在經濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

企業(yè)行政管理調查報告題目篇一

調查目的：促進企業(yè)行政體制改革，提高企業(yè)行政效率、提升企業(yè)形

象。

調查對象：福建茂旺茶業(yè)有限公司

調查方式：查閱資料、座談、個別訪談

調查時間：2012年8月1日至2012年8月31日

8.1-8.6、學習大綱，確定調查項目

8.7-8.

15、查閱資料，座談，個別訪談

8.16-8.

25、撰寫調查報告初稿

8.26-8.

31、修改調查報告及打印成文

調查內容：

1.福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理的基本情況

2.福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理的成功經驗

3.福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理存在的問題

4.福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理的對策

調查結論

調查結論

調查過程記錄

第一階段：查閱、搜集相關的信息材料

第二階段：對福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理進行深入了解

第三階段：整理調查資料，進行分析，完成報告

關于福建茂旺茶業(yè)有限公司

行政管理情況的調查報告

為了深入了解福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理的相關情況，本人于2012年9月1日至2012年9月10日對福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理進行了深入的調查。在這次調查中主要采用了“多看、多聽、多問、多查以及多想”的方式，在此次調查過程中，得到了該公司領導及管理人員的大力支持并取得了良好的實踐效果。

一、福建茂旺茶業(yè)有限公司的基本情況

福建茂旺茶業(yè)有限公司創(chuàng)始于1993年，地處素有“中國茉莉花茶之鄉(xiāng)”之稱的福建政和石屯鎮(zhèn)，是一家以生產 “政和工夫”紅茶為主要特色產品的私營企業(yè)。公司擁有優(yōu)質的生態(tài)茶園6000余畝，占地面積80余畝，是一家集研發(fā)、生產、銷售為一體的茶葉公司。2011年公司產值5600多萬元，上繳利稅78萬元以上。目前擁有員工220人，行政管理人員25人。

二、福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理的成功經驗

在與該公司董事長楊茂旺的交流過程中，他談到：“企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵，尤其是行政管理人員的素質、工作閱歷，對企業(yè)的做大做強至關重要?！?/p>

為徹底改變該公司由于歷史原因形成的職工數量大、質量低這個局面，公司堅持以引進優(yōu)秀高層人才作為突破口，建立健全合理的人才隊伍結構，采取一系列措施網羅優(yōu)秀人才。一是建立健全勞動合同制度。按照《勞動法》規(guī)定，公司與企業(yè)員工簽訂了勞動合同，嚴格

遵守《勞動法》及相關法律法規(guī)。除正常的工資發(fā)放外，公司還積極保障員工的福利制度，為員工交納社會保險、醫(yī)療保險等費用。僅2011年一年，公司就為員工交納的社會保險費10萬多元，交納醫(yī)療保險費用5.4萬多元、其他意外險1萬多元。二是樹立“學習型企業(yè)”，按照“集中管理，分工負責、精干高效”的原則，對企業(yè)的教育培訓體制進行全面的改革。2009年以來，公司一直堅持一周一次的職工經驗交流學習制度，特別是在企業(yè)中發(fā)現的問題，職工敢于諫言，對員工提出的一些好的經驗和做法，公司采取物質獎勵和精神獎勵相結合的措施，從而充分調動企業(yè)員工的積極性。三是采取有效的培訓形式，實行與大專院校聯辦教育培訓基地。為改變以往專業(yè)技術人才在使用和培養(yǎng)上普遍存在著重使用、輕培養(yǎng)的傾向，公司堅持讓骨干專業(yè)技術人才進修、深造。如2006年至2011年間，公司在武夷學院培訓和深造累計達130個人次，培訓費用達14萬余元，這批技術骨干為企業(yè)的發(fā)展注入了新的發(fā)展理念，注入了新的技術活力。四是深化人事制度改革，營造現代企業(yè)的人才資源管理新體制和運行機制。考慮到各類人才的類型、特點，各類人才有各自不同的成長方式，公司對企業(yè)內部的經營管理人才、工程技術人才、技能類人才、研究領域的人才，進行了分類管理，優(yōu)化組合，充分發(fā)揮潛能。以崗位促培養(yǎng)，為優(yōu)秀的中青年技術骨干提供成才的舞臺，明職責、壓擔子，讓他們更多地領銜、承擔重要工程和重要項目、并逐步形成制度，使他們在崗位上早開發(fā)、早成才。五是完善激勵機制，實行按勞取酬、按勞分配。公司合理的分配制度是調動職工積極性，穩(wěn)定職工隊伍的一項重要保證措施。因此，司實行按勞取酬、工效掛鉤制度，通過這一制度的有效實施，公司的員工積極性大大提高，從而提高了企業(yè)生產效率，促進了企業(yè)發(fā)展。

三、

1、人才問題：由于該公司處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)位置，交通、經濟等各方面的社會原因留不住高端的管理人才；在對現有的管理人員的培訓過程中，由于行政管理人員素質、工作經驗的參差不齊，雖然有較多的培訓交流活動，但取得的效果不明顯；因行業(yè)特殊性，企業(yè)人員流動頻率較高，在短時間內要培育出較為杰出的人才極為困難。

2、行政管理經驗問題：該公司創(chuàng)始于1993年，成立于2008年，由于公司成立時間較短，對于公司的規(guī)范管理還缺乏經驗，職能部門有分工，但不夠細化，人力資源的配置還不夠合理。

四、對福建茂旺茶業(yè)有限公司行政管理的對策建議

1、積極與各大高校聯系，爭取從高校中招聘一些有能力的畢業(yè)生，以便解決企業(yè)招聘難的問題。

2、積極與當地政府部門溝通，如下派專業(yè)的行政管理人才到企業(yè)，對企業(yè)行政管理進行輔導，提高企業(yè)行政管理人員的行政能力。

3、積極借鑒國內外大型企業(yè)的成功管理經驗，或從國內較為成功的同行企業(yè)中網羅一些優(yōu)秀管理人才。

五、調查體會

此次在福建茂旺茶業(yè)有限公司的調查實踐過程中，收獲頗多。通過這次實踐，在針對企業(yè)行政管理方面、企業(yè)人才管理方面有了很深的體會，感覺到理論和實踐之間還是有一定差別的。因此本人在實踐過程中能主動的請教，虛心的學習，盡量把理論知識融入到實踐中去，使自身的理論知識更上一個臺階，實踐能力與水平也得到較大地提高。

六、調查結論

在近一個月的企業(yè)調查過程中發(fā)現，目前主要困擾企業(yè)做大做強的主要原因，還是在管理上，尤其是企業(yè)的新進性管理，而困擾企業(yè)管理的最根本的原因又是高端管理人才的引進。所以，經過此次調查，我覺得，企業(yè)要能積極面對這一問題，并集中精力，多方面，多渠道的想方設法的解決這一問題。

企業(yè)行政管理調查報告題目篇二

行政管理調查報告-調查報告

第一篇：行政管理調查報告報告 北京廣播電視大學行政管理開放專科 社 會 調 查 報 告

題目：關于朝陽區(qū)東湖地區(qū)停車 問題的調研報告 學校： 年級： 學號： 姓名：于紅 指導教師：

（紙張為a4紙，頁邊距上2.5cm，下2.5cm，左3.0cm，右2.5cm;裝訂線0.5cm）

關于朝陽區(qū)東湖地區(qū)停車問題的調研報告（標題：3號黑體居中，上下各空一行）一、調查目的和意義

近年來，隨著人民群眾生活水平的不斷提高，機動車已逐漸成為人們日常生活中重要的組成部分。據統(tǒng)計，我市現有機動車30多萬輛，僅非貨運機動車一項，2014年登記注冊6491輛，2014年登記注冊13505輛，2014年更是達到了16464輛，增長的勢頭非常強勁。目前，老城區(qū)現有的非貨運車輛應在6萬輛左右，每天還有城區(qū)周邊地區(qū)大量車輛進城，而我們現有的停車位約2萬個，按照車輛與車位

1.2:1的比例來看，顯然遠遠不夠。車輛增長與城市承載能力的矛盾日益凸顯。（正文：小四號宋體，每段起首空兩格，回行頂格，行距為多倍,1.25）

二、調查過程（一級標題：序號為“一”，四號黑體字，獨占行，起首空兩格，末尾不加標點）調查時間：本人于2014年1月6日至2月6日，歷時一個月，進行相關調查。調查地點：北京市朝陽區(qū)東湖地區(qū)。

調查方法：本次調查采取問卷調查法和訪談法相結合的方式。

三、調查結果分析

在調查的50人當中，32位男性，18位女性，有75%的被調查者選擇小區(qū)內買車位，有15%的被調查者選擇小區(qū)空位車；有10%的被調查者選擇了馬上停車。在被調查者中普遍認為小區(qū)內

車位嚴重張緊，還有就是占道停車、妨礙交通；在被調查者都說到了要交通體系不夠健全制度，加大城市各類配套設施，重點區(qū)域完善停車場地。

（一）當前朝陽區(qū)東湖地區(qū)停車問題概況（二級標題：標題序號為“（一）”，小四號宋體，加粗，獨占行，起首空兩格，末尾不加標點）

目前，目前，朝陽區(qū)東湖地區(qū)占地面積為4.95平方公里，有七個社區(qū)。七個社區(qū)以利澤西園一區(qū)停車問題最為突出，利澤西園一區(qū)是老社區(qū)，小區(qū)內高層較多，空地較少，小區(qū)內停車比較混亂。很多人都停在了馬上邊上，給百姓出行帶來了極大的困難。

（二）目前朝陽區(qū)東湖地區(qū)停車存在的主要問題

1．城市交通基礎設施先天性不足（三級標題：序號為“1.”，空一格后接排正文，小四號宋體，加粗）

由于受歷史原因及前些年經濟發(fā)展的影響，我市城區(qū)道路的寬度不夠，大部分的道路沒有人行道，機動車與非機動車行駛在同一道路上，造成道路兩側停車區(qū)域受到極大的限制，出現有停車區(qū)沒有人行道，有人行道就沒有停車位的矛盾。雖然現在城區(qū)道路兩側劃有停車位，但這同時也造成了相當大的交通安全隱患。

城區(qū)內部分次干道和背街小巷沒有形成與城市主干道的貫通，存在斷頭路，不能夠很好的發(fā)揮分散城市車流的作用。

2.是城市規(guī)劃缺乏前瞻性

老城區(qū)內的空間分布不平衡，較多大型的商業(yè)中心、行政辦公中心、學校醫(yī)院、農貿批發(fā)市場等，在一定區(qū)域內過于集中，其周邊的停車難問題現在尤為突出，而且這些區(qū)域往往沒有能夠滿足停車需求的停車場，人流車流在固定的時間段又比較集中，且大多數沒有發(fā)展停車場的空間，這就造成了時間、空間上的停車難。城區(qū)內原有的老小區(qū)在建設時大多數沒有考慮停車的問題，甚至出現了毀綠停車的現象，老小區(qū)內停車難也成為市民關注的熱點。

