時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

投資發(fā)展部工作計(jì)劃 投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇一

【篇1：投資發(fā)展部2009年工作總結(jié)及2010年工作計(jì)

劃】

投資發(fā)展部

2009年工作總結(jié)及2010年工作計(jì)劃

2009年是集團(tuán)公司成立后全面開(kāi)展工作的第一年，在這一年中，我部認(rèn)真貫徹省部合作會(huì)議紀(jì)要，按照集團(tuán)公司董事會(huì)各項(xiàng)工作部署，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意創(chuàng)新，在各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)上取得突破性進(jìn)展，業(yè)務(wù)拓展也取得較大成效，為2010年的工作推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、2009年工作總結(jié)

在2009年中，我部堅(jiān)持用心把握、用心工作、用心落實(shí)，積極推動(dòng)了公司戰(zhàn)略制定、上市公司資本運(yùn)營(yíng)、投資項(xiàng)目論證及立項(xiàng)、投資計(jì)劃及管理等多方面的工作，較好地完成了上級(jí)交辦的任務(wù)。同時(shí)，在項(xiàng)目拓展上也充分發(fā)揮了前端部門(mén)的作用，取得了較大成效?，F(xiàn)將2009年我部工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

（一）務(wù)實(shí)創(chuàng)新，積極推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、下屬子公司重組及相關(guān)管理辦法制定工作

1、通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司及下屬子公司的調(diào)研，牽頭完成了集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略初稿的編制，并安排布署了集團(tuán)公司下一步公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作的推進(jìn)工作及下屬子公司未來(lái)的整合工作。

2、參與路橋股份國(guó)有股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作，并派專人到上交所及中登公司完成了股權(quán)過(guò)戶事宜，集團(tuán)公司正式成為路橋股份控股股東；

3、參與路橋股份非公開(kāi)發(fā)行a股股票事宜，承擔(dān)了集團(tuán)公司作為認(rèn)購(gòu)方應(yīng)完成的系列工作，為今后繼續(xù)完善和打造上市公司投融資平臺(tái)積累了經(jīng)驗(yàn)。

4、完成了集團(tuán)公司《投資管理暫行辦法》的制定，進(jìn)一步規(guī)范了對(duì)公司及下屬子公司投資項(xiàng)目的管理，使投資管理工作有章可循，有法可依。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，圓滿完成集團(tuán)公司鐵路、公路項(xiàng)目的投資任務(wù)，積極推動(dòng)多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的拓展 1、鐵路

（1）完成四川成蘭鐵路投資有限公司的注冊(cè)工作。（2）成西鐵路、成貴鐵路、成渝鐵路項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。主要工作包括與成都鐵路局關(guān)于上述鐵路合作投資項(xiàng)目成立公司的公司合同、章程等談判；與鐵路沿線各地市州就合作投資鐵路項(xiàng)目、公司組建等工作展開(kāi)洽談。

（3）集團(tuán)公司投資計(jì)劃的制定與執(zhí)行

①部省合資鐵路項(xiàng)目

2009年計(jì)劃撥付部省合資鐵路項(xiàng)目23.266億元，前三季度完成撥付資金1.297億元。其中蘭渝鐵路項(xiàng)目0.06億元，成蘭鐵路項(xiàng)目0.662億元，樂(lè)巴鐵路項(xiàng)目0.575億元。較好地按工程進(jìn)度完成部省合資鐵路項(xiàng)目的投資建設(shè)。

另外，我部在成昆二線、川藏鐵路、巴達(dá)鐵路、達(dá)萬(wàn)鐵路與遂渝二線項(xiàng)目的前期工作推進(jìn)積極作準(zhǔn)備。

②地方鐵路項(xiàng)目

2009年預(yù)計(jì)撥付地方鐵路鐵路項(xiàng)目5.901億元，第三季度完成資金撥付4.137億元，其中敘大鐵路項(xiàng)目0.4億元，歸連鐵路項(xiàng)目1.864億元、納敘（注資）鐵路項(xiàng)目的1.873億元的資本金全部到位。另外，隆納鐵路項(xiàng)目的資本金已籌措到位。

（4）成綿樂(lè)鐵路客運(yùn)專線項(xiàng)目的股權(quán)收購(gòu)

與眉山、樂(lè)山達(dá)成初步入股協(xié)議，德陽(yáng)、綿陽(yáng)的入股談判也在推進(jìn)中。

2、公路

（1）與對(duì)應(yīng)單位、部門(mén)和項(xiàng)目公司建立緊密的工作關(guān)系

積極主動(dòng)與省委省政府、省交通廳建立工作聯(lián)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，并貫徹到日常工作中。

與路橋集團(tuán)投資開(kāi)發(fā)部門(mén)建立業(yè)務(wù)溝通，達(dá)到上勤下達(dá)，并與項(xiàng)目公司建立起了緊密的工作匯報(bào)機(jī)制，做到按月、按季度向我部反饋信息。

（2）高速公路信息反饋機(jī)制的建立

為保證實(shí)時(shí)信息，我部與子公司之一的路橋集團(tuán)投資部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部及項(xiàng)目公司達(dá)成信息共享機(jī)制。項(xiàng)目公司每月根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步做好投資項(xiàng)目監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)管理工作的通知》（川鐵投【2009】78號(hào)）提供的附表格式反饋高速公路信息。

（3）高速公路項(xiàng)目資本金的出借

依據(jù)2009年項(xiàng)目投資計(jì)劃，宜路高速公路已完成資金出借3億元，審批過(guò)第二批出借資金1億元，完成計(jì)劃的57%；成德綿高速公路已完成資金出借3億元，審批過(guò)第二批出借資金1億元，完成計(jì)劃的62%；成自瀘高速公路已完成第一批出借資金1億元的審批工作。

（4）高速公路的招投標(biāo)工作

我部針對(duì)遂資眉高速公路遂寧至資陽(yáng)段、眉山段和樂(lè)山至自貢高速公路進(jìn)行了實(shí)地探勘、交通流量調(diào)查等工作。在采取了科學(xué)的投資決策依據(jù)后，我部就這三條高速公路進(jìn)行了編標(biāo)、投標(biāo)工作。

（5）路橋集團(tuán)注資工作

積極推動(dòng)對(duì)路橋集團(tuán)的注資工作，以解決由于路橋股份的劃出對(duì)其國(guó)家公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)的影響問(wèn)題。3、多種經(jīng)營(yíng)

（1）參與了四川金頂兼并收購(gòu)的前期工作，在對(duì)其現(xiàn)實(shí)情況及下屬資產(chǎn)狀況等進(jìn)行深入研究后，結(jié)合當(dāng)前宏觀及行業(yè)環(huán)境提出了可行的投資建議。

（2）對(duì)成都市投控集團(tuán)下屬錦泰財(cái)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)研并提出了合理的投資建議。

4、完成了集團(tuán)公司全年固定資產(chǎn)資金預(yù)算及采購(gòu)的審核工作。

二、2010年工作計(jì)劃

2010年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，是公司成立初期業(yè)績(jī)上大臺(tái)階的階段，在未來(lái)的一年中，我部結(jié)團(tuán)公司和部門(mén)發(fā)展的實(shí)際情況，把以下工作做為明年的工作重點(diǎn)：

（一）積極準(zhǔn)備部省合資鐵路、地方合資鐵路的前期準(zhǔn)備工作。起草四川省《鐵路建設(shè)委托持股管理辦法》、《國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表管理辦法》等規(guī)章制度。

（二）切實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司投資計(jì)劃及完善集團(tuán)公司的投資模式。2010年是我國(guó)鐵路投資建設(shè)高峰期，抓住機(jī)遇，按質(zhì)按量完成省委省政府下達(dá)的鐵路投資建設(shè)任務(wù)；在集團(tuán)公司工作開(kāi)展的過(guò)程中，探索集團(tuán)公司投資新模式。

（三）進(jìn)一步理順集團(tuán)公司及各子公司的法人治理結(jié)構(gòu)，并結(jié)團(tuán)公司及各子公司的實(shí)際情況，確定集團(tuán)公司的管控模式；合理制定集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；科學(xué)調(diào)整集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。爭(zhēng)取盡快完成集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃的編制及實(shí)施。

（四）努力尋找合適的投資機(jī)會(huì)，加強(qiáng)與全省地市州相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，積極參與主業(yè)項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

（五）進(jìn)一步拓展公司業(yè)務(wù)范圍，推進(jìn)集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展，使其成為公司主業(yè)強(qiáng)有力的補(bǔ)充。 隨著集團(tuán)公司投資力度的加大，我部的工作將更加繁重，但我們將一如既往地努力工作，積極進(jìn)取，不斷提高工作的主動(dòng)性和前瞻性，為公司發(fā)展添磚加瓦。

