總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

年度總結(jié)表彰會講話篇一

同志們：

今天，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府隆重召開20**年度工作總結(jié)表彰暨20**年工作部署動員大會，主要是總結(jié)過去一年取得的成績，表彰先進、鼓舞干勁，更重要的是動員廣大黨員干部進一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，以“建設(shè)年”為總抓手，大干一年，扎扎實實做好20**年的各項工作，努力在新的起點上實現(xiàn)新跨越。

剛才，馮海垣鎮(zhèn)長在人大會上對去年我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展情況進行了全面客觀的總結(jié)，我完全贊同。同時，我們還隆重表彰了去年我鎮(zhèn)三個文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來的一批先進集體，在此，我代表鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府向受到表彰獎勵的單位表示熱烈的祝賀！向為全鎮(zhèn)三個文明建設(shè)做出積極貢獻的廣大干部群眾、企業(yè)家致以崇高的敬意和衷心的感謝！下面，根據(jù)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府研究的意見，我講三個問題。

一、肯定成績，振奮精神，進一步堅定加快發(fā)展的信心和決心

20**年是新世紀(jì)以來經(jīng)濟形勢最困難的一年。在、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全鎮(zhèn)上下團結(jié)奮斗、攻堅克難，積極應(yīng)對國際金融危機，經(jīng)受住了歷史罕見的重大考驗，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會保持平穩(wěn)較快發(fā)展。

一是發(fā)展空間在統(tǒng)籌兼顧中全面打開。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府根據(jù)2015年形勢的變化，確定了“推進三抓、實現(xiàn)三個確?！钡哪甓瓤傮w工作思路。在經(jīng)濟社會方面，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府十分注意處理好眼前與長遠的關(guān)系，既抓住當(dāng)前人民群眾最關(guān)心的熱點問題，如村路建設(shè)、內(nèi)河涌整治、社會保障體系建設(shè)等，做一些讓老百姓直接受益的實事；又著眼未來，致力于解決一些影響發(fā)展的深層次矛盾，在城鎮(zhèn)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、歷史債務(wù)化解、處理信訪積案等方面，傾注了非常大的精力，取得了明顯成效。在工作力量擺布方面，圍繞保增長，重點做好“提升服務(wù)和營造環(huán)境”這兩篇文章，為經(jīng)濟發(fā)展保駕護航，加快城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，培育企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的沃土。圍繞增后勁，重點推進文化名鎮(zhèn)、城鎮(zhèn)規(guī)劃、土地儲備、村級統(tǒng)一核算改革、銀行融資工作，激活了全鎮(zhèn)跨越發(fā)展的潛力。圍繞保障和改善民生，大力推進創(chuàng)業(yè)富民、就業(yè)惠民和社保安民，并重點推動農(nóng)村基本養(yǎng)老保險，擴大了富民成效。

二是鎮(zhèn)域經(jīng)濟在應(yīng)對危機中穩(wěn)步發(fā)展。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府把保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長作為20**年工作的首要任務(wù)，與企業(yè)家攜手共同應(yīng)對金融危機，確保了經(jīng)濟社會平穩(wěn)運行。全年全鎮(zhèn)主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，其中國內(nèi)生產(chǎn)總值67.06億元，比增 11.68％；工業(yè)總產(chǎn)值228.15億元，比增11.3%,位居全市第五；第三產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資增速高達92.05％，位居全市第二。國地兩稅收入 9.63億元，位居全市第九；全社會用電雖僅增長0.2％，但總量居全市第七。

三是承載能力在科學(xué)發(fā)展中大幅增強。堅持著眼未來，打牢基礎(chǔ)，聘請同濟大學(xué)初步編制了城鎮(zhèn)總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及綜合交通規(guī)劃等一系列專項規(guī)劃。投資2億多元完成了污水處理廠一期、高中三期工程、主干道路等一大批基礎(chǔ)設(shè)施項目，城鎮(zhèn)規(guī)模擴大到20多平方公里，東升作為中山北部區(qū)域性中心城鎮(zhèn)的能級和影響力得到了有效提升。

四是民生保障在和-諧發(fā)展中日益擴大?！叭９こ獭币姵尚?，目前農(nóng)保參保人數(shù)達到43778 人，基本實現(xiàn)了全覆蓋。成功舉辦了脆肉鯇美食節(jié)、首屆文化藝術(shù)節(jié)及平安建設(shè)成果展暨大巡游活動，進一步提升了東升的形象和知名度，豐富了群眾文化藝術(shù)生活。同時，建設(shè)鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)中心和村社區(qū)工作站，積極化解信訪積案，沒有發(fā)生到市政府、到省進京集體上訪事件，社會大局保持穩(wěn)定，群眾的安全感和幸福感持續(xù)增強。

累累碩果，凝聚的是全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾以及企業(yè)家和衷共濟、自強不息、艱苦創(chuàng)業(yè)的心血，展現(xiàn)的是全鎮(zhèn)黨員干部高點定位、求真務(wù)實、超越爭先的精神。在此，我代表鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府再次向各位表示衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時，我們還要清醒地看到存在的問題和困難，如企業(yè)用工緊缺，企業(yè)后續(xù)牽動性大項目不多，加速發(fā)展的基礎(chǔ)有待進一步鞏固；歷史遺留問題還需化解，社會穩(wěn)定的任務(wù)和壓力較大；政府職能需要進一步轉(zhuǎn)變等。對此，我們要采取更加有效的措施加以解決。

二、把握形勢，增強信心，眾志成城迎接新的挑戰(zhàn)

今年是“十一五”發(fā)展的收官之年，也是我鎮(zhèn)鞏固經(jīng)濟企穩(wěn)向好態(tài)勢、全面加快科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵一年?？v觀國內(nèi)外形勢，雖然宏觀環(huán)境不確定、不穩(wěn)定因素依然很多，但總體上看，今年的發(fā)展形勢要明顯好于去年，機遇大于挑戰(zhàn)，有利因素多于不利因素。

從國內(nèi)外大環(huán)境來看，世界經(jīng)濟出現(xiàn)企穩(wěn)回升的積極跡象，我國經(jīng)濟整體向好態(tài)勢不斷鞏固，恢復(fù)性增長局面已經(jīng)形成。特別是國家繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，鼓勵自主創(chuàng)新，擴大民生投入，這些都有利于我們進一步發(fā)揮優(yōu)勢、搶抓加快發(fā)展的機遇。

從我鎮(zhèn)形勢來看，目前全鎮(zhèn)處于天時、地利、人和的歷史最好時期，全鎮(zhèn)上下業(yè)已形成勇于創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、加快崛起的濃厚發(fā)展氛圍。經(jīng)過多年的發(fā)展，我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)配套、基礎(chǔ)配套和服務(wù)配套設(shè)施日趨完善，城鎮(zhèn)發(fā)展平臺全面強化，支撐經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展的內(nèi)生動力十分強勁，已處于新一輪經(jīng)濟增長周期的上升期。同時，我們在去年以來應(yīng)對國際金融危機的實踐中，鍛煉了隊伍、站穩(wěn)了腳跟，積累了經(jīng)驗、增強了實力。20多億元的歷史債務(wù)得到全面化解，并獲得了多筆銀行信貸建設(shè)資金，邁上了輕裝上陣、謀求新跨越的軌道。著眼未來增強后勁，集中力量儲備土地資源，擁有了近4000畝的寶貴土地資源。通過開展先進性教育活動、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，黨員干部服務(wù)意識不斷增強，政務(wù)環(huán)境不斷優(yōu)化，黨委政府在群眾中得民心、威望高。大力化解矛盾，影響穩(wěn)定的主要社會矛盾得到有效化解，社會風(fēng)氣明顯優(yōu)化，爭相創(chuàng)業(yè)、追求進步、見義勇為的風(fēng)氣激蕩鄉(xiāng)間，人人行慈善的善舉頻頻涌現(xiàn)，市十杰市民連續(xù)兩年在我鎮(zhèn)誕生，進一步擴大了東升的影響力。這一切，正在轉(zhuǎn)化為推動科學(xué)發(fā)展的巨大精神和物質(zhì)力量，成為我們實現(xiàn)“彎道超越”的強大動力。

總之，東升的發(fā)展正呈現(xiàn)出一種好的態(tài)勢、好的氛圍，各種有利因素正在聚集，各種優(yōu)勢正在整合，可以說正處于跨越發(fā)展的黃金期，我們有理由對東升的未來發(fā)展充滿信心！對此，我們要倍加珍惜來之不易的發(fā)展機遇，團結(jié)一致，奮力拼搏，始終堅定信心不動搖，積極作為不懈怠，務(wù)實奮進不停步，把東升的各項事業(yè)不斷推向前進。

三、突出重點，真抓實干，奮力推動經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展

根據(jù)發(fā)展實際，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府將2015年定為“建設(shè)年”，這既是我鎮(zhèn)新一輪城鎮(zhèn)建設(shè)高峰年，也是我鎮(zhèn)推進工業(yè)化、農(nóng)業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程大干快上的一年。今年工作的總體思路是：貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“建設(shè)年”為總抓手，以調(diào)結(jié)構(gòu)、增后勁、促發(fā)展、惠民生為重點，拿出“一年當(dāng)三年甚至五年使用”的決戰(zhàn)精神，大力推進宜居城鎮(zhèn)建設(shè)，更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，更加注重加快自主創(chuàng)新，更加注重保障和改善民生，切實維護社會穩(wěn)定，努力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展再上一個新臺階。

經(jīng)過充分論證，今年經(jīng)濟社會發(fā)展的具體目標(biāo)是：力爭全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值比增10％，農(nóng)業(yè)、工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值分別增長1.5％、10％、15％，稅收增長10％，可支配財政收入增長10％，固定資產(chǎn)投資增長20％，萬元gdp綜合電耗下降3.5%。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，必須做好以下幾個方面工作。

（一）以“建設(shè)年”為總抓手，大干快上建設(shè)宜居?xùn)|升

城鎮(zhèn)化一頭連著工業(yè)化，一頭連著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。抓好城市建設(shè)，不僅能改變面貌、造福市民，而且能撬動經(jīng)濟社會發(fā)展，為發(fā)展工業(yè)、繁榮服務(wù)業(yè)提供載體。今年以及今后一個時期，我們將始終把城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略作為現(xiàn)代化建設(shè)的主戰(zhàn)略之一，進一步加大投入，重點實施“六個兩” 工程，全力推進我鎮(zhèn)新一輪城鎮(zhèn)建設(shè)。

一是開通“兩條道路”。即開通中心路和勤政路，打造高效道路網(wǎng)絡(luò)。中心路即裕隆路的拆遷工作基本完成，部分路段已經(jīng)動工，要加快進度，年內(nèi)開通至xx區(qū)大洋電機處、北接小欖工業(yè)區(qū)；勤政路年內(nèi)啟動，明年建成通車。另外，輕軌可望11月開通，我鎮(zhèn)要在輕軌開通前打通接駁輕軌車站的東升大道、朝陽路等道路，車站設(shè)計要借鑒武廣高鐵車站的先進理念，設(shè)計科學(xué)、布局合理、檔次一流。二是建設(shè)“兩個市場”。即建設(shè)雞籠墟市場、門業(yè)市場等，壯大專業(yè)市場。雞籠墟始建于1920年，歷經(jīng)多次重建，逐步繁榮起來，成為中山、順德、江門一帶最為活躍的市場。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府決定重振雞籠墟，規(guī)劃200畝地建設(shè)大型的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場。門業(yè)市場等專業(yè)市場的建設(shè)，政府主要負責(zé)引導(dǎo)，靠市場運作。三是擴建“兩家醫(yī)院”。即擴建東升醫(yī)院和坦背醫(yī)院，方便群眾看病就醫(yī)。目前，兩所醫(yī)院就地擴建方案等前期準(zhǔn)備工作有序進行，東升醫(yī)院可望上半年動工。四是擴建“兩所學(xué)?！?。即擴建東升高級中學(xué)和太平小學(xué)，全面改善辦學(xué)條件。經(jīng)研究，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府決定將東升高中與東升初中合并，使東升高中成為集初中和高中教學(xué)為一體的完整中學(xué)。目前東升高級中學(xué)四期工程以及太平小學(xué)原址擴建工程前期工作穩(wěn)步推進。五是建設(shè)“兩個公園”。即建設(shè)同福公園和江濱公園，為群眾休閑、健身提供更多選擇。目前已經(jīng)進入了設(shè)計階段，上半年可以動工。六是開展農(nóng)田水利基本建設(shè)和危房改造“兩個改造”。目前全鎮(zhèn)農(nóng)橋農(nóng)路等農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成了六七成左右，今年要重點搞好全鎮(zhèn)農(nóng)田水利基本建設(shè)的規(guī)劃編制工作，宜種則種，宜養(yǎng)則養(yǎng)，提高農(nóng)業(yè)園區(qū)的現(xiàn)代化水平，增加農(nóng)民收入。危房改造是鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府今年一項重點工作，目前全鎮(zhèn)還有695間危房需要改造，約需投入1600萬元，計劃兩年內(nèi)全部改造完畢。

