報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門(mén)、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告，報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

項(xiàng)目管理年終述職報(bào)告篇一

20xx年項(xiàng)目管理部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，健全完善管理制度、改善加強(qiáng)施工管理等要求，取得了一定的成效，同時(shí)也存在許多不足，需要在明年的工作中加以改進(jìn)提高。

20xx年在各部門(mén)同事共同努力下，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理。本著服務(wù)工程，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作需要，較好的完成了各分隊(duì)的施工生產(chǎn)工作。

主要生產(chǎn)任務(wù)如下：

（1）組織南昌分隊(duì)、大件分隊(duì)協(xié)同九江貨運(yùn)辦，安全順利完成了九江四期普通貨物、大型設(shè)備運(yùn)輸任務(wù)，得到了業(yè)主方的好評(píng)。為運(yùn)輸公司取得了一定利潤(rùn)做出了一定貢獻(xiàn)。

完成南昌至布連定子吊架運(yùn)輸；布連至榆林塔吊、龍門(mén)吊轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)；南昌至福建塔吊運(yùn)輸任務(wù)；火電公司國(guó)際部運(yùn)至上海港各種設(shè)備運(yùn)輸任務(wù)；新昌電廠(chǎng)零時(shí)性急需運(yùn)輸任務(wù)；協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)分隊(duì)完成了部分外單位機(jī)具設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)；承運(yùn)浙江溫州至江西萬(wàn)載變壓器運(yùn)輸任務(wù)；同時(shí)項(xiàng)目管理部承擔(dān)了南昌地區(qū)一定的裝卸車(chē)任務(wù)。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，分布較廣。項(xiàng)目管理部全體同仁本著急工程所急，想工程所想原則，積極服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，不論是人員、車(chē)輛調(diào)配，還是急需配件等都能按各分隊(duì)的要求第一時(shí)間抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

施工高峰期間不論是遠(yuǎn)在內(nèi)蒙古自治區(qū)的布連分隊(duì)、陜西省的榆林分隊(duì)，還是省內(nèi)九江、貴溪分隊(duì)都能及時(shí)抽調(diào)人員、車(chē)輛進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)以緩解工程所急滿(mǎn)足工程需要。

（3）公司車(chē)輛維修由較少人員的機(jī)修車(chē)間承擔(dān)，同時(shí)近距離施工現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛維修時(shí)有發(fā)生，機(jī)修車(chē)間都能及時(shí)抽調(diào)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。特別是90t吊車(chē)修復(fù)，機(jī)修、物質(zhì)部門(mén)查閱了大量資料數(shù)據(jù)，完善了90t吊車(chē)的修復(fù)，全年外部修理成本有顯著下降。

（1）因各種原因人員流失嚴(yán)重，各施工現(xiàn)場(chǎng)駕駛員、吊車(chē)操作人員缺乏，現(xiàn)急需培訓(xùn)人員到位，以補(bǔ)今后各分隊(duì)缺口。

（2）制度執(zhí)行力不到位，部門(mén)與部門(mén)協(xié)調(diào)配合力度不高，存在扯皮現(xiàn)象造成被動(dòng)工作時(shí)有發(fā)生。需要加強(qiáng)凝聚力并完善公司管理制度。

（3）公司車(chē)輛大都長(zhǎng)期服役，設(shè)備老化嚴(yán)重，加上部分駕駛員對(duì)車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)不到位，使修理維護(hù)成本一直保持在高位運(yùn)行。需加大維護(hù)保養(yǎng)獎(jiǎng)懲力度。

（4）20xx年度安全生產(chǎn)工作不容樂(lè)觀(guān)，運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)工作，涉及方方面面，涉及每個(gè)部門(mén)，每一個(gè)人，車(chē)輛安全管理是全員性的管理，要把控制點(diǎn)分布到每個(gè)環(huán)節(jié)！

需要增加完善獎(jiǎng)懲制度，制度要嚴(yán)明，實(shí)施起來(lái)既要有溫情，也要有魄力！

20xx年度項(xiàng)目管理部繼續(xù)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面管理各分隊(duì)的施工生產(chǎn)工作，建立科學(xué)合理的崗位分工；

繼續(xù)貫徹推進(jìn)公司管理制度建設(shè)與發(fā)展，不斷激勵(lì)員工工作積極性；完善溝通機(jī)制的建設(shè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，提高公司整體工作效率和工作質(zhì)量；完善公司獎(jiǎng)懲制度建設(shè)：為更好的激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，促進(jìn)公司快速發(fā)展，制定獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勵(lì)為主，獎(jiǎng)懲措施條例清晰，制度要嚴(yán)明，實(shí)施起來(lái)既要有溫情，也要有魄力！

需加強(qiáng)施工生產(chǎn)過(guò)程控制，有效進(jìn)行施工生產(chǎn)管理！對(duì)于大項(xiàng)目項(xiàng)目管理部門(mén)需施工前期介入，協(xié)同多部門(mén)優(yōu)化施工組織方案，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的收益，選擇最優(yōu)方案。

總結(jié)一年工作，盡管有一定的進(jìn)步和成績(jī)，但有些方面還存在不足之處，比如創(chuàng)造性工作思路不多，個(gè)別工作還不夠完善這些都有待改進(jìn)提高。20xx年上下互動(dòng)團(tuán)結(jié)互助的局面是我們的工作目標(biāo)。