投資發(fā)展部

二00九年十一月二十日

【篇2：2012年投資部門(mén)工作規(guī)劃(思路)】

2012年投資部門(mén)工作規(guī)劃（思路）

一、部門(mén)設(shè)置說(shuō)明

1、部門(mén)名稱：投資（發(fā)展）部 2、部門(mén)職責(zé)：

1）密切關(guān)注和分析研究宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化趨勢(shì)，定期和不定期地為公司領(lǐng)導(dǎo)及下屬公司提供國(guó)內(nèi)外重大經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)信息。

2）追蹤國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展和管理創(chuàng)新的最新動(dòng)態(tài)，收集、分析有關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和上下游合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等方面的信息。3）圍繞公司發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性重大課題進(jìn)行研究，探索有助于公司發(fā)展的新領(lǐng)域、新項(xiàng)目，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和可供選擇的解決方案。

4）公司項(xiàng)目投資、資本運(yùn)作、并購(gòu)重組、產(chǎn)業(yè)整合方案的研究與制定。5）公司投資項(xiàng)目運(yùn)行情況的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)、分析和預(yù)測(cè)，運(yùn)行狀況的綜合評(píng)價(jià)。3、人員配置（6人）：部門(mén)經(jīng)理、規(guī)劃專員、項(xiàng)目管理專員、投資并購(gòu)專員、證券投資專員、部門(mén)助理。

根據(jù)公司目前實(shí)際需要，選擇配置2人，其中由我負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目管理、投資并購(gòu)等所有事務(wù)，另1名助理協(xié)助處理相關(guān)事務(wù)。4、崗位職責(zé)： 1）部門(mén)經(jīng)理：

① 依據(jù)本部門(mén)工作職責(zé)，具體組織各項(xiàng)工作的開(kāi)展與落實(shí)；

② 具體負(fù)責(zé)本部門(mén)如下重大工作事項(xiàng)：參與公司發(fā)展規(guī)劃制定與調(diào)整；負(fù)責(zé)制定并實(shí)施公司對(duì)外投資管理制度與投資發(fā)展計(jì)劃；擬訂投資、并購(gòu)重組方案，報(bào)公司審批；

③ 負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理工作：提出本部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置建議；參與本部門(mén)人員招聘、組織本部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的日常績(jī)效考核并做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲建議；具體負(fù)責(zé)本部門(mén)與公司內(nèi)外相關(guān)部門(mén)與機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。

④ 公司交辦的其它工作。2）規(guī)劃專員：

① 分析研究宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化趨勢(shì)，為公司提供國(guó)內(nèi)外重大經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)信息分析； ② 負(fù)責(zé)行業(yè)調(diào)研和分析工作：與國(guó)內(nèi)外行業(yè)研究機(jī)構(gòu)、科研單位、重點(diǎn)院校和行業(yè)協(xié)會(huì)等建立密切聯(lián)系，及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，為公司的戰(zhàn)略性投資和并購(gòu)提供方向性的建議；

③ 負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外同業(yè)研究工作：調(diào)研和分析國(guó)內(nèi)外同行業(yè)公司的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式、管理模式，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理模式、制度創(chuàng)新研究，制定創(chuàng)新業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略和實(shí)施方案，跟蹤、推動(dòng)、監(jiān)控、評(píng)估有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展與實(shí)施效果，促進(jìn)公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展；

④ 負(fù)責(zé)專題研究工作：與公司相應(yīng)部門(mén)進(jìn)行管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的溝通，提出和接受有關(guān)研究項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)和委托，開(kāi)展專題研究工作及撰寫(xiě)研究報(bào)告；

⑤ 公司交辦的其它工作。3）項(xiàng)目管理專員：

① 協(xié)調(diào)組織立項(xiàng)會(huì)議，參加與項(xiàng)目立項(xiàng)有關(guān)的評(píng)審工作；

② 項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制、進(jìn)度控制與質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)外相關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)的關(guān)系與具體事務(wù)；（項(xiàng)目進(jìn)度管理：控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的進(jìn)度和關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，與相關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)保持進(jìn)度的及時(shí)溝通和相關(guān)信息數(shù)據(jù)的反饋）

③ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)性；

⑤ 公司交辦的其它工作。4）投資并購(gòu)專員：

① 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，尋找潛在的投資并購(gòu)機(jī)會(huì)；

② 協(xié)助投資并購(gòu)機(jī)會(huì)的前期調(diào)查、分析篩選，編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)；

③ 參與投資并購(gòu)項(xiàng)目的盡職調(diào)查、評(píng)估分析、方案設(shè)計(jì)及項(xiàng)目談判； ④ 協(xié)助撰寫(xiě)可行性研究報(bào)告； ⑤ 協(xié)助處理投資并購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施工作； ⑥ 協(xié)助投資項(xiàng)目的跟蹤管理，并提出改進(jìn)建議； ⑦ 參與項(xiàng)目的投資效果分析，撰寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。⑧ 公司交辦的其它工作。5）證券投資專員：

① 分析研究國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、及相關(guān)行業(yè)發(fā)展情況；

② 分析證券市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)證券市場(chǎng)的走勢(shì)提出前瞻性判斷，擬定證券投資策略和投資

組合方案，并視需要及時(shí)調(diào)整；

③ 在權(quán)限內(nèi)進(jìn)行證券投資具體操作； ④ 撰寫(xiě)證券投資季度、年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告； ⑤ 公司交辦的其它工作。6）部門(mén)助理：

① 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理項(xiàng)目投資并購(gòu)、項(xiàng)目管理、證券投資方面的事務(wù)性工作； ② 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理撰寫(xiě)有關(guān)文件報(bào)告；

③ 負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)各類文件的整理、歸檔及分發(fā)呈送； ④ 公司交辦的其它工作。5、崗位要求：（略）。二、募投項(xiàng)目管理

項(xiàng)目的投資建設(shè)從不同層面可以劃分為多個(gè)階段、多項(xiàng)管理內(nèi)容，但在每一階段都須明確什么是重要的、誰(shuí)是負(fù)責(zé)人、資訊如何傳遞，須明確工作程序、實(shí)施要求，并做好各類交付文件的管理。

就公司目前募投項(xiàng)目的管理，總體思路如下：（各具體項(xiàng)目需逐個(gè)明確）

1、明確項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、工作任務(wù)分解、責(zé)任和職能的分配；有項(xiàng)目管理承包商的，需設(shè)置進(jìn)度、投資、質(zhì)量控制目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目管理承包商進(jìn)行監(jiān)控；

2、進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于：

1）各里程碑事件要有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及最后的截止日期。里程碑事件不能推遲，若發(fā)生延遲，必須明確相關(guān)方的責(zé)任，并及時(shí)補(bǔ)回。

2）加強(qiáng)各子系統(tǒng)之間的接口管理，保證子系統(tǒng)之間的相互銜接。接口管理是進(jìn)度控制的關(guān)鍵，接口沒(méi)有管理好，單位之間沒(méi)有較好的溝通和協(xié)商，可能導(dǎo)致工期延誤。

3）統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)進(jìn)行。很多業(yè)務(wù)是同時(shí)進(jìn)行的，如設(shè)備采購(gòu)、土建、生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，系統(tǒng)化思想和系統(tǒng)化規(guī)劃是進(jìn)度控制的保證。

3、投資控制需注重分階段控制與要素控制，各項(xiàng)成本費(fèi)用需歸口各部門(mén)專業(yè)控制。 4、質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于：

1）流程控制：在設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工安裝等過(guò)程中，注重流程管理，尋找各階段的控制點(diǎn)，在重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制；

2）界面控制：在設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、調(diào)試運(yùn)營(yíng)各子系統(tǒng)之間進(jìn)行界面管理，保證在技術(shù)、管理方面等進(jìn)行全面交底。

5、投資建設(shè)項(xiàng)目的管理，必須把握關(guān)鍵性流程，按流程規(guī)范辦事。6、流程管理之外，界面管理需要特別重視。因建設(shè)項(xiàng)目管理涉及不同單位部門(mén)，它們之間的界面是項(xiàng)目管理最敏感之處，如果不能事先明確，就會(huì)出現(xiàn)扯皮問(wèn)題，影響進(jìn)度。

三、

從目標(biāo)選擇、達(dá)成交易到并購(gòu)整合，再到成功運(yùn)營(yíng)，短則半年，長(zhǎng)則1-2年。并購(gòu)是否成功，不僅看交易是否成功，更重要的是整合是否成功，因此需要各部門(mén)的協(xié)助配合，需要完備的交易整合規(guī)劃。

【篇3：公司2016年工作計(jì)劃】

公司2016年工作計(jì)劃 2016年是“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，根據(jù)外部市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合公司實(shí)際情況，公司將繼續(xù)保持精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、攻堅(jiān)克難、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)，牢固樹(shù)立“嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)格”的工作態(tài)度，注重發(fā)揮整體效能，全面提高工作效率，力爭(zhēng)管理出成績(jī)，效益上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值、增值目的。

