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國企企業(yè)文化建設問題篇一

隨著我國經濟的發(fā)展，形勢的變化，民營企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，行業(yè)競爭日益激烈，市場國際化程度越來越高，國企面臨的經營形勢日趨嚴峻。在新的歷史條件下，如何更好的開展企業(yè)文化建設，打造屬于自己的文化品牌，成為國企提高競爭力、進一步向前發(fā)展必須思考的問題。

一、開展企業(yè)文化建設國企存在的誤區(qū)

（一）開展企業(yè)文化建設未真正做到以人為本

有很多國企在開展企業(yè)文化建設過程中片面地認為企業(yè)文化建設耗時、耗力、耗財，而且在開展企業(yè)文化建設過程中很多工作是涉及行政領域的事情，認為只要簡單地提煉出企業(yè)精神、理念、宗旨，搞幾次員工活動就能完成，不用耗費那么多的時間、精力，在開展企業(yè)文化建設過程中也不用依靠廣大員工，依靠部分企業(yè)領導參與就能完成，沒有重視廣大員工對企業(yè)文化建設的重要性。

（二）開展企業(yè)文化建設急功近利

有的國企不懂得企業(yè)文化建設的特殊性和長期性，采取短、平、快的方式，企圖一蹴而就，立竿見影，違背了文化形成的規(guī)律。

（三）開展企業(yè)文化建設過程中缺乏創(chuàng)新及科學規(guī)劃

創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力，在激烈的市場競爭條件下，我們的企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須具有生機和活力，而企業(yè)活力的來源主要在于創(chuàng)新。部分國企在開展企業(yè)文化建設過程中缺乏創(chuàng)新精神，一味的復制他人的企業(yè)文化，將他人的文化內涵、理念稍加修改變?yōu)樽约旱奈幕鲝垼瑳]有建立適合自己特色的企業(yè)文化。有的國企在開展企業(yè)文化建設中，沒有全面系統(tǒng)的計劃和安排，主要依照領導者主觀決策，即興開展、隨意實施，缺乏科學合理的規(guī)劃。

以上這些誤區(qū)，導致部分國企文化建設開展變成一種零散性、無序性和非結構性的活動，根本無法建立系統(tǒng)完善的企業(yè)文化體系，更不能使先進的文化理念真正融入到員工的思想意識中，對企業(yè)經營管理也不會產生積極效果，部分國企文化建設實際上是走走過程，形式主義嚴重，企業(yè)文化建設僅停留在思想和概念的層面上。如何消除這些錯誤認識，使國企文化建設合理有效的開展并取得成效，首先就要認識影響國企有效開展企業(yè)文化建設的一些因素。

二、有效開展企業(yè)文化建設需要重視的要素

（一）應正確認識企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性

1、企業(yè)文化建設能夠提高企業(yè)核心競爭力。任何一個現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個紐帶，一個是物質、利益、產權的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，猶如"硬件"和"軟件"，兩者互相支撐，缺一不可。從"軟件"方面來說，企業(yè)文化建設就是要在實踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價值觀念、獨特的企業(yè)精神、合理的經營之道、崇高的經營境界以及為廣大員工所認同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準則。企業(yè)"軟件"搞好了，同時配以企業(yè)的"硬件"建設，才具有雙重動力，企業(yè)的核心競爭力才會提高。哪個企業(yè)具有文化優(yōu)勢,哪個企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。通過海爾、寶潔等大公司因其優(yōu)秀的企業(yè)文化促進其成功的案例證明,在新形勢下,一個成功的企業(yè)除必須具有完善的法人治理結構、有競爭力的產品、有創(chuàng)新精神的管理者及管理團隊外,還必須具有一個鮮明的、積極的、和諧的企業(yè)文化。

2、企業(yè)文化建設能夠提高干部職工隊伍的素質。建設先進的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業(yè)文化建設，實施"人才強企"戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。誰重視企業(yè)文化建設，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。各級領導和干部職工必須充分認識加強企業(yè)文化建設的重要戰(zhàn)略意義，在加強企業(yè)文化建設方面邁出扎扎實實的步伐。但企業(yè)文化建設也不是一蹴而就，它是一項長期系統(tǒng)的工

