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維修基金收費標(biāo)準(zhǔn)篇1

20xx年3月份已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持幫助、各部門的積極配合與大力支持與本部門全體員工的努力下，較好地完成了上級下達的各項工作任務(wù)。確保了酒店設(shè)備安全正常地運行；保證了公司水、電等能源的正常供給。

（一）、3月份各班組主要工作表現(xiàn)及業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、在建工程組：

1、山泉泳池維修射燈。

2、水療島維修觸摸開關(guān)。

3、溫泉入口維修大樹彩燈。

4、清除情侶區(qū)的電線和水管。

5、安裝池區(qū)招牌燈。

6、景觀池安裝養(yǎng)龜設(shè)施。

7、新鉆冷水井下水泵試抽。

8、人工濕地維修污水處理設(shè)備。

9、每天巡查反應(yīng)池、清水池和一、二號水壩的水質(zhì)、水位。

10、每天清理反應(yīng)池及清水池。

11、每天巡查熱水池及山頂恒壓系統(tǒng)設(shè)備。

12、清理更衣房水池及水泵的過濾網(wǎng)。

13、焊制及安裝登山指示牌共8塊。

14、公路旁搶修綠化水管。

15、池區(qū)2寸鍍鋅管套絲。

16、池區(qū)發(fā)電機保養(yǎng)試發(fā)電總共3次，應(yīng)急發(fā)電1次。

17、冷、熱水泵的維護和保養(yǎng)（每天巡查1次）。

二、維修班組：

1、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作，及時處理各部門的報修。全公司維修共計733次。其中房務(wù)部425次；餐飲部109次；溫泉部111次；營銷部16次；財務(wù)部15次；出品部23次；人事部34次。掛、拆橫幅共計34次。解決各部門無維修單報修共計15次。