一、目標(biāo)任務(wù)

圍繞公司職能，強(qiáng)化融資、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展目標(biāo)。

1、發(fā)揮公司的投融資能力，為國(guó)省干道道路建設(shè)提供融資服務(wù)，保障全市交通建設(shè)資金需求。

2、強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)手段，開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)沿線國(guó)有資源，確保國(guó)有資產(chǎn)保值、增值。

3、推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，力爭(zhēng)在成本控制、人才培養(yǎng)、制度執(zhí)行、作風(fēng)建設(shè)等基礎(chǔ)管理方面取得實(shí)效，全面提升公司綜合實(shí)力，進(jìn)一步增強(qiáng)公司凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、主要工作舉措

（一）發(fā)揮融資主體作用，做好資金保障

1、拓展融資渠道，確保資金供給。繼續(xù)做好向金融機(jī)構(gòu)融資工作，通過(guò)銀企對(duì)接會(huì)等多種形式，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取信貸額度，確保項(xiàng)目進(jìn)度與資金供給不脫節(jié)。進(jìn)一步探索發(fā)行公司債券的可行性，拓展低成本籌資渠道，完成6億元融資任務(wù)，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。2、提前謀劃布局，加大爭(zhēng)資力度。按照建設(shè)、規(guī)劃、儲(chǔ)備同步進(jìn)行的思路，樹(shù)立用項(xiàng)目支撐交通、以項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)

展的理念，多渠道、全方位爭(zhēng)資金，積極配合市交通局、市財(cái)政局加大與省財(cái)政廳、省交通廳對(duì)接力度，積極爭(zhēng)取部、省補(bǔ)助資金。3、做好資金測(cè)算，確保重點(diǎn)投入。根據(jù)《2016年市本級(jí)政府性投資項(xiàng)目計(jì)劃表》及市政府相關(guān)工作要求，制定交通項(xiàng)目資金支付預(yù)算，列入政府性投資計(jì)劃的交通項(xiàng)目確保4億元資金投入。

4、加強(qiáng)資金管理，確保安全高效。圍繞資金撥付，加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理和監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行市政府頒發(fā)的各項(xiàng)文件規(guī)定，進(jìn)一步完善資金申報(bào)、審批、撥付程序，確保管辦分離、獨(dú)立運(yùn)行。

（二）加強(qiáng)沿線資源管理，提升造血功能

1、統(tǒng)籌規(guī)劃布局，推進(jìn)項(xiàng)目合作。根據(jù)《※※市國(guó)省縣鄉(xiāng)道沿線及水上加油加氣站布點(diǎn)規(guī)劃（2015-2030）》規(guī)劃，加快與能源企業(yè)的談判對(duì)接進(jìn)度，確立合作模式。抓緊落實(shí)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，積極與發(fā)改、商務(wù)、國(guó)土、環(huán)保等部門(mén)溝通，進(jìn)一步落實(shí)油氣站合作項(xiàng)目的相關(guān)審批手續(xù)，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)投資運(yùn)營(yíng)。

2、探索租賃業(yè)務(wù)，有序布局運(yùn)營(yíng)。廣告牌位運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)全新的工作，結(jié)合前期工作實(shí)際，加快市域內(nèi)國(guó)省道沿線廣告規(guī)劃編制工作。做好現(xiàn)有廣告牌位的核查、保留等管理工作，繼續(xù)推進(jìn)有利用價(jià)值廣告位的租賃業(yè)務(wù)，及時(shí)謀劃新改建國(guó)省道沿線新設(shè)廣告的建設(shè)、布局工作。進(jìn)一步探索廣告運(yùn)營(yíng)管理模式，建立健全業(yè)務(wù)流程，形成一套行之有效的工作方法。

（三）加強(qiáng)工作效能建設(shè)，推進(jìn)主要工作

1、摸索創(chuàng)新方法，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)積累。要善于在實(shí)踐過(guò)程

中摸索工作業(yè)務(wù)流程，分析研究重點(diǎn)環(huán)節(jié)，盡早形成一套高效、實(shí)用的工作方法。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)查閱資料、書(shū)籍及邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、專家上課等多種方式，迅速提高業(yè)務(wù)水平。此外，還要加強(qiáng)工作聯(lián)系，積極向交通、發(fā)改、國(guó)土、規(guī)劃、商務(wù)等職能部門(mén)多匯報(bào)、多聯(lián)系，取得理解和支持，逐步建立有利于公司工作開(kāi)展的良好工作關(guān)系。

2、嚴(yán)明工作紀(jì)律，打造務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序的管理，做到不遲到、不早退，不缺勤、不擅離工作崗位。強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)和督促檢查，做到令行禁止，政令暢通。同時(shí)，堅(jiān)持深入工作一線，圍繞公司發(fā)展中的關(guān)鍵問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)查研究，善于思考、勇于實(shí)踐，不斷提高解決問(wèn)題的能力和決策水平。

3、突出工作重點(diǎn)，有序推進(jìn)落實(shí)。一是配合公路、交通、審計(jì)、招投標(biāo)等部門(mén)做好交通項(xiàng)目招投標(biāo)及竣工工程的決算審計(jì)工作。二是參與重大交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的前期工作，推進(jìn)池州長(zhǎng)江公路鐵路大橋、池州市域軌道交通線網(wǎng)等項(xiàng)目的前期工作。三是扎實(shí)開(kāi)展雙擁、工會(huì)等建設(shè)工作，完善文件資料處理、歸檔規(guī)程，做好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、交通專項(xiàng)督查等迎檢考評(píng)工作。四是做好成本核算，提倡厲行節(jié)約，節(jié)能降耗，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，杜絕財(cái)務(wù)漏洞。五是建立匹配的任用、選拔機(jī)制，做好人才建設(shè)、儲(chǔ)備和培訓(xùn)管理等工作。六是做好后勤保障工作，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

（四）深化制度建設(shè)和規(guī)范管理，塑造公司形象

1、狠抓制度落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。一是以建立規(guī)范、有序、高效、優(yōu)質(zhì)的總體運(yùn)行機(jī)制為目標(biāo)，深入研究工作的內(nèi)在規(guī)律，一手抓管理，一手抓業(yè)務(wù)。既要建立符合公司運(yùn) 作規(guī)律的行政、人事、財(cái)務(wù)、合同等管理制度，又要制定利于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的工作目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目管理責(zé)任制、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制等業(yè)務(wù)機(jī)制。二是以提高工作效率為目標(biāo)，細(xì)化部門(mén)及崗位職責(zé)，建立員工責(zé)任和績(jī)效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，使得人人知目標(biāo)，人人有責(zé)任，人人作貢獻(xiàn)。三是以發(fā)揮整體效能為目標(biāo)，強(qiáng)化各部門(mén)的大局意識(shí)、整體意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)，在明確分工的基礎(chǔ)上加強(qiáng)相互協(xié)作，做到分工不分家，凝成一股繩，工作齊上陣。

2、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升整體素質(zhì)。進(jìn)一步建立健全各類規(guī)章制度，將各種制度匯編成冊(cè)，經(jīng)常開(kāi)展對(duì)照檢查、教育警示等活動(dòng)，以制度規(guī)范行為，以行為規(guī)范轉(zhuǎn)變作風(fēng)。同時(shí)，完善公司學(xué)習(xí)制度，設(shè)立每周定時(shí)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，不斷加強(qiáng)對(duì)政策理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握和運(yùn)用，在公司上下形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；鼓勵(lì)員工再學(xué)習(xí)、再深造，將員工素質(zhì)能力的提高與公司水準(zhǔn)實(shí)力的提升結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立團(tuán)結(jié)拼博、高效務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取的隊(duì)伍形象，打響交投品牌。

投資發(fā)展部工作計(jì)劃 投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇二

★ 投資發(fā)展部工作職責(zé)

1.投資發(fā)展部與董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)合署辦公，負(fù)責(zé)對(duì)公司擬對(duì)外長(zhǎng)期投資的項(xiàng)目進(jìn)行投資環(huán)境分析和調(diào)查，編制項(xiàng)目投資意向書(shū)。

2.負(fù)責(zé)編制公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

3.項(xiàng)目投資意見(jiàn)書(shū)批準(zhǔn)后，應(yīng)組織或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)編制可行性研究報(bào)告。

4.參與編制項(xiàng)目合作協(xié)議書(shū)。

5.簽訂協(xié)議后，協(xié)同辦理出資、工商和稅收登記以及銀行開(kāi)戶。

6.對(duì)外長(zhǎng)期投資要進(jìn)行轉(zhuǎn)讓時(shí)，與財(cái)務(wù)部門(mén)提出投資轉(zhuǎn)讓書(shū)面分析報(bào)告，報(bào)總公司。

