報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

健身會所辭職報告篇一

一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r

二、收入增長情況

三、

四、存貸款利率變化

五、人民幣匯率變化

六、金融危機(jī)對健身會所行業(yè)影響分析 第二節(jié) 政策環(huán)境分析 第三節(jié) 社會環(huán)境分析

一、人口規(guī)模分析

二、年齡結(jié)構(gòu)分析

三、學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析 第四節(jié) 技術(shù)環(huán)境分析

一、技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

二、新技術(shù)的發(fā)展

三、技術(shù)發(fā)展趨勢 第二章 中國健身會所市場規(guī)模分析 第一節(jié) 2005-2007 年中國健身會所市場規(guī)模分析 第二節(jié) 2007 年我國健身會所區(qū)域結(jié)構(gòu)分析 第三節(jié) 中國健身會所區(qū)域市場規(guī)模分析

一、東北地區(qū)市場規(guī)模分析

二、華北地區(qū)市場規(guī)模分析

三、華東地區(qū)市場規(guī)模分析

四、華中地區(qū)市場規(guī)模分析

五、華南地區(qū)市場規(guī)模分析

六、西部地區(qū)市場規(guī)模分析 第四節(jié) 2009—2012 年中國健身會所市場規(guī)模預(yù)測 第三章 中國健身會所需求與消費狀況分析 第一節(jié) 2004-2007 年中國健身會所產(chǎn)量統(tǒng)計分析 第二節(jié) 2004-2007 年中國健身會所歷年消費量統(tǒng)計分析 第三節(jié) 中國健身會所消費者消費偏好調(diào)查分析n第四節(jié) 中國健身會所消費者對其價格的敏感度分析 第四章中國健身會所行業(yè)市場價格分析 第一節(jié) 價格形成機(jī)制分析 第二節(jié) 2004-2007 年中國健身會所行業(yè)平均價格趨向勢分析 第三節(jié) 2009-2012 年中國健身會所行業(yè)價格趨向預(yù)測分析 第五章 中國健身會所行業(yè)進(jìn)出口市場情況分析 第一節(jié) 2004-2007 年中國健身會所行業(yè)進(jìn)出口特征分析 第二節(jié) 2004-2007 年中國健身會所行業(yè)進(jìn)出口量分析

一、2004-2007 年中國健身會所行業(yè)進(jìn)口分析

二、2004-2007 年中國健身會所行業(yè)出口分析 第三節(jié) 2009-2012 年中國健身會所行業(yè)進(jìn)出口n

市場預(yù)測分析

一、2009-2012 年中國健身會所行業(yè)進(jìn)口預(yù)測

二、2009-2012 年中國健身會所行業(yè)出口預(yù)測 第六章 健身會所優(yōu)勢品牌企業(yè)分析 第一節(jié) 威爾士健身（行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌）

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)經(jīng)營分析

三、發(fā)展戰(zhàn)略分析 第二節(jié) 兆韋德健身（上海）

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)經(jīng)營分析

三、發(fā)展戰(zhàn)略分析 第三節(jié) 美格菲(上海美格菲健身中心有限公司)

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)經(jīng)營分析

三、發(fā)展戰(zhàn)略分析 第四節(jié) 寶迪沃（北京寶迪沃健康管理集團(tuán)）

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)經(jīng)營分析

三、發(fā)展戰(zhàn)略分析 第五節(jié) 金仕堡（上海金仕堡體育發(fā)展有限公司團(tuán)）

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)經(jīng)營分析

三、發(fā)展戰(zhàn)略分析 第六節(jié) 其他企業(yè)。。省略。第七章 中國健身會所行業(yè)競爭格局分析 第一節(jié) 健身會所行業(yè)歷史競爭格局概況

一、健身會所行業(yè)集中度分析

二、健身會所行業(yè)競爭程度分析 第二節(jié) 健身會所行業(yè)企業(yè)競爭狀況分析

一、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場力量

二、其他企業(yè)的競爭力 第三節(jié) 國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的 swot 模型分析 第四節(jié) 2007-2012 年中國健身會所行業(yè)競爭格局展望n第八章 2009-2012 年中國健身會所行業(yè)發(fā)展預(yù)測

一、2009-2012 年健身會所行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測

二、2009-2012 年健身會所行業(yè)銷售收入預(yù)測

三、2009-2012 年健身會所行業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測 第九章 2009-2012 年我國健身會所行業(yè)投資價值與投資策略分析 第一節(jié) 行業(yè) swot 模型分析

一、優(yōu)勢分析

二、劣勢分析

三、機(jī)會分析

四、風(fēng)險分析 第二節(jié) 健身會所行業(yè)投資價值分析

一、行業(yè)盈利能力

二、行業(yè)償債能力

三、行業(yè)發(fā)展能力 第三節(jié) 2009-2012 年中國健身會所行業(yè)投資風(fēng)險預(yù)警

一、宏觀調(diào)控風(fēng)險預(yù)警

二、行業(yè)競爭風(fēng)險預(yù)警

三、供需波動風(fēng)險預(yù)警

四、技術(shù)風(fēng)險預(yù)警

五、經(jīng)營管理風(fēng)險預(yù)警 第四節(jié) 健身會所行業(yè)投資策略分析

一、重點投資品種分析

二、重點投資地區(qū)分析nn

健身會所辭職報告篇二

健身會所管理方案

俱樂部、會所方案介紹：

世紀(jì)星俱樂部、會所管理軟件是最全面、最專業(yè)、最穩(wěn)定的綜合會所俱樂部管理系統(tǒng)，涵蓋呼叫中心、餐飲、酒吧、娛樂、運動、休閑、零售等業(yè)務(wù)類型與流程，以流程化操作全面提高經(jīng)營率，以專業(yè)正版數(shù)據(jù)庫提升系統(tǒng)穩(wěn)定性，以快速響應(yīng)的售后服務(wù)為客戶業(yè)務(wù)流暢運行保駕護(hù)航。

適應(yīng)范圍：

健身娛樂城、青少年體育俱樂部、體育場、會所、會館、臺球廳、棋牌室、活動中心、游泳館等以會員卡進(jìn)行消費，或者按計時、計次、計局計費的場合系統(tǒng)流程圖：

系統(tǒng)功能：

本軟件包括會員管理、健身管理、消費娛樂管理、散客管理、儲物柜管理、會員體測、健身計劃、統(tǒng)計查詢員工管理、基本資料、系統(tǒng)管理、庫存管理等幾大功能模塊，現(xiàn)一一介紹如下；