作。建設不是目的，重在推廣和落實。因此在推動企業(yè)文化建設的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實際效果。

3、企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有力精神保障。文化建設說到底是做人的工作,是把以人為本、服務社會的理念融入到工作的全過程。企業(yè)文化的構成除精神文化、行為文化,還有特質文化，即企業(yè)環(huán)境、產品、標志等。企業(yè)文化既屬于意識形態(tài)又屬于物質形態(tài)的特性,可以把思想政治工作和生產經營有機結合起來;企業(yè)文化建設與經營管理工作的有效結合,反過來又可以拓展思想政治工作的渠道和空間,指導員工的行為。所以,企業(yè)文化建設是思想政治工作的重要內容和有效載體,也是創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的突破口。

4、企業(yè)文化建設能夠增強企業(yè)凝聚力。通過有意識地培育和倡導積極向上的企業(yè)文化,在企業(yè)里推崇愛崗敬業(yè)、積極上進、甘于奉獻的工作作風,并長此以往,持之以恒,廣大員工就會形成正確的審美觀和價值觀,良好的企業(yè)文化也必然逐漸成型并趨于成熟。由于員工長期在這種積極向上的氛圍中工作,他們的人際關系會變得融洽,工作起來會更加投入,會更加珍惜這個工作機會,充滿自豪感和優(yōu)越感,工作熱情會更加高漲,更加富有效率、充滿活力。

（二）應充分肯定廣大員工在企業(yè)文化建設中的重要性

對企業(yè)文化建設進行相關分析，不難得出一個結論：人是企業(yè)文化建設中最重要的一個因素。要將“以人為本”的理念貫徹于企業(yè)文化建設的始終。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)文化的核心理念，對于國有企業(yè)來說，建設以人為本的企業(yè)文化應該包含更為豐富的內容。一是以提高員工綜合素質為目標，積極開展企業(yè)職工的教育和培訓工作，努力提高員工的業(yè)務能力和創(chuàng)新能力，鼓勵員工參加各項勞動競賽，積極開展崗位練兵活動。二是在企業(yè)文化建設過程中要重視職工的物質需要和個人利益，建立以物質激勵為主體，以精神激勵為導向的激勵機制。三是虛心聽取員工的不同意見，重視職工的參與和民主管理活動。四是通過舉辦各種活動，倡導精誠協(xié)作的團隊精神，增加員工的凝聚力。在活動中，員工們增加了彼此間的了解，很好地培養(yǎng)了集體的團隊精神，塑造企業(yè)內部平等、融洽、和諧的人際關系?？偠灾?，人本管理的內在要素應該成為國有企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點，這樣企業(yè)文化建設才能取得較好的成效。

（三）應把企業(yè)文化建設貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終

堅持把企業(yè)文化建設作為一項長遠重要工作,不因主要領導的更換而更換，確定目標、步驟、認真抓好,同時做好考核和檢查。要不斷深化對文化發(fā)展規(guī)律的認識和把握,更加堅定、更加自覺、更加主動地開展企業(yè)文化持續(xù)健康發(fā)展,促使企業(yè)文化建設穩(wěn)步向前開展。努力做到認識上進一步提高,行動上進一步自覺,目標任務進一步明確，高度重視、認真組織、積極實施文化建設工作,既要有具體的計劃和內容,又要切實解決難點和重點問題,既要落實上級機關提出的工作目標,更要保證各項工作的階段性目標。要在正確處理工作開展速度與保證文化建設質量上下功夫,堅持邊建設、邊開展、邊考核的原則,確保企業(yè)文化建設活動有序開展,不斷深入。

（四）應充分認識到企業(yè)活力來源于創(chuàng)新并制定科學的發(fā)展規(guī)劃

創(chuàng)新不僅包含科學技術的創(chuàng)新，也涵蓋了文化領域的創(chuàng)新。對于企業(yè)文化而言，我們要在理論思維、內容上，擺脫一些舊模式，按照社會主義企業(yè)文化的要求，從中國的基本國情和企業(yè)的實際出發(fā)，去認真研究和思索，多動腦筋，去追求一條具有自己行業(yè)特色的企業(yè)文化建設路子。在創(chuàng)新的同時制定合理、科學、全面、系統(tǒng)、的發(fā)展規(guī)劃，在企業(yè)文化建設過程中采取先易后難、有計劃開展及循序漸進開展的原則，通過載體創(chuàng)作確保將企業(yè)文化建設轉化為具體行為。

