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倉(cāng)庫(kù)崗位工作職責(zé)篇一

倉(cāng)庫(kù)全體人員必須高度樹(shù)立“司興我榮、司衰我恥、以司為家”的愛(ài)崗、敬業(yè)思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司的《倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)管理流程》，從公司利益出發(fā)，熟悉本職業(yè)務(wù)，做好本職工作，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，搞好交接班并做紀(jì)錄。為使全體員工明確本職工作，特制定如下崗位責(zé)任制度：

一、飛龍總庫(kù)、興龍總庫(kù)收發(fā)貨組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)供應(yīng)部門(mén)采購(gòu)到庫(kù)的所有物資的驗(yàn)收工作，保管好臨時(shí)在庫(kù)的庫(kù)存

物資。2、驗(yàn)收貨物時(shí)必須按隨貨同行（發(fā)票）或合同所標(biāo)注的：產(chǎn)地、品名、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量，按質(zhì)按量驗(yàn)收。3、隨貨同行清單沒(méi)有標(biāo)注清產(chǎn)地、品名、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量的貨物，需和采購(gòu)部門(mén)落實(shí)清楚，把正確的品名、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量標(biāo)記清才能驗(yàn)收

入庫(kù)。

4、隨貨同行清單必須有采購(gòu)人員簽字及注明發(fā)往地（使用部門(mén)），如無(wú)采購(gòu)人員簽字的貨物到庫(kù)后可拒絕驗(yàn)收入庫(kù)。 5、屬各廠（公司）所需的設(shè)備物資必須會(huì)同使用部門(mén)的工程技術(shù)人員共同

驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量。6、驗(yàn)收過(guò)程中如發(fā)生短少和出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，必須及時(shí)查明原因，在第一時(shí)間內(nèi)劃分清楚責(zé)任并做出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)送給采購(gòu)部門(mén)或財(cái)務(wù)部門(mén)，以便公司有關(guān)部門(mén)及時(shí)對(duì)供貨方或承運(yùn)人取得聯(lián)系索賠事宜。（驗(yàn)收?qǐng)?bào)告須有收貨人、工程技

術(shù)人員、承運(yùn)人幾方簽字認(rèn)可）

7、驗(yàn)收完畢，收貨人簽字認(rèn)可后交開(kāi)單人員作電腦錄入工作。 8、開(kāi)單員入庫(kù)完畢開(kāi)據(jù)好入庫(kù)單后，收貨人員要逐一認(rèn)真核對(duì)，準(zhǔn)確無(wú)誤

后方能在入庫(kù)單上簽字認(rèn)可。9、發(fā)貨時(shí)必須按領(lǐng)料人員所持的提貨單標(biāo)注的品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量發(fā)放。10、負(fù)責(zé)按各分庫(kù)所管物資的入庫(kù)單據(jù)分發(fā)、運(yùn)送給各分庫(kù)所存到貨物資工作，并把簽收單據(jù)收回交單據(jù)處處理。

二、興龍總庫(kù)開(kāi)單員職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)供應(yīng)部門(mén)采購(gòu)到庫(kù)的所有物資，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)收貨人員驗(yàn)收清楚的貨物入庫(kù)及開(kāi)據(jù)直發(fā)各公司（廠）的貨物出庫(kù)單工作。 2、入庫(kù)時(shí)必須按隨貨同行（發(fā)票）所標(biāo)注的：供貨單位（供貨商）、產(chǎn)地、品名、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、單價(jià)及稅率入庫(kù)，如供貨單位、單價(jià)、稅率不

清的要及時(shí)查清才能入庫(kù)。

3、按合同入庫(kù)的必須嚴(yán)格按合同條款細(xì)則入庫(kù)。（合同條款有誤的要及時(shí)和簽訂合同部門(mén)落實(shí)清楚后方能入庫(kù)）4、以重量為計(jì)量單位的物資必須憑過(guò)磅單入庫(kù)，（過(guò)大磅40-60kg范圍內(nèi)

屬正常磅差）。5、負(fù)責(zé)興龍公司為飛龍公司代購(gòu)物資的入庫(kù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)工作，并做飛龍公

司倉(cāng)庫(kù)的月未處理工作。

6、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)禁補(bǔ)開(kāi)任何入庫(kù)單據(jù)。 7、經(jīng)常和收貨組核對(duì)帳目，做到帳物相符。

8、入庫(kù)時(shí)，對(duì)近期內(nèi)發(fā)生過(guò)的相同品種價(jià)格有出入時(shí)要及時(shí)匯報(bào)，以便查

明情況。9、嚴(yán)格按照操作流程辦理業(yè)務(wù)，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自修改任何單

據(jù)。10、材料出、入庫(kù)單據(jù)手續(xù)完整后，（記帳、復(fù)核、審核、收齊附件）交單據(jù)處理處處理。（存根聯(lián)自留保管）

11、收集保管好單據(jù)存根，并按月裝訂，歸檔保管。

12、入庫(kù)時(shí)，如遇有存貨檔案中沒(méi)有的品種，需增加編碼時(shí)，要分清該品

種的歸屬類別，方能增加。

三、

（1）材料申報(bào)

1、負(fù)責(zé)收集、匯總、上報(bào)飛龍公司下屬各公司（廠）的材料申報(bào)計(jì)劃。 2、接到各公司（廠）的材料申報(bào)計(jì)劃后，要嚴(yán)格把關(guān)；查對(duì)所報(bào)材料的品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否正確，有無(wú)對(duì)供貨廠（品牌）要求、到貨要求時(shí)限。

3、根據(jù)所報(bào)品名、規(guī)格、數(shù)量的需求，進(jìn)入對(duì)應(yīng)倉(cāng)庫(kù)帳查詢落實(shí)，如有相同品種，必須通知申報(bào)人先到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用，不足部份在進(jìn)行申報(bào)。 4、材料申報(bào)計(jì)劃必須有申報(bào)人簽字并留有聯(lián)系電話，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方能