20xx年10月22日

項(xiàng)目管理年終述職報(bào)告篇二

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已經(jīng)到來(lái)?；仡欉^(guò)去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，嚴(yán)格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，認(rèn)真領(lǐng)略公司各項(xiàng)工作制度及決策，始終堅(jiān)持把利益放在首位。在這一段時(shí)間工作中，個(gè)人雖取得了一些成績(jī)，但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據(jù)個(gè)人心得現(xiàn)將20xx年的工作情景作如下總結(jié)：

1、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與各部門(mén)同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)合作，維護(hù)好各部門(mén)間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接;

2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅(jiān)持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說(shuō)有損公司形象的話(huà);以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;

3、詳細(xì)的了解整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目情景，熟悉建設(shè)項(xiàng)目ef區(qū)建設(shè)工程詳細(xì);認(rèn)真審核熟悉各階段設(shè)計(jì)院發(fā)放項(xiàng)目e及f區(qū)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，積極參與項(xiàng)目圖紙方案修改調(diào)整工作，認(rèn)真的進(jìn)行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問(wèn)題并及時(shí)反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計(jì)圖紙各方面的信息;

4、全過(guò)程參與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持每一天檢查現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格控制入場(chǎng)材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計(jì)施工，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理反饋現(xiàn)場(chǎng)各樓棟建設(shè)情景，嚴(yán)格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車(chē)庫(kù)質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度及安全禮貌施工，按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理;

5、參與工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)驗(yàn)收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項(xiàng)維護(hù)工作;及時(shí)做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項(xiàng)目的需要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算整理編制，供給基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，處理工程項(xiàng)目項(xiàng)文檔整理，編制工作計(jì)劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作;

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問(wèn)題等，保證工程設(shè)計(jì)變更等相關(guān)信息無(wú)誤的上傳下達(dá);

7、積極配合完成本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作以及其他部門(mén)的工作，服從工程項(xiàng)目大局，配合做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作;

8、在其他時(shí)間不斷加強(qiáng)自我的學(xué)習(xí)本事提升自我，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收規(guī)范，熟悉相關(guān)工程法律知識(shí)，工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)，項(xiàng)目管理知識(shí)。

進(jìn)入公司的這一段時(shí)間里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識(shí)到和處理好這些不足的地方：

1、要加強(qiáng)溝通本事，要充分利用資源。在以后的工作過(guò)程中，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)溝通，經(jīng)過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性;

2、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自我對(duì)于會(huì)發(fā)生問(wèn)題工作的預(yù)見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。

工程項(xiàng)目即將進(jìn)入下一段時(shí)間正式施工階段，接下來(lái)的工作中將緊密?chē)@在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完美的未來(lái)。

1、在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自我;

2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密?chē)@公司總體工作規(guī)劃，積極參與和配合團(tuán)隊(duì)事務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，在規(guī)定的時(shí)間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自我的長(zhǎng)處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項(xiàng)目自我承擔(dān)的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及現(xiàn)場(chǎng)安全禮貌施工管理，加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)完成其他工作;

3、在工作業(yè)務(wù)知識(shí)本事方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識(shí)，努力儲(chǔ)備工程方面的各種知識(shí)，提升業(yè)務(wù)知識(shí)本事，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

項(xiàng)目管理年終述職報(bào)告篇三

即將完工，由于分包施工進(jìn)度滯后管溝沒(méi)有及時(shí)回填，越過(guò)冬休之后遭受20xx年6月5日50年不遇的暴雨洪災(zāi)，導(dǎo)致管線(xiàn)30公里損毀。以至于在與業(yè)主索賠過(guò)程中歷盡諸多艱難和曲折。雖然索賠最終不會(huì)出現(xiàn)最壞想象的結(jié)果，但是達(dá)到完全索賠的預(yù)期目的同樣是非常困難。準(zhǔn)確識(shí)別和正確評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)影響的大小作為典型案列進(jìn)行總結(jié)，以便在48管理部乃至安裝公司將來(lái)的施工中加以借鑒。分析：

雖然我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施規(guī)劃中已經(jīng)羅列了風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，但只是局限在所能估計(jì)和預(yù)見(jiàn)性的風(fēng)險(xiǎn)。潛在的和過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也是規(guī)劃當(dāng)中很難計(jì)劃到的。下面只列舉輸水管線(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程中典型的兩個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素：

建筑工程項(xiàng)目施工由于社會(huì)環(huán)境的影響而存在的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，比如業(yè)主指定分包。我方在簽訂合同中沒(méi)有規(guī)避此類(lèi)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)工程一開(kāi)始就已經(jīng)知道有可能會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn)，但沒(méi)有計(jì)劃有效的應(yīng)對(duì)方式，只是從心理上把它視為人為動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，甚至沒(méi)有確認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)，默認(rèn)地視作外部協(xié)調(diào)，憑借用臻于至善、一切從善意出發(fā)，可以在過(guò)程當(dāng)中化解這種矛盾，這種潛意識(shí)的解決方式把有可能可以利用有效手段解決的矛盾反而轉(zhuǎn)化為了風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)也是如此，分包商的管理體制是觀(guān)念陳舊的國(guó)營(yíng)企業(yè)的具有代表性的產(chǎn)物，法律意義上雖然屬于華興的分包商，但我方在實(shí)質(zhì)性管理中不能形成有效制約管理。能震懾他的不是法律，而是能摘掉他們?yōu)跫喢钡娜恕?fù)雜的分包機(jī)制不能履行合同手段。施工過(guò)程中對(duì)分包難以實(shí)施和采取有效的管理機(jī)制，只能簡(jiǎn)單的采取象征性寬松管理手段。對(duì)方時(shí)間長(zhǎng)了便習(xí)慣了我們的管理，養(yǎng)成我行我素甚至為了局部利益而犧牲整體利益。不按規(guī)范施工隨意調(diào)整施工節(jié)奏因而帶來(lái)的就是工期滯后的風(fēng)險(xiǎn)，安裝完的管道沒(méi)有及時(shí)回填就是因此產(chǎn)生的。這種管理矛盾如何應(yīng)對(duì)，首先考量的是項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的不足，如何采取恰當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)制約分包，是我們管理人員需要掌握的一門(mén)科學(xué)管理手段之一。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)作業(yè)是相互交叉和互相重疊開(kāi)展和進(jìn)行的，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。若不能準(zhǔn)確地識(shí)別項(xiàng)目面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)失去處理和控制這些風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)，一旦造成損失所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)法律上還得我們自己承擔(dān)。

