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企劃書和商業(yè)策劃書的差別篇一

模擬公司管理思想及商業(yè) 活動(dòng)策劃實(shí)訓(xùn)報(bào)告 土木建筑學(xué)院 工程管理專業(yè) 2016級(jí)2班 公司成立策劃書 一、宗旨

我們的目標(biāo)是將公司變成:太陽能熱水器設(shè)備的主導(dǎo)制造商以及將我們的品牌發(fā)展成為市場著名品牌。

我們立志于在開發(fā)與銷售領(lǐng)域刻守信譽(yù)、提高聲望，如生產(chǎn)價(jià)格合理，適銷對路的產(chǎn)品來豐富市場需求。為達(dá)到此目標(biāo)，我們采取縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期，密切注視市場趨勢和需求，開發(fā)具有實(shí)用性和高性能的產(chǎn)品等方式來實(shí)現(xiàn)。

為貫徹我們的目標(biāo)和即定方針，我們決心以真誠的態(tài)度，一流的服務(wù)來對待顧客，取得顧客對我們公司以及我們的產(chǎn)品的信任與支持。二、公司簡介

暖洋洋太陽能有限責(zé)任公司成立于2016年8月，本公司致力于太陽能熱水器的開發(fā)、生產(chǎn)及銷售。商業(yè)法定名稱是暖洋洋太陽能有限責(zé)任公司，法定地址是廣東省深圳市。

本公司是一個(gè)有限責(zé)任公司。我們的主要辦事機(jī)構(gòu)位于廣東省深圳市。我們的辦公樓大約面積為三百平方米，工廠或倉庫面積大約兩萬平方米。我們目前的月生產(chǎn)能力為一萬臺(tái)。

三、

太陽能源是綠色能源的代表，具有資源的廣泛性、充足性、長久性、清潔性、安全性以及免維護(hù)性等其它常規(guī)能源所難以具備的特點(diǎn)。而近年太陽能產(chǎn)業(yè)的火熱令世界矚目，去年全球太陽能市場的總價(jià)值已經(jīng)達(dá)到30億美元。這意味著太陽能產(chǎn)業(yè)已成為全球最重要的能源技術(shù)之一?？梢哉f這既是科學(xué)賦予人類的一次發(fā)展機(jī)遇，同樣也是時(shí)代賦予我們的一次財(cái)富機(jī)遇。那么怎樣才能抓住這次難得的機(jī)遇,只有像比爾.蓋茨一樣,緊跟時(shí)代步伐,積極投身到當(dāng)今時(shí)代最先進(jìn)、最前衛(wèi)的太陽能行業(yè),用行動(dòng)把機(jī)遇轉(zhuǎn)換成看得見摸得著的財(cái)富黃金。作為發(fā)展中國家的中國，太陽能熱水器勢必像彩電、冰箱、微波爐一樣，在30年前還是稀有產(chǎn)品，而今已成為人們生活的必需用品。由此而帶來的撩人商機(jī)，不言而喻。

本公司使用的太陽能專用成套設(shè)備，結(jié)合了國內(nèi)外同類設(shè)備的各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，采用了目前市場上最前沿的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)出的太陽能熱水器款式新穎、造型美觀、持久耐用、熱效率高，設(shè)備一經(jīng)推出，立即引起了業(yè)界的極大關(guān)注和普遍認(rèn)可。

市場前景 在全球能源形勢日益緊張，因石油、煤類過度使用而造成的全球 氣候變暖，嚴(yán)重威脅社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活健康的今天，世界各國都在尋求新的能源替代戰(zhàn)略，以求得可持續(xù)發(fā)展。而太陽能源是綠色能源的代表，具有資源豐富、取之不盡、用之不竭、處處均可開發(fā)應(yīng)用、無

須開采和運(yùn)輸、不會(huì)污染和破壞生態(tài)平衡等特點(diǎn)，是今后能源關(guān)注的重點(diǎn)。因此太陽能的開發(fā)利用將有巨大的市場前景。而近年太陽能產(chǎn)業(yè)的，火熱更令世界矚目。這意味著太陽能產(chǎn)業(yè)已成為全球最重要的能源技術(shù)之一。

太陽能熱水器已成為我國第一個(gè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的可再生能源產(chǎn)業(yè)。在太陽能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，太陽能熱水器的熱利用轉(zhuǎn)換技術(shù)無疑是最為成熟的，其產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程也較光伏電池、太陽能發(fā)電等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先一步。而我國幅員遼闊，具有豐富的太陽能資源和良好的開發(fā)利用基礎(chǔ)。全國太陽能年輻射總量在3(8-8(4×106千焦,平方米之間，約占全國2,3以上的地區(qū)全年日照時(shí)數(shù)大于2000小時(shí)，這是太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為有利的外在客觀條件。經(jīng)過多年努力，我國對太陽能的利用已取得可喜的進(jìn)展。隨著各種太陽能產(chǎn)品的逐步改進(jìn)，以及人們對環(huán)保、綠色意識(shí)的不斷提高，太陽能產(chǎn)品將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)大規(guī)模的發(fā)展。

據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所的調(diào)查結(jié)果表明，目前近47%的居民家庭表示要在未來5年中購買或更換熱水器。太陽能熱水器的比例大幅度增長，開始成為燃?xì)?、電熱產(chǎn)品的重要競爭對手。同時(shí)，太陽能熱水器因其安全、節(jié)能、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、能源可再生性等優(yōu)點(diǎn)越來越被城市、邊遠(yuǎn)地區(qū)和農(nóng)村用戶所青睞，太陽能將迎來高速發(fā)展的黃金時(shí)期。

目前我國太陽能熱水器市場年增長率30%以上，自1998年起，中國 就成為太陽能熱水器第一大消費(fèi)市場，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)。目前中國城市家庭中，使用燃?xì)鉄崴鞯募易逭?7.4%，使用電熱水器的占31.3%，使用太陽能熱水器的占7.6%，太陽能熱水器所占市場份額還很小，相對城市來說，農(nóng)村太陽能市場才剛剛起步，目前存在95%以上的市場空白，太陽能在農(nóng)村存在巨大的市場空間。農(nóng)村由于電力及液化氣供應(yīng)方面問題，使用燃?xì)?、電熱水器不方便，特別是我國加強(qiáng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，農(nóng)民收入的增加和生活條件的改善帶來農(nóng)村生活習(xí)慣及生活方式的改變，目前新蓋住宅基本上都預(yù)留了太陽能熱水器進(jìn)出水管道孔，小部分家庭已經(jīng)用上了太陽能熱水器，使用太陽能熱水器成了農(nóng)村新的時(shí)尚和熱門消費(fèi)。

2005年10月，黨的十六屆五中全會(huì)把建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村作為“十一五”規(guī)劃的主要任務(wù)。2016年2月21日，中央一號(hào)文件《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》正式公布。社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管

理民主”五項(xiàng)內(nèi)容中，有三項(xiàng)跟農(nóng) 村可再生資源關(guān)系很大。緩解農(nóng) 村能源緊張，解決農(nóng)村環(huán)境污染問題，是農(nóng)村精神文明建設(shè)、全面協(xié) 調(diào)發(fā)展的必然要求。篇2:企劃書樣例 商業(yè)計(jì)劃 目 錄 引言

第一章 項(xiàng)目建議 1.1 項(xiàng)目名稱 1.2 項(xiàng)目概述 1.3 項(xiàng)目背景

第二章 建設(shè)方案 2.1 公司概況 2.2 項(xiàng)目優(yōu)勢、潛力 2.3 商業(yè)模式 2.4 經(jīng)營思路 2.5 預(yù)期規(guī)劃

第三章 可行性分析 3.1 政策可行性 3.2 經(jīng)濟(jì)可行性 3.3 投資估算與收益 3.4 資金籌措

3.5 效益分析評(píng)價(jià) 3.5.1 生態(tài)效益 3.5.2 社會(huì)效益 3.5.3 經(jīng)濟(jì)效益 第四章 結(jié)論 引 言

在剛剛落幕的德班氣候大會(huì)上 第一章 項(xiàng)目建議 1.1 項(xiàng)目名稱

浙江云港智能技術(shù)股份有限公司 1.2 項(xiàng)目概述 基于云港數(shù)據(jù)與節(jié)能技術(shù)相結(jié)合的浙江云港智能技術(shù)將開啟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與能源領(lǐng)域的全新時(shí)代。它的成立使公司全體員工致力于打造出智慧能源的專業(yè)機(jī)構(gòu)。在整合了國際與本土科研實(shí)力，團(tuán)結(jié)頂尖it與能源技術(shù)專家，專注調(diào)查研究和掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，傾聽和了解政府與廣大企業(yè)的需求，從而提供量身定制整體解決方案，將智慧能源的研究與應(yīng)用提升至前所未有的新高度。

在已集聚眾多行業(yè)精英與新秀的團(tuán)隊(duì)中，不但將培育出智慧數(shù)據(jù)平臺(tái)與節(jié)能技術(shù)改造的專業(yè)技術(shù)，還很好的將二者有機(jī)的結(jié)合為整體，創(chuàng)造出新的經(jīng)營模式與產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。并與浙江大學(xué)、寧波大學(xué)、行業(yè)協(xié)會(huì)等產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，同時(shí)吸引國際上西門子、施耐德多家知名企業(yè)成為合作伙伴，更加鞏固了我們在這個(gè)新興行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。為寧波市“十二五”規(guī)劃加快建設(shè)智慧城市，提升信息化水平建立全新里程碑～ 1.3 項(xiàng)目背景

城市的發(fā)展首先考慮“綠色、節(jié)能、低碳、環(huán)?！边@一理念的產(chǎn)

業(yè)布局。隨著城市化的發(fā)展和城鄉(xiāng)建設(shè)一體進(jìn)程的加快，城市正面臨人口、交通、能源、社會(huì)管理、安全等各方面的挑戰(zhàn)。智慧能源概念正是通過智慧城市建設(shè)破解大城市發(fā)展難題，轉(zhuǎn)變城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，引進(jìn)高端技術(shù)和資源來調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)。

智慧城市的概念是隨著智慧地球而提出，它的發(fā)展理念實(shí)際上是城市下一步發(fā)展的愿景和規(guī)劃，是城市創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)新引擎，是為提升城市品牌的重要手段。而新一代信息技術(shù)的變革和信息資源是智慧城市應(yīng)運(yùn)而生的推動(dòng)因素。智慧的城市如果不能獲取一些在城市運(yùn)行當(dāng)中的信息和數(shù)據(jù)是根本無法達(dá)到智慧的目標(biāo)和要求。要想獲得一些基本的數(shù)據(jù)，就需要通過信息技術(shù)支撐，是對智慧城市的一個(gè)基本的基

礎(chǔ)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息資源成為重要的生產(chǎn)要素，在科技是第一生產(chǎn)力的推動(dòng)下，結(jié)合能源的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搭建城市能源管理體系，為全面推進(jìn)智慧城市建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。這一體系的建立在為政府為主導(dǎo)的公共管理提供需要的同時(shí)也拓展到以市場為導(dǎo)向的企業(yè)與民生的應(yīng)用體系。浙江云港智能技術(shù)就是在浙江云港數(shù)據(jù)的城市能源綜合管理政府服務(wù)平臺(tái)上分離出的企業(yè)服務(wù)運(yùn)營體系。根據(jù)寧波市十二五規(guī)劃綱要中強(qiáng)調(diào)的關(guān)于加快創(chuàng)建智慧城市，提升信息化水平的目標(biāo)中要求以智慧應(yīng)用為導(dǎo)向，以智慧產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，促進(jìn)信息化與工業(yè)化、城市化的融合的意見也同樣明確了這一觀點(diǎn)。這一產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新將使相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到關(guān)注，它將是以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為驅(qū)動(dòng)，以信息基礎(chǔ)設(shè)施為先導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)政府管理、企業(yè)應(yīng)用的城市能源系統(tǒng)為突破點(diǎn)的篇3:營銷企劃書范本 營銷企劃書范本

一、營銷企劃書的格式

一份完整的營銷企劃書的構(gòu)造分為兩大部分。一是市場狀況分析，二是企劃書正文。

市場狀況分析

要了解整個(gè)市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析 必須包含下列12項(xiàng)內(nèi)容: 整個(gè)產(chǎn)品市場的規(guī)模。

各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。各競爭品牌市場占有率的比較分析。

消費(fèi)者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。

各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。各競爭品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。各競爭品牌促銷活動(dòng)的比較分析。各競爭品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。各競爭品牌訂價(jià)策略的比較分析。各競爭品牌銷售渠道的比較分析。公司過去5年的損益分析。企劃書正文

營銷企劃書正文由6大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)分別說明如下: 公司的主要政策

企劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié);確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位。銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場占有率還是追求利潤。

制定價(jià)格政策。確定銷售方式。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。銷售目標(biāo)

所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)必須實(shí)現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo)。銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn): 為檢驗(yàn)整個(gè)營銷企劃案的成敗提供依據(jù)。為評(píng)估工作績效目標(biāo)提供依據(jù)。為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。推廣計(jì)劃

企劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。?目標(biāo)

企劃書必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營銷企劃案的銷售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。?策略

決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運(yùn)

用策略、促銷活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。廣告表現(xiàn)策略:針對產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題。媒體運(yùn)用策略:媒體的種類很多，包括報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體,各占多少比率,廣告的視聽率與

接觸率有多少, 促銷活動(dòng)策略:促銷的對象，促銷活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么。公關(guān)活動(dòng)策略:公關(guān)的對象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。?細(xì)部計(jì)劃

詳細(xì)說明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。

廣告表現(xiàn)計(jì)劃:報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)，電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。媒體運(yùn)用計(jì)劃:選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外，也要考慮crp與cpm 促銷活動(dòng)計(jì)劃:包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì)、折扣等。

公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃:包括股東會(huì)、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。

市場調(diào)查計(jì)劃

市場調(diào)查在營銷企劃案中是非常重要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌稣{(diào)查所獲得的市場資料與情報(bào)，是擬定營銷企劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項(xiàng)資料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要。然而，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與企劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意市場調(diào)查，這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。市場調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)。

銷售管理計(jì)劃

假如把營銷企劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標(biāo)便是登陸的目的。市場調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào)，推廣計(jì)劃是?？哲娧谧o(hù)，而銷售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大?？哲姷难谧o(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計(jì)劃的重要性不言而喻。銷售管理計(jì)劃包括銷售主管和職員、銷售計(jì)劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵(lì)推銷員、推銷員的薪酬制度等。損益預(yù)估