2、按計劃完成主樓客房和走廊led燈更換；

3、校對好主樓、裙樓和更衣房水閘牌號所控地點；

4、每天巡查增壓水泵、回收水泵的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

5、每周巡檢一次廚房設(shè)備和供電設(shè)備的使用情況；

6、每周抄一次各部門的用電量電表；

7、對發(fā)電機進行二次保養(yǎng)試機發(fā)電；

8、抄六臺變壓器的電表及員工宿舍各房間的電、水表；

9、處理好祥云1號、3號、5號及6號大吊燈不亮的線路問題；

10、處理好裙樓消防樓梯邊的排水管堵塞問題；

11、為池區(qū)做太陽傘底座共5個；

12、安裝中廚3號炒爐爐盤；

13、清洗廚房冰柜的散熱網(wǎng)；

14、大堂吧后面挖溝埋線管、水管；

15、重做祥云二天花上面的排水管；

16、員工廚房的油箱和排煙管刷漆；

17、員工餐廳前后排水溝加裝隔紗網(wǎng)；

18、清理員工廚房、員工餐廳的滅蠅器；

19、清理電扶梯牌坊吸頂燈；

20、重做中廚排水溝的隔紗網(wǎng)；

21、更換客房805、815、823、827、829的鏡子11塊；

22、修補和更換客房所有破損的墻紙；

23、主樓后中門加做水泥斜坡；

24、中廚油管加蓋封水泥；

25、池區(qū)太陽傘底座刷油漆、搖擺椅刷漆；

26、維修好升降機；

27、處理好會議一電線漏電跳閘；

28、處理好客房731天花漏水。

三、綠化班組：

1、一號土坡、二號土坡和池區(qū)土坡覆綠工作已基本完成（種植野山菊花）。

2、池區(qū)到一號崗行道樹已完成（山上移植雜樹）。

3、17號到苗木一車（桂花苗4000、紅繼木4000、情絲竹1000、樟樹10棵、羅漢松4棵）已完成種植。

4、鐵絲網(wǎng)斜坡草皮滿種滿桂花。

5、云霧茶亭前花基澳洲火焰木已換種樟樹。

6、污水處理池周邊種植竹子。

7、崗兩邊加種樹已完成。

8、污水處理池周邊花基填土種植待完成（由于花基未砌好）。

9、停車場所有花基種紅繼木、小桂花。

10、五號崗?fù)k公室兩邊斜坡對稱種紅繼木，由于正是花期待完成。

11、部分植物調(diào)配已完成。

12、所有清場工作已完成。

13、森林公園維護正在進行。

14、除以上工作外正常養(yǎng)護度假村植被。

四、弱電班組：

1、了解網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。

2、檢查網(wǎng)絡(luò)設(shè)備存放地點和設(shè)備一些配置。

3、查看機房的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。

4、了解西軟系統(tǒng)軟件架構(gòu)和設(shè)置，拿到管理員用戶和密碼。

5、學(xué)習(xí)電話安裝和故障排查方法。

6、及時解決用戶端故障報修。

7、對會議設(shè)備和音箱設(shè)備設(shè)置和調(diào)試。

8、對現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)擬出整改方案。

9、全程跟進會議共34次。

五、鍋爐房與洗衣房設(shè)備：

（一）、鍋爐房設(shè)備運行情況：

1、水處理運作正常，水質(zhì)檢驗合格。

2、鍋爐水加藥控制情況：本月鍋爐水加藥控制良好。不存在“給水ph值偏高”的問題，滿足“韶關(guān)水質(zhì)監(jiān)督管理局”對水質(zhì)檢驗的要求。

3、鍋爐房相關(guān)設(shè)備運轉(zhuǎn)基本正常。

4、每周對鍋爐燃燒系統(tǒng)及主要附件（包括安全閥、水位表、壓力表等）進行檢修保養(yǎng)；a、安全閥、水位表、壓力表每班進行一次清潔工作；b、安全閥每周手動試驗一次；c、燃燒系統(tǒng)（電眼、油槍、油泵、油咀及過濾網(wǎng)、電火棒每半個月清潔保養(yǎng)1次）。

（二）、洗衣房設(shè)備運行情況：

1、洗衣房機械運行狀況基本良好，本月存在問題：熨斗漏氣、4號機門漏水已維修處理好。

2、每周給干洗機加油，檢驗馬達是否正常運轉(zhuǎn)。

3、每周檢查烘干機發(fā)熱絲能否正常加熱。

4、每周給水洗機加油；檢驗水洗機馬達是否正常運轉(zhuǎn)。

5、每天檢查大燙機各管道連接口是否有漏氣現(xiàn)象；疏水閥、閘閥是否有失靈、漏水現(xiàn)象。

6、積極配合各班組工作，必要時提供人力支持。六、電梯維修保養(yǎng)：

3月份已將對各電梯（包含手扶梯、客梯及傳菜梯）正常維修保養(yǎng)，其中全面維修保養(yǎng)至少不低于2次。

具體如下：

1、清理電梯的垃圾和污垢。

2、調(diào)整鋼絲繩的張緊，在呼電梯運行次數(shù)5次，運行正常。

3、對電梯內(nèi)梯外的相關(guān)開關(guān)進行調(diào)整、測試。

4、檢查電梯機房、井道照明完整，無異常。

5、檢查外呼、內(nèi)呼的按鈕可以正常呼梯。

6、檢查每臺梯的門鎖連鎖反應(yīng)正常。

7、斷380v電，斷開抱閘開關(guān)，測試盤車運轉(zhuǎn)正常。

8、檢查機房、底坑的限速開關(guān)及所有的線路的表皮未發(fā)現(xiàn)異常。

9、檢查警鈴、應(yīng)急燈及助力平層1，能正常運行。

10、給直梯導(dǎo)靴油器里加滿油，使電梯齒輪之間減少摩擦。

11、檢查扶梯所有開關(guān)靈敏度，達到安全標(biāo)準(zhǔn)。

12、清理手扶電梯底坑的垃圾和污垢，加主驅(qū)動鏈和電梯極驅(qū)動鏈加油。

13、調(diào)整圍群板與梯極之間的間隙是否達到國標(biāo)。

14、檢查扶梯感應(yīng)器，可正常驅(qū)動。

3月份電梯重點跟進的問題如下：

一、手扶梯扶手帶鼓包；

二、傳菜梯急停按鈕壞、二樓顯示屏壞；

三、各電梯偶爾因電壓不穩(wěn)定（低于370v~380v）停運。

六、空調(diào)機組維修保養(yǎng)：

3月份空調(diào)機組及相應(yīng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作主要完成了以下事項：