項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃已經(jīng)將環(huán)境氣候風(fēng)險(xiǎn)都已納入風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃當(dāng)中，這種風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃一般只是建立在通常意義的。輸水管線(xiàn)如果處在內(nèi)地施工，現(xiàn)場(chǎng)施工方案不會(huì)是現(xiàn)在的結(jié)果。當(dāng)我們習(xí)慣用數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)處理事情時(shí)卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)和我們開(kāi)了巨大的玩笑，盡管我們查閱了當(dāng)?shù)厝甑臍庀筚Y料。

到過(guò)戈壁的人第一反應(yīng)是就會(huì)有一種強(qiáng)烈的奢求，盡管帶著水壺，嘴唇還是因強(qiáng)光照射和空氣過(guò)度干燥而干裂出血。在這戈壁灘上，一刻缺水都會(huì)有焦躁不安，頭腦發(fā)漲，眼前灰蒙蒙的感覺(jué)。這里看不到活物，空氣靜得讓人窒息，時(shí)而狂風(fēng)大作，令人畏懼而又無(wú)奈，目睹此景，你就會(huì)真正領(lǐng)悟到“窮荒絕漠鳥(niǎo)不飛，萬(wàn)磧千山夢(mèng)猶懶”的意境了。

西部戈壁年降雨量大大低于蒸發(fā)量，常年干旱少雨，在這里靠天吃飯的農(nóng)牧民甚至求神拜佛希望雨露的滋潤(rùn)。戈壁灘植被難以生長(zhǎng)，就是空氣與土壤長(zhǎng)年缺乏水分，而這種存在不是幾年能形成的，而是已形成幾千年。條件反射下很難想到戈壁會(huì)有洪水發(fā)生，能在戈壁灘發(fā)生洪水似乎已被人忽略。從一踏上這片土地隨著環(huán)境變化人得意識(shí)也就發(fā)生改變?？删褪沁@被大部分人忽略的風(fēng)險(xiǎn)在今年6月超歷史紀(jì)錄的暴雨洪水卻偏偏發(fā)生了。干旱地區(qū)特別是野外施工這種被忽略的環(huán)境氣候風(fēng)險(xiǎn)同樣是我們?cè)陧?xiàng)目管理中不容忽視的重要環(huán)節(jié)。戈壁灘這次罕見(jiàn)洪水從開(kāi)就存在不確定性，環(huán)境使我們對(duì)于客觀(guān)事物的認(rèn)識(shí)存在局限，它表明特定的環(huán)境當(dāng)中人的認(rèn)識(shí)活動(dòng)與預(yù)計(jì)的結(jié)果之間容易存在差異。

罕見(jiàn)的暴雨洪水過(guò)后，工程一度暫時(shí)停了下來(lái)。僵局下公司與管理部領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)事件的后果進(jìn)行評(píng)估，重點(diǎn)考量風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)的影響。對(duì)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，做出了積極投入災(zāi)后恢復(fù)重建的舉措。同時(shí)評(píng)估各種處理措施可能需要花費(fèi)的成本，提出防止、減少、轉(zhuǎn)移或消除風(fēng)險(xiǎn)損失的初步辦法。在認(rèn)識(shí)和處理錯(cuò)綜復(fù)雜、性質(zhì)各異的多種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，統(tǒng)觀(guān)全局，抓主要矛盾，因勢(shì)利導(dǎo)，并盡快恢復(fù)生產(chǎn)并積極索賠，變不利為有利，將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。災(zāi)后重建經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，目前索賠情況出現(xiàn)好的跡象，雖然沒(méi)有最終結(jié)論，但結(jié)果正朝著有利于我們的目標(biāo)發(fā)展。

此案例說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程不是一成不變的，隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展和相關(guān)措施的實(shí)施，影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素都會(huì)發(fā)生變化。只有適時(shí)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)新的變化進(jìn)行跟蹤，才可能發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和措施進(jìn)行修改和完善。另外對(duì)不可抗力如何界定是關(guān)系到工程實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的一個(gè)重要問(wèn)題，在合同中對(duì)不可抗力的級(jí)別應(yīng)加以界定。如果忽略這個(gè)界定只按照一般合同條件，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)只能由合同主體共同承擔(dān)，承包商一般只能得到工期延誤的補(bǔ)償。

項(xiàng)目管理年終述職報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

回首流火的七月，我?guī)е活w火熱的心和青春創(chuàng)業(yè)的激情，來(lái)到了沈北新區(qū)綜合服務(wù)中心，幸運(yùn)地成為服務(wù)二局項(xiàng)目管理科的一名工作人員。

我熱愛(ài)自己的本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)、嚴(yán)于律己，用"三事"和"三干"精神認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，并較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助，我的全部工作和成績(jī)都來(lái)自于你們的支持和鼓勵(lì)。現(xiàn)在我將對(duì)自己半年的工作做出個(gè)人述職報(bào)告：