7.負(fù)責(zé)公司對(duì)外長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的具體實(shí)施運(yùn)作及其經(jīng)營(yíng)管理。

8.參與內(nèi)部投資的可行性研究工作。

9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

投資發(fā)展部工作計(jì)劃 投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇三

2016年投資發(fā)展部工作總結(jié)

今年投資發(fā)展部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確帶領(lǐng)下，在其他部門(mén)的積極配合下，經(jīng)過(guò)部門(mén)全體人員的共同努力，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司交給的工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、工作完成情況

1、完善部門(mén)內(nèi)部制度建設(shè)，制定投資管理制度，明確崗位職責(zé)，做好人員分工各盡其責(zé)。加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，提高工作效率及工作質(zhì)量。形成部門(mén)周例會(huì)制，會(huì)議上總結(jié)上周工作，布置本周及后續(xù)工作,保證了工作的連續(xù)性，及時(shí)了解部署工作的落實(shí)情況。

2、制定公司年度投資計(jì)劃，積極督促落實(shí)國(guó)資辦下達(dá)的固投任務(wù)，配合國(guó)資辦、發(fā)改局、統(tǒng)計(jì)局及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。2016年全年集團(tuán)固投任務(wù)4700萬(wàn)元，集團(tuán)本部3000萬(wàn)元，燃?xì)夤?700萬(wàn)元。截止10月份集團(tuán)本部完成固投2201萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的73.4％。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況以及施工單位的進(jìn)度計(jì)劃安排，本年可以順利完成預(yù)定的計(jì)劃任務(wù)。中投天然氣公司截止10月份完成1422萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的83.6％。經(jīng)了解核實(shí)可以如期完成本年任務(wù)。積極落實(shí)固投任務(wù)的同時(shí)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，每月對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度情況進(jìn)行匯總并填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)建立固定資產(chǎn)投資臺(tái)賬，按時(shí)上

報(bào)國(guó)資辦和其他相關(guān)主管單位。

3、安全管理：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，堅(jiān)持安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，著力強(qiáng)化各級(jí)管理人員和全體員工的安全責(zé)任意識(shí)，提高全員的安全素質(zhì)，針對(duì)集團(tuán)公司及各子公司的實(shí)際情況制定了安全生產(chǎn)管理辦法。建立健全安全臺(tái)賬，簽訂安全責(zé)任書(shū)，安全責(zé)任層層落實(shí)。6月24日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前往文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園和中心氣源站建設(shè)工地開(kāi)展高溫慰問(wèn)和安全工作巡查，要求相關(guān)職能部門(mén)及負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)做好防暑降溫工作，合理安排作業(yè)內(nèi)容，堅(jiān)持不懈地戰(zhàn)高溫、抓進(jìn)度、保質(zhì)量、重安全，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。6月29日，邀請(qǐng)專業(yè)消防人員對(duì)職工進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)，提高了職工火災(zāi)預(yù)防知識(shí)水平和消防安全“四個(gè)能力”；并在科技孵化器進(jìn)行消防預(yù)案演練，提高了職工的消防器材使用熟練度，提升了消防主體單位的火災(zāi)預(yù)防能力和消防安全管理水平。8月19日分別對(duì)然氣公司、科技企業(yè)孵化器園區(qū)進(jìn)行了季度例行安全檢查，就檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)，復(fù)查整改落實(shí)情況。地處臺(tái)風(fēng)多發(fā)地區(qū)，今年縣人民政府多次發(fā)布臺(tái)風(fēng)警報(bào)，其中9月28日 17號(hào)臺(tái)風(fēng)“鯰魚(yú)”影響較大。為全面做好防抗臺(tái)風(fēng)工作，切實(shí)保障公司財(cái)產(chǎn)和人員安全。集團(tuán)著眼于防，立足于實(shí)，多舉措備戰(zhàn)抗臺(tái)工作，力求將臺(tái)風(fēng)帶來(lái)的影響降到最低點(diǎn)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視抗臺(tái)防風(fēng)工作，全面部署、提前預(yù)警，第一時(shí)間成立了抗臺(tái)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開(kāi)專題會(huì)議全面部署抗臺(tái)工作，落實(shí)值班人

員。本科室積極響應(yīng)公司抗臺(tái)工作，臺(tái)風(fēng)期間嚴(yán)格落實(shí)安全值班制度，值班人員24小時(shí)到崗履職，全時(shí)段確保信息暢通，隨時(shí)掌握集團(tuán)公司安全動(dòng)態(tài)。同時(shí)積極完善好裝備、車(chē)輛、等應(yīng)急物資準(zhǔn)備，一旦突發(fā)安全事件，將立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)有效應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)引發(fā)的突發(fā)事故及安全事件。做好專項(xiàng)排摸，消除安全隱患，多次協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨之前分別到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、然氣場(chǎng)站一期工程、科技企業(yè)孵化器園區(qū)，了解了企業(yè)臺(tái)風(fēng)期間安全生產(chǎn)部署落實(shí)情況，特別是對(duì)企業(yè)抗臺(tái)應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急物資儲(chǔ)備等情況進(jìn)行了深入、全面的排查，對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)當(dāng)面向企業(yè)進(jìn)行反饋。從檢查的情況來(lái)看，各企業(yè)都為應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)做好了積極準(zhǔn)備，未存在較大的安全隱患。要求以上單位全面抓實(shí)、抓細(xì)、抓好防臺(tái)工作。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)值班制度，制定防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案，確定臺(tái)風(fēng)期間應(yīng)急值班人員和聯(lián)絡(luò)員，要求企業(yè)把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)人員，認(rèn)真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。

4、工程管理：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目目前工程進(jìn)展順利，2016年3月10日地下室頂板混凝土澆筑完成、7月22日主樓結(jié)頂、8月29日通過(guò)工程市標(biāo)化驗(yàn)收、10月8日項(xiàng)目通過(guò)中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，如今正在施工內(nèi)外墻粉刷和幕墻龍骨、石材安裝及水電安裝等工作。在施工管理中具體實(shí)施如下：

a、施工安全方面：要求施工單位在建設(shè)工程項(xiàng)目過(guò)程中必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任

制。建設(shè)工程項(xiàng)目施工必須符合現(xiàn)行國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，保證建設(shè)工程項(xiàng)目安全文明施工。督促落實(shí)塔吊信號(hào)工、安全防護(hù)網(wǎng)、臨邊護(hù)欄、板面孔洞、安全通道、高溫防暑、臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案等方面的問(wèn)題。

b、質(zhì)量監(jiān)管：要求施工單位必須對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照施工圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定進(jìn)行施工，不得偷工減料，不得擅自變更工程設(shè)計(jì)；施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見(jiàn)和建議；要求施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，單位工程未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證，不得進(jìn)入下道工序，并按要求做好記錄。隱蔽工程驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)準(zhǔn)備相關(guān)資料并書(shū)面通知監(jiān)理單位。工程驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，施工單位在限定時(shí)間內(nèi)整改后重新驗(yàn)收。嚴(yán)禁事后簽證，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。并且要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定相應(yīng)的技術(shù)措施，確定建設(shè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人，保證有關(guān)人員持證上崗，相關(guān)證件報(bào)監(jiān)理單位審查及備案。要求施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范和合同約定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝的設(shè)備、配件等進(jìn)行檢驗(yàn)，做好記錄。監(jiān)理單位必須驗(yàn)證其出廠檢驗(yàn)合格證、商檢證明，合格后才能進(jìn)場(chǎng)使用。未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。c、監(jiān)理單位的監(jiān)管：嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，加

強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查與管理。嚴(yán)格要求監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和《建設(shè)工程施工合同》、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的約定，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。并且要求監(jiān)理單位及時(shí)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，其內(nèi)容要符合監(jiān)理計(jì)劃的要求，有符合工程特點(diǎn)的質(zhì)量控制關(guān)鍵內(nèi)容，有符合合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求的質(zhì)量目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作方法等，做到詳細(xì)具體、具有可操作性，并嚴(yán)格執(zhí)行；要求施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工；

d、工程進(jìn)度款的審核：以施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃做為工程進(jìn)度檢查的依據(jù)。要求工程監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告要認(rèn)真予以審查并簽證。我方在收到監(jiān)理工程師及中介審查機(jī)構(gòu)的簽證報(bào)告后認(rèn)真核實(shí)，并報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)處按規(guī)定撥付工程進(jìn)度款。

5、工程檔案管理：

1、孵化器工程檔案管理，已按照檔案管理規(guī)范裝訂成冊(cè)分類歸檔，并存放于檔案室。所有按規(guī)范應(yīng)該存檔的檔案資料都已掃描成電子文檔。海西項(xiàng)目前期審批文件和各項(xiàng)目的招標(biāo)文件、合同及正在逐步增加的各項(xiàng)工程檔案資料也分別分類歸檔。