1、清洗主樓空調(diào)過濾網(wǎng)及抹干凈風(fēng)口，檢查運行情況。

2、對主樓、裙樓空調(diào)機組進行水處理。

3、對主樓、裙樓及更衣房電箱檢查運行情況及加緊所有開關(guān)螺絲。

4、檢查恒壓系統(tǒng)運行情況及電箱加緊所有開關(guān)螺絲，清洗y型過濾器。

5、對員工宿舍熱水系統(tǒng)清洗y型過濾器及檢查運行情況。

6、對石板床清洗y型過濾器及檢查運行情況。

7、對石板床每月更換一次機組。

8、協(xié)助工程部去檢查酒店線路。

9、主樓、裙樓、更衣房、空調(diào)水閘閥刷油漆。

10、維修石板床機組，無異常。

（二）、存在的問題：

3月份各部門報修比2月份多268次，工作重點在日常維修事項的處理。存在的問題如下：

1、各班組之間缺乏有效的溝通。

2、部份人員工作積極、主動性有待加強。

3、部份人員職業(yè)技術(shù)水平有待提高。

4、部份人員缺乏團隊合作的意識。

5、部份人員工作出現(xiàn)拖泥帶水的現(xiàn)象，工作效率有待提高。

（三）、努力的方向

1、主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實際操作能力，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻。

2、積極培訓(xùn)各班組人員，鼓勵其多參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。

3、發(fā)揮優(yōu)秀員工的的模范帶頭作用，爭當(dāng)先進。

4、鼓勵、帶動各班組人員參加團隊活動，增強團體凝聚力。

通過一個月來的工作，本部門雖然取得了一點成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我們將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

針對以上，在20xx年4月份的工作中，各班組人員會積極改善，努力把工作做得更好。

維修基金收費標(biāo)準(zhǔn)篇2

20xx年上半年已經(jīng)過去。在這六個月里，維修站全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了四座污水泵站所有設(shè)備的安全運行。

一、日常工作中

維修站全體人員嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴(yán)格按照公司的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。上半年我站完成維修4次，清淤3次。

二、工作中

我們負(fù)責(zé)泵站所有機電設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對待每項工作。及時解決泵站的各項維修問題：鋼絲繩除污機限位、鏈條式除污機噪音、脫軌、污水泵的修理等。做到事事心中有數(shù)，及時解決出現(xiàn)的故障。

三、設(shè)備設(shè)施運行

進入夏季用水高峰，我們合理的調(diào)配人員，對四座泵站的設(shè)備，進行在未來的工作中我們將要求員工熟悉線路走向及各機電設(shè)備的運行性能。

四、員工思想狀況比較穩(wěn)定

我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定，具體表現(xiàn)在行動上。站長工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，在清淤維修工作中，能起到表率作用，在6月( )日，城東泵站泵池清淤。自始至終站長衛(wèi)陽文表現(xiàn)出了強烈的責(zé)任心一直到開閘防水，抽排正常才回家休息。我們的維修員工何建軍、周慧華、何取武在清淤泵池時，污水污泥便經(jīng)常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續(xù)作業(yè)??這就是我們維修站 的員工，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的。

五、存在的問題和不足：

1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高;

2、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;

3、由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。

六、下一步計劃和打算

1、通過員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高整體技能、服務(wù)水平;

2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標(biāo);

3、統(tǒng)一思想，團結(jié)一致，調(diào)動員工的工作積極性：

4、做好專業(yè)培訓(xùn)計劃。

總之，在下半年度，我們要抓住日常管理和專業(yè)考核這兩條，以管理要效率、以考核出技術(shù)，將我們維修站打造成一支人員素質(zhì)高、態(tài)度好、質(zhì)量硬的團隊。

維修基金收費標(biāo)準(zhǔn)篇3

一、節(jié)約成本

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品

2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。

二、降低不良

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)

1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行

四、員工流動

本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(xxxxxx)，保養(yǎng)維修人員3人(xxxxxxxxxx)，新提升人員2人(xxxxx)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20x的設(shè)定目標(biāo)。

五、隊伍建設(shè)

1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

六、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

七、總結(jié)

以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。

維修基金收費標(biāo)準(zhǔn)篇4

回顧這半年的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照酒店的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過上半年的學(xué)習(xí)，工作方式有了較大的改變，工作質(zhì)量有了新的提升，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、日常管理工作