任何營銷企劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期

銷售總額減去銷售成本、營銷費(fèi)用、推廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。

企劃書撰寫

一、企劃書的基本構(gòu)成要素

企劃書的種類，因提出的對象與內(nèi)容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。但是，任何一種企劃書的構(gòu)成都必須有5w2h1e，共8個(gè)基本要素: what——企劃的目的、內(nèi)容。who——企劃相關(guān)人員。where——企劃實(shí)施場所。when——企劃的時(shí)間。why——企劃緣由、前景。ho——企劃的方法和運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施。ho much——企劃預(yù)算。

effect——預(yù)測企劃結(jié)果、效果。

任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個(gè)基本要素。值得一提的是，要注意ho much和effect對整個(gè)企劃案的重要意義。如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書實(shí)施效果的預(yù)測，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5w1h的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是計(jì)劃書。

二、企劃書的一般格式。 企劃書的一般格式大致如下: 1.企劃書名稱

企劃書的名稱必須寫得具體清楚。舉例來說，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整、準(zhǔn)確，應(yīng)該修正為《北京市朝陽區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書》。

2.企劃者的姓名

企劃者的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)一一寫明。如果是集體企劃的話，所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)寫出。3.企劃書完成時(shí)間

依照企劃書完成的年月日據(jù)實(shí)填寫。如果企劃書經(jīng)過修正之后才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案?！?/p>

4.企劃目標(biāo)

企劃的目標(biāo)要具體明確。例如;在1994年6月至12月間，北京市朝陽區(qū)盜竊案降低10%。

5.企劃的內(nèi)容

這是企劃書中最重要的部分。包括企劃緣由、前景資料、問題點(diǎn)，創(chuàng)意關(guān)鍵等方面內(nèi)容。具體內(nèi)容因企劃種類的不同而有所變化，但必須以讓讀者一目了然為原則。切忌過分詳盡、拉雜，否則會(huì)令讀者感到枯燥無味。此外，還要注意避免強(qiáng)詞奪理的內(nèi)容。

6.預(yù)算表和進(jìn)度表

企劃是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要化一定的人力、物力和財(cái)力，因此，必須進(jìn)行周密的預(yù)算，使各種花費(fèi)時(shí)，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內(nèi)容，既方便核算，又便于以后查對。企劃過度表則是把企劃活動(dòng)的全部過程似成時(shí)間表，何月何日要做什么，加以標(biāo)示清楚，以便日后檢查。

7.企劃實(shí)施所需場地

在企劃案實(shí)施過程中，需要提供哪些場地、何種場地，需提供何種方式的協(xié)助等，均要加以說明。

8.預(yù)測效果

根據(jù)掌握的情報(bào)，預(yù)測企劃案實(shí)施后的效果。一個(gè)好的企劃案，其效果是可期待的、可預(yù)測的，而且結(jié)果經(jīng)常與事先預(yù)測的效果相當(dāng)接近。9.參考的文獻(xiàn)資料

有助于完成本企劃案的各種參考文獻(xiàn)資料，包括報(bào)紙、雜志、書籍、演講稿、企業(yè)內(nèi)部資料、政府統(tǒng)計(jì)漿、調(diào)查報(bào)告等，均應(yīng)一一列出。一來表明企劃者負(fù)責(zé)的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度。10.其他注意事項(xiàng)

為使本企劃順利進(jìn)行，其他重要的注意事項(xiàng)應(yīng)附在企劃案上，諸如: 執(zhí)行本企劃案應(yīng)具備的條件。必須取得其他部門的支持協(xié)作。

希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向全體員工說明本案的重要意義，借以達(dá)成共識(shí)，通力使用。現(xiàn)將上述企劃書的一般格式歸納如表2-2: 企劃書的一般格式 封 面 企劃書名稱 企劃者的姓名 要求具體、清楚 企劃書完成時(shí)間 正文 企劃的目標(biāo)

企劃的內(nèi)容 本企劃書的主要內(nèi)容 預(yù)算表與進(jìn)度表 細(xì)化內(nèi)容 企劃場地 預(yù)測效果 附件

參考的文獻(xiàn)資料 其他注意事項(xiàng) 企劃流程

系統(tǒng)分析是以一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的基本問題，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)思維推理，在確定與不確定的條件下，探索可能采取的方案。通過分析對比，動(dòng)態(tài)修正，為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)選出滿意的外部環(huán)境與內(nèi)部條件相結(jié)合，當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合，整體效益與局部效益相結(jié)合，定性分析與定量分析相結(jié)合。為了尋求滿意可行的方案，要集思廣益，不斷進(jìn)行反饋，逐漸完善，因此，這本身也是一個(gè)“學(xué)習(xí)”過程。

可以將策劃的程序基本定為六步:?明確目的;?收集開發(fā)信息;?制造創(chuàng)意;?定下制作方案及重點(diǎn);?答辯與動(dòng)態(tài)修正;?實(shí)施

總結(jié)

1.明確目標(biāo)

如果沒有目標(biāo)，方案則無法開始;如果目的不明確，匆忙做出決策，就很可能導(dǎo)致失誤。目標(biāo)是根據(jù)所要研究的問題來確定的，這就要進(jìn)行問題分析，把問題的實(shí)質(zhì)和范圍準(zhǔn)確地加以說明。將問題明確地指出，就等于解決了問題的一半。界定問題要全面考慮各方面的需要和可能:在可能方面，要考慮客觀環(huán)境是否允許以及本單位的條件是否可能。當(dāng)然，沒有條件有時(shí)也可以創(chuàng)造條件，但創(chuàng)造條件也要有一定基礎(chǔ)，條件不是隨意可以創(chuàng)造出來的。界定了問題后，便可以將目標(biāo)具體化了。

2.開發(fā)信息

系統(tǒng)分析法步驟中有“收集資料”一項(xiàng)。收集資料是從書報(bào)、政府出版物、企業(yè)檔案、帳目、生產(chǎn)經(jīng)營過程等等之中，獲得大量的信息。信息與材料、能源被譽(yù)為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大支柱。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種組織形式，因此策劃工作也必然要與社會(huì)有密切的信息交流。信息開發(fā)的水平，決定著策劃的水平;而信息開發(fā)的現(xiàn)代化和分析推理的科學(xué)化，是提高策劃水平的基礎(chǔ)性工作。從這個(gè)角度上講，策劃是“電腦+人腦”開發(fā)信息的過程。對信息的開發(fā)，要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn):?開發(fā)工作要盡量現(xiàn)代化;?推理方法要科學(xué)化。

3.產(chǎn)生創(chuàng)意

有組織地創(chuàng)意是策劃的核心。策劃與狹義的點(diǎn)子在形式上區(qū)別之一就在于組織意識(shí)。組織意識(shí)就是要認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)意不只是僅僅依靠個(gè)人的“靈感”，而是一種可以組織，并需要組織的系統(tǒng)性工作。對個(gè)人來說，創(chuàng)意者一般要具備以下11個(gè)條件;?動(dòng)作要快，須有“即刻反應(yīng)”的能力;?須有卓越的“圖形感覺”;?須有豐富的“情報(bào)量”;?須有思路清晰的“系統(tǒng)概念”;

?須有“戰(zhàn)略構(gòu)造”對未來或各種利益結(jié)構(gòu)有強(qiáng)烈的控制力量;?須有“概念化”能力，能將所有相關(guān)信息歸納成一定的概念;?須有敏銳的“關(guān)聯(lián)性”反應(yīng)力，對人、產(chǎn)品、市場的關(guān)系要反應(yīng)靈敏，并能綜合起來分析;?須有豐富的想象力;?須有豐富的“感性”經(jīng)驗(yàn);?須有“多角度”的思考，并能采取系統(tǒng)概念和戰(zhàn)略構(gòu)造;?須有“同時(shí)進(jìn)行多種工作”的能力，全線與支線同時(shí)并進(jìn)，即使在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下，也能妥善地處理工作。

4.定下制作方案、重點(diǎn)

這一步驟，相當(dāng)于系統(tǒng)分析中的“可行方案”和“建立模型”兩步。經(jīng)過創(chuàng)意，一般可形成多種概要性方案的框架，在此基礎(chǔ)上制作方案，并編寫策劃書的概要和重點(diǎn)，同時(shí)進(jìn)行“演技設(shè)計(jì)”。5.答辯與動(dòng)態(tài)修正

在將策劃的基本方案定下來以后，一項(xiàng)策劃案的綱要已經(jīng)形成。但是，對于每一個(gè)環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)來說，還需要進(jìn)行更深入的分析評(píng)價(jià)，以期在動(dòng)態(tài)修正中達(dá)到更好的效果。叼辯，是讓別人進(jìn)行評(píng)價(jià)，請專家審批各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)劣;同時(shí)，也進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。意見綜合之后，將最終產(chǎn)生不同的三種結(jié)果——是、否、不完 善。當(dāng)“是” 時(shí)候，我們便可進(jìn)入最后一步實(shí)施總結(jié)了。

市場營銷進(jìn)攻策略 ?價(jià)格折扣策略。

挑戰(zhàn)者的一個(gè)主要進(jìn)攻策略是以較低的價(jià)格向顧客提供與市場領(lǐng)導(dǎo)者相類似的產(chǎn)品。富士牌相紙?jiān)谫|(zhì)量上與柯達(dá)公司產(chǎn)品不相上下，價(jià)格卻低10,?？逻_(dá)沒有相應(yīng)削價(jià)，使得富士公司取得了高市場份額。德克薩斯儀器公司為了取得壟斷性的市場領(lǐng)導(dǎo)地位，甘愿在前幾年放棄利潤。該公司用這種策略來經(jīng)營晶體管和微型計(jì)算機(jī)。價(jià)格折扣策略要想奏效，必須做到三條: 一、挑戰(zhàn)者必須使顧客信服自己的產(chǎn)品和服務(wù)水平與領(lǐng)導(dǎo)者不分上下;二、顧客必須被這種價(jià)格差異深深觸動(dòng)，這樣在背棄先前的供應(yīng)商時(shí)才會(huì)心安理得;三、市場領(lǐng)導(dǎo)者必須能不理會(huì)競爭者的進(jìn)攻，拒絕實(shí)行降價(jià)報(bào)復(fù)。

?廉價(jià)產(chǎn)品策略。

用很低的價(jià)格向顧客提供質(zhì)量普通或質(zhì)量不高的產(chǎn)品和服務(wù)。這種策略只有在某細(xì)分市場內(nèi)對價(jià)格關(guān)注的消費(fèi)者占有相當(dāng)數(shù)量時(shí)才會(huì)有

效。不過，靠這一策略成功的企業(yè)可能會(huì)受到“產(chǎn)品更便宜”的公司的攻擊，后者的價(jià)格會(huì)更低。例如韓國大宇這樣的汽車制造商以生產(chǎn)廉價(jià)汽車著稱，但馬來西亞汽車公司生產(chǎn)出更便宜的普洛頓汽車，對其構(gòu)成了威脅。為了進(jìn)行防衛(wèi)，前者要努力使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。?聲望策略。

市場挑戰(zhàn)者可以開發(fā)出比市場領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)更優(yōu)的產(chǎn)品，并且標(biāo)定更高的價(jià)格。例如，在美國市場上出售的奔馳汽車要比美國產(chǎn)汽車的質(zhì)量更好，價(jià)格也高，超過了凱迪拉克。

?產(chǎn)品繁衍策略。

挑戰(zhàn)者可以通過推出大量不同式樣的產(chǎn)品，向顧客提供更多的選擇來追逐領(lǐng)導(dǎo)者。例如漢特公司為了在番茄醬市場上追逐亨氏公司的領(lǐng)先地位，推出了幾種風(fēng)味獨(dú)特、規(guī)格包裝不一的產(chǎn)品，而相比之下亨氏公司卻只有一種風(fēng)味的番茄醬，而且瓶裝規(guī)格也不多。?產(chǎn)品革新策略。

挑戰(zhàn)者可以對產(chǎn)品進(jìn)行革新，來攻擊領(lǐng)導(dǎo)者的地位。例如，花王公司在1994年推出了一種新型香波，既適用于寒冷季節(jié)又可用于溫?zé)峒竟?jié)。此產(chǎn)品專門用于東亞市場。挑戰(zhàn)者如果采用這種產(chǎn)品革新策略，收益最多的將是廣大消費(fèi)者。

?改進(jìn)服務(wù)策略。

挑戰(zhàn)者可以通過多種方式向顧客提供新的或更好的服務(wù)。例如，ibm公司發(fā)現(xiàn)顧客對軟件和技術(shù)服務(wù)的興趣要比硬件大得多，因此深受啟發(fā)，獲得成功。?分銷革新策略。

挑戰(zhàn)者可以去發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘新的分銷渠道。雅芳公司正是因?yàn)橥菩辛税らT挨戶推銷的戰(zhàn)術(shù)而迅速發(fā)展成為一家大型的化妝品公司。它沒有在傳統(tǒng)的商店里與其他化妝品公司競爭，而是另辟蹊徑。?降低生產(chǎn)成本策略。篇4:如何寫企業(yè)策劃書

如何寫《企業(yè)策劃書》 目 錄 前 言 策劃業(yè)

第一章 企業(yè)策劃書結(jié)構(gòu)概括 第二章 企業(yè)策劃書各部分詳解 第三章 企業(yè)策劃書模版

前言 策劃業(yè)

這是一篇關(guān)于策劃業(yè)的文章。不過，在闡述策劃業(yè)內(nèi)容前，先來了解一下策劃業(yè)的誕生，以便更清晰的說明什么是策劃業(yè)。一、策劃業(yè)的誕生

第三產(chǎn)業(yè)又稱服務(wù)業(yè)，定義是除農(nóng)業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)之外的其它所有產(chǎn)業(yè)部門。在這些部門里有一種是從事腦力勞動(dòng)的行業(yè)。比如教育、培訓(xùn)、咨詢、廣告、設(shè)計(jì)等等。現(xiàn)在有一種新的稱號(hào)來概括這種腦力勞動(dòng)的行業(yè)——智慧產(chǎn)業(yè)，簡稱智業(yè)。智業(yè)主要向社會(huì)提供以抽象思想為核心的有形或無形的產(chǎn)品。

智業(yè)誕生于英國，包括很多行業(yè)。以咨詢?yōu)槔?，它向社?huì)提供“解決辦法”這一產(chǎn)品，就像律師咨詢、心理咨詢這類行業(yè)。那么，如果一個(gè)企業(yè)有關(guān)于生產(chǎn)等問題不知如何解決，該問誰呢,有需求就會(huì)有供給，一種為企業(yè)提供智力服務(wù)的行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。在美國提供企業(yè)咨詢服務(wù)的行業(yè)被稱為管理顧問。在日本這種行業(yè)被稱為企劃。后來“企劃”傳到臺(tái)灣，臺(tái)灣企業(yè)又將它帶給大陸，在大陸企劃還有另一個(gè)稱呼“策劃”。

簡單的說，策劃業(yè)的誕生是這樣的，服務(wù)業(yè)中從事腦力勞動(dòng)的行業(yè)稱為智業(yè)，智業(yè)中為企業(yè)提供“智慧”服務(wù)的稱為顧問、企劃或策劃。本文將顧問、企劃、策劃解釋為同一行業(yè)的不同稱呼，同時(shí)認(rèn)為策劃范疇超出企業(yè)領(lǐng)域也為其他行業(yè)領(lǐng)域服務(wù)。