各位老師，同志們：

今天上午，我們隆重舉行2015年度工作總結(jié)表彰大會。剛才，對先進集體、先進個人進行了表彰，肖校長部署了2015年學(xué)校招生方案，我代表學(xué)校與各科室簽訂了2015年目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任書。一年來，我校在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職工的共同努力下，緊緊圍繞“以增收節(jié)支為基礎(chǔ)，以全面提升教學(xué)質(zhì)量和管理水平為核心”的工作思路，把目標(biāo)管理作為學(xué)校管理的總抓手，學(xué)校各項工作都取得了很大成績，圓滿完成了全年工作任務(wù)目標(biāo)。學(xué)校被省文明委命名表彰為“省級文明單位”、被xx省百行百業(yè)社會信譽評價組委會評選為“xx省百姓口碑最佳榮譽單位”、被山東省教育廳批準(zhǔn)為外國留學(xué)生招生資格單位、被xx市衛(wèi)生局表彰為“全市衛(wèi)生宣傳先進集體”。這些成績和榮譽的取得是全體教職員工團結(jié)一心、辛勤努力、無私奉獻的結(jié)果，我代表學(xué)校黨委向大家表示衷心的感謝，向受到表彰的10個先進集體和98個先進個人表示熱烈的祝賀。

下面，我講三個方面的問題。

一、一年來工作回顧

（一）學(xué)校經(jīng)濟運行繼續(xù)好轉(zhuǎn)

2015年，學(xué)校加大增收節(jié)支力度，采取積極的經(jīng)濟運行措施，實現(xiàn)了經(jīng)濟運行安全和繼續(xù)好轉(zhuǎn)。

1、收入方面。2015年學(xué)校收入x萬元，比07年增加了638萬元，同比增長130％。其中財政補助收入x萬元，比去年增加撥款305萬元，同比增長140％。

2、支出方面。全年人員支出x萬元，公用支出x萬元，共計1814萬元；全年償還債務(wù)767萬元。

3、職工待遇進一步提高。一是2015年職工工資額比07年增加了1xx萬元，社會保險比07年增加了60萬元；二是進一步提高聘用制職工待遇，符合條件的18名聘用制人員實現(xiàn)了與在編職工的同工同酬。

（二）招生和培訓(xùn)工作有了新突破

一是2015年學(xué)校共計招收中專、大專3731人，成人教育和網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)生492人；二是與新疆等地的31所學(xué)校簽訂了聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，與韓國、新加坡、菲律賓、臺灣等國家和地區(qū)的4所醫(yī)學(xué)院校開展了聯(lián)合辦學(xué)，并締結(jié)為友好學(xué)校；三是舉辦了山東省社區(qū)護士、衛(wèi)生監(jiān)督員培訓(xùn)，濰坊市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、全科醫(yī)師培訓(xùn)等11個培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員1669人次，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入58萬元。

（三）教學(xué)科研工作圓滿完成

一是全年共計完成61962個學(xué)時的教學(xué)任務(wù)，全年實驗課開出率95%以上；二是組織校領(lǐng)導(dǎo)聽課50次，督導(dǎo)組和學(xué)科主任聽課167次；三是學(xué)生對教學(xué)效果評價總體滿意率達96.68%，對外聘教師教學(xué)效果評價總體滿意率xx.49%，任課教師對教學(xué)管理滿意率達98.49%；四是開展了說課比賽、板書比賽、護理比賽、教案評比、教育心理學(xué)講座等教研活動；五是評選出了xx第一屆教學(xué)名師4名和三十年教齡在職教師6名；六是完成了1385名學(xué)生的衛(wèi)生部職業(yè)技能鑒定和2410人次的全國英語和計算機等級考試工作；七是2項科研項目獲濰坊市科技進步二等獎，1項科研項目獲山東省軟科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎；在省級及以上雜志發(fā)表論文34篇，主編、參編國家級教材23部；八是完成各類社會考試16次，接待社會各界考生6870人次；九是四名教師被評為濰坊衛(wèi)生名師、兩名教師入選濰坊衛(wèi)生百名后備人才、一名教師被評為“濰坊名護”、一名教師獲濰坊市百名優(yōu)秀護士稱號。

（四）實習(xí)就業(yè)有了新發(fā)展

一是與北京美嘉義齒加工有限公司、聯(lián)邦制藥有限公司等12家單位簽訂了定向培養(yǎng)協(xié)議，藥劑和口腔工藝兩個專業(yè)實現(xiàn)了100％帶薪實習(xí)和就業(yè)；二是召開了春秋兩季就業(yè)洽談會，聯(lián)系用人單位227家，為畢業(yè)生提供就業(yè)崗位2100個，學(xué)校兩名畢業(yè)生赴新加坡公費出國留學(xué)就業(yè)；三是組織舉辦了5次就業(yè)指導(dǎo)講座。

（五）審計工作開局良好

一是制度建設(shè)進一步完善，制定了《財務(wù)審計實施辦法》、《零星修繕、基建工程審計辦法》、《固定資產(chǎn)審計實施辦法》等規(guī)章制度，初步完善了審計業(yè)務(wù)制度體系；二是完成了對學(xué)校固定資產(chǎn)的清查工作；三是全年審計零星修繕、基建項目17項，審計金額x元，審減額475x.9元，審減率16.8%；四是配合審計事務(wù)所完成了2015年6#公寓樓衛(wèi)生間改造、操場改造、室外水暖管網(wǎng)改造工程的審計工作，審計金額x元，審減額54xx-x.31元，審減率 xx.08%；五是完成了財務(wù)、物資采購、招投標(biāo)、國家助學(xué)金等的審計工作。

（六）學(xué)校安全穩(wěn)定無事故

一是實行月查制和季度調(diào)度制。全年對教室、學(xué)生公寓、餐廳、澡塘、消防設(shè)施、變壓器等重點部位督查12次，排除安全隱患；二是舉行后勤人員消防演練1次，學(xué)校消防演習(xí)1次，購置和更新滅火器66個；三是針對校園安全隱患，召開安全工作調(diào)度會和現(xiàn)場調(diào)度會4次；四是利用宣傳欄、廣播站、校園網(wǎng)、板報、晨會等開展安全知識宣傳30次；五是大力開展愛國衛(wèi)生運動，做到了學(xué)生宿舍、教室、衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生每天有檢查，并納入量化考核。長期聘用一名食品衛(wèi)生管-理-員負責(zé)飲食衛(wèi)生，確保了年內(nèi)未發(fā)生食品安全事故。

（七）學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施進一步改善

2015年，學(xué)校投入xx-x余萬元，改善學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施。基礎(chǔ)設(shè)施方面，改建了兩處民族餐廳，翻建了傳達室和院墻，對第一食堂進行了防水補漏、除銹油漆維修，投資xx萬元增容了變壓器，翻新了9個標(biāo)準(zhǔn)籃球場，安裝了15臺室外乒乓球臺，更換了350張學(xué)生用床，栽植喬木636株、灌木6593株，學(xué)校整體面貌有了很大改觀；教學(xué)設(shè)施方面，新建了兩個多媒體教室和一處形體室，新裝了教學(xué)語音系統(tǒng)，更新了部分實驗室設(shè)施，原微機室增加功能成為電子閱覽室，圖書館新增圖書3000余冊。

（八）學(xué)校管理水平進一步提升

一是把推行目標(biāo)管理作為管理的總抓手，將2015年工作任務(wù)目標(biāo)分解細化成176項指標(biāo)，與各科室簽訂任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書；二是將目標(biāo)管理納入到iso管理體系中，并運用iso理念、方法推動學(xué)校的目標(biāo)管理。學(xué)校順利通過了2015年iso管理體系復(fù)審；三是更新管理理念，形成新的學(xué)生管理模式，將學(xué)生素質(zhì)教育和就業(yè)指導(dǎo)課納入教學(xué)內(nèi)容，減少自習(xí)課，實現(xiàn)了自習(xí)課小于17％的目標(biāo)；四是重新制定和完善了相關(guān)人事管理制度，推行中層干部上崗競聘制和輪崗制。08年，對8名中層正職、9名中層副職進行了競聘；五是精細管理學(xué)校國有資產(chǎn)，嚴格執(zhí)行國有資產(chǎn)入賬、審計和報廢制度，并將國有資產(chǎn)管理納入科室考核評價目標(biāo)；六是口腔醫(yī)院工作實現(xiàn)了全年門診量xx000人次，業(yè)務(wù)收入1xx萬元。

（九）扎實開展“兩好一滿意”活動，為師生辦實事

1、開展活動。一是學(xué)校先后舉辦了第十三屆田徑運動會、迎新文藝晚會、元旦文藝晚會、拔河比賽、籃球比賽、趣味運動會等文娛活動；二是聘請專家教授進行“教師禮儀”、“教育心理學(xué)”等3個專題講座；三是開展了“重陽節(jié)敬老院獻愛心”等4次志愿者服務(wù)活動；四是組織師生為四川地震災(zāi)區(qū)捐款50402.1元、黨員交納特殊黨費47xx-x元；五是市電視臺、濰坊日報、濰坊晚報、山東商報先后17次報道了我校開展的活動。

2、扎扎實實辦實事。一是進一步改善一線教師辦公條件，調(diào)整、增加了辦公室，為臨床、基礎(chǔ)、普通學(xué)科配置了筆記本電腦；二是兌現(xiàn)了各種福利待遇；三是進一步提高聘用制職工待遇。符合條件的18名聘用制人員實現(xiàn)了與在編職工的同工同酬；四是組織全體教職工免費查體一次，組織離退休人員重陽節(jié)旅游一次，為退休老領(lǐng)導(dǎo)免費訂做生日蛋糕39個；五是在后欒小區(qū)和衛(wèi)生社區(qū)為教職工協(xié)調(diào)購置住房，解決職工住房問題；六是落實國家政策，幫助困難學(xué)生完成學(xué)業(yè)。全年發(fā)放國家助學(xué)金、困難補助金200余萬元；七是成立了“濰坊衛(wèi)校愛心助學(xué)基金”。已為13名貧困學(xué)生發(fā)放助學(xué)基金1.3萬元。

（十）扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)

一是通過自學(xué)、校內(nèi)組織學(xué)習(xí)和請專家教授講課等方式開展學(xué)習(xí)活動10余次；二是完善并制定了招投標(biāo)制度、物資采購制度和審計制度；三是符合報批條件的學(xué)校經(jīng)濟活動嚴格按照衛(wèi)生局有關(guān)規(guī)定報批，并做到公開透明；四是所有經(jīng)濟活動都有審計科介入審計，從源頭上杜絕了腐-敗現(xiàn)象的發(fā)生；五是重視民-主生活會制度，召開學(xué)校班子民-主生活會2次；六是獎金分配、職稱晉升、職務(wù)升遷等關(guān)系到職工切身利益的重大事項，一律通過辦公會、黨委會民-主決策。

學(xué)校能夠取得如此大的成績，主要有以下經(jīng)驗和體會：第一，有衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門的大力支持；第二，2015年學(xué)校工作思路清晰，任務(wù)目標(biāo)明確，管理措施切實可行；第三，有一個精誠團結(jié)、求真務(wù)實、勇于開拓、銳意進取的校領(lǐng)導(dǎo)班子；第四，更重要的是我們學(xué)校有一支有大局意識和主人翁精神，工作勤懇、任勞任怨、團結(jié)向上的好的.教職工隊伍；第五，必須有加快發(fā)展的意識，一是形勢發(fā)展的要求；二是必須形成學(xué)校專業(yè)的品牌優(yōu)勢，打造護理、藥劑、口腔工藝三大優(yōu)勢專業(yè)；三是加快發(fā)展和培育學(xué)校高素質(zhì)的師資隊伍；四是堅定不移地加強學(xué)校教學(xué)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施改造，提升學(xué)校發(fā)展優(yōu)勢；五是堅定不移地實施全員招生思想；第六，必須樹立大局意識、憂患意識和危機意識。一是學(xué)校發(fā)展離不開學(xué)校發(fā)展思路的大局，一個好的學(xué)校發(fā)展思路沒有全體教職工的努力是實現(xiàn)不了的，必須團結(jié)一致、步調(diào)一致，才能取得勝利；二是必須堅樹憂患意識和危機意識，學(xué)校發(fā)展過程中每時每刻都有困難和問題，都有機遇和挑戰(zhàn)，沒有憂患意識和危機意識，學(xué)校難以發(fā)展。我們目前存在的困難和問題也只有從堅定樹立憂患意識和危機意識來解決，通過加快學(xué)校發(fā)展來解決，沒有可怕的問題，就怕沒有解決問題的辦法。