三、國企如何更好開展企業(yè)文化建設的探討

（一）企業(yè)文化建設必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新的原則

企業(yè)文化建設的長期性,在于它伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過程,企業(yè)文化理念轉化為職工的自覺行為是一個循序漸進的過程。企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事情,要把它當成一種習慣,它需要企業(yè)領導者和員工在企業(yè)經營的過程中去營造、開展，必須隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。人們常說：現(xiàn)代企業(yè)的競爭實質是人才的競爭，而人才的競爭的背后又是企業(yè)文化競爭，而現(xiàn)在一些企業(yè)在企業(yè)文化建設方面過于簡單化，企業(yè)文化并不是一成不變的，而應隨著內外環(huán)境的變化不斷發(fā)展與完善，我們在營造企業(yè)文化同時也要與時俱進。當原有的企業(yè)文化與形

勢的發(fā)展不相適應時，領導者就要及時地予以發(fā)展和完善，在一定條件下甚至完成揚棄舊文化，重新創(chuàng)造新的企業(yè)文化；那么在發(fā)展、完善、創(chuàng)新企業(yè)文化時就要求人們改進行為方式，需要一個漸進的過程，因為價值觀念是人們經過長期積累而成的，已成為人們穩(wěn)定的心理狀態(tài)，如改變這種心理定勢一方面可以從制度方面入手，對期望的行為予以積極強化、鼓勵這種行為的再生；而需要改變的行為則進行負強化，以減弱直到消除這種行為。另一方面，還可推行參予管理，加大宣傳力度，加強信息溝通來加快企業(yè)觀念的轉變過程。企業(yè)文化的適時更新，有利于在新的社會環(huán)境下，使企業(yè)重新或進一步為社會公眾所了解，比如優(yōu)秀的管理理念、成熟的管理經驗和可用的先進技能，把這些先進的管理理念和先進的操作流程融入企業(yè)，就如同給企業(yè)注入“強身劑”，迅速提升企業(yè)的競爭力，及時開拓出企業(yè)發(fā)展的嶄新途徑。

（二）確保將企業(yè)文化建設轉化為具體行為

如果企業(yè)文化建設僅停留在思想和概念的層面上，這樣的企業(yè)文化是空洞的、失敗的。實施企業(yè)文化建設的措施可以從三個不同層次——觀念形態(tài)、行為形態(tài)與物質形態(tài)考慮，將企業(yè)文化轉化為具體行為，并與經營管理工作相結合，以文化促效益。

結合實際，培育具有當代意識的企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學、管理理念等企業(yè)精神，企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的基本觀念和信念的體系，是企業(yè)文化的核心和精髓。在將企業(yè)文化從概念轉化為具體行為時需特別注重提煉有自身特色的企業(yè)價值觀，具有自身特色的企業(yè)價值觀有利于將理念性的企業(yè)文化轉化為經營性、特色性的企業(yè)文化，有利于企業(yè)品牌與形象的塑造。企業(yè)形象是企業(yè)文化象征的具體表現(xiàn)，是企業(yè)寶貴的無形資產。開陽公司作為高速公路營運單位之一，著重打造屬于自身的文化品牌，塑造獨特企業(yè)的嶄新形象。因此不但設計了自己的旗幟與標識，在企業(yè)文化建設初期就提出了“創(chuàng)建服務型的路政執(zhí)法隊伍”、“創(chuàng)建國家級的文明示范窗口”、“創(chuàng)建國家級青年文明號”等口號，將企業(yè)的價值觀和廣大員工的精神境界通過企業(yè)視覺形象、一系列的創(chuàng)樹活動及宣傳活動傳達到社會中去，強化企業(yè)的凝聚力和向心力，樹立起良好的企業(yè)外在形象。