6、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目作為縣文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn)和窗口。分別接待了市宣傳部、縣人大、政協(xié)、宣傳部等相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的參觀。投資發(fā)展部作為現(xiàn)場(chǎng)管理科室積極配合，準(zhǔn)備項(xiàng)目工程

建設(shè)情況的資料，做好現(xiàn)場(chǎng)布置場(chǎng)地整理，較好的完成了上級(jí)交代的任務(wù)。

二、明年工作計(jì)劃：

1、因?yàn)榭陀^的原因，科室缺少專業(yè)技術(shù)管理人員，特別是現(xiàn)場(chǎng)工程管理、造價(jià)咨詢、安全管理方面的人才。這個(gè)問(wèn)題直接制約了公司相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展與落實(shí)。解決方法：一方面是希望公司招收專業(yè)人才予以加強(qiáng)，這樣能取得直接的成效。另一方面科室現(xiàn)有員工平時(shí)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，邊工作邊學(xué)習(xí)，逐步成長(zhǎng)。

2、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，除了及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除集團(tuán)本部安全隱患把安全問(wèn)題消滅在萌芽時(shí)期，也要做好二級(jí)公司的安全監(jiān)管?？偨Y(jié)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)安全管理方面作進(jìn)一步的完善。

3、繼續(xù)做好項(xiàng)目工程管理工作，確保安全的前提下，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。爭(zhēng)取按照合同要求按時(shí)完成工程主體建設(shè)，配套工程合理安排同步施工。接下來(lái)的工作有幕墻玻璃、干掛石材。內(nèi)部裝修、管線安裝、電梯安裝、強(qiáng)電弱電、太陽(yáng)能、消防、暖通等安裝工程。我們接下來(lái)應(yīng)提早計(jì)劃，合理安排各道施工工序，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工單位按計(jì)劃完成各項(xiàng)工程。

投資發(fā)展部工作計(jì)劃 投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇四

2016年投資發(fā)展部工作總結(jié)

今年投資發(fā)展部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確帶領(lǐng)下，在其他部門(mén)的積極配合下，經(jīng)過(guò)部門(mén)全體人員的共同努力，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司交給的工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、工作完成情況

1、完善部門(mén)內(nèi)部制度建設(shè)，制定投資管理制度，明確崗位職責(zé)，做好人員分工各盡其責(zé)。加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，提高工作效率及工作質(zhì)量。形成部門(mén)周例會(huì)制，會(huì)議上總結(jié)上周工作，布置本周及后續(xù)工作,保證了工作的連續(xù)性，及時(shí)了解部署工作的落實(shí)情況。

2、制定公司年度投資計(jì)劃，積極督促落實(shí)國(guó)資辦下達(dá)的固投任務(wù)，配合國(guó)資辦、發(fā)改局、統(tǒng)計(jì)局及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。2016年全年集團(tuán)固投任務(wù)4700萬(wàn)元，集團(tuán)本部3000萬(wàn)元，燃?xì)夤?700萬(wàn)元。截止10月份集團(tuán)本部完成固投2201萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的73.4％。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況以及施工單位的進(jìn)度計(jì)劃安排，本年可以順利完成預(yù)定的計(jì)劃任務(wù)。中投天然氣公司截止10月份完成1422萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的83.6％。經(jīng)了解核實(shí)可以如期完成本年任務(wù)。積極落實(shí)固投任務(wù)的同時(shí)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，每月對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度情況進(jìn)行匯總并填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)建立固定資產(chǎn)投資臺(tái)賬，按時(shí)上

報(bào)國(guó)資辦和其他相關(guān)主管單位。

3、安全管理：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，堅(jiān)持安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，著力強(qiáng)化各級(jí)管理人員和全體員工的安全責(zé)任意識(shí)，提高全員的安全素質(zhì)，針對(duì)集團(tuán)公司及各子公司的實(shí)際情況制定了安全生產(chǎn)管理辦法。建立健全安全臺(tái)賬，簽訂安全責(zé)任書(shū)，安全責(zé)任層層落實(shí)。6月24日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前往文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園和中心氣源站建設(shè)工地開(kāi)展高溫慰問(wèn)和安全工作巡查，要求相關(guān)職能部門(mén)及負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)做好防暑降溫工作，合理安排作業(yè)內(nèi)容，堅(jiān)持不懈地戰(zhàn)高溫、抓進(jìn)度、保質(zhì)量、重安全，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。6月29日，邀請(qǐng)專業(yè)消防人員對(duì)職工進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)，提高了職工火災(zāi)預(yù)防知識(shí)水平和消防安全“四個(gè)能力”；并在科技孵化器進(jìn)行消防預(yù)案演練，提高了職工的消防器材使用熟練度，提升了消防主體單位的火災(zāi)預(yù)防能力和消防安全管理水平。8月19日分別對(duì)然氣公司、科技企業(yè)孵化器園區(qū)進(jìn)行了季度例行安全檢查，就檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)，復(fù)查整改落實(shí)情況。地處臺(tái)風(fēng)多發(fā)地區(qū)，今年縣人民政府多次發(fā)布臺(tái)風(fēng)警報(bào)，其中9月28日 17號(hào)臺(tái)風(fēng)“鯰魚(yú)”影響較大。為全面做好防抗臺(tái)風(fēng)工作，切實(shí)保障公司財(cái)產(chǎn)和人員安全。集團(tuán)著眼于防，立足于實(shí)，多舉措備戰(zhàn)抗臺(tái)工作，力求將臺(tái)風(fēng)帶來(lái)的影響降到最低點(diǎn)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視抗臺(tái)防風(fēng)工作，全面部署、提前預(yù)警，第一時(shí)間成立了抗臺(tái)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開(kāi)專題會(huì)議全面部署抗臺(tái)工作，落實(shí)值班人

員。本科室積極響應(yīng)公司抗臺(tái)工作，臺(tái)風(fēng)期間嚴(yán)格落實(shí)安全值班制度，值班人員24小時(shí)到崗履職，全時(shí)段確保信息暢通，隨時(shí)掌握集團(tuán)公司安全動(dòng)態(tài)。同時(shí)積極完善好裝備、車(chē)輛、等應(yīng)急物資準(zhǔn)備，一旦突發(fā)安全事件，將立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)有效應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)引發(fā)的突發(fā)事故及安全事件。做好專項(xiàng)排摸，消除安全隱患，多次協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨之前分別到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、然氣場(chǎng)站一期工程、科技企業(yè)孵化器園區(qū)，了解了企業(yè)臺(tái)風(fēng)期間安全生產(chǎn)部署落實(shí)情況，特別是對(duì)企業(yè)抗臺(tái)應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急物資儲(chǔ)備等情況進(jìn)行了深入、全面的排查，對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)當(dāng)面向企業(yè)進(jìn)行反饋。從檢查的情況來(lái)看，各企業(yè)都為應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)做好了積極準(zhǔn)備，未存在較大的安全隱患。要求以上單位全面抓實(shí)、抓細(xì)、抓好防臺(tái)工作。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)值班制度，制定防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案，確定臺(tái)風(fēng)期間應(yīng)急值班人員和聯(lián)絡(luò)員，要求企業(yè)把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)人員，認(rèn)真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。

4、工程管理：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目目前工程進(jìn)展順利，2016年3月10日地下室頂板混凝土澆筑完成、7月22日主樓結(jié)頂、8月29日通過(guò)工程市標(biāo)化驗(yàn)收、10月8日項(xiàng)目通過(guò)中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，如今正在施工內(nèi)外墻粉刷和幕墻龍骨、石材安裝及水電安裝等工作。在施工管理中具體實(shí)施如下：

a、施工安全方面：要求施工單位在建設(shè)工程項(xiàng)目過(guò)程中必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任

制。建設(shè)工程項(xiàng)目施工必須符合現(xiàn)行國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，保證建設(shè)工程項(xiàng)目安全文明施工。督促落實(shí)塔吊信號(hào)工、安全防護(hù)網(wǎng)、臨邊護(hù)欄、板面孔洞、安全通道、高溫防暑、臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案等方面的問(wèn)題。

b、質(zhì)量監(jiān)管：要求施工單位必須對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照施工圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定進(jìn)行施工，不得偷工減料，不得擅自變更工程設(shè)計(jì)；施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見(jiàn)和建議；要求施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，單位工程未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證，不得進(jìn)入下道工序，并按要求做好記錄。隱蔽工程驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)準(zhǔn)備相關(guān)資料并書(shū)面通知監(jiān)理單位。工程驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，施工單位在限定時(shí)間內(nèi)整改后重新驗(yàn)收。嚴(yán)禁事后簽證，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。并且要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定相應(yīng)的技術(shù)措施，確定建設(shè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人，保證有關(guān)人員持證上崗，相關(guān)證件報(bào)監(jiān)理單位審查及備案。要求施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范和合同約定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝的設(shè)備、配件等進(jìn)行檢驗(yàn)，做好記錄。監(jiān)理單位必須驗(yàn)證其出廠檢驗(yàn)合格證、商檢證明，合格后才能進(jìn)場(chǎng)使用。未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。c、監(jiān)理單位的監(jiān)管：嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，加

