)覺得很安全，會(huì)開始行動(dòng)，會(huì)慢慢成為自己的樣子。

成功人士的經(jīng)歷，能告訴我們最快成功的途徑是什么。但是也不能一味模仿，每個(gè)人的規(guī)劃圖都應(yīng)該根據(jù)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力與最看重的東西有所不同。同時(shí)要注意，我們往往只看到能力的提升，而忽略人脈、金脈的積累——金脈、人脈和 能力發(fā)展要相互呼應(yīng)。如果不注意金脈的儲(chǔ)備，一旦要報(bào)班學(xué)習(xí)時(shí)才發(fā)現(xiàn)囊中羞澀;如果忽視人脈的作用，光憑能力還是難以找到機(jī)會(huì)。

q4如何處理投資方向與規(guī)劃的矛盾?

a ：當(dāng)我跟別人談起夢(mèng)想的時(shí)候，大多數(shù)人的反應(yīng)是：“我沒有夢(mèng)想”，或者“別和我談夢(mèng)想，我先買房再說!”尤其是工作3~5年的人，可能會(huì)因?yàn)槁殘?chǎng)政治和情感 以及生存壓力搞得焦頭爛額，根本沒時(shí)間再去顧及夢(mèng)想。這是職場(chǎng)人士最悲哀的地方，自愿放棄生命的把控權(quán)，去聽父母的話、聽社會(huì)的話，活成別人的樣子，這也是我非常明確反對(duì)年輕人過早買房的原因。過早買房會(huì)讓你的生存期延長(zhǎng)十多年，這也意味著你在精力最充沛、可能性最多、最適合學(xué)習(xí)的期間，全都在為賺錢而工作，無緣夢(mèng)想。把有限的金錢和精力投資在自己身上，才是最好的方向。

有個(gè)朋友本來在一家報(bào)紙做汽車版記者，后來他自己花錢參加專業(yè)的汽車展，主動(dòng)接觸專業(yè)的汽車雜志，邀約雜志的主編與他見面，對(duì)他的文章提專業(yè)的建議。不但逐漸提升了專業(yè)水平，并且在這個(gè)圈子里混熟人脈，今年去了香港寫專業(yè)的汽車測(cè)評(píng)。比起那些買房子投資的人，他的收入翻了四倍，同時(shí)人脈圈子也廣了很多，而所有這一切不過發(fā)生在兩三年的時(shí)間內(nèi)。這個(gè)世界上最好的投資產(chǎn)品就是你自己，如果投資得當(dāng)，升值絕對(duì)比北京四環(huán)內(nèi)的房?jī)r(jià)還快。 從理論上來說，每個(gè)人都有夢(mèng)想，只是缺乏正確的實(shí)時(shí)路徑。在萬變的世界里找到一個(gè)不變的東西，不隨波逐流，慢慢靠近自己的夢(mèng)想，規(guī)劃就能幫你使生命中的impossible變成 im possible。

職業(yè)規(guī)劃問答題篇二

“前怕狼后怕虎”、“魚和熊掌”、“想吃又怕胖”——人的一生就是在這三種選擇中反復(fù)。每個(gè)人都應(yīng)該看到自己認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，找到內(nèi)心持續(xù)想要的東西，而不是那些別人告訴你的所謂“經(jīng)驗(yàn)”。很多人也對(duì)職業(yè)規(guī)劃的理解也存在著誤區(qū)，所以我總結(jié)了下面四個(gè)經(jīng)典的職業(yè)規(guī)劃問題，幫助更多人理解，應(yīng)用職業(yè)規(guī)劃。

q 什么年齡段的人，最容易遇到職業(yè)規(guī)劃的困惑？

a 人第一次遇到職業(yè)困惑是在入職1~3年左右。這時(shí)的人不再像剛畢業(yè)時(shí)那樣盲目，在工作世界中慢慢認(rèn)清了自我，體驗(yàn)過認(rèn)同感以及團(tuán)隊(duì)合作是怎么一回事，已經(jīng)大概知道進(jìn)外企需要什么條件，知道做公務(wù)員是個(gè)什么樣的狀態(tài)，對(duì)職業(yè)有了合理的認(rèn)知。在這基礎(chǔ)上再去做下一步的選擇和規(guī)劃，是明智和必要的。

我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“自由”和“由自”的區(qū)別?！白杂伞本秃帽认仁煜に?，再學(xué)蛙泳、蝶泳等復(fù)雜的泳姿，直到有一天，你已經(jīng)不需要刻意選擇游泳的姿勢(shì)，便可以靈活轉(zhuǎn)身和隨心游弋。自由是在能力的基礎(chǔ)上，對(duì)規(guī)則輕松地跨越。但什么是“由自”呢？就是由著自己的性子來，完全忽視規(guī)則，在沒學(xué)會(huì)游泳的基礎(chǔ)時(shí)就倉促入水，結(jié)果只能是直接向下沉。在職場(chǎng)中，達(dá)成自己的夢(mèng)想不是一個(gè)“由自”的過程，而恰恰是一個(gè)“自由”的過程。