作為一名餐飲部的一份子，自己扮演的角色是承上啟下，協(xié)調(diào)左右的作用，我們每天面對的是繁雜瑣碎的、有著挑戰(zhàn)性的工作。

下半年在飲和廳的工作中，各項工作都是本著提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率為目的，讓工作有條理性，融入到每一項工作當(dāng)中。努力配合主管做好餐廳的管理工作，本著實事求是原則，做到上情下達，下情上報。本酒店的宴會接待任務(wù)比較重，下半年多次接待了重要賓客及宴會，但由于種種原因質(zhì)量和效率跟不上，這就要求自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全，準(zhǔn)確避免疏漏和差錯。

二、加強自身學(xué)習(xí)

提高業(yè)務(wù)水平要做到優(yōu)秀，自己的學(xué)識，能力等還有一定距離，所以總不敢掉以輕心，向書本，向領(lǐng)導(dǎo)， 向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步，在管理能力，協(xié)調(diào)能力及處理問題等方面，有了進一步的提高，保證了餐廳各項工作的正常運行。

三、下半年工作得與失

半年來，本人能認(rèn)真地開展工作，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、我畢竟對中餐的工作才一年多，許多工作我是邊干邊摸索，現(xiàn)場管控業(yè)務(wù)知識也是不足，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

2、有些工作還不夠過細(xì)，如在餐前餐后的檢查中，餐中的監(jiān)督中，硬件設(shè)施的維護及衛(wèi)生檢查上，不是十分到位。

3、自己的理論水平還不太高。

中餐業(yè)務(wù)知識服務(wù)技能不精。 經(jīng)過所有同事的一起努力，較好的完成下半年的工作，總結(jié)起來也是頗有收獲的：

1、能夠協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好餐廳的日常工作。

2、合理安排當(dāng)班工作，全面協(xié)調(diào)、管理、檢查。

3、配合領(lǐng)導(dǎo)做好各項接待、安排工作，工作期間妥善處理工作時發(fā)生的問題和客人的投訴，有疑難問題及時上報領(lǐng)導(dǎo)。

4、做好餐廳的安全、節(jié)能、衛(wèi)生工作。

5、以身作責(zé)，監(jiān)督、檢查服務(wù)人員做好服務(wù)工作。

6、做好服務(wù)工作的同時抓好思想工作，做到團結(jié)愛友、相互幫助、共同進步。

7、切實履行職責(zé)，認(rèn)真完成上級交辦的其它工作

四、明年上半年的

工作計劃

由于上半年到西餐廳工作，西餐服務(wù)對我來說不是一個陌生的工作，但對我來說從中餐有轉(zhuǎn)到 西餐就猶如到了一個新的工作環(huán)境。接下來的工作應(yīng)該是從零開始的，需要盡快的上手，理順工作重點。要更加的努力。

故半年的工作計劃如下：

1、 積極認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)，搞好餐廳日常的管理工作。

2、 加強學(xué)習(xí)，拓展知識面，借鑒同行業(yè)的優(yōu)缺點，靈活運用自己的實際工作中，優(yōu)化工作質(zhì)量。

3、 加強對硬件設(shè)施的維護及衛(wèi)生檢查上，給客人舒適之感。

4、 針對一些新員工和操作不規(guī)范，在服務(wù)過程中現(xiàn)場糾正指導(dǎo)，多培訓(xùn)演練，提高員工的業(yè)務(wù)水平。

5、 對廚房出品衛(wèi)生和質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。

6、 加強節(jié)能的檢查，平時多跟服務(wù)員講解提高節(jié)能的意識。

維修基金收費標(biāo)準(zhǔn)篇5

20xx年上半年，總部工程部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司2021年度工作會要求，持續(xù)提升工程實施水平，做好平臺建設(shè)，加強項目管理，提升工程實施效率，狠抓項目質(zhì)量管理。

一、上半年工作總結(jié)

（一）主要指標(biāo)完成情況

1）、項目安全管理（安全生產(chǎn)責(zé)任落實及系統(tǒng)治理專項行動）

上半年項目安全管理整體運行平穩(wěn)，未出現(xiàn)一般及以上質(zhì)量安全事故；上半年先后完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂、組織風(fēng)險排查整治專項活動、組織安全生產(chǎn)月系列活動，提升了全員的安全責(zé)任意識。

2）、工程質(zhì)量管理

上半年集團在建評估平均成績87.25分，在一局下屬開發(fā)項目中位列第一；橫向拉通整個地產(chǎn)標(biāo)桿房企，整體成績?nèi)蕴幱谛袠I(yè)中等偏上水準(zhǔn)。