強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查與管理。嚴(yán)格要求監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和《建設(shè)工程施工合同》、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的約定，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。并且要求監(jiān)理單位及時(shí)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，其內(nèi)容要符合監(jiān)理計(jì)劃的要求，有符合工程特點(diǎn)的質(zhì)量控制關(guān)鍵內(nèi)容，有符合合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求的質(zhì)量目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作方法等，做到詳細(xì)具體、具有可操作性，并嚴(yán)格執(zhí)行；要求施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工；

d、工程進(jìn)度款的審核：以施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃做為工程進(jìn)度檢查的依據(jù)。要求工程監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告要認(rèn)真予以審查并簽證。我方在收到監(jiān)理工程師及中介審查機(jī)構(gòu)的簽證報(bào)告后認(rèn)真核實(shí)，并報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)處按規(guī)定撥付工程進(jìn)度款。

5、工程檔案管理：1、孵化器工程檔案管理，已按照檔案管理規(guī)范裝訂成冊(cè)分類歸檔，并存放于檔案室。所有按規(guī)范應(yīng)該存檔的檔案資料都已掃描成電子文檔。海西項(xiàng)目前期審批文件和各項(xiàng)目的招標(biāo)文件、合同及正在逐步增加的各項(xiàng)工程檔案資料也分別分類歸檔。

6、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目作為縣文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn)和窗口。分別接待了市宣傳部、縣人大、政協(xié)、宣傳部等相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的參觀。投資發(fā)展部作為現(xiàn)場(chǎng)管理科室積極配合，準(zhǔn)備項(xiàng)目工程

建設(shè)情況的資料，做好現(xiàn)場(chǎng)布置場(chǎng)地整理，較好的完成了上級(jí)交代的任務(wù)。

二、明年工作計(jì)劃：

1、因?yàn)榭陀^的原因，科室缺少專業(yè)技術(shù)管理人員，特別是現(xiàn)場(chǎng)工程管理、造價(jià)咨詢、安全管理方面的人才。這個(gè)問(wèn)題直接制約了公司相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展與落實(shí)。解決方法：一方面是希望公司招收專業(yè)人才予以加強(qiáng)，這樣能取得直接的成效。另一方面科室現(xiàn)有員工平時(shí)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，邊工作邊學(xué)習(xí)，逐步成長(zhǎng)。

2、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，除了及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除集團(tuán)本部安全隱患把安全問(wèn)題消滅在萌芽時(shí)期，也要做好二級(jí)公司的安全監(jiān)管。總結(jié)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)安全管理方面作進(jìn)一步的完善。

3、繼續(xù)做好項(xiàng)目工程管理工作，確保安全的前提下，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。爭(zhēng)取按照合同要求按時(shí)完成工程主體建設(shè)，配套工程合理安排同步施工。接下來(lái)的工作有幕墻玻璃、干掛石材。內(nèi)部裝修、管線安裝、電梯安裝、強(qiáng)電弱電、太陽(yáng)能、消防、暖通等安裝工程。我們接下來(lái)應(yīng)提早計(jì)劃，合理安排各道施工工序，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工單位按計(jì)劃完成各項(xiàng)工程。

投資發(fā)展部工作計(jì)劃 投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇五

廣西百色益眾投資有限公司

投資發(fā)展部2019年工作總結(jié)及2020年工作計(jì)劃

2019年是公司成立投資發(fā)展部后全面開(kāi)展工作的第一年。在這一年中，我部按照公司董事會(huì)、班子會(huì)各項(xiàng)工作部署，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意創(chuàng)新，在各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)上取得突破性進(jìn)展，業(yè)務(wù)拓展也取得較大成效，為2020年的工作推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、2019年工作總結(jié)

在2019年中，我部堅(jiān)持用心把握、用心工作、用心落實(shí)，積極推動(dòng)了公司投資項(xiàng)目論證及立項(xiàng)、投資計(jì)劃及管理等多方面的工作，較好地完成了上級(jí)交辦的任務(wù)。同時(shí)，在項(xiàng)目拓展上也充分發(fā)揮了前端部門(mén)的作用，取得了較大成效?，F(xiàn)將2019年我部工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

（一）2019年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

投發(fā)展部2019年實(shí)際完成投資4120.65萬(wàn)元，其中福祿大道支付征地款和勘測(cè)定界報(bào)告1031萬(wàn)元；土地增減掛鉤項(xiàng)目投資551萬(wàn)元；支付福祿小鎮(zhèn)植被維護(hù)費(fèi)151萬(wàn)元和土地債券資金支付非基本農(nóng)田征地1400萬(wàn)元；支付木材公司職工安置費(fèi)183萬(wàn)元；支付百色市民族棉紡廠職工安置費(fèi)273萬(wàn)元；益眾農(nóng)業(yè)投資益購(gòu)電子商務(wù)有限公司注冊(cè)資本金150萬(wàn)元，水果供應(yīng)鏈項(xiàng)目投資381.65萬(wàn)元。

接管恒健公司、木材公司、棉紡廠國(guó)有資產(chǎn)9126萬(wàn)元。

（二）投資發(fā)展部2019年工作開(kāi)展情況

1、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，積極推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、下屬子公司重組及相關(guān)管理辦法制定工作。下發(fā)公司《投資管理暫行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了對(duì)公司及下屬子公司投資項(xiàng)目的管理，使投資管理工作有章可循，有法可依。

2、夯實(shí)基礎(chǔ)，積極推動(dòng)各種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資。

（1）接管百色市恒健食品企業(yè)總公司的經(jīng)營(yíng)工作。開(kāi)展恒健公司龍景地塊4.3畝、六塘地塊180畝、百林養(yǎng)雞場(chǎng)43畝、解放街房產(chǎn)200平米、民生街升平巷1563平米不動(dòng)產(chǎn)的登記工作，接管恒健大夏、恒健小區(qū)150個(gè)車(chē)位的管理，累計(jì)接管資產(chǎn)2243萬(wàn)元（財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)）；制定恒健公司的經(jīng)營(yíng)方案，擬開(kāi)展屠宰場(chǎng)、養(yǎng)豬場(chǎng)的投資經(jīng)營(yíng)工作，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍，提升企業(yè)造血功能。

（2）接管百色市木材公司。承擔(dān)了公司作為政府制定的企業(yè)代表，接管木材公司，對(duì)木材公司進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、資產(chǎn)收儲(chǔ)、人員安置等系列工作，累計(jì)支付職工安置款183萬(wàn)元，為今后繼續(xù)完善和管理木材公司做好準(zhǔn)備。公司接管木材公司資產(chǎn)2614.5萬(wàn)元，其中土地2處，宗地面積5906.26㎡；房產(chǎn)14處，建筑面積9779.53㎡；林木資源基地3處，造林面積約9519畝，其他有林權(quán)面積6653.3畝。（3）接收百色市民族棉紡廠資產(chǎn)及管理，承擔(dān)了公司作為政府制定的企業(yè)代表，接管民族棉紡廠，開(kāi)展資產(chǎn)收儲(chǔ)、人員安置等系列工作，共接管資產(chǎn)4269.9萬(wàn)元。

（4）投資設(shè)立廣西百色益購(gòu)電子商務(wù)有限公司。與廣西阿哩哩電子商務(wù)有限公司合作投資1000萬(wàn)元成立廣西百色益購(gòu)電子商務(wù)有限公司，共同投資經(jīng)營(yíng)百色市右江區(qū)名特優(yōu)產(chǎn)品展銷館、百色市右江區(qū)電子商務(wù)孵化中心，推進(jìn)右江區(qū)名特優(yōu)產(chǎn)品線上線下銷售，促進(jìn)消費(fèi)者了解右江區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品，通過(guò)展廳、社區(qū)店采用二維碼追溯技術(shù)和視頻監(jiān)控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生態(tài)普及，推動(dòng)社區(qū)支持農(nóng)業(yè)和訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展。升級(jí)建設(shè)百色名特優(yōu)產(chǎn)品展銷館，設(shè)立全市各縣區(qū)展區(qū)，打造百色市名特優(yōu)產(chǎn)品常年展銷窗口。