二、學(xué)校存在的困難和問題

1、經(jīng)濟運行還有一定困難。目前，學(xué)校有貸款x萬元，內(nèi)外債x萬元。

2、招生比較困難。初中畢業(yè)生數(shù)逐年減少，職業(yè)院校生源競爭激烈，社會對中專學(xué)歷教育的認可度下降。

3、教學(xué)質(zhì)量有待提高。一些專業(yè)的教學(xué)設(shè)施陳舊，滿足不了教學(xué)需要；外聘教師的管理力度不夠，有待加強。

4、基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施落后。學(xué)校部分水暖設(shè)施已經(jīng)嚴重老化，校園內(nèi)道路破損嚴重，部分實驗室設(shè)備落后陳舊，不能滿足正常教學(xué)需求。

6、學(xué)生管理模式滯后?，F(xiàn)有的學(xué)生管理模式不能適應(yīng)學(xué)校發(fā)展要求。

三、2015年工作打算

（一）工作思路

以校園文化建設(shè)為基礎(chǔ)，以提升教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校管理水平為核心，改善學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施，爭創(chuàng)國家級中職教育示范學(xué)校。

（二）工作計劃

1、改善校園基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施。一是改造校園供水、部分供暖管道系統(tǒng)；二是翻新校園內(nèi)道路、校園亮化；三是建設(shè)塑膠跑道；四是改建二號教學(xué)樓廁所；五是體育館樓前場地改建排球場地；六是粉刷2號、5號、6號、7號樓內(nèi)墻；七是籌建一處口腔實驗室，一處護理示教室，新建五個多媒體教室，增加部分實驗室設(shè)備，增加圖書館藏書量，完善電子圖書室，改建一處教師備課電子閱覽室。

2、抓好增收節(jié)支。一是抓招生。今年學(xué)校的招生思路是“繼續(xù)實行全員招生，優(yōu)化招生結(jié)構(gòu)，擴大在校生數(shù)量，穩(wěn)定聯(lián)合辦學(xué)生源，培育出國生源”；今年計劃招生數(shù)是校內(nèi)1400人、聯(lián)合辦學(xué)2000人，成人、網(wǎng)絡(luò)教育600人，護士出國培訓(xùn)項目20人；二是開展好衛(wèi)生類培訓(xùn)，拓展其它行業(yè)，不斷擴大培訓(xùn)范圍；三是建設(shè)節(jié)約型學(xué)校。進一步落實一系列節(jié)支降耗管理辦法，厲行 “節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一升油、一個電話”的節(jié)支精神，采取有力措施，嚴格控制支出，勤儉辦校。

3、規(guī)范學(xué)校管理。一是繼續(xù)推行目標(biāo)管理，任務(wù)目標(biāo)分解到各科室，并與各科室簽訂任務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書。對任務(wù)目標(biāo)的完成情況，每月調(diào)度一次，每季度考核一次；二是繼續(xù)推行iso9001：2000質(zhì)量管理體系，完成體系文件的換版工作；三是推行《班主任量化管理辦法》和《學(xué)生考核量化管理辦法》，提升管理水平；四是加強國有資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)三帳一卡管理，重新登記、造冊和標(biāo)識，并將國有資產(chǎn)管理納入科室考核評價目標(biāo)；五是提高后勤精細管理水平。實行后勤零星維修物品的定點采購，印刷材料定點印刷，財務(wù)統(tǒng)一結(jié)賬，重新招標(biāo)學(xué)校物業(yè)管理和辦公用純凈水。

4、加強教學(xué)管理。一是繼續(xù)實行校領(lǐng)導(dǎo)聽課制度、督導(dǎo)組聽課制度、學(xué)科主任聽課制度、教師相互聽課制度；二是進一步完善專業(yè)教師備課制度和優(yōu)秀教案評選制度；三是規(guī)范加強外聘教師管理，實行評價制度；四是實行教師進修、培訓(xùn)制度；五是完善口腔工藝技術(shù)專業(yè)“雙元制”教學(xué)實施方案；六是進行英語教學(xué)改革；七是在學(xué)生中開設(shè)“普通話等級考試”；八是加強“雙師型”教師培養(yǎng)，派出教師專修就業(yè)指導(dǎo)課，開設(shè)第二課堂；九是繁榮學(xué)術(shù)，積極開展科研工作和撰寫論文。學(xué)校對在省級以上刊物發(fā)表的論文給予補助，副高職稱以上人員每年至少發(fā)表一篇，中級職稱人員三年至少發(fā)表兩篇論文。學(xué)校對完成者給予一定獎勵，并納入評優(yōu)樹先標(biāo)準(zhǔn)。

5、開展校園文化建設(shè)。一是完善校園文化建設(shè)方案；二是建校史館一處；三是在辦公樓、教學(xué)樓、宿舍樓、食堂等處懸掛文化宣傳版面；四是美化校園，栽植樹木花草，建兩處雕塑。

6、實行100%就業(yè)計劃。一是口腔工藝技術(shù)、藥劑兩個專業(yè)實現(xiàn)帶薪實習(xí)，畢業(yè)生實現(xiàn)100%就業(yè)；二是護理專業(yè)，逐步實現(xiàn)“訂單式培養(yǎng)”。

7、加強安全保衛(wèi)工作，確保不發(fā)生安全事故。一是實行學(xué)校安全主要負責(zé)人負責(zé)制和分管領(lǐng)導(dǎo)直接負責(zé)制，安全責(zé)任層層落實，簽訂責(zé)任書，對學(xué)校安全每月督查一次，每季度調(diào)度一次；二是實行學(xué)校安全定期督查制，對教室、學(xué)生公寓、職工宿舍院東院區(qū)、餐廳、澡塘、消防設(shè)施、變壓器等重點部位每月督查一次；三是舉行一次消防演練，舉辦一次法制講座；四是舉辦安全知識宣傳活動兩次。

8、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是年初召開會議研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，并簽訂廉政責(zé)任書；二是全年召開6次有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)會議，召開2次班子民-主生活會，4次黨課學(xué)習(xí)會。

9、口腔醫(yī)院。下半年完成搬遷，全年門診量計劃突破3.5萬人次，收入比2015年增加xx%，突破xx-x萬元。

10、辦好“十件實事”，開展好“十個一”活動

（1）十件實事。一是加強經(jīng)濟運行管理，嚴格控制支出，勤儉辦校，逐步提高職工福利待遇；二是進一步改善學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、住宿環(huán)境，更換部分舊床、門窗；三是改造校園供水、部分供暖管道系統(tǒng)、翻新校園內(nèi)道路、更新體育場跑道為塑膠跑道、修建室外排球場地；四是改造教學(xué)樓內(nèi)部設(shè)施，2號樓改建廁所；五是選派3－5名優(yōu)秀教師外出進修學(xué)習(xí)；六是更新部分實驗室設(shè)備及新建口腔實驗室一處，新建一處護理示教室和五個多媒體教室；七是進一步改善一線教師辦公條件，改建一處教師備課電子閱覽室；八是開展校園文化建設(shè)；九是規(guī)范北校區(qū)東、西宿舍院的管理；十是逐步解決老校區(qū)職工住房問題，協(xié)調(diào)解決后欒小區(qū)職工住房問題。

（2）“十個一”活動。一是免費組織一次職工查體；二是組織一次職工假日考察學(xué)習(xí)；三是舉辦一次全校性大型運動會；四是組織一次“5·12”國際護士節(jié)慶?；顒?；五是組織一次教職工拓展訓(xùn)練；六是組織一次退休職工重陽節(jié)旅游；七是舉辦一次趣味運動會；八是舉辦一次職工團體排球比賽；九是舉辦一臺元旦晚會；十是組織一次給老干部、困難師生送溫暖活動。

總之，2015年，學(xué)校各項工作取得了很大進步，這些成績的取得與局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開的，與全體教職員工的辛勤努力是分不開的。但是，學(xué)校的工作離局黨委的要求還有一定差距，與我們學(xué)校的發(fā)展還有很大差距。在新的一年里，學(xué)校將繼續(xù)按照市衛(wèi)生局各項工作要求，深入貫徹落實精神，開拓創(chuàng)新、銳意進取、凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)，促進學(xué)校又好又快發(fā)展。

同志們：

春節(jié)剛過，今天、政府隆重召開20**年度全縣工作總結(jié)表彰大會，這是繼縣十二次黨代會、十二屆三次全體（擴大）會議、縣十六屆人大五次會議之后，召開的一次重要會議。主要任務(wù)是總結(jié)20**年工作，兌現(xiàn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任考核結(jié)果，進一步激勵全縣廣大干部群眾，統(tǒng)一思想，振奮精神，銳意進取，務(wù)實苦干，奮力推進全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。會上，xx、書記張興斌同志將作重要講話，大家要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，切實抓好貫徹落實。下面，我重點結(jié)合一年來的綜合目標(biāo)管理考核工作講三點意見。

一、肯定成績，正視差距，正確估價20**年綜合目標(biāo)管理考核工作

過去的20**年，是我縣經(jīng)濟社會發(fā)展中不平凡的一年，一年來，全縣人民堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅決貫徹中央及區(qū)、市黨委、政府的決策部署，團結(jié)一心，搶抓機遇，克難攻堅，砥礪奮進，圓滿完成了年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)。全縣經(jīng)濟發(fā)展，社會和-諧穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)。全縣地區(qū)生產(chǎn)總值首次突破30 億元大關(guān)，達到31.5億元，增長10.1%；全社會固定資產(chǎn)投資28.2億元，增長53.8%；地方財政收入3.3億元，增長90.3%，其中地方財政一般預(yù)算收入1.223億元，增長36.8%，地方財政一般預(yù)算收入首次突破億元大關(guān)；農(nóng)民人均純收入3942元，增長15.2%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入12602元，增長13.5%。全縣綜合實力上了一個新臺階，進一步奠定了后發(fā)趕超、跨越發(fā)展的基礎(chǔ)，全縣上下呈現(xiàn)出風(fēng)清氣正、人和業(yè)興的良好氛圍。 2011年我縣還獲得了全區(qū)土地管理模xx縣、農(nóng)民增收先進集體、整村推進扶貧開發(fā)先進縣等榮譽稱號。

一是考核體系進一步完善。按照、政府的要求，去年上半年，縣綜合目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合2015年考核辦法的運行情況，通過深入調(diào)查研究，多次召開座談會討論，借鑒青銅峽、平羅、靈武、石嘴山等兄弟市縣的辦法和經(jīng)驗，結(jié)合我縣實際，對2015年出臺的《考核辦法》進行了全面系統(tǒng)的修改和充實，將“兩大任務(wù)”（爭取項目資金和招商引資）調(diào)整到個性工作（即責(zé)任書）中，對文聯(lián)、伊協(xié)等一些單位不再賦予“兩大任務(wù)”考核指標(biāo)，將民-主政治、環(huán)境整治工作調(diào)整列入共性目標(biāo)，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管委會）、部門結(jié)合各自職能職責(zé)分別制定了年度目標(biāo)任務(wù)，對加分項、扣分項進行了必要的修改完善，對“跨欄”不成功單位的處罰明確界定出了責(zé)任人等等。同時，明確規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管委會）、部門遇有主要負責(zé)人職務(wù)變動后，由繼任領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的相應(yīng)責(zé)任。使全縣綜合目標(biāo)管理責(zé)任考核機制進一步全面、客觀、完善。

二是考核程序進一步規(guī)范。2011年綜合目標(biāo)管理考核工作在、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排，縣考核辦具體承擔(dān)。在縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，主要是通過月度檢查、季度通報、重點工作隨時督查考核和年終考核等多種手段來進行的?？h考核辦對每一項考核工作都能夠事先制定具體的工作方案，做到有的放矢。尤其是年終考核時，縣考核辦對抽調(diào)的工作人員進行了專門的考核業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一了考核方法和程序。在具體考核中，不論是聽取被考核單位主要負責(zé)人的工作匯報、查看實績現(xiàn)場、查閱基礎(chǔ)資料時，還是采集、核實有關(guān)數(shù)據(jù)時，考核組工作人員都能夠認真負責(zé)，全面掌握情況，做到客觀、公平、公開、公正。