3.是城市交通體系不夠健全

我市的公共交通事業(yè)發(fā)展較早，但是發(fā)展速度明顯跟不上城市發(fā)展的節(jié)奏，公交車網絡不夠健全，交通線路過于集中，能覆蓋的區(qū)域相對較少，運行不夠規(guī)范，能起到的承載作用也就相對較小。城市出租車明顯偏少，雖然近幾年出租車數量有所增加，但是仍無法滿足人民群眾的需求，不要說上下班高峰期、雨雪天氣等，僅平時在城市主要道路等一輛出租車就要平均3—5分鐘，而且公共交通的延伸區(qū)域明顯不夠，即使是有也往往是杯水車薪，解決不了大問題。在高油價和追求效率的今天，公共交通應

該是成為城市及周邊區(qū)域居民出行的首選。

四、對策建議

加強停車問題規(guī)范管理，解決影響和制約停車問題，豐富破解重點、難點問題的有效途徑，我認為主要從以下幾個方面入手：

1.完善城市各類配套設施

對城市車流量大、負荷重、容易堵的路段進行拓寬改造，提升城區(qū)主要道路的通行能力，可以借鑒壽光的模式，對現有的道路兩側進行改造，變凸出式路沿石為與道路平行路沿石，充分利用沿街門店前空間施劃停車位，目前宋城等的區(qū)域均采用這種方式，效果較好。

2．整合現有居民區(qū)和企事業(yè)單位公用資源

高效利用居民區(qū)的停車資源，對現有居民區(qū)內的閑置場地，科學規(guī)劃，充分利用，見縫停車，對現有老小區(qū)內的違章建筑進行拆除后改為停車位，將原來的順向停車位改為斜向停車位等，都能有效地增加停車位的數量，適當緩解小區(qū)停車難的問題。對院落相對較大的單位，可以考慮開放部分區(qū)域用作公眾停車場。

3．對重點區(qū)域完善停車場地

我市目前已在中心醫(yī)院、市級機關綜合辦公樓等停車壓力較

大區(qū)域實施建設立體停車場，對于其他區(qū)域停車壓力較大，但未按規(guī)定配足停車場的公共場所需加大調控力度，督促其盡快建設立體停車場或租用、改建停車場，滿足其經營過程中消費者的停車要求。

4.考慮實行停車收費制度

對于占用公共停車資源的，可考慮進行停車收費，通過經濟層面的制約，促使群眾增加公共資源集約利用意識，對于第三條提到的建設立體停車場或租用、新建停車場的情況，可由管理單位按時間適當收取停車費用。既可以加強對車輛的管理，一定程度上也增加了就業(yè)崗位，更是減少了單位管理的成本和負擔。

5.大力發(fā)展公共交通事業(yè)

提倡綠色出行方式。盡快合理布局城市及周邊區(qū)域的公共交通網點，提高公交車運營時間和運營效率，基本實現“步行三分鐘到達公交站，五分鐘乘上公交車和下車三分鐘步行到達目的地”的要求，同時適當增加出租車的數量，滿足群眾出行的需要。再有就是盡快完善城區(qū)公用自行車網絡建設，加密網點，在有條件的道路建設自行車綠道，加強宣傳，大力倡導綠色出行方式。

6.是加強對停車秩序的管理

繼續(xù)深入推行公安、執(zhí)法聯查查處違章停車機制，對停車行

為講究人性化管理，重點是查處亂停亂放車輛影響交通秩序的行為，對于雖未在施劃的停車位停車，但不影響城市交通秩序的現象，可以考慮先警告后處罰的方式，以免造成不必要的社會矛盾。同時，進一步增加現有停車位數量，在不影響交通和城市秩序的區(qū)域，盡可能多的施劃停車位，變違章停車為合法停車。

五、小結

加強宣傳引導，樹立文明交通意識。市民素質的提高對于解決城區(qū)停車難也是很重要的一方面。充分利用廣播電視、報紙、宣傳欄、網絡宣傳等方式，加強“人人關注城市交通，人人遵章守法”的良好氛圍，避免因人為原因造成的停車難。

第二篇：行政管理調查報告 一、調查的原因及目的科教興國 是國家提出的把建設有中國特色社會主義事業(yè)全面推向二十一世紀的重大戰(zhàn)略，是增強綜合國力、強國富民的戰(zhàn)略方針?？平膛d國戰(zhàn)略為科技和教育事業(yè)的發(fā)展提出了重要任務，企業(yè)職工教育培訓作為教育大系統(tǒng)中的重要組成部分，擔負著提高勞動者素質、促進科學技術發(fā)展的重任。做好企業(yè)職工教育培訓工作，有利于科教興國戰(zhàn)略的實施，有利于經濟的發(fā)展和社會的進步。職工培訓是人力資源管理與開發(fā)的組成部分和關鍵職能，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須重視職工培訓。隨著科學技術的進步、職工個人的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的需要，職工培訓越來越重要；由于傳統(tǒng)和計劃經濟體制的影響，一些企業(yè)對該工作存在諸多誤區(qū)：成本能省則省、效益好時不需培訓、效益差時無錢培訓、高管人員不需培訓等。因此要從觀念、內容、方式以及授課者的選擇等方面創(chuàng)新職工培訓工作。只有這樣，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。因此研究和探討企業(yè)職工教育培訓工作意義深遠重大。

企業(yè)職工必須接受培訓作為繼續(xù)學習的一種手段，職工培訓在幫助企業(yè)迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色。職工培訓可以有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢，重視職工培訓工作的企業(yè)會比他們的競爭對手表現出更好的經營業(yè)績，更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓不僅通過職工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強職工本人的素質和能力，使職工受益。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足職工高層次的精神文化需求來激發(fā)職工的干勁和熱情。企業(yè)同時

應把培訓作為管理的機會和途徑，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務和目標來實施培訓，并通過培訓溝通上下級的聯系，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。

為了充分了解企業(yè)職工思想現狀，了解企業(yè)對職工培訓要求和規(guī)劃，建了解統(tǒng)化、結構化的企業(yè)內部培訓體系。本人在成都某企業(yè)范圍內采取問卷的方式進行了一次培訓需求調研，共發(fā)出問卷100份，回收問卷95份，其中有效問卷94份，中層管理人員問卷8份，主管級及職工級86份，現簡要對問卷結果加以統(tǒng)計與分析。

二、調查時間、地點、方法 1.調查時間：xxxx年xx月 2、調查地點：某國有企業(yè)

3、調查方法：問卷式調查和查閱資料相結合 三、調查內容及分析

（一）目前企業(yè)培訓存在的問題

1、對培訓工作不夠重視。隨著科技技術的飛速發(fā)展對職工的知識技能、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來越高，但是對職工的素質培訓和技術培訓不能及時進行，大部分現場職工各部分管理人員不能得到有效的培訓。缺乏 苦練內功、培養(yǎng)后勁 的意識和行動，長期以往只會導致企業(yè)管理水平和安全生產水平的下降。

2、培訓工作尚不能適應企業(yè)發(fā)展的需求。培訓工作仍停留在簡單的技能培訓上，且多以陳舊的培訓方式為主，培訓效果級差，沒有根據企業(yè)的整體發(fā)展合理地進行布局規(guī)劃，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進的培訓。

3、沒有調動職工參與培訓的積極性。目前培訓工作被動參加的多，主動學習的少，應付的多，真正求知的少。由于沒有建立起有效的激勵機制，企業(yè)需求和員工個人發(fā)展的要求不能很好地結合起來，再加上培訓工作沒有結合企業(yè)生存的。些根本性問題，因而難以充分調動職工培訓的積極性。

（二）人才管理與技能

1、在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門負責人作為企業(yè)的中堅力量，肩負著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統(tǒng)計數字發(fā)現，在工作任務分安排方面，80％左右的職工認為，中高層管

理人員做到了用人所長，但仍有20％人員認為存在不公平現象。

2、部門內部溝通基本順暢，但部門間急需加強。多數職工普遍反映，在實際工作中，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內容進行溝通，但從后續(xù)問題的調查顯示，部門內溝通并沒有達到預期要求；也有一部分職工反映，部門間的工作銜接并不

十分理想，很多時候只是職工自己溝通和聯系，而部門負責人溝通比例也僅占55％。對于部門內部的職工間溝通，調查者則在三個方面表現較為均衡：自己協調、詢問同事、求助領導。

3、中級管理人員急需提升的方面。根據調查數據顯示，多數職工認為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質，依次為：責任心、上下級溝通、領導藝術、團隊文化、公平性、業(yè)務能力、思想意識、職工激勵、成就動機。而據中級管理人員的調查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、團隊文化、領導藝術、公平性、業(yè)務能力，思想意識、職工激勵、成就動機。

四、今后的對策與建議。

根據目前企業(yè)的培訓現狀，為了讓企業(yè)的培訓更有效，應從以下幾個方面來完善培訓體系：

1、強化職工責任心的培養(yǎng)。針對本企業(yè)的工作情況和工作特性，對職工加強質量意識的培養(yǎng)，使職工充

分意識到缺乏責任心所造成的嚴重后果及給企業(yè)發(fā)展帶來的不良影響。從而保證生產有序地進行。

2、加強職工之間相互溝通。不定期的和企業(yè)職工進行交流，使職工的意見能夠及時反饋，發(fā)現的問題能夠及時解決。便于部

門之間以及領導和職工之間的的相互了解和協調。

3、調整人員配置、促進職工技能發(fā)揮。針對每個職工的特點對其崗位進行調整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個人特長，避免人才浪費。

4、加強團隊融合提高團隊素質。多進行一些團隊活動和考核，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質。

第三篇：行政管理專業(yè)調查報告 廣東警官學院行政管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè) 情況調查報告

行政管理專業(yè)是廣東警官學院于2014年新創(chuàng)立的本科專業(yè)，作為廣東警官學院最年輕的本科專業(yè)，行政管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況對行政管理專業(yè)的建設和發(fā)展十分重要。通過對行政管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況進行調查，一方面可以對行政管理專業(yè)的課程設置進行合理的修改以更符合社會的需求；另一方面可以引導在讀本專業(yè)的大學生在社會所需求的能力方面加強培養(yǎng)以更適應社會的要求。

二、調查對象

2014年畢業(yè)的學生，共94人，男女比例 51% ；2014年畢

業(yè)的學生，共189人，男女比例 55%。

三、調查方法

本調查報告采用網絡問卷的形式。本問卷共發(fā)放283份，向2014年畢業(yè)的學生發(fā)放94份，向2014年畢業(yè)的學生發(fā)放189份。收回有效問卷共275份，回收率為97.2%，2014年畢業(yè)的學生收回有效問卷87份，回收率為92.5%，2014年畢業(yè)的學生收回有效問卷188份，回收率為99.8%。本次調查方法科學，有效問卷高達97.2%，比較真實、客觀的反映了行政管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)情況。

四、調查內容

已就業(yè)人員的數量、專業(yè)是否對口、行業(yè)分布、區(qū)域分布、薪酬待遇、滿意度；

未就業(yè)人員的數量以及理由（考研、行業(yè)、薪酬待遇、個人發(fā)展機會、行業(yè)發(fā)展前景等等）。

五、調查結果

表一：2014年行政管理專業(yè)畢業(yè)生去向統(tǒng)計表 已就業(yè)人數6068.9% 專業(yè)對口10%

行業(yè)分布政府部門15%企業(yè)80%其它單位性質 5%區(qū)域分布本省 95%外省5% 薪酬待遇2014——300078%3000——400016%4000以上 6% 滿意度滿意10%基本滿意22%不滿意 68% 未就業(yè)人數2731.1% 理由 考研1% 行業(yè)不滿意 想去政府部門 95%想去企業(yè)5% 薪酬待遇過低80% 個人發(fā)展機會缺乏30% 行業(yè)發(fā)展前景不明35% 其它10% 表二：2014年行政管理專業(yè)畢業(yè)生去向統(tǒng)計表 已就業(yè)人數13571.4% 專業(yè)對口8%