1.基本資料

本模塊是本系統(tǒng)最基本的模塊，用來建立本系統(tǒng)所有的基本信息，主要有公司信息、部門信息維護(hù)、pos檔案建立、人員信息管理、前臺信息、數(shù)量及時段消費資料的建立、會員卡類別的設(shè)置維護(hù)、商品折扣、商品提成、其他應(yīng)收應(yīng)付、訓(xùn)練項目等部分內(nèi)容。通過本功能模塊您就可以詳細(xì)的將所有的會員卡種類和服務(wù)項目錄入到系統(tǒng)中，并且可以建立不同的部門及pos信息以便進(jìn)行比較系統(tǒng)細(xì)化的管理。每種服務(wù)項目的員工提成金額或者比例設(shè)置、以及商品是否允許折扣等操作也都是通過本功能模塊來進(jìn)行設(shè)置的。對于散客門票的設(shè)置、訓(xùn)練項目以及訪客管理資料的錄入也是在此進(jìn)行設(shè)置的。對于操作本系統(tǒng)的人員我們可以通過人員信息管理來進(jìn)行維護(hù)?；举Y料管理模塊為您提供了一個建立詳細(xì)系統(tǒng)所需基本信息錄入平臺。

2.系統(tǒng)管理

系統(tǒng)設(shè)置模塊主要用來做一些系統(tǒng)設(shè)置，主要包括軟件注冊、數(shù)據(jù)刪除、操作權(quán)限設(shè)置、系統(tǒng)密碼更改、系統(tǒng)設(shè)置、數(shù)據(jù)備份等幾部分內(nèi)容。實際使用中，設(shè)置票據(jù)打印機(jī)、設(shè)置刷卡是否需要密碼、設(shè)置提成方法、結(jié)帳方式、以及各種會員提醒間隔天數(shù)、會有積分方法等等都在該模塊中進(jìn)行設(shè)置。對于在基本資料中新維護(hù)的操作人員，您就可以通過操作權(quán)限設(shè)置來分配此操作人員的操作權(quán)限。本模塊的數(shù)據(jù)刪除功能可以刪除一些無用的歷史記錄，并通過數(shù)據(jù)備份功能將最新的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，以便在必要時

進(jìn)行數(shù)據(jù)恢復(fù)。

3.庫存管理

庫存管理用來管理采購、各個部門的庫存，通過本模塊我們可以查詢各個部門的庫存情況、并且可以對缺貨部門進(jìn)行領(lǐng)料和退料等操作。其功能主要包括進(jìn)退貨單據(jù)、進(jìn)退貨單據(jù)瀏覽、部門領(lǐng)退料單據(jù)、領(lǐng)料退單據(jù)瀏覽、庫存查看、庫存盤點、盤點盈虧情況查看等。進(jìn)退貨單據(jù)生成、部門品項庫存不足您可以通過本功能模塊來進(jìn)行缺貨補(bǔ)足操作。對于已經(jīng)出入庫或生效的單據(jù)（包括部門領(lǐng)退料單據(jù)、進(jìn)退貨單據(jù)），我們可以通過各自的單據(jù)瀏覽（進(jìn)退貨單據(jù)瀏覽、領(lǐng)退料單據(jù)瀏覽）中將單據(jù)的狀態(tài)改變?yōu)槲瓷Щ蛭慈氤鰩靵硇薷幕蛘邉h除操作，已經(jīng)出庫或已經(jīng)生效的單據(jù)不允許刪除和修改操作。同時我們還可以對各個部門的庫存來進(jìn)行盤點。然后將每個部門的盈虧情況進(jìn)行查詢并打印。

4.健身管理

健身管理模塊為您提供了最為快捷方便的前臺健身管理模式，其內(nèi)容有刷卡入場、會員健身查詢、會員還款、手牌狀態(tài)、營業(yè)交班、其他收入支出、員工售卡、會員投訴等部分內(nèi)容。會員刷卡入場退場、會員還款、查看手牌狀態(tài)、員工售卡統(tǒng)計等都是通過健身管理來進(jìn)行的。這個界面是工作的主要界面，在此界面還設(shè)置了其他功能模塊的鏈接，可以方便的打開其他功能。

5、消費娛樂

對于會員的商品消費、以及大型健身場所的棋牌、咖啡、游泳、壁球、臺球等等消 費管理，是在此功能模塊中實現(xiàn)管理的。在這里，我們提供了加單、退單、贈單并單結(jié)帳等功能，可以支持掛帳消費、會員刷卡結(jié)帳、儲值卡付款。在這里實現(xiàn)了商品按時間收費，結(jié)帳自動扣減次數(shù)等功能。另外，你還可以查詢會員的歷史消費明細(xì)。

6.會員管理

會員管理用來建立一套完善的會員管理體系，包括會員卡的發(fā)放、會員詳細(xì)檔案的建立、會員照片輸入及會員卡充值等功能。訪客管理、會員卡的有效日期、會員卡的屬性、會員的詳細(xì)檔案、會員卡的充值、會員續(xù)卡、掛失、轉(zhuǎn)卡、補(bǔ)卡、退卡、請假、延期等操作都是在本模塊進(jìn)行設(shè)置并管理的。為安全起見，我們可以通過本模塊來設(shè)置儲值卡密碼，只有輸入正確的會員密碼才可以對儲值卡進(jìn)行操作。對于儲值卡金額已經(jīng)消費完畢的卡，您可以通過會員卡充值來續(xù)存款。會員生日提醒、會員卡到期提醒、教練的相關(guān)管理等附加功能。在這里你可以進(jìn)行掛帳單位維護(hù)，只有維護(hù)好了有檔案的客戶才能掛帳消費。有前臺預(yù)約功能，可以預(yù)約教練、技師、場地等等。

7.統(tǒng)計信息

統(tǒng)計信息模塊為您提供了全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料，其中主要有營業(yè)情況統(tǒng)計、收款情況統(tǒng)計、會員卡情況統(tǒng)計、健身客流量統(tǒng)計、員工提成統(tǒng)計、歷史消費單據(jù)查詢、以及會員渠道分析、品項消費分析等統(tǒng)計內(nèi)容，您可以通過各相關(guān)查詢進(jìn)行數(shù)據(jù)檢索，并打印出相關(guān)的統(tǒng)計報表。收銀員某段時間內(nèi)的（精確到小時）收銀報表、某個前臺信息的某段時間內(nèi)的營業(yè)明細(xì)、員工的提成情況、品項消費情況都可以通過本功能模塊進(jìn)行詳細(xì)的查詢。會員卡的沖值記錄、會員卡的余額也可以通過本模塊進(jìn)行查詢。通過品項消費統(tǒng)計我們能可以統(tǒng)計出某個時間段內(nèi)某些品項的消費情況。退單、贈單以及計次卡使用情況查詢功能，可以最大限度減少漏洞，所有明細(xì)有據(jù)可查。該模塊為您提供了詳盡的統(tǒng)計信息，為您的經(jīng)營

提供參考。

8、員工管理

員工管理模塊可以實現(xiàn)員工的上下班考勤、獎罰設(shè)置、員工工資統(tǒng)計等功能。只要設(shè)定好了考勤時間以及獎罰方法，就可以自動根據(jù)設(shè)置計算員工的工資（包括員工營業(yè)提成以及售卡提成），可以打出報表。

