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旅游發(fā)展部表態(tài)發(fā)言簡短篇一
尊敬的省公司領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
按照會(huì)議要求，我做表態(tài)發(fā)言。
2013年，市場部在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，已經(jīng)和正在按照“圍繞一個(gè)目標(biāo)，落實(shí)八字戰(zhàn)略，深化五項(xiàng)職能，狠抓五個(gè)專業(yè)，完善兩大體系”的總體思路開展工作。
一、圍繞一個(gè)目標(biāo)：緊緊圍繞全年自營預(yù)算目標(biāo)30800萬元開展工作，積極主動(dòng)推進(jìn)發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)。
二、落實(shí)八字戰(zhàn)略：即“定位、規(guī)范、落實(shí)、發(fā)展”。定位：進(jìn)一步明確“干什么”和“怎么干”的問題，梳理市場部各項(xiàng)職能職責(zé)，力求統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)突出，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，有條不紊。規(guī)范：加強(qiáng)經(jīng)營管理，抓好建章立制，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，細(xì)化管理流程，定標(biāo)準(zhǔn)，定政策，定辦法，定思路。落實(shí)：重點(diǎn)推進(jìn)已出臺(tái)辦法的落實(shí)和執(zhí)行，確保照章辦事，嚴(yán)格履職，做到令行禁止。發(fā)展：圍繞全省收入預(yù)算目標(biāo)的完成，分專業(yè)開展督導(dǎo)工作，尤其是重點(diǎn)高效業(yè)務(wù)——標(biāo)快業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的完成。
三、
深化五項(xiàng)職能：1、經(jīng)營管理職能；
2、完善產(chǎn)品體系職能；
3、市場推廣職能；
-1實(shí)事求是抓發(fā)展的良好氛圍。
以上是我的表態(tài)發(fā)言，不妥之處，請批評指正。
旅游發(fā)展部表態(tài)發(fā)言簡短篇二
財(cái)務(wù)部部表態(tài)發(fā)言
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
下面我就財(cái)務(wù)部上半年的工作和下半年的重點(diǎn)工作合并給大家作一個(gè)簡單的匯報(bào)。
首先是資金，近兩年，由于公司連續(xù)虧損，在銀行的信用等級(jí)下降，加上銀監(jiān)局在上半年出臺(tái)了新的流動(dòng)資金管理辦法，規(guī)定對流動(dòng)資金貸款實(shí)行受托支付，給我公司融資帶來了很大的壓力。上半年通過合理籌措資金，保證了償還到期長貸0.9億元和置換到期短貸6.9億元所需的資金；通過做好電費(fèi)回收工作，上半年應(yīng)收電費(fèi)16.45億元全部收回，保證了支付煤款、償付利息等對資金的需求。下半年還有8.6億元的短貸到期需要置換，0.9億元的長貸到期需要?dú)w還，目前我們正積極與銀行聯(lián)系，爭取足夠的授信，保證還貸所需的資金，同時(shí)要繼續(xù)做好電費(fèi)回收工作，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需求。
其次是費(fèi)用控制，根據(jù)下半年的生產(chǎn)情況和檢修計(jì)劃預(yù)計(jì)可能發(fā)生的費(fèi)用，結(jié)合全年預(yù)算費(fèi)用的節(jié)余情況，對可能超支的技改和修理費(fèi)用，要提前做好預(yù)算，通過加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)營部、物資部的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握費(fèi)用的發(fā)生情況，共同制定措施加以控制。生產(chǎn)管理人員要不斷加強(qiáng)費(fèi)用控制意識(shí)，合理處理機(jī)組檢修和費(fèi)用控制的關(guān)系，與經(jīng)營管理人員一道共 －1－
同做好費(fèi)用控制。保證各項(xiàng)費(fèi)用可控在控。在今年標(biāo)煤單價(jià)和利潤指標(biāo)不可控的情況下，一定要保證集團(tuán)下達(dá)的可控費(fèi)用預(yù)算的完成。
第三是資產(chǎn)管理，長期以來，我們對資產(chǎn)的管理一直重視不夠，特別是對辦公用固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理不到位，資產(chǎn)毀損、報(bào)廢不辦理相關(guān)手續(xù)，造成資產(chǎn)帳實(shí)不符。下半年我們計(jì)劃在1＃機(jī)組大修結(jié)束后，在年終決算前，會(huì)同資產(chǎn)管理和使用部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查，徹底摸清資產(chǎn)的差異情況，規(guī)范固定資產(chǎn)管理。同時(shí)對存貨也要進(jìn)行一次全面清查，重點(diǎn)是庫存積壓時(shí)間較長和不能使用的存貨，要查明原因，區(qū)別不同情況分別進(jìn)行處理，針對管理中存在的問題及時(shí)修訂相關(guān)管理制度并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范存貨管理。
第四是做好會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，今年財(cái)務(wù)部人員變動(dòng)大，新增人員沒有時(shí)間經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)直接上崗，給財(cái)務(wù)工作帶來了一定的壓力。近一個(gè)月重點(diǎn)對核算和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了培訓(xùn)，下半年我們在做好上述培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過具體的工作實(shí)踐，逐步培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的資產(chǎn)管理意識(shí)和費(fèi)用控制意識(shí)以及方法，使財(cái)務(wù)管理早日走上正軌。