3）、制度體系完善

上半年完成中建智地交付預(yù)評估工程質(zhì)量查驗操作指引、新版停止點檢查制度、三級計劃節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)模板編制并已經(jīng)oa發(fā)布；另外供應(yīng)商管理考核細(xì)則、精裝景觀管理標(biāo)準(zhǔn)、安全管理策劃制度、安全管理檢查制度、安全管理風(fēng)險識別控制管理制度、安全管理教育培訓(xùn)交底制度均已經(jīng)編制完成。

4）、開展部門培訓(xùn)

完成中建智地工程管理體系宣貫ppt的編制，上半年總部工程部共計開展5次培訓(xùn)，3月份集中組織工程條線新入職員工專項培訓(xùn)，針對蘇州吳中、房山項目等新工程團隊組織專場體系培訓(xùn)，協(xié)同風(fēng)控部完成交付預(yù)評估制度宣貫，組織兩次集團季度評估迎檢策劃。

5）、節(jié)點達成

根據(jù)運營部提供的數(shù)據(jù)，一季度一二級節(jié)點共71個，按時達成63個，達成率89%，其中：一級節(jié)點17個，按時達成15個, 未達成2個，一級節(jié)點按時達成88%。距離90%的節(jié)點達成目標(biāo)值略有差距。

（二）上半年重點工作總結(jié)

1、持續(xù)做好平臺的建設(shè)，完善工程管理人員架構(gòu)建設(shè)。

2、持續(xù)做好體系的執(zhí)行，用體系促進項目質(zhì)量的提升。

3、加強項目安全管理，確保安全無事故發(fā)生。

4、多手段并舉，提升工程實施效率。

5、狠抓項目工程質(zhì)量，筑牢工程管理底線。

（三）亮點工作總結(jié)

1、戰(zhàn)略總包定標(biāo)

2、供應(yīng)商考核體系完善

3、公司在集團第一、二季度評估中成績第??

二、存在的主要問題

問題1：工程管理體系執(zhí)行落地力度不足。

問題2：項目安全管理存在落實不到位情況

問題3：進度管理不夠細(xì)化，地域性、關(guān)鍵制約點的決策及時性及內(nèi)部協(xié)調(diào)對項目進度管理影響較大。

問題4：目前處于供應(yīng)商升級轉(zhuǎn)型期，項目對供應(yīng)商管理方式及部分供應(yīng)商的素質(zhì)未匹配公司發(fā)展。

三、下半年工作安排

1）持續(xù)提升實體質(zhì)量水平，加強對項目的體系專項培訓(xùn)。

2）做好項目進度的監(jiān)控工作，深度掃描工期制約原因。

3）建立健全公司工程管理人才的儲備機制和培訓(xùn)體系。

4）完善工程管理考核體系。

5）持續(xù)提升安全管理的水平，完善安全管理體系建設(shè)。

6）做好峻備及待交付項目的支持工作。

7）配合成本部逐步完成供應(yīng)商升級，管理方面加強與供應(yīng)商的磨合。

8）與設(shè)計、成本、風(fēng)控、運營等部門加強拉通，提升工程管理視角，為其他部門提供工程技術(shù)經(jīng)驗。

維修基金收費標(biāo)準(zhǔn)篇6

一、總結(jié)內(nèi)容：

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過半，在這半年時間里，工程維修部完成的主要工作和取得成果如下：

1、由于施工方安裝不到位，多層頂部格柵多個松動，在大風(fēng)天氣時，我部聯(lián)合其它部門將有脫落隱患的格柵進行拆除，及時消除了安全隱患，避免了意外事故發(fā)生；并及時聯(lián)系施工方進行了補裝。

2、因部分業(yè)主在裝修時改動非可視對講線路，導(dǎo)致整棟樓的對講系統(tǒng)無法正常使用；為了保證業(yè)主的正常使用，多次向施工方請教維修方法，并挨家挨戶進行檢修，最終全部維修到位，滿足了正常使用的需要。

3、多層樓梯扶手由于施工質(zhì)量問題，出現(xiàn)了大面積脫漆現(xiàn)象，影響了樓宇品質(zhì)；在多次聯(lián)系施工方維修未果的情況下，我部集思廣益，尋求維修辦法，并自己動手進行了維修。