打擊別人的“夢(mèng)想”也是職業(yè)規(guī)劃的重要工作之一。很多人是拖著夢(mèng)想散步的，他們的夢(mèng)想就像一個(gè)大氣球，只在別人問起時(shí)放出來看看，卻從沒有試著去了解過。我要做的就是把氣球打破，讓他們?nèi)フ鎸?shí)面對(duì)。有一個(gè)在建筑行業(yè)做造價(jià)師的女孩，夢(mèng)想是進(jìn)入金融界。于是我找來金融界的專家跟她聊天，告訴她進(jìn)入金融界需要五大條件，包括mba出身等等。這些都完全不是那個(gè)女孩所具備的，所以她一下子就崩潰了。我安慰她說，如果你爬樓的姿勢(shì)不對(duì)，你是希望剛爬一米的時(shí)候被踹下來呢，還是爬到50米的時(shí)候掉下來？人們總是恐懼真相，而更喜歡幻覺。你以為你很適合一個(gè)職業(yè)，很可能是認(rèn)知失調(diào)，就像耳音有問題的人，是沒辦法學(xué)好口語的。

q 怎樣設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃路線，才能最大程度保證其可實(shí)施？

a 當(dāng)人們心里有一個(gè)踏實(shí)的職業(yè)路線圖的時(shí)候，就會(huì)覺得很淡定。比如我有一個(gè)學(xué)員，她現(xiàn)在是一家飯店見習(xí)的大堂主管，職位很一般，自己希望成為一家日本飯店的分店店長(zhǎng)或者酒店餐飲部的經(jīng)理，她怎樣才能做到呢？有人脈、金脈和能力三方面需要去努力。從現(xiàn)在開始持續(xù)去做日語和英語方面的儲(chǔ)備，在明年時(shí)手里攢夠3000元錢，用來投資餐飲職業(yè)經(jīng)理人的中級(jí)認(rèn)證，在這期間她會(huì)加入餐飲協(xié)會(huì)。接下來再拿到四門課程的合格證書，等再攢夠5000~30000元錢時(shí)，去讀一個(gè)酒店職業(yè)經(jīng)理人或者mba的學(xué)位，同時(shí)加入酒店協(xié)會(huì)，在這里攢夠人脈。這時(shí)的日語和英語能力也已經(jīng)達(dá)到職位要求，就可能順利實(shí)現(xiàn)她的目標(biāo)。

我不建議剛工作一兩年的人，在找到合適的職業(yè)方向以后馬上轉(zhuǎn)崗。要給自己留一段過渡期，心里始終有明確的方向就可以。當(dāng)你按每一年甚至每一個(gè)月的清晰計(jì)劃去努力時(shí)，對(duì)未知的恐懼感就會(huì)消除。但是有人說，你把一切都規(guī)劃好了，那么，會(huì)不會(huì)在某一天突然遇到一個(gè)心愛的男人一起出國(guó)，而拋下所計(jì)劃的這一切呢？當(dāng)然可能！人類一規(guī)劃，上帝就發(fā)笑。一定要對(duì)生命中的一切可能性保持警覺。如果這個(gè)機(jī)會(huì)是好的，為什么不去？所以我們不僅僅要忠于規(guī)劃的路線，更重要的是忠于規(guī)劃的初衷，當(dāng)發(fā)現(xiàn)更短的路徑時(shí)，就大膽地接受機(jī)會(huì)。

q 怎樣從本行業(yè)的成功人士身上找到發(fā)展方向？

a 職業(yè)規(guī)劃的最大問題就是，人們寧愿面對(duì)一個(gè)確定的、讓自己不喜歡的現(xiàn)在，也不愿意嘗試一個(gè)自己喜歡的、但不確定的未來。這是人性，無可厚非。人就好像待在一個(gè)連接美好草地的可怕的黑洞洞口，不進(jìn)去會(huì)慢慢等死，但是進(jìn)入又實(shí)在可怕。

而規(guī)劃則是一種“預(yù)演”未來的過程。你有機(jī)會(huì)去思考未來幾年的危機(jī)，也可以提前看到如果這樣做的好處和后果。而那些職場(chǎng)中發(fā)展很好的人，則是成功穿過那個(gè)黑洞、走入草地的人。雖然他們不能陪你走，卻可以講講那美麗的實(shí)景以及如何到達(dá)。他們的經(jīng)驗(yàn)就像在你的黑洞之旅上每隔100米點(diǎn)一盞燈，提醒你前方300米處小心碰頭。當(dāng)所有這一切危險(xiǎn)被清晰地勾畫出來，我們就會(huì)覺得很安全，會(huì)開始行動(dòng)，會(huì)慢慢成為自己的樣子。

成功人士的經(jīng)歷，能告訴我們最快成功的途徑是什么。但是也不能一味模仿，每個(gè)人的規(guī)劃圖都應(yīng)該根據(jù)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力與最看重的東西有所不同。同時(shí)要注意，我們往往只看到能力的提升，而忽略人脈、金脈的積累——金脈、人脈和能力發(fā)展要相互呼應(yīng)。如果不注意金脈的儲(chǔ)備，一旦要報(bào)班學(xué)習(xí)時(shí)才發(fā)現(xiàn)囊中羞澀；如果忽視人脈的作用，光憑能力還是難以找到機(jī)會(huì)。

q 如何處理投資方向與規(guī)劃的矛盾？

a 當(dāng)我跟別人談起夢(mèng)想的時(shí)候，大多數(shù)人的反應(yīng)是：“我沒有夢(mèng)想”，或者“別和我談夢(mèng)想，我先買房再說！”尤其是工作3~5年的人，可能會(huì)因?yàn)槁殘?chǎng)政治和情感以及生存壓力搞得焦頭爛額，根本沒時(shí)間再去顧及夢(mèng)想。這是職場(chǎng)人士最悲哀的地方，自愿放棄生命的把控權(quán)，去聽父母的話、聽社會(huì)的話，活成別人的樣子，這也是我非常明確反對(duì)年輕人過早買房的原因。過早買房會(huì)讓你的生存期延長(zhǎng)十多年，這也意味著你在精力最充沛、可能性最多、最適合學(xué)習(xí)的期間，全都在為賺錢而工作，無緣夢(mèng)想。把有限的金錢和精力投資在自己身上，才是最好的方向。