三是考核結(jié)果更加準(zhǔn)確。為了使考核標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一，保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確、公平，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門年度《綜合目標(biāo)責(zé)任書》簽訂后，縣考核辦立即入手建立平時工作臺賬，年終考核結(jié)束后，根據(jù)考核情況統(tǒng)一進行匯總，整體過程始終堅持公平合理、實事求是的原則，排除人為因素干擾，做到考核數(shù)據(jù)有源頭、有原始憑證，扣分理由充分?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組在審核結(jié)果時，多次召開會議聽取考核情況匯報，對有關(guān)情況進行討論和研究。在此基礎(chǔ)上，對綜合目標(biāo)管理責(zé)任考核的初步結(jié)果集中會審，科學(xué)分析，客觀評價，做到既按照分數(shù)定高低，又不把分數(shù)作為唯一的認定依據(jù)，注重分析主觀上的努力程度、單位的工作基礎(chǔ)、工作的難易程度等情況，力求使考核結(jié)果定位準(zhǔn)確。

2011年全縣綜合目標(biāo)管理考核工作，共涉及61個鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx縣直部門?？h考核辦全體工作人員始終以高度的責(zé)任感和使命感，不辭辛勞，夜以繼日，默默奉獻，充分發(fā)揮職能，正確行使權(quán)力，敢于動真格、較真勁，做了大量艱苦細致、卓有成效的工作，有力地推進了全縣工作的順利完成。

第一，通過綜合目標(biāo)管理考核，有力地提升了綜合發(fā)展實力。去年，我縣結(jié)構(gòu)調(diào)整、項目建設(shè)、生態(tài)建設(shè)、民生改善等任務(wù)十分繁重。全縣各級各部門面對更加科學(xué)、更加具體、更加嚴格的經(jīng)濟社會發(fā)展考核體系，變壓力為動力，扎實推進各項工作落實，全縣地區(qū)生產(chǎn)總值、地方財政收入、固定資產(chǎn)投資、農(nóng)民人均純收入等多項指標(biāo)增幅都創(chuàng)出了歷史最好水平，結(jié)構(gòu)調(diào)整、城鄉(xiāng)建設(shè)、生態(tài)移民、社會民生、維護穩(wěn)定等各個方面都取得了重大進展，“十二五”開局良好?？梢哉f，科學(xué)的綜合目標(biāo)責(zé)任考核體系，對全縣經(jīng)濟社會發(fā)展充分發(fā)揮了“指揮棒”和“助力器”的作用。

第二，通過綜合目標(biāo)管理考核，極大地激發(fā)了創(chuàng)先爭優(yōu)活力。

綜合目標(biāo)管理考核機制的建立，把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的各項工作都納入了一個統(tǒng)一的評價體系，相互之間有了爭先的勁頭，有了趕超的壓力，形成了你追我趕、爭創(chuàng)一流的生動局面。據(jù)統(tǒng)計，去年全縣共受到地市級以上單項獎112個。這些單項工作取得突破的背后，是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門解放思想、創(chuàng)新思路、真抓實干的具體體現(xiàn)。正是由于各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線積極努力爭創(chuàng)一流，才為我們戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，取得經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展大好局面提供了保障。相信我們在座的每一個同志都能深刻感受到，這些成績的取得與我們建立并推行綜合目標(biāo)管理和一系列督查考核機制是分不開的，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門重視綜合目標(biāo)管理、落實目標(biāo)責(zé)任、推行目標(biāo)管理是分不開的。應(yīng)該說，這次考核結(jié)果既是向、政府交賬，又是向本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門、本單位的干部群眾交賬。通過考核，大家明確了自身工作在全縣的排位，看到了成績，看到了差距，更看到了組織和群眾的期望。實踐證明，將經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作納入綜合目標(biāo)管理考核體系，是一項行之有效的工作機制，必須將這一機制不斷總結(jié)完善并長期堅持下去。

第三，通過綜合目標(biāo)管理考核，有效地提升了干事創(chuàng)業(yè)能力。實施綜合目標(biāo)管理考核以來，、政府堅持“工作定目標(biāo)、目標(biāo)聯(lián)責(zé)任、責(zé)任嚴考核、考核看結(jié)果、結(jié)果明兌現(xiàn)”，突出考績與考效，統(tǒng)籌考人與考事，增強了考核的透明度、科學(xué)性和說服力。通過加強對重點工作的量化考核力度，實行以獎代補，與干部獎勵工資掛鉤，與干部任用掛鉤，使各級干部在思想上受到了震動、觀念上受到了沖擊。特別是隨著新的綜合目標(biāo)考核的全面推行，全縣廣大干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，效率明顯提高，能力明顯增強，工作成效明顯提升，有力地推動了全縣經(jīng)濟社會各項事業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。事實表明，通過綜合目標(biāo)管理考核，充分發(fā)揮了對干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”作用。通過綜合目標(biāo)管理考核，考出了執(zhí)行力，壓出了競爭力，逼出了戰(zhàn)斗力。這些必將為我們繼續(xù)攻堅克難、爭創(chuàng)一流提供源源不斷的動力。

2011年，全縣各項工作成績的取得，匯集著全縣各級黨政組織的共同努力，凝聚著廣大干部群眾的共同心血，同時也與承擔(dān)督查考核具體工作的同志密不可分。在此，我代表、政府，向即將受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！向一年來為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出貢獻的各級組織、廣大干部職工和社會各界表示衷心的感謝！

2011年綜合目標(biāo)管理考核是在范圍廣、內(nèi)容多、時間緊、任務(wù)重、要求高的情況下進行的，在工作中難免出現(xiàn)一些技術(shù)層面上的操作瑕疵，但總體上并不影響其結(jié)果的客觀性和公正性。在考核中，有些單位認為自己在創(chuàng)新方面應(yīng)加分，但說服力不強，缺乏支撐點，沒有被采用；還有些單位認為自己單位的“兩大任務(wù)”指標(biāo)下達得太高或自己本身就根本無法完成，造成扣分；還有些單位因為開會遲到或早退，沒有按要求參加有關(guān)會議而被扣分等等，因為這些小事情被扣分，認為考核辦法不合理，但這也恰恰說明了自身在作風(fēng)建設(shè)上存在問題。這里需要強調(diào)的是，既然標(biāo)準(zhǔn)定出來了，必須一把尺子量到底，對于、政府的決策部署，必須不折不扣地落實執(zhí)行，沒有商量的余地。

當(dāng)然，通過督查考核，也發(fā)現(xiàn)2011年全縣綜合目標(biāo)管理考核工作還存在不少問題，主要表現(xiàn)在：一是對綜合目標(biāo)考核工作重視程度不均衡，思想認識還不到位，還不能完全適應(yīng)新的考核機制，面對新的發(fā)展形勢，存在觀念陳舊、思想僵化的問題；二是考核的指標(biāo)體系仍不夠完善?？己四繕?biāo)確定方式仍不科學(xué)，由單位自定目標(biāo)難以形成負重奮進、趕超發(fā)展的良好局面。考核內(nèi)容過細、過多，分值過散，重點不突出，考核時拉不開檔次；分類考核的指標(biāo)體系設(shè)置還不完善，考核方式和手段還有待于進一步改進，考核結(jié)果運用的力度還有待于進一步加強；三是對目標(biāo)責(zé)任任務(wù)沒有進行系統(tǒng)的分解和細化量化，在完成全年目標(biāo)任務(wù)上沒有真正形成層層有壓力、人人有責(zé)任、共同抓落實的濃厚氛圍；對一些重點工作和中心任務(wù)，制定的工作標(biāo)準(zhǔn)不高，采取的措施還不硬，辦法還不多，對一些進展緩慢和未啟動的硬性任務(wù)，強調(diào)客觀因素的多，查找主觀原因的少；四是一些責(zé)任單位制定的目標(biāo)責(zé)任書涉及常規(guī)性工作和業(yè)務(wù)性工作偏多，脫離了目標(biāo)管理的實際。這些問題必須在今年的工作中引起足夠重視，得到有效解決。

二、真抓實干，強化考核，全面完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)

考核是手段，發(fā)展是目的。綜合目標(biāo)管理考核只是檢驗工作成效的一種手段，已經(jīng)取得的成績屬于昨天，不代表現(xiàn)在和將來，大家一定要以正確的態(tài)度來看待考核結(jié)果，正確對待考核位次，優(yōu)秀單位要保持清醒頭腦，樹立更高標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)新的提升；良好單位要積極改進工作，努力向優(yōu)秀行列邁進；排位靠后單位要認真尋找差距，拿出整改措施，努力實現(xiàn)爭先進位。

在年前召開的十二屆三次全體（擴大）會議xx縣十六屆五次人代會，確定了今年全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的總體思路、奮斗目標(biāo)和工作重點，明確提出全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：地區(qū)生產(chǎn)總值增長13%，全社會固定資產(chǎn)投資增長50%，地方財政一般預(yù)算收入增長28%，社會消費品零售總額增長 16%，達到8億元；農(nóng)民人均純收入和城鎮(zhèn)居民人均可支配收入分別增長10%，上爭項目資金35億元，招商引資實現(xiàn)到位資金70億元，努力建設(shè)實力同心，幸福同心，和-諧同心，效能同心。

年初、政府對今年的重點工作任務(wù)進行了量化分解，進一步明確了責(zé)任、措施和要求?？梢哉f，今年全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的大政方針已定，目標(biāo)任務(wù)都已明確，現(xiàn)在的關(guān)鍵是要統(tǒng)一認識、齊心協(xié)力、狠抓落實。確保完成上述目標(biāo)任務(wù)，靠進一步統(tǒng)一思想，凝聚合力；靠進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)實苦干；靠進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，強力推進；更要靠進一步嚴格考核，強化督查作保障。、政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位通過綜合目標(biāo)管理考核，旨在不斷激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的活力，引導(dǎo)大家向先進、向榜樣看齊，通過行之有效的目標(biāo)考核，大張旗鼓地表彰先進，在全縣營造爭先創(chuàng)優(yōu)比貢獻的濃厚的干事氛圍，激發(fā)真抓實干謀發(fā)展的強烈的工作熱情，凝聚一級抓一級、層層抓落實的強大合力。全縣各級干部要面對現(xiàn)實，認真對待，把考核的壓力變?yōu)橥苿涌茖W(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的能力，增進人民福祉的動力，抓好任務(wù)落實的執(zhí)行力，促進重大決策和工作部署的落實，再創(chuàng)新局面、再上新臺階，確保圓滿完成今年的各項工作任務(wù)。

一要圍繞中心工作，進一步健全完善考核體系。修改后的考核辦法經(jīng)過一年的試運行，雖然較以往的考核有了較大改進，但還不能說是一套科學(xué)的考核評價體系，需要縣考核辦會同有關(guān)部門結(jié)合實際，進一步研究修改完善。既要注重改進考核方法、優(yōu)化考核組織，又要注重嚴密考核程序；既要注重工作實績，又要注重尊重民-意調(diào)查、社會評價；既要重視指標(biāo)要素的分解量化，又要重視重點指標(biāo)的權(quán)重分值；既要關(guān)注加減分情況，又要關(guān)注主要指標(biāo)否決情況；既要嚴格考核過程，更要嚴格運用考核結(jié)果。要通過認真總結(jié)以往考核工作的經(jīng)驗，進一步學(xué)習(xí)借鑒兄弟市縣好的做法，不斷實踐、逐步完善，使我們的考核程序更加嚴謹、測評過程更加嚴密、操作手段更加科學(xué)、考核結(jié)果更加公正，進一步提升考核的公信度和推動力。在制定今年的目標(biāo)責(zé)任書時，要把各被考核單位所承擔(dān)、政府確定的中心工作和重點工作以及一些約束性指標(biāo)全部列入主要內(nèi)容，常規(guī)工作和業(yè)務(wù)性工作盡量減少或者不予考核。

二要圍繞工作落實，進一步強化各級責(zé)任。落實是一種能力，是決策的生命，也是各項工作的歸宿。因此，全縣各級各部門要切實通過綜合目標(biāo)管理這種方式，把各項工作的責(zé)任落實到單位、落實到領(lǐng)導(dǎo)、落實到具體責(zé)任人，切實實現(xiàn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的無縫隙對接。同時，要切實增強高效快捷、雷厲風(fēng)行的效率意識，對、政府的各項決策部署要堅決執(zhí)行、主動執(zhí)行、立即執(zhí)行，切實做到大事先辦、要事快辦，特事特辦、速決速行、立說立行，確保各項工作任務(wù)落到實處。