4、廣場花壇因為風(fēng)吹日曬，油漆褪色變淡，為確保銷售效果，延長花箱使用壽命；部門員工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，頂著烈日和刺鼻氣味完成了花箱刷漆工作。

5、在使用過程中發(fā)現(xiàn)個別地下室排煙風(fēng)機不能正常使用，通過檢查發(fā)現(xiàn)是由于系統(tǒng)安裝錯誤造成；為了不影響使用，積極與專業(yè)人士進行溝通，尋求解決方案，并及時做出了整改。

8、因施工單位的工人素質(zhì)良莠不齊，c組團配電箱內(nèi)的控制開關(guān)多數(shù)未進行標(biāo)注，為保證及時送電，準(zhǔn)確刷卡和便于日后檢修，組織人員進行了仔細(xì)核對和標(biāo)注。

9、為保障小區(qū)排水系統(tǒng)通暢，部門人員對小區(qū)雨水井、污水井、化糞池進行了系統(tǒng)檢查和清理。

10、在接到高層住戶報修室內(nèi)水發(fā)黃后，及時檢查供水管道，并組織部門員工對水箱及供水管道進行清洗，保障業(yè)主的正常用水。

11、為保證交付效果，提高業(yè)主滿意度，對于業(yè)主交房過程中提出的問題，本部門能整改的問題及時進行了整改。

12、由于綠化公司工作人員失誤，水管沒有及時關(guān)閉，造成6、11號樓地下室滲水，工程部利用水泵對積水進行了及時抽取，并對滲水位置進行了防水處理。

13、為方便業(yè)主非機動車輛停放，在工程維修部全體人員的共同努力下完成了c組團車棚的照明燈具安裝。

二、部門團隊建設(shè)情況，為提高管轄部門員工素質(zhì)所采取的措施、取得的成效；

工作創(chuàng)新及推廣有價值的經(jīng)驗；管轄部門工作和個人存在的不足，下階段將采取的改進措施：

1、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高部門人員綜合素質(zhì)。半年中部門共組織各類培訓(xùn)共計17次，培訓(xùn)都是根據(jù)日常工作中存在的不足以及設(shè)施設(shè)備相關(guān)的方方面面進行。內(nèi)容主要包括部門作業(yè)流程、有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、員工行為規(guī)范、固化動作、語言禮儀規(guī)范、室內(nèi)維修項目培訓(xùn)、各種儀表的讀取方法、攝像頭除塵方法、驗房流程、員工禮節(jié)禮貌、部門提升措施、員工考核細(xì)則等，培訓(xùn)多采用現(xiàn)場演示講解、維修人員動手實操的教學(xué)方式；通過培訓(xùn)，提高了部門員工的專業(yè)技能和實際動手能力，使部門的整體工作效率得到了提升；同時也加強了維修人員的綜合素質(zhì)。

2、遇到業(yè)主報修問題時，要到現(xiàn)場查看情況，不能輕易下結(jié)論，不能有經(jīng)驗主義，要從專業(yè)的角度去解決問題。

3、本部門的工作還有很多不足之處：

（1）、業(yè)主報修問題的維修不及時，對報修問題維修安排上存在不合理。在今后的工作中，分清“輕、重、緩、急”，有條不紊的處理就能提高工作效率。

（2）、對業(yè)主報修的工程質(zhì)量問題跟催不及時，主要原因還是跟催力度不夠。我們可以采取電話跟催、給工程部及建筑公司發(fā)函等多種跟催方式，如果施工方一直不來維修，就給公司打申請組織人員自行維修，以達到快速解決問題，提高業(yè)主滿意度的目的。

（3）、對部門員工管理上不夠嚴(yán)格，培訓(xùn)工作的力度不夠。

（4）部門維修人員服務(wù)意識淡薄。需灌輸企業(yè)文化，加強部門作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和員工禮儀規(guī)范的培訓(xùn)，逐步提高員工的服務(wù)意識。

（5）主動意識偏低，工作經(jīng)常出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。需進一步加強思想教育。（6）部門團隊意識、團隊凝聚力及向心力需加強。