有個(gè)朋友本來在一家報(bào)紙做汽車版記者，后來他自己花錢參加專業(yè)的汽車展，主動(dòng)接觸專業(yè)的汽車雜志，邀約雜志的主編與他見面，對(duì)他的文章提專業(yè)的建議。不但逐漸提升了專業(yè)水平，并且在這個(gè)圈子里混熟人脈，今年去了香港寫專業(yè)的汽車測(cè)評(píng)。比起那些買房子投資的人，他的收入翻了四倍，同時(shí)人脈圈子也廣了很多，而所有這一切不過發(fā)生在兩三年的時(shí)間內(nèi)。這個(gè)世界上最好的投資產(chǎn)品就是你自己，如果投資得當(dāng)，升值絕對(duì)比北京四環(huán)內(nèi)的房?jī)r(jià)還快。

從理論上來說，每個(gè)人都有夢(mèng)想，只是缺乏正確的實(shí)時(shí)路徑。在萬變的世界里找到一個(gè)不變的東西，不隨波逐流，慢慢靠近自己的夢(mèng)想，規(guī)劃就能幫你使生命中的impossible變成 i’mpossible。

職業(yè)規(guī)劃問答題篇三

在審計(jì)工作中，審計(jì)報(bào)告的撰寫既是整個(gè)審計(jì)項(xiàng)目情況和結(jié)果的總結(jié)，也是提供給報(bào)告使用者糾正財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題的重要公文。因此，如何撰寫一篇既能全面總結(jié)審計(jì)結(jié)論又能為被審單位提供切實(shí)可行的審計(jì)建議的審計(jì)報(bào)告，是每個(gè)審計(jì)人員在編制審計(jì)報(bào)告時(shí)必須去認(rèn)真考慮的問題。

但是在實(shí)際工作中，筆者發(fā)現(xiàn)許多審計(jì)報(bào)告提出的問題可以說是千篇 一律，審計(jì)建議也是泛泛而談。一些同志認(rèn)為只要審計(jì)過程中沒有發(fā)現(xiàn)重大財(cái)務(wù)違紀(jì)問題，審計(jì)報(bào)告就無所謂“創(chuàng)新點(diǎn)”，所以經(jīng)常是相同性質(zhì)被審單位的審計(jì)報(bào)告就是從一個(gè)模子里套出來的，也只是些基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的區(qū)別。這當(dāng)中既有被審計(jì)對(duì)象自身的原因，更重要的是我們有些基層審計(jì)人員沒有在審計(jì)報(bào)告中下功夫，沒有為被審單位“量體裁衣”。要撰寫一篇優(yōu)秀的.審計(jì)報(bào)告，審計(jì)人員要做到四問：

一問“報(bào)告是否抓住重點(diǎn)？”

在繁多的被審事項(xiàng)中，如何在嚴(yán)格控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，突出審計(jì)重點(diǎn)，而不是“眉毛胡子一把抓”是撰寫報(bào)告首先要考慮的問題。一是在制定審計(jì)實(shí)施方案時(shí)要‘抓大放小’，根據(jù)被審計(jì)單位的具體情況，制定合理的審計(jì)資源分配方案，為審計(jì)報(bào)告中的重點(diǎn)打下基礎(chǔ)。二是選準(zhǔn)報(bào)告切入點(diǎn)，分析詳略得當(dāng)。當(dāng)今社會(huì)的熱點(diǎn)是保障社會(huì)的公平正義，保護(hù)人民群眾的合法權(quán)益，建立和諧穩(wěn)定的社會(huì)結(jié)構(gòu)。審計(jì)報(bào)告要與社會(huì)公眾持續(xù)關(guān)注的問題相聯(lián)系，要敢于揭露問題，選擇審計(jì)重點(diǎn)時(shí)可以采用一些直觀方法：一是縱向延伸法。對(duì)該單位近幾年度財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)比較，利用ao科目圖表分析找出審計(jì)疑點(diǎn)。二是橫向比較。相同性質(zhì)單位在支出結(jié)構(gòu)上的較大差異方面就可以列為審計(jì)報(bào)告關(guān)注的重點(diǎn)。對(duì)審查出的問題也要分清主次，對(duì)被審計(jì)單位具有一定代表性的問題要予以重點(diǎn)說明和分析；對(duì)一些共性的問題則可以簡(jiǎn)明扼要的概括。

二問“報(bào)告容不容易被理解？”

審計(jì)報(bào)告的受眾是被審計(jì)單位以及普通民眾，讓使用者看得明白是使審計(jì)報(bào)告具有生命力的重要保證。試想一篇通篇使用專業(yè)術(shù)語、讓人看得云里霧里的審計(jì)報(bào)告怎么能引起被審單位的重視，又談何利用審計(jì)建議呢？在撰寫審計(jì)報(bào)告時(shí)要設(shè)身處地的為報(bào)告使用者著想，使用者關(guān)注之處正是審計(jì)報(bào)告重點(diǎn)說明之處。在筆者對(duì)某學(xué)校的審計(jì)中，發(fā)現(xiàn)該校在審計(jì)年度建設(shè)項(xiàng)目較多，零星工程時(shí)有發(fā)生，因此建設(shè)資金使用的真實(shí)性以及效果性就是此次審計(jì)重點(diǎn)，通過實(shí)地走訪核查賬目，我們發(fā)現(xiàn)預(yù)支工程款超過80%，學(xué)校簽訂的合同存在重大壞賬風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)審計(jì)建議反饋給學(xué)校后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，及時(shí)修改合同約定并由專人負(fù)責(zé)審核合同、控制合同風(fēng)險(xiǎn)。