（三）企業(yè)文化建設應采取先易后難有計劃開展原則

在實施企業(yè)文化過程中，宜采用先易后難的辦法，分階段實施企業(yè)文化建設。首先應提煉出企業(yè)口號，設計企業(yè)的標識、旗幟、譜寫企業(yè)的歌曲，然后再提煉出企業(yè)精神、理念、宗旨、價值觀、核心價值觀，完成了視覺識別及理念識別表層觀念。隨后，應制定行為識別系統(tǒng)，編印《企業(yè)文化手冊》，將手冊發(fā)放到每位員工手上，力求將理念內化為員工的自覺行為。此后，應按照原有計劃，繼續(xù)展開深層的觀念識別系統(tǒng)的建設工作，如健全各項規(guī)章制度，健全各項獎勵和激勵機制，健全各項服務措施和應急預案，由各部門結合企業(yè)的制度建設，在原有制度的基礎上加以修改、補充、完善、最后則是開展創(chuàng)建各類文明單位、先進集體的活動，以及在對照上級的驗收條件時，制訂自身的一套評價體系。這樣的企業(yè)文化建設計劃由淺入深，先易后難，逐步構成了一個完整的企業(yè)文化體系。

（四）企業(yè)文化建設應循序漸進的開展

在設計企業(yè)文化的載體時應頗費思量，既把企業(yè)的三大識別系統(tǒng)囊括進取，不遺漏任何內容，又不失它的循序漸進性，作出三年的安排：第一年打基礎，完成視覺識別、理念識別、行為識別的設計；第二年

總結

（五）重視示范作用及榜樣力量對企業(yè)文化建設的推動作用

構建和維護企業(yè)的共同價值觀，領導者的示范作用非常的重要，企業(yè)領導者本身就應是這種價值觀的化身。領導者不僅要倡導這種價值觀，而且要在每一項工作中體現(xiàn)這種價值觀。領導者的作用能否得到充分發(fā)揮，往往取決于領導者的威信與下屬的感情溝通狀況，領導者若以平等的真誠友好的態(tài)度對待下屬成員，重視企業(yè)員工的日常生活、包括家庭生活，業(yè)余

文體活動等，取得他們的信任，就有利于價值觀念的認同，這些方面往往起到意想不到的效果，增強職工對企業(yè)的忠誠度和規(guī)屬感，所以領導的示范作用會加快企業(yè)文化的建設。

（六）通過載體創(chuàng)作實行企業(yè)文化建設落地生根

要讓企業(yè)文化建設的成果鮮明地體現(xiàn)在文化創(chuàng)作和文化活動的各個方面,需通過不斷開展文化內容創(chuàng)新,使企業(yè)文化具有鮮明的實踐特色。同時將文體活動賦予文化內涵,把積極的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣和先進的人物事跡傳遞給職工,使他們真切感受到催人奮進、昂揚向上的精神力量。開陽企業(yè)文化建設的載體創(chuàng)作具體表現(xiàn)為：開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工”的活動,開展“優(yōu)質服務”勞動競賽和建設“職工之家”,定期開展“陽光之路、陽光服務”為主題演講活動,組織開展豐富多彩、有益身心健康的體育節(jié)活動,如開展短跑、球類等各項比賽，同時不定期組織開展合唱、朗誦、詩歌等形式的比賽,大力謳歌廣東公路發(fā)展的成果,謳歌職工踏實肯干、積極奉獻、勇于開拓、奮發(fā)進取的精神風貌,使職工文化生活豐富多彩,企業(yè)文化建設繁榮發(fā)展，樹立起公路運營企業(yè)文化的一面旗幟。

四、結束語

企業(yè)要發(fā)展，一年靠機遇，兩年靠領導，三、五年靠制度和管理。如果想走得更遠，想要打造一個百年老店，就要靠文化，企業(yè)文化是最具價值、最具持久深遠的競爭力。企業(yè)文化不管是人們是否認識它，它都是隨著企業(yè)的客觀存在而存在的，需要我們去理解、開發(fā)、研究、建設，一旦企業(yè)文化作為自覺存在狀態(tài)，就成為企業(yè)科學管理和科學育人的手段，從而在企業(yè)的經營管理中發(fā)揮導向、激發(fā)、約束、吸引、調節(jié)、凝聚、融洽作用?？傊?，我們的企業(yè)文化建設以增強企業(yè)凝聚力為重點內容，實現(xiàn)手段是“以人為本”，培養(yǎng)職工的歸屬意識，把企業(yè)文化建設作為思想政治工作改革的突破口，長抓不懈，國企的文化建設必向更高的水平和更高的目標邁進。