受理。5、材料到庫(kù)后要及時(shí)通知使用部門(mén)領(lǐng)用，不得延誤以免影響生產(chǎn)。6、根據(jù)材料申報(bào)到貨時(shí)限，未到貨的要及時(shí)打出催貨明細(xì)清單，報(bào)請(qǐng)供應(yīng)

部門(mén)盡快采購(gòu)。

（2）單據(jù)處理

1、負(fù)責(zé)飛龍、興龍公司的材料出入單據(jù)收集、整理、分送。 2、收到材料出庫(kù)單后，要及時(shí)通知使用部門(mén)簽字，提貨。

2、收集單據(jù)時(shí)，要根據(jù)公司財(cái)務(wù)的要求，對(duì)所需附件要逐一核對(duì)，手續(xù)不

齊的要追找補(bǔ)齊才能分送單據(jù)。3、單據(jù)收齊后，在記事本上分別記錄出入單據(jù)號(hào)，妥善保管好單據(jù)，安全

送往財(cái)務(wù)部門(mén)收單人簽收。

（3）統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)

1、負(fù)責(zé)飛龍、興龍公司各有關(guān)部門(mén)要求的各種報(bào)表匯制、上報(bào)。 2、根據(jù)公司有關(guān)部門(mén)的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確做出統(tǒng)計(jì)資料并留檔存查。

四、公司各分庫(kù)職責(zé)：

1、對(duì)錄入本庫(kù)的庫(kù)存物資，要按照入庫(kù)單所標(biāo)注的：品名、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量認(rèn)真清點(diǎn)驗(yàn)收，如與入庫(kù)單任何一項(xiàng)不相符的，可拒絕簽字驗(yàn)收，退

回送貨人。2、材料出庫(kù)時(shí)，原則上先單后貨，開(kāi)據(jù)出庫(kù)單時(shí)要根據(jù)使用部門(mén)提供的材料員方能發(fā)放，不得隨意發(fā)放任何物品。勞保用品要根據(jù)使用單位標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量發(fā)放，超標(biāo)準(zhǔn)部份要有領(lǐng)用單位領(lǐng)導(dǎo)簽字方可發(fā)放；工具用具發(fā)放必須領(lǐng)新交舊，（新

增部門(mén)除外）。3、發(fā)貨時(shí)，憑領(lǐng)料人所持出庫(kù)單或銷(xiāo)售單，或者總庫(kù)開(kāi)具退貨單發(fā)貨。倉(cāng)庫(kù)收到以上單據(jù)后，在對(duì)出庫(kù)物資進(jìn)行認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)準(zhǔn)確、無(wú)誤，方可發(fā)放材料出庫(kù)。否則造成的經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)事人承擔(dān)。4、出庫(kù)要分清實(shí)物負(fù)責(zé)人和領(lǐng)料人的責(zé)任，在貨物出庫(kù)時(shí)雙方應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)出庫(kù)的品名、規(guī)格、數(shù)量等以及外包裝完好情況，辦清交接手續(xù)，若出庫(kù)后發(fā)生貨損等情況，責(zé)任由領(lǐng)料人或承運(yùn)人承擔(dān)。

5、貨物出庫(kù)后倉(cāng)庫(kù)管理員在當(dāng)日根據(jù)正式出庫(kù)單據(jù)銷(xiāo)賬并清點(diǎn)貨品結(jié)余數(shù)，做到賬貨相符。6、熟悉本庫(kù)業(yè)務(wù)操作流程及所管物資的性能、特點(diǎn)及使用地點(diǎn)，對(duì)平常不懇于鉆研掌握業(yè)務(wù)知識(shí)的人，不能勝任本職工作的將作崗位調(diào)整、或動(dòng)員辭職。

7、常用物資，要掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)情況，適時(shí)合理做好材料申報(bào)計(jì)劃，不能造成積壓，也不能斷檔脫銷(xiāo)。 8、對(duì)庫(kù)存物資要及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，要做好防火、防潮、防盜、防損壞變質(zhì)的“四防”工作，保證庫(kù)存物資完整無(wú)損。發(fā)放貨屋按先進(jìn)先出的原則發(fā)放。9、保持庫(kù)容庫(kù)貌干凈整潔，物資堆碼整齊，擺放有序，符合安全第一、進(jìn)出方便、節(jié)約倉(cāng)容的原則。-aa$x0hf]j3b,a{4op 10、經(jīng)常檢查庫(kù)存物品，對(duì)存放時(shí)間長(zhǎng)、接近過(guò)期、已損壞、淘汰的物品

要及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。11、商品入庫(kù)驗(yàn)收后，要根據(jù)商品的性能、特點(diǎn)和保管要求，安排適宜的存儲(chǔ)場(chǎng)所，做到分區(qū)、分類存放和管理。在同一倉(cāng)庫(kù)存放的物品，必須性能不抵觸，養(yǎng)護(hù)措施一致，滅火方法相同。嚴(yán)禁互相抵觸、污染、串味的物品、養(yǎng)護(hù)措施和滅火方法不同的物品存放在一起。12、盤(pán)點(diǎn)工作規(guī)定為每月、半年、年終進(jìn)行一次，時(shí)間為（月盤(pán)點(diǎn)）月末最后2天。（半年、年終月末最后5天）結(jié)帳日期為每月最后一天，盤(pán)點(diǎn)頭天晚上12時(shí)以后各庫(kù)打印好結(jié)存數(shù)，第二天8點(diǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作。（月盤(pán)點(diǎn)作抽查、半年、年終作全面盤(pán)點(diǎn)）參加盤(pán)點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、型號(hào)、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確；絕對(duì)不允許重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果如有長(zhǎng)短發(fā)生，要注明長(zhǎng)短原因，屬于實(shí)物責(zé)任人不按要求收發(fā)及保管實(shí)物造成損失的，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。13、因工作需要或結(jié)算等特殊原因，使用部門(mén)向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用物品時(shí)，必須由使用部門(mén)經(jīng)手人寫(xiě)出借貨申請(qǐng)，并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可或開(kāi)據(jù)手工出庫(kù)單方可發(fā)放。待可開(kāi)電腦單時(shí)在開(kāi)電腦單據(jù)。