我今年七月畢業(yè)于遼寧大學(xué)法學(xué)院，對(duì)于新區(qū)的項(xiàng)目管理工作比較陌生。這份新工作對(duì)我來(lái)說(shuō)，既是難得的機(jī)遇又是巨大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)一周的崗前培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，我重新給自己定位，并迅速融入服務(wù)二局這個(gè)新的集體中。從拓展訓(xùn)練到六個(gè)月的項(xiàng)目管理工作，我切身體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性，并為自己能在服務(wù)二局這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)工作而驕傲。

作為年輕的黨員，我在業(yè)余期間加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論水平。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆五中全會(huì)和六中全會(huì)內(nèi)容以及我區(qū)的九屆二中全會(huì)精神，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導(dǎo)實(shí)際工作。積極參加沈北新區(qū)成立儀式，參加中心黨支部成立大會(huì)和中心、二局的民主生活會(huì)。響應(yīng)區(qū)直機(jī)關(guān)工委號(hào)召，撰寫(xiě)"雙季評(píng)"，dai表中心參加廣播體操比賽，為困難群眾捐款，獻(xiàn)愛(ài)心等等。

為實(shí)現(xiàn)我區(qū)的"三大任務(wù)"和"三個(gè)不低于"指標(biāo)，項(xiàng)目被看作是新區(qū)的生命，但同時(shí)又必須嚴(yán)把項(xiàng)目入?yún)^(qū)關(guān)，而這就是項(xiàng)目管理科前置審核工作的職責(zé)所在，為此我做了幾項(xiàng)工作：

項(xiàng)目的前置審核制度是我區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的創(chuàng)新。從宋局率領(lǐng)二局到蒲河新城學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)那天起，我就感覺(jué)到重?fù)?dān)在肩，我必須通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，才能從容面對(duì)新問(wèn)題，并且找到解決問(wèn)題的對(duì)策。

六個(gè)月來(lái)如果每天早晨沒(méi)有申請(qǐng)入?yún)^(qū)的項(xiàng)目，那么我工作的第一件事就是上網(wǎng)研究政策，自學(xué)了《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)分類(lèi)管理名錄》、《工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地控制指標(biāo)(試行)》、《沈陽(yáng)市建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)行政審批指南》等文件，并從這些文件中篩選出重要的及時(shí)發(fā)給局長(zhǎng)，以期能對(duì)我局的前置審核工作甚至是對(duì)全區(qū)的項(xiàng)目工作提供有價(jià)值的信息。六個(gè)月來(lái)，為了做好前置審核工作，我不停地自學(xué)，不斷向局長(zhǎng)、向我區(qū)環(huán)保局的趙榮健同志和發(fā)改局的陳靜同志請(qǐng)教，感謝他們的熱心幫助，使我取得了進(jìn)步。

以領(lǐng)導(dǎo)為楷模，秉承"事必躬親，事不過(guò)夜，事無(wú)巨細(xì)"精神，做好前置審核工作。

根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況，我和玉晶在宋局的指導(dǎo)下，共同起草了沈北新區(qū)(蒲河以北地區(qū))項(xiàng)目前置審核范圍和標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目異地?cái)[放征求意見(jiàn)稿等文件;參加前置審核會(huì)議，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開(kāi)發(fā)區(qū)和駐區(qū)有關(guān)單位確立項(xiàng)目前置審核聯(lián)絡(luò)人制度，實(shí)現(xiàn)明確分工、責(zé)任到人，保證前置審核的效率。

我們建立起實(shí)地考查和分類(lèi)調(diào)查制度，嚴(yán)把項(xiàng)目入?yún)^(qū)關(guān)。尤其對(duì)于"五小企業(yè)"堅(jiān)決采取禁入政策，有力地保證了入?yún)^(qū)項(xiàng)目的質(zhì)量。xx年9月19日在實(shí)地考查后，為沈陽(yáng)中實(shí)橡膠制品制造有限公司挽回了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

堅(jiān)持"一事一議，特事特議"的原則，制作企業(yè)服務(wù)卡、設(shè)立企業(yè)投訴熱線(xiàn)，切實(shí)幫助企業(yè)與發(fā)改局、環(huán)保局等相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，保證重大項(xiàng)目入?yún)^(qū)的進(jìn)程。我和玉晶為新區(qū)內(nèi)11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開(kāi)發(fā)區(qū)的59個(gè)項(xiàng)目作了咨詢(xún)，為23個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了前置審核，其中有20個(gè)項(xiàng)目通過(guò)審核，并全部建立了詳細(xì)的檔案，為項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)科的統(tǒng)計(jì)、跟蹤認(rèn)定和服務(wù)三局企業(yè)建設(shè)工作提供了一手資料，為整個(gè)新區(qū)的入?yún)^(qū)企業(yè)服務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為一項(xiàng)新制度，前置審核工作一直是在摸索中前進(jìn)。我面對(duì)現(xiàn)實(shí)，克服困難，與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，遇到難題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，多次提出可行性建議，并在會(huì)后迅速做出項(xiàng)目異地?cái)[放確認(rèn)單、預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)等新文件，為明年全科工作奠定基礎(chǔ)。

半年來(lái)我對(duì)沈北新區(qū)招商工作有了全新的認(rèn)識(shí)。我協(xié)助中心和二局做了幾項(xiàng)招商服務(wù)工作：

一、有效地協(xié)助服務(wù)一局按時(shí)完成招商手冊(cè)的翻譯工作。在最后校對(duì)中，發(fā)現(xiàn)了譯文的嚴(yán)重錯(cuò)誤，及時(shí)糾正，避免了沈北新區(qū)因招商優(yōu)惠政策的翻譯失誤導(dǎo)致日后的法律糾紛。