9、散客管理

對于非會員消費，我們設(shè)置了一個散客管理功能，通過售票來解決散客管理問題。

10、會員體測

提供會員體測以及會員體測查詢功能

11、健身計劃

提供健身計劃制定、查詢功能

12、儲物柜管理

儲物柜租用、儲物柜到期提醒、以及租用統(tǒng)計功能

健身會所辭職報告篇三

篇1：健身會所可行性計劃 第一部分 市場定位

一、周圍人群

1.調(diào)查距會所五公里范圍內(nèi)人群 2.收入水平3.消費水平4.興趣愛好 5.居住人數(shù)

二、回收成本 1.想多少時間回本 2.想快（可能價格低）

三、設(shè)備（健身）1.根據(jù)投入資金來定 2.器械檔次及數(shù)量

四、會所理念

1.我們能夠為會員提什么（目標(biāo)會員）

2.服務(wù)：健康生活的全方位服務(wù)。10%設(shè)施、90%服務(wù) 3.氣氛：心情的歡樂、愉悅；社會地位的體現(xiàn)！

五、目標(biāo)會員 1.年齡、工作 2.背景、健身習(xí)慣 第二部分 建筑選擇

一、地點

1.根據(jù)目標(biāo)會員，如：周圍都是什么樣公寓和寫字樓。 2.競爭對手有幾家。3.交通是否便利。4.停車場。

5.門前大街和隱蔽性。 6.未來發(fā)展

二、建物規(guī)格和會所規(guī)格 1.高度 2.空氣 3.通透 4.面積 5.基礎(chǔ)設(shè)施

三、租金

1.租金是平均收入15-20%比較合適。 2.租金的增長應(yīng)該與收入增長平衡。3.我們是長期租客都包括什么。（空調(diào)、管理、取暖）

四、產(chǎn)權(quán)

1.是否是二手租金。 2.主要負(fù)責(zé)人是誰。

五、免費提供2.3.4.廣告牌 展位 消防檢驗合格書 六.免租期1談判待定

第三部分 人力資源管理和員工表現(xiàn)最大化

一、員工

1.企業(yè)基石，沒有好的基石就沒有更高發(fā)展。 2.好的員工是昂貴的也是免費的。3.要定期進(jìn)行培訓(xùn)提高積極性。4.給提供學(xué)習(xí)機(jī)會（工費）忠誠度。5.給福利（保障）每個員工渴望溫暖。6.給展現(xiàn)自我舞臺（個人才藝）。

7.給員工意想不到關(guān)懷（個人及家人生?。┙o補(bǔ)助。 8.定期考核，提高個人能力及積極性。9.培養(yǎng)后備管理人才。

二、會員

1.會員是一個俱樂部命脈沒有會員將什么都沒有。 2.健身能給會員什么？ 3.我們能為提供會員什么？ 4.是否能讓會員滿意？ 5.明確每個會員目標(biāo)。6.給會員帶來快樂。7.給會員展現(xiàn)自我機(jī)會。8.給會員帶來新生活的驚喜。9.給會員制造健康與優(yōu)雅的環(huán)境。10.給會員關(guān)懷與關(guān)注。

11.多站在會員角度考慮問題。

12.定期舉行會員互動活動、增加會員之間的交流。 13.您的理想就是我們的目標(biāo)。

14.了解會員健身目的，由私人教練制定合理的健身方案及后續(xù)跟蹤服務(wù)。 15.和會員進(jìn)行友情互動，達(dá)成會員目標(biāo)。

16.給會員提供一個充分展示出自我才藝的平臺。 17.從會所員工到管理人員都要以健康形象上崗。

18.關(guān)注會員從細(xì)節(jié)開始。例如，節(jié)假日、大風(fēng)大雨天、過生日、受傷。19.在遇到投訴時，要多站在會員角度考慮事情。

三、非會員

1.想要新的生活理念，健康的身體，請加入我們健身會所。

2.對待非會員在各方面都要加一個“更”字。例如，參觀，介紹，講解，服務(wù)。4.5.6.7.要給非會員留下好的印象。例如，介紹時要真誠、熱情，耐心！給予幫助。例如，他（她）想了解俱樂部、他想達(dá)到什么目的！抓住非會員動機(jī)，例如，他（她）來會所的目標(biāo)是什么一定要圍繞他的目標(biāo)進(jìn)行講解。給會員一個家的感覺、新的、健康的生活就在這里。例如，想感覺跑步及跳操，就給一 個機(jī)會，嘗試會員的感覺。

四、同行業(yè)的競爭 1.要有一個良性競爭氛圍。

2.經(jīng)常能搞一些，互惠互利活動。 3.明確你的競爭對手。4.要有好的口碑。5.做用模范品牌。

6.盡量與同行業(yè)不要打價格戰(zhàn)。我們要用硬件及軟件競爭（服務(wù)）。7.能經(jīng)常和各俱樂部管理者交流或會所與俱樂部公益活動。會所都可以延期。

9.樹立的品牌重要性。例如，教練敬業(yè)性、服務(wù)和形象。第四部分 預(yù)算

一、設(shè)備

1.有氧器械占俱樂部50% 金額70萬 2.抗阻力器械 50% 金額30萬 3.電腦 金額2—3萬 4.衣柜 金額5—8萬 5.綠植 金額0.6—1萬 6.音響 金額2—3萬

7.體測設(shè)備 金額5—5.3萬 8.家具 金額2—3萬

9.前臺軟件 金額0.8—1.6萬 10.跑臺前電視 金額4—6萬 11.工服 金額0.5—0.8萬 12.廣告宣傳 金額1—2萬 13.宣傳彩頁 金額0.5—1萬 14.安裝寬帶 金額0.3—0.5萬 15.數(shù)碼相機(jī) 金額0.3—0.5萬 16.保險箱金額0.2—0.3萬

二、裝修

1.找專業(yè)人士設(shè)計 費用0.5—1萬 2.地板環(huán)保防滑費用待定 3.地磚防滑 費用待定 4.涂料環(huán)保名牌費用待定 5.鏡子高質(zhì)量 費用待定

6.大理石高質(zhì)量高檔次費用待定

7.燈具高質(zhì)量名牌 費用待定8.潔具高質(zhì)量名牌 費用待定 9.板材高質(zhì)量環(huán)保 費用待定 10.門窗高質(zhì)量名牌 費用待定 裝修費用大概35—50萬

人員

店長工資2500—3500 私教主管 工資1800—2000 會籍主管 工資1800—2000 客服主管 工資1800—2000 助教工資800—1300 私教工資800—1100 客服工資800—1200 會籍工資800—1100 保潔工資550—600 出納工資1000—1200 會計工資600—1000 每月工資控制2—3.5萬