14、嚴(yán)禁倉(cāng)庫(kù)管理人員代材料領(lǐng)用人簽字，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律除名處理

倉(cāng)庫(kù)崗位工作職責(zé)篇二

倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)

第一章總則

部門(mén)職責(zé)：負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品、原材料的整理歸納，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)庫(kù)存更新，出入庫(kù)驗(yàn)收等等； 部門(mén)名稱：倉(cāng)管部門(mén)； 直接上級(jí)：供銷(xiāo)部；

服務(wù)對(duì)象：公司所有部門(mén)及人員和實(shí)體客戶；

管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，供銷(xiāo)部管轄，行使對(duì)公司產(chǎn)品及原材料的入庫(kù)、出庫(kù)驗(yàn)收管理，產(chǎn)品原材料擺放標(biāo)示，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理制度、工作指令的義務(wù)；

管理職能：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品、原材料的庫(kù)存實(shí)時(shí)更新，出入庫(kù)驗(yàn)收的管理和實(shí)施的專職管理部門(mén)，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

第二章 工作概要

1、嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)，物料或產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記；

2、入庫(kù)的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素。并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚；

3、領(lǐng)用物料部門(mén)應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉(cāng)管人員應(yīng)按審核無(wú)誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料；

4、成品庫(kù)須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨；

5、車(chē)間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記，做好出庫(kù)驗(yàn)收；

6、倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬目、票據(jù)一致為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤(pán)點(diǎn)和月末盤(pán)點(diǎn)工作；

7、隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無(wú)庫(kù)存不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)；

8、定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理；

9、做好防火、防盜、防爆工作并保持庫(kù)內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。

10、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。上下班前應(yīng)做好門(mén)、窗、電、水的開(kāi)關(guān)工作；

11、倉(cāng)管人員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長(zhǎng)工作時(shí)間，倉(cāng)管人員要無(wú)條件服從；

12、倉(cāng)管人員要妥善保管好原始憑證，賬目表以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外；

13、倉(cāng)管人員如不履行自己的職責(zé)，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對(duì)廠情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任；

14、倉(cāng)管人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn)；

倉(cāng)庫(kù)崗位工作職責(zé)篇三

排。

2．生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤。

3．面料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)實(shí)物的控制及與外部門(mén)的交接。

4．面料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)數(shù)據(jù)資料的簽收及報(bào)表的初步審核。

5．面料倉(cāng)庫(kù)異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào)。

6．面料倉(cāng)庫(kù)物料的保存及倉(cāng)存空間的規(guī)劃。

7．面料倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作崗的現(xiàn)場(chǎng)管理、督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及6s制度推廣。

8．接受并完成上級(jí)交代的其它工作。

輔料倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)：

1.輔料倉(cāng)庫(kù)部門(mén)員工日常工作安排。

2.生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤。

3.輔料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)實(shí)物的清點(diǎn)及與外部門(mén)的交接。

4.輔料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)數(shù)據(jù)資料的簽收及初步審核。

5.輔料倉(cāng)庫(kù)異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào)。

6.輔料倉(cāng)庫(kù)物料的保管及倉(cāng)存空間的規(guī)貨。

7.輔料倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理、督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及6s制度廣。

8.接受并完成上級(jí)交代的其它工作。

倉(cāng)庫(kù)主任：

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。

2.倉(cāng)庫(kù)工作的籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源及成本控制，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的全面監(jiān)控。

3.與公司其他部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。

4.參與公司宏觀管理和策略制定。

5.現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

6.審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。

7.對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8.與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門(mén)溝通處理異常事情。

9.與相關(guān)部門(mén)確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

10.審核及簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。

11.接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)2

福旺照明公司

倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)原材料的驗(yàn)收和退貨管理。即對(duì)物料的包裝、名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、質(zhì)量進(jìn)行核查；

2、負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫(kù)存管理,確保倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致；

3、負(fù)責(zé)對(duì)員工每天產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和核對(duì)；積極協(xié)助主管發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題。

4、主要負(fù)責(zé)原材料的出入庫(kù)作業(yè)管理，做到材料的先進(jìn)先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤(pán)點(diǎn)，7ｓ整理及材料儲(chǔ)存環(huán)境的管理．

5、負(fù)責(zé)帳物核查，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保-

帳物統(tǒng)一、庫(kù)位準(zhǔn)確，盤(pán)點(diǎn)正確；負(fù)責(zé)申報(bào)生產(chǎn)所需物料，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作；

6、按公司要求，確保顧楊倉(cāng)庫(kù)帳物準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔；

7、積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作。

二、7s

1.7s的八大作用是:

a、改善和提高企業(yè)形象。

b、提高生產(chǎn)效率。

c、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

d、減少故障，保障品質(zhì)。

e、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

f、降低生產(chǎn)成本。

g、改善員工精神面貌，使組織具有活力。

h、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

2.7s的六大效用是:

a虧損為零, b不良為零, c浪費(fèi)為零, d故障為零, e事故為零, f投訴為零。

3.儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：

a 倉(cāng)庫(kù)“十二防“.b 定點(diǎn)定位定量.c 先進(jìn)先出。

4.對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：

a, 遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、b, 嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。

5.倉(cāng)庫(kù)三防:

a防水、b防火、c防盜

6.六號(hào)定位法：

按“庫(kù)號(hào)，倉(cāng)位號(hào)，貨架號(hào)，層號(hào)，訂單號(hào)，物料編號(hào)”等六號(hào)，對(duì)物料進(jìn)行歸類疊放，登記造冊(cè)，并填制《物料儲(chǔ)位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉(cāng)。三； 倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程：

1請(qǐng)購(gòu) ；2驗(yàn)收 ；3保管；4盤(pán)點(diǎn)。

四； 做好倉(cāng)管員的工作心得：

服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；倉(cāng)庫(kù)日常管理工作；據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出-

經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議；依倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料；倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位的籌劃與物料正確的擺放；倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作； 做業(yè)單據(jù)的正確開(kāi)制、確認(rèn)與交接；每日物料明細(xì)賬目的登記；工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督；