二、全面協(xié)助服務(wù)三局做好招商宣傳片的制作工作。從初次談判、擬定招商宣傳片的法律合同到文案修改、最后定稿，dai表二局全程參與了我區(qū)宣傳片的制作。

三、配合全局同事做好招商幻燈片的修改工作。加班加點(diǎn)及時(shí)完成宣傳片和幻燈片的制作，確保了我區(qū)在無(wú)錫招商會(huì)的順利進(jìn)行，擴(kuò)大了沈北新區(qū)的影響，獲得了一致的好評(píng)。

四、積極參與我局cemex項(xiàng)目的招商工作。前期為撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告，重點(diǎn)翻譯了cemex公司xx年報(bào)，收集國(guó)內(nèi)外水泥和混凝土行業(yè)相關(guān)信息，后期從事報(bào)告的翻譯校對(duì)工作。

以上是我半年來(lái)在中心做的主要工作，此外，我還積極地做好主任和局長(zhǎng)交派的各項(xiàng)臨時(shí)性工作，但也有疏漏和不足。在今后的工作中，我將全力克服自己的缺點(diǎn)和不足，以積極的工作態(tài)度，踏實(shí)的工作作風(fēng)為沈北新區(qū)做出更大的貢獻(xiàn)。以上個(gè)人述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正，謝謝!

項(xiàng)目管理年終述職報(bào)告篇五

設(shè)備管理不僅是對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行有效控制，更是為了有效提高設(shè)備使用率和追求最科學(xué)的設(shè)備綜合效能。但隨著設(shè)備使用年限的不斷增加，設(shè)備的性能和精度就會(huì)出現(xiàn)不同程度的下降，故障率不斷提高，這就嚴(yán)重影響到了設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用，如何保障震源完好，最大限度地減少震源非正常停用時(shí)間，大幅提升震源的運(yùn)行效率，保障生產(chǎn)運(yùn)行，是這一年來(lái)工作的主線(xiàn)。

20xx年上半年項(xiàng)目管理部一共啟動(dòng)了大大小小51個(gè)項(xiàng)目，其中吐哈經(jīng)理部項(xiàng)目4個(gè)（含外蒙項(xiàng)目），設(shè)備投入24臺(tái)次；華北經(jīng)理部項(xiàng)目2個(gè)，設(shè)備投入12臺(tái)次；敦煌經(jīng)理部2個(gè)，設(shè)備投入15臺(tái)次；海上勘探事業(yè)部項(xiàng)目1個(gè)，設(shè)備投入5臺(tái)次；外部項(xiàng)目6個(gè)，設(shè)備投入19臺(tái)次；新興物探開(kāi)發(fā)處項(xiàng)目36個(gè)，設(shè)備投入72臺(tái)次。共計(jì)設(shè)備投入147臺(tái)次。

為了能保證設(shè)備管理工作的進(jìn)一步提升，鞏固設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識(shí)是重點(diǎn)工作。上半年結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，將設(shè)備管理培訓(xùn)工作的重點(diǎn)前移，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)和疑惑問(wèn)題的解決。四月份，抓住吐哈2200隊(duì)項(xiàng)目結(jié)束，2200隊(duì)項(xiàng)目即將啟動(dòng)的空檔時(shí)間，到哈密現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目人員，針對(duì)事業(yè)部設(shè)備管理體系中與項(xiàng)目相關(guān)要求和中心設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備資料進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)性的培訓(xùn)和解釋?zhuān)⑶医Y(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際和項(xiàng)目人員存在的不理解進(jìn)行了詳細(xì)的解答，使項(xiàng)目組更加深入的掌握體系和制度的要求，為進(jìn)一步提升項(xiàng)目設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的同時(shí)，也抓牢了項(xiàng)目組的崗前培訓(xùn)，在每個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)前，都對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目成員進(jìn)行設(shè)備管理體系的宣貫和項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的培訓(xùn)。

（一）加強(qiáng)日常維護(hù)，保障設(shè)備運(yùn)行

1、強(qiáng)化日常檢查執(zhí)行

為了保證設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，狠抓雙重日檢。在項(xiàng)目組的崗前培訓(xùn)時(shí)，把震源的日檢要求都對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行了培訓(xùn)，為了保證能良好的執(zhí)行，在每個(gè)項(xiàng)目收工和到現(xiàn)場(chǎng)檢查培訓(xùn)的時(shí)候，把每臺(tái)震源的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄逐日、逐頁(yè)、逐項(xiàng)的進(jìn)行檢查，并且將運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和維修保養(yǎng)記錄逐項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)，以檢查相應(yīng)的操作人員和維修人員是否在工作中有良好的責(zé)任心。同時(shí)還嚴(yán)格檢查，維修人員是否認(rèn)真執(zhí)行了a級(jí)保養(yǎng)規(guī)范。對(duì)于這兩項(xiàng)日常保養(yǎng)，要求了兩重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，即帶班或維修來(lái)檢查操作手的日常保養(yǎng)，項(xiàng)目長(zhǎng)來(lái)檢查維修人員的a級(jí)保養(yǎng)完成情況，收工后，整體檢查兩者完成情況。