主要參考文獻

1、華銳，《企業(yè)文化教程 》企業(yè)管理出版社[ 2003-06-01 ]

2、王成榮，《企業(yè)文化》中央廣播電視大學出版社[ 2004-02-01 ]

3、鄭燕莊等，《南粵交通》雙月刊.2010年.第四期

4、周春華等，《廣東高速月刊》雙月刊.2009年.第二期

5、楊春榮 ，《淺析如何深入推進企業(yè)文化建設》 http:///qiyewenhua[ 2010-05-27]

國企企業(yè)文化建設問題篇二

國企改制勢在必行企業(yè)文化

作者：佚名 來源：不詳 發(fā)布時間：2006-12-6 4:38:17 發(fā)布人：yujklj68kfg

國企改制勢在必行 江澤民在黨的十六大報告中明確指出：“要深化國有企業(yè)改革，進一步探索公有制特別是國有制的多種有效實現(xiàn)形式，大力推進企業(yè)的體制、技術和管理創(chuàng)新”，“按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，國有大中型企業(yè)繼續(xù)實行規(guī)范的公司制改革，完善法人治理結構”。深化國有企業(yè)改革是今后一段時間我國經濟體制改革的中心環(huán)節(jié)。在國有大中型企業(yè)中積極推行股份制公司制改革，規(guī)范和完善公司法人治理結構是深化國有企業(yè)改革的要求和方向。這也就是我們日常說的“改制”。

一、改制是國有企業(yè)走新型工業(yè)化道路的內在要求，最終目的是解放生產力，促進社會主義市場經濟持續(xù)快速健康發(fā)展。 經濟體制是企業(yè)經營的外部環(huán)境和條件，經營機制是企業(yè)的內在核心。我國現(xiàn)階段的經濟體制是社會主義市場經濟體制，其特點是以公有制為主體，多種所有制經濟共同發(fā)展。公有制經濟主要是指國有經濟。國有經濟不在量多，而在其經濟控制力。隨著我國經濟布局的調整，國有經濟總量將進一步降低，目前發(fā)達國家國有經濟在其經濟總量中一般只占5%—10%。為促進國民經濟持續(xù)快速健康發(fā)展，國有經濟將從其不具備優(yōu)勢的一般競爭性行業(yè)中逐步退出，國有企業(yè)要么兼并、破產、資產重組，要么放開、搞活、轉制。新興鑄管集團所屬企業(yè)均屬一般競爭性行業(yè)，這也是國有資產將退出的領域。以公司制為主要形式的現(xiàn)代企業(yè)制度是目前最為科學的企業(yè)經營機制，也是企業(yè)最具生命力的運行模式。以往我們企業(yè)進行的改革都沒有涉及到核心問題，勞動、人事和工資三項制度改革也沒有從根本上解決企業(yè)計劃經濟時期殘留的種種弊端，大部分企業(yè)目前的經營機制還不適應市場經濟，還有相當一部分中小國有企業(yè)虧損，所以，國有企業(yè)股份制公司制改革勢在必行。這也體現(xiàn)了國家八部委859號文件精神。