1、重視品質(zhì)，品質(zhì)是企業(yè)的命脈，沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天。

2、倉(cāng)庫(kù)的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。

3、7“s”貫穿始終。

4、物，帳，卡始終要保持一致致。

5、先進(jìn)先出。

6、今日事今日畢。

7、倉(cāng)庫(kù)管理三原則：

a、3防、b、3定、c、先進(jìn)先出。

8.倉(cāng)庫(kù)三原則(先進(jìn)先出、ok合格入庫(kù)、憑單作業(yè)）),“三勤”(勤檢查、勤翻曬、勤盤(pán)點(diǎn))。“賬、物、證、卡一致”“收、管、發(fā)”、盤(pán)-

點(diǎn)管理、abc分類

9、5距倉(cāng)庫(kù)管理員工作崗位職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理員工作崗位職責(zé)

一.工作性質(zhì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)。

二.全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)、銷(xiāo)、存,確保倉(cāng)庫(kù)物料帳物卡數(shù)據(jù)保持一致。

三.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行合理擺放和規(guī)劃，確保倉(cāng)庫(kù)物料整齊有序。

四.根據(jù)pc計(jì)劃單按照“先進(jìn)先出”原則，實(shí)行實(shí)數(shù)清點(diǎn)發(fā)放給車(chē)間領(lǐng)料員，在發(fā)放物料時(shí)同時(shí)對(duì)環(huán)保材料一定要有明確的rohs標(biāo)識(shí)并作好物料交接手續(xù)，一定要作到誰(shuí)發(fā)料誰(shuí)簽名誰(shuí)負(fù)責(zé)。

五.物料發(fā)放記錄即系統(tǒng)扣數(shù)一定要及時(shí)，確保帳、物、卡的同步性。

六.收貨時(shí)一定要憑采購(gòu)單、供應(yīng)商送貨單和品管部的質(zhì)檢單核數(shù)清點(diǎn)后出具入倉(cāng)單入庫(kù)、掛卡和做帳，對(duì)一些環(huán)保材料沒(méi)有貼上rohs標(biāo)簽的不允許進(jìn)倉(cāng)做帳，嚴(yán)格實(shí)行單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦原則。超出采購(gòu)單數(shù)量的物品可以根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際容量和該物料的使用-

頻率來(lái)定。

七.保持倉(cāng)庫(kù)物料尾數(shù)的單一性，非特殊材料原則上只允許每種物料保留一個(gè)尾數(shù)。

八.保證材料在包裝箱內(nèi)，不允許材料裸落在外。當(dāng)尾數(shù)沒(méi)有包裝時(shí)應(yīng)用塑料袋將其包好并做好標(biāo)識(shí)。

九.從車(chē)間下來(lái)的成品必須按照客戶類型來(lái)擺放，將貼有標(biāo)簽的一面朝外，屬于環(huán)保產(chǎn)品一定要在外包裝上貼有rohs標(biāo)簽，不允許有無(wú)標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和串客戶擺放的現(xiàn)象。

十.成品出貨時(shí)要嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出”原則。不允許有漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)、多發(fā)的現(xiàn)象。

十一.要做好八防、五會(huì)工作即防火、防盜、防塵、防潮、防鼠、防霉變、防氧化、防傾斜；會(huì)看、會(huì)查、會(huì)找、會(huì)處理、會(huì)分析。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)1

倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)

1、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)匯-

報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門(mén)窗是否鎖好，所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好；

2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理存放商品，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患；

3、負(fù)責(zé)商品的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉(cāng)商品必須嚴(yán)格根據(jù)對(duì)方的送貨單驗(yàn)收，并根據(jù)送貨單的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、做入庫(kù)單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

4、驗(yàn)收后的商品，必須按類別固定位置存放，做到整齊、美觀；

5、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名,對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

6、商品出庫(kù)或入倉(cāng)要及時(shí)做出庫(kù)單或入庫(kù)單，隨時(shí)核查，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；

7、做好倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作，屬自己負(fù)責(zé)的商品要進(jìn)行定期或不定期清點(diǎn),重點(diǎn)商品要每月清點(diǎn)一次，其他商品要三個(gè)月-

清點(diǎn)一次，確定各種商品的實(shí)際庫(kù)存量與電腦中實(shí)際庫(kù)存相符，如不符要查明盤(pán)盈、盤(pán)虧的數(shù)量及原因，并將盤(pán)點(diǎn)單及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)不定時(shí)抽查。財(cái)務(wù)抽查時(shí)庫(kù)管及有關(guān)人員必須積極配合，嚴(yán)禁漏盤(pán)、少盤(pán)、錯(cuò)盤(pán)。做好各種單據(jù)的歸檔管理工作；

8、有權(quán)謝絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)容許的外來(lái)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)房?jī)?nèi)參觀。

9、嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。倉(cāng)庫(kù)管理制度崗位職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理制度

一、材料采購(gòu)申請(qǐng)表

倉(cāng)庫(kù)管理員在收到工藝工程師依據(jù)項(xiàng)目需求編制的《材料需求單》后核對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，針對(duì)庫(kù)存不足和沒(méi)有庫(kù)存的材料編寫(xiě)《材料申請(qǐng)采購(gòu)表》，同時(shí)附《材料需求單》的復(fù)印件轉(zhuǎn)交采購(gòu)專員進(jìn)行采購(gòu)。

二、材料入庫(kù)

采購(gòu)專員采購(gòu)回的材料在驗(yàn)收時(shí)，-

倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)與產(chǎn)品中心品質(zhì)工程師共同驗(yàn)收，品質(zhì)工程師驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)。

1、針對(duì)訂購(gòu)材料和常規(guī)材料入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員驗(yàn)收后辦理入庫(kù)應(yīng)對(duì)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真記錄，辦理入庫(kù)驗(yàn)收單登帳，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品合格證。