2、三個(gè)結(jié)合做好保障

為了保證日常維護(hù)保養(yǎng)能有效地執(zhí)行和在檢查出的問(wèn)題得到有效解決，在今年的設(shè)備管理工作中，采用了三個(gè)結(jié)合的方式管理。定期保養(yǎng)和定題保養(yǎng)相結(jié)合；專(zhuān)項(xiàng)檢查和巡回檢查相結(jié)合；檢查和解決問(wèn)題相結(jié)合。

（1）定期保養(yǎng)與定題保養(yǎng)相結(jié)合：根據(jù)已制定的四級(jí)保養(yǎng)規(guī)范要求，嚴(yán)格限定了保養(yǎng)的時(shí)間，要求現(xiàn)場(chǎng)必須根據(jù)規(guī)范的時(shí)間要求，認(rèn)真完成規(guī)范要求的保養(yǎng)內(nèi)容。在完成規(guī)范要求的高級(jí)內(nèi)容時(shí)，同時(shí)要完成低一級(jí)的保養(yǎng)項(xiàng)目。

（2）專(zhuān)項(xiàng)檢查和巡回檢查相結(jié)合：項(xiàng)目組的設(shè)備管理小組，每月對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備按照《班組/項(xiàng)目組設(shè)備自檢自查要求》進(jìn)行自我檢查，并且要及時(shí)將檢查結(jié)果傳回。巡回檢查是設(shè)備管理負(fù)責(zé)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查，并檢查班組的專(zhuān)項(xiàng)檢查落實(shí)情況。一年來(lái)的項(xiàng)目運(yùn)作，各個(gè)項(xiàng)目都良好的執(zhí)行了每月的專(zhuān)項(xiàng)檢查。同時(shí)在今年的四月份、五月份、六月份、八月份管理人員分別隊(duì)2200隊(duì)三塘湖項(xiàng)目、2264隊(duì)勝北雨果項(xiàng)目、中石化2186隊(duì)準(zhǔn)東二維項(xiàng)目和北疆273隊(duì)西泉1井項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查。

（3）檢查和解決問(wèn)題相結(jié)合：在各項(xiàng)檢查中，今年更加注重和落實(shí)了對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行快速解決。273西泉1井項(xiàng)目在自我檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)一臺(tái)震源的重錘位移傳感器線(xiàn)圈磨損，立即針對(duì)性的對(duì)該套震源進(jìn)行相應(yīng)檢查，發(fā)現(xiàn)其他震源也存在同樣的問(wèn)題，立即上報(bào)。通過(guò)分析，找到了磨損的原應(yīng)，又通過(guò)測(cè)試，確定了可用其他型號(hào)震源的部件可以替換解決暫時(shí)無(wú)該備件供應(yīng)的問(wèn)題。

（二）從基礎(chǔ)入手，提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量

提升設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，首先做好基礎(chǔ)工作，分步實(shí)施逐步完善，掌握信息，分清責(zé)任，在基礎(chǔ)工作方面做好了四個(gè)到位，一個(gè)把關(guān)。即：責(zé)任到位，信息到位，培訓(xùn)到位，保養(yǎng)到位；嚴(yán)把設(shè)備出入庫(kù)關(guān)。

（1）責(zé)任到位：建立健全了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目管理部成立了設(shè)備管理小組，在各個(gè)項(xiàng)目組也成立了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理小組，并且制定了工作職責(zé)和工作目標(biāo)，加強(qiáng)了基層班組的設(shè)備管理職能；完善和落實(shí)設(shè)備“定人定機(jī)”，實(shí)行項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。與野外項(xiàng)目人員簽訂了“定人定機(jī)”協(xié)議，確保設(shè)備專(zhuān)人專(zhuān)用，明確和強(qiáng)化了人員的設(shè)備使用責(zé)任。

（2）信息到位：提前掌握信息，做好資源合理配置，保證設(shè)備適用于項(xiàng)目生產(chǎn)。根據(jù)經(jīng)理部經(jīng)常信息不確定性，實(shí)行以變化應(yīng)對(duì)變化。經(jīng)常和項(xiàng)目組進(jìn)行信息溝通，及時(shí)掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)解決。在十一假期期間，施工于中石化2114隊(duì)哈山東三維項(xiàng)目的震源發(fā)動(dòng)出現(xiàn)故障，及時(shí)調(diào)用發(fā)動(dòng)機(jī)和組織人員去現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。

（3）培訓(xùn)到位：開(kāi)展了一線(xiàn)員工的設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，為野外一線(xiàn)員工更好的掌握設(shè)備管理體系打好基礎(chǔ)。針對(duì)事業(yè)部設(shè)備管理體系中與項(xiàng)目相關(guān)要求和中心設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備資料進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)性的培訓(xùn)和解釋?zhuān)⑶医Y(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際和項(xiàng)目人員存在的不理解進(jìn)行了詳細(xì)的解答。

（4）保養(yǎng)到位：對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)要求做到“三勤一定”即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時(shí)準(zhǔn)確記錄，全員樹(shù)立“養(yǎng)重于修”的思想。

（5）嚴(yán)把設(shè)備出入庫(kù)關(guān)：嚴(yán)格做好設(shè)備出入庫(kù)的驗(yàn)收。設(shè)備出庫(kù)檢查驗(yàn)收，做到了項(xiàng)目人員和設(shè)備管理人員到現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)查，記錄全，上報(bào)全。設(shè)備入庫(kù)檢查，設(shè)備管理人員在項(xiàng)目結(jié)束，設(shè)備返回庫(kù)爾勒后，組織項(xiàng)目責(zé)任人和維修部負(fù)責(zé)人對(duì)返回的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收，確保發(fā)現(xiàn)問(wèn)題全面，以利于后期的檢修工作順利進(jìn)行。落實(shí)好設(shè)備的交接驗(yàn)收工作，做好《可控震源交接驗(yàn)收表》、《機(jī)動(dòng)車(chē)輛交接驗(yàn)收表》的記錄，截止目前設(shè)備出入庫(kù)134臺(tái)次，均有完整記錄。今年還對(duì)2256隊(duì)項(xiàng)目組、2264隊(duì)項(xiàng)目組的施工震源進(jìn)行了檢修后的整體驗(yàn)收。