二、策劃業(yè)的概念

從名詞角度看，策劃代表一個(gè)行業(yè)，提供智力型服務(wù)。從動(dòng)詞角度看，策劃是一種活動(dòng)、程序，本質(zhì)上是運(yùn)用腦力的理性行為，針對未來要發(fā)生的事情做當(dāng)前謀劃，前期的謀劃到最后變成現(xiàn)實(shí)的過程。

三、策劃分類

根據(jù)服務(wù)對象的行業(yè)的不同，可分為事業(yè)單位策劃與企業(yè)策劃。根據(jù)涉及內(nèi)容不同，可分為營銷策劃、廣告策劃、產(chǎn)品策劃、節(jié)目策劃等等。

四、企業(yè)策劃的概念

企業(yè)策劃是最常見的策劃，就是為滿足企業(yè)盈利目的，對企業(yè)的一些事物進(jìn)行總體安排，并實(shí)際行動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的腦力勞動(dòng)。五、一些疑問

1、策劃與計(jì)劃的關(guān)系

策劃與計(jì)劃有共同之處，都是針對未來要發(fā)生的事情做當(dāng)前謀劃，到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。區(qū)別有兩點(diǎn)，第一，內(nèi)容涉及范圍不同，策劃內(nèi)容較為全面，而計(jì)劃內(nèi)容比較具體單一，也可以說策劃書借鑒計(jì)劃的書寫方式，由多個(gè)計(jì)劃和其他內(nèi)容組成。第二，計(jì)劃書是根據(jù)總結(jié)做到計(jì)劃安排，內(nèi)容偏重于“接下來怎么做”。而策劃書不但包括對之后工作的安排，還有一部分內(nèi)容是對當(dāng)前情況的分析總結(jié)。2、策劃與市場營銷的關(guān)系

策劃與市場營銷的共同之處在于，策劃涉及的一些內(nèi)容幾乎同市場營銷研究的內(nèi)容相同。不同之處是市場營銷針對商業(yè)，而策劃還可為“科、教、文、衛(wèi)”非商業(yè)服務(wù)。所以，這里認(rèn)為策劃的研究范圍大于市場營銷。策劃借助市場營銷的知識(shí)完善自身。策劃是一門集戰(zhàn)略、營銷、公關(guān)、管理、傳播等為一

體的綜合交叉學(xué)科。3、策劃與策略的關(guān)系

策略的含義是解決問題的具體方案，或是這些方案的集合。一份策劃會(huì)遇到許多問題，而這些問題都需要具體的策略解決。五、本書內(nèi)容

本書共分三章，第一章內(nèi)容是《企業(yè)策劃書》結(jié)構(gòu)概括，闡述一部完整的《企業(yè)策劃書》應(yīng)該包括那些部分，各個(gè)部分之間是什么關(guān)系。第二章內(nèi)容是《企業(yè)策劃書》各部分詳解，對每個(gè)部分進(jìn)行詳細(xì)說明。第三章內(nèi)容是《企業(yè)策劃書》模板，按照模板所提供的格式，填寫相

關(guān)內(nèi)容即可得到一份《企業(yè)策劃書》。第一章 企業(yè)策劃書結(jié)構(gòu)概括

一份完整的《企業(yè)策劃書》應(yīng)該具備這些內(nèi)容，即市場調(diào)研與分析、產(chǎn)品研發(fā)、商業(yè)團(tuán)隊(duì)組建、品牌形象、分析促銷、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。

這些內(nèi)容之間是有一定的邏輯關(guān)系的，首先開展的是市場調(diào)研分析工作，根據(jù)調(diào)研結(jié)果可以制定一個(gè)項(xiàng)目的總體經(jīng)營方案，這是一篇《企業(yè)策劃書》的寫作基礎(chǔ)，更是一個(gè)項(xiàng)目能否符合市場的關(guān)鍵因素。然后根據(jù)調(diào)研結(jié)果或經(jīng)營方案的等信息，研發(fā)新產(chǎn)品，并組建一支具備生產(chǎn)這種產(chǎn)品能力的團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)具備生產(chǎn)符合市場的產(chǎn)品的能力之后，就要考慮如何將產(chǎn)品銷售出去，這就需要對產(chǎn)品或企業(yè)進(jìn)行“包裝”，這個(gè)“包裝”不同于包裝盒的包裝。是指賦予產(chǎn)品或企業(yè)一個(gè)抽象的精神、概念。這個(gè)預(yù)設(shè)的精神、概念要經(jīng)過促銷宣傳，會(huì)在消費(fèi)者心里樹立一個(gè)相應(yīng)的形象，這就是品牌。成功建立一個(gè)品牌是會(huì)促進(jìn)銷售的。最后要做的工作就是，對產(chǎn)品生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌宣傳等工作涉及到的投資做一個(gè)詳細(xì)的成本核算，就是計(jì)算一下做這個(gè)項(xiàng)目需要多少資金。還要預(yù)計(jì)一下在一段時(shí)期內(nèi)的收益怎樣。并根據(jù)成本、收益等信息分析一下投資的風(fēng)險(xiǎn)有多大，努力將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度，謹(jǐn)慎投資。

企業(yè)策劃書結(jié)構(gòu)圖示篇5:企劃書結(jié)構(gòu) 營銷企劃書的結(jié)構(gòu) 1(封面

封面制作的要點(diǎn)如下: 標(biāo)出委托方。如果是受委托的營銷策劃，那幺在策劃書封面要把委托方的名稱列出來，如:《xx公司xx策劃書》。這里要注意的是不能出現(xiàn)錯(cuò)誤，否則給策劃者的不良影響將是致命的。

取一個(gè)簡明扼要的標(biāo)題。題目的確定要準(zhǔn)確而不累贅，使人一看就能 明了。有時(shí)為了突出策劃的主題或者表現(xiàn)策劃的目的，可以加一個(gè)副標(biāo)題或小標(biāo)題。

打上日期。日期應(yīng)以正式提交日為準(zhǔn)。不應(yīng)隨隨便便定一個(gè)日期，同時(shí)要用完整的年月日表示，如:1998年12月8日。

標(biāo)明策劃者。一般在封面的最下部位要標(biāo)出策劃者。策劃者是公司的話，則列出企業(yè)全稱。

2(前言

前言的作用在于引起閱讀者的注意和興趣。也就是說當(dāng)閱讀者翻過封面以后，看了前言能使其產(chǎn)生急于看正文的強(qiáng)烈欲望。前言的文字不能過長，一般不要超過一頁，字?jǐn)?shù)可以控制在1000字以內(nèi)。其內(nèi)容可以集中在以下幾個(gè)方面。

首先，可以簡單提一下接受營銷策劃委托的情況。如:xxx公司接受xxxx公司的委

-129(行動(dòng)方案控制

此部分的內(nèi)容不用寫得大詳細(xì)，只要寫清楚對方案的實(shí)施過程的管理方法與措施即可。另外，由誰實(shí)施，也要在這里提出意見?？傊?，對行動(dòng)方案的控制的設(shè)計(jì)要有利于決策的組織與施行，而且要簡單化。10(結(jié)束語

結(jié)束語在整個(gè)策劃書中可有可無，它主要起到與前言的呼應(yīng)作用，使策劃書有一個(gè)圓滿的結(jié)束，而不致使人感到大突然。結(jié)束語中再重復(fù)一下主要觀點(diǎn)并突出要點(diǎn)是常見的。

11(附錄

附錄的作用在于提供策劃客觀性的證明。因此，凡是有助于閱讀者對策劃內(nèi)容的理解、信任的資料都可以考慮列入附錄。但是，可列可不列的資料還是以不列為宜。這樣可以更加突出重點(diǎn)。作為附錄的另一種形式是提供原始資料，如消費(fèi)者問卷的樣本、座談會(huì)原始照片等圖像資料等等。

作為附錄也要標(biāo)明順序、以便查找。

企劃書和商業(yè)策劃書的差別篇二

松師文學(xué)社未來規(guī)劃書

社團(tuán)簡介：松師文學(xué)社是一個(gè)由麗水學(xué)院幼兒師范學(xué)院團(tuán)委具體領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)生自動(dòng)發(fā)起的群眾性組織，是一個(gè)以“文學(xué)”為主，本著“自我組織、自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我提高”的理念來加強(qiáng)學(xué)生人文素養(yǎng)培養(yǎng)和繁榮校園文化的學(xué)生社團(tuán)。

社團(tuán)宗旨：讓學(xué)生走向文學(xué)，讓文學(xué)走進(jìn)學(xué)生生活。通過形式多樣的活動(dòng)開展，提高校園人文氣氛，培養(yǎng)文學(xué)素養(yǎng)，提高文學(xué)創(chuàng)作與欣賞水平。豐富同學(xué)們的第二課堂，給予文學(xué)愛好者一個(gè)充分鍛煉和展示自我的舞臺(tái)。

社團(tuán)定位:豐富校園文化底蘊(yùn)，提高自我文化水平。

發(fā)展規(guī)劃：讓社團(tuán)內(nèi)的每一個(gè)人得到鍛煉和提升自身素質(zhì)和能力的機(jī)會(huì)，同時(shí)將其打造成一個(gè)和諧的，富有特色的文化社團(tuán)。

發(fā)展過程：培養(yǎng)大量編輯，外聯(lián)，宣傳等部門的人才，使社團(tuán)各個(gè)環(huán)節(jié)的連接更加緊密，效率更加顯著。并會(huì)新增：小記者團(tuán)。讓大家接觸到更多的領(lǐng)域。

問題設(shè)想：

（1）社團(tuán)有哪些不足？

（2）該如何發(fā)展我們的社團(tuán)？

（3）應(yīng)當(dāng)采用哪些方法來更有效的推廣社團(tuán)文化？

（4）為鍛煉社團(tuán)內(nèi)成員的膽量，提高社員的活動(dòng)積極性，增強(qiáng)社團(tuán)內(nèi)成員之間的凝聚力，開展怎樣的活動(dòng)比較恰當(dāng)？

企劃書和商業(yè)策劃書的差別篇三

企劃書,策劃書

企劃書,策劃書 有限公司策劃書 目錄

第一部分??????????????????公司基本概況 公司基本情況 公司概述 公司核心價(jià)值觀 公司文化 公司宗旨和目標(biāo) 未來發(fā)展計(jì)劃

第二分部分??????????????????公司管理 公司結(jié)構(gòu)圖 創(chuàng)業(yè)核心人員 公司激勵(lì)約束機(jī)制

第三部分??????????????????市場和行業(yè)分析 行業(yè)分析 市場分析

第四部分?????????????????????營銷規(guī)劃 目標(biāo)市場 未來經(jīng)營計(jì)劃 經(jīng)營策略 第五部分?????????????????????財(cái)務(wù)分析 第一年財(cái)務(wù)假設(shè) 投資說明 成本與費(fèi)用分析 公司盈利能力分析

第六部分????????????????????融資規(guī)劃 ipo方式 并購 參股 公司轉(zhuǎn)型 風(fēng)險(xiǎn)控制

第八部分????????????????????附件 風(fēng)險(xiǎn)控制 調(diào)查表 第一部分 公司基本情況 公司基本情況: 公司概述: 公司核心價(jià)值觀 公司文化 公司宗旨和目標(biāo) 1 / 23 未來發(fā)展計(jì)劃 初期:集中精力突顯核心競爭力，以開拓部分江蘇市場，以踏實(shí)的作風(fēng)、勤 懇的態(tài)度、靈活恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營方式打開市場。

中期:進(jìn)一步完善公司經(jīng)營理念，逐步占領(lǐng)農(nóng)村中低端連鎖消費(fèi)市場。此時(shí) 發(fā)展已逐漸步入正軌，擁有一定的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們將把改善公司經(jīng)營作為一個(gè)重要工程實(shí)施，這段強(qiáng)化的目的在于占領(lǐng)中低端連鎖消費(fèi)市場，為公司注入新的活力、增強(qiáng)企業(yè)的生命力。

后期:對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行收購兼并。此時(shí)公司發(fā)展已經(jīng)具有一定的規(guī)模，為擴(kuò) 大公司的規(guī)模，節(jié)省資源，加快發(fā)展速度，公司將適當(dāng)考慮收購或兼并一些企業(yè)。

惠民便利連鎖股份有限責(zé)任公司 第二部分 公司管理 公司結(jié)構(gòu)圖

公司起步時(shí):計(jì)劃建立10家店面,采用直線制組織結(jié)構(gòu),該組織結(jié)構(gòu)適用于門 店數(shù)目不多、面積不大、經(jīng)營商品較少、經(jīng)營區(qū)域較集中的連鎖企業(yè).第一階段公司結(jié)構(gòu)圖 2 / 23

1.本企業(yè)在初創(chuàng)期規(guī)模較小,管理簡單,故可由總經(jīng)理一人承擔(dān)中央管理任 務(wù),由部門主管負(fù)責(zé)人對所屬職位及店面一切問題負(fù)責(zé)..2.此要求部門主管精明能干,具有多種管理專業(yè)知識(shí),能夠親自處理各種業(yè)務(wù)..管理事務(wù)多時(shí)可由助理協(xié)助經(jīng)理工作.該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn): 1.管理結(jié)構(gòu)簡單,管理費(fèi)用低,指揮命令統(tǒng)一,決策速度快,責(zé)任明確,反應(yīng)靈活,紀(jì)律和秩序維護(hù)教為容易.2.避免了不必要的管理層次。以免影響信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同時(shí)能夠使公司擁有更充足的資金和時(shí)間來運(yùn)作經(jīng)營.3.管理事務(wù)增多時(shí),一些專業(yè)職能可由專業(yè)人員來承擔(dān),如財(cái)務(wù)職能可由專業(yè)財(cái)務(wù)人員來負(fù)。

隨著公司的發(fā)展:經(jīng)營區(qū)域和規(guī)模不斷擴(kuò)大。直線制組織結(jié)構(gòu)可很快的進(jìn)行調(diào)整,增加相應(yīng)的職能部門,從而過度到直線職能型組織,使公司得到更好更快的發(fā)展.注:為了克服直線職能制的缺點(diǎn),本公司會(huì)設(shè)立各種綜合委員會(huì)或建立各種會(huì)議 制度,以協(xié)調(diào)個(gè)方面工作,起到溝通作用,幫助高級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 3 / 23 出謀劃策.該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn): 直線職能制是在綜合直線制和職能制個(gè)優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上形成的,因而既有利于保證集中統(tǒng)一的指揮,又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用.公司店面發(fā)展到50家以上:我公司將進(jìn)一步的進(jìn)行戰(zhàn)略性的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整, 即采用復(fù)合型連鎖形式。第三階段公司結(jié)構(gòu)圖: 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二