二、產權是經濟制度的核心問題，也是國有企業(yè)改制的核心問題和切入點。 現(xiàn)代企業(yè)制度把“產權明晰”列在第一位。我們很多企業(yè)搞不好，根本原因就是產權不清。國有即全民所有，似乎每個人都有，其實大家都沒有。如果把國有企業(yè)比作一棵果樹，企業(yè)職工就是果農，因為果樹是大家的，所以人人都有權去摘，樹上的躺在樹上吃，站在下面的拼命往上爬，吊在樹上摘，果子吃完了，樹也壓斷了。為什么沒人去多栽幾棵？其原因很簡單，吃的反正是大家的。國有企業(yè)經營缺乏活力，生產成本高，生產效率低，經濟效益差，市場競爭力低，就是因為產權關系沒有理順。由于資產所有者和資產經營者關系含混不清，雙方權益都得不到有效維護，企業(yè)經營者和生產者的積極性沒有得到充分調動。十六大提出要進一步探索公有制實現(xiàn)形式的有效性和多樣性是完全符合經濟發(fā)展客觀規(guī)律的。國有企業(yè)推行改制正是促進國有資產合理流動和重組，發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用，增強企業(yè)競爭力的有效方式和途徑。以往我們常說帝國主義是垂而不死的，其原因就是因為他們經濟上講產權，他們的經濟細胞有健康的運行機制—公司制。

三、解決計劃經濟時期殘留的歷史問題是國企改制的重要任務。 國有企業(yè)歷史包袱沉重集中體現(xiàn)為：

一、國有資產經營體制單一；

二、企業(yè)經營機制僵化；

三、企業(yè)債務沉重；

四、勞動力資源過剩。這些計劃經濟體制的后遺癥都要通過改制來解決。通過學習859號文件和其它企業(yè)改制經驗，對改制的認識歸納起來有以下幾方面：

一、國家轉產權。國家通過企業(yè)改制解決國有資產流動與配置，國有資產從一般競爭性行業(yè)退出，而以貨幣、社會保障體系、國防以及各種提供重要公共產品和服務的行業(yè)等形式存在，國有企業(yè)完成其歷史使命，國有資產實現(xiàn)形式達到多樣化；

二、企業(yè)轉機制。通過改制，企業(yè)實行股份制公司制，建立規(guī)范的法人治理結構，使企業(yè)成為面向市場、自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、有競爭力的市場主體；

三、職工轉身份。以往職工生老病死，企業(yè)都要管，職工一輩子都靠在國家身上，企業(yè)也因此背上出沉重的包袱。隨著國家社會保障體系的不斷完善，職工走向市場，由單位人轉變?yōu)樯鐣说臈l件已日漸成熟。改制作為深化企業(yè)改革的重要手段，應著力解決好企業(yè)內部三方面的問題：一是剝離企業(yè)不該的負擔。如核消企業(yè)呆壞帳；二要剝離不該由企業(yè)承擔的人員。例如離退休、提前退休和內退職工都要進入社保，由社保局統(tǒng)一管理；三是剝離輔業(yè)，突出主業(yè)。剝離企業(yè)辦社會的職能，如企業(yè)自辦的學校、醫(yī)院、托兒所等與企業(yè)生產經營無直接關系且具有社會職能的部門都要剝離，以減輕企業(yè)負擔，更好地發(fā)揮其主業(yè)優(yōu)勢。改制是一項法規(guī)性和政策性很強的工作，所以一定要按程序進行，并且要把握好三個原則：國有資產不流失，銀行債務不落空，人員安置妥善。集團所屬企業(yè)都屬一般競爭性行業(yè)，在改制中，國有股所占企業(yè)股權比率不應過高，因為國有資產遲早要退出。國有股10%—30%比較合理，最高不要超過30%，國有股一股獨大，不利于企業(yè)發(fā)展。當然，改制也不能搞平均主義，應鼓勵管理層多持股，只有這樣才能維護出資人的權益，經營者的積極性才能有效地調動起來。

四、改制的目的是建立嶄新的經營機制—公司制。 我們也不要把改制視為神丹妙藥，認為一改就靈。企業(yè)改制后，必須嚴格按《公司法》要求運作，建立規(guī)范的法人治理結構，明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層的職責，形成各施其職、協(xié)調運轉、有效制約的運行機制。國企改制勢在必行

國企企業(yè)文化建設問題篇三

國企企業(yè)文化建設問題及對策探究

摘要：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。眾多企業(yè)的成功經驗表明，擁有良好的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必要條件。企業(yè)要想在當今完全競爭的市場中處于不敗之地，就必須培育和建設與市場經濟相適應的健全的企業(yè)文化。本文主要通過剖析國有企業(yè)文化建設過程中存在的問題，提出改善企業(yè)文化的一系列措施。