在設(shè)備檢查工作上，主要側(cè)重三個(gè)方面，一是加強(qiáng)設(shè)備管理的自檢自查力度，截至目前，對(duì)在所屬范圍內(nèi)投入項(xiàng)目運(yùn)作和封存的設(shè)備進(jìn)行了172臺(tái)次的自檢自查，其中kz28系列55臺(tái)次；kz34系列30臺(tái)次；kzas40臺(tái)次；ahv/iv系列32臺(tái)次；sm26系列5臺(tái)次；p28系列10臺(tái)次。

在自檢自查工作中嚴(yán)格執(zhí)行體系文件《班組/項(xiàng)目組設(shè)備自檢自查登記表》表式內(nèi)容。自檢自查工作結(jié)合設(shè)備投入使用和封存所在地的實(shí)際情況開(kāi)展進(jìn)行，在庫(kù)爾勒封存的設(shè)備，由項(xiàng)目管理部設(shè)備管理人員，針對(duì)設(shè)備封存保管的各項(xiàng)要求進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備當(dāng)時(shí)的完好狀況，封存場(chǎng)地的安全狀況和設(shè)備自身配置的安全設(shè)施是否完好。

項(xiàng)目運(yùn)作中的設(shè)備自檢自查檢查，由項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的操作，設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)和設(shè)備的單機(jī)進(jìn)行檢查。明確設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任到人該項(xiàng)由定人定機(jī)執(zhí)行情況體現(xiàn)，經(jīng)對(duì)項(xiàng)目組傳回的定人定機(jī)責(zé)任書(shū)和定人定機(jī)責(zé)任表檢查，設(shè)備管理責(zé)任明確到人執(zhí)行良好。持證上崗100%合格。檢查操作人員對(duì)自身崗位設(shè)備知識(shí)的了解情況，對(duì)于個(gè)別的對(duì)管理制度和專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)有模糊點(diǎn)的，項(xiàng)目長(zhǎng)立即進(jìn)行培訓(xùn)。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的檢查過(guò)程中，未發(fā)現(xiàn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)故障的設(shè)備，項(xiàng)目的維修人員都及時(shí)的進(jìn)行恢復(fù)。

二是做好每季度進(jìn)行一次設(shè)備的全面檢查。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目組的季度檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組在設(shè)備管理上存在的問(wèn)題以及了解設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的使用狀況。通過(guò)檢查找差距，發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)一步完善規(guī)范設(shè)備管理工作，整體提高管理水平。深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，使我們真實(shí)的了解掌握了設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)的工作情況和設(shè)備性能狀況和使用情況，確保了職能管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，使設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。每季度的設(shè)備自檢自查都形成了報(bào)告，并且上報(bào)了中心。

為了保證項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)維修，在了解施工參數(shù)后合理的配置了震源，并和人力綜合管理就根據(jù)設(shè)備型號(hào)、投產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)、機(jī)體性能等情況，做好了維修人員配備，從出發(fā)點(diǎn)就做好了維修實(shí)效和維修質(zhì)量的保障工作。在項(xiàng)目施工期間，項(xiàng)目組都成立了設(shè)備管理小組，用集體的力量解決設(shè)備故障，并且有的項(xiàng)目組還根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況組成突擊隊(duì)，保證重點(diǎn)、復(fù)雜型、繁重型故障能在最短時(shí)間內(nèi)排除，保證設(shè)備的完好和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

項(xiàng)目收工后的設(shè)備維修是維修的重點(diǎn)，此項(xiàng)維修情況，確定后期項(xiàng)目設(shè)備是否能快速有效的投入使用。項(xiàng)目結(jié)束前，分析、確認(rèn)項(xiàng)目組的檢修計(jì)劃和檢修備件需求計(jì)劃，將計(jì)劃上報(bào)中心，中心落實(shí)相關(guān)部門(mén)做好收工檢修工作的準(zhǔn)備，如果設(shè)備不能返回庫(kù)爾勒，組織以項(xiàng)目人員為維修的主體力量，由維修部和技術(shù)部派遣人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)進(jìn)行維修，保證維修的質(zhì)量；設(shè)備返回庫(kù)爾勒后，親自組織參與，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，補(bǔ)充完善檢修計(jì)劃，上報(bào)中心批示后，下發(fā)維修單，由維修部進(jìn)行系統(tǒng)、全面的維修保養(yǎng)。

貫穿今年維修工作的一個(gè)重點(diǎn)工作就是輔助車(chē)輛的維修。因施工輔助車(chē)輛投入項(xiàng)使用的頻繁、時(shí)間長(zhǎng)，車(chē)輛系統(tǒng)的維修保養(yǎng)做的還沒(méi)有達(dá)到要求，車(chē)輛本身的性能狀況下降，在安全上也存在著一定的隱患。集合今年hse工作的開(kāi)展，對(duì)范圍內(nèi)的車(chē)輛進(jìn)行普查，制定了車(chē)輛送修的計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況安排車(chē)輛的送修工作。