模擬公司管理思想及商業(yè) 活動(dòng)策劃實(shí)訓(xùn)報(bào)告 土木建筑學(xué)院 工程管理專業(yè) 2008級(jí)2班 公司成立策劃書 一、宗旨

我們的目標(biāo)是將公司變成:太陽能熱水器設(shè)備的主導(dǎo)制造商以及將我們的品牌發(fā)展成為市場著名品牌。

我們立志于在開發(fā)與銷售領(lǐng)域刻守信譽(yù)、提高聲望，如生產(chǎn)價(jià)格合理，適銷對路的產(chǎn)品來豐富市場需求。為達(dá)到此目標(biāo)，我們采取縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期，密切注視市場趨勢

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和需求，開發(fā)具有實(shí)用性和高性能的產(chǎn)品等方式來實(shí)現(xiàn)。

為貫徹我們的目標(biāo)和即定方針，我們決心以真誠的態(tài)度，一流的服務(wù)來對待顧客，取得顧客對我們公司以及我們的產(chǎn)品的信任與支持。

二、公司簡介

暖洋洋太陽能有限責(zé)任公司成立于2008年8月，本公司致力于太陽能熱水器的開發(fā)、生產(chǎn)及銷售。商業(yè)法定名稱是暖洋洋太陽能有限責(zé)任公司，法定地址是廣東省深圳市。

本公司是一個(gè)有限責(zé)任公司。我們的主要辦事機(jī)構(gòu)位于廣東省深圳市。我們的辦公樓大約面積為三百平方米，工廠或倉庫面積大約兩萬平方米。我們目前的月生產(chǎn)能力為一萬臺(tái)。

三、公司戰(zhàn)略

太陽能源是綠色能源的代表，具有資源的廣泛性、充足性、長久性、清潔性、安全性以及免維護(hù)性等其它常規(guī)能源所難以具備的特點(diǎn)。而近年太陽能產(chǎn)業(yè)的火熱令世界矚目，去年全球太陽能市場的總價(jià)值已經(jīng)達(dá)到30億美元。這意味著太陽能產(chǎn)業(yè)已成為全球最重要的能源技術(shù)之一。可以說這既是科學(xué)賦予人類的一次發(fā)展機(jī)遇，同樣也是時(shí)代賦予我們的一次財(cái)富機(jī)遇。那么怎樣才能抓住這次難得的機(jī)遇,只有像比爾.蓋茨一樣,緊跟時(shí)代步伐,積極投身到當(dāng)今時(shí)代最先進(jìn)、最前衛(wèi)的太陽能行業(yè),用行動(dòng)把機(jī)遇轉(zhuǎn)換成看得見

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摸得著的財(cái)富黃金。

作為發(fā)展中國家的中國，太陽能熱水器勢必像彩電、冰箱、微波爐一樣，在30年前還是稀有產(chǎn)品，而今已成為人們生活的必需用品。由此而帶來的撩人商機(jī)，不言而喻。

本公司使用的太陽能專用成套設(shè)備，結(jié)合了國內(nèi)外同類設(shè)備的各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，采用了目前市場上最前沿的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)出的太陽能熱水器款式新穎、造型美觀、持久耐用、熱效率高，設(shè)備一經(jīng)推出，立即引起了業(yè)界的極大關(guān)注和普遍認(rèn)可。

市場前景 在全球能源形勢日益緊張，因石油、煤類過度使用而造成的全球 氣候變暖，嚴(yán)重威脅社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活健康的今天，世界各國都在尋求新的能源替代戰(zhàn)略，以求得可持續(xù)發(fā)展。而太陽能源是綠色能源的代表，具有資源豐富、取之不盡、用之不竭、處處均可開發(fā)應(yīng)用、無

須開采和運(yùn)輸、不會(huì)污染和破壞生態(tài)平衡等特點(diǎn)，是今后能源關(guān)注的重點(diǎn)。因此太陽能的開發(fā)利用將有巨大的市場前景。而近年太陽能產(chǎn)業(yè)的，火熱更令世界矚目。這意味著太陽能產(chǎn)業(yè)已成為全球最重要的能源技術(shù)之一。

太陽能熱水器已成為我國第一個(gè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的可再生能源產(chǎn)業(yè)。在太陽能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，太陽能熱水器的熱利用轉(zhuǎn)換技術(shù)無疑是最為成熟的，其產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程也較光伏電池、6 / 23

太陽能發(fā)電等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先一步。

而我國幅員遼闊，具有豐富的太陽能資源和良好的開發(fā)利用基礎(chǔ)。全國太陽能年輻射總量在3(8-8(4×106千焦,平方米之間，約占全國2,3以上的地區(qū)全年日照時(shí)數(shù)大于2000小時(shí)，這是太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為有利的外在客觀條件。經(jīng)過多年努力，我國對太陽能的利用已取得可喜的進(jìn)展。隨著各種太陽能產(chǎn)品的逐步改進(jìn)，以及人們對環(huán)保、綠色意識(shí)的不斷提高，太陽能產(chǎn)品將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)大規(guī)模的發(fā)展。

據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所的調(diào)查結(jié)果表明，目前近47%的居民家庭表示要在未來5年中購買或更換熱水器。太陽能熱水器的比例大幅度增長，開始成為燃?xì)?、電熱產(chǎn)品的重要競爭對手。同時(shí)，太陽能熱水器因其安全、節(jié)能、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、能源可再生性等優(yōu)點(diǎn)越來越被城市、邊遠(yuǎn)地區(qū)和農(nóng)村用戶所青睞，太陽能將迎來高速發(fā)展的黃金時(shí)期。

目前我國太陽能熱水器市場年增長率30%以上，自1998年起，中國 就成為太陽能熱水器第一大消費(fèi)市場，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)。目前中國城市家庭中，使用燃?xì)鉄崴鞯募易逭?7.4%，使用電熱水器的占31.3%，使用太陽能熱水器的占7.6%，太陽能熱水器所占市場份額還很小，相對城市來說，農(nóng)村太陽能市場才剛剛起步，目前存在95%以上的7 / 23

市場空白，太陽能在農(nóng)村存在巨大的市場空間。農(nóng)村由于電力及液化氣供應(yīng)方面問題，使用燃?xì)?、電熱水器不方便，特別是我國加強(qiáng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，農(nóng)民收入的增加和生活條件的改善帶來農(nóng)村生活習(xí)慣及生活方式的改變，目前新蓋住宅基本上都預(yù)留了太陽能熱水器進(jìn)出水管道孔，小部分家庭已經(jīng)用上了太陽能熱水器，使用太陽能熱水器成了農(nóng)村新的時(shí)尚和熱門消費(fèi)。2005年10月，黨的十六屆五中全會(huì)把建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村作為“十一五”規(guī)劃的主要任務(wù)。2006年2月21日，中央一號(hào)文件《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》正式公布。社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”五項(xiàng)內(nèi)容中，有三項(xiàng)跟農(nóng) 村可再生資源關(guān)系很大。緩解農(nóng)村能源緊張，解決農(nóng)村環(huán)境污染問題，是農(nóng)村精神文明建設(shè)、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求。

商業(yè)計(jì)劃 目 錄 引言

第一章 項(xiàng)目建議 1.1 項(xiàng)目名稱 1.項(xiàng)目概述 1.項(xiàng)目背景 8 / 23 第二章 建設(shè)方案 2.1 公司概況 2.項(xiàng)目優(yōu)勢、潛力 2.商業(yè)模式 2.經(jīng)營思路 2.預(yù)期規(guī)劃 第三章 可行性分析 3.1 政策可行性 3.經(jīng)濟(jì)可行性 3.投資估算與收益 3.資金籌措 3.效益分析評(píng)價(jià) 3.5.1 生態(tài)效益 3.5.社會(huì)效益 3.5.經(jīng)濟(jì)效益 第四章 結(jié)論 引 言

在剛剛落幕的德班氣候大會(huì)上 第一章 項(xiàng)目建議 1.1 項(xiàng)目名稱

浙江云港智能技術(shù)股份有限公司 1.項(xiàng)目概述 9 / 23

基于云港數(shù)據(jù)與節(jié)能技術(shù)相結(jié)合的浙江云港智能技術(shù)將開啟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與能源領(lǐng)域的全新時(shí)代。它的成立使公司全體員工致力于打造出智慧能源的專業(yè)機(jī)構(gòu)。在整合了國際與本土科研實(shí)力，團(tuán)結(jié)頂尖it與能源技術(shù)專家，專注調(diào)查研究和掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，傾聽和了解政府與廣大企業(yè)的需求，從而提供量身定制整體解決方案，將智慧能源的研究與應(yīng)用提升至前所未有的新高度。

在已集聚眾多行業(yè)精英與新秀的團(tuán)隊(duì)中，不但將培育出智慧數(shù)據(jù)平臺(tái)與節(jié)能技術(shù)改造的專業(yè)技術(shù)，還很好的將二者有機(jī)的結(jié)合為整體，創(chuàng)造出新的經(jīng)營模式與產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。并與浙江大學(xué)、寧波大學(xué)、行業(yè)協(xié)會(huì)等產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，同時(shí)吸引國際上西門子、施耐德多家知名企業(yè)成為合作伙伴，更加鞏固了我們在這個(gè)新興行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。為寧波市“十二五”規(guī)劃加快建設(shè)智慧城市，提升信息化水平建立全新里程碑～

1.項(xiàng)目背景

城市的發(fā)展首先考慮“綠色、節(jié)能、低碳、環(huán)?！边@一理念的產(chǎn)

業(yè)布局。隨著城市化的發(fā)展和城鄉(xiāng)建設(shè)一體進(jìn)程的加快，城市正面臨人口、交通、能源、社會(huì)管理、安全等各方面的挑戰(zhàn)。智慧能源概念正是通過智慧城市建設(shè)破解大城市發(fā)展難題，轉(zhuǎn)變城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，引進(jìn)高端技術(shù)和資源來調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)。

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智慧城市的概念是隨著智慧地球而提出，它的發(fā)展理念實(shí)際上是城市下一步發(fā)展的愿景和規(guī)劃，是城市創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)新引擎，是為提升城市品牌的重要手段。而新一代信息技術(shù)的變革和信息資源是智慧城市應(yīng)運(yùn)而生的推動(dòng)因素。智慧的城市如果不能獲取一些在城市運(yùn)行當(dāng)中的信息和數(shù)據(jù)是根本無法達(dá)到智慧的目標(biāo)和要求。要想獲得一些基本的數(shù)據(jù)，就需要通過信息技術(shù)支撐，是對智慧城市的一個(gè)基本的基礎(chǔ)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息資源成為重要的生產(chǎn)要素，在科技是第一生產(chǎn)力的推動(dòng)下，結(jié)合能源的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搭建城市能源管理體系，為全面推進(jìn)智慧城市建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。這一體系的建立在為政府為主導(dǎo)的公共管理提供需要的同時(shí)也拓展到以市場為導(dǎo)向的企業(yè)與民生的應(yīng)用體系。浙江云港智能技術(shù)就是在浙江云港數(shù)據(jù)的城市能源綜合管理政府服務(wù)平臺(tái)上分離出的企業(yè)服務(wù)運(yùn)營體系。根據(jù)寧波市十二五規(guī)劃綱要中強(qiáng)調(diào)的關(guān)于加快創(chuàng)建智慧城市，提升信息化水平的目標(biāo)中要求以智慧應(yīng)用為導(dǎo)向，以智慧產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，促進(jìn)信息化與工業(yè)化、城市化的融合的意見也同樣明確了這一觀點(diǎn)。這一產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新將使相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到關(guān)注，它將是以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為驅(qū)動(dòng)，以信息基礎(chǔ)設(shè)施為先導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)政府管理、企業(yè)應(yīng)用的城市能源系統(tǒng)為突破點(diǎn)的營銷企劃書的結(jié)構(gòu) 11 / 23 1(封面

封面制作的要點(diǎn)如下: 標(biāo)出委托方。如果是受委托的營銷策劃，那幺在策劃書封面要把委托方的名稱列出來，如:《xx公司xx策劃書》。這里要注意的是不能出現(xiàn)錯(cuò)誤，否則給策劃者的不良影響將是致命的。

取一個(gè)簡明扼要的標(biāo)題。題目的確定要準(zhǔn)確而不累贅，使人一看就能明了。有時(shí)為了突出策劃的主題或者表現(xiàn)策劃的目的，可以加一個(gè)副標(biāo)題或小標(biāo)題。

打上日期。日期應(yīng)以正式提交日為準(zhǔn)。不應(yīng)隨隨便便定一個(gè)日期，同時(shí)要用完整的年月日表示，如:1998年12月8日。

標(biāo)明策劃者。一般在封面的最下部位要標(biāo)出策劃者。策劃者是公司的話，則列出企業(yè)全稱。

2(前言

前言的作用在于引起閱讀者的注意和興趣。也就是說當(dāng)閱讀者翻過封面以后，看了前言能使其產(chǎn)生急于看正文的強(qiáng)烈欲望。

前言的文字不能過長，一般不要超過一頁，字?jǐn)?shù)可以控制在1000字以內(nèi)。其內(nèi)容可以集中在以下幾個(gè)方面。

首先，可以簡單提一下接受營銷策劃委托的情況。如:xxx公司接受xxxx公司的委

12 / 23 托，就xx年度的營業(yè)推廣計(jì)劃進(jìn)行具體策劃。

接下來要重點(diǎn)敘述為什幺要進(jìn)行這樣一個(gè)策劃，即把此策劃的重要性和必要性表達(dá)清楚，這樣就能吸引閱讀者進(jìn)一步去閱讀正文。如果這個(gè)目的達(dá)到了，那幺前言的作用也就被充分發(fā)揮出來了。

最后部分可以就策劃的概略情況，即策劃的過程，以及策劃實(shí)施后要達(dá)到的理想狀態(tài)進(jìn)行簡要的說明。這樣，一個(gè)明了的前言也就基本完成了。

3(目錄

目錄的作用是使?fàn)I銷策劃書的結(jié)構(gòu)一目了然，同時(shí)也使閱讀回地查尋營銷策劃書的內(nèi)容。因此，策劃書中的目錄最好不要省略。

如果營銷策劃書的內(nèi)容篇幅不是很多的話，目錄可以和前言同列一頁。列目錄時(shí)唯一要注意的是:目錄中的所標(biāo)頁數(shù)不能和實(shí)際頁數(shù)有出入，否則反而增加閱讀者的麻煩，同時(shí)也有損策劃書的形象。