第五部分 開業(yè)前期

一、市場調(diào)查

1.調(diào)查周圍五公里范圍內(nèi)的目標(biāo)客戶

2.周圍市場情況（例如：商業(yè)區(qū)、居民區(qū)、企事業(yè)單位等等）3.人流量及五里后勢 4.競爭對手（五公里）5.交通線路

6.周圍人群，愛好是什么

二、宣傳

1.通過電視媒體 2.通過報紙媒體 3.通過發(fā)宣傳單 4.通過擺展臺 5.通過公益性表演 6.通過路邊廣告牌 7.通過公交車廣告

三、招人（開業(yè)前）主管2—3個月 財會2—3個月 員工1—1.5個月 保潔1個月 1.形象 2.學(xué)歷 3.能力 4.經(jīng)驗 5.服務(wù)意識

四、預(yù)售 1.建立預(yù)售點 2.做大廣告牌

3.擺展臺、放vcd、健美操 4.每個展臺配有教練講解 5.搞特惠價格 6.送禮品

五、設(shè)備及辦公用品訂購 1.健身器材 2.辦公用品 3.電腦軟件 4.柜子

第六部分

一、健身設(shè)備選擇 國內(nèi)高檔次健身設(shè)備：。售后服務(wù)最主要。

1.投資，投資金額多少。 2.理念，高檔次，中檔次。3.數(shù)量，備多有氧還是少有氧。4.面積，有多大面積。

第七部分

一、目標(biāo)會員

1.調(diào)查清楚周圍人群年齡

2.根據(jù)年齡來選擇顏色、音樂、鏡子、裝飾

二、健身為主 1.把訓(xùn)練區(qū)放大 2.休息區(qū)相對縮小 3.氛圍愉快

4.專業(yè)健身常識、講座。

三、人性化

1.女浴室比男浴室三分之二。 2.有梳妝臺

3.有放松區(qū)及儀器 4.備有大衣柜

設(shè)備選擇 設(shè)計風(fēng)格篇2：健身中心可行性研究報告

健身中心可行性研究報告

第一章 總 論

一、項目基本情況

1.項目名稱：全民健身活動中心

2.項目概況：重慶市全民健身活動中心位于渝中區(qū)體育村。該中心占地75畝，位于國家甲級體育場大田灣體育場大門右側(cè)，與體育場和體育館相配套，將成為集健身、競賽、休閑、娛樂于一體的市民健身活動中心。項目總建筑面積約19000m2，總投資約3000萬元人民幣。

二、項目業(yè)主簡介

本項目的業(yè)主單位為重慶市體育場，該單位直屬于重慶市體育局，是重慶市大田灣體育場的管理單位。其屬下?lián)碛锌扇菁{觀眾四萬人的大田灣田徑場（即力帆足球隊主場）及可容納4000人的大田灣體育館等體育設(shè)施，在大田灣體育場的長期經(jīng)營和管理中，不僅積累了豐富的體育設(shè)施管理經(jīng)驗，而且在協(xié)助重慶力帆足球隊舉辦甲a聯(lián)賽等大型體育比賽中，積累了豐富的舉辦競賽活動及民間體育活動的經(jīng)驗。

三、可行性研究報告編制依據(jù)和范圍

（一）編制依據(jù) 1．國家體育總局體群字[2001]137號《關(guān)于申報首批中國體育彩票全民健身活動中心的通知》； 2．《中華人民共和國體育法》；

3．1995年6月20日由國務(wù)院頒布的《全民健身計劃綱要》； 4．2001－2010年體育改革和發(fā)展綱要； 5．國家計委計資（1993）116號《關(guān)于建設(shè)項目進(jìn)行可行性研究的試行管理辦法》； 6．重慶大學(xué)建筑設(shè)計院《重慶市全民健身活動中心建筑方案設(shè)計說明書》；

7．重慶市規(guī)劃局《重慶市全民健身活動中心建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及《規(guī)劃設(shè)計方案審查意見通知書》；

8．國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

（二）可行性研究范圍

本項目規(guī)劃總用地面積18000m2，總建筑面積19000m2。本報告根據(jù)國家計委、建設(shè)部關(guān)于建設(shè)項目可行性研究編制的內(nèi)容、深度的要求，從項目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方案比選、總平面布臵、建設(shè)投資等方面進(jìn)行研究。

四、可行性研究結(jié)論

研究表明，本項目的建設(shè)不僅是必要的，而且是可行的。項目建設(shè)規(guī)模為19000平方米，其主要功能為群眾性體育健身活動場所，其建設(shè)方案及平面布臵能與已有建筑有機(jī)結(jié)合，可合理利用土地資源。項目建成后，將極大的改善重慶市民體育鍛煉的物質(zhì)條件，提供一個集健身、娛樂、休閑等功能為一體的綜合場所，推動重慶市全民健身運動的推廣和普及。

第二章 項目建設(shè)的必要性

一、重慶市體育事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述

重慶體育事業(yè)歷經(jīng)半個多世紀(jì)的發(fā)展,已奠定了良好的基礎(chǔ)，尤其自?九五?以來,在重慶市政府的重視和領(lǐng)導(dǎo)下及社會各界的大力支持下，體育事業(yè)取得了長足的進(jìn)步。1997年3月，重慶直轄市的成立，又為重慶體育提供了更加廣闊的發(fā)展空間，步入了持續(xù)健康發(fā)展階段。首先，群眾體育體育廣泛。隨著社會的進(jìn)步和城鄉(xiāng)人民生活水平的不斷提高，群眾性體育從學(xué)校、機(jī)關(guān)、廠礦、部隊向社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和寬闊的農(nóng)村延伸，進(jìn)入千家萬戶。學(xué)校體育、職工體育、農(nóng)村體育、社區(qū)體育、老年人體育、殘疾人體育全面發(fā)展，群眾體育活動掀起了新的高潮，活動形式豐富多彩，每年參加全民健身活動的群眾達(dá)到500多萬。越來越多的群眾把健康文明的體育活動看作是生活的一部分。人們已開始按照自己的興趣愛好選擇健身項目，?花錢買健康?正逐步被大多數(shù)人所接受。重慶市體育局為進(jìn)一步提高市民身體素質(zhì)，利用公益金共330萬元在全市建設(shè)了34個全民健身工程，把健康路徑修到了居民小區(qū)，受到市民的普遍歡迎。為指導(dǎo)群眾科學(xué)健身，重慶市體育局