（5）完成百色市右江區(qū)陽(yáng)圩鎮(zhèn)、大楞鄉(xiāng)等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)增減掛鉤拆舊區(qū)復(fù)墾工程項(xiàng)目。項(xiàng)目拆舊區(qū)實(shí)施規(guī)劃為55個(gè)地塊，實(shí)施面積36.4676公頃，其中復(fù)墾為農(nóng)用地36.2880公頃，包括耕地22.2674公頃，林地（園地）13.5261公頃，其他農(nóng)用地1.4945公頃。通過(guò)專家組驗(yàn)收后，2019年通過(guò)廣西自治區(qū)國(guó)土資源廳交易平臺(tái)掛牌楚然成交185.76畝，交易金額4644萬(wàn)元，為右江區(qū)財(cái)政增加資金4644萬(wàn)元。

（6）推進(jìn)百色城區(qū)至福祿河濕地公園旅游扶貧二級(jí)公路建設(shè)項(xiàng)目的征地及用地報(bào)批等工作，支付1031萬(wàn)元補(bǔ)償款，完成項(xiàng)目建設(shè)用地申報(bào)并爭(zhēng)取市自然資源局建設(shè)用地指標(biāo)。

（7）推進(jìn)百色市右江區(qū)福祿小鎮(zhèn)項(xiàng)目的前期工作。完成規(guī)劃設(shè)計(jì)、可研、地災(zāi)、壓礦、林評(píng)、環(huán)評(píng)等項(xiàng)目前期工作報(bào)告的編制與評(píng)審工作，并獲得區(qū)發(fā)改可研報(bào)告批復(fù)、自治區(qū)林業(yè)廳使用林地批復(fù)、區(qū)環(huán)保局環(huán)評(píng)報(bào)告表批復(fù)、地災(zāi)專家審查以及壓礦查詢結(jié)果等；目前福祿小鎮(zhèn)項(xiàng)目支付前期項(xiàng)目151萬(wàn)元，已經(jīng)使用土地債券資金1400萬(wàn)元整完成非基本農(nóng)田258畝的征地工作；項(xiàng)目涉及的基本農(nóng)田76畝將按照土地流轉(zhuǎn)形式開(kāi)展規(guī)劃利用。

3、推進(jìn)業(yè)務(wù)多元化，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)

接管木材公司運(yùn)營(yíng)的廣西林權(quán)交易中心百色分中心。擬與廣西北部灣產(chǎn)權(quán)交易中心擴(kuò)大業(yè)務(wù)合作范圍，提升服務(wù)水平。由益眾農(nóng)業(yè)公司與廣西北部灣產(chǎn)權(quán)交易中心合作共建百色服務(wù)中心，以北部灣產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)為依托，擴(kuò)展百色右江區(qū)本級(jí)林權(quán)、農(nóng)權(quán)、國(guó)有資產(chǎn)管理和交易等業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升企業(yè)化運(yùn)營(yíng)。

（三）采取的主要工作措施和辦法

1、上下聯(lián)動(dòng)，部門(mén)主抓工作機(jī)制：項(xiàng)目推進(jìn)工作獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，通過(guò)會(huì)議和文件下達(dá)方式傳達(dá)專題會(huì)議精神。

2、明確落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、具體工作人員等，明確其工作職責(zé)。

3、采取項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中及時(shí)匯報(bào)的工作機(jī)制，針對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，要及時(shí)分析、及時(shí)處理、及時(shí)申報(bào)解決等。

（四）存在的問(wèn)題 1、投資發(fā)展部負(fù)責(zé)跟進(jìn)和前期項(xiàng)目準(zhǔn)備，目前對(duì)接項(xiàng)目比較多，人員不足，全部身兼數(shù)職，工作落實(shí)不到位，工作量大，需要補(bǔ)充項(xiàng)目經(jīng)理，開(kāi)展項(xiàng)目跟蹤。

2、福祿大道項(xiàng)目：一是征地進(jìn)度緩慢，征地工作困難大；二是需要政府協(xié)調(diào)百色市福祿礦業(yè)有限公司解決壓覆礦權(quán)用地協(xié)議書(shū)事宜，以便進(jìn)一步推進(jìn)用地申報(bào)工作。

3、福祿小鎮(zhèn)項(xiàng)目：一是需要自治區(qū)政府協(xié)調(diào)項(xiàng)目區(qū)范圍涉及76畝基本農(nóng)田事宜，進(jìn)一步完善項(xiàng)目規(guī)劃用地范圍；二是項(xiàng)目資金籌措壓力大；三是努力推進(jìn)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)規(guī)劃，盡快獲得批復(fù)，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)用地申報(bào)工作。

4、林業(yè)產(chǎn)業(yè)園和環(huán)?？萍紙@因項(xiàng)目位于祿源工業(yè)區(qū)范圍內(nèi)，不符合城市建設(shè)用地規(guī)劃，需區(qū)政府進(jìn)一步協(xié)調(diào)項(xiàng)目落地問(wèn)題。

二、2020年工作計(jì)劃以及工作措施

2020年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，在未來(lái)的一年中，我部結(jié)合公司和部門(mén)發(fā)展的實(shí)際情況，把以下工作做為明年的工作重點(diǎn)：

（一）努力尋找合適的投資機(jī)會(huì)，加強(qiáng)與右江區(qū)相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，積極參與主業(yè)項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

（二）進(jìn)一步拓展公司業(yè)務(wù)范圍，推進(jìn)公司多元化經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展，使其成為公司主業(yè)強(qiáng)有力的補(bǔ)充。

（三）2020年投資發(fā)展部擬開(kāi)展的投資項(xiàng)目

1、加油站建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資3600萬(wàn)元，目前項(xiàng)目已通過(guò)區(qū)政府同意，由益眾公司和中石化百色分公司共同合作開(kāi)發(fā)；同時(shí)完成合作項(xiàng)目的初步選址（其中涉及百色市西高速路口加油站、百色站前大道加油站、城東加油站以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加油站），并上報(bào)市商務(wù)局申請(qǐng)規(guī)劃用地，2020年啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)工作。

2、百色市右江區(qū)福祿小鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目占地面積319畝,計(jì)劃總投資約8000萬(wàn)元：目前項(xiàng)目已完成可研、林評(píng)、環(huán)評(píng)、地災(zāi)及壓礦查詢、征地等項(xiàng)目前期工作，正在推進(jìn)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、用地報(bào)批及項(xiàng)目范圍內(nèi)基本農(nóng)田數(shù)據(jù)調(diào)整等工作，2020年開(kāi)展項(xiàng)目招商引資并開(kāi)展第一期建設(shè)工作。

3、百色市右江區(qū)龍川集鎮(zhèn)化建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目一期占地約320畝，預(yù)計(jì)投資1000萬(wàn)元，2020年推進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)及建設(shè)用地申報(bào)工作，待規(guī)劃設(shè)計(jì)方案通過(guò)政府審定后開(kāi)展項(xiàng)目立項(xiàng)、征地等項(xiàng)目前期工作。

4、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資300萬(wàn)元建設(shè)右江區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)，承接農(nóng)村林權(quán)、宅基地、土地使用權(quán)、林地使用權(quán)等農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易。目前已對(duì)接北部灣產(chǎn)權(quán)交易中心，在右江區(qū)林權(quán)交易中心的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)增，2020年正式運(yùn)營(yíng)。

5、益購(gòu)公司電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村拓展項(xiàng)目

（1）百色名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展銷平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資500萬(wàn)元建設(shè)右江區(qū)名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái)，重點(diǎn)打造農(nóng)產(chǎn)品品牌化建設(shè)和規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，目前已完成展館建設(shè)和平臺(tái)搭建及商品引入工作，正在推進(jìn)右江區(qū)12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和全是名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品的進(jìn)駐和銷量提升。

（2）電子商務(wù)孵化與推廣項(xiàng)目：項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資100萬(wàn)元，打造右江區(qū)電子商務(wù)孵化中心，開(kāi)展電子商務(wù)企業(yè)孵化，支持發(fā)展電商運(yùn)營(yíng)，2020年計(jì)劃完成16家電子商務(wù)企業(yè)孵化，并完成至少20個(gè)名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品的品牌孵化，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化銷售。

6、百色市右江康養(yǎng)中心：項(xiàng)目總投資估算為5000萬(wàn)元，目前項(xiàng)目已由民政局完成項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)以及資金申請(qǐng)，主要建設(shè)內(nèi)容包括健康養(yǎng)老中心、醫(yī)療服務(wù)中心、辦公區(qū)、配套服務(wù)區(qū)等。

7、中潤(rùn)水果供應(yīng)鏈：項(xiàng)目總投資為1000萬(wàn)元，目前項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)主體廣西中潤(rùn)供應(yīng)鏈有限公司已經(jīng)注冊(cè)完成。