因此，盡管目錄位于策劃書中的前列，但實(shí)際的操作往往是等策劃書全部完成后，再根據(jù)策劃書的內(nèi)容與頁數(shù)來編寫目錄的。

4(概要提示

為了使閱讀者對營銷策劃內(nèi)容有一個(gè)非常清晰的概念，13 / 23

使閱讀者立刻對策劃者的意圖與觀點(diǎn)予以理解，作為總結(jié)性的概要提示是必不可少的。換句話說，閱讀者通過概要提示，可以大致理解策劃內(nèi)容的要點(diǎn)。根要提示的撰寫同樣要求簡明扼要，篇幅不能過長，可以控制在一頁紙內(nèi)。另外，概要提示不是簡單地把策劃內(nèi)容予以列舉，而是要獨(dú)成一個(gè)系統(tǒng)，因此，遣詞造句等都要仔細(xì)斟酌，要起到一滴水見大海的效果。

要提示的撰寫一般有兩種辦法，即:在制作營銷策劃書正文事先確定和在營銷策劃書正文結(jié)束后事后確定。兩種方法各有利弊。采用哪一種可以由撰寫者根據(jù)自己的喜好和經(jīng)驗(yàn)來決定。

前一種方法的優(yōu)點(diǎn)是:可以使策劃內(nèi)容的正文撰寫有條不紊地進(jìn)行，從而能有效地防止正文撰寫的離題或無中心化。

后一種方法的優(yōu)點(diǎn)是:簡單易行，只要把策劃內(nèi)容歸納提煉就行。5(環(huán)境分析

營銷策劃的依據(jù)與基礎(chǔ)，所有營銷策劃都是以環(huán)境分析為出發(fā)點(diǎn)。環(huán)境分析一般應(yīng)在外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境中抓重點(diǎn)，描繪出環(huán)境變化的軌跡，形成令人信服的依據(jù)資料。環(huán)境分析的整理要點(diǎn)是明了性和準(zhǔn)確性。所謂明了性是指列舉的數(shù)據(jù)和事實(shí)要有條理，使人能抓住重點(diǎn)。在具體做環(huán)境分

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析時(shí)，往往要收集大量的資料，但所收集的資料并不一定都要放到策劃書中的環(huán)境分析中去，因?yàn)檫^于龐大繁雜的資料往往會(huì)減弱閱讀者的閱讀興趣。如果確須列入大量資料，可以用“參考資料”的名義列在最后的附錄里。因此，做到分析的明了性是策

--9(行動(dòng)方案控制

此部分的內(nèi)容不用寫得大詳細(xì)，只要寫清楚對方案的實(shí)施過程的管理方法與措施即可。另外，由誰實(shí)施，也要在這里提出意見?？傊?，對行動(dòng)方案的控制的設(shè)計(jì)要有利于決策的組織與施行，而且要簡單化。

10(結(jié)束語

結(jié)束語在整個(gè)策劃書中可有可無，它主要起到與前言的呼應(yīng)作用，使策劃書有一個(gè)圓滿的結(jié)束，而不致使人感到大突然。結(jié)束語中再重復(fù)一下主要觀點(diǎn)并突出要點(diǎn)是常見的。

11(附錄 附錄的作用在于提供策劃客觀性的證明。因此，凡是有助于閱讀者對策劃內(nèi)容的理解、信任的資料都可以考慮列入附錄。但是，可列可不列的資料還是以不列為宜。這樣可以更加突出重點(diǎn)。

作為附錄的另一種形式是提供原始資料，如消費(fèi)者問卷的樣本、座談會(huì)原始照片等圖像資料等等。

作為附錄也要標(biāo)明順序、以便查找。--策劃書和計(jì)劃書究區(qū)別

計(jì)劃書是短期內(nèi)的工作安排，工作的目標(biāo)屬于周期內(nèi)的工作目標(biāo)。策劃書是為達(dá)成一個(gè)目標(biāo)而做的規(guī)階段性整體規(guī)

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劃，所容納的內(nèi)容不僅僅是工作計(jì)劃，還有達(dá)成這個(gè)目標(biāo)所需要組織的資源。如果把策劃書的目標(biāo)分解到各時(shí)間內(nèi)完成就可以叫計(jì)劃書了。

換個(gè)角度說，策劃書屬于整合資源達(dá)成目標(biāo)的一個(gè)謀劃，屬于總綱領(lǐng)，而計(jì)劃書就是使用資源以期達(dá)成目標(biāo)的執(zhí)行過程，計(jì)劃書明確到人和時(shí)間以及達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，組織活動(dòng)要撰寫《***活動(dòng)策劃書》，其中落實(shí)工作要寫計(jì)劃書。質(zhì)量策劃、質(zhì)量計(jì)劃和控制計(jì)劃的區(qū)別

1、質(zhì)量策劃是一種活動(dòng)，或者叫工作。它做兩件事: 1)制定質(zhì)量目標(biāo);或者叫在某時(shí)間范圍內(nèi)要達(dá)到的要求;2)選擇、確定必要的過程和資源來實(shí)現(xiàn)前面確定的目標(biāo)。

在質(zhì)量管理體系中分成質(zhì)量策劃體系、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制體系和質(zhì)量改進(jìn)體系，這四個(gè)分體系。負(fù)責(zé)管理質(zhì)量策劃活動(dòng)的體系就是質(zhì)量策劃體系。2、質(zhì)量計(jì)劃是通過質(zhì)量策劃以后編制的。它是一份文件。質(zhì)量策劃是針對某個(gè)產(chǎn)品、項(xiàng)目、合同進(jìn)行的，確定目標(biāo)和在質(zhì)量方面如何利用質(zhì)量管理體系過程和資源來實(shí)現(xiàn)某個(gè)產(chǎn)品、項(xiàng)目、合同。iso9001第7.1條要求就是針對這個(gè)產(chǎn)品、項(xiàng)目、合同策劃的要求。策劃結(jié)果編制質(zhì)量計(jì)劃。具體的可以參考國際標(biāo)準(zhǔn)iso10005:2005。如果某公司只有

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一個(gè)產(chǎn)品，那么，iso9001質(zhì)量管理體系也就是相當(dāng)于這個(gè)質(zhì)量計(jì)劃。如果您的公司建立符合iso9001標(biāo)準(zhǔn)的體系，那么，質(zhì)量計(jì)劃就是通過質(zhì)量策劃以后，決定如何利用這個(gè)符合iso9001標(biāo)準(zhǔn)的體系中有關(guān)的各種資源來實(shí)現(xiàn)某一產(chǎn)品、項(xiàng)目、合同的質(zhì)量計(jì)劃。包括具體的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種過程。

3、而控制計(jì)劃是指產(chǎn)品中某一零件、工序等如何加以控制的計(jì)劃。您看看汽車行業(yè)中apqp有具體的一章專門用來描述如何編制這個(gè)控制計(jì)劃。ts16949的后面也有這方面的具體要求。

4、所謂“計(jì)劃”，或者說一份書面的計(jì)劃，它都是質(zhì)量策劃活動(dòng)的結(jié)果用書面描述的文件。應(yīng)當(dāng)至少包括兩方面的內(nèi)容:一是質(zhì)量目標(biāo)，對產(chǎn)品來說就是質(zhì)量要求;二是如何達(dá)到這個(gè)質(zhì)量目標(biāo)所采用的過程，利用的資源，譬如設(shè)備、工具等。對產(chǎn)品來說這個(gè)過程可能就叫作業(yè)。通過它來描述如何控制達(dá)到目標(biāo)的。由于過程本身就是一個(gè)系統(tǒng)，因此，通常也就包含了如何利用質(zhì)量管理體系內(nèi)各種現(xiàn)有過程的描述。必要的時(shí)候，要開發(fā)新的過程，或者在原來過程、作業(yè)的基礎(chǔ)上做一些修改和補(bǔ)充，來滿足需要。有了計(jì)劃這樣的補(bǔ)充，那么原來的過程、作業(yè)就能標(biāo)準(zhǔn)化了。便于管理和控制了。

5、有的單位把“質(zhì)量計(jì)劃”等同于“控制計(jì)劃”。有的 19 / 23

叫“工藝規(guī)范”，或者其他什么名稱。文件的名稱叫什么不是主要的。如果您已經(jīng)有了這類文件，特別是有的單位已經(jīng)有了質(zhì)量管理體系的文件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)iso9001標(biāo)準(zhǔn)要求，和現(xiàn)有的文件來對照，特別對控制計(jì)劃的內(nèi)容，可以參考apqp后面第六章的內(nèi)容來對照，如果現(xiàn)有文件可以滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，或者現(xiàn)有的文件內(nèi)容完全滿足產(chǎn)品質(zhì)

量計(jì)劃和具體的控制計(jì)劃的內(nèi)容要求，也就沒有必要因?yàn)樨瀼豬so9001標(biāo)準(zhǔn)而把所有文件重新編寫。

6、體系策劃、產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃和生產(chǎn)和服務(wù)提供策劃這四者區(qū)別和聯(lián)系

a)標(biāo)準(zhǔn)5.4條規(guī)定質(zhì)量管理體系的策劃。從標(biāo)準(zhǔn)可見5.4.1條確定目標(biāo);5.4.2條是確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，把過程組成符合4.1條要求的體系。就是做策劃的兩件事;策劃結(jié)果用質(zhì)量手冊來描述。

b)產(chǎn)品策劃是7.1條。組織生產(chǎn)產(chǎn)品，包括向顧客提供服務(wù)。那么，產(chǎn)品從無到有，必須確定產(chǎn)品的目標(biāo)和生產(chǎn)這些產(chǎn)品的過程。實(shí)際上就是從上面的質(zhì)量管理體系中選擇生產(chǎn)該產(chǎn)品的這些過程，組成一個(gè)適用于該產(chǎn)品的分質(zhì)量管理體系。策劃結(jié)果如果要形成文件的話，就叫質(zhì)量計(jì)劃。也叫質(zhì)量保證計(jì)劃。向顧客提供這份文件，讓顧客知道，我們是如何來保證滿足您要求的。

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c)設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃是7.3.1條要求。這是7.1條下屬低一級(jí)層次的，有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的策劃。由于產(chǎn)品要求，也就是產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)已經(jīng)在7.2條確定了，因此，只要確定實(shí)現(xiàn)這些產(chǎn)品目標(biāo)的的過程，實(shí)際上就是一些活動(dòng)，如果設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)等活動(dòng)，來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。策劃結(jié)果就是設(shè)計(jì)和開發(fā)的計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)沒有規(guī)定一定要有文件。計(jì)劃必須規(guī)定設(shè)計(jì)和開發(fā)工作的階段，每個(gè)階段的活動(dòng)和職責(zé)和職權(quán)。

d)生產(chǎn)和服務(wù)提供策劃是標(biāo)準(zhǔn)7.5.1條要求。當(dāng)生產(chǎn)部門有了設(shè)計(jì)輸出以后，如果生產(chǎn)，需要策劃。要策劃建立一個(gè)生產(chǎn)服務(wù)提供的過程，或者叫“作業(yè)”，符合7.5.1條要求。策劃結(jié)果通常叫控制計(jì)劃。

質(zhì)量計(jì)劃是一種文件，是對特定的項(xiàng)目、產(chǎn)品、過程或合同，規(guī)定由誰以及何時(shí)應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源的文件。這些程序通常包括所涉及的那些質(zhì)量管理過程和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程。通常，質(zhì)量計(jì)劃中常引用質(zhì)量手冊的部分內(nèi)容或程序文件。

質(zhì)量策劃是一種活動(dòng)或者說是一種籌措和安排，編制質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量策劃過程中的一項(xiàng)活動(dòng)，是質(zhì)量策劃的一部分。質(zhì)量策劃的結(jié)果形成的文件可以是質(zhì)量計(jì)劃。

質(zhì)量策劃的結(jié)果是質(zhì)量計(jì)劃

1、質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理中的一部分。質(zhì)量管理分質(zhì)量 21 / 23

策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的一系列相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)，把活動(dòng)叫工作也可以?？匆姡|(zhì)量策劃是一系列指揮和控制組織的工作。

2、質(zhì)量策劃主要兩方面工作:一是確定質(zhì)量目標(biāo);二是確定為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程，其中包括必須的各種資源。

3、策劃分對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，|考試大|和支持產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)用體系的策劃。通過產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量策劃，一般結(jié)果要求編制一些文件，這些文件中，有一種叫質(zhì)量計(jì)劃，也叫控制計(jì)劃，也有叫工藝規(guī)程或者其他的名稱。特是針對特定產(chǎn)品、合同或者項(xiàng)目規(guī)定應(yīng)當(dāng)采用質(zhì)量管理體系中哪些過程，來實(shí)現(xiàn)這些產(chǎn)品、合同或者項(xiàng)目的文件。

通過支持產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)用體系的策劃，結(jié)果可能有其他的各種計(jì)劃，譬如人員的培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)備的采購計(jì)劃、資金的籌措計(jì)劃??等這些也都是為了滿足產(chǎn)品、合同、項(xiàng)目要求的各個(gè)措施計(jì)劃。前者是直接針對產(chǎn)品的，|考試大|這些都是針對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品過程的，對他們規(guī)定要做的工作和要求。

以上都是文件，不是活動(dòng)，是質(zhì)量策劃活動(dòng)的結(jié)果，用文件形式表示該策劃活動(dòng)已經(jīng)做了。但是，不等于就是策劃。

4、為什么會(huì)搞不清楚。因?yàn)?，策劃在英文是planning，是動(dòng)詞;計(jì)劃的英文是plan，是名詞。再加上有時(shí)候，還有動(dòng)名詞，所以會(huì)搞不請。

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企劃書和商業(yè)策劃書的差別篇四

企劃部策劃書篇1:企劃部運(yùn)作方案 企劃部運(yùn)作方案 一、前言

企劃部作為公司營銷中心的一個(gè)重要職能部門，主要負(fù)責(zé)公司市場營銷策略的研究、策劃、組織、實(shí)施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理。

本手冊詳細(xì)描述了企劃部的部門職能、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理規(guī)范、操作流程及通用工具表格，用于規(guī)范與指導(dǎo)企劃部的業(yè)務(wù)工作，是企劃部的基礎(chǔ)管理文件。

二、部門職能

1、負(fù)責(zé)公司市場營銷策略的研究、策劃、組織、實(shí)施及相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與管理。

2、建立并維護(hù)公司營銷信息管理系統(tǒng)，研究與公司有關(guān)的宏觀環(huán)境動(dòng)態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場競爭格局，收集市場信息，提交研究報(bào)告，擬定應(yīng)對策略。

3、編制公司年度廣告預(yù)算及年度廣告策劃方案，撰寫與設(shè)計(jì)各類廣告文案，統(tǒng)一制作廣告宣傳品，選擇廣告形式及傳播媒體，評(píng)估廣告效果，統(tǒng)一管理各區(qū)域市場廣告推廣工作。