組織舉辦了多期社會體育指導(dǎo)員培訓(xùn)班，以落實《社會體育指導(dǎo)員等級制度》。1997年重慶市成立了成年人體質(zhì)檢測中心，經(jīng)對全市機(jī)關(guān)、科教、工廠、農(nóng)村、服務(wù)行業(yè)等5類8個年齡段25561人抽樣測定，達(dá)到和超過各級標(biāo)準(zhǔn)的人數(shù)高于全國平均數(shù)2.6個百分點。市民的身體素質(zhì)和健康狀況大幅度提高，人均壽命達(dá)到71.2歲。1999年全市體育人口已經(jīng)達(dá)到1175萬，290萬青少年兒童達(dá)到《國家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》。爭創(chuàng)體育先進(jìn)縣的工作呈現(xiàn)出好的勢頭，目前，全市擁有全國體育先進(jìn)縣8個，全國田徑之鄉(xiāng)3個，全國武術(shù)之鄉(xiāng)2個，全國億萬農(nóng)民健身活動鄉(xiāng)鎮(zhèn)11個，全國體育先進(jìn)社區(qū)2個。

第二，競技體育成績優(yōu)異。1997年重慶市首次組團(tuán)參加第8屆全運會，就取得總分270.5的好成績，并有4人5次超5項世界紀(jì)錄（女子舉重），2人4次打破全國青年紀(jì)錄（田徑，女子跳遠(yuǎn)），受到重慶市政府記功表彰。此外，重慶運動員張勇參加29屆亞洲錦標(biāo)賽獲得83公斤級總成績冠軍和打破挺舉世界紀(jì)錄，成為重慶舉重史上該級別第一個打破世界紀(jì)錄的人。重慶市圍棋隊、象棋隊、女子橋牌隊和男子籃球隊也相繼升入全國甲級隊。1997年至1999年間，重慶運動員在國內(nèi)國際比賽中共獲得冠軍5個，全國冠軍10個。參加全國各類正式比賽，共獲金牌80枚、銀牌81枚、銅牌105枚。特別是重慶圍棋隊連續(xù)兩年獲得全國圍篇3：健身房管理系統(tǒng)可行性分析報告 目 錄 1.引言....................................................................................................................................2 1.1編寫目的........................................................................................................................2 1.2項目背景........................................................................................................................2 1.3術(shù)語說明........................................................................................................................2 1.4參考資料........................................................................................................................3 2.市場分析............................................................................................................................4 2.1健身市場分析................................................................................................................4 2.2健身房管理產(chǎn)品市場分析.............................................................................................4 2.3市場分析結(jié)論................................................................................................................5 3.競爭實力分析.....................................................................................................................6 4.現(xiàn)有系統(tǒng)和目標(biāo)系統(tǒng)分析.................................................................................................6 4.1現(xiàn)有系統(tǒng)分析................................................................................................................6 4.2目標(biāo)系統(tǒng)分析................................................................................................................8 5.經(jīng)濟(jì)可行性分析（成本效益分析）..................................................................................9 5.1支出................................................................................................................................9 5.1.1項目估算.................................................................................................................9 5.1.2基本建設(shè)投資..........................................................................................................9 5.1.3其他一次性支出....................................................................................................10 5.1.4非一次性支出........................................................................................................10 5.2收益..............................................................................................................................11 6.技術(shù)可行性分析...............................................................................................................11 7.知識產(chǎn)權(quán)分析...................................................................................................................12 8.結(jié)論..................................................................................................................................12 1.引言

1.1編寫目的只要資源和時間不加以限制，所有的項目都是可行的。然而，由于資源缺乏和交付時間限制的困擾，使得基于計算機(jī)系統(tǒng)的開發(fā)變得比較困難。因此盡早對軟件項目的可行性作出細(xì)致而謹(jǐn)慎的評估是十分必要的。可行性分析的目的是用最小的代價在盡可能短的時間內(nèi)確定問題是否能夠解決。

編寫可行性分析報告的目的是提供文字性資料以便于對項目可行性進(jìn)行研究和討論，可行性分析報告也是系統(tǒng)論證的結(jié)果，是軟件項目是否批準(zhǔn)立項的重要依據(jù)。

本文檔的預(yù)期讀者為公司ceo、cto、研發(fā)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理和主管項目經(jīng)理。1.2項目背景

在很長一段時期內(nèi)，人們對個人健康問題關(guān)注甚少，工作和生活的雙重壓力或者對理想的不斷追求往往使人們忘卻了“身體是革命的本錢”這個硬道理。一項最新的統(tǒng)計表明中關(guān)村高科技人才的平均壽命不到60歲，遠(yuǎn)低于全國70多歲的平均水平。近年來，隨著生活水平的提高以及認(rèn)識程度的進(jìn)步，人們對身體健康的關(guān)注程度空前高漲，各種體育鍛煉活動受到大家的追捧，健身俱樂部所像雨后春筍般涌現(xiàn)出來。和同處于服務(wù)行業(yè)的其它形式（如超市、ktv）相比較，各類健身俱樂部和健身中心的信息化管理仍然處于比較低的水平。這里蘊涵著巨大的商機(jī)，是發(fā)起本項目的根本出發(fā)點。

項目的名稱定為：陽光軟件健身房管理系統(tǒng)。本項目的任務(wù)提出者為陽光軟件開發(fā)有限公司市場部，開發(fā)者為陽光軟件開發(fā)有限公司研發(fā)部，主管部門為陽光軟件開發(fā)有限公司總經(jīng)理辦公室。1.3術(shù)語說明 mis：管理信息系統(tǒng)健身房管理系統(tǒng)：是一套mis軟件產(chǎn)品，能夠滿足各種規(guī)模的健身俱樂部，健身中心和健身房的信息化管理要求。1.4參考資料

a.索易健身會所管理軟件（）b.飛躍健身房管理系統(tǒng)（）2.1健身市場分析

據(jù)2004年國際健身產(chǎn)業(yè)論壇上公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，自上世紀(jì)90年代末以來，我國體育健身產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，健身俱樂部的數(shù)量和規(guī)模都有大幅度提高，城市居民用于個人健身的消費每年以30%的速度遞增，明顯高于全球20%的平均速度。

在 2004 年底和 2005 年初，全國健身俱樂部達(dá)到 12000 家左右，按全國人口 12 億計，使全國每 100000 人擁有一家健身俱樂部。健身市場規(guī)模的急劇擴(kuò)張，會給健身行業(yè)帶來更大的商機(jī)。在我國蓬勃發(fā)展的健身產(chǎn)業(yè)中，健身俱樂部正像雨后春筍般遍布全國各地。在經(jīng)歷了市場的考驗后，國內(nèi)健身俱樂部行列中已涌現(xiàn)了中體倍力、青鳥、第一健身、寶迪沃等一批成功的高檔連鎖健身俱樂部品牌。小規(guī)模的健身中心和健身房更是遍地開花。在編寫可行性分析報告期間，我們在海淀區(qū)五道口地區(qū)進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示，在以華清家園為中心的方圓1公里的區(qū)域內(nèi)就開設(shè)了5家健身俱樂部和健身中心。可見在人們的需求帶動下，健身已經(jīng)發(fā)展成為一個充滿前景的產(chǎn)業(yè)。然而，中國的健身行業(yè)只能算是剛剛起步。在北京，擁有會員卡的人數(shù)還不到人口總數(shù)的1%，而在美國，這個比例超過14%。北京市的有關(guān)調(diào)查顯示，目前北京市白領(lǐng)階層人數(shù)高達(dá)397.35萬人（白領(lǐng)階層的定位：月收入在四千元以上，恩格爾系數(shù)低于40％的人群）。其中有相當(dāng)一部分是有參加健身運動需求并且追求便利、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人群，只是由于種種原因?qū)е聸]有時間或無法參加健身運動。因此，對健身產(chǎn)品和服務(wù)的需求在未來的若干年內(nèi)將會出現(xiàn)不斷上升的趨勢，尤其是08年奧運會前將會出現(xiàn)飛速增長的局面。2.2健身房管理產(chǎn)品市場分析