行業(yè)分布政府部門18%企業(yè)80%其它單位性質 2%區(qū)域分布本省 96%外省4% 薪酬待遇2014——300080%3000——400016%4000以上 4% 滿意度滿意8%基本滿意22%不滿意 70% 未就業(yè)人數5328.6% 理由 考研3% 行業(yè)不滿意 想去政府部門 96%想去企業(yè)4% 薪酬待遇過低80% 個人發(fā)展機會缺乏30% 行業(yè)發(fā)展前景不明35% 其它10% 六、分析原因

（一）受國家的政策的影響，就業(yè)難度增加。

1999年的高校擴招的直接后果之一就是高校畢業(yè)生人數急遽增加，2014年只有145萬畢業(yè)生，到2014年則超了700萬人，畢業(yè)生人數的增加造成了就業(yè)競爭更加激烈。

（二）公務員考試的專業(yè)受限

與此同時，國家公務員法出臺，公務員招考制度正式以法律形式確立，應當說對行政管理專業(yè)是有利的，但考試科目的設立與專業(yè)教育的脫節(jié)問題造成了行政管理專業(yè)的學生在公務員招考中無任何優(yōu)勢，而且招考職位中對行政管理專業(yè)的需求并不是很大，更多的是法律、計算機、財會等技術崗位。這些限制導致了行政管理專業(yè)的畢業(yè)生在公務員考試方面更加困難，無形中降低了行政管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)率。

（三）大學生擇業(yè)觀念的偏差

由于社會和家庭的原因，當代大學生的擇業(yè)觀念出現偏差，許多大學生一出校門就想進入一個福利好、待遇高、穩(wěn)定而又有保障的單位，對于我們學校而言，公務員系統(tǒng)就成為絕大部分學生的就業(yè)選擇。但進入公務員系統(tǒng)的道路何其艱難，往往是上百比一，這也從很大程度上決定了行政管理專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)率不高。

（四）

教學

教學體系中的一些缺陷造成學生自身素質有待提高。據從事學生就業(yè)的工作的經驗看，受用人單位歡迎的學生是“一專多能

型”的，即學生必須精通專業(yè)，“多能”指在學好本專業(yè)的同時,博學多才、見多識廣、具有廣泛的愛好和多種技能。例如多數用人單位要求畢業(yè)生外語與計算機的水平要達到運用自如的程度，但我們學校有相當多的畢業(yè)生只是有一張外語四、六級證書，不能用外語進行交流，計算機操作也只是會簡單文字處理，遠遠達不到用人單位的要求；作為文科學生，還應具有較高的寫作能力，但卻有部分同學文字功底不深，連

撰寫簡歷和求職信的能力都不具備，甚至經常出現一些語法方面的錯誤；平時不關心時事，對國家機關的改革、公務員必備的常識缺乏了解，對社會變革、國家發(fā)展的趨勢以及當前引人關注的社會熱點、焦點問題很少獨立見解。

（五）課程的設置跟不上時代的步伐

據國外發(fā)展趨勢顯示，行政管理的性質在管理技術和政策分析因素上將不斷增強，但從目前國內行政管理本科教育的課程設置上看，基本原理類的課程所占的比例仍明顯偏大，而培養(yǎng)學生行政能力和技術方法方面的課程明顯偏小。教學偏重基本知識而輕智能的傳授，偏重專業(yè)知識的灌輸而輕通識類知識的傳授。教學實踐環(huán)節(jié)存在嚴重不足，雖然安排了社會實踐和專業(yè)實習，但質量沒有保障，甚至流于形式，造成了學生理論強，動手弱，知識多，技能差，不符合當前對高素質復合人才的要求。這也是我校行政管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)率不高的一個重要原因。

七、舉措

（一）改革教學體系

學校應該根據社會的需求，改革教學體系，培養(yǎng)“一專多能型”人才。一要加強行政管理專業(yè)研究，讓學生們學習最前沿最高端的科研成果。二要加強“多能”的培養(yǎng)，組織學生進行論文大賽，鍛煉學生們的文字功底，號召大家參加大學生英語競賽和計算機競賽，提高學生們的應用外語和高科技的能力。

（二）完善課程設置

課程設置要適應社會的發(fā)展、時代的潮流，不應只停留在過去的書本上，要把新鮮事物引入到課程里去。一要完善行政管理專業(yè)的內部課程設置，構建知識網絡。二要厘清行政管理專業(yè)和類似專業(yè)的關系，既要有區(qū)別也要有聯系。三要開一門《人力資源管理》課程，讓行政管理專業(yè)即能進政府，也能進企業(yè)。

（三）轉變擇業(yè)觀念

大學生應該轉變擇業(yè)觀念，正所謂“三百六十行行行出狀元”，作為廣東警官學院行政管理專業(yè)的畢業(yè)生，在就業(yè)選擇上就不能僅僅停留在考公務員上，雖然公務員待遇好、福利高又穩(wěn)定，但它不是每個人都適應的。大學生朝氣蓬勃就應該要去市場上磨練。但同時大學生也應該提高自身的四種能力，基礎能力、學習能力、交往能力、創(chuàng)新能力。只有這樣才能有一個美好的前程。

第四篇：行政管理調查報告

關于潛江市森林資源和林業(yè)行政政管理情況的調查報告 摘要：湖北省潛江市的林木資源雖然不多，但是資源和林政管理比較規(guī)范，工作扎實有力。林業(yè)行政管理和執(zhí)法機構健全，對林地林木權屬、林木采伐、木材運輸、木材市場、木材經營（加工）單位管理和執(zhí)法的各項措施落實。

關鍵詞：潛江市；森林資源；林業(yè)行政政管理

今年 3月初，我到湖北省調研，覺得潛江市的森林資源和林政管理工作比較扎實，有些感受，記錄于下，其中有些做法可資各地借鑒。

潛江市地處江漢平原中部，境內河渠縱橫、湖塘密布，是一個典型的水網湖區(qū)。市域內有 17個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處和 7個國有林場，11 個省市等部門管的農場，以及荊州原種場、江漢油田等單位，板塊經濟特點明顯。據1999 年森林資源二類調查結果，林業(yè)用地面積雖然只有13.22 萬畝，“四旁”路 旁、宅 旁、渠 旁、河 畔）林 木 面 積31.96萬畝，森林覆蓋率15.4%，但是森林、林木和林地管理做到了全覆蓋。

通過查閱管理工作臺帳、現地察看、與有關人員座談，感到該市的林業(yè)機構健全、工作扎實、管理規(guī)范、執(zhí)法有力，森林資源和林政管理成效比較顯著。

1機構健全，職責明確，全面推進依法行政

該市設有林業(yè)局和一個為江漢油田服務的廣華林業(yè)分局，并由其派出的 個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處林業(yè)工作站，還有一個林政管理稽查大隊、一個水上木材檢查站。共有林業(yè)行政執(zhí)法機構 27個，其中：有實施林業(yè)行政執(zhí)法權的 6個，受委托實施林業(yè)行政處罰的 21個?，F有林業(yè)行政執(zhí)法人員120 人。依照《森林法》等林業(yè)法規(guī)賦予的職責，行使林地林木權屬、林木采伐、木材運輸、木材經營、木材加工管理、林業(yè)案件查處等職能。

為提高林業(yè)行政執(zhí)法隊伍的整體素質，推進依法行政，強化依法執(zhí)法，市林業(yè)局十分重視對林業(yè)行政執(zhí)法人員的業(yè)務培訓。去年十月，以“兩法三條例”為主要內容，對執(zhí)法人員普遍進行了執(zhí)法業(yè)務考試，堅持合格者上崗。

為了切實加強林業(yè)行政執(zhí)法工作的管理，保障林業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)章的正確實施，有效地行使林業(yè)管理職能，使全市林業(yè)行政執(zhí)法逐步走上法制化、制度化、規(guī)范化的軌道。市林業(yè)局還根鋸《行政處罰法》、《林業(yè)行政處罰程序規(guī)定》以及上級林業(yè)主管部門的要求精神，對全市林業(yè)行政執(zhí)法管理與監(jiān)督作出了具體規(guī)

定。林業(yè)行政執(zhí)法主體資格在報經省、市政府法制辦公室行政執(zhí)法主體資格審查批準后認定。并對擁有依法實施林業(yè)行政執(zhí)法和受委托行使林業(yè)行政處罰權的組織（機構）的執(zhí)法范圍與職責權限作了詳盡規(guī)定，林業(yè)局行文公布，以便各自遵守，共同監(jiān)督。從而減少了林業(yè)系統(tǒng)內部各管理、執(zhí)法組織（機構）的職能交叉和可能產生的扯皮或推諉現象，提高了林業(yè)行政管理效率和執(zhí)法效果，樹立了林業(yè)部門在社會上的良好形象。

2規(guī)范管理，嚴格執(zhí)法，狠抓森林資源和林政管理各項工作的落實

2.1嚴格執(zhí)行森林采伐限額制度，依法管理林木采伐。 一是認真貫徹落實省政府下達的“十二五”期間年森林采伐限額，由市局編制全市年度林木采伐計劃后，報市政府批準，并以市政府辦文件將年度限額采伐計劃分解下達到各個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、農場、辦事處。

二是堅持審批一支筆制度，嚴格把住采伐許可證的核發(fā)關?！耙恢ЧP”就是全市的林木采

伐，先要由有限額指標的采伐者提出書面申請，報所在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處或單位的主管領導批準，并由采伐者與林業(yè)部門簽訂更新造林合同，再報經市林業(yè)局林政科審查采伐申請和還林合同，最后由市局主管領導一支筆審批。特別要提的是，林政科在審核采伐申請和還林合同的過程中，堅持做到現地調查后，再按批準的采伐申請核發(fā)林木采伐許證。采伐許可證實行專人發(fā)放，專人發(fā)證與征收有關林業(yè)規(guī)費同步的辦事制度，提高了辦事效率，減少了林業(yè)規(guī)費的流失。年終局林政科還要對林木采伐的實施情況進行檢查、驗收。為保證這些程序和制度的落實，市林業(yè)局建立了比較完善的森林采伐限額執(zhí)行包括發(fā)證、驗收登記臺帳制度。只要查看臺帳，各單位采伐限額和年度計劃多少、辦了多少采伐證、實際采伐有沒有超采、還林情況如何，對超采和未還林的處罰，都一目了然，經 查 2014年 該 市 政 府 下 達 采 伐 計 劃11000m3，實際采伐 10480m3，未突破限額。

三是加強對限額采伐實施情況的檢查監(jiān)督。每年林業(yè)局都要組織專門力量對采伐實地進行抽查驗收，重點察看實施采伐和還林情況，發(fā)現問題，依法查處。

2.2嚴格加強木材流通領域監(jiān)管，依法控制林木資源消耗。該市地處江漢平原，森林資源少，可采資源更少。為切實加強對木材流通領域的監(jiān)督管理，認真貫徹落實《湖北省木材流通管理條例》，依法加大對全市的木材經管（加工）單位、木材運輸、木材市場的管理和執(zhí)法力度，嚴格控制林木資源的過量消耗。