2、入庫(kù)材料應(yīng)按材料分類原則進(jìn)行碼放，包飾，玻璃等易劃傷、破損的材料應(yīng)獨(dú)立碼放。材料驗(yàn)收入庫(kù)

三、材料及工具的保管

1、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按照材料的屬性和用途規(guī)劃、劃分材料碼放區(qū)域，結(jié)構(gòu)鋼材、包飾、玻璃及總部發(fā)來(lái)組裝材料盡量落地碼放整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)。

2、常規(guī)通用材料應(yīng)貨架碼放，同時(shí)依據(jù)分類按次序排列并粘貼材料名稱及規(guī)格編號(hào)。

3、建立獨(dú)立的工具、設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，常規(guī)損耗較大的工具應(yīng)備庫(kù)，數(shù)量不足及時(shí)補(bǔ)充，補(bǔ)充備庫(kù)應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)管理員提《材料申請(qǐng)采購(gòu)表》，經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理簽字后交由采購(gòu)專員進(jìn)行采購(gòu)；備庫(kù)工具及設(shè)備未經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人同意，不得外借；對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

4、按照材料保存期限，對(duì)于快要過(guò)期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對(duì)能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫(kù)。

四、出入庫(kù)、臺(tái)帳的管理

1、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)當(dāng)天入庫(kù)、出庫(kù)材料當(dāng)天入賬，不得拖拉入庫(kù)、入賬。每個(gè)

項(xiàng)目臺(tái)帳明晰，出入庫(kù)手續(xù)完善。

2、每季度一次匯總匯報(bào)，報(bào)財(cái)務(wù)及產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人。

3、定期盤(pán)庫(kù)，達(dá)到三清；每六個(gè)月-

一次倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，每年兩次，做到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。

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倉(cāng)庫(kù)崗位工作職責(zé)篇四

倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)-倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理崗位工作職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理崗位工作職責(zé)

面料檢驗(yàn)(iqc)組長(zhǎng)：

部門(mén)員工日常工作安排。

2.跟進(jìn)生產(chǎn)貨期進(jìn)度，安排物料的先后檢驗(yàn)順序。

3.驗(yàn)貨報(bào)表的初步批復(fù)、審核及判定。

4.異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào)。

部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及6s制度推進(jìn)。

部門(mén)各個(gè)崗位員工的管理、監(jiān)督。

7.接受并完成上級(jí)交代的其它工作。

面料倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)：

1．面料倉(cāng)庫(kù)部門(mén)員工日常工作安排。

2．生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤。

3．面料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)實(shí)物的控制及與外部門(mén)的交接。

4．面料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)數(shù)據(jù)資料的簽收及報(bào)表的初步審核。

5．面料倉(cāng)庫(kù)異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào)。

6．面料倉(cāng)庫(kù)物料的保存及倉(cāng)存空間的規(guī)劃。

7．面料倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作崗的現(xiàn)場(chǎng)管理、督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及6s制度推廣。

8．接受并完成上級(jí)交代的其它工作。

輔料倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)：

1.輔料倉(cāng)庫(kù)部門(mén)員工日常工作安排。

2.生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤。

3.輔料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)實(shí)物的清點(diǎn)及與外部門(mén)的交接。

4.輔料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)數(shù)據(jù)資料的簽收及初步審核。

5.輔料倉(cāng)庫(kù)異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào)。

6.輔料倉(cāng)庫(kù)物料的保管及倉(cāng)存空間的規(guī)貨。

7.輔料倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理、督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及6s制度廣。

8.接受并完成上級(jí)交代的其它工作。

倉(cāng)庫(kù)主任：

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。

2.倉(cāng)庫(kù)工作的籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源及成本控制，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的全面監(jiān)控。

3.與公司其他部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。

4.參與公司宏觀管理和策略制定。

5.現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

6.審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。

7.對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8.與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門(mén)溝通處理異常事情。

9.與相關(guān)部門(mén)確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

10.審核及簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。

11.接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)2

福旺照明公司

倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)原材料的驗(yàn)收和退貨管理。即對(duì)物料的包裝、名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、質(zhì)量進(jìn)行核查；

2、負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫(kù)存管理,確保倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致；

3、負(fù)責(zé)對(duì)員工每天產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和核對(duì)；積極協(xié)助主管發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題。

4、主要負(fù)責(zé)原材料的出入庫(kù)作業(yè)

管理，做到材料的先進(jìn)先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤(pán)點(diǎn)，7ｓ整理及材料儲(chǔ)存環(huán)境的管理．

5、負(fù)責(zé)帳物核查，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保帳物統(tǒng)

一、庫(kù)位準(zhǔn)確，盤(pán)點(diǎn)正確；負(fù)責(zé)申報(bào)生產(chǎn)所需物料，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作；

6、按公司要求，確保顧楊倉(cāng)庫(kù)帳物準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔；

7、積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作。

二、7s

1.7s的八大作用是:

a、改善和提高企業(yè)形象。

b、提高生產(chǎn)效率。

c、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

d、減少故障，保障品質(zhì)。

e、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

f、降低生產(chǎn)成本。

g、改善員工精神面貌，使組織具有活力。

h、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

2.7s的六大效用是:

a虧損為零, b不良為零, c浪費(fèi)為零, d故障為零, e事故為零, f投訴為零。

3.儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：

a 倉(cāng)庫(kù)“十二防“.b 定點(diǎn)定位定量.c 先進(jìn)先出。

4.對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：

a, 遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、b, 嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。

5.倉(cāng)庫(kù)三防:

a防水、b防火、c防盜

6.六號(hào)定位法：

按“庫(kù)號(hào)，倉(cāng)位號(hào)，貨架號(hào)，層號(hào)，訂單號(hào)，物料編號(hào)”等六號(hào)，對(duì)物料進(jìn)行歸類疊放，登記造冊(cè)，并填制《物料儲(chǔ)位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉(cāng)。三；

倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程：

1請(qǐng)購(gòu) ；2驗(yàn)收 ；3保管；4盤(pán)點(diǎn)。

四； 做好倉(cāng)管員的工作心得：

服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；倉(cāng)庫(kù)日常管理工作；據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議；依倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料；倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位的籌劃與物料正確的擺放；倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作； 做業(yè)單據(jù)的正確開(kāi)制、確認(rèn)與交接；每日物料明細(xì)賬目的登記；工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督；