三、下半年工作計劃與目標(biāo)：

1、維修及時率達到100%；

2、設(shè)施設(shè)備完好率100%；

3、維修業(yè)主滿意率98%；

4、工程遺留問題跟催維修合格率90%以上；

5、完成多種收入0.2萬元。

四、對公司的建議：

1、大力開展多種經(jīng)營，提高多種經(jīng)營收入；

2、明確獎罰制度，實行“無情制度，有情管理?！?/p>

3、加強辦公室監(jiān)管工作；

4、做人員儲備，保障工作的正常開展。

五、對公司企業(yè)文化團隊建設(shè)、培訓(xùn)的建議：

1、多組織員工活動，豐富員工業(yè)余文化活動；

2、加強企業(yè)文化的培訓(xùn)，增強員工的凝聚力。

維修基金收費標(biāo)準(zhǔn)篇7

積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效

(1)四月初，對中央空調(diào)1號主機進行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37.5kw的運行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費。

(2)對空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風(fēng)機盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果，對大堂空調(diào)柜機進行化學(xué)清洗、調(diào)整。全年共完成20臺風(fēng)機盤管的維修保養(yǎng)任務(wù)，每臺維修成本僅為30元。

(3)在進行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。

小結(jié)：通過對備進行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調(diào)運行期間，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開啟時間延長的情況下，耗電量比xx年下降了12%，節(jié)電25000度。

二、采用新型建材，解決遺留問題

(1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。

(2)七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結(jié)合，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得。

(3)足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。

(4)除了對遺留問題積極加以解決外，還對集體宿舍存在的不足進行整改，在36個房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關(guān)改為漏電保護斷路器，從技術(shù)上保證了員工和出租戶的人身財產(chǎn)安全。將廢棄的倉庫、油庫、廁所等改為11間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補門窗、屋頂，解決出租戶的實際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。

小結(jié)：通過對市場上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。

三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏

(1)酒店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯，最高差額達10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準(zhǔn)確，我們對承包部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到維修部總配電柜進行計量，選用先進的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。

(2)酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業(yè)，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設(shè)計和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決。

小結(jié)：通過對水、電、油等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。

四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗收

在會議廳裝修的前期準(zhǔn)備工作中，我們對整體布局進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置、空調(diào)、強弱電安裝等草圖，供領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員參考。在工程招投標(biāo)中，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標(biāo)文件》。根據(jù)建設(shè)工程定額估算出工程標(biāo)底，供領(lǐng)導(dǎo)在招投標(biāo)中作為決策參考，(開標(biāo)的最低中標(biāo)價和估算的標(biāo)底僅相差3000多元)。開標(biāo)后，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工。

維修基金收費標(biāo)準(zhǔn)篇8

在縣城市管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我所緊緊圍繞路燈管理中心工作，積極開展道路照明建設(shè)，全面加強城市路燈設(shè)施管理維護，不斷提高路燈管理水平，順利開展了縣城亮化美化的工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。 20xx年為確保路燈所可持續(xù)發(fā)展，路燈工作管理更加規(guī)范，我所將圍繞以下幾點開展工作：

一、積極拓展業(yè)務(wù)，為路燈所謀出路

由于路燈管理所是自收自支性質(zhì)的事業(yè)單位，以前靠工程養(yǎng)活單位，而路燈工程建的硬指標(biāo)日漸縮水，路燈維護費用卻隨工程量水漲船高，路燈維修費用經(jīng)常靠等、要、舍的方式籌集，路燈的正常運行已經(jīng)難以維持，路燈所不得不另謀出路。

20xx年，路燈所計劃成立經(jīng)營性倉庫，聯(lián)系品牌燈具廠商供貨，將富余人員安排到倉庫跑業(yè)務(wù)，依托路燈所專業(yè)技術(shù)開拓?zé)艟摺㈦娋€、相關(guān)配套設(shè)施的商業(yè)市場，靠倉庫經(jīng)營牟利帶動路燈所發(fā)展，走倉庫企業(yè)化經(jīng)營道路。

二、爭取路燈節(jié)能改造工程

隨著湖南省加快新型城鎮(zhèn)化推進城鄉(xiāng)一體化的實施，路燈節(jié)能改造項目也提上了我縣建設(shè)的日程，在條件允許的情況下，我所將積極爭取縣城和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的路燈節(jié)能改造項目。

三、確保路燈安全運行(維修安全工作)