三要圍繞績效管理，進一步注重對考核結(jié)果的運用。綜合目標(biāo)管理工作的根本立足點和落腳點，是調(diào)動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和廣大干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，這是我們開展綜合目標(biāo)管理考核工作堅持的原則和導(dǎo)向。因此，要高度重視考核結(jié)果的運用，真正把考核結(jié)果當(dāng)作一面鏡子，一把標(biāo)尺，認真對照衡量，使綜合目標(biāo)管理的作用更明顯。

四要圍繞督查考核，進一步確保目標(biāo)任務(wù)進度?？h考核辦要進一步加大對全縣綜合目標(biāo)管理督查考核的力度，建立完善好考核臺賬，各單位要正確對待考核工作，實事求是的反映工作實際，自覺接受督查考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門也要落實和建立綜合目標(biāo)管理責(zé)任獎懲和督查考核制度，對分解落實的目標(biāo)任務(wù)，要組織專門力量定期不定期地進行跟蹤督查，凡按進度與質(zhì)量要求完成目標(biāo)任務(wù)的予以表彰獎勵，對未按質(zhì)按時完成目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任人進行責(zé)任追究，努力在全縣上下形成一種共同抓目標(biāo)管理任務(wù)、支持目標(biāo)管理工作、落實目標(biāo)管理責(zé)任的良好氛圍。

三、善為初始，抓早動快，確保實現(xiàn)首季開門紅

一是要抓好項目開工和進度。牢固樹立“抓項目就是抓機遇、抓發(fā)展，就是抓轉(zhuǎn)型、抓跨越”的思想，認真抓好項目工作。各項目主管部門要將項目進度計劃報縣發(fā)改局，發(fā)改局要按照進度計劃進行督辦。發(fā)改、建設(shè)、國土等部門要指導(dǎo)協(xié)助項目主管部門做好項目前期工作，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要對項目建設(shè)提供良好環(huán)境。各包抓縣級領(lǐng)導(dǎo)要督促項目主管部門，工業(yè)、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施等重點項目必須在3月25日前開工，掀起項目開工建設(shè)的熱潮。

二是要進一步細化分解落實2012年目標(biāo)任務(wù)。兩辦已經(jīng)把各項經(jīng)濟指標(biāo)和年度目標(biāo)任務(wù)分解下達到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要進一步細化量化各項經(jīng)濟指標(biāo)和年度目標(biāo)任務(wù)，對每項目標(biāo)任務(wù)都要制訂出進度表，明確每月、每季和半年的進度，確保均衡進展。

三是要著力加強改善民生和社會事業(yè)建設(shè)。要把改善城鄉(xiāng)居民生活、提高生活質(zhì)量放在突出位置，確保新增財力向民生領(lǐng)域傾斜。要高度重視就業(yè)再就業(yè)工作，認真抓好為民承諾辦理的10件實事，下大力氣解決就業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療、低保、住房等與群眾切身利益息息相關(guān)的問題，維護群眾利益，促進社會和-諧。

四是要抓好城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。小衛(wèi)生，大問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要結(jié)合開展進一步營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境活動，持續(xù)開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，使城鄉(xiāng)環(huán)境面貌進一步好轉(zhuǎn)。今年要把重點放在城鄉(xiāng)結(jié)合部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)，縣愛衛(wèi)辦要組織召開環(huán)境衛(wèi)生綜合整治現(xiàn)場會，作為檢驗開展進一步營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境活動成效的一個方面。

五是要抓好安全生產(chǎn)。春節(jié)過后，大家容易產(chǎn)生麻痹松懈心理，加之近期車流人流密集，因此各級各部門都要高度重視，按照各自職能抓好安全生產(chǎn)工作，特別是一定要抓緊抓好道路交通安全、人員密集場所消防工作，確保全縣安全穩(wěn)定。

四是要加強干部隊伍和黨風(fēng)廉政建設(shè)。推動科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，關(guān)鍵在干部。要進一步加大干部隊伍和黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實增強各級干部的責(zé)任意識、效率意識、實干意識，引導(dǎo)全縣上下把精力集中到干實事上，把心思用到謀發(fā)展、促和-諧上。要樹立正確導(dǎo)向，進一步形成注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認的用人導(dǎo)向。要進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷創(chuàng)新和完善懲治和預(yù)防腐-敗體系，加強廉政教育和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，認真解決人民群眾反映強烈的突出問題，著力建設(shè)高效廉潔的政務(wù)環(huán)境。

同志們，做好今年的各項工作，時間緊迫，任務(wù)繁重。讓我們在區(qū)、市黨委、政府xx的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神、再接再厲，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的精神，齊心協(xié)力，扎實苦干，圓滿完xx、政府下達的20**年各項工作任務(wù)，為構(gòu)建和-諧幸福新同心做出新的更大的貢獻！

謝謝大家！

全體員工:

大家,晚上好!

今天,我們歡聚一堂,在這里召開2012年度總結(jié)表彰會,共慶新年。在此,首先讓我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工致以最誠摯的問候和最衷心的感謝,感謝你們一年來兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞的工作!

2012年,是長沙華海開業(yè)七年來,面臨了新一輪最嚴峻考驗的一年。在這一年里,it賣場整體形勢不景氣,國儲、科佳、賽格等同行之間競爭激烈,加之家電賣場都紛紛爭搶電腦數(shù)碼產(chǎn)品市場,電視購物、網(wǎng)絡(luò)購物也不斷沖擊有限的it需求。在這種大環(huán)境下,長沙華海與長沙其他it賣場一樣也出現(xiàn)了大公司紛紛撤店的情況,在這種形勢下,各級干部、員工能夠齊心協(xié)力,各盡其職,在大家的共同努力下,順利完成了集團下達給的主要任務(wù)。在今年這種嚴峻的形勢下,長沙華海能夠順利的完成任務(wù),是大家能夠以“華海為家”,不計較個人得失;是每一個崗位的員工能夠擁有高度主人翁精神和責(zé)任心,是我們大家齊心協(xié)力,團結(jié)務(wù)實的結(jié)果,特別是那些今天仍堅守在工作崗位上不能來開會的,在此,讓我再一次真誠的感謝大家辛勤的付出。

回顧這一年來的工作,有很多感人、值得表彰的事涌現(xiàn)在眼前:

1、 今年在外派工作中:

*胡海嵩主動支援蘇洲工作,并在蘇洲工作期間克服水土不服的困難,堅持支援兩個多月,工作任勞任怨,勤勤懇懇。

*劉勇、丁余建根據(jù)公司連鎖發(fā)展需要,年底外派至婁底工作兩個多月,

并積極促進婁底招商工作和開業(yè)工作。在婁底工作期間,劉勇克服個人困難,帶病堅持工作。他們這種服從公司安排,愛崗敬業(yè)的精神值得大家學(xué)習(xí)。

有時工作多,經(jīng)常需晚上回家加班完成;為了爭取資源任務(wù)的順利完成,

經(jīng)常多方洽談,有時談至喉嚨嘶啞。年度中積極整合廠家資源,協(xié)助完

成中廳的布置更新以及外場營銷活動。她這種愛崗敬業(yè)、以公司為家的

精神值得大家學(xué)習(xí)。

自發(fā)的提前20分鐘到工作崗位,確保保潔工作到位。工作中總是兢兢

業(yè)業(yè)有劉巧蘭、王英、傅淑華、許小蓮、吳風(fēng)娥、鄧石榮等。保潔組長

肖青山工作有執(zhí)行力,有具體突發(fā)工作中,總是帶頭干臟活累活,在工

作中,總是積極想辦法提高員工的積極性,缺人時,總是主動頂替。在

本年度中,保潔組主動擔(dān)負起給公司員工燒開水工作,既有利于員工身

體健康,又節(jié)約了費用。保潔組的以公司為家、樂于奉獻精神的精神值

得大家學(xué)習(xí)。

物打破頭,縫了幾針,休息幾天后就正常上班,工作中總能發(fā)揮主人翁

的精神,關(guān)注工程細節(jié)工作,主動開展臺各項巡查工作,得到部門領(lǐng)導(dǎo)

及其它部門同事的肯定。他這種愛工作的精神值得大家學(xué)習(xí)。

5、財務(wù)部會計胡寄清在兩任部門負責(zé)人離職時能積極主動的擔(dān)負起責(zé)任,

促進各項財務(wù)工作順利開展,這種主人翁的精神值得大家學(xué)習(xí)。財務(wù)部

出納王華在部門人員調(diào)整時,能主動擔(dān)負起倉庫管理工作,并促進倉管

工作順利開展,這種愛崗敬業(yè)的精神值得大家學(xué)習(xí)。

這里列舉的僅僅是我們看到的一小部份,還有好多默默無聞工作的人,在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè),他們以公司為家,工作中任勞任怨,樂于奉獻。讓我們把最熱烈的掌聲送給他們。。。。。

展望未來,我們信心滿懷、激-情澎湃,勇敢迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。希望我們所有員工在今后的工作當(dāng)中,更加團結(jié)一致,求真務(wù)實,繼續(xù)發(fā)揚以公司為家的主人翁精神,在本職崗位上發(fā)光發(fā)熱,為公司譜寫新的輝煌篇章!

值此新春佳節(jié)來臨之際,恭祝大家及各位的家人:身體康健,萬事順意,闔家歡樂!

各位父老鄉(xiāng)親： 大家上午好！

光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，我到xx駐村已三年時間了。在此期間，我在市公安局黨委副書記、常務(wù)副局長、xx村黨支部“第一書記”龔xx同志的堅強領(lǐng)導(dǎo)和付集村全體黨員干部群眾的大力支持下，扎實開展了“百名局長當(dāng)支書”，潔萬家、惠萬民、村村通等三輪新“三萬”活動，完成了結(jié)對扶貧和新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)。今年5月30日即將離開駐村，返回原單位工作。在此，我對大家三年來給予我的支持和幫助，表示衷心感謝！借這次年度總結(jié)表彰的機會，作為駐村工作組長，我代表駐村單位講三個方面的內(nèi)容：一是向大家報告市公安局和本人三年來的工作情況；二是談?wù)劚救笋v村以來的工作體會；三是向大家提幾點新年寄語。

一、向大家報告市公安局和本人三年來的工作情況。

自2012年3月以來，市公安局堅持每年依據(jù)“村兩委”、村民、黨員代表的意見，持續(xù)不斷投入援建資金幫助駐村辦實事。三年來，協(xié)調(diào)爭取援建駐村資金達xx萬元，共為駐村辦實事10大件。其中援建付集村黨員群眾服務(wù)中心資金達125萬元（前面3棟房屋xx萬元，后面四合院xx萬元）；農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金22.5萬元（雅店泵站及1200米u型渠20萬元，惠民一、二號機井2.5萬元）；村部陣地配套建設(shè)資金6.5萬元（健身娛樂場1萬元、村部茶花、冬青、紫薇園及后院綠化2萬元，公開欄、上墻制度、門牌xx萬元，村部防護墩、減速板1.5萬元），爭取村衛(wèi)生室建設(shè)資金5萬元以及各方面援建資金3萬元，新建網(wǎng)格化管理服務(wù)站xx萬元，看望慰問老黨員、老干部、空巢老人、殘疾人、困難戶等弱勢群體4萬元。