首先，產(chǎn)品化的健身房管理系統(tǒng)已經(jīng)出現(xiàn)并且投入實際使用。通過對互聯(lián)網(wǎng)和軟件銷售商的檢索，我們發(fā)現(xiàn)一些長期從事服務(wù)行業(yè)軟件開發(fā)的公司已經(jīng)對健身房管理的信息化工作有所涉及，其中的2～3家（如飛躍，索易等，請見參考資料）已經(jīng)開發(fā)出產(chǎn)品并且正在進(jìn)行推廣。第二，絕大多數(shù)健身俱樂部的信息化水平是很低的。通過走訪調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)除了幾家外資或合資的大型健身機(jī)構(gòu)之外（如中體倍力等，他們使用的管理軟件都是國外已經(jīng)使用多年的成熟產(chǎn)品），國內(nèi)絕大多數(shù)健身機(jī)構(gòu)的信息化管理水平僅僅實現(xiàn)會員資料的管理、刷卡管理等很少一些功能，而一些普及型中低檔健身中心基本停留在會員資料的簡單存儲甚至手工操作上面。

第三，健身房管理軟件的需求量大。健身房管理軟件市場剛剛起步，能夠提供產(chǎn)品的企業(yè)比較少，能夠做到通用和有影響力的產(chǎn)品幾乎沒有。與此同時，健身中心和健身俱樂部的數(shù)量在12000家的基礎(chǔ)上正在以每年幾百家的速度增長，其長期會員和零散顧客的數(shù)量正在急劇增加，傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)當(dāng)前的要求。在調(diào)查中，絕大多數(shù)健身企業(yè)都表示需要一種高度信息化的管理方式，以提高管理水平，進(jìn)而提高服務(wù)質(zhì)量，維持和增加持卡用戶的數(shù)量。

2.3市場分析結(jié)論

通過上面的市場分析，我們得出結(jié)論，當(dāng)前人們對健身的需求高速增長，健身機(jī)構(gòu)的絕對數(shù)量很大，但相對數(shù)量不足，因此具有很大的發(fā)展空間；在已建立的健身機(jī)構(gòu)中采用信息化管理的很少，并且都集中在幾家外資或合資的大型健身機(jī)構(gòu)，而這些大型健身機(jī)構(gòu)在全國的分店最多不過上百家。由此可見，市場對健身房管理軟件產(chǎn)品的需求是很大的，此項目具有很好的商業(yè)前景。

但是，投資健身房管理軟件也是有風(fēng)險的，主要體現(xiàn)在軟件的潛在客戶的經(jīng)濟(jì)實力有很大差別，不同用戶對軟件的價格的接受程度不同。全國的健身機(jī)構(gòu)的規(guī)模差別很大，有占地上萬平米、投資上千萬的；也有占地幾百平米，投資幾十萬的。根據(jù)這種狀況，我們要細(xì)分用戶層次，有針對性的開發(fā)產(chǎn)品。開發(fā)出來的軟件產(chǎn)品，應(yīng)該提供不同的版本及價格策略。

健身會所辭職報告篇四

暑期擔(dān)任健身會所健身顧問社會實踐報告

在注重素質(zhì)教育的今天，社會實踐活動一直被視為高校培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的優(yōu)秀人才的重要途徑。暑期社會實踐活動是學(xué)校教育向課堂外的一種延伸，也是推進(jìn)素質(zhì)教育進(jìn)程的重要手段。它有助于當(dāng)代大學(xué)生接觸社會，了解社會。同時，實踐也是大學(xué)生學(xué)習(xí)知識、鍛煉才干的有效途徑，更是大學(xué)生服務(wù)社會、回報社會的一種良好形式。

大學(xué)是一個小社會，通過社會實踐的磨練，我們深深地認(rèn)識到社會實踐是一筆財富。在實踐中可以學(xué)到在書本中學(xué)不到的知識，它讓你開闊視野、了解社會、深入生活、回味無窮。

社會是一所更能鍛煉人的綜合性大學(xué)，只有正確的引導(dǎo)我們深入社會，了解社會，服務(wù)于社會，投身到社會實踐中去，才能使我們發(fā)現(xiàn)自身的不足，為今后走出校門，踏進(jìn)社會創(chuàng)造良好的條件；才能使我們學(xué)有所用，在實踐中成才，在服務(wù)中成長，并有效的為社會服務(wù)，體現(xiàn)大學(xué)生的自身價值。今后的工作中，是在過去社會實踐活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷拓展社會實踐活動范圍，挖掘?qū)嵺`活動培養(yǎng)人才的潛力。堅持社會實踐與專業(yè)特點相結(jié)合，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量為社會創(chuàng)造了新的財富。

在皇仕堡健身會所做健身顧問，從學(xué)校到社會，這個對我來說全新的領(lǐng)域里，我感到自己在這方面的欠缺和對這個行業(yè)的規(guī)則的陌生。不過，這短短的二十幾天確實讓我收獲不少。

在皇仕堡招聘處填寫資料時，招聘人員說等第二天的通知來面試。我一驚，居然還要面試，我曾一度的認(rèn)為暑期打工嘛，就是直接去做事，哪要那么復(fù)雜，還有面試。我一直有點小緊張的等待第二天的面試，沒想到面試只是問了一些簡單的問題，如能不能吃苦、學(xué)的什么專業(yè)、有什么特長等等，于是被錄取了。不過，皇仕堡更讓我吃驚的是，先要進(jìn)行7天理論培訓(xùn)，然后3天試用期，最后再是15天的工作；我從來都不知道暑期打工有這么正式。

所謂皇仕堡的健身顧問，包含了前期是推銷、銷售，后期是顧問兩部分。通俗一點，我們的主要任務(wù)是說服客人來辦會員卡以及會員卡的升級。不管是前期還是后期都要與顧客進(jìn)行溝通，需要注意幾點:講話時盡量慢一點；介紹時要配合手勢，但動作不要太大，否則對方會反感；要學(xué)會在適當(dāng)?shù)臅r候停頓；專業(yè)和態(tài)度都很重要。溝通時，我們可能會與顧客出現(xiàn)異議，此時要留面子給對方；不與對方辯理；聽取對方不同意見；倘若對方反對意見太多，那就可能是不喜歡我這個顧問，可以換別的顧問來。對顧客進(jìn)行引導(dǎo)時，要站在顧客的左側(cè)前方，因為通常眼睛往右看是不信任的信號。