三問“審計(jì)建議是不是可操作？”

審計(jì)建議要針對(duì)問題本身，結(jié)合被審單位自身情況有針對(duì)性、有可操作性的提出審計(jì)建議。有些問題如果被審單位自身無法解決的，也可以通過審計(jì)專報(bào)、審計(jì)信息等反映給相關(guān)主管部門，協(xié)助問題解決。比如在審計(jì)中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)招待費(fèi)超支問題，而且是屢查屢犯，這與被審單位控制經(jīng)費(fèi)支出的制度執(zhí)行有關(guān)，更與行政單位招待費(fèi)列支方式有直接關(guān)系。只有從源頭上改變招待費(fèi)隨銷隨報(bào)的制度，建立崗位招待費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)程序，才能鏟除招待費(fèi)支出不斷繁殖的“溫床”。

四問“審計(jì)報(bào)告有沒有創(chuàng)新點(diǎn)？”

審計(jì)報(bào)告的創(chuàng)新既是指審計(jì)方法和思路的創(chuàng)新，也是指審計(jì)報(bào)告表達(dá)形式的創(chuàng)新。如果說財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告由于審計(jì)目的所限創(chuàng)新點(diǎn)并不多的話，那么績(jī)效審計(jì)報(bào)告這一新興的審計(jì)報(bào)告載體就跳出了一般審計(jì)目標(biāo)的框框，不再僅僅針對(duì)于會(huì)計(jì)科目反映的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更多的集中在業(yè)務(wù)流程中，使審計(jì)報(bào)告有了更多的發(fā)揮空間。在經(jīng)濟(jì)性、效率性及效果性的3e分析中，審計(jì)人員要充分利用計(jì)算機(jī)審計(jì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析再造，深入挖掘資金使用潛能，指導(dǎo)性的提出資金管理建議。這就要求有更全面的知識(shí)覆蓋，更多的統(tǒng)計(jì)圖表分析，更負(fù)責(zé)任的態(tài)度去撰寫審計(jì)報(bào)告。

一篇優(yōu)秀的審計(jì)報(bào)告就要做到：抓重點(diǎn)、能理解、易操作、有創(chuàng)新。這就要求我們審計(jì)人員以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)操守，更親民的職業(yè)作風(fēng)，更敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度去不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，寫出報(bào)告既體現(xiàn)審計(jì)專業(yè)水平又讓使用者滿意的審計(jì)報(bào)告。

職業(yè)規(guī)劃問答題篇四

.6.12《經(jīng)理人》

中國(guó)有沒有自己的管理學(xué)家？

很遺憾，中國(guó)有眾多的“偽管理大師”，但尚沒有一個(gè)能得到全國(guó)公認(rèn)的管理學(xué)家，更別提全球公認(rèn)了，在中國(guó)企業(yè)30年的偉大成就面前，中國(guó)的管理理論依然跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步。

與誕生過管理學(xué)家的美國(guó)和日本相比，

第一，中國(guó)也有相當(dāng)優(yōu)秀的企業(yè)家，譬如任正非、張瑞敏、楊元慶，但他們只能拿出管理戰(zhàn)績(jī)，卻沒有體系性的管理思想供更多的企業(yè)復(fù)制。

第二，中國(guó)有眾多的商學(xué)院，但他們并未成為產(chǎn)生管理學(xué)家的搖籃，我們的商學(xué)院教授們，未能成為中國(guó)企業(yè)管理思想的提供者。

第三，中國(guó)有眾多的咨詢公司，但急功近利導(dǎo)致浮躁，使他們無法產(chǎn)生真正有影響力的管理思想。

與大前研一等世界級(jí)的管理大師相比，中國(guó)的管理專家們，尚沒有人能拋開拷貝歐美管理界研究成果的覆轍，創(chuàng)立自己系統(tǒng)的管理理念。那么，誰會(huì)是中國(guó)未來的管理學(xué)家呢？他可能是張瑞敏，可能是曾仕強(qiáng)，也極有可能是一個(gè)尚未發(fā)聲的“新鮮人”，

中國(guó)的黃土地，對(duì)出現(xiàn)推動(dòng)中國(guó)管理實(shí)踐和影響中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的管理學(xué)家充滿希冀！

中國(guó)有沒有自己的管理理論？

很遺憾，中國(guó)企業(yè)界一直在學(xué)習(xí)西方的管理理論，但我們始終沒有自己的管理理論。盡管經(jīng)過了30年的改革開放，但產(chǎn)生管理理論的基礎(chǔ)―時(shí)間積累、經(jīng)驗(yàn)積累和經(jīng)濟(jì)總量提高，在中國(guó)都尚處于鋪墊階段。未來，當(dāng)中國(guó)成為真正的經(jīng)濟(jì)大國(guó)，中國(guó)企業(yè)的管理思想也一定能實(shí)現(xiàn)零的突破。