一是嚴格執(zhí)行憑證經營（加工）木材制度，切實加強對木材經營（加工）單位的監(jiān)管。依法由林業(yè)局批準木材經營（加工）

單位，核發(fā)木材經營或加工許可證；每年年初組織對經營（加工）單位進行審查，換發(fā)許可證；建立木材經營（加工）單位的登記臺帳制度，分別各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處和各部門（機構）的木材經營（加工）單位全面進行登記。在臺帳上明確記載各經營（加工）單位的經營范圍、經營（加工）的規(guī)模、持有林業(yè)部門核（換）發(fā)的木材經營或加工許可證、營業(yè)執(zhí)照、法人姓名等情況。依照《條例》，重點查處倒賣、轉讓木材經營（加工）許可證的違法行為；定期或不定期地檢查經營（加工）單位的木材來源，對木材來源不明的找案源，依法予以處理。特別是對木材加工大戶，始終堅持跟蹤管理，其中對設備陳舊、浪費木材原料大的加工企業(yè)，實行限購木材數量，依照規(guī)定足額征收林業(yè)規(guī)費。二是加強木材市場管理，打擊非法木材交易活動。每年要組織專門力量對全市的木材市 場進行清理整頓；依法取締無證經營（加工）木材單位。三是依法執(zhí)行憑征運輸木材制度，嚴格控制地產木材非法運輸出境。建立木材運輸證核發(fā)登記臺帳制度。凡需要辦理木材出境的單位或個人，都必須持有經營或加工許可證、林木采伐許可證，以及按規(guī)定繳納的林業(yè)“一金兩費”票據。否則，不予辦理木材出境手續(xù)。通過這一環(huán)扣一環(huán)的監(jiān)督和管理，全市木材流通秩序井然，林木資源得到了有效保護。

2.3 依法加強林木資源的權屬管理，嚴格實行林地用途管制 全市的林業(yè)用地加上“四旁”植樹面積，不到45 萬畝，林

地顯得特別珍貴。為保護和利用好現有林地，控制林地消耗，嚴格執(zhí)行《湖北省林地管理條例》，認真貫徹和落實國務院國發(fā)明電〔2014 〕 號、國辦發(fā)明電〔 2014〕 號文件。去年對1994 年以來全市各類建設工程濫征亂占林地進行了徹底清理，共查處非法征占用林地、改變林地用途案件 7起，面積94 畝，責令限期補辦了林地用途手續(xù)，按規(guī)定征收了森林植被恢復費20萬元，從而進一步增強了全社會的林地保護意識

2.4 狠抓“源頭”稽查，堅持依法執(zhí)法

市政府于 2014年批準成立了“潛江市林政管理稽查大隊”，定編15 人，為副局級事業(yè)單位，并賦予林業(yè)行政執(zhí)法權。其主要職責：一是對全市無證經營、加工木材的單位和個人

進行清理整頓，依法處理非法經營、加工活動；二是對建筑市場木材消耗進行跟蹤管理，依法處理收購非法木材；三是對林木伐前、伐中實施監(jiān)督，伐后進行檢查驗收，依法查處批東砍西、超計劃采伐和偷砍盜伐林木案件；四是對各類工程建設征、占用林地和其他改變林地用途的情況進行監(jiān)督檢查，依法查處非法侵占林地案件；五是對市場以外的集散地、狩獵者、餐館、部分馴養(yǎng)繁殖基地等經營、利用野生動物的單位和個人進行監(jiān)督檢查，依法查處非法經營和利用野生動物的行為。這個稽查隊比較注重加強自身建設，人員素質的提高，堅持依法辦事，秉公執(zhí)法，重在對資源林政管理“源頭”的監(jiān)督檢查，對資源林政的各項管理

措施跟蹤追效，從而在保護森林資源中發(fā)揮了重要作用。

第：行政管理調查報告 行政管理?？粕鐣嵺`要求

社會實踐是行政管理專業(yè)集中實踐環(huán)節(jié)之一，要求進行社會調查、撰寫社會調查報告，并以調查報告作為評定成績依據。具體要求如下：

一、社會調查選題要求和形式

1、社會調查的內容應限定在行政管理專業(yè)實踐范圍內。應根據行政管理專業(yè)的特點，結合當地公共管理的實踐，以及一些熱點問題，有針對性地選題，并實施社會調查。

2、社會調查形式：可采取行政機關實習、實地綜合考察、案例分析等形式。

二、調查報告內容與格式要求

1、內容：參加行政機關實習、實地綜合考察等活動的學生應獨立完成調查報告，完整的調查報告內容包括：社會調查目的、參加時間、地點、方式、內容、過程、發(fā)現的問題，運用行政管理學理論去解決問題，形成相關結論。

2、字數要求：社會調查報告文字材料不得少于2000字。

3、格式要求：社會調查報告要有統(tǒng)一的格式。統(tǒng)一使用a4紙進行文字打印及裝訂，頁面上下邊距各2 cm，左邊距2.5cm，右邊距2 cm。統(tǒng)一格式，報告標題為小二號黑體字，頂部居中排列，上下各空一行，正文為小四號宋體字，行距為1.5倍行距。各級標題序號為“一”、“（一）”、“1”、“（1）”、“①”。

三、時間要求

6月10日前將調查報告交班主任。（報告形式如下）

關于xxxxxxxxxxx的調查報告 年級： 專業(yè)： 姓名： 學校：

關于xxxxxxxxxxx的調查報告

企業(yè)行政管理調查報告題目篇三

調 查 報 告

題 目

姓 名 專業(yè)班級 學 號 指導教師 日 期

年 月 日

大亞灣樓盤為何空置率高

——大亞灣樓盤調查報告

一、調查目的：

2012年的初春大地回暖世間生機勃勃，新的一年即將開始了，懷著學校畢業(yè)回來激動又忐忑不安的心情在社會上開始追尋著自己的職業(yè)道路，自己學的是計算機專業(yè)，本想著以后發(fā)展的是it行業(yè)，結果陰差陽錯跨界做了房地產行業(yè)的一名置業(yè)顧問。現在是2014年的下半年了，轉眼間快三年的時光過去了，時光飛逝從一個在校學生到一個行業(yè)的老油條。此時感慨萬千。

在這三年的工作上基本工作地點都是在離家不遠的大亞灣地區(qū)，前前后后換過四五個項目樓盤。由于工作需求，大亞灣的五區(qū)一岸線基本是熟到不能再熟，算的上是個地區(qū)樓盤百事通。但是工作的這幾年我心中還是有個問題也是廣大買主共同的問題，就是大亞灣地區(qū)樓盤空置率高困擾大家多年的問題，就連我多年長駐在這邊也是很難理解心中的一個困惑。

大亞灣從1991年經國務院批準成為獨立經濟開發(fā)區(qū)發(fā)展到至今，20年有余，開發(fā)至今項目樓盤大大小小100多個，已交樓樓盤也有40有余，但大亞灣的樓市空置率達9成，大亞灣人口不多，2000年統(tǒng)計不足10萬人，而目前整個大亞灣規(guī)劃區(qū)有約12.2萬人，包含三個鎮(zhèn)，霞涌鎮(zhèn) 西區(qū)鎮(zhèn)。大亞灣樓盤主要集中在澳頭鎮(zhèn)與西區(qū)。

傍晚，沿著惠深沿海高速去往大亞灣，都市喧嘩逐漸隱去。在其沿線小桂灣、大亞灣第一中學附近，七八棟高層住宅依山而立，大量別墅密集分布，并無人居住，巨大的樓影子扎在地里。天色暗下來，上百戶的高層只有三四盞燈點亮，這是大多樓盤業(yè)主會經常遇見已習已為常。因此為了進一步了解為何大亞灣樓盤空置高的問題，我進行了調查研究。

二、調查方法：

調查分析法。我通過對大亞灣已交樓的三個代表性樓盤業(yè)主進行了隨機電話回訪及調查，對問卷進行了統(tǒng)計，分析，得出了結論。

三、調查對象：

三遠大愛城樓盤，一二期已交樓單位約425套。隨機抽取調查的20位業(yè)主中，其中19位來自深圳，1位來自大亞灣本地。目前入住小區(qū)的2位。空置率達9成。

錦地繁花樓盤，一期已交樓單位約245套。隨機抽取調查的20位業(yè)主中，其中18位來自深圳，一位來自上海，一位來自香港。目前入住小區(qū)的0位。空置率達10成。

和瑞深圳青年樓盤，一期已交樓單位約500套。隨機抽取調查的20位業(yè)主中，其中16位來自深圳，兩位大亞灣本地，兩位惠陽淡水。目前入住小區(qū)的6位?？罩寐蔬_7成。

四、調查項目和分析：

1、是什么導致了樓盤空置率的問題

調查的業(yè)主中，90%的業(yè)主來自深圳，只有10%的來自其它地區(qū)。其工作地點都在深圳地區(qū)

從上面數據可以看出空置率高的問題主要源頭是深圳客戶群體。那么影響深圳客戶的問題是什以呢？做了以下調查。65%在深圳租房居住或住在公司，這部分人認為當前大亞灣交通配置跟不上不適合居住，27%深圳有房產，購買在大亞灣房產只用于投資，剩于7%其它客觀原因。

2、大亞灣目前適不適合居住

如果工作地點在深圳片區(qū)，自駕車過來可以走深汕高速和沿海高速，大約實際的車程都要一個半小時以上才能到達，如果坐車過來可以在深圳各個地鐵站坐地鐵至離大亞灣最近的雙龍站，然后再乘坐深惠2號線至大亞灣。時間約一小時40分。

目前的交通情況目除龍崗片區(qū)離大亞灣較近以外，其它深圳地區(qū)平均都要一個半鐘以上才能到達目地的。從上面數據可以看出，住在大亞灣，工作在深圳的確比較不現實這也是導致空置率高的原因之一。其二大亞灣配置是否能滿足需求，調查的這三個樓盤，周邊均有菜市場，步行最多約10分鐘，但購物商場均比較少而且規(guī)模小品種少。大亞灣大型購物廣場只有兩三所而且位置不集中距離樓盤比較遠。

不過當前居住是沒有問題的。除了日常生活之外，另外教育和醫(yī)療等民生工程的問題也浮現在其中，小孩的教育問題，老人的養(yǎng)老保障等等均是配置體系中不可缺少的。

3.交通配置影響了空置率

大亞灣近20年內，從1991年國務院批準成立惠州大亞灣(國家級)經濟技術開發(fā)區(qū)開始，從當初的熊貓汽車到后來的南海石化，經歷了造地、造廠、造房、造城的四造運動，財政薄弱的當地政府為了發(fā)展，大量批復土地。20世紀90年代初期，曾寄望于熊貓汽車要建成中國的第一汽車基地，但熊貓汽車的破產同時也破碎了大亞灣定位汽車城的規(guī)劃。