就本人而言，三年來，大的方面，我主要做了以下十個方面的工作：一是完成每年龔局長交辦的以上實事和市政府下達給駐村工作組的各項任務(wù)。如時值酷暑炎熱，我曾一連三天堅守在工地，帶領(lǐng)村民義務(wù)投工拆除村部3棟舊房屋，為付集村黨員群眾服務(wù)中心新建騰地基；與低保戶一道撿石塊，平整村部空地，按照園藝師的要求搶在雨天前一天將苗圃整理好，興建茶花、冬青、紫薇園，打造園林式的村部；組織受益農(nóng)戶義務(wù)投工夯實u型渠基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量等。二是爭取內(nèi)外單位支持駐村新農(nóng)村建設(shè)。爭取市公安局內(nèi)援，28名縣級干部和8名“愛心爸媽”每年定期走訪慰問老黨員、空巢老人、困難戶、留守兒童等弱勢困難群體，送溫暖、送關(guān)懷、送法律；爭取外援，請市（區(qū)、鎮(zhèn)）農(nóng)業(yè)、水利、交通、林業(yè)部門支持駐村發(fā)展，送政策、送技術(shù)、送資金。三是組織村兩委班子和部分村民走出去學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗。先后學(xué)習(xí)了沙洋縣官垱鎮(zhèn)王坪村環(huán)境衛(wèi)生整治，xx區(qū)龍泉南門、千佛洞社區(qū)黨組織制度建設(shè)，彭墩村遷村騰地、千人社區(qū)建設(shè)和發(fā)展生態(tài)休閑觀光農(nóng)業(yè)等方面的經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)借鑒，內(nèi)化吸收，提高攻堅克難和解決現(xiàn)實問題的能力和水平。如帶領(lǐng)駐村優(yōu)秀黨員和村干部一道義務(wù)清掃轄區(qū)兩條公路兩旁垃圾，拆除村集鎮(zhèn)亂搭亂建的違章建筑，對村集鎮(zhèn)22戶居民環(huán)境衛(wèi)生進行檢查貼清潔貼等。四是定期對種養(yǎng)殖大戶、返鄉(xiāng)經(jīng)濟能人和在外成功人士走訪，征詢良策良方，為村兩委發(fā)展集體經(jīng)濟和個體經(jīng)濟獻計獻策，不斷提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模和水平。如與市局機關(guān)民-警一道幫助葡萄專業(yè)合作社社員周道兵平整基地、找專家，跑技術(shù)，增強村民發(fā)家致富的信心等等。五是幫助“村兩委”主持召開各類會議，貫徹學(xué)習(xí)落實以來黨的一系列路線方針和政策，各項黨務(wù)、村務(wù)以及三輪新“三萬”活動等，確保各項活動生根開花，開花結(jié)果。如參與開展村兩委第九屆換屆選舉和開展黨的群眾路線教育實踐活動等。六是定期了解村集體資源、資產(chǎn)、資金等“三資”運行情況，幫助村兩委當(dāng)家理財，盤活資源，壯大集體經(jīng)濟。如市公安局駐村后，幫助新建村飲食服務(wù)中心和衛(wèi)生室，招商引資租賃，每年為集體經(jīng)濟創(chuàng)收近6萬元（其中凱強建材廠8000-1萬元）。七是每季度上一次黨課，每半年組織召開一次全體黨員學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)和村兩委班子成員述職會，不斷提高黨員隊伍素質(zhì)和班子的戰(zhàn)斗力與凝聚力。八是幫助村兩委出謀劃策，凝心聚力，建設(shè)“五建合一、民生六心”新付集。九是指導(dǎo)“村兩委”每年制定年度工作計劃，并協(xié)助組織推進落實；十是指導(dǎo)村治調(diào)委員會開展入戶講-法，防騙、防盜、防火等安全防范教育等活動，參與戴xx義務(wù)巡防隊巡邏等工作，保付集一方平安等等。

二、談?wù)劚救笋v村以來的工作體會。

駐村伊始，一方面我堅持把駐村當(dāng)家，把村民當(dāng)親人，與駐村干群做貼心朋友，打成一片，爭做一名深受駐村干群歡迎的榮譽村民；另一方面堅持身入心入，開動腦子，勤向龔局長請示匯報要點子，善與村兩委班子協(xié)商溝通拿法子，協(xié)助村“兩委”理清思路定規(guī)劃找出路子，切實做到到位不越位，參與不干預(yù)，幫辦不包辦、幫忙不添亂，虛心向農(nóng)民朋友學(xué)習(xí)，上接“天線”找項目，項目帶動促發(fā)展；下連“地氣”聚民心，心心相連惠民生。一方面我通過以自身的形象正、作風(fēng)實來影響和帶領(lǐng)全村群眾致富奔小康、建設(shè)美麗家園，促進村風(fēng)民風(fēng)的轉(zhuǎn)變；另一方面堅持每季度給全村黨員上黨課，每年開展評先表?；顒?，樹立典型，弘揚正氣。三年中，我?guī)ьI(lǐng)村兩委開展了一系列活動。2012年“七一”前夕，幫助村兩委在所轄付李旅游公路設(shè)立黨員先鋒路，樹立了8塊踐諾牌，公布服務(wù)電話，24小時服務(wù)村民和游客；2012年度對評選出的8家“十星級文明戶”和1名“優(yōu)秀好婆媳”在年度總結(jié)大會上給予了表彰獎勵；2015年度表彰了1戶家庭和4名個人為全村環(huán)境衛(wèi)生整治先進戶、模范媳婦、致富帶頭人、優(yōu)秀信息員和熱愛集體先進個人。今天，我們又集中表彰了2015年度全村模范干部、模范黨員、模范信息員、產(chǎn)業(yè)致富帶頭人和十星級文明戶，并以高規(guī)格超常規(guī)的方式對4名個人和2戶家庭給予精神和物質(zhì)獎勵。通過一以貫之地弘揚新風(fēng)正氣，教育引導(dǎo)全村村民，不斷提升思想覺悟，增強黨員和干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三年來，通過警民攜手，共創(chuàng)共建，村部面貌煥然一新，全村村民的思想覺悟也發(fā)生了翻天覆地的變化。在我駐村期間，村民們紛紛以義務(wù)勞動、遵紀(jì)守法、捐款、捐樹等不同的方式回應(yīng)公安局的幫扶之舉，積極投身到新付集建設(shè)中來。如被評選出來的8名優(yōu)秀黨員隨叫隨到，多次參加村集體義務(wù)勞動、義務(wù)巡邏和管理村部花卉苗木等，充分發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用；近200名村民踴躍參加拆除舊村部的勞動，為村黨員群眾活動中心的建設(shè)貢獻了自己的綿薄之力；3名貨運司機主動向駐村工作組承認錯誤，將以前毀壞的村組公路護墩修復(fù)好，以實際行動表明了今后遵紀(jì)守法的決心；在外成功人士捐贈桂花樹140棵、現(xiàn)金達20余萬元，為建設(shè)新付集添磚加瓦。這樣的感人事例還有很多很多，在此不一一列舉，但都會長存我心中。

三年的駐村磨練，我雖然常泥巴裹滿褲腿，汗水濕透衣背，但從不覺得苦和累，從未后悔。因為我從樸實的付集村父老鄉(xiāng)親們身上收獲了精神財富和力量。在這里，有我最敬重的老書記黃永國同志，他年長資格老，但從不倚老賣老。三年的接觸了解，發(fā)現(xiàn)他的身上有不少閃光點：他學(xué)習(xí)進取精神強、無私奉獻精神強、率先垂范精神強、集體主義精神強，他的“四強”事跡被荊門電視臺和漳河新區(qū)宣傳部給予了全面報道。在這里，還有我最佩服的致富領(lǐng)頭雁周道兵同志，他勤勞善良人緣好，敢想敢創(chuàng)思路清，外學(xué)內(nèi)研不松勁，致富路上永不停；在這里，還有我最感動的人，他們是十星級文明戶、熱愛集體先進個人、“優(yōu)秀好婆媳”等三年來被評選出來的11戶模范家庭和9名先進個人；在這里，還有我最感激的人，他們是開拓進取的第八屆和繼往開來的第九屆村兩委班子成員以及全體信息員、村民代表和全體黨員，是你們與我們駐村工作組的精誠團結(jié)，緊密合作，才創(chuàng)造出今天付集村輝煌的成績；在這里，還有我最值得珍藏的xx-x戶xx-xx名包容好客、勤勞善良、樸實無華的全體父老鄉(xiāng)親，你們識大體，顧大局，愛集體，樂奉獻，都是我

年度總結(jié)表彰會講話篇二

今天我們匯集在這里，隆重召開集興石化安裝有限公司××年度文明建設(shè)總結(jié)表彰會。首先我代表有限公司黨委和有限公司向關(guān)心和支持我們企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的集輸公司領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向一年來為了有限公司的發(fā)展壯大做出了突出成績的廣大干部職工表示誠摯的慰問!并通過你們向你們的家人致以新春的問候和良好祝愿!

今天我們召開這次會議的主要議題就是：認真學(xué)習(xí)和貫徹黨的xx屆三中全會精神，回顧和總結(jié)集興石化安裝有限公司××年度工作，表彰在××年度涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人;明確和安排××年度各項工作目標(biāo)和任務(wù)，與有限公司各經(jīng)營單位簽訂××年度生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)和相關(guān)工作責(zé)任書，動員全體干部職工振奮精神，轉(zhuǎn)變觀念，強化管理，加速發(fā)展，為全面開創(chuàng)集興事業(yè)新局面而努力奮斗!

我的講話主要分兩個部分。

第一部分：××年有限公司工作回顧

一是在油田內(nèi)外市場不斷萎縮，生產(chǎn)成本繼續(xù)加大，經(jīng)濟利潤逐漸降低的困難條件下，全年完成生產(chǎn)經(jīng)營總值達億元，實現(xiàn)利潤萬元。有限公司所屬六個分公司基本完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，職工獎金發(fā)放額多數(shù)單位與集輸公司主業(yè)持平。

二是在集輸公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力支持和幫助下，去年末完成了對溶劑油廠消防路等不安全隱患的整改工作，為提升企業(yè)整體發(fā)展水平奠定了堅實基礎(chǔ)。近期，我們又根據(jù)集輸公司安委會的要求，在集輸公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室的協(xié)調(diào)幫助下，抓緊對有限公司駐地電網(wǎng)私接亂拉現(xiàn)象進行徹底整改，消除用電過程中的不安全隱患。同時，我們還要在摸清用水管線分布情況的基礎(chǔ)上，在××年對有限公司駐地水網(wǎng)進行徹底改造和清理，堅決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，降低消耗，提高效益。

三是積極與房地產(chǎn)開發(fā)商合作，完成了菏澤路沿街商品房和西三路沿街商品房的可行性調(diào)研論證工作，現(xiàn)正在積極完善各種相關(guān)手續(xù)，落實相關(guān)工作量，已經(jīng)初步達到了開工建設(shè)的條件，力爭××年初工程建設(shè)全面鋪開。

四是經(jīng)過我們與外地客商的多方聯(lián)系，成功地完成了原水晶宮大酒店的對外承租業(yè)務(wù)，現(xiàn)已經(jīng)正式營業(yè)，并取得了一定的經(jīng)濟效益。

五是年內(nèi)竣工投產(chǎn)的下崗職工安置樓已經(jīng)完成了全部對外承租業(yè)務(wù)，企業(yè)收入在逐步增加。

六是在全面提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)上，成功地對所屬各分公司的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、工程施工資質(zhì)、油田市場準(zhǔn)入證、安全生產(chǎn)許可證、壓力管道施工許可證等證件進行了成功合并，為建立集中統(tǒng)一管理的企業(yè)集團運作模式鋪平了道路。

七是在牢牢穩(wěn)固油田現(xiàn)有內(nèi)部市場份額的基礎(chǔ)上，通過強強聯(lián)合、內(nèi)引外聯(lián)等形式，積極轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，不斷加大了對新疆、北京以及委內(nèi)瑞拉等國際市場的調(diào)研力度，不斷探索新的經(jīng)濟增長點，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

八是重技術(shù)，抓質(zhì)量，認真執(zhí)行各項工程施工標(biāo)準(zhǔn)并認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴格安全生產(chǎn)管理工作，全年完成油田內(nèi)外大小工程余項，安全實施大中型動火余次，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無任何事故，工程施工合格率均達到，在油田內(nèi)外市場贏得了良好信譽。

九是黨的建設(shè)和基層建設(shè)取得新進展。年內(nèi)，推薦建安分公司工程二隊等個基層隊為公司級優(yōu)秀基層隊，個基層隊為公司級達標(biāo)基層隊。全年新發(fā)展黨員名，新提拔中層管理干部人。

十是突出一人一事的思想政治工作，全年沒有發(fā)生起越級上訪和聚眾鬧事事件職工隊伍繼續(xù)保持了健康穩(wěn)定的良好態(tài)勢。

一突出企業(yè)大發(fā)展這一永恒主題，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，企業(yè)整體實力得到全面增強。