4、編制公司年度產(chǎn)品銷售促進(jìn)預(yù)算及實(shí)施計(jì)劃與方案，管理與

組織實(shí)施公司及各區(qū)域市場產(chǎn)品促銷活動(dòng)，評(píng)估促銷效果，改進(jìn)促銷方案。5、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場目標(biāo)、企業(yè)形象制定相應(yīng)的公共關(guān)系計(jì)劃，策劃與實(shí)施公關(guān)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)社會(huì)資源為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。6、根據(jù)市場動(dòng)態(tài)、企業(yè)發(fā)展及資源狀況，研究制定公司品牌策略及品牌規(guī)劃方案，根據(jù)公司決策組織資源投入，負(fù)責(zé)企業(yè)形象與品牌管理。

三、組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)企劃部部門職能制定本部門組織結(jié)構(gòu)，如下圖所示: 四、崗位職責(zé)

1、企劃部經(jīng)理崗位職責(zé) (1)、行政隸屬

上級(jí)主管:營銷副總經(jīng)理

直接下屬:平面設(shè)計(jì)、策劃專員、媒介專員(2)、主要職責(zé)

a(在營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企劃部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理。b(重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司市場營銷策略的研究、策劃、組織與實(shí)施管理，不斷追蹤國內(nèi)外先進(jìn)的營銷理念和營銷技巧、收集和剖析案例并與本公司比較，對公司營銷戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整，提出有價(jià)值的建議。編制、提交公司年度市場營銷整體策劃方案。

c(負(fù)責(zé)研究制定公司品牌規(guī)劃方案，并根據(jù)公司決策組織資源投入及品牌管理。

d(負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，并對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報(bào)批。e(負(fù)責(zé)本部門人員的工作協(xié)調(diào)與業(yè)績考評(píng)。

f(根據(jù)不同階段的市場情況，對公司網(wǎng)站進(jìn)行相關(guān)的維護(hù)及內(nèi)容填充。g(完成營銷副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

2、平面設(shè)計(jì)崗位職責(zé) (1)、行政隸屬 上級(jí)主管:企劃部經(jīng)理 工作對象:各辦事處(區(qū)域)相關(guān)業(yè)務(wù)人員(2)、主要職責(zé)

a(在企劃部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司廣告方案的策劃及設(shè)計(jì)。

b(負(fù)責(zé)與廣告委托方(廣告公司、媒體)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，起草廣告文案與廣告策劃方案，制作與管理廣告品，評(píng)估廣告效果，提出改進(jìn)與調(diào)整建議。

c(負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的策劃與實(shí)施，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品商標(biāo)設(shè)計(jì)及管理。d(負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品包裝、廣宣品及企業(yè)刊物的策劃與制作。e(完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。3、策劃專員崗位職責(zé)(1)、行政隸屬 上級(jí)主管:企劃部經(jīng)理

工作對象:各辦事處(區(qū)域)相關(guān)業(yè)務(wù)人員(2)、主要職責(zé)

a(在企劃部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司促銷活動(dòng)方案的設(shè)計(jì)、策劃、實(shí)施與策劃。

b(負(fù)責(zé)編制公司年度促銷活動(dòng)預(yù)算，提交年度促銷方案，制定與協(xié)調(diào)各區(qū)域促銷活動(dòng)推進(jìn)時(shí)間與方案選擇。

c(負(fù)責(zé)各區(qū)域促銷活動(dòng)的工作指導(dǎo)與審批管理，協(xié)助各區(qū)域市場開展促銷活動(dòng)。

d(負(fù)責(zé)撰寫網(wǎng)站及媒體軟文。

e(負(fù)責(zé)制定公司公共關(guān)系計(jì)劃與實(shí)施方案，策劃與組織實(shí)施公關(guān)活動(dòng)。f(負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)的方案管理與文檔備案，評(píng)估活動(dòng)效果，提交季度促銷活動(dòng)分析報(bào)告。

g(完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。4、媒介專員崗位職責(zé)(1)、行政隸屬 上級(jí)主管:企劃部經(jīng)理

工作對象:各辦事處(區(qū)域)相關(guān)業(yè)務(wù)人員(2)、主要職責(zé)

a(在企劃部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司營銷信息管理、市場調(diào)研方案的策劃、實(shí)施與業(yè)務(wù)管理。

b(負(fù)責(zé)于外界媒介的交流及相關(guān)媒介業(yè)務(wù)的聯(lián)系及方案的策劃。

c(負(fù)責(zé)跟蹤、研究與公司有關(guān)的宏觀環(huán)境動(dòng)態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場競爭格局，負(fù)責(zé)制定公司年度市場營銷信息調(diào)研計(jì)劃及預(yù)算，提交調(diào)研報(bào)告。

d(負(fù)責(zé)制定專項(xiàng)市場調(diào)研方案，收集市場信息，分析調(diào)研結(jié)果，提交調(diào)研報(bào)告，預(yù)測市場動(dòng)態(tài)，擬定應(yīng)對策略。

e(負(fù)責(zé)各區(qū)域市場信息的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與管理，通報(bào)市場動(dòng)態(tài)、公司基本狀況及應(yīng)對策略。

f(負(fù)責(zé)或協(xié)助核查、處理與假冒商品相關(guān)的業(yè)務(wù)。g(完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。五、管理規(guī)范 1、市場調(diào)研管理規(guī)范(1)目的與原則

市場調(diào)研是對市場營銷資料進(jìn)行系統(tǒng)收集、分析和研究的過程，對于企 業(yè)實(shí)施營銷策略、檢查經(jīng)營成果，調(diào)整決策方案發(fā)揮著重要作用。市場調(diào)研是市場營銷的出發(fā)點(diǎn)，是提高市場營銷效果的一種管理工具，從調(diào)查分析提出解決問題的辦法，為公司制定產(chǎn)品計(jì)劃，營銷目標(biāo)，決定分銷渠道，制定營銷價(jià)格，采取促進(jìn)銷售策略和檢查經(jīng)營成果，提供科學(xué)依據(jù);在營銷決策的貫徹執(zhí)行中，為調(diào)整計(jì)劃提供依據(jù)，起到檢驗(yàn)和矯正的作用。市場調(diào)研須遵循資料準(zhǔn)確、觀點(diǎn)客觀、時(shí)效性強(qiáng)、信息全面完備、準(zhǔn)確、及時(shí)、有調(diào)研監(jiān)察權(quán)，無處理權(quán);不能影響有關(guān)部門

和人員的正常工作、投入費(fèi)用最省的原則;為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售決策提供正確依據(jù)。同時(shí)依據(jù)一定的設(shè)計(jì)，邏輯的推理，進(jìn)行系統(tǒng)的整理和分析。

(2)、內(nèi)容與方法 主要內(nèi)容: a(市場環(huán)境調(diào)研:國內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)法規(guī)動(dòng)態(tài)及其影響;宏觀經(jīng)濟(jì)景氣及產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、市場供求關(guān)系;技術(shù)動(dòng)態(tài)與產(chǎn)品發(fā)展動(dòng)向;目標(biāo)市場的人文環(huán)境。

b(市場需求調(diào)研:購買力總量及其影響因素;消費(fèi)投向、支出結(jié)構(gòu)及其影響因素;消費(fèi)人口及分布結(jié)構(gòu)分析;消費(fèi)者購買動(dòng)機(jī)、心理與行為。

c(市場供應(yīng)調(diào)研:競爭品牌的供應(yīng)渠道和競爭力分析;商品的供應(yīng)總量及預(yù)測;主要銷售市場和范圍變化。

d(營銷活動(dòng)調(diào)研:競爭對手狀況;產(chǎn)品實(shí)物性能、品種、規(guī)格、外觀、材質(zhì)和內(nèi)外包裝;銷售價(jià)格狀況、變動(dòng)趨勢及影響因素;銷售渠道及中間商;產(chǎn)品壽命周期、銷售增長、市場占有率;廣告訴求、廣告媒體、廣告效果;促銷活動(dòng)效果;產(chǎn)品使用及新產(chǎn)品試投效果。主要方法: a(訪談詢問法:以訪談的方式向調(diào)查者提出詢問，以獲得所需調(diào)研信息。b(觀察法:調(diào)研人員直接到調(diào)研現(xiàn)場收集信息，包括顧客動(dòng)作觀察、店鋪觀察及實(shí)際痕跡測量。

c(試驗(yàn)法:選擇一兩個(gè)營銷因素，在某些環(huán)境條件下進(jìn)行小規(guī)模的營銷試驗(yàn)，并對結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，如調(diào)研改變產(chǎn)品的品種、包裝、價(jià)格、陳列方式等。

專家訪談及技術(shù)分析法:通過與選定專家的溝通，說明情況，提出 d(問題，收集意見;通過技術(shù)手段與工具進(jìn)行市場預(yù)測，如時(shí)間序列法、回歸分析法、假設(shè)檢驗(yàn)法等。(3)、市場調(diào)研管理制度

第一條:根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、銷售目標(biāo)和市場狀況，每年第一季度末由企 劃部制定并提交公司年度市場調(diào)研計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)公司批準(zhǔn)后 組織實(shí)施。

第二條:企劃部負(fù)責(zé)制定市場調(diào)研的詳細(xì)工作規(guī)程和細(xì)則，監(jiān)督按程序作業(yè)。第三條:企劃部統(tǒng)一管理公司市場調(diào)研工作，各區(qū)域市場負(fù)責(zé)單個(gè)市場調(diào)查 項(xiàng)目全過程的組織、實(shí)施，收集、整理市場信息，提出初步市場調(diào)研總結(jié)，企劃部匯總并撰寫市場調(diào)研報(bào)告，供公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策參考。

第四條:企劃部平面設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)市場廣告平面設(shè)計(jì)及發(fā)布與展示情況的調(diào)研工 作，包括方案與組織實(shí)施，整理數(shù)據(jù)及資料的分類建檔，協(xié)調(diào)廣告相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。

第五條:企劃部策劃專員負(fù)責(zé)市場促銷活動(dòng)的調(diào)研工作，包括方案與組織計(jì) 劃，整理數(shù)據(jù)，分析結(jié)果及資料的分類建檔，協(xié)調(diào)各區(qū)域促銷相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。

第六條:企劃部媒介專員負(fù)責(zé)市場信息的調(diào)研方案與實(shí)施計(jì)劃，于當(dāng)呼和浩 特主流媒體的聯(lián)系與溝通，并時(shí)時(shí)監(jiān)控相關(guān)媒介信息的發(fā)布情況及發(fā)布內(nèi)容。第七條:各銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)主持和參與執(zhí)行該區(qū)域的廣告發(fā)布與促銷活動(dòng)，并 不斷主動(dòng)提出經(jīng)營發(fā)展的建議和設(shè)想。

第八條:企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)市場調(diào)研相關(guān)業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)，并對其工作 業(yè)績進(jìn)行考核。協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)，對委托的市場調(diào)查項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促、驗(yàn)收和評(píng)價(jià)。同時(shí)負(fù)責(zé)日常國家和地區(qū)的相關(guān)法律、法規(guī)和政策動(dòng)態(tài)及主要競爭對手和商業(yè)資訊的收集、整理、分析工作，每季度以書面報(bào)告形式呈報(bào)公司。

第九條:市場調(diào)研與監(jiān)察的主要內(nèi)容: a(調(diào)查當(dāng)?shù)馗鲝S家同類產(chǎn)品在國內(nèi)外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用以分析同類產(chǎn)品供需飽和程度和公司經(jīng)銷的產(chǎn)品

在市場上的競爭能力。

b(調(diào)查同行業(yè)同類產(chǎn)品在全國各地區(qū)市場占有量以及公司經(jīng)營產(chǎn)品所占比重。c(對新經(jīng)銷商、代理商資格認(rèn)證的市場調(diào)查工作。

d(對市場的價(jià)格信息進(jìn)行收集與分析，以便公司準(zhǔn)確預(yù)測及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，確保市場占有率。

e(對競爭品牌的性能、批發(fā)價(jià)、廣告策略、促銷辦法等的收集與分析工作。f(同類產(chǎn)品品牌的調(diào)查及提出擬經(jīng)營品牌的建議。g(了解各地區(qū)用戶對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的反映及需求。

h(對銷售人員的行為監(jiān)察;對經(jīng)銷商經(jīng)營情況的監(jiān)察;對廣告促銷效果監(jiān)察;對業(yè)績提成方案及合理分配的監(jiān)察等。

篇2:企劃部管理手冊(完全版,下載可用)企劃部管理手冊

規(guī)范流程 標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 有章可循 監(jiān)督執(zhí)行 目 錄

1、目錄―――――――――――――――――――――――2 2、前言―――――――――――――――――――――――3 3、企劃部職責(zé)――――――――――――――――――――4 4、企劃部組織架構(gòu)――――――――――――――――――5 5、人員配置和各崗位職責(zé)―――――――――――――――5 6、相關(guān)制度―――――――――――――――――――-―9 7、促銷管理制度――――――――――――――――-――9 8、促銷品管理制度―――――――――――――――-――13 9、美陳管理制度――――――――――――――――-――15 10、平面廣告管理制度―――――――――――――――――17 11、vi管理制度―――――――――――――――――-――18 12、品牌管理制度―――――――――――――――――――20 13、媒介管理制度―――――――――――――――――――21 14、網(wǎng)站管理制度―――――――――――――――――――23 15、市調(diào)管理制度―――――――――――――――――――26 16、拓客管理制度―――――――――――――――――――28 17、會(huì)議營銷管理制度―――――――――――――――――30 18、相關(guān)附表―――――――――――――――――――――31

我們的使命: 1(為使公司贏得信任與尊重，我們責(zé)無旁貸;2(成為廣告專家，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，而不僅僅是謀生;3(推動(dòng)行業(yè)整個(gè)廣告創(chuàng)作水準(zhǔn)的提高，建立行業(yè)內(nèi)的地位。價(jià)值觀: 1(你要及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不管是對的，還是錯(cuò)的;不斷地思考、尋求和推行更好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);2(成為問題的解決者，而不是制造者和嘮叨者;3(當(dāng)你獨(dú)立承擔(dān)執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候，你需要自己去尋求所有的答案;4(勇于創(chuàng)新我們的廣告;5(珍惜同事們彼此的時(shí)間，你的時(shí)間是非常寶貴的，當(dāng)然別人的時(shí)間更不容你浪費(fèi);6.善于讓別人幫助你，同樣意味著你也應(yīng)該盡力幫助別人。

一、前言

企劃部管理手冊是企劃中心的一些基礎(chǔ)管理規(guī)范和制度。只有我們一起努力，理解它、遵守它、維護(hù)它、堅(jiān)持它，它才能成為我們的作業(yè)習(xí)慣。久而久之，也許需要一年的時(shí)間，我們就能有效建立企劃中心的基礎(chǔ)作業(yè)規(guī)范。1、為什么我們需要管理系統(tǒng) 系 統(tǒng):一種明確的工作規(guī)范。

好的系統(tǒng):明確工作規(guī)范之外，可以經(jīng)過實(shí)踐形成自我調(diào)整的系統(tǒng)再生。2、系統(tǒng)的價(jià)值