而據網上統(tǒng)計，2011年至2013年11月，大亞灣區(qū)累計出售新建商品房69502套，619萬平方米。其中當地人員購買4160套，僅占6%?；馃岬匿N售場面一度使大亞灣認為房地產的發(fā)展方向走對了，但沒想到在2011年，隨著調控的深入，深圳投資客開始放棄撤離，市場開始逆轉，空城開始逐漸形成。由于惠州市政府財力比較弱，而產業(yè)聚集度也比較低，雖然大亞灣有南海石化產業(yè)支撐，但卻沒有產生產業(yè)集聚動能，沒有完整的產業(yè)鏈，導致區(qū)域發(fā)展動力不足，而過度依賴房地產的發(fā)展又導致目前樓市陷入困境。配套嚴重缺乏。

4、實際困難及可行性問題探討

基礎設施大大落后于經濟的發(fā)展，配套不足導致的生活不便，是房地產發(fā)展陷入困境的主要原因，成為目前大亞灣樓市發(fā)展最大的硬傷。

環(huán)顧整個大亞灣，很難看到大型的購物中心、娛樂中心以及醫(yī)院、學校，一些小型的超市及醫(yī)療診所、民辦學校，根本無法滿足區(qū)域的居住需求，更滿足不了來自深圳的業(yè)主的消費需求。作為核心區(qū)域的大亞灣，無法作為一個獨立的生活居住片區(qū)，還得在依靠惠陽淡水和深圳其他地方，使得大亞灣不具備功能分區(qū)的概念。現在樓盤空置率高，配套設施不全，人氣不旺這些問題，關鍵是產業(yè)集群配套建設不完善，服務業(yè)、商業(yè)難以跟上房地產市場的發(fā)展。去年的12月26日廈深高鐵正式通車，在大亞灣設有惠州南站，曾帶給大亞灣一劑興奮劑，高鐵的開通短時間內能促進一下市場，大亞灣片區(qū)的生活配套問題并不能隨著高鐵的開通而一并得到解決。

五、思考與對策

關于人氣不足空置高、公共配套設施缺乏等問題，大亞灣是一個新興的經濟技術開發(fā)區(qū)，目前正處于開發(fā)時期，所以在人氣和城市配套方面與周邊成熟地區(qū)相比確實存在差距。據大亞灣住房和規(guī)劃建設局未來規(guī)劃建設最新資料顯示。

1.關于交通設施的規(guī)劃

分別建成了與深圳對接的石化大道西段、龍海二路西段、龍盛五路三條主干道以及與惠陽對接的龍山一路。正在開工建設的有與惠陽對接的龍山五路（石化大道-龍海一路）、龍山三路。連接深圳南山片區(qū)的南坪免費快速干道三期目前已在動工。以及連接惠大高速的疏港大道及北環(huán)路等等。未來深惠1小時生活圈不再是夢想。

2.關于商業(yè)設施的規(guī)劃

比如中心區(qū)的沃爾瑪超市已于今年開業(yè)、西區(qū)橙天嘉禾影院目前正在抓緊建設。比亞迪南門對面的世紀城大型百貨連鎖也在緊張的招商當中。太東集團旗下的太東時尚島商業(yè)群也緊密籌備中。將來購物廣場將越建越多規(guī)模越建越大。

3.醫(yī)療衛(wèi)生設施方面

區(qū)級醫(yī)院共規(guī)劃5處。其中，西區(qū)醫(yī)院位于西區(qū)北部綜合配套片區(qū)；中心區(qū)醫(yī)院規(guī)劃3處，其中兩處位于中心北片區(qū)，一處現狀醫(yī)院（區(qū)人民醫(yī)院）位于澳頭老鎮(zhèn)；霞涌醫(yī)院位于黃金海岸片區(qū)。片區(qū)級門診共規(guī)劃14處。其中西區(qū)規(guī)劃4處，結合居住區(qū)配置；中心區(qū)規(guī)劃6處，結合居住區(qū)配置；霞涌規(guī)劃2處，一處是結合霞涌原有醫(yī)療設施設置，另一處是規(guī)劃新增，位于小徑灣區(qū)；塘橫規(guī)劃2處。目前，由我區(qū)采用bt模式，投資7.43億元，與中山大學附屬第一醫(yī)院合作，按"三級甲等"標準建設的惠州市中大惠亞醫(yī)院已

正式運營，不僅大大地改變了目前的醫(yī)療現狀，也將現狀醫(yī)療配套設施標準提高至惠州市的前列。

4.教育科研設施方面

全區(qū)規(guī)劃幼兒園80所、小學46所，初中22所，高中7所，職高1所。其中西區(qū)規(guī)劃公辦幼兒園32所，小學21所，初中9所，高中3所；中心區(qū)規(guī)劃幼兒園38所，小學18所，初中9所，高中3所，職高1所；霞涌規(guī)劃幼兒園10所，小學7所，初中4所，高中1所。近年來，先后建成了42班的大亞灣第一中學高中部（投資約2.9 億元）、34班的澳頭中心小學（投資約4800萬元）、27班的西區(qū)中學（投資約8600萬元）、18班的霞涌中心小學（投資約4000萬元）、12班的西區(qū)幼兒園（投資約1500萬元）等一批環(huán)境優(yōu)美的現代化學校。

六、結論：

對于大亞灣空置高的問題，空城的說法對于歷史來說是膚淺的。許多城市都是從荒蕪到繁華，今天的大亞灣就如同昨日的深圳龍崗、南山，需要一個發(fā)展的過程。對于一個片區(qū)的價值，應該從更長遠的角度來看待。

未來5年配置交通等一系列公共民生建設工程在加速進行當中，將來配套越來越完善功能越來越齊全。所以作為我也是大亞灣房地產關系鏈中重要的一員，我相信大亞灣房地產未來的藍天將會越來越美好。

企業(yè)行政管理調查報告題目篇四

行政管理調查報告3篇在財務部，主要負責帳單和憑證的核對，對***財務系統(tǒng)也有一定的接觸。采購部方面，負責iso環(huán)境認證體系的建立。主要跟公司的供應商進行溝通，調查了解他們提供的產品(原料)是否符合環(huán)保標準，并負責環(huán)保協議的簽訂。工作表現與收獲在實習期間，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，積極投入到工作中，做到了自覺、自律、自學、自新。自己雖是實習，但我以對正式員工的要求來要求自己。自覺遵守考勤、辦公管理等規(guī)定。堅守奎奎人守則，從小事做起，從身邊的事情做起，嚴于律己。我不是學財會專業(yè)的，在財務部實習有一定的困難。但我做到了“心態(tài)歸零”，通過自學、請教等方式努力學習財務知識，提高了自己的工作能力和服務水平，養(yǎng)成了持續(xù)“工作+學習”的意識。在**的最大收獲在于體驗到了其獨特的企業(yè)文化。**那種“創(chuàng)造顧客、貼近顧客、服務顧客、感動顧客”的經營思想，那種“先學做人，后學做事”的理念，使我深深認識到企業(yè)管理不僅是一門科學，更是一種文化。文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力所在。自身存在問題第一、自己的財務知識有限，而同事們的工作繁忙。不能經常請教他們，以至很難對公司作出較大的貢獻。第二、自己身兼兩職，隸屬于兩個部門。有時不能很好的區(qū)分工作的主次輕牛牛文庫海量資料分享重，工作效率不是特別高。第三、缺乏協調的技巧。因為身受“雙重領導”，財務部與采購部同時需要我的情況時有發(fā)生。而我未能提出解決問題的方法，只是等兩位經理協調后才開展工作。第四、未能積極地與公司高層溝通。常務副總曾對我----一個行政管理專業(yè)畢業(yè)的學生到財務部工作表示關注，“雙重領導”也不時發(fā)生小矛盾。但自己沒有主動地與公司高層接觸溝通，解決存在的實際問題。存在的一些不足第一、招聘錄用不是非常規(guī)范。在體育中心的招聘現場，我遞交簡歷說明應聘人力資源職位后，招聘人員互相交流“素質不錯，不能做人力資源管理，其他職位也行?！倍磫栁沂欠裨敢夥恼{配，感覺自己沒受到尊重。一百多人參加了復試，復試很簡單就是“一分鐘自我介紹”，然后追問一兩個問題。這樣很可能導致能力強但缺乏面試技巧者被篩選出去，或沒能力但熟練掌握面試技巧者進入公司。不管出現哪種情況，對公司來說都是個損失。我曾參加過國家公務員面試，雖未能成功，但我比較心服，我覺的結構化面試是比較公平有效的。第二、培訓機制有待完善。為期一個星期的封閉式培訓，感覺就像是在渡假。培訓講師大多是市場上很出色的人員，但上起課來明顯力不從心。紀律比較松散，缺少激勵士氣的課程，未能形成一套規(guī)范的培訓體系。我曾經在某保險公司接受兩個月的培訓，覺得保險公司培訓課程的設置，培訓的方法都值得其他公司其是銷售服務型的公司)效仿。

(尤第三、人力資源戰(zhàn)略似乎不符現代管理理念。奎奎每個月都開一個培訓班，牛牛文庫

海量資料分享招聘大量的人員。與此同時，每個月都有大量的員工流失。我深信留住一個老員工的成本要比招聘一個新員工的成本低的多。不斷地補充人員。

企業(yè)應該想辦法留住人才，而不是第四、對新進員工的分配不盡合理。就拿我自身來說。我是學行政管理的，應聘時也說明了我的職業(yè)取向但卻叫我從事財務工作。

對公司而言，是人力資源的浪費;對我而言，是自己的選擇得不到尊重。我首先接受了公司的安排，并在財務部努力工作、勤奮學習。但財務畢竟不是自己的專業(yè)特長、興趣所在。在跟人力資源總監(jiān)溝通幾次未果后，最終選擇了跳槽。去一家小公司做行政人事助理，結束了我在奎奎的實習經歷。行政管理專業(yè)社會優(yōu)秀調查報告范例行政管理調查報告（一、調查的原因及目的2）| 返回目錄百年大計，以人為本。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭。當代社會，面對日新月異的發(fā)展和進步，學習速度和培訓速度也是提升人才速度的重要參數。培訓則常常是提供信息、知識及相關技能的重要途徑，有時甚至是唯一途徑。在當今市場上，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè)。

這意味著，企業(yè)員工必須接受培訓作為繼續(xù)學習的一種手段，員工培訓在幫助公司迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色。員工培訓可以有效地幫助公司創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢工作的公司會比他們的競爭對手表現出更好的經營業(yè)績,重視員工培訓,更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。故有人說，培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。

企業(yè)同時應把培訓作為管理的機會和

并通過途徑，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務和目標來實施培訓，牛牛文庫

海量資料分享培訓溝通上下級的聯系，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。為了充分了解公司員工思想現狀，了解公司對員工培訓要求和規(guī)劃，建了解統(tǒng)化、結構化的公司內部培訓體系。本人在xx制藥有限公司范圍內采取問卷的方式進行了一次培訓需求調研，共發(fā)出問卷36份，回收問卷35份，其中有效問卷34份，中層管理人員問卷4份，主管級及員工級30份，現簡要對問卷結果加以統(tǒng)計與分析。二、調查時間、地點、方法1．調查時間：xx.08.2、調查地點：xx制藥有限公司3、調查方法：采取問卷式調查三、調查內容及分析xx制藥有限公司是一家以生產抗腫瘤藥物為主的制劑生產廠家，藥品的生產質量和管理直接關系到人民用藥的安全問題，尤為重要，因此加強員工的培訓工作十分必要。

對于加強職工的質量意識的顯得（一）公司發(fā)展理念與文化1、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據調查資料顯示，約有為，自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解，牛牛文庫