1、重視品質(zhì)，品質(zhì)是企業(yè)的命脈，沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天。

2、倉(cāng)庫(kù)的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。

3、7“s”貫穿始終。

4、物，帳，卡始終要保持一致致。

5、先進(jìn)先出。

6、今日事今日畢。

7、倉(cāng)庫(kù)管理三原則：

a、3防、b、3定、c、先進(jìn)先出。

8.倉(cāng)庫(kù)三原則(先進(jìn)先出、ok合格入庫(kù)、憑單作業(yè)）),“三勤”(勤檢查、勤翻曬、勤盤(pán)點(diǎn))。“賬、物、證、卡一致”“收、管、發(fā)”、盤(pán)點(diǎn)管理、abc分類

9、5距倉(cāng)庫(kù)管理員工作崗位職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理員工作崗位職責(zé)

一.工作性質(zhì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)。

二.全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)、銷(xiāo)、存,確保倉(cāng)庫(kù)物料帳物卡數(shù)據(jù)保持一致。

三.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行合理擺放和規(guī)劃，確保倉(cāng)庫(kù)物料整齊有序。

四.根據(jù)pc計(jì)劃單按照“先進(jìn)先出”原則，實(shí)行實(shí)數(shù)清點(diǎn)發(fā)放給車(chē)間領(lǐng)料員，在發(fā)放物料時(shí)同時(shí)對(duì)環(huán)保材料一定要有明確的rohs標(biāo)識(shí)并作好物料交接手續(xù)，一定要作到誰(shuí)發(fā)料誰(shuí)簽名誰(shuí)負(fù)責(zé)。

五.物料發(fā)放記錄即系統(tǒng)扣數(shù)一定要及時(shí)，確保帳、物、卡的同步性。

六.收貨時(shí)一定要憑采購(gòu)單、供應(yīng)商送貨單和品管部的質(zhì)檢單核數(shù)清點(diǎn)后

出具入倉(cāng)單入庫(kù)、掛卡和做帳，對(duì)一些環(huán)保材料沒(méi)有貼上rohs標(biāo)簽的不允許進(jìn)倉(cāng)做帳，嚴(yán)格實(shí)行單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦原則。超出采購(gòu)單數(shù)量的物品可以根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際容量和該物料的使用頻率來(lái)定。

七.保持倉(cāng)庫(kù)物料尾數(shù)的單一性，非特殊材料原則上只允許每種物料保留一個(gè)尾數(shù)。

八.保證材料在包裝箱內(nèi)，不允許材料裸落在外。當(dāng)尾數(shù)沒(méi)有包裝時(shí)應(yīng)用塑料袋將其包好并做好標(biāo)識(shí)。

九.從車(chē)間下來(lái)的成品必須按照客戶類型來(lái)擺放，將貼有標(biāo)簽的一面朝外，屬于環(huán)保產(chǎn)品一定要在外包裝上貼有rohs標(biāo)簽，不允許有無(wú)標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和串客戶擺放的現(xiàn)象。

十.成品出貨時(shí)要嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出”原則。不允許有漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)、多發(fā)的現(xiàn)象。

十一.要做好八防、五會(huì)工作即防火、防盜、防塵、防潮、防鼠、防霉變、防氧化、防傾斜；會(huì)看、會(huì)查、會(huì)找、會(huì)處理、會(huì)分析。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)1

倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)

1、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門(mén)窗是否鎖好，所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好；

2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理存放商品，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患；

3、負(fù)責(zé)商品的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉(cāng)商品必須嚴(yán)格根據(jù)對(duì)方的送貨單驗(yàn)收，并根據(jù)送貨單的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、做入庫(kù)單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

4、驗(yàn)收后的商品，必須按類別固定位置存放，做到整齊、美觀；

5、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名,對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

6、商品出庫(kù)或入倉(cāng)要及時(shí)做出庫(kù)

單或入庫(kù)單，隨時(shí)核查，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；

7、做好倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作，屬自己負(fù)責(zé)的商品要進(jìn)行定期或不定期清點(diǎn),重點(diǎn)商品要每月清點(diǎn)一次，其他商品要三個(gè)月清點(diǎn)一次，確定各種商品的實(shí)際庫(kù)存量與電腦中實(shí)際庫(kù)存相符，如不符要查明盤(pán)盈、盤(pán)虧的數(shù)量及原因，并將盤(pán)點(diǎn)單及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)不定時(shí)抽查。財(cái)務(wù)抽查時(shí)庫(kù)管及有關(guān)人員必須積極配合，嚴(yán)禁漏盤(pán)、少盤(pán)、錯(cuò)盤(pán)。做好各種單據(jù)的歸檔管理工作；

8、有權(quán)謝絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)容許的外來(lái)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)房?jī)?nèi)參觀。

9、嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。倉(cāng)庫(kù)管理制度崗位職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理制度

一、材料采購(gòu)申請(qǐng)表

倉(cāng)庫(kù)管理員在收到工藝工程師依據(jù)項(xiàng)目需求編制的《材料需求單》后核對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，針對(duì)庫(kù)存不足和沒(méi)有庫(kù)存的材料編寫(xiě)《材料申請(qǐng)采購(gòu)表》，同時(shí)附《材料需求單》的復(fù)印件轉(zhuǎn)交采購(gòu)專員進(jìn)行采購(gòu)。

二、材料入庫(kù)

采購(gòu)專員采購(gòu)回的材料在驗(yàn)收時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)與產(chǎn)品中心品質(zhì)工程師共同驗(yàn)收，品質(zhì)工程師驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)。

1、針對(duì)訂購(gòu)材料和常規(guī)材料入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員驗(yàn)收后辦理入庫(kù)應(yīng)對(duì)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真記錄，辦理入庫(kù)驗(yàn)收單登帳，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品合格證。