對于我們的部門間合作:(1)安定而可信賴的關(guān)系基礎(chǔ);(2)可評(píng)估的效率;(3)互動(dòng)的學(xué)習(xí)網(wǎng);對于我們的品牌:(1)正規(guī)的形象;(2)對于我們的員工知道該如何與你一起工作;(3)有序可循的工作規(guī)范;(4)盡可能的誘導(dǎo)對事不對人的方法;(5)對企業(yè)有信心;對于我們的部門管理:(1)容易知道錯(cuò)在哪里;(2)容易形成管理共識(shí)。

二、企劃部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的整體宣傳戰(zhàn)略，領(lǐng)會(huì)和傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖，并負(fù)責(zé)制定公司中長期宣傳計(jì)劃; 2、定期組織開展宣傳分析和調(diào)研工作，及時(shí)掌握同行的宣傳動(dòng)態(tài)，并為公司決策

層提供切實(shí)可行的企劃方案;3、負(fù)責(zé)做好企劃部內(nèi)部管理工作，不斷完善工作流程和工作制度，帶頭和督促完成各項(xiàng)工作任務(wù);4、做好員工的激勵(lì)和考核工作，盡量發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛能。通過定期開展分析和總結(jié)，提高員工的工作熱情和工作能力。通過開展績效考核，提高員工的工作效率;5、負(fù)責(zé)企劃部內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)和外部工作的接洽，所有工作實(shí)行《工作交接單》制，將企劃部工作實(shí)行流程化管理;6、負(fù)責(zé)對外媒體聯(lián)絡(luò)和公關(guān)，建立和維護(hù)良好的媒體關(guān)系，在新聞和廣告兩方面與媒體加強(qiáng)合作，及時(shí)掌握媒體動(dòng)態(tài)，了解媒體信息;7、充分發(fā)揮集體智慧和創(chuàng)新思維，通過開展“頭腦風(fēng)暴法”等方式，拓寬宣傳思路，指導(dǎo)開展各類廣告設(shè)計(jì)和新聞及營銷策劃，力求不斷推陳出新;8、組織編輯公司刊物文稿，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè);9、門店陳列總體規(guī)劃及店內(nèi)外氣氛的設(shè)計(jì)，營造良好的服務(wù)環(huán)境;10、負(fù)責(zé)公司vis視覺識(shí)別系統(tǒng)和cis形象行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)、制作及應(yīng)用管理;11、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)、更新與維護(hù);12、設(shè)計(jì)、組織制作公司的各類廣告宣傳品及導(dǎo)示系統(tǒng);13、草擬公司整體性促銷、主題促銷及其他大型形象活動(dòng)的方案并參與實(shí)施和跟進(jìn);14、制作和維護(hù)、更換店內(nèi)pop廣告;15、會(huì)同營運(yùn)部做好各類會(huì)議營銷的策劃與執(zhí)行;16、負(fù)責(zé)聯(lián) 盟商家的開發(fā)、跟進(jìn)、維護(hù)。三、企劃部組織架構(gòu) 企劃中心 企劃部 設(shè)計(jì)部 拓展部

四、人員配置及各崗位職責(zé) 1、人員配置 企劃中心總監(jiān)1人: 拓展部經(jīng)理1人，拓展專員2人;企劃部經(jīng)理1人，策劃專員2人;設(shè)計(jì)部經(jīng)理1人，平面設(shè)計(jì)3人。2、各崗位職責(zé)(1)企劃部總監(jiān)職能

a、在上級(jí)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)并組織開展公司各項(xiàng)營銷企劃工作;b、參與公司營銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施，承擔(dān)企業(yè)中長遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施;c、制定企劃部的組織架構(gòu)、各崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃、部門管理制度;d、負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，并對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報(bào)批;e、負(fù)責(zé)本部門人員的工作協(xié)調(diào)與業(yè)績考評(píng);f、組織實(shí)施市場、項(xiàng)目、消費(fèi)者競爭狀況等調(diào)研活動(dòng);g、各類廣告宣傳資料文案的審核與組織實(shí)施;h、負(fù)責(zé)企業(yè)文化和品牌建設(shè)工作;i、部門文件、設(shè)計(jì)稿的審核與簽發(fā);j、對企劃部所涉及的各項(xiàng)物料的安全負(fù)責(zé);k、配合營銷中心等其它各部門開展?fàn)I銷策劃、推廣工作;l、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站管理工作;m、合理考察、選用廣告合作單位;n、與廣告界、新聞界保持密切信息交流、溝通;o、聯(lián)盟商家的開發(fā)與維護(hù);p、聯(lián)盟商家各種沙龍會(huì)的組織實(shí)施;q、主管上級(jí)安排的其他工作。(2)策劃部經(jīng)理

a、在企劃部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助企劃部總監(jiān)完成各項(xiàng)企劃工作;b、部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的擬定，配合實(shí)施;c、負(fù)責(zé)建立營銷企劃管理規(guī)章制度并組織實(shí)施;d、負(fù)責(zé)根據(jù)市場拓展或銷售工作的需要，組織擬定各類企劃方案，并負(fù)責(zé)審核、組織實(shí)施、總結(jié);e、各項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)的組織實(shí)施;f、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌維護(hù)、推廣提升與運(yùn)營管理工作;g、負(fù)責(zé)企業(yè)公關(guān)活動(dòng)與對外宣傳工作的組織管理;h、負(fù)責(zé)企劃相關(guān)活動(dòng)費(fèi)用的控制;i、公司網(wǎng)站的組織與維護(hù)工作;j、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作;k、為部門提出合理化建議;l、按時(shí)完成工作任務(wù)并及時(shí)反饋完成情況;m、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作。(3)策劃專員崗位職責(zé)

a(在企劃部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助企劃部經(jīng)理完成各項(xiàng)企劃工作;b(負(fù)責(zé)企劃部的部門制度與流程的實(shí)施和推廣;篇3:企劃部崗位設(shè)置及崗位職責(zé)描述 企劃部崗位設(shè)置及崗位職責(zé)描述(二)企劃總監(jiān)職責(zé)

全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施;1、全面管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;2、執(zhí)行總公司營運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí);3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項(xiàng)個(gè)案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀;4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核;5、負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);6、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃;7、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。

9、對全國市場情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析。

10、負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào);(三)企劃專員職責(zé): 1、組織管理專員

?協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專項(xiàng)業(yè) 務(wù)并向總監(jiān)匯報(bào)結(jié)果;?負(fù)責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及地區(qū)公司組織架構(gòu)人員增減的考核;?負(fù)責(zé)企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評(píng)定、通報(bào);?抓好全國統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié);?負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理;?對各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)則、企劃工作總結(jié)、工作計(jì)劃的建檔管理;?對全公司企劃工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的制定;?負(fù)責(zé)對全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理;2、文案策劃文員 ?負(fù)責(zé)公司活動(dòng)策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報(bào) 工作結(jié)果;?負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則;?制定大型活動(dòng)及一般促銷活動(dòng)的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求;?組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn);?按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié);?負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編 寫工作;?對dm快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化;?對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動(dòng)的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化;3、媒體宣傳專員:: ?負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案 ?制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則;?建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃;?負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn);?對媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn);?對公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳;4、形象設(shè)計(jì)專員: ?負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí);?負(fù)責(zé)地區(qū)公司門店的形象設(shè)計(jì);?企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明;?大型企劃活動(dòng)全國性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作;?負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊的設(shè)計(jì)和制作;?對dm快訊的版面設(shè)計(jì)、廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，指導(dǎo)各地區(qū)的快訊制作方法;?對標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)。5、市場拓展專員

? 負(fù)責(zé)企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開發(fā);? 負(fù)責(zé)賣場內(nèi)外的廣告布局、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定和分積管理模式的管理監(jiān)督;? 負(fù)責(zé)制定企劃費(fèi)用管理制度和收入獎(jiǎng)懲制度，把全國企劃費(fèi)用納入規(guī)范化管理;? 以公司網(wǎng)點(diǎn)為依托，拓展企劃在營業(yè)以外的贏利空間，創(chuàng)建穩(wěn)定的營業(yè)外企劃收入來源和新的贏利模型;? 對全國聯(lián)采品牌商品實(shí)行統(tǒng)一廣告談判，創(chuàng)造收益規(guī)模效應(yīng);? 對全國市場情況進(jìn)行情報(bào)搜集、資料匯總、市場分析。(四)區(qū)域企劃管理人員職責(zé): 6、大區(qū)企劃主管: ? 代表總部企劃指導(dǎo)和幫助地區(qū)公司企劃工作的正常開展;? 負(fù)責(zé)執(zhí)行大區(qū)公司和總部企劃下達(dá)的企劃工作任務(wù)，協(xié)助地區(qū)企劃按計(jì)劃實(shí)施;? 制定大區(qū)企劃工作計(jì)劃，指導(dǎo)地區(qū)公司企劃嚴(yán)格按計(jì)劃工作要求，實(shí)行企劃崗位管理制;? 負(fù)責(zé)對地區(qū)企劃人員的考核、檢查、選拔、提升進(jìn)行管理和綜合考評(píng)，并上報(bào)總部企劃;? 對各地區(qū)公司企劃工作組織相互交流，選送優(yōu)秀企劃案例，上報(bào)總部建檔管理;? 負(fù)責(zé)對地區(qū)公司企劃的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、操作管理培訓(xùn)、促銷活動(dòng)指導(dǎo);7、大區(qū)企劃管理專員

? 協(xié)助大區(qū)企劃專員管理日常企劃工作，負(fù)責(zé)對地區(qū)企劃人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)考核及培訓(xùn);? 負(fù)責(zé)大區(qū)企劃業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和日常業(yè)務(wù)管理，指導(dǎo)地區(qū)企劃的業(yè)務(wù)管理工作;? 負(fù)責(zé)大區(qū)企劃資料、音像資料的收集整理，上報(bào)總部企劃建檔交流;? 對地區(qū)公司設(shè)崗定位給予幫助指導(dǎo)，并制定崗位責(zé)任制;? 負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一實(shí)施對地區(qū)企劃進(jìn)行檢查、督促和管理指導(dǎo);? 對區(qū)域市場情況進(jìn)行情報(bào)搜集、資料匯總、調(diào)研分析。8、大區(qū)組織策劃專員: ? 負(fù)責(zé)大區(qū)管轄的地區(qū)公司全年企劃活動(dòng)計(jì)劃的制定;? 根據(jù)總部企劃要求制定本大區(qū)dm快迅的全年快迅主題及版面設(shè)計(jì)要求;? 負(fù)責(zé)地區(qū)公司企劃文案寫作、企劃活動(dòng)組織、企劃策劃創(chuàng)意 的培訓(xùn)和指導(dǎo);? 直接參與地區(qū)公司大型活動(dòng)的組織策劃和具體實(shí)施;? 負(fù)責(zé)促銷道具、活動(dòng)氣氛道具、廣告道具的設(shè)計(jì)，制定道具的使用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和公司的道具管理措施;(五)店面美工工作職責(zé): 1設(shè)計(jì)、書寫、制作場內(nèi)pop、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。2設(shè)計(jì)制作店面名類裝飾物。

3完成公司及門店慶典活動(dòng)的賣場氣氛營造和布置等工作。4巡視賣場及有關(guān)區(qū)域，并填寫巡場單。5協(xié)助店面人員更換快訊、布置賣場。6參加各類促銷活動(dòng)。

7協(xié)助安裝燈箱片、展板等工作。8室內(nèi)衛(wèi)生清潔。

9機(jī)器設(shè)備的正常維護(hù)及使用。10參加晨會(huì)、會(huì)議。

11維護(hù)、保管自用工具、器材。12定期向主管匯報(bào)工作。13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。篇4:企劃部組織架構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)企劃部部門職能制定本部門組織結(jié)構(gòu)，如下圖所示: 企劃部崗位職責(zé)

通過對2011年度的工作計(jì)劃，現(xiàn)將各人的崗位職責(zé)初定如下 1、企劃總監(jiān) 崗位職責(zé)

(1)、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持部門全面工作，執(zhí)行和落實(shí)上級(jí)有關(guān)批示，保證部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(2)、制定部門工作計(jì)劃，建立和健全部門各規(guī)章制度，工作流程(3)、梳理品牌相關(guān)定位 規(guī)劃品牌戰(zhàn)略目標(biāo) 以及全年品牌運(yùn)營計(jì)劃(4)、監(jiān)督品牌宣傳推廣效果和落實(shí)情況，做好相關(guān)信息收集整理(5)、統(tǒng)籌相關(guān)板塊協(xié)調(diào)工作 參與制定營銷策略以及商品企劃(6)、完成總經(jīng)辦交代的其他工作

上級(jí)主管:總經(jīng)理

直接下屬:企劃部門經(jīng)理、空間設(shè)計(jì)、策劃文案、平面設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、陳列設(shè)計(jì) 2、企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)(1)、行政隸屬 上級(jí)主管:企劃總監(jiān)

直接下屬:空間設(shè)計(jì)、策劃文案、平面設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、陳列設(shè)計(jì)(2)、主要職責(zé)

a(在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企劃部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理。

b(負(fù)責(zé)研究制定公司品牌規(guī)劃方案，并根據(jù)公司決策組織資源投入及品牌管理。

c(負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，并對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報(bào)批。d(負(fù)責(zé)本部門人員的工作協(xié)調(diào)與業(yè)績考評(píng)。

e(配合營銷部策略的研究、策劃、組織與實(shí)施管理，收集和剖析案例并與公司比較，對公司品牌推廣策略進(jìn)行調(diào)整，提出有價(jià)值的建議。f(完成總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。3、空間設(shè)計(jì)崗位職責(zé)(1)、行政隸屬

上級(jí)主管:企劃部經(jīng)理 工作對象:相關(guān)業(yè)務(wù)人員(2)、主要職責(zé)

a(在企劃部經(jīng)理的組織下，負(fù)責(zé)公司終端店面空間形象設(shè)計(jì)和維護(hù)。b(負(fù)責(zé)配合營銷部門新店開設(shè)指令進(jìn)行新店的設(shè)計(jì)規(guī)劃 c(負(fù)責(zé)對必要的舊店進(jìn)行形象效果評(píng)估。d(負(fù)責(zé)追蹤和指導(dǎo)終端店面裝修事宜 e(負(fù)責(zé)公司道具制作的督導(dǎo)驗(yàn)收和清單配送

f(協(xié)助陳列師進(jìn)行公司店面櫥窗的總體設(shè)計(jì)、制作、和執(zhí)行 g(負(fù)責(zé)公司品牌新形象的持續(xù)研發(fā)和改進(jìn) h(負(fù)責(zé)訂貨會(huì)現(xiàn)場的展示設(shè)計(jì) i(完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

4、平面視覺崗位職責(zé) (1)、行政隸屬

上級(jí)主管:企劃部經(jīng)理 工作對象:相關(guān)業(yè)務(wù)人員(2)、主要職責(zé)