8、農(nóng)業(yè)芒果基地：項(xiàng)目總投資為500萬(wàn)元。

投資發(fā)展部工作計(jì)劃 投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇六

投資發(fā)展部

2009年工作總結(jié)及2010年工作計(jì)劃

2009年是集團(tuán)公司成立后全面開(kāi)展工作的第一年，在這一年中，我部認(rèn)真貫徹省部合作會(huì)議紀(jì)要，按照集團(tuán)公司董事會(huì)各項(xiàng)工作部署，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意創(chuàng)新，在各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)上取得突破性進(jìn)展，業(yè)務(wù)拓展也取得較大成效，為2010年的工作推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、2009年工作總結(jié)

在2009年中，我部堅(jiān)持用心把握、用心工作、用心落實(shí)，積極推動(dòng)了公司戰(zhàn)略制定、上市公司資本運(yùn)營(yíng)、投資項(xiàng)目論證及立項(xiàng)、投資計(jì)劃及管理等多方面的工作，較好地完成了上級(jí)交辦的任務(wù)。同時(shí)，在項(xiàng)目拓展上也充分發(fā)揮了前端部門(mén)的作用，取得了較大成效?，F(xiàn)將2009年我部工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

（一）務(wù)實(shí)創(chuàng)新，積極推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、下屬子公司重組及相關(guān)管理辦法制定工作

1、通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司及下屬子公司的調(diào)研，牽頭完成了集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略初稿的編制，并安排布署了集團(tuán)公司下一步公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作的推進(jìn)工作及下屬子公司未來(lái)的整合工作。

2、參與路橋股份國(guó)有股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作，并派專人到上交所及中登公司完成了股權(quán)過(guò)戶事宜，集團(tuán)公司正式成為路橋股份控股股東；

3、參與路橋股份非公開(kāi)發(fā)行a股股票事宜，承擔(dān)了集團(tuán)公司作為認(rèn)購(gòu)方應(yīng)完成的系列工作，為今后繼續(xù)完善和打造上市公司投融資平臺(tái)積累了經(jīng)驗(yàn)。

4、完成了集團(tuán)公司《投資管理暫行辦法》的制定，進(jìn)一步規(guī)范了對(duì)公司及下屬子公司投資項(xiàng)目的管理，使投資管理工作有章可循，有法可依。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，圓滿完成集團(tuán)公司鐵路、公路項(xiàng)目的投資任務(wù)，積極推動(dòng)多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的拓展

1、鐵路

（1）完成四川成蘭鐵路投資有限公司的注冊(cè)工作。

（2）成西鐵路、成貴鐵路、成渝鐵路項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。主要工作包括與成都鐵路局關(guān)于上述鐵路合作投資項(xiàng)目成立公司的公司合同、章程等談判；與鐵路沿線各地市州就合作投資鐵路項(xiàng)目、公司組建等工作展開(kāi)洽談。

（3）集團(tuán)公司投資計(jì)劃的制定與執(zhí)行 ①部省合資鐵路項(xiàng)目

2009年計(jì)劃撥付部省合資鐵路項(xiàng)目23.266億元，前三季度完成撥付資金1.297億元。其中蘭渝鐵路項(xiàng)目0.06億元，成蘭鐵路項(xiàng)目0.662億元，樂(lè)巴鐵路項(xiàng)目0.575億元。較好地按工程進(jìn)度完成部省合資鐵路項(xiàng)目的投資建設(shè)。

另外，我部在成昆二線、川藏鐵路、巴達(dá)鐵路、達(dá)萬(wàn)鐵路與遂渝二線項(xiàng)目的前期工作推進(jìn)積極作準(zhǔn)備。

②地方鐵路項(xiàng)目

2009年預(yù)計(jì)撥付地方鐵路鐵路項(xiàng)目5.901億元，第三季度完成資金撥付4.137億元，其中敘大鐵路項(xiàng)目0.4億元，歸連鐵路項(xiàng)目1.864億元、納敘（注資）鐵路項(xiàng)目的1.873億元的資本金全部到位。另外，隆納鐵路項(xiàng)目的資本金已籌措到位。

（4）成綿樂(lè)鐵路客運(yùn)專線項(xiàng)目的股權(quán)收購(gòu)

與眉山、樂(lè)山達(dá)成初步入股協(xié)議，德陽(yáng)、綿陽(yáng)的入股談判也在推進(jìn)中。

2、公路

（1）與對(duì)應(yīng)單位、部門(mén)和項(xiàng)目公司建立緊密的工作關(guān)系

1 積極主動(dòng)與省委省政府、省交通廳建立工作聯(lián)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，并貫徹到日常工作中。

與路橋集團(tuán)投資開(kāi)發(fā)部門(mén)建立業(yè)務(wù)溝通，達(dá)到上勤下達(dá)，并與項(xiàng)目公司建立起了緊密的工作匯報(bào)機(jī)制，做到按月、按季度向我部反饋信息。

（2）高速公路信息反饋機(jī)制的建立

為保證實(shí)時(shí)信息，我部與子公司之一的路橋集團(tuán)投資部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部及項(xiàng)目公司達(dá)成信息共享機(jī)制。項(xiàng)目公司每月根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步做好投資項(xiàng)目監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)管理工作的通知》（川鐵投【2009】78號(hào)）提供的附表格式反饋高速公路信息。

（3）高速公路項(xiàng)目資本金的出借

依據(jù)2009年項(xiàng)目投資計(jì)劃，宜路高速公路已完成資金出借3億元，審批過(guò)第二批出借資金1億元，完成計(jì)劃的57%；成德綿高速公路已完成資金出借3億元，審批過(guò)第二批出借資金1億元，完成計(jì)劃的62%；成自瀘高速公路已完成第一批出借資金1億元的審批工作。

（4）高速公路的招投標(biāo)工作

我部針對(duì)遂資眉高速公路遂寧至資陽(yáng)段、眉山段和樂(lè)山至自貢高速公路進(jìn)行了實(shí)地探勘、交通流量調(diào)查等工作。在采取了科學(xué)的投資決策依據(jù)后，我部就這三條高速公路進(jìn)行了編標(biāo)、投標(biāo)工作。

（5）路橋集團(tuán)注資工作

積極推動(dòng)對(duì)路橋集團(tuán)的注資工作，以解決由于路橋股份的劃出對(duì)其國(guó)家公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)的影響問(wèn)題。

3、多種經(jīng)營(yíng)

（1）參與了四川金頂兼并收購(gòu)的前期工作，在對(duì)其現(xiàn)實(shí)情況及下屬資產(chǎn)狀況等進(jìn)行深入研究后，結(jié)合當(dāng)前宏觀及行業(yè)環(huán)境提出了可行的投資建議。

（2）對(duì)成都市投控集團(tuán)下屬錦泰財(cái)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)研并提出了合理的投資建議。

4、完成了集團(tuán)公司全年固定資產(chǎn)資金預(yù)算及采購(gòu)的審核工作。

二、2010年工作計(jì)劃

2010年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，是公司成立初期業(yè)績(jī)上大臺(tái)階的階段，在未來(lái)的一年中，我部結(jié)合集團(tuán)公司和部門(mén)發(fā)展的實(shí)際情況，把以下工作做為明年的工作重點(diǎn)：

（一）積極準(zhǔn)備部省合資鐵路、地方合資鐵路的前期準(zhǔn)備工作。起草四川省《鐵路建設(shè)委托持股管理辦法》、《國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表管理辦法》等規(guī)章制度。

（二）切實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司投資計(jì)劃及完善集團(tuán)公司的投資模式。2010年是我國(guó)鐵路投資建設(shè)高峰期，抓住機(jī)遇，按質(zhì)按量完成省委省政府下達(dá)的鐵路投資建設(shè)任務(wù)；在集團(tuán)公司工作開(kāi)展的過(guò)程中，探索集團(tuán)公司投資新模式。

（三）進(jìn)一步理順集團(tuán)公司及各子公司的法人治理結(jié)構(gòu)，并結(jié)合集團(tuán)公司及各子公司的實(shí)際情況，確定集團(tuán)公司的管控模式；合理制定集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；科學(xué)調(diào)整集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。爭(zhēng)取盡快完成集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃的編制及實(shí)施。

（四）努力尋找合適的投資機(jī)會(huì)，加強(qiáng)與全省地市州相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，積極參與主業(yè)項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

（五）進(jìn)一步拓展公司業(yè)務(wù)范圍，推進(jìn)集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展，使其成為公司主業(yè)強(qiáng)有力的補(bǔ)充。

隨著集團(tuán)公司投資力度的加大，我部的工作將更加繁重，但我們將一如既往地努力工作，積極進(jìn)取，不斷提高工作的主動(dòng)性和前瞻性，為公司發(fā)展添磚加瓦。

投資發(fā)展部

二00九年十一月二十日