今年上半年項(xiàng)目管理部加強(qiáng)開(kāi)展設(shè)備信息管理，一是項(xiàng)目設(shè)備的周、月報(bào)信息。監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目組按照體系文件和中心的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則要求按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)相關(guān)信息，使管理人員了解施工期間設(shè)備的狀況，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。二是建立了設(shè)備信息記錄臺(tái)帳，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)的問(wèn)題及時(shí)做好記錄，并快速的找相關(guān)人員、部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決，加強(qiáng)了解決問(wèn)題的可查性和跟蹤性。工作中的不足：

1、現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度不夠。在明年要加強(qiáng)項(xiàng)目巡檢的工作力度。

2、學(xué)習(xí)力度不夠，不能很好的學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理知識(shí)。

項(xiàng)目管理年終述職報(bào)告篇六

xx年度，項(xiàng)目管理部按照公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司"三會(huì)"精神，緊緊圍繞以"切實(shí)搞好二次經(jīng)營(yíng)"為主要內(nèi)容的"管理推進(jìn)年"的奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)工作是：以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理；推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過(guò)程控制；強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)合同管理；加大獎(jiǎng)罰力度，提高二次經(jīng)營(yíng)管理水平；堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升項(xiàng)目管理水平；為此，項(xiàng)目管理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊(cè)且有能力的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo)，項(xiàng)目管理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊(cè)登記過(guò)程中，通過(guò)集團(tuán)公司、公司項(xiàng)目管理工作平臺(tái)，根據(jù)公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前，注冊(cè)的勞務(wù)分包方11家，工程專(zhuān)業(yè)分包方22家，合計(jì)33家，與此同時(shí)，定期對(duì)注冊(cè)協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信用評(píng)價(jià)都進(jìn)行了及時(shí)的更新，把對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊(cè)、登記、年檢、考核評(píng)價(jià)等工作實(shí)行"常態(tài)化管理"，使其形成了制度化、規(guī)范化。

在分包方使用過(guò)程中，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍"黑名單"制度，定期進(jìn)行"合格分包方"評(píng)定工作，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，對(duì)不誠(chéng)信、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入"黑名單"，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或"包工頭"進(jìn)入新開(kāi)項(xiàng)目參加工程。定期對(duì)注冊(cè)登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展分包方考核評(píng)價(jià)工作，xx年，各項(xiàng)目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評(píng)價(jià)工作，做到了通過(guò)定期進(jìn)行的"合格分包方"評(píng)定工作，客觀(guān)反映分包方的實(shí)際履約能力和施工管理水平。

xx年公司按照"全面啟動(dòng)，多創(chuàng)亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步完善"的工作思路，全面、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)責(zé)任成本管理工作。公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門(mén)根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求，加大對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和考核力度，各項(xiàng)目能夠堅(jiān)持做好月度成本分析例會(huì)活動(dòng)，確保責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效，各相關(guān)部門(mén)能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價(jià)格及項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支的管理與控制，針對(duì)項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對(duì)性的建議，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢。

同時(shí)，完善責(zé)任成本報(bào)表制度，按要求收集、整理并上報(bào)責(zé)任成本報(bào)表資料。今年公司各項(xiàng)目部均能按公司要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料，從實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)公司的責(zé)任成本報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善，使報(bào)表內(nèi)容更豐富，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價(jià)值的信息。

嚴(yán)格合同簽訂，確保合同簽訂的及時(shí)性和合同條款的合理性，公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的"合同管理辦法"，對(duì)各項(xiàng)目部在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會(huì)簽、評(píng)審和分級(jí)審批制度，參照集團(tuán)公司合同范本對(duì)已不適應(yīng)公司及項(xiàng)目管理實(shí)際的合同進(jìn)行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。

通過(guò)增強(qiáng)項(xiàng)目合同管理人員的法律防范意識(shí)，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實(shí)施。

項(xiàng)目管理部高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作，先后對(duì)各項(xiàng)目部的二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo)，認(rèn)真研究施工合同，通過(guò)與項(xiàng)目工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據(jù)相關(guān)政策，合同調(diào)價(jià)、調(diào)差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程、設(shè)計(jì)變更、材料差價(jià)、自然災(zāi)害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)工作。

同時(shí)，要求了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)變更索賠意識(shí)，重視變更索賠工作。計(jì)合、工程、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件、合同條款、施工組織設(shè)計(jì)、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件，調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)督其及時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時(shí)變更索賠。

同時(shí)，公司與項(xiàng)目部建立二次經(jīng)營(yíng)事件互通機(jī)制，發(fā)生變更、調(diào)價(jià)或索賠等二次經(jīng)營(yíng)事件后各項(xiàng)目能夠及時(shí)與公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，一定程度上增強(qiáng)了二次經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施力度。

為了提高公司二次經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)管理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項(xiàng)目部人員對(duì)二次經(jīng)營(yíng)工作的培訓(xùn)和交流，提升項(xiàng)目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)，使其不僅要求具備全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力不斷提高。

完善制度體系建設(shè)，增強(qiáng)體系運(yùn)行效率，公司項(xiàng)管部根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)公司涉及項(xiàng)目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使項(xiàng)目管理認(rèn)證活動(dòng)的認(rèn)證合格率達(dá)到100%。

同時(shí)加大對(duì)項(xiàng)目工作的檢查指導(dǎo)力度，重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)"管理通病"，項(xiàng)管部通過(guò)項(xiàng)目管理認(rèn)證等多種形式，規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級(jí)評(píng)審、承包價(jià)格、承包范圍及合同的履行情況，驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)工及會(huì)簽手續(xù)履行情況，年度計(jì)劃的執(zhí)行情況等。