關鍵字：企業(yè)文化；精神文化；行為文化

一、企業(yè)文化的定義及意義

企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產和市場經濟基礎上逐步產生的一種以現(xiàn)代科學管理為基礎的新型管理理論、管理思想、管理方式，是現(xiàn)代企業(yè)經營管理的一種新趨勢是企業(yè)經過長期孕育和提煉升華的占主導地位的為全體員工所認可和遵循的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象、價值取向、道德規(guī)范、經營方式的總和。

每個企業(yè)的企業(yè)文化，都是一種外在標志，目的是使消費者能夠從眾多的競爭對手中認同自我，同時通過企業(yè)文化加強內部凝聚力，增強企業(yè)在人才市場上的競爭力，為企業(yè)帶來最佳的經濟效益和社會效益。

企業(yè)文化建設的核心是精神文化，即價值觀。建立一個科學的、能夠讓員工認同的價值觀是企業(yè)文化建設的核心內容。國內許多成功的企業(yè)越來越重視企業(yè)文化的建設，利用企業(yè)文化這一載體，有效地引入競爭機制，優(yōu)化人力資源，釋放人的潛能，給企業(yè)注入生機和活力，全面推動企業(yè)兩個文明建設和綜合素質的提高。

二、國企企業(yè)文化建設中存在的問題

國有企業(yè)在中國所有企業(yè)中占有很重要的角色，他不僅是中國經濟發(fā)展的動力，也是其他小企業(yè)經營管理的榜樣。其國有企業(yè)文化建設較為顯著，他促使了企業(yè)無形資產的開發(fā)利用，提高企業(yè)的綜合業(yè)績，更好的發(fā)展企業(yè)人才戰(zhàn)略，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，由于國有企業(yè)的制度、職能、職工綜合素質等原因，在企業(yè)文化建設中也存在著一些不可忽視的問題：

（一）企業(yè)文化從業(yè)人員不專業(yè)

目前國企企業(yè)文化建設的從業(yè)人員主要來自于以下幾個部門：

1、經理辦公室；

2、黨政宣傳部門；

3、經營計劃科；

4、人事科。他們的思維還局限于原有的思想模式和管理模式，再加上不是企業(yè)文化專業(yè)學科出身，缺少系統(tǒng)完整地企業(yè)文化理論指導，或多或少會影響企業(yè)文化建設。

（二）企業(yè)文化體系不完善

目前的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設在邏輯關系、主輔層次方面做得比較好，但是，從整體上看物質文化、制度文化和精神文化之間缺乏系統(tǒng)性，企業(yè)文化體系還不完善。成功的企業(yè)文化應該是自成一體的，以物質文化為基礎，精神文化為核心，各有側重，相輔相成。

（三）建設機制單調，員工不易接受

企業(yè)文化建設機制相對來說還是比較單調，沒有充分考慮到員工隊伍的文化層次和領悟能力。企業(yè)文化建設的過程就是使員工不斷形成思想共識的過程，行動上達成一致的過程，要讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化，就必須把企業(yè)文化轉化為活動的載體，采用一些員工喜聞樂見的，讓企業(yè)文化的觀念深入人心。

（四）員工的向心力和凝聚力不強

由于國有企業(yè)員工隊伍組織結構還不合理，人員文化素質和技術素質不高，員工的學習氣氛不濃，創(chuàng)新意識不強，使命感、責任感、方向感受影響，員工的向心力和凝聚力不強，所以提高員工素質和企業(yè)整體素質，讓員工認同并自覺遵守企業(yè)的各項管理制度、行為規(guī)范和工作守則，形成良好的企業(yè)形象，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。

三、

企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，既需要企業(yè)領導者重視，又需要全體員工參與，結合企業(yè)實際情況，逐級逐層滲透，步步落實。