進入××年以來，油田的生產(chǎn)經(jīng)營形勢發(fā)生了新的變化，市場競爭更加激烈和殘酷，再加之突入其來的“非典”疫情影響，有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營面臨著前所未有的嚴峻考驗。有限公司各經(jīng)營單位積極立足本單位實際，重點突出企業(yè)發(fā)展這一永恒主題，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，努力做到苦練內(nèi)功強素質(zhì)，外闖市場樹形像，使舉步為艱的生產(chǎn)經(jīng)營工作逐步走出了困難的低谷，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為企業(yè)整體實力的增強做出了積極貢獻。建安分公司和輕烴檢修中心是我們有限公司發(fā)展的龍頭企業(yè)，常年從事野外施工作業(yè)，施工條件和生活條件都非常艱苦，常年的野外作業(yè)都要經(jīng)受蚊蟲叮咬，天寒地凍等惡劣環(huán)境的考驗，所承擔(dān)的施工任務(wù)都要與易燃易爆、高溫高壓的原油和天然氣打交道，具有急、難、險、重等特點。面對艱苦的生產(chǎn)、生活環(huán)境和嚴峻的市場挑戰(zhàn)，建安分公司和輕烴檢修中心不困惑、不退縮、不畏難，發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的奉獻精神，圓滿完成了各項工作任務(wù)，為有限公司的發(fā)展壯大交上了一份合格的答卷?！痢聊暝氯?，建安分公司組織了孤羅東∮管線穿孔搶險會戰(zhàn)。在時間要求緊、任務(wù)重、地形復(fù)雜、危險性大的情況下，他們在各級領(lǐng)導(dǎo)干部的帶領(lǐng)下，精心組織，科學(xué)運籌，冒雨連續(xù)奮戰(zhàn)了一天一夜，確保了集輸公司原油外輸任務(wù)的正常運行，受到了集輸公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二不斷拓展油田外部市場，尋求外部發(fā)展空間是我們企業(yè)保持可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的力量源泉。

發(fā)展是解決一切矛盾的根本，只有加速企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展步伐，才能解決公司在改革過程中出現(xiàn)的各種矛盾和困難，在企業(yè)發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu)，在企業(yè)發(fā)展中提高效益，在企業(yè)發(fā)展中增強競爭力。一年來，我們緊緊抓住油田和地方政府大力扶植集體企業(yè)發(fā)展的良好歷史機遇，堅持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的主導(dǎo)思想不動搖，積極開展外部市場的探索活動，為企業(yè)的大發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。一是在集輸公司的幫助下，我們選派專人赴新疆進行相關(guān)業(yè)務(wù)的考察，為強占新疆市場積累了一定經(jīng)驗;二是為了優(yōu)化原水晶宮大酒店的經(jīng)營工作，我們通過播發(fā)廣告等多種渠道先后與油田內(nèi)外家有合作意向的單位進行洽談，最終與溫州客商達成了合作經(jīng)營協(xié)議，現(xiàn)已正式營業(yè)，走向正軌;三是我們經(jīng)過多方聯(lián)系與北京通用燃氣有限公司簽署了城市燃氣管道供氣與工程合作的戰(zhàn)略合作協(xié)議，有望在新的合作領(lǐng)域有新的突破和發(fā)展;四是在撲捉到委內(nèi)瑞拉有關(guān)清罐工程項目的信息后，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，已經(jīng)與外方取得了聯(lián)系，工程項目調(diào)研工作現(xiàn)正在積極辦理之中，力爭在國際市場上占領(lǐng)一席之地。

與此同時，各經(jīng)營單位在拓展油田外部市場，尋求外部發(fā)展空間方面也全面出擊，積極運作，并取得了一定的成效。輕烴檢修中心為了在油田大鉤校驗市場中強占主動權(quán)，他們編寫的《石油作業(yè)專用吊具安全技術(shù)檢驗規(guī)范》，并通過了石油行業(yè)安標(biāo)委組織的石油行業(yè)函審和安全技術(shù)專家會審，目前已通過石油行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)委員會審核批準(zhǔn)。管理局安委會以文件形式也對油田作業(yè)專用吊具安全技術(shù)規(guī)范進行了專門規(guī)范，在油田內(nèi)部市場方面得到了初步的穩(wěn)定。在呼吸閥校驗上，他們經(jīng)過多方努力，新取得了河口采油廠、純梁采油廠、孤島采油廠和海洋開發(fā)等單位的呼吸閥校驗任務(wù)。同時，他們還在原來鍋爐級修理的基礎(chǔ)上，又取得了級鍋爐的安裝試裝資格，對穩(wěn)定內(nèi)部市場，拓展外部市場起到了一定的積極作用。建安分公司本著“保住內(nèi)部求生存，開拓外部謀發(fā)展”的工作思路先后對外承攬了項消防安裝工程和樁西溶劑油廠建設(shè)項目，創(chuàng)產(chǎn)值近萬元?；し止究朔恕胺堑洹睂ν獠渴袌鰩淼牟焕绊?，在穩(wěn)固老客戶的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則，制訂了薄利多銷、精細加工、產(chǎn)銷并舉的工作發(fā)展目標(biāo)，積極尋求新的經(jīng)濟增長點，先后與供應(yīng)處、東辛、現(xiàn)河、河口、孤島等多個單位建立起了經(jīng)營合作伙伴，增大了市場份額，提高企業(yè)市場競爭力。興源經(jīng)貿(mào)中心在穩(wěn)固現(xiàn)有經(jīng)營項目的同時，不斷加大井下氣嘴、單井拉氣等新項目的調(diào)研力度，為拓展油田外部市場空間打下了堅實基礎(chǔ)。汽車大修廠在抓好修車質(zhì)量，做好集輸公司內(nèi)部車輛維修的基礎(chǔ)上，先后與濱海分局、勝利采油廠、地質(zhì)錄井公司、鉆井院等單位建立起了車輛維修業(yè)務(wù)，全年完成生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值萬元。滕龍科技分公司在承接了東營原油庫數(shù)據(jù)采集控制工程后，與齊魯二化儀表車間合作在物料供應(yīng)和后勤保障等方面科學(xué)管理、精心組織，確保了工程的如期竣工。同時，他們還與常州電站輔機廠有限公司簽署了東營地區(qū)獨家產(chǎn)品代理協(xié)議，全權(quán)負責(zé)該公司“電動執(zhí)行機構(gòu)和節(jié)能電機”在東營的銷售業(yè)務(wù)，市場份額正在逐步增加。

三有限公司的改革與發(fā)展，職工隊伍素質(zhì)的提高是基礎(chǔ)，干部整體素質(zhì)的提升是關(guān)鍵。

經(jīng)濟的增長水平在很大程度上取決于科技進步和勞動者的素質(zhì)。通過有限公司幾年來的發(fā)展我們清醒地認識到：企業(yè)能不能適應(yīng)改革的需求，加快發(fā)展，提高市場競爭力，根本在職工隊伍素質(zhì)的提高，關(guān)鍵在各級干部整體素質(zhì)的提升，所以加速復(fù)合型人才的培養(yǎng)與教育刻不容緩。一年來，我們不斷加大了對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和培訓(xùn)力度，先后組織參加了入黨積極分子培訓(xùn)班、“三個代表”學(xué)習(xí)班、黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)班、安全和經(jīng)營管理等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使干部隊伍保持良好了的精神狀態(tài)，干部隊伍的思想觀念和工作作風(fēng)發(fā)生了明顯變化，并以此帶動了整個職工隊伍觀念的轉(zhuǎn)變。去年月日，建安分公司經(jīng)過多方努力，成功地從油建七公司反承包了一項中石化重點工程—東辛∮輸氣管線改造工程。針對工程施工任務(wù)重，工期要求緊，又是頭一次對天然氣管道實施帶壓開孔，危險系數(shù)大的實際，建安分公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自靠上去盯現(xiàn)場，以良好的干部自身形象帶領(lǐng)所有參戰(zhàn)職工科學(xué)組織，合理運籌，連續(xù)奮戰(zhàn)個晝夜，較好地完成了工程施工任務(wù)，受到了甲方的好評?！痢聊暝?，集輸公司輸氣分公司鍋爐房臺正在運行的噸鍋爐突然發(fā)生穿孔事故，接到搶險任務(wù)的輕烴檢修中心在黨員干部的帶領(lǐng)下，苦戰(zhàn)了兩個通宵，及時排除了險情，恢復(fù)了生產(chǎn)，在群眾中起到了較好的表率作用。像這樣的例子還有很多，在這里就不一一例舉了。可以說，目前有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工更加關(guān)注我們企業(yè)的改革發(fā)展，更加關(guān)心我們企業(yè)的榮辱興衰，整個企業(yè)的精神面貌有了明顯的改觀。

四安全管理工作是我們有限公司得以穩(wěn)步發(fā)展的根本所在。

安全就是效益。安全是我們企業(yè)發(fā)展的根本，尤其是對于我們多種經(jīng)營企業(yè)來說，安全工作直接關(guān)系到我們企業(yè)的生存與發(fā)展，直接影響到我們每一名職工的切身利益，所以說是頭等重要的大事，必須千方百計地狠抓管理，狠抓落實。由于種種歷史上的原因，我們多種經(jīng)營企業(yè)在安全管理工作中普遍存在這樣或那樣的問題，甚至有些問題還非常的突出，對企業(yè)的發(fā)展造成了潛在的制約因素，但由于企業(yè)發(fā)展資金的匱乏，直接影響到了安全技改經(jīng)費的投入，致使有些安全隱患問題長期存在，久而久之便形成了安全上的“老、大、難”問題。年內(nèi)，針對化工分公司溶劑油廠生產(chǎn)中存在的不安全隱患，我們本著務(wù)實高效的工作原則，及時向集輸公司領(lǐng)導(dǎo)進行了專題匯報，并在公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)相關(guān)科室的大力支持下，投入一定資金對溶劑油廠的安全隱患進行了全面整改，實現(xiàn)了精細化工設(shè)備的安全平穩(wěn)運行。此外，我們還結(jié)合多種經(jīng)營企業(yè)實際，在安全管理工作做了以下幾項工作。一是編寫了有限公司“”管理體系，為安全規(guī)程的有效實施，提供了科學(xué)依據(jù);二是統(tǒng)一規(guī)范了所屬各經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)許可證、壓力管道施工許可證等相關(guān)證件，為下一步安全工作實施集中統(tǒng)一化管理奠定了良好基礎(chǔ);三是組織實施了對化工分公司的安全生產(chǎn)評估;四是近期正抓緊對有限公(更多精彩文章來自“秘書不求人”)司駐地的電網(wǎng)進行安全整改，在確保用電安全的基礎(chǔ)上，減少偷漏電損失，提高效益;五是狠抓了工業(yè)動火的安全管理工作，對各級動火或用火規(guī)程進行層層審批，各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)在動火現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，完善各種動火的安全防范預(yù)案，全年完成油田內(nèi)外大小工程余項，安全實施大中型動火余次，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無任何事故，在油田內(nèi)外市場贏得了良好信譽;六是嚴格執(zhí)行車輛管理“十八法”，對車輛進行定期檢查和保養(yǎng)，有效地防止了各類機械事故。節(jié)日期間實行車輛“三交一封一定”制度，有效地保證了車輛的行駛安全。

五職工隊伍的穩(wěn)定是我們做好各項工作的重要保障，而思想政治工作是確保隊伍穩(wěn)定的重要手段。

“黨的思想政治工作，是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線”。一年來，特別是進入××年下半年以來，隨著油田主業(yè)實施分配制度改革和油田主輔分離改制分流工作的不斷深入進行，我們多種經(jīng)營企業(yè)正面臨著前所未有的歷史變革，職工的思想觀念也隨之產(chǎn)生了深刻的變化，在一定程度上增加了潛在的不穩(wěn)定因素，如不能妥善解決，勢必影響我們企業(yè)的改革進程和正常的工作生產(chǎn)秩序。針對出現(xiàn)的新情況和新問題，我們在集輸公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮思想政治優(yōu)勢，通過做好一人一事的思想政治工作，使全體員工認清我們多種經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)狀，以平靜的思想心態(tài)來認識和把握分配制度改革、改制分流等熱點和焦點問題，為企業(yè)的改革、發(fā)展提供了強有力的思想保證和強大的精神動力，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了有利的內(nèi)外部環(huán)境。輕烴檢修中心和建安分公司等單位針對前線野外施工隊伍常年累月地在外奔波，很少有休息日的實際，定期組織慰問活動，依此來改善和調(diào)劑野外施工人員生活，建安分公司還投資購置了空調(diào)配備前線施工隊伍，使前線職工深深地感受到了組織的關(guān)懷和溫暖，極大地調(diào)動了職工創(chuàng)效積極性。有限公司幾年來始終堅持送溫暖活動，全年累計發(fā)放慰問金和困難補助金元，安排人外出療養(yǎng)，充分體現(xiàn)了我們企業(yè)大家庭的溫暖。此外，我們還先后組織協(xié)解人員參加了次再就業(yè)招聘會，妥善安置了名協(xié)解人員再就業(yè)。根據(jù)油田主輔分離改制分流工作的要求，我們印發(fā)了份調(diào)查問卷對改制分流工作進行民意調(diào)查，為有限公司研究制定改制分流方案和規(guī)劃提供了依據(jù)。總之，通過我們一年來艱苦細致的思想政治工作，有限公司沒有出現(xiàn)起違法亂紀(jì)和越級上訪事件，繼續(xù)保持了安定團結(jié)的良好局面。