中國(guó)有沒有自己的世界級(jí)企業(yè)和企業(yè)家？

很遺憾，仰看杰克?韋爾奇、比爾?蓋茨、松下幸之助……，中國(guó)企業(yè)家的修煉與攀登之路還很漫長(zhǎng)。中國(guó)的商業(yè)領(lǐng)袖，與世界級(jí)的商業(yè)領(lǐng)袖相比還有相當(dāng)距離。產(chǎn)生這種差距的根本原因，在于中國(guó)社會(huì)發(fā)展程度及由此產(chǎn)生的商業(yè)文化根基。另外，中國(guó)是世界的一部分，中國(guó)的產(chǎn)品遍布全球，但中國(guó)的品牌，尚沒有一個(gè)像三星那樣真正走向全球。

30年大浪淘沙，淘盡多少英雄！同樣的時(shí)代，同樣的市場(chǎng)環(huán)境，為何成功者笑傲江湖，失敗者卻悲壯離場(chǎng)？30年來，中國(guó)幾代企業(yè)家的命運(yùn)之旅，因?yàn)楹暧^調(diào)控、體制改革、資本運(yùn)營(yíng)、個(gè)性態(tài)度的影響，最終駛往完全不同的航向。

令人欣慰的是，正是在這種不斷反思中，中國(guó)在覺醒，中國(guó)的管理界在覺醒，中國(guó)的企業(yè)家在覺醒！

今天，全球都在翹首期盼來自中國(guó)的偉大產(chǎn)品的誕生，世界商業(yè)史在等待著中國(guó)智慧和汗水的結(jié)晶。我們相信，中國(guó)的管理一定會(huì)取得突破性的大發(fā)展。

我們相信，我們的等待不會(huì)太長(zhǎng)久！

我們還在被哪些東西誤導(dǎo)

什么使企業(yè)家命運(yùn)迥異

職業(yè)規(guī)劃問答題篇五

關(guān)于中國(guó)經(jīng)銷商成長(zhǎng)的部分觀點(diǎn)經(jīng)各大媒體發(fā)表后，引發(fā)許多經(jīng)銷商朋友的極大興趣，有很多經(jīng)銷商結(jié)合自身實(shí)際，就困擾自己和公司的問題向胡世明老師提問，

下面選取一位頗具代筆性的做安防行業(yè)的經(jīng)銷商提問，及胡世明老師的回答與讀者分享。

來自一名讀者的問題：

您好：

我是一名營(yíng)銷的讀者，看到您寫的關(guān)于經(jīng)銷商的現(xiàn)狀分析，深刻細(xì)致并且切中要害，能夠提出較為精辟的解決方案，所以冒昧的向您取經(jīng)，請(qǐng)您指教！

目前中國(guó)很多的行業(yè)出現(xiàn)所謂的飽和，劣幣驅(qū)逐良幣，看上去風(fēng)風(fēng)火火，很多公司都在做，大小渠道齊上陣，但是能夠生存并發(fā)展下去的少而又少，借著某一市場(chǎng)成熟壯大，很多人紛紛分這一杯羹，導(dǎo)致問題重重，阻力重重，怎樣亂世出梟雄，成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者或者成為不倒翁是亟待解決的。

我想向您請(qǐng)教比如安防設(shè)備的行業(yè)，做攝像監(jiān)控設(shè)備控制的，作為一個(gè)經(jīng)銷商，感覺夾縫中生存越來越難，我們公司不大，經(jīng)銷了國(guó)內(nèi)外幾十種產(chǎn)品，基本上做這個(gè)行業(yè)的公司都是這樣在運(yùn)作，問題是作為一個(gè)經(jīng)銷商，好像按照以往的經(jīng)驗(yàn)，我們更適合做品牌提案商嗎？比如我們的售后服務(wù)比較好，有時(shí)連廠家都提供不了的服務(wù)我們都可以給客戶提供，但是在這個(gè)行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，殺價(jià)成風(fēng)，大品牌利潤(rùn)也不高，雜牌推廣困難，我們?cè)撛鯓釉诳蛻粜闹行纬杀容^獨(dú)特和深刻的印象，轉(zhuǎn)移客戶對(duì)于價(jià)格的苛刻要求，把我們的價(jià)值真正的傳遞給客戶，特別是廠家市場(chǎng)支持力度不夠的情況下，怎樣培育出我們自己的特色？目前我們的產(chǎn)品定位是中高端，但是低端的也做，走量。到底如何做這個(gè)行業(yè)的有戰(zhàn)略眼光的經(jīng)銷商，而不是被動(dòng)的在行業(yè)夾縫里生存呢？

目前我們是聯(lián)系業(yè)務(wù)，談價(jià)格，簽合同，做售后維護(hù)，沒有形成自己的風(fēng)格特色，同一個(gè)品牌很多的公司都在代理，廠家也是朝三暮四，我們作為經(jīng)銷商怎么形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力而不是案板上的肉呢？

希望得到您的指教，非常的感謝！

胡世明回答：

你好：

就你提出的問題做如下回答。

我文章中提到的系列關(guān)于經(jīng)銷商存在問題和發(fā)展前景、解決思路等方面的分析，更多的適合于快速消費(fèi)品行業(yè)的企業(yè)，對(duì)于其它行業(yè)，這樣的思路固然也適用，但具體的操作細(xì)節(jié)應(yīng)該會(huì)有所不同。