海量資料分享

95％左右的員工認

這主要是與公司目前的業(yè)務重點和工作目標有關，但剩余的5％左右員工表示了困惑，這必然會造成實際工作缺乏目標，或者人力資源的較大浪費。2、將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向。產品質量是企業(yè)的生命，它直接關系到人民的用藥安全和身體健康。因而“不斷進取，永臻完美”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工，可見企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用。3、企業(yè)在制度建立及文化建設方面仍需進一步加強。公司有一個非常健康文化的比例達到員工對此表示反對。

調查數據顯示，認可

85％，而15％左右員工則認為一般，沒有

此外，僅有45％的員工認為公司的制度體系非常完備，而認為不完備的人數達15％。（二）組織結構與崗位設置1、近九成員工對公司現行組織結構認同，并表示與部門業(yè)績息息相關。公司現有員工中，九成員工對現有機構設置表示贊同，認為現行設置方式在實際工作中發(fā)揮了積極作用。2、現行職能職責、業(yè)務流程與實際工作銜接較好。依據調查結果，80％員工認為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務流程有效，而認為其在實際中有指導性、參考性作用的僅占35%左右。（三）人才管理與技能1、在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門負責人作為xx制藥有限公司的中堅力量，肩負著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統(tǒng)計數發(fā)牛牛文庫

海量資料分享現，在工作任務分安排方面，80％左右的員工認為，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有20％人員認為存在不公平現象。2、部門內部溝通基本順暢，但部門間急需加強。多數員工普遍反映，在實際工作中，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內容進行溝通，但從后續(xù)問題的調查顯示，部門內溝通并沒有達到預期要求；

也有一部分員工反映，部門間的工作銜接并不十分理想，很多時候只是員工自己溝通和聯系，而部門負責人溝通比例也僅占55％。對于部門內部的員工間溝通，調查者則在三個方面表現較為均衡：自己協調、詢問同事、求助領導。3、中級管理人員急需提升的方面。根據調查數據顯示，多數員工認為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質，依次為：責任心、上下級溝通、領導藝術、團隊文化、公平性、業(yè)務能力、思想意識、員工激勵、成就動機。而據中級管理人員的調查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、團隊文化、領導藝術、公平性、業(yè)務能力，思想意識、員工激勵、成就動機。（四）團隊精神狀況和素質1、除少數員工外，團隊士氣良好。在實際調研中，28％的員工認為我們團隊的精神非常高昂，60％認為我們團隊是一個充滿關愛、團結一致的集體，但12％的員工認為團隊現處在低迷的時期。針對團隊的特定成員進行調查時發(fā)現，約有35％員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來，表現出例外或特例的行為。行政管理專業(yè)社會調查報告行政管理調查報告（3）| 返回目錄百年大計，以人為本。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭。當代社會，面對日新月異的發(fā)展和進步，學習速度和培訓速度也是提升人才速度的重要參數。培訓則常常是提供信息、知識及相關技能的重要途牛牛文庫

海量資料分享徑，有時甚至是唯一途徑。在當今市場上，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè)。

這意味著，企業(yè)員工必須接受培訓作為繼續(xù)學習的一種手段，員工培訓在幫助公司迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色。員工培訓可以有效地幫助公司創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢，工作的公司會比他們的競爭對手表現出更好的經營業(yè)績，重視員工培訓

更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。故有人說，培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。

企業(yè)同時應把培訓作為管理的機會和

并通過途徑，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務和目標來實施培訓，培訓溝通上下級的聯系，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。為了充分了解公司員工思想現狀，了解公司對員工培訓要求和規(guī)劃，建了解統(tǒng)化、結構化的公司內部培訓體系。本人在xx制藥有限公司范圍內采取問卷的方式進行了一次培訓需求調研，共發(fā)出問卷36份，回收問卷35份，其中有效問卷34份，中層管理人員問卷4份，主管級及員工級30份，現簡要對問卷結果加以統(tǒng)計與分析。二、調查時間、地點、方法1.調查時間：xx年6月2、調查地點：xx制藥有限公司3、調查方法：采取問卷式調查牛牛文庫

海量資料分享三、調查內容及分析xx制藥有限公司是一家以生產抗腫瘤藥物為主的制劑生產廠家，藥品的生產質量和管理直接關系到人民用藥的安全問題，尤為重要，因此加強員工的培訓工作十分必要。

對于加強職工的質量意識的顯得（一）公司發(fā)展理念與文化1、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據調查資料顯示，約有為，自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解，重點和工作目標有關，但剩余的95％左右的員工認

這主要是與公司目前的業(yè)務

5％左右員工表示了困惑，這必然會造成實際工作缺乏目標，或者人力資源的較大浪費。2、將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向。產品質量是企業(yè)的生命，它直接關系到人民的用藥安全和身體健康。因而“不斷進取，永臻完美”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工，可見企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用。3、企業(yè)在制度建立及文化建設方面仍需進一步加強。公司有一個非常健康文化的比例達到員工對此表示反對。

調查數據顯示，認可

85％，而15％左右員工則認為一般，沒有

此外，僅有45％的員工認為公司的制度體系非常完備，而認為不完備的人數達15％。（二）組織結構與崗位設置1、近九成員工對公司現行組織結構認同，牛牛文庫

海量資料分享

并表示與部門業(yè)績息息相關。公司現有員工中，九成員工對現有機構設置表示贊同，認為現行設置方式在實際工作中發(fā)揮了積極作用。2、現行職能職責、業(yè)務流程與實際工作銜接較好。依據調查結果，80％員工認為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務流程有效，而認為其在實際中有指導性、參考性作用的僅占35%左右。（三）人才管理與技能1、在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門負責人作為xx制藥有限公司的中堅力量，肩負著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統(tǒng)計數發(fā)現，在工作任務分安排方面，80％左右的員工認為，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有20％人員認為存在不公平現象。2、部門內部溝通基本順暢，但部門間急需加強。多數員工普遍反映，在實際工作中，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內容進行溝通，但從后續(xù)問題的調查顯示，部門內溝通并沒有達到預期要求；

也有一部分員工反映，部門間的工作銜接并不十分理想，很多時候只是員工自己溝通和聯系，而部門負責人溝通比例也僅占55％。對于部門內部的員工間溝通，調查者則在三個方面表現較為均衡：自己協調、詢問同事、求助領導。3、中級管理人員急需提升的方面。根據調查數據顯示，多數員工認為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質，依次為：責任心、上下級溝通、領導藝術、團隊文化、公平性、業(yè)務能力、思想意識、員工激勵、成就動機。而據中級管理人員的調查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、團隊文化、領導藝術、公平性、業(yè)務能力，思想意識、員工激勵、成就動機。牛牛文庫海量資料分享（四）團隊精神狀況和素質1、除少數員工外，團隊士氣良好。在實際調研中，28％的員工認為我們團隊的精神非常高昂，60％認為我們團隊是一個充滿關愛、團結一致的集體，但12％的員工認為團隊現處在低迷的時期。針對團隊的特定成員進行調查時發(fā)現，約有35％員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來，表現出例外或特例的行為。2、個人利益與個人績效沒有緊密結合。團隊是由個人構成的，個人業(yè)績是團隊業(yè)績的基礎，只有實現個人利益與個人績效息息相關，性和責任感，而據相關數據顯示，才能調動員工的積極

xx制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力。3、團隊的素質能滿足工作要求，但總體提升緩慢。據統(tǒng)計資料顯示，員工認為公司團隊的素質與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下，60％

25％認為略差，15％認為較差。在員工與團隊合作的信心方面，30％員工認為團隊正向有利方向發(fā)展，35%認為沒有變化，20％保持觀望狀態(tài)。在團隊素質的提升方面，工非常認同我們的團隊正在進步，表示不認同。

40％員

35％基本認同這一事實，20％表示沉默，5％（五）員工個人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮員工專業(yè)技能的自我評價。員工普遍認為，在實際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意，這一比例高達

80％，僅有15％左右的員工認為自己的技能相當完備，與此同時，5％員工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升。但在專業(yè)技能轉化方面，這一比例有所下降，75％員工認為自身的技能基本發(fā)揮，25％員工認為沒有完全發(fā)揮，可見專業(yè)素質在向業(yè)績轉化上并不十分理想，員工的潛能和能力有待于進一步開發(fā)。牛牛文庫

海量資料分享四、今后的對策與建議根據目前公司的培訓現狀，為了讓公司的培訓更有效，應從以下幾個方面來完善培訓體系：1、強化員工責任心的培養(yǎng)。針對本公司的工作情況和工作特性，對員工加強質量意識的培養(yǎng)，使員工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重后果及給公司發(fā)展帶來的不良影響。從而保證生產有序地進行。2、加強員工之間相互溝通。不定期的和公司員工進行交流，使員工的意見能夠及時反饋，發(fā)現的問題能夠及時解決。便于部門之間以及領導和員工之間的的相互了解和協調。3、調整人員配置、促進員工技能發(fā)揮。針對每個員工的特點對其崗位進行調整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個人特長，避免人才浪費。4、加強團隊融合提高團隊素質。多進行一些團對活動和考核，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質。加強員工培訓激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，改變員工的平庸工作行為，盡可能降低管理成本，克服不可測性，保證質量低劣的員工無法進入，有效降低優(yōu)秀員工的流失率。在今后的工作中不斷對各類員工進行不同目的的分類培訓，以滿足不同員工的不同需求。加強員工培訓，在良好的人際關系，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎上，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓員工覺得實現了自己的人生理想，牛牛文庫

海量資料分享

同時對企業(yè)有了滿足感和歸屬感。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展，真正實現企業(yè)和員工的雙贏。相關文章：行政管理調查報告行政管理專業(yè)大學生公司社會實踐報告關于社區(qū)基層行政管理的調查報告牛牛文庫海量資料分享

企業(yè)行政管理調查報告題目篇五

行政管理調查報告

——農業(yè)產業(yè)化發(fā)展調查

黑龍江省五常市糧食綜合生產能力連續(xù)多年居黑龍江省各縣（市）首位，列全國百個產糧大縣（市）前10名。2000年全市農業(yè)總產值40。5億元，其中農業(yè)產業(yè)化產值達到27。6億元，占農業(yè)總產值的63。5%，“九五”期間年均增長10。8%；農民人均收入2459元，其中通過產業(yè)化實現的人均收入占63。9%，五年間提高了31個百分點。五常市通過農業(yè)產業(yè)化發(fā)展，正在由農業(yè)大市向畜牧業(yè)大市、加工業(yè)大市和經濟強市轉變。

一、現狀與成效

五常市把加快農業(yè)產業(yè)化經營作為調整優(yōu)化農業(yè)結構、增加農民收入的戰(zhàn)略措施，農業(yè)產業(yè)化經營初具規(guī)模，已經成為經濟發(fā)展和農民增收的新亮點。一是形成了奶牛、雞蛋和生豬三大主導產業(yè)。奶牛業(yè)在十年間登上三個臺階，奶牛從1991年的2。2萬頭，到目前奶牛存欄達13萬頭，戶均1。09頭。肉牛飼養(yǎng)量20萬頭，生豬飼養(yǎng)量51萬頭，家禽飼養(yǎng)量1054萬只。全市現已具備年提供15億公斤糧食、8萬噸肉、32萬噸鮮奶、10萬噸鮮蛋、7億公斤瓜采的綜合生產能力。