前幾天，我們主要是做宣傳、銷售。做銷售這一行，態(tài)度好的人自然能做得好，因為顧客買的是服務(wù)的態(tài)度和精神。同時，在我打工的這些天，我也

總結(jié)

1.客人永遠(yuǎn)是對的。

2.多聽少講（言多必失），多問少說（了解需求），要有針對性。

3.要整理客戶資料；進(jìn)行總結(jié)和自我檢討，設(shè)定第二天的工作目標(biāo)。

4.和客戶聯(lián)系要守時。

5.牢記客戶姓名，賺錢是靠人緣的。

6.用自己的熱情去打動別人，真誠是最大的武器。（可達(dá)到轉(zhuǎn)介紹的效果）

7.要多學(xué)東西。

8.養(yǎng)成良好的語言習(xí)慣，注意輕重緩急。

與顧客洽談時，主要說明運動健身的好處，以及當(dāng)前形成的一種健身文化。說服顧客是一種信心的轉(zhuǎn)移，情緒的傳遞。期間，我們要領(lǐng)悟顧客購買的信號，如面部（注意力集中，不時點頭微笑）；語言信號（放大需求點，達(dá)到必須要買）；行為信號（客人看健身課表，試器材，看健身運動房間）。

會員卡的推銷有以下幾個核心：

1.識別顧客需求【抓住顧客心靈深處的東西，如：好的身材不是你想要的嗎】

2.站在對方的角度來推銷

3.真誠是最大的技巧

4.發(fā)揮個人優(yōu)勢【把簡單的招式用到極致就是絕招】

5.區(qū)別客人的表面理由

6.不要太強(qiáng)勢

對于顧客，通常有三種類型：1)感動型（大部分顧客是這種），注重服務(wù)，滿意與否；2）感性，喜歡不喜歡的主觀感受；3）理性，以品質(zhì)價格高低來判斷。對待不同類型的顧客，要用專業(yè)的知識針對性的進(jìn)行講解。

后來的十幾天我們主要是做健身顧問，一旦別人成為了我們的會員，我們就要持續(xù)關(guān)注會員的健康生活。很多情況下，我們會與會員成為朋友，會員也把我們當(dāng)成依賴。作為健身顧問，我們需要定期給會員打電話問候，對于間斷鍛煉的會員，需要加倍關(guān)心，提醒對方堅持健身，并替對方制定課程。盡可能與會員多交流，多關(guān)心一些近期的會員、進(jìn)行交流，多打電話問候，當(dāng)會員在健身后有明顯效果的為其重新做體測，要專業(yè)。

一般在室內(nèi)設(shè)點即在會所內(nèi)部時，可以直接把客人帶到會所去參觀；可以留下客人的聯(lián)系方式及姓名；努力把自己推銷出去。帶領(lǐng)客人參觀時，介紹不要按部就班；帶看時，根據(jù)客人的反應(yīng)多問問題，可能坐下來談；進(jìn)行身體測試區(qū)介紹及帶客人看他又需求的器械，可以進(jìn)行入會想象，如您作為我們的會員…；在會所高峰期時，盡量少參觀浴區(qū)。

在外場設(shè)點時，也有很多細(xì)節(jié)要注意，如服裝的統(tǒng)

一、不可在點上吃東西、不可與城管發(fā)生沖突等等。外場介紹時客人一般只給我們10秒鐘的時間，在此期間，我們要做到簡介而又全面的介紹，這就需要一定的專業(yè)水平。

不管是在內(nèi)場還是外場，都不容許出現(xiàn)與客人或部員之間的沖突，同時各部門要做到公平公正。

我覺得，做我們這方面的銷售，要注意三點，即學(xué)會問問題、多聽；放大需求，縮小借口；多積累顧客信息。不管是做什么，只有一等銷售是賣服務(wù)，二等銷售賣產(chǎn)品，三等銷售賣價格。

企業(yè)用人的原則是品德、專業(yè)、合群。德行在對待客人時就可看出，不要挑客人；專業(yè)的知識在介紹時完全是可以看出的（無論是理論還是實踐）當(dāng)然，這與口才也是又一定的關(guān)系的；合群也是很重要的，無論是內(nèi)部成員之間還是不同部的成員間。

做銷售，要想成功，必須要做到以下5個步驟：

1.明確目標(biāo)

2.有詳細(xì)的計劃

3.立即行動

4.修正行動，不可能一開始的行動就是正確或完美的5.堅持到底

其實，無論是做什么，想成功，以上5點是必不可少的。做銷售，要用心，同時售后即做顧問時也要用心，這樣才能讓顧客滿意，不會失望。成功者永不放棄，放棄者絕不成功。這是我從做銷售中領(lǐng)悟的，但事實上，正如我上面所說，無論是做什么，要想成功就不能放棄，一定放棄就什么都沒有了，因為成功是有概率的。

盡管，這次的實踐與我的專業(yè)不大相關(guān)，但我覺得我又多涉及了一個領(lǐng)域，多了解了除了有關(guān)我專業(yè)方面的其他知識，這對我將來的多方面選擇創(chuàng)造了條件和契機(jī)。

健身會所辭職報告篇五

金仕堡健身會所分店考勤制度

為了維護(hù)全體員工工作正常化，人員出勤管理有所遵循而定，凡本公司所有人員出勤管理均應(yīng)依照條例之規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

第一節(jié) 出勤制度

1．工作時間：以各分店具體營業(yè)時間為準(zhǔn)。

2．公司全體員工（各部門經(jīng)理及以上人員除外）上下班，均要打卡，不得代他人打卡。若因故不能打卡，應(yīng)及時辦理補(bǔ)卡手續(xù)。

3．本公司員工除特殊情況外執(zhí)行上下班打卡制度，每月考勤以打卡記錄為依據(jù)。① 打卡所顯示的數(shù)據(jù)作為行政部進(jìn)行考勤的重要依據(jù)，員工如果未按規(guī)定打卡，將視為缺勤，作為曠工處理。

② 因卡鐘損壞不能打卡時，應(yīng)即時到前臺簽卡，并交行政部備查。

③ 上班時間因公外出不能及時打卡的人員，需提前填寫外出申請單，并詳細(xì)填寫外出地點和事由，交部門經(jīng)理簽字后交行政部備案，否則按曠工算。

④ 因個人過失忘記打卡者，應(yīng)在第二天12：00以前將部門主管簽字確認(rèn)后的簽卡單交到行政，超過一次記請事假半天處理。

4．員工應(yīng)按時上下班，凡上班時間3分鐘后打卡者視為遲到，下班前3分鐘內(nèi)離開工作崗位為早退。遲到或早退5分鐘內(nèi)扣款10元；超過5分鐘外，每分鐘按5元扣款；超過15分鐘按事假半天處理，扣款將在當(dāng)月工資中扣除（特殊情況除外）。5．未經(jīng)請假，無故遲到、早退在30分鐘以上或未上班者視為曠工。