按現(xiàn)在的市場(chǎng)狀況來看，安防行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度其實(shí)并不是很高，大家拼市場(chǎng)的主要手段是殺價(jià)格，正規(guī)的品牌營(yíng)銷并未在該行業(yè)發(fā)揮效用，因此我認(rèn)為若有企業(yè)首先站出來從品牌運(yùn)作、到渠道管控、到終端服務(wù)能做到系統(tǒng)化的操作，改變現(xiàn)狀的可能性很大。針對(duì)你講到的公司現(xiàn)狀，我認(rèn)為你們應(yīng)該刻意的培育并突出自身公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。你們的售后服務(wù)能力很強(qiáng)，甚至一些廠家都做不到的服務(wù)你們都可以做，這是一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為廠家做不到的主要原因，可能源于如下三方面，其一是企業(yè)不重視售后服務(wù)，其二是企業(yè)的技術(shù)達(dá)不到要求，其三是企業(yè)的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不完善，不能提供及時(shí)的售后服務(wù)。但不管由于何種原因，最起碼現(xiàn)在在你所在的市場(chǎng)，你有能力將售后服務(wù)做得更好，

因此，我認(rèn)為你應(yīng)該進(jìn)一步有意識(shí)的培養(yǎng)并發(fā)展這方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

談到未來的發(fā)展方向，我認(rèn)為你選擇向品牌運(yùn)營(yíng)商的角度去發(fā)展會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。你可以通過選擇生產(chǎn)廠家貼牌的方式去切入。因?yàn)槟憔邆浜芎玫氖酆蠓?wù)口碑，因此就有能力為一個(gè)新的品牌提供服務(wù)承諾，這樣通過貼牌，你就可以提高自身產(chǎn)品的盈利能力，即使拼價(jià)格，也會(huì)更有優(yōu)勢(shì)，而且你可以通過逐步形成的良好售后服務(wù)口碑，對(duì)自有品牌開發(fā)高檔產(chǎn)品，讓售后服務(wù)真正為你的產(chǎn)品提供增值。此時(shí)你就能做到不但將自身的價(jià)值傳遞到客戶，而且通過這種價(jià)值的傳遞為自己創(chuàng)造營(yíng)收。同時(shí)，你要將自己現(xiàn)在的公司通過品牌化運(yùn)作，以提升品牌影響力，形成代表自身公司特色的品牌效應(yīng)。

當(dāng)然，做品牌、形成口碑、開發(fā)新品貼牌，都會(huì)有一個(gè)過程，只有你將這個(gè)過程設(shè)計(jì)好、并執(zhí)行好，才會(huì)有好的結(jié)果，萬事都不會(huì)一蹴而就。

祝生意興??！

胡世明：武漢大學(xué)工商管理碩士，國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商問題研究領(lǐng)域頂級(jí)專家。|方盛行銷顧問機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，首席營(yíng)銷顧問；《新食品》產(chǎn)業(yè)研究所特約研究員；品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家；資深實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家，中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的見證者；《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《銷售與市場(chǎng)》、中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)等多家高端財(cái)經(jīng)、營(yíng)銷類媒體特約撰稿人；前后銷售管理、市場(chǎng)策劃、高層管理從業(yè)經(jīng)歷；歷任多家大型企業(yè)集團(tuán)分公司總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等職位；對(duì)國(guó)內(nèi)民企的成長(zhǎng)背景、生存環(huán)境、業(yè)務(wù)模式、發(fā)展階段、發(fā)展前景等有深刻認(rèn)識(shí)；適應(yīng)快節(jié)奏、高負(fù)荷的民企運(yùn)營(yíng)，能為企業(yè)制定切身、合理的發(fā)展模式。專注研究領(lǐng)域：企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定、破局營(yíng)銷、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育、企業(yè)內(nèi)部管理提升、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用、區(qū)域性白酒品牌突圍、快消品營(yíng)銷渠道管理、中國(guó)大經(jīng)銷商超速發(fā)展基因等。電子郵件：smh411@

關(guān)于作者：

胡世明：東方盛思營(yíng)銷顧問機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，多家咨詢公司首席顧問，資深品牌營(yíng)銷專家、營(yíng)銷渠道專家、商業(yè)模式專家，實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷經(jīng)理人。胡世明先生曾任中國(guó)匯源果汁集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)、德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、寧夏紅枸杞產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理，寶潔（中國(guó)）通路行銷經(jīng)理等職務(wù)。對(duì)國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)型企業(yè)的行業(yè)背景、生存環(huán)境、業(yè)務(wù)模式、發(fā)展階段、發(fā)展前景等有深刻認(rèn)知。聯(lián)系電話：13911147565， email：smh411@查看胡世明詳細(xì)介紹 瀏覽胡世明所有文章

職業(yè)規(guī)劃問答題篇六

“四問”審計(jì)報(bào)告

在審計(jì)工作中，審計(jì)報(bào)告的撰寫既是整個(gè)審計(jì)項(xiàng)目情況和結(jié)果的總結(jié)，也是提供給報(bào)告使用者糾正財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題的重要公文。因此，如何撰寫一篇既能全面總結(jié)審計(jì)結(jié)論又能為被審單位提供切實(shí)可行的審計(jì)建議的審計(jì)報(bào)告，是每個(gè)審計(jì)人員在編制審計(jì)報(bào)告時(shí)必須去認(rèn)真考慮的問題。

但是在實(shí)際工作中，筆者發(fā)現(xiàn)許多審計(jì)報(bào)告提出的問題可以說是千篇 一律，審計(jì)建議也是泛泛而談。一些同志認(rèn)為只要審計(jì)過程中沒有發(fā)現(xiàn)重大財(cái)務(wù)違紀(jì)問題，審計(jì)報(bào)告就無所謂“創(chuàng)新點(diǎn)”，所以經(jīng)常是相同性質(zhì)被審單位的審計(jì)報(bào)告就是從一個(gè)模子里套出來的，也只是些基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的區(qū)別。這當(dāng)中既有被審計(jì)對(duì)象自身的原因，更重要的是我們有些基層審計(jì)人員沒有在審計(jì)報(bào)告中下功夫，沒有為被審單位“量體裁衣”。要撰寫一篇優(yōu)秀的審計(jì)報(bào)告，審計(jì)人員要做到四問：

一問“報(bào)告是否抓住重點(diǎn)?”