二是增加了農民和財政收入。全市農民通過養(yǎng)奶牛人均增收480元，通過飼養(yǎng)家禽人均增收190元，通過養(yǎng)豬人均增收140元，通過釀酒、飼料加工人均增收330元，通過農民在龍頭企業(yè)和市場就業(yè)人均增收80元。2000年畜牧業(yè)過腹轉化農作物秸桿90萬噸，占秸桿總量的65%，僅此一項農民增收8000多萬元。農業(yè)產業(yè)化發(fā)展使農民增收有了穩(wěn)定的渠道，為市財政培植了新的財源。2000年僅雀巢公司一家就上繳稅金1。2億元，占全市財政收入的42%，成為市財政的支柱。

三是推進了糧食轉化增值。糧食的過腹轉化和加工轉化，改變了農民過去賣原糧的低效循環(huán)狀態(tài)，有效地緩解了農民賣糧難。2000年畜牧業(yè)轉化糧食6億公斤，轉化增值5億元，加工轉化1億公斤，轉化增值0。5億元，轉化糧食占總產量的46。7%。

四是吸納了大量的農村剩余勞動力。全市專兼職從事畜牧養(yǎng)殖業(yè)的勞動力16。8萬人，占農村勞動力總數的60%，農民離土創(chuàng)業(yè)人員14萬人，占農村總勞動力的51%。

二、經驗與做法

1． 把資源優(yōu)勢與市場需求結合起來。五常盛產玉米、水稻、高粱和瓜菜、烤煙等作物，農業(yè)資源豐富，農蓄產品質量好。近年來，五常市立足資源優(yōu)勢，把資源優(yōu)勢與市場需求結合起來，以加快畜牧業(yè)發(fā)展為重點推進農業(yè)產業(yè)化經營，確立了由產糧大縣向經濟強縣轉變的發(fā)展目標。他們反彈琵琶，抓市場、上加工業(yè)，帶產業(yè)、促養(yǎng)殖，在穩(wěn)定糧食生產的同時，通過加快發(fā)展畜牧業(yè)生產，實現。糧食過腹增值；通過招商引資建設農畜產品加工龍頭企業(yè)，實現加工增值；通過建設城市市場，培育發(fā)展中介組織，實現農產品流通增殖。通過梯次、多次增值，增加了農業(yè)綜合效益，拓寬了農民增收的渠道。

2．把做強龍頭企業(yè)與做大主導產業(yè)緊密結合起來。近幾年，五常市把農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的著力點放到引進培育龍頭企業(yè)上，扶持、扶強、扶大龍頭企業(yè)。在奶牛業(yè)，1990年引進了世界50強之一的瑞士雀巢公司，從那時起，千方百計扶

持企業(yè)發(fā)展，幫助解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題，做大做強這個龍頭企業(yè)。該公司已三次增資擴產改造，總投資由初建時的2。6億元增加到了6億元，鮮奶日加工能力由150噸增加到700噸，2001年又啟動了四期擴建工程，建成投產后，日加工能力將達到1350噸?，F在五常農民每天供應雀巢公司700噸鮮奶，收入130萬元。在玉米產業(yè)上，引進了黑龍江綠色食品集團公司等7家企業(yè)，年加工轉化玉米605萬噸。在小米產業(yè)上，引進黑龍江焦氏集團建設萬噸小米加工企業(yè)，帶動全市發(fā)展無公害谷子0。33萬公頃。

3．把完善市場體系與強化流通帶動功能緊密結合起來。五常市加強對農業(yè)產品市場的統(tǒng)一規(guī)劃、建設和管理，建成了新勝蛋禽等一批農產品專業(yè)批發(fā)市場，初步形成了以全國性批發(fā)市場為龍頭，以區(qū)域性專業(yè)批發(fā)市場、專業(yè)市場為骨干，以城鄉(xiāng)集貿市場和經營網點為基礎的農產品市場體系，市場年交易額達15億元。新勝蛋禽批發(fā)市場已與全國13個大中城市的30多家公司建立了穩(wěn)定的供銷關系，日銷售鮮蛋600噸以上，日交易額220萬元，帶動全市飼養(yǎng)蛋雞1000萬只。鮮蛋收購覆蓋黑龍江、吉林兩省10多個縣（市），遠銷到廣州、上海、江蘇、福建、安徽等省市，每天銷往俄羅斯鮮蛋有70噸。市場各環(huán)節(jié)吸納從業(yè)人員2300多人，年創(chuàng)收2800多萬元，養(yǎng)雞戶年收入1億多元，經銷戶收入600多萬元，帶動相關加工和服務業(yè)增加產值1億多元，實現利稅800多萬元。另外，全市流通經濟組織發(fā)展到200多個，流通大戶300余戶，從事農產品營銷的經紀人達2400余人，市場和流通中介組織已成為農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的重要牽動力量。

4．把依靠科技進步與加強基地建設緊密結合起來。基地是農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的第一車間。五常市把依靠科技進步與加強基地建設緊密結合起來，用先進技術裝備基地，圍繞龍頭企業(yè)和市場對基地進行合理布局，培育典型，發(fā)揮示范作用，推進專業(yè)化生產和規(guī)模經營。目前專業(yè)戶發(fā)展到5。6萬戶，專業(yè)村256個，專業(yè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）9個，分別占戶、村、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）總數的42%、66%和30%。涌現出了一批奶牛生產萬頭鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、千頭村、百頭大戶和蛋雞生產的百萬只鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、十萬只村、萬只大戶。大力推廣普及先進適用技術和綜合配套的高產優(yōu)質生產模式，奶牛生產全部推廣“凍精配種、配合飼料、秸桿三化、暖舍飼養(yǎng)、防疫滅病”的高產模式。雞蛋生產普遍推廣“純化良種、配合飼料、密集飼養(yǎng)、科學防病”的高產模式。2000年推廣先進技術60多項，先進技術覆蓋率達到96%。

5．把創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境與促進農業(yè)產業(yè)化發(fā)展緊密結合起來。不斷優(yōu)化農業(yè)產業(yè)化發(fā)展環(huán)境，對龍頭企業(yè)實行掛牌保護，派駐專人負責協調監(jiān)督對企業(yè)的各項檢查、收費等問題。對收費項目進行集中清理，印制收費項目目錄，給企業(yè)發(fā)放收費項目“明白卡”，取消和緩收收費項目83項，合并92項，下調44項，一年減輕企業(yè)負擔1000多萬元。同時，出臺了鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展奶牛業(yè)的政策，新增奶源增加稅收的地方留成部分，市鄉(xiāng)兩級五五分成，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每增加1噸鮮奶，可增加稅收60元，調動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展奶牛生產，擴大基地規(guī)模的積極性。發(fā)揮政府的宏觀控制作用，調整龍頭企業(yè)和農戶間的利益關系，讓利于民，雀巢公司在兩年內七次提高鮮奶價格，鮮奶價格由每公斤0。78元上調到1。60元。在鮮蛋銷售上，每天都由市場主管部門首先定出鮮蛋參考價，防止蛋價大起大落，保護養(yǎng)殖戶和營銷戶雙方利益。強化環(huán)境治理，打擊偷、盜、毒害奶牛犯罪活動，嚴肅查處個別奶站投機倒把、克扣奶戶的違法違紀行為，保護養(yǎng)牛戶的切身利益，維護主導產業(yè)的正常經營秩序。

三、啟示與建議

五常市農業(yè)產業(yè)化的實踐證明，農業(yè)產業(yè)化經營是實現農民增收和調整優(yōu)

化農業(yè)結構的現實選擇，帶給我們一些重要啟示：

1． 推進農業(yè)產業(yè)化經營，必須把壯大龍頭企業(yè)作為關鍵環(huán)節(jié)來抓。搞好龍頭企業(yè)建設，是發(fā)展農業(yè)產業(yè)化經營的關鍵環(huán)節(jié)。只有通過招商引資、政策扶持、促進聯合等多種渠道和手段，陪強陪壯一批產品競爭力強，為農戶提供系列服務、與農戶利益關系密切、牽動能力強的龍頭企業(yè)，實現規(guī)模經營，把龍頭舞起來，才能把農業(yè)產業(yè)化帶動起來。

2． 推進農業(yè)產業(yè)化經營，必須大力推行集約化經營。推進集約化經營是農業(yè)產業(yè)化向更高層次發(fā)展的必然要求。建立農村集體土地使用權流轉機制，促進農業(yè)資源向優(yōu)勢產業(yè)和龍頭企業(yè)集中，引導農民進行適度規(guī)模經營，加快建設專業(yè)化、區(qū)域化、規(guī)?；纳唐飞a基地，把基地規(guī)模和產業(yè)做大了，農民收入才能提高，農業(yè)產業(yè)化才能保持快速發(fā)展。

3． 推進農業(yè)產業(yè)化經營，必須處理好各方面的利益關系。利益機制是農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的原動力。沒有利益驅動，產業(yè)鏈就會脫節(jié)。只有加強政府宏觀控制，按照市場經濟原則正確處理農業(yè)產業(yè)化經營中公司和農戶的利益關系，形成風險共擔、利益共享的機制，把農業(yè)產業(yè)化經營納入市場化、法制化軌道，才能實現龍頭企業(yè)、基地、農戶、市場的一體化發(fā)展，增加農民收入，增強產業(yè)化鏈條的凝聚力。

4．推進農業(yè)產業(yè)化經營，必須選擇好主導產業(yè)。農業(yè)產業(yè)化發(fā)展必須立足發(fā)揮優(yōu)勢，突出本地特色，因地制宜確定發(fā)展模式，選擇主導產業(yè)。五常市農業(yè)產業(yè)化形成了牛、雞、豬三大主導產業(yè)，主要是因為在主導產業(yè)的選擇上，充分考慮了本地的資源優(yōu)勢、農民的基本素質和市場的有效需求。這三個產業(yè)都屬農村傳統(tǒng)產業(yè)，農民有基本的技術和經驗，而且市場容量大，技術和市場風險相對比較小。

4． 推進農業(yè)產業(yè)化經營，必須大力提高市場化程度。市場化程度直接影響著農民進入市場的速度，影響農民收入增長的速度。培育農業(yè)產業(yè)化市場體系，搞活流通，是加快農業(yè)市場化進程的有效手段。只有采取政策扶持、效益吸引、典型引路等辦法活躍市場主體，建設和完善市場體系，從根本上架起小生產通向大市場的橋梁，才能使廣大農民通過進入市場來實現收入的增加。

6．推進農業(yè)化產業(yè)化經營，必須加強農業(yè)基礎設施建設。農村消費環(huán)境較差，這既是當前農村經濟發(fā)展速度的制約因素，也是農村市場啟而不動的重要原因。只有加強農村、農業(yè)基礎設施建設，才能夯實農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的基礎，真正啟動農村市場，提高農民消費水平。建議國家采取加強農業(yè)基礎設施建設的政策，加快農村電力、道路、水利、教育、文化等基礎設施建設步伐，加大對農業(yè)科研與推廣服務、農村教育、農村環(huán)境保護等方面的投入，改善農業(yè)生產條件，增強農村抗御自然災害、抵御市場風險的能力。