6．無故曠工半天者扣一天工資，無故曠工一天者扣三天工資。連續(xù)曠工三天或三天以上者視為自動離職論處,并扣除所有未發(fā)工資。

7．因工作需要，要求加班者，于接到加班通知或工作命令時，應(yīng)全力配合不得無故缺席，若無故缺席，一律視同曠工。

8．各部門主管于每月末將本部門人員的出勤明細(xì)表交于行政，以便核算工資。

第二節(jié) 休假制度

1．試用期內(nèi)所有員工以實際出勤時間計算工資，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)后方有每月4天的休假福利。

2．我司所有員工因病或其它不得已事情不能正常出勤者必須請假。部門放休時間 根據(jù)公司業(yè)務(wù)狀況來安排。

3．員工請假須填寫《員工請假申請單》。4．請假審批流程: 主管及以下員工三天內(nèi)請假：填寫《員工請假申請單》----部門經(jīng)理審批---人力行政部備案----開始休假。以上流程缺少任意一方簽字的假單都是無效假單，行政部不予接收，考勤計算將視為曠工處理。5．病假

員工如因急、突發(fā)重病不能事前辦理請假手續(xù)，必須于請病假當(dāng)天上班時間15分鐘內(nèi)，致電部門負(fù)責(zé)人，并在上班后的一個工作日內(nèi)親自補(bǔ)辦請假手續(xù)，并且要提供正規(guī)醫(yī)院開具的病假條,否則以曠工處理。

制定人：行政人事部 審核人：

制定日期： 審核日期：

健身會所辭職報告篇六

健身會所策劃方案

（一）行業(yè)背景及前景的分析：健身會所是用來滿足國民身體素質(zhì)的提高以及國民休閑娛樂需要的是體育健身場所。從體育健身產(chǎn)業(yè)特征來看,它既重視經(jīng)濟(jì)效益同時也重視社會效益,兩種效益并重,它的最終總目標(biāo)是提高國民的身體素質(zhì),保持良好的心態(tài),實現(xiàn)國民身心健康,提升國民的生活品質(zhì),促進(jìn)人的全面發(fā)展。隨著社會的發(fā)展,現(xiàn)代化快捷方便的交通工具的普及,無線電網(wǎng)絡(luò),足不出戶可以了解天下事,給人們帶來了很大的方便,但是同時也大大減少了人們的身體運動的機(jī)會,無論多遙遠(yuǎn)一個電話、一個郵件就可以了解一切,想去哪里可以以車代步已成不可逆之勢。同時隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們的生活條件得到了改善,家庭條件的富裕,給人們飲食結(jié)構(gòu)帶來了巨大變化,人們運動量減少的情況下，所以健身會所正迎合了這個機(jī)遇，情景大好

（二）stp分析：

1市場細(xì)分：（1）按消費者行為因素細(xì)分：

可分為早上健身型﹑中午健身型、晚上健身型。早上可以多開設(shè)一些跑步，球類等項目;晚上可以多開設(shè)瑜伽，健身操等項目。針對不同時段人群偏好的健身項目適當(dāng)多開設(shè)一些。（2）根據(jù)受益細(xì)分健身可以分為關(guān)注身材型﹑注重健康型﹑休閑型﹑娛樂型等;可以根據(jù)不同的人群關(guān)注點來吸引不同的人群，盡量多的滿足不同人群的需要。（3）從消費者心理因素細(xì)分；

健身型：身球操，健身操，形體芭蕾、踏板操等

健美型：健美操等

減肥型：高溫瑜珈，跑步機(jī)，健身操等

時尚型：跑酷，街舞，動感單車，有氧拉丁等

社交型：爵士，民族舞蹈，有氧拉丁等

休閑型：皮舞，跑酷等

或是根據(jù)消費高低細(xì)分為節(jié)儉型(求廉)，保守型(求美)，隨意型(求新)。這種細(xì)分方法對于健身俱樂部的產(chǎn)品、價格服務(wù)等方面的準(zhǔn)確定位都有很大的影響。健身俱樂部要想獲得消費者滿意，必須了解消費者的不同需求，進(jìn)行有針對性地定位營銷，才能使俱樂部更好的發(fā)展下去。

2目標(biāo)市場：（1）根據(jù)地理位置進(jìn)行的市場細(xì)分，我們最終選擇了

一、二級城市，這些城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，城市化進(jìn)程也較快，因此正成為健身俱樂部的主要陣地。

（2）根據(jù)收入劃分：

①目標(biāo)市場分為2000元以上到8000元的工薪階層公司將對這部分人群推出小時卡。按小時 計費

②8000元以上的白領(lǐng)階層，公司將對這部分人群推出月卡,季度卡，年卡

（3）根據(jù)年齡劃分：

目標(biāo)市場選擇25到40的愛好健身，喜歡運動關(guān)心自己的分體狀況的時尚潮人

3市場定位：根據(jù)我們目標(biāo)市場的確定，我們分析了目標(biāo)市場顧客的需求如下。

（1）健康！當(dāng)一個人有了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之后，就會追求一種健康的生活方式 ,需要健康健美的體魄

（2）注重朋友間的交往。頂峰健身會所為他們當(dāng)經(jīng)濟(jì)提供鍛煉,健身,休閑,社交的場所。

（3）地位!人是一種有欲望的生物。當(dāng)人們不缺錢后，就該追求一種社會地位了。

（三）swot分析：

s（strength）優(yōu)勢：

1.健身會所對健身領(lǐng)域比較了解。

2.健身設(shè)備齊全，并設(shè)有有氧健身室等場所，符合廣大

消費者需求。

3.擁有專業(yè)的教練及老師，對健身及養(yǎng)生有深入研究和

獨到見解.4.處在步行街繁華地段，人流量多

w（weakne）劣勢：

1.力量器械不夠好 器材質(zhì)量欠佳

2.價格不穩(wěn)定波動比較大，會員體系不夠完善。

3.市場開拓不力,宣傳力度不夠。

o（opportunities）機(jī)會:

1.老總自己的客戶及所有的人際關(guān)系通過雇用兼職的促

銷人員來推廣及銷售我們的會員卡

2.人們對身體健康越來越關(guān)注，健身觀念逐漸加強(qiáng)。

3.相當(dāng)多企事業(yè)單位的老會員

t（threats）風(fēng)險:

1.一些較大的健身連鎖店逐漸建立。

2.其他們俱樂部將會搶奪我們花費時間和金錢培訓(xùn)的老

員工和優(yōu)秀員工。

3.其它健身中心為爭奪市場額爭相降低會費而發(fā)起的價

格戰(zhàn)

（四）營銷策劃