2、入庫(kù)材料應(yīng)按材料分類原則進(jìn)行碼放，包飾，玻璃等易劃傷、破損的材料應(yīng)獨(dú)立碼放。材料驗(yàn)收入庫(kù)

三、材料及工具的保管

1、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按照材料的屬性和用途規(guī)劃、劃分材料碼放區(qū)域，結(jié)構(gòu)鋼材、包飾、玻璃及總部發(fā)來(lái)組裝材料盡量落地碼放整齊，怕潮濕物品要上蓋

下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)。

2、常規(guī)通用材料應(yīng)貨架碼放，同時(shí)依據(jù)分類按次序排列并粘貼材料名稱及規(guī)格編號(hào)。

3、建立獨(dú)立的工具、設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，常規(guī)損耗較大的工具應(yīng)備庫(kù)，數(shù)量不足及時(shí)補(bǔ)充，補(bǔ)充備庫(kù)應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)管理員提《材料申請(qǐng)采購(gòu)表》，經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理簽字后交由采購(gòu)專員進(jìn)行采購(gòu)；備庫(kù)工具及設(shè)備未經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人同意，不得外借；對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

4、按照材料保存期限，對(duì)于快要過(guò)期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對(duì)能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫(kù)。

四、出入庫(kù)、臺(tái)帳的管理

1、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)當(dāng)天入庫(kù)、出庫(kù)材料當(dāng)天入賬，不得拖拉入庫(kù)、入賬。

每個(gè)

項(xiàng)目臺(tái)帳明晰，出入庫(kù)手續(xù)完善。

2、每季度一次匯總匯報(bào)，報(bào)財(cái)務(wù)及產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人。

3、定期盤(pán)庫(kù)，達(dá)到三清；每六個(gè)月一次倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，每年兩次，做到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。

倉(cāng)庫(kù)崗位工作職責(zé)篇五

倉(cāng)庫(kù)（采購(gòu)）部門(mén)的崗位及職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行公司制度與流程

二、部門(mén)職責(zé)：負(fù)責(zé)物資供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)，協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與各部門(mén)的工作，建立健全倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 三、人員：部門(mén)主管1位、倉(cāng)管員（質(zhì)檢）1位、發(fā)貨員（采購(gòu)）1位 四、人員崗位職責(zé)： 1、部門(mén)主管

按照制度規(guī)定和工作程序嚴(yán)格管理，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)管理人員工作的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，配合有部門(mén)定期做好材料和產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)將有關(guān)庫(kù)存情況報(bào)表等資料更新。審核《申購(gòu)單》，保證生產(chǎn)的用料充足。隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。2、倉(cāng)管員（質(zhì)檢）1位

①負(fù)責(zé)管理各種物資及產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)的驗(yàn)收，儲(chǔ)存保管、核對(duì)發(fā)放、退倉(cāng)等工作，對(duì)所有入庫(kù)物料及各種物資進(jìn)行編號(hào)，把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)；憑單及時(shí)入賬。

②領(lǐng)用物料部門(mén)應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉(cāng)管人員應(yīng)按審核無(wú)誤的領(lǐng)料單再發(fā)料

③為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)相符，每日做好物料明細(xì)賬目的登記。每月的盤(pán)點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行。并對(duì)庫(kù)存實(shí)物負(fù)責(zé)。倉(cāng)管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。每月按時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送庫(kù)存報(bào)表。

④負(fù)責(zé)搞好庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，達(dá)到商品存放規(guī)范合理，物流順暢，管理便捷。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理，做好庫(kù)區(qū)的安全防火、環(huán)境衛(wèi)生工作，保持庫(kù)容整潔。出入倉(cāng)庫(kù)關(guān)好門(mén)窗，確保材料和產(chǎn)品的安全。

⑤及時(shí)向主管匯報(bào)庫(kù)存狀況，如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存不足或有部門(mén)申購(gòu)物料，需填寫(xiě)《申購(gòu)單》交付主管審核。3、發(fā)貨員（采購(gòu)）1位

①按業(yè)務(wù)部的發(fā)貨單要求發(fā)貨。

②手續(xù)不全不予發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)齊手續(xù)。③發(fā)貨除指定貨場(chǎng)或指定車(chē)隊(duì)外，就近發(fā)貨，減少運(yùn)輸費(fèi)用。④及時(shí)將發(fā)貨單或送貨單交回業(yè)務(wù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人手上，做好交接工作。⑤憑單及時(shí)入賬。按時(shí)與各部門(mén)對(duì)帳，每月上交報(bào)表。

⑥按《申購(gòu)單》在指定供應(yīng)商（定價(jià)）處購(gòu)買(mǎi)材料，如遇特殊情況，則須獲得部門(mén)主管意后方可購(gòu)買(mǎi)。⑦每月抽一天，向部門(mén)主管申請(qǐng)可到市場(chǎng)走訪。十四號(hào)(節(jié)假日除外)前交一份《材料單價(jià)市場(chǎng)調(diào)查表》給部門(mén)主管。

倉(cāng)庫(kù)崗位工作職責(zé)篇六

成品庫(kù)管理員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)做好成品出入庫(kù)的數(shù)據(jù)管理，建立成品庫(kù)存放的標(biāo)識(shí)與系統(tǒng)帳，為財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部提供及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)表。 2.與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，確保出入庫(kù)報(bào)表與實(shí)物一致。3.須依據(jù)成品入庫(kù)單、發(fā)貨單及時(shí)登記成品明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對(duì)，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將成品倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門(mén)。

4.負(fù)責(zé)將要出貨的成品實(shí)物與銷(xiāo)售發(fā)貨單的要求客戶、圖號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，如有缺少及時(shí)上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃。 5.負(fù)責(zé)成品庫(kù)所有出入庫(kù)單據(jù)的妥善保管。

6.發(fā)現(xiàn)出入庫(kù)單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)上報(bào)部門(mén)主管。 7.負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。