（一）加強企業(yè)文化建設領導

企業(yè)應該走一條企業(yè)文化建設的專業(yè)化道路，外聘企業(yè)文化專家、企業(yè)形象專家來企業(yè)進行培訓，與企業(yè)的領導者共同組成企業(yè)文化建設領導小組，指揮企業(yè)文化建設全面工作；經理辦公室、黨群工作科、經營計劃部、人事科、團委、工會等組成企業(yè)文化建設的專職機構，落實企業(yè)文化指揮小組的各項實施方案；各基層單位建立企業(yè)文化的執(zhí)行小組，負責制定本單位的企業(yè)文化建設組織管理工作，實行目標層層分解，落實到個人，保證企業(yè)文化建設任務落到實處。

（二）不斷完善企業(yè)文化體系

在精神文化、制度文化、行為文化方面增補一些內容，使其體系變得完善。（1）精神文化方面，增添一些經營哲學理念。企業(yè)的經營哲學是企業(yè)在生產和經營的過程中必須要回答的最重要、最基本的問題，是企業(yè)活動的最高指導思想，使企業(yè)更加明白企業(yè)存在的目的和價值，企業(yè)的社會責任，企業(yè)與環(huán)境的關系。（2）制度文化方面，需授權賦能，建立激勵機制和績效考核機制和建立崗位培訓和輪換制度。對管理人員的考核要注重考核整體業(yè)績和指標的完成情況，對操作人員和一般干部重在考核質量和數(shù)量，如考核產品合格率。（3）行為文化方面，建立企業(yè)員工行為規(guī)范和建立人際關系規(guī)范，樹立良好的企業(yè)形象。

（三）構建企業(yè)文化多樣化機制

（1）提煉企業(yè)理念并加以宣講。把企業(yè)文化的理念故事化，對員工進行耐心的講解，把企業(yè)文化的理念滲透到企業(yè)的各個層面和經營活動中，同時對外要樹立企業(yè)品牌，提升企業(yè)社會形象，企業(yè)內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會等都要成為企業(yè)文化宣傳的工具。

（2）轉化成相應的制度?？赏ㄟ^人力資源制度，包括招聘、培訓、考核、薪酬、任免、獎懲等體現(xiàn)企業(yè)文化，創(chuàng)造濃厚的企業(yè)文化的文化，使員工耳濡目染，自覺地調整自己的心態(tài)和行為，與企業(yè)所倡導的行為規(guī)范一致。（3）把思想政治工作和企業(yè)文化建設有機結合起來，領導干部要以身作則，深入開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，黨員要發(fā)揮先鋒模范，要爭當時代先鋒；典型群體要充分發(fā)揮典型的示范作用，形成良好的學、趕、比、超的氛圍。

（四）提高員工的整體素質

注重員工整體素質的提高，不斷挖掘員工的潛能和價值，提高員工的工作效率，是企業(yè)的長壽之道。（1）提高員工的科學文化知識，加強對一線操作崗位、專業(yè)技術崗位和管理崗位等各種崗位上的培訓，提高他們崗位應知應會知識；開展“讀書讀報”的活動，認真學習網絡經濟、電子商務知識等基本知識，提高員工的文化素養(yǎng)；（2）培養(yǎng)員工多方面的能力，如學習能力、處理信息的能力、團隊合作能力、競爭能力、溝通能力等；（3）豐富員工的精神文化，在全體員工中弘揚奮發(fā)向上的精神，提倡健康的生活方式，提倡文明用語，營造良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化的推進過程更加順利。

四、結束語

總體來說，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設方面還需要不斷完善，必須打破傳統(tǒng)觀念，塑造現(xiàn)代化企業(yè)管理，結合企業(yè)的發(fā)展趨勢，建立具有獨特性的企業(yè)文化，才能使企業(yè)更加富有競爭力。同時國有企業(yè)應該根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展情況，持續(xù)進步，不斷創(chuàng)新，加強企業(yè)經營管理，響應管理效益年的號召，發(fā)展人才戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造一個具有個性化的企業(yè)文化。除此之外，還要積極指導職工進行工作和學習，充分發(fā)揮出思想政治工作的功能，整合企業(yè)職工的思想，增強企業(yè)職工的凝聚力，激發(fā)他們的工作的積極性，敢于創(chuàng)新，從而切實提高國有企業(yè)文化管理水平。