第五繼續(xù)完善財(cái)務(wù)管理制度，使制度真正成為指導(dǎo)日常工作和規(guī)范財(cái)務(wù)管理的有力工具。
第六是配合省審計(jì)廳做好二期竣工決算審計(jì)，計(jì)劃時(shí)間兩個(gè)月，爭取按時(shí)完成。
－2－
財(cái)務(wù)部下半年需要做的工作還很多，我們將緊緊圍繞公司“精細(xì)化管理”的要求，針對實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，不斷思考、不斷完善我們的管理，為公司早日走出困境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
匯報(bào)結(jié)束。
3－－
旅游發(fā)展部表態(tài)發(fā)言簡短篇三
財(cái)務(wù)部部表態(tài)發(fā)言
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
下面我就財(cái)務(wù)部上半年的工作和下半年的重點(diǎn)工作合并給大家作一個(gè)簡單的匯報(bào)。
首先是資金，近兩年，由于公司連續(xù)虧損，在銀行的信用等級(jí)下降，加上銀監(jiān)局在上半年出臺(tái)了新的流動(dòng)資金管理辦法，規(guī)定對流動(dòng)資金貸款實(shí)行受托支付，給我公司融資帶來了很大的壓力。上半年通過合理籌措資金，保證了償還到期長貸0.9億元和置換到期短貸6.9億元所需的資金；通過做好電費(fèi)回收工作，上半年應(yīng)收電費(fèi)16.45億元全部收回，保證了支付煤款、償付利息等對資金的需求。下半年還有8.6億元的短貸到期需要置換，0.9億元的長貸到期需要?dú)w還，目前我們正積極與銀行聯(lián)系，爭取足夠的授信，保證還貸所需的資金，同時(shí)要繼續(xù)做好電費(fèi)回收工作，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需求。
其次是費(fèi)用控制，根據(jù)下半年的生產(chǎn)情況和檢修計(jì)劃預(yù)計(jì)可能發(fā)生的費(fèi)用，結(jié)合全年預(yù)算費(fèi)用的節(jié)余情況，對可能超支的技改和修理費(fèi)用，要提前做好預(yù)算，通過加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)營部、物資部的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握費(fèi)用的發(fā)生情況，共同制定措施加以控制。生產(chǎn)管理人員要不斷加強(qiáng)費(fèi)用控制意識(shí)，合理處理機(jī)組檢修和費(fèi)用控制的關(guān)系，與經(jīng)營管理人員一道共同做好費(fèi)用控制。保證各項(xiàng)費(fèi)用可控在控。在今年標(biāo)煤單價(jià)和利潤指標(biāo)不可控的情況下，一定要保證集團(tuán)下達(dá)的可控費(fèi)用預(yù)算的完成。
第三是資產(chǎn)管理，長期以來，我們對資產(chǎn)的管理一直重視不夠，特別是對辦公用固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理不到位，資產(chǎn)毀損、報(bào)廢不辦理相關(guān)手續(xù)，造成資產(chǎn)帳實(shí)不符。下半年我們計(jì)劃在1＃機(jī)組大修結(jié)束后，在年終決算前，會(huì)同資產(chǎn)管理和使用部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查，徹底摸清資產(chǎn)的差異情況，規(guī)范固定資產(chǎn)管理。同時(shí)對存貨也要進(jìn)行一次全面清查，重點(diǎn)是庫存積壓時(shí)間較長和不能使用的存貨，要查明原因，區(qū)別不同情況分別進(jìn)行處理，針對管理中存在的問題及時(shí)修訂相關(guān)管理制度并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范存貨管理。
第四是做好會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，今年財(cái)務(wù)部人員變動(dòng)大，新增人員沒有時(shí)間經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)直接上崗，給財(cái)務(wù)工作帶來了一定的壓力。近一個(gè)月重點(diǎn)對核算和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了培訓(xùn)，下半年我們在做好上述培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過具體的工作實(shí)踐，逐步培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的資產(chǎn)管理意識(shí)和費(fèi)用控制意識(shí)以及方法，使財(cái)務(wù)管理早日走上正軌。
第五繼續(xù)完善財(cái)務(wù)管理制度，使制度真正成為指導(dǎo)日常工作和規(guī)范財(cái)務(wù)管理的有力工具。
第六是配合省審計(jì)廳做好二期竣工決算審計(jì)，計(jì)劃時(shí)間兩個(gè)月，爭取按時(shí)完成。 財(cái)務(wù)部下半年需要做的工作還很多，我們將緊緊圍繞公司“精細(xì)化管理”的要求，針對實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，不斷思考、不斷完善我們的管理，為公司早日走出困境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
匯報(bào)結(jié)束。
愛蓮說.周敦頤
水陸草木之花，可愛者甚藩(fán)。晉陶淵明獨(dú)愛菊。自李唐來，世人甚愛牡丹。予獨(dú)愛蓮之出淤泥而不染，濯清漣而不妖，中通外直，不蔓不枝，香遠(yuǎn)益清，亭亭凈植，可遠(yuǎn)觀而不可褻玩焉。予謂菊，花之隱逸者也；牡丹，花之富貴者也；蓮，花之君子者也。噫！菊之愛，陶后鮮有聞。蓮之愛，同予者何人？牡丹之愛，宜乎眾矣！