在企劃部經(jīng)理的組織下，負(fù)責(zé)公司品牌形象傳播的視覺設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)管理。a(負(fù)責(zé)公司vi/ci視覺系統(tǒng)的設(shè)計(jì),和制作監(jiān)督其品質(zhì)。正確使用vi系統(tǒng)。b、負(fù)責(zé)公司及商店平面宣傳(pop等)的設(shè)計(jì)及制做,并跟蹤其品質(zhì)達(dá) 到公司的要求, 并對成本進(jìn)行控制。

c、協(xié)助部門完成終端店面形象物品及櫥窗設(shè)計(jì)事項(xiàng)。d(公司網(wǎng)站平面部分的設(shè)計(jì)

e(完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。5、策劃文案崗位職責(zé)(1)、行政隸屬

上級(jí)主管:企劃部經(jīng)理 工作對象:相關(guān)業(yè)務(wù)人員(2)、主要職責(zé)

a(在企劃部經(jīng)理的組織下，負(fù)責(zé)公司年度促銷和活動(dòng)公關(guān)的策劃、市場調(diào)研方案的策劃、媒體推廣策略的實(shí)施與業(yè)務(wù)管理。

b(負(fù)責(zé)跟蹤、研究與公司有關(guān)的宏觀環(huán)境動(dòng)態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場競爭格局，提交調(diào)研報(bào)告。

c(負(fù)責(zé)制定專項(xiàng)市場調(diào)研方案，收集市場信息，分析調(diào)研結(jié)果，提交 調(diào)研報(bào)告，預(yù)測市場動(dòng)態(tài)，擬定應(yīng)對策略。

d(負(fù)責(zé)vip專項(xiàng)活動(dòng)的管理和持續(xù)活動(dòng)管理策劃以及聯(lián)盟商家平臺(tái)建立 e(負(fù)責(zé)或協(xié)助核查、處理與假冒商品相關(guān)的業(yè)務(wù)。f(完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

6、工程監(jiān)理崗位職責(zé) (1)、行政隸屬

上級(jí)主管:企劃部經(jīng)理 工作對象:相關(guān)業(yè)務(wù)人員(2)、主要職責(zé) a、負(fù)責(zé)公司及全國商店的設(shè)計(jì)及裝修監(jiān)理任務(wù)，為商店裝修形象負(fù)全 責(zé);b、跟蹤裝修按期保質(zhì)保量完成，控制成本，對工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算及按合同付款;c、負(fù)責(zé)并跟蹤全國商店形象品質(zhì)的控制，對其品質(zhì)負(fù)全責(zé)。d、負(fù)責(zé)及維護(hù)全國舊店的形象(硬件部分不受破壞)e、完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

7、陳列設(shè)計(jì)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)總部季度、年度的季節(jié)櫥窗設(shè)計(jì)方案與視覺陳列主體設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行，制訂年度或季度陳列手冊及時(shí)反饋執(zhí)行情況，并提出改進(jìn)建議; 2、負(fù)責(zé)對分公司陳列員及零售店鋪陳列員進(jìn)行新品及主題培訓(xùn)工作;3、定期巡場、監(jiān)督檢查跟進(jìn)區(qū)陳列員及店鋪陳列方面工作;4、監(jiān)控終端門店陳列類物料、道具的合理分配、正確使用，控制相關(guān)成本;以及維護(hù)

5、按照總部形象考核標(biāo)準(zhǔn)對分公司店鋪日常形象維護(hù)進(jìn)行考核及指導(dǎo); 6、完成上司所交付的其他任務(wù)工作。篇5:企劃部年度計(jì)劃

天外飛軒品牌企劃部 2012整年度工作計(jì)劃書

企劃單位:天外飛軒品牌企劃部 策 劃 人:符海林 完成日期:2012年1月 目 錄

一，企劃部人員組織結(jié)構(gòu)????????????3 二，2012年投入多個(gè)重大節(jié)日活動(dòng)主題????????????4 三，加強(qiáng)品牌的文化建設(shè)和渲染???????????????5 四，部門人員的管理和任務(wù)的執(zhí)行??????????????6 五，企劃部工作執(zhí)行時(shí)間推進(jìn)計(jì)劃??????????????7 六，企劃部整年廣告費(fèi)用預(yù)

算????????????????8 七，預(yù)測效果???????????????????.9 一，企劃部人員組織結(jié)構(gòu) 品牌企劃部所有工作范圍平面設(shè)計(jì)類(包括:dm單、海報(bào)、招牌、廣告類)包裝設(shè)計(jì)類(負(fù)責(zé)公司的包裝設(shè)計(jì)、用材、工藝、工廠的制作、包裝方案的擬寫)店面裝修類(店面方案的設(shè)計(jì)、施工圖的制圖、風(fēng)格的統(tǒng)一、加盟商客戶的溝通、用材的挑選、展會(huì)的設(shè)計(jì))網(wǎng)絡(luò)類(負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)中文字的編寫、圖片的更新、日常網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、電子商務(wù)一些工作)2012年企劃部人員崗位人數(shù)構(gòu)架:8人 1，企劃部門經(jīng)理:統(tǒng)籌整個(gè)部門的工作事項(xiàng)，年方案和計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)同其 它部對品牌宣傳工作相關(guān)工作，對品牌的高度定位。2，3，包裝設(shè)計(jì)師:(負(fù)責(zé)公司的包裝設(shè)計(jì)、用材、工藝、包裝的制作跟蹤)空間設(shè)計(jì)師:(門面方案的設(shè)計(jì)、施工圖的制圖、加盟商客戶的溝通、用

材的挑選、展會(huì)的設(shè)計(jì))4，5，6，7，平面設(shè)計(jì)師:(企業(yè)宣傳、vi手冊、畫冊設(shè)計(jì)、dm單、海報(bào)、招牌)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化:(日常網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)站信息的更新、網(wǎng)絡(luò)商務(wù))文案:(負(fù)責(zé)公司日常的新聞編寫、企業(yè)理念的梳理、活動(dòng)主題的策劃)品牌主管:(進(jìn)行情報(bào)?a >

制定重大節(jié)日活動(dòng)主題(春節(jié)活動(dòng)、國慶、中秋、)，在一些商業(yè)區(qū)、廣場等場地組織人員現(xiàn)場活動(dòng)宣傳。

春節(jié)活動(dòng):主要針對過年探親送禮，加大優(yōu)惠促銷等宣傳力度，提升品牌對客戶的回饋，在一些人流較多的區(qū)域做現(xiàn)場主題活動(dòng)宣傳，并對企業(yè)團(tuán)購給于相關(guān)的團(tuán)購價(jià)。國慶活動(dòng):針對所有的加盟商門店的區(qū)域市場做一套營銷宣傳，提升全國所有加盟門店的形象和影響力。

中秋活動(dòng):此期間主要是秋茶上市時(shí)間段，力推新產(chǎn)品上市，并對全加盟區(qū)域市場加大對品牌的宣傳力。并在一些商業(yè)廣場做一些品牌文化的主題宣傳展示。

三，加強(qiáng)品牌的文化建設(shè)和渲染

建設(shè)企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。調(diào)動(dòng)和科學(xué)組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工思想統(tǒng)一，而思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致，步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力。建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

綜合以上對企業(yè)文化的重要性分析做出如下工作事項(xiàng)建設(shè): 1、品牌形象的自身基礎(chǔ)的建設(shè)

包括企業(yè)品牌企業(yè)文化畫冊、產(chǎn)品手冊、完整的企業(yè)cis形象的導(dǎo)入，相關(guān)設(shè)計(jì)元素的提練和一些配套硬件設(shè)施的生產(chǎn)制作，企業(yè)文化、理念、管理、營銷的建設(shè)。

2、網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)站優(yōu)化

按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立一個(gè)用戶體驗(yàn)較好網(wǎng)站，要求網(wǎng)頁打開速度快、界面美觀、導(dǎo)航明確、易操作。

3、同行業(yè)其它品牌的企劃分析

同行業(yè)品牌的相關(guān)信息收集，對相同實(shí)力的竟?fàn)帉κ肿鲆粋€(gè)分 析，分析其它品

企劃書和商業(yè)策劃書的差別篇五

95081家庭服務(wù)中心國際村營業(yè)廳企劃書

我們都知道，隨著年關(guān)的到來，12月份對于我們這種性質(zhì)的企業(yè)來說，正是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的旺季和創(chuàng)造公司利潤的較為關(guān)鍵的時(shí)期。為順應(yīng)市場的客觀要求，抓住這一良好的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步擴(kuò)大我分店業(yè)務(wù)量，現(xiàn)將本月份我店的規(guī)劃報(bào)告如下：

一、與老客戶保持密切聯(lián)系，保護(hù)已形成的業(yè)務(wù)源頭。定期打電話，發(fā)短信或email，需要的情況下，可以進(jìn)行家訪。我已將我入公司以來的所有客戶和可能客戶按照不同的標(biāo)準(zhǔn)制定了相應(yīng)的表格，為以后的工作做了充分準(zhǔn)備。

二、加大宣傳力度，提高知名度。我分店已作出規(guī)定，每個(gè)工作日的12︰30------14︰00;17︰30------18︰00在附近超市、醫(yī)院門口、社區(qū)衛(wèi)生站、周邊小區(qū)、各大路口等人口流動(dòng)大的地方分發(fā)傳單。這一行動(dòng)采用的是輪流制，已做了詳細(xì)合理的分配。

三、多渠道引進(jìn)不同層次的服務(wù)人員，以最大限度地滿足客戶要求。利用閑暇時(shí)間聯(lián)系有這方面工作經(jīng)驗(yàn)和意愿的老鄉(xiāng)、舊知；加強(qiáng)與在職服務(wù)人員的溝通了解，充分利用來自他們的信息；如果有可能，注冊自己的網(wǎng)站，充分利用網(wǎng)絡(luò)這一較現(xiàn)代化的資源。

四、增強(qiáng)店長店員間的密切配合，營造積極有效的工作氛圍。

五、詳細(xì)整理每天的工作內(nèi)容和工作量，認(rèn)真制作日報(bào)，以匯報(bào)總部。

尹總給我分店定的任務(wù)是總贏額量8萬，毛利2萬。三分之一的時(shí)間過去了，才完成流水7680元，毛利2523.5元（其中保姆單還是比較樂觀的，這也是以后我分店以后訂單的方向）。我深感責(zé)任重大，有些許的壓力。不過我保證，一定迎難而上，嚴(yán)格執(zhí)行指定的計(jì)劃，采取靈活多變的工作方式，爭取按量高質(zhì)完成任務(wù)。

最后，不得不說一下我工作中面臨的困難，希望總部能夠給予支援。我分店目前只有店長我和文員朱秀平兩個(gè)人，深感工作量太大；還有就是運(yùn)營店和實(shí)體店兩個(gè)性質(zhì)有差異的部門在一起合作，難免會(huì)有沖突。我工作經(jīng)驗(yàn)欠足，在協(xié)調(diào)兩部門關(guān)系上有時(shí)感到吃力。我真誠地懇求總部能在這兩方面做出調(diào)查確認(rèn)，采取較為合理的解決措施。謝謝公司為我提供的平臺(tái)和對我的栽培幫助！

策劃人：曹民民

完成時(shí)間：2013.11.29

企劃書和商業(yè)策劃書的差別篇六

103104班2010年一二·九活動(dòng)企劃書 活動(dòng)背景

1935年12月9日，北京大中學(xué)生數(shù)千人在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下舉行了抗日救國示威游行，反對華北自治，反抗日本帝國主義，掀起全國抗日救國新高潮。這是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的一次大規(guī)模學(xué)生愛國運(yùn)動(dòng)！為了紀(jì)念這次偉大的學(xué)生愛國運(yùn)動(dòng)，10級(jí)營銷四班舉行以“發(fā)揚(yáng)一二·九精神”為主題的文藝表演活動(dòng)。

活動(dòng)目的為了紀(jì)念一二·九愛國學(xué)生運(yùn)動(dòng)76周年，繼承和發(fā)揚(yáng)“一二·九”精神，切實(shí)加強(qiáng)對全班同學(xué)的愛國主義教育和革命傳統(tǒng)教育，倡導(dǎo)同學(xué)們把愛國主義與社會(huì)主義有機(jī)結(jié)合起來，把民族精神與時(shí)代精神有機(jī)結(jié)合起來，把個(gè)人成就與社會(huì)責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來，理性愛國！舉辦單位

103104班

活動(dòng)時(shí)間

2010年12月03日下午2點(diǎn)

活動(dòng)地點(diǎn)

營銷學(xué)院409教室

活動(dòng)形式

文藝表演

參加人員

103104班全體同學(xué)

資源需要

人力資源：103104班全體同學(xué)

物力資源：ppt文件，多媒體設(shè)備，拉花

活動(dòng)流程

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18.主持人葛紀(jì)偉上臺(tái)主持并宣布活動(dòng)開始。 播放“一二九歷史”短片（插入ppt文件）由鄭恒負(fù)責(zé)切換ppt文件。主持人葛紀(jì)偉上臺(tái)報(bào)幕，同時(shí)鄭恒切換ppt文件。男生獨(dú)唱《男兒當(dāng)自強(qiáng)》表演者：葛紀(jì)偉。主持人葛紀(jì)偉上臺(tái)報(bào)幕，同時(shí)鄭恒切換ppt文件。女生詩歌朗誦?！豆廨x的一二九》表演者：石啟南，李淼，駱亞云，王洋。（從左方上臺(tái)，右方走回）主持人葛紀(jì)偉上臺(tái)報(bào)幕，同時(shí)鄭恒切換ppt文件。男聲合唱《中國人》表演者：劉飛，蔣春奎，陳祥炎，陸曉蒙，賈寶全，張肇森，宋海成，姜脈昆。（從左方上臺(tái)，右方走回）主持人葛紀(jì)偉上臺(tái)報(bào)幕，同時(shí)鄭恒切換ppt文件。話劇《永遠(yuǎn)的一二九》表演者：。(表演結(jié)束站成兩排，從右方下臺(tái))主持人葛紀(jì)偉上臺(tái)報(bào)幕，同時(shí)鄭恒切換ppt文件。男生獨(dú)唱《黃種人》表演者：胡紹松。主持人葛紀(jì)偉上臺(tái)報(bào)幕，同時(shí)鄭恒切換ppt文件。男生詩歌朗誦。表演者：王國棟。主持人葛紀(jì)偉上臺(tái)報(bào)幕，同時(shí)鄭恒切換ppt文件。男生獨(dú)唱《我相信》表演者：孫立山。主持人葛紀(jì)偉上臺(tái)宣布活動(dòng)結(jié)束，同時(shí)鄭恒切換ppt文件。全體起立，請老師和學(xué)長先退場。

活動(dòng)預(yù)算

共計(jì)54元。其中拉花54元。

103104班

2010年12月2日