企業(yè)行政管理調查報告題目篇六

關于潛江市森林資源和林業(yè)行政政管理情況的調查報告 摘要：湖北省潛江市的林木資源雖然不多，但是資源和林政管理比較規(guī)范，工作扎實有力。林業(yè)行政管理和執(zhí)法機構健全，對林地林木權屬、林木采伐、木材運輸、木材市場、木材經營（加工）單位管理和執(zhí)法的各項措施落實。

關鍵詞：潛江市；森林資源；林業(yè)行政政管理

今年 3月初，我到湖北省調研，覺得潛江市的森林資源和林政管理工作比較扎實，有些感受，記錄于下，其中有些做法可資各地借鑒。

潛江市地處江漢平原中部，境內河渠縱橫、湖塘密布，是一個典型的水網湖區(qū)。市域內有 17個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處和 7個國有林場，11 個省市等部門管的農場，以及荊州原種場、江漢油田等單位，板塊經濟特點明顯。據1999 年森林資源二類調查結果，林業(yè)用地面積雖然只有13.22 萬畝，“四旁”路 旁、宅 旁、渠 旁、河 畔）林 木 面 積31.96萬畝，森林覆蓋率15.4%，但是森林、林木和林地管理做到了全覆蓋。

通過查閱管理工作臺帳、現地察看、與有關人員座談，感到該市的林業(yè)機構健全、工作扎實、管理規(guī)范、執(zhí)法有力，森林資源和林政管理成效比較顯著。

1機構健全，職責明確，全面推進依法行政

該市設有林業(yè)局和一個為江漢油田服務的廣華林業(yè)分局，并由其派出的 個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處林業(yè)工作站，還有一個林政管理稽查大隊、一個水上木材檢查站。共有林業(yè)行政執(zhí)法機構 27個，其中：有實施林業(yè)行政執(zhí)法權的 6個，受委托實施林業(yè)行政處罰的 21個?，F有林業(yè)行政執(zhí)法人員120 人。依照《森林法》等林業(yè)法規(guī)賦予的職責，行使林地林木權屬、林木采伐、木材運輸、木材經營、木材加工管理、林業(yè)案件查處等職能。

為提高林業(yè)行政執(zhí)法隊伍的整體素質，推進依法行政，強化依法執(zhí)法，市林業(yè)局十分重視對林業(yè)行政執(zhí)法人員的業(yè)務培訓。去年十月，以“兩法三條例”為主要內容，對執(zhí)法人員普遍進行了執(zhí)法業(yè)務考試，堅持合格者上崗。

為了切實加強林業(yè)行政執(zhí)法工作的管理，保障林業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)章的正確實施，有效地行使林業(yè)管理職能，使全市林業(yè)行政執(zhí)法逐步走上法制化、制度化、規(guī)范化的軌道。市林業(yè)局還根鋸《行政處罰法》、《林業(yè)行政處罰程序規(guī)定》以及上級林業(yè)主管部門的要求精神，對全市林業(yè)行政執(zhí)法管理與監(jiān)督作出了具體規(guī)定。林業(yè)行政執(zhí)法主體資格在報經省、市政府法制辦公室行政執(zhí)法主體資格審查批準后認定。并對擁有依法實施林業(yè)行政執(zhí)法和受委托行使林業(yè)行政處罰權的組織（機構）的執(zhí)法范圍與職責權限作了詳盡規(guī)定，林業(yè)局行文公布，以便各自遵守，共同監(jiān)督。從而減少了林業(yè)系統(tǒng)內部各管理、執(zhí)法組織（機構）的職能交叉和可能產生的扯皮或推諉現象，提高了林業(yè)行政管理效率和執(zhí)法效果，樹立了林業(yè)部門在社會上的良好形象。

2規(guī)范管理，嚴格執(zhí)法，狠抓森林資源和林政管理各項工作的落實

2.1嚴格執(zhí)行森林采伐限額制度，依法管理林木采伐。

一是認真貫徹落實省政府下達的“十二五”期間年森林采伐限額，由市局編制全市年度林木采伐計劃后，報市政府批準，并以市政府辦文件將年度限額采伐計劃分解下達到各個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、農場、辦事處。

二是堅持審批一支筆制度，嚴格把住采伐許可證的核發(fā)關。“一支筆”就是全市的林木采

伐，先要由有限額指標的采伐者提出書面申請，報所在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處或單位的主管領導批準，并由采伐者與林業(yè)部門簽訂更新造林合同，再報經市林業(yè)局林政科審查采伐申請和還林合同，最后由市局主管領導一支筆審批。特別要提的是，林政科在審核采伐申請和還林合同的過程中，堅持做到現地調查后，再按批準的采伐申請核發(fā)林木采伐許證。采伐許可證實行專人發(fā)放，專人發(fā)證與征收有關林業(yè)規(guī)費同步的辦事制度，提高了辦事效率，減少了林業(yè)規(guī)費的流失。年終局林政科還要對林木采伐的實施情況進行檢查、驗收。為保證這些程序和制度的落實，市林業(yè)局建立了比較完善的森林采伐限額執(zhí)行包括發(fā)證、驗收登記臺帳制度。只要查看臺帳，各單位采伐限額和年度計劃多少、辦了多少采伐證、實際采伐有沒有超采、還林情況如何，對超采和未還林的處罰，都一目了然，經 查 2012年 該 市 政 府 下 達 采 伐 計 劃11000m3，實際采伐 10480m3，未突破限額。

三是加強對限額采伐實施情況的檢查監(jiān)督。每年林業(yè)局都要組織專門力量對采伐實地進行抽查驗收，重點察看實施采伐和還林情況，發(fā)現問題，依法查處。

2.2嚴格加強木材流通領域監(jiān)管，依法控制林木資源消耗。

該市地處江漢平原，森林資源少，可采資源更少。為切實加強對木材流通領域的監(jiān)督管理，認真貫徹落實《湖北省木材流通管理條例》，依法加大對全市的木材經管（加工）單位、木材運輸、木材市場的管理和執(zhí)法力度，嚴格控制林木資源的過量消耗。

一是嚴格執(zhí)行憑證經營（加工）木材制度，切實加強對木材經營（加工）單位的監(jiān)管。依法由林業(yè)局批準木材經營（加工）單位，核發(fā)木材經營或加工許可證；每年年初組織對經營（加工）單位進行審查，換發(fā)許可證；建立木材經營（加工）單位的登記臺帳制度，分別各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處和各部門（機構）的木材經營（加工）單位全面進行登記。在臺帳上明確記載各經營（加工）單位的經營范圍、經營（加工）的規(guī)模、持有林業(yè)部門核（換）發(fā)的木材經營或加工許可證、營業(yè)執(zhí)照、法人姓名等情況。依照《條例》，重點查處倒賣、轉讓木材經營（加工）許可證的違法行為；定期或不定期地檢查經營（加工）單位的木材來源，對木材來源不明的找案源，依法予以處理。特別是對木材加工大戶，始終堅持跟蹤管理，其中對設備陳舊、浪費木材原料大的加工企業(yè)，實行限購木材數量，依照規(guī)定足額征收林業(yè)規(guī)費。二是加強木材市場管理，打擊非法木材交易活動。每年要組織專門力量對全市的木材市 場進行清理整頓；依法取締無證經營（加工）木材單位。三是依法執(zhí)行憑征運輸木材制度，嚴格控制地產木材非法運輸出境。建立木材運輸證核發(fā)登記臺帳制度。凡需要辦理木材出境的單位或個人，都必須持有經營或加工許可證、林木采伐許可證，以及按規(guī)定繳納的林業(yè)“一金兩費”票據。否則，不予辦理木材出境手續(xù)。通過這一環(huán)扣一環(huán)的監(jiān)督和管理，全市木材流通秩序井然，林木資源得到了有效保護。

2.3 依法加強林木資源的權屬管理，嚴格實行林地用途管制

全市的林業(yè)用地加上“四旁”植樹面積，不到45 萬畝，林地顯得特別珍貴。為保護和利用好現有林地，控制林地消耗，嚴格執(zhí)行《湖北省林地管理條例》，認真貫徹和落實國務院國發(fā)明電〔2011 〕 號、國辦發(fā)明電〔 2012〕 號文件。去年對1994 年以來全市各類建設工程濫征亂占林地進行了徹底清理，共查處非法征占用林地、改變林地用途案件 7起，面積94 畝，責令限期補辦了林地用途手續(xù)，按規(guī)定征收了森林植被恢復費20萬元，從而進一步增強了全社會的林地保護意識

2.4 狠抓“源頭”稽查，堅持依法執(zhí)法

市政府于 2009年批準成立了“潛江市林政管理稽查大隊”，定編15 人，為副局級事業(yè)單位，并賦予林業(yè)行政執(zhí)法權。其主要職責：一是對全市無證經營、加工木材的單位和個人

進行清理整頓，依法處理非法經營、加工活動；二是對建筑市場木材消耗進行跟蹤管理，依法處理收購非法木材；三是對林木伐前、伐中實施監(jiān)督，伐后進行檢查驗收，依法查處批東砍西、超計劃采伐和偷砍盜伐林木案件；四是對各類工程建設征、占用林地和其他改變林地用途的情況進行監(jiān)督檢查，依法查處非法侵占林地案件；五是對市場以外的集散地、狩獵者、餐館、部分馴養(yǎng)繁殖基地等經營、利用野生動物的單位和個人進行監(jiān)督檢查，依法查處非法經營和利用野生動物的行為。這個稽查隊比較注重加強自身建設，人員素質的提高，堅持依法辦事，秉公執(zhí)法，重在對資源林政管理“源頭”的監(jiān)督檢查，對資源林政的各項管理措施跟蹤追效，從而在保護森林資源中發(fā)揮了重要作用。

企業(yè)行政管理調查報告題目篇七

行政管理專科社會實踐要求

社會實踐是行政管理專業(yè)集中實踐環(huán)節(jié)之一，要求進行社會調查、撰寫社會調查報告，并以調查報告作為評定成績依據。具體要求如下：

一、社會調查選題要求和形式

1、社會調查的內容應限定在行政管理專業(yè)實踐范圍內。應根據行政管理專業(yè)的特點，結合當地公共管理的實踐，以及一些熱點問題，有針對性地選題，并實施社會調查。

2、社會調查形式：可采取行政機關實習、實地綜合考察、案例分析等形式。

二、調查報告內容與格式要求

1、內容：參加行政機關實習、實地綜合考察等活動的學生應獨立完成調查報告，完整的調查報告內容包括：社會調查目的、參加時間、地點、方式、內容、過程、發(fā)現的問題，運用行政管理學理論去解決問題，形成相關結論。

2、字數要求：社會調查報告文字材料不得少于2000字。

3、格式要求：社會調查報告要有統(tǒng)一的格式。統(tǒng)一使用a4紙進行文字打印及裝訂，頁面上下邊距各2 cm，左邊距2.5cm，右邊距2 cm。統(tǒng)一格式，報告標題為小二號黑體字，頂部居中排列，上下各空一行，正文為小四號宋體字，行距為1.5倍行距。各級標題序號為“一”、“

（一）”、“1”、“（1）”、“①”。

三、時間要求

6月10日前將調查報告交班主任。

（報告形式如下）

關于xxxxxxxxxxx的調查報告

年級：

專業(yè)：

姓名：

學校：

關于xxxxxxxxxxx的調查報告