8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù)。

9.有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格產(chǎn)品的出入庫(kù)。 10.對(duì)成品出入庫(kù)報(bào)表上交的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。11.庫(kù)存成品每月進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn),月底最后1日組織盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)完畢，參加盤(pán)點(diǎn)人員在盤(pán)點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤(pán)點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤(pán)盈盤(pán)虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理，對(duì)每月盤(pán)點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對(duì)異常情況的合理分析。

12.對(duì)未執(zhí)行成品先進(jìn)先出的原則給廠造成不必要的損失負(fù)責(zé)。 13.對(duì)成品的區(qū)域定位、分類存放以及整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)容整齊有序負(fù)責(zé)。

成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨包裝崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。

2.負(fù)責(zé)成品分包數(shù)量的準(zhǔn)確性及成品包裝上合格證的檢查。 3.按照成品發(fā)貨清單上的圖號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量打印裝箱清單。4.成品的混裝安排，并在外包裝上貼上裝箱清單。5.安排裝車(chē)人員將貨物運(yùn)到指定地方。6.成品裝車(chē)時(shí)要在現(xiàn)場(chǎng)安排及監(jiān)督。

7.庫(kù)存成品每月進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn),月底最后1日組織盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)完畢，參加盤(pán)點(diǎn)人員在盤(pán)點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤(pán)點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤(pán)盈盤(pán)虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理，對(duì)每月盤(pán)點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對(duì)異常情況的合理分析。

8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù)。

原材料倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)

1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。

2.做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車(chē)間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。

3.與車(chē)間領(lǐng)料及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況。

4.為了保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，倉(cāng)管員每天必須查看物資的庫(kù)存數(shù)量，庫(kù)存數(shù)量不足的及時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃單上報(bào)部門(mén)主管。

5.經(jīng)質(zhì)檢合格的材料物資入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員必須核對(duì)入庫(kù)材料的品名、規(guī)格、數(shù)量。核對(duì)無(wú)誤后開(kāi)具“材料入庫(kù)單”，入庫(kù)單一式三聯(lián)，第一聯(lián)：存根聯(lián)，倉(cāng)庫(kù)入賬用；第二聯(lián)：收貨聯(lián)，交送貨供應(yīng)商確認(rèn)收貨；第三聯(lián)：統(tǒng)計(jì)聯(lián)，及時(shí)交財(cái)務(wù)登記臺(tái)賬。

6．對(duì)不能使用的材料，由倉(cāng)管員列出清單，提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后確實(shí)不可用的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)作報(bào)廢處理。7.材料領(lǐng)用，由生產(chǎn)部門(mén)主管填寫(xiě)“材料領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫(kù)時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原則。

8.倉(cāng)管員須依據(jù)材料入庫(kù)單、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)材料明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對(duì)，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門(mén)。

9.原材料庫(kù)存每月進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn),月底最后1日組織盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)完畢，參加盤(pán)點(diǎn)人員在盤(pán)點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤(pán)點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤(pán)盈盤(pán)虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。10．做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。

11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)半成品崗位職責(zé)

1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。

2.做好倉(cāng)庫(kù)半成品的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)半成品采購(gòu)與車(chē)間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。

3.與車(chē)間領(lǐng)料及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)半成品的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況。

4.為了保證生產(chǎn)半成品供應(yīng)，倉(cāng)管員每天必須查看物資的庫(kù)存數(shù)量，庫(kù)存數(shù)量不足的及時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃單上報(bào)部門(mén)主管。

5.對(duì)不能使用的半成品，由倉(cāng)管員列出清單，提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后確實(shí)不可用的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)作報(bào)廢處理。 6.半成品領(lǐng)用，由生產(chǎn)部門(mén)主管填寫(xiě)“半成品領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫(kù)時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原則。

7.倉(cāng)管員須依據(jù)材料入庫(kù)單、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)半成品明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對(duì)，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門(mén)。

8.半成品庫(kù)存每月進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn),月底最后1日組織盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)

完畢，參加盤(pán)點(diǎn)人員在盤(pán)點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤(pán)點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤(pán)盈盤(pán)虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。9.做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。

10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的成品入庫(kù)及運(yùn)輸工作。

2.核對(duì)入庫(kù)成品圖號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量及填寫(xiě)入庫(kù)單。 3.按照成品倉(cāng)庫(kù)管理員的要求，將整件成品堆放到指定區(qū)域內(nèi)。4.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)主管作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下；

一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)

1．積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉(cāng)庫(kù)員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件及倉(cāng)庫(kù)管理的培訓(xùn)，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉(cāng)庫(kù)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；

2．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；

3．根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案； 4．公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來(lái)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日常考核，具體考核內(nèi)容為：

（1）供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員是否按訂單來(lái)接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí)；（2）倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；

（3）倉(cāng)管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無(wú)影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；

（4）檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)容是否整潔；倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護(hù)措施是否到位；

（5）組織各倉(cāng)管員進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因；（6）要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行分類，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、缺少物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作；（7）負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作；（8）負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。

5．定期對(duì)各倉(cāng)管員所管物料中的呆滯物料(三個(gè)月)、不合格品(一個(gè)月)清理。對(duì)于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表，獲得批示后按技術(shù)部門(mén)提出的處理意見(jiàn)進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知退貨；

6．每月會(huì)同采購(gòu)部的對(duì)帳，便于財(cái)務(wù)部按時(shí)給供應(yīng)商結(jié)帳。7.每月不定期的對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽檢，是否帳、物、卡相同。8.每月最后一天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

二、對(duì)外的職責(zé)

1．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與質(zhì)檢部、生產(chǎn)車(chē)間、采購(gòu)部等外部門(mén)業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；

2．每天及時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動(dòng)報(bào)表給相應(yīng)部門(mén)； 3．每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部匯報(bào)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)展情況； 4．負(fù)責(zé)將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部，具體報(bào)送的有：（1）每月收入、發(fā)出匯總表（每月最后一天）；（2）呆滯物料統(tǒng)計(jì)表（每月最后一天）；（3）月度倉(cāng)管員的內(nèi)部考核表（每月最后一天）；（4）每月采購(gòu)訂單的執(zhí)行完成情況匯總。