在繁多的.被審事項(xiàng)中，如何在嚴(yán)格控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，突出審計(jì)重點(diǎn)，而不是“眉毛胡子一把抓”是撰寫報(bào)告首先要考慮的問題。一是在制定審計(jì)實(shí)施方案時(shí)要‘抓大放小’，根據(jù)被審計(jì)單位的具體情況，制定合理的審計(jì)資源分配方案，為審計(jì)報(bào)告中的重點(diǎn)打下基礎(chǔ)。二是選準(zhǔn)報(bào)告切入點(diǎn)，分析詳略得當(dāng)。當(dāng)今社會(huì)的熱點(diǎn)是保障社會(huì)的公平正義，保護(hù)人民群眾的合法權(quán)益，建立和諧穩(wěn)定的社會(huì)結(jié)構(gòu)。審計(jì)報(bào)告要與社會(huì)公眾持續(xù)關(guān)注的問題相聯(lián)系，要敢于揭露問題，選擇審計(jì)重點(diǎn)時(shí)可以采用一些直觀方法：一是縱向延伸法。對(duì)該單位近幾年度財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)比較，利用ao科目圖表分析找出審計(jì)疑點(diǎn)。二是橫向比較。相同性質(zhì)單位在支出結(jié)構(gòu)上的較大差異方面就可以列為審計(jì)報(bào)告關(guān)注的重點(diǎn)。對(duì)審查出的問題也要分清主次，對(duì)被審計(jì)單位具有一定代表性的問題要予以重點(diǎn)說明和分析;對(duì)一些共性的問題則可以簡(jiǎn)明扼要的概括。

二問“報(bào)告容不容易被理解?”

審計(jì)報(bào)告的受眾是被審計(jì)單位以及普通民眾，讓使用者看得明白是使審計(jì)報(bào)告具有生命力的重要保證。試想一篇通篇使用專業(yè)術(shù)語、讓人看得云里霧里的審計(jì)報(bào)告怎么能引起被審單位的重視，又談何利用審計(jì)建議呢?在撰寫審計(jì)報(bào)告時(shí)要設(shè)身處地的為報(bào)告使用者著想，使用者關(guān)注之處正是審計(jì)報(bào)告重點(diǎn)說明之處。在筆者對(duì)某學(xué)校的審計(jì)中，發(fā)現(xiàn)該校在審計(jì)年度建設(shè)項(xiàng)目較多，零星工程時(shí)有發(fā)生，因此建設(shè)資金使用的真實(shí)性以及效果性就是此次審計(jì)重點(diǎn)，通過實(shí)地走訪核查賬目，我們發(fā)現(xiàn)預(yù)支工程款超過80%，學(xué)校簽訂的合同存在重大壞賬風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)審計(jì)建議反饋給學(xué)校后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，及時(shí)修改合同約定并由專人負(fù)責(zé)審核合同、控制合同風(fēng)險(xiǎn)。

三問“審計(jì)建議是不是可操作?”

審計(jì)建議要針對(duì)問題本身，結(jié)合被審單位自身情況有針對(duì)性、有可操作性的提出審計(jì)建議。有些問題如果被審單位自身無法解決的，也可以通過審計(jì)專報(bào)、審計(jì)信息等反映給相關(guān)主管部門，協(xié)助問題解決。比如在審計(jì)中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)招待費(fèi)超支問題，而且是屢查屢犯，這與被審單位控制經(jīng)費(fèi)支出的制度執(zhí)行有關(guān)，更與行政單位招待費(fèi)列支方式有直接關(guān)系。只有從源頭上改變招待費(fèi)隨銷隨報(bào)的制度，建立崗位招待費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)程序，才能鏟除招待費(fèi)支出不斷繁殖的“溫床”。

四問“審計(jì)報(bào)告有沒有創(chuàng)新點(diǎn)?”

審計(jì)報(bào)告的創(chuàng)新既是指審計(jì)方法和思路的創(chuàng)新，也是指審計(jì)報(bào)告表達(dá)形式的創(chuàng)新。如果說財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告由于審計(jì)目的所限創(chuàng)新點(diǎn)并不多的話，那么績(jī)效審計(jì)報(bào)告這一新興的審計(jì)報(bào)告載體就跳出了一般審計(jì)目標(biāo)的框框，不再僅僅針對(duì)于會(huì)計(jì)科目反映的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更多的集中在業(yè)務(wù)流程中，使審計(jì)報(bào)告有了更多的發(fā)揮空間。在經(jīng)濟(jì)性、效率性及效果性的3e分析中，審計(jì)人員要充分利用計(jì)算機(jī)審計(jì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析再造，深入挖掘資金使用潛能，指導(dǎo)性的提出資金管理建議。這就要求有更全面的知識(shí)覆蓋，更多的統(tǒng)計(jì)圖表分析，更負(fù)責(zé)任的態(tài)度去撰寫審計(jì)報(bào)告。