(1)、實行路燈維修責(zé)任承包，將路燈運行情況與維護人員工資掛鉤，提高維修員工作積極性。

(2)、繼續(xù)執(zhí)行夜間巡查制度，做好巡查記錄，責(zé)任到人，分路段巡查，發(fā)現(xiàn)故障及時排除與上報，保障路燈亮化安全運行。

(3)、及時搶修有故障的路燈，定期檢修路燈控制系統(tǒng)和供電系統(tǒng)，保障路燈平均亮燈率達到96%。

(4)、加大對路燈控制箱、地埋線、高桿燈等路燈設(shè)施的檢查、檢修次數(shù)，確保都能正常工作。

(5)嚴(yán)格加強對各社區(qū)巷道路燈規(guī)劃及測量，認(rèn)真做好對城區(qū)各主干道、橋梁的的路燈線路的改造，對老化的線路進行更換。

四、加強職工思想教育，增強職工的自身安全意識

(1)工作人員必須嚴(yán)格遵章守紀(jì)，服從工作安排。

(2)加強職工的思想教育工作，不發(fā)生任何違反路燈設(shè)備維修操作程序的現(xiàn)象。

(3)加強職工電力業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作的積極性，以全面提高職工的綜合素質(zhì)。

(4)工作人員在工作過程中不得相互推諉，努力完成本職工作，一切以集體的利益為重。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，定期進行高空作業(yè)車的維護和檢修工作，保障車輛的良好性能，防止因車輛故障造成的事故發(fā)生。

(6)完善倉庫保管制度，保管措施，實行一月一清查，一季一盤庫。

五、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，確保全年無事故

重視生產(chǎn)安全，時刻繃緊安全生產(chǎn)這跟弦。認(rèn)真落實各項安全生

產(chǎn)文件精神，緊緊抓住安全生產(chǎn)第一不放松，嚴(yán)密部署各項安全生產(chǎn)工作要點，建立各項安全生產(chǎn)

規(guī)章制度

六、扎實抓好社會治安綜合治理工作

為進一步貫徹落實社會治安綜合治理責(zé)任制，堅持執(zhí)行“打防結(jié)合、預(yù)防為主”方針，不斷加強我所社會治安綜合工作，扎實做好安全防范工作。同時對倉庫進行整改，根據(jù)單位實際情況，我所將對存放路燈材料的倉庫進行整改，將小倉庫的材料搬到大倉庫中，進行集中存放，便于管理;此外，對單位大院內(nèi)的路燈材料進行整理歸類存放，確保路燈材料的安全。

七、后勤及其它工作

1、財務(wù)管理

嚴(yán)格按照財務(wù)制度進行財務(wù)工作，每月按時向城市管理辦公室報財務(wù)表。

2、辦公室管理

(1)、堅持上班簽到，辦公室專人值班，對每天的工作情況記錄在冊。

(2)、每周定期召開全所會議，總結(jié)回顧上周工作，安排本周工作。

(3)、正確填寫各項臺帳、登記表和電話記錄。

(4)、及時做到上傳下達工作，準(zhǔn)確無誤。

(5)、搞好辦公室的內(nèi)務(wù)工作及衛(wèi)生清掃。

3、工會工作

積極響應(yīng)工會及城市管理辦公室工會召開的號召，并參與有關(guān)扶貧募捐活動。

4、計劃生育工作

認(rèn)真落實計劃生育各項政策，并通過縣計生委的各種檢查。

5、考評工作

秉承“公平、公正、公開”的原則，做好全體工作人員的績效考核打分工作，并將考評結(jié)果反饋給被考評人員。

八、存在的問題

我們雖然取得了一定的成績，但與縣委縣政府政府和局領(lǐng)導(dǎo)的要求，與群眾的期望相比，還有一定的差距。存在的問題主要表現(xiàn)在：

(1)、由于忙于日常工作，學(xué)習(xí)不夠深入，主動性不強。

(2)、路燈管理有不到位的地方，我們在路燈管理工作中，雖然主干道的亮燈率保持較好，但在落實維修制度方面做得不夠好，出現(xiàn)了維修路燈不及時的現(xiàn)象，特別是小街小巷路燈的亮化率還有待進一步提高。

(3)、路段因線路老化、漏電、短路事故時常發(fā)生，存在嚴(yán)重的安全隱患。

(4)、縣城區(qū)現(xiàn)在有多條行人巷道沒有安裝路燈，群眾反映很大，為方便群眾生活，巷道的路燈安裝勢在必行，具體整改、安裝實施方案正在組織進行。