職業(yè)規(guī)劃問答題篇七

婚姻，就像一個(gè)燙手的山芋，壓力大是在所難免的，絕大多數(shù)人只會(huì)有一次結(jié)婚的機(jī)會(huì)。人生中只有這么一次的大事，這對(duì)于自己來說意味著告別單身，組建家庭，承擔(dān)更大的責(zé)任了。所以，很多人結(jié)婚之前都伴有或重或輕的婚前恐懼癥。這個(gè)時(shí)候就需要問問你身邊那些最關(guān)心你的人，因?yàn)橹挥嘘P(guān)心的人才會(huì)比你看得更清楚明白點(diǎn)！

問家長(zhǎng)

我們最親的人是父母，但是父母永遠(yuǎn)不能一輩子陪在你身邊。主流的道路總是從一個(gè)人到兩個(gè)人到三個(gè)人。讓父母接受你所愛，是婚姻建立的前提條件，一份被雙方家長(zhǎng)祝福的婚姻才能長(zhǎng)久。

首先，在見家長(zhǎng)之前，雙方都應(yīng)該有大概的了解，突如其來的見面會(huì)讓大家都覺得措手不及，沒有準(zhǔn)備好的見面容易出現(xiàn)不可預(yù)知的意外。

其次，讓父母知道，每個(gè)人都是不完美的，父母眼中往往覺得自己的兒女很完美。對(duì)對(duì)方期望值過高的時(shí)候，容易出現(xiàn)眼光過于挑剔。

最后，告訴他們，你們兩人相互吸引的原因和在一起的原因。父母如果知道你們的感情很穩(wěn)定，更容易給予支持。

總之，我們的家長(zhǎng)都有同樣期待兒女生活幸福，婚姻美滿的愿望。當(dāng)你們的表現(xiàn)能夠給父母這樣的感覺的時(shí)候，接受她，祝福你們，只是時(shí)間問題。

問朋友

朋友的角色，用“旁觀者清”這個(gè)詞語形容再合適不過了。

他們往往比被愛情沖昏了了頭腦的你更了解你自己。朋友能看到你的性格、愛好、習(xí)慣，也能看清楚你在愛情中的角色是否適合走入婚姻。

問他們：

同性朋友：他們可以看到“ta”對(duì)你是否真心。他們比你更有理性的頭腦和具備洞察力的心機(jī)，他們有很多了解一個(gè)人是否真心愛你的方法。記得，結(jié)婚前，要告知死黨。

異性朋友：她們可以看到“ta”和你是否適合。那個(gè)終究沒有和你成為一對(duì)兒的知己，一定比別人更了解你，同時(shí)，也真心希望你可以幸福，

所以，還得問問她！

已婚朋友：他們以前車之鑒告訴你，愛情和婚姻的區(qū)別。不要看他每日佯裝進(jìn)入圍城的不自由，其實(shí)每天都在享受安定小家的幸福溫馨呢！認(rèn)真地向他討教一下，一定會(huì)收獲良多。

問物質(zhì)

愛情終究不得不面對(duì)的問題，是物質(zhì)生活。

兩個(gè)人，從一方面來看比單身更節(jié)約資源，但是，如果你們并不是丁克一族的話，生養(yǎng)孩子所面臨的抉擇，也不僅僅在于物質(zhì)生活了。合理科學(xué)的家庭分工是幸福婚姻的必要，兩個(gè)人都同意的方式是前提，隨著社會(huì)變化和發(fā)展隨時(shí)隨地的調(diào)整方向也是很重要的。

參考方案：

男主外女主內(nèi)：女主內(nèi)并不意味著失去自我，有滋有味的主婦生活在哪里都可以看到鮮亮的案例。讀書、寫字、網(wǎng)絡(luò)到處都可以學(xué)習(xí)，烹飪、家裝、寵物也是陶冶情操。

一起工作奮斗：不僅要提高工作效率，共同分擔(dān)家務(wù)，還要提升兩個(gè)人相處的品質(zhì)。5秒鐘的吻別抵得過一個(gè)小時(shí)默不著聲坐著看電視。如果條件允許最好與父母分開??；如果不允許就要學(xué)會(huì)與老人們一起生活的同時(shí)怎樣創(chuàng)造屬于你們自己的二人世界！

問內(nèi)心

事物的發(fā)生和發(fā)展都是有主客觀條件的。結(jié)婚，除了問父母、朋友、物質(zhì)之外，最重要最根本的是問自己的內(nèi)心。你自己是否做好了面對(duì)婚姻；是否能做好了作為丈夫或妻子的責(zé)任；是否做好了接受來自兩個(gè)家庭的文化沖擊，我們有所恐懼一方面是因?yàn)槲覀儾恢牢磥頃?huì)發(fā)生什么，二是因?yàn)槲覀冏约簺]有看清，沒有支持。如果ta是值得你一生守候的人，即便不知道前方有什么艱難險(xiǎn)阻，也會(huì)義無反顧。心之所向，無往不利。所以，在結(jié)婚之前不妨好好一個(gè)人靜一靜，婚前有太多的事情要準(zhǔn)備，足以讓一個(gè)人抓狂。一個(gè)人獨(dú)處一番，思考一番，畢竟結(jié)婚意味一個(gè)人生的結(jié)束，另一個(gè)人生的開始！

婚姻是神圣的，愛情是神圣的。如此神圣，我們?cè)趺锤乙C瀆，我們都希望通過一次婚姻，得到永遠(yuǎn)的幸福！所以，請(qǐng)?jiān)谀憬Y(jié)婚之前，問問父母、好朋友、你的物質(zhì)水平和你的內(nèi)心最真實(shí)的想法。（文章來自：網(wǎng)易博客）

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