一年來，盡管通過我們的努力，各項工作都取得了一定的成績，但也還存在一定的問題和不足。突出表現(xiàn)在四個方面：一是思想觀念有待進一步轉(zhuǎn)變。有限公司實施產(chǎn)權(quán)制度改革以來，干部職工的思想觀念有所轉(zhuǎn)變，但總體上看，隨著企業(yè)改革的不斷深化，觀念滯后仍是阻礙企業(yè)管理水平提高的主要原因之一。主要體現(xiàn)為“五個不強”。即：競爭意識不強、全局意識不強、創(chuàng)新意識不強、學(xué)習(xí)意識不強及憂患意識不強等。二是管理滯后于改革與發(fā)展的步伐。有限公司實施產(chǎn)權(quán)制度改革后與之相配套的組織體系、責(zé)任體系和管理機制還沒有相應(yīng)跟上，造成了企業(yè)內(nèi)部的管理理念和管理定位不是很清，管理界面、管理層次和管理權(quán)限不是太明，辦事效率還不高，責(zé)任制往往只停留在形式上，一些職工存在“能獎不能罰”的思想，部分管理干部存在“好人主義”的思想，致使工作浮于表面，責(zé)任不落實。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不夠扎實，存在一定的管理漏洞，現(xiàn)場運行規(guī)程不完善或不能滿足實際要求，無章可循或有章不循的現(xiàn)象仍有出現(xiàn)，安全技改資金投入不足。三是面臨嚴峻的經(jīng)營風(fēng)險，發(fā)展缺乏后勁。我們目前所面臨的最大困難和壓力就是資金匱乏與擴大再生產(chǎn)之間的矛盾，生產(chǎn)經(jīng)營前期投資過大且投資回報周期長，油田內(nèi)外市場前景不樂觀是造成企業(yè)資金匱乏和缺少活力的主要原因。四是缺乏有效的激勵機制。工資分配上仍存在平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象，收入和責(zé)任不相對應(yīng)，分配的激勵作用沒有得到落實，很大程度上影響了職工創(chuàng)效積極性的發(fā)揮。

以上問題已經(jīng)引起我們有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，我們將在今后的工作中努力加以解決和克服。

第二部分：有限公司××年工作思路與規(guī)劃

?××年是我們企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年，也是我們企業(yè)繼續(xù)深化改革、促進發(fā)展、保持穩(wěn)定的重要一年。在新的一年里，隨著油田主輔分離，改制分流工作的不斷推進，油田內(nèi)外市場將呈現(xiàn)出更具挑戰(zhàn)性的局面。我們企業(yè)這幾年的發(fā)展歷程讓我們深刻地認識到：規(guī)模是今天的強者，品質(zhì)是明天的勝者。只有具備扎實的基礎(chǔ)、優(yōu)秀的品質(zhì)，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，建立可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

一××年有限公司工作的總體思路

認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆三中全會精神，以穩(wěn)定為前提，做到改革、發(fā)展和穩(wěn)定相統(tǒng)一以發(fā)展為主題，強化新項目和新產(chǎn)品的研究與開發(fā)以管理為重點，不斷理順管理體制，實施機制創(chuàng)新活動以安全為基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行以經(jīng)濟效益為中心，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);以思想政治工作為主線，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好企業(yè)形象，全面提升企業(yè)綜合素質(zhì)，促進企業(yè)雙文明建設(shè)的協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展。

二××年有限公司工作指導(dǎo)原則

堅持集中統(tǒng)一性管理的原則，進一步理順體制，優(yōu)化管理;堅持抓大放小的原則，做精主干企業(yè)，搞活小廠點經(jīng)營，走企業(yè)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展的道路;堅持企業(yè)長遠發(fā)展的原則，面向油田內(nèi)外和國際外部市場，實施“請進來、走出去”戰(zhàn)略，探索新的經(jīng)濟增長點，為促進企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三××年有限公司四項主要指標(biāo)

全年安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故和人身傷亡事故

工程施工合格率達

針對有限公司實際，××年我們要認真組織實施以“實施一個戰(zhàn)略、實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變、確保六項重點工作、建立三個機制”為內(nèi)容的“”工程，為企業(yè)實施二次創(chuàng)業(yè)夯實堅實基礎(chǔ)。

一實施一個戰(zhàn)略

實施一個戰(zhàn)略就是實施“走出去，請進來”戰(zhàn)略。所謂“走出去、請進來”就是著眼于西部大開發(fā)、油田外部市場和國際市場的廣闊空間，一要通過內(nèi)引外聯(lián)、觀摩學(xué)習(xí)等形式積極“走出去”，不斷更新觀念，了解市場，撲捉市場信息，為拓展市場打基礎(chǔ);二要廣泛發(fā)動群眾，集思廣益，群策群力，通過“借船下?！?、“借網(wǎng)捕魚”等多種方式，把項目、人才、資金和技術(shù)引進來，不斷發(fā)展壯大企業(yè)經(jīng)濟綜合實力。

二實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變

要通過開展多種形式的教育實踐活動，要在有限公司干部職工隊伍中努力實現(xiàn)四個方面的轉(zhuǎn)變。一是要從單純依賴主業(yè)型向外部開拓型轉(zhuǎn)變。要通過開展多種形式的思想教育活動，不斷提高對市場的認識，更新思想觀念，優(yōu)化工作思路，要使廣大干部職工認識到在日益激烈的市場競爭中，不能一味地依賴主業(yè)的人、財、物的扶持，一味地依附于主業(yè)的內(nèi)部保護，要努力做到依靠不依賴，依托不依附，要積極創(chuàng)辦面向油田外部市場的外向開拓型企業(yè)，我們的企業(yè)才會有真正的生命力。二是要從經(jīng)營粗放型向經(jīng)營集約型轉(zhuǎn)變。要通過加強企業(yè)內(nèi)部管理，在加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立自己的形像企業(yè)、品牌產(chǎn)品，擴大油田內(nèi)外市場占有率的基礎(chǔ)上，不斷精細內(nèi)部管理，提高企業(yè)核心競爭力。三是要從附屬執(zhí)行型向主體決策型轉(zhuǎn)變。要通過不斷加強有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育和提高，使各級管理干部積極克服依賴心理和惰性思維，切實把自身利益與企業(yè)發(fā)展有機地結(jié)合在一起，真正為了企業(yè)的生存與發(fā)展獻計獻策，貢獻力量，努力提高企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模。四是要從松散管理型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。要通過進一步理順管理體制，規(guī)范管理，逐步建立起以有限公司為核心的集權(quán)統(tǒng)一管理模式。具體說來有限公司是企業(yè)的核心中樞機關(guān)，是企業(yè)的決策指揮層，要在科學(xué)決策，精細管理的基礎(chǔ)上，努力做好為基層排憂解難，解決實際問題，積極為基層優(yōu)質(zhì)服務(wù)。所屬各經(jīng)營單位作為有限公司的成本控制層要在有限公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，抓好本單位的安全生產(chǎn)和日常管理工作，努力降低生產(chǎn)成本，完成有限公司下達的各項工作任務(wù)。

三確保六項重點工作

一是要確保現(xiàn)有經(jīng)營項目的日常管理、成本控制、施工質(zhì)量和安全管理工作。輕烴設(shè)備檢修、呼吸閥和大鉤校驗、工程安裝、溶劑油深加工、天然氣發(fā)電、汽車大修、科技技術(shù)開發(fā)等骨干項目是我們有限公司幾年來不斷發(fā)展壯大的重要前提保障，只有牢固地抓好現(xiàn)有經(jīng)營項目的管理創(chuàng)效工作，我們的才會有精力和實力去開拓新的外部市場，去不斷壯大我們的綜合實力。所以，在新的一年里，有限公司所屬各經(jīng)營單位要用大局的觀念和求真務(wù)實的思想，積極立足本單位現(xiàn)有經(jīng)營項目，從日常管理、成本控制、施工質(zhì)量和安全管理等多個方面出題目，做文章，把現(xiàn)有的經(jīng)營項目做大做強做出成績。

二是要確保菏澤路和西三路沿街商品房的開發(fā)建設(shè)工作。菏澤路和西三路沿街商品房的開發(fā)建設(shè)工作是我們××年確定的一項重點工程項目，它的完成與否對我們企業(yè)的發(fā)展來講，具有重要的現(xiàn)實意義。目前項目的可行性調(diào)研論證工作已經(jīng)完成，各種相關(guān)手續(xù)正在積極辦理和完善之中，已經(jīng)初步具備了開工建設(shè)的條件。春節(jié)后，有限公司有關(guān)部門要積極會同開發(fā)商共同加大項目進展步伐，要努力做到早開工，早建設(shè)，力爭年內(nèi)達到商品房主體框架完工的建設(shè)目標(biāo)。

三是要不斷加強與北京通用燃氣有限公司的合作，力爭在油田外部燃氣管道供氣工程施工中有新的發(fā)展。與我們簽署戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議的北京通用燃氣有限公司是一家由北京北方中化科技發(fā)展有限公司、富時房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和勝利油田天宇集團共同投資組建的國有大型跨地區(qū)跨地域的城市燃氣(天然氣)運營商，注冊資本億元，主要經(jīng)營涉及投資建設(shè)和運營城市及工業(yè)燃氣管網(wǎng)、供應(yīng)燃氣等業(yè)務(wù)，在國內(nèi)具有較高的經(jīng)濟實力和可信度。去年底，我們經(jīng)過多方聯(lián)系，本著“平等協(xié)商、互利互惠”的原則，就城市燃氣管道工程建設(shè)和燃氣供應(yīng)銷售等事宜進行了洽談，并簽署了城市燃氣管道供氣與工程合作的戰(zhàn)略合作協(xié)議。年內(nèi)，我們要進一步密切與北京通用燃氣有限公司的戰(zhàn)略合作關(guān)系，大力加強合作，力爭在新的合作領(lǐng)域有新的突破和發(fā)展。

四是要用新的思路和觀念，強占油田外部市場，為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展打基礎(chǔ)。我們要借國家“西部大開發(fā)”的東風(fēng)，積極轉(zhuǎn)變觀念，更新思想，提高認識通過內(nèi)引外聯(lián)、強強聯(lián)合、借用外腦以及與科研院所聯(lián)合開展“科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力”的課題研究等多種形式，研究和開發(fā)新項目新產(chǎn)品，進一步拓展我們企業(yè)的生存與發(fā)展空間。年內(nèi)，我們要全面實施“走出去、請進來”戰(zhàn)略，組織專人深入到新疆和油田外部廣闊的市場，開展調(diào)查研究活動，我們還要面向委內(nèi)瑞拉等國外市場開展項目調(diào)研工作，以此來發(fā)掘和培育新的經(jīng)濟增長點，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造條件。

五是要重視人力資源開發(fā)和管理，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。年內(nèi)，我們要緊緊圍繞有限公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立“人是企業(yè)第一資源”的現(xiàn)代人力資源觀，逐步建立起鼓勵人盡其才，才盡其用，優(yōu)秀人才脫穎而出、富有生機與活力的新型用人機制。要把黨管干部的原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)有機地結(jié)合起來，研究和探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)干部人事管理體系。此外，我們還要按照“收入和責(zé)任相對應(yīng)”的原則，在充分考慮向一線職工和主要創(chuàng)效崗位傾斜的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地探索職工分配制度改革工作，最大限度地提高職工收入水平，提升職工的生活質(zhì)量。

六是加強思想政治工作，為有限公司改革與發(fā)展提供堅強有力的政治保障。目前，隨著油田改制分流和分配制度改革的不斷深化，潛在不穩(wěn)定因素不斷加大。如何全面掌握職工思想動態(tài)，傾聽群眾呼聲，及時化解矛盾，理順情緒，保持職工隊伍穩(wěn)定，這也就是我們有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)前所面臨的新問題和新要求。雖然在過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，職工隊伍保持了健康向上的良好局面，但是這只能說明過去，不能代表現(xiàn)在和將來。所以，在新的一年里，我們有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認清形勢，提高認識，切實把穩(wěn)定工作作為一項重中之中的重要工作來狠抓落實，確保安定團結(jié)的大好局面。我們要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)和貫徹黨的xx屆三中全會精神，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為有限的公司的改革、穩(wěn)定與發(fā)展提供堅強有力的政治保障。有限公司各級黨政組織要圍繞有限公司的全年中心工作任務(wù)，繼續(xù)深化企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作，不斷完善廠務(wù)公開制度，貫徹落實新《工會法》，正確處理好國家、集體、個人三者的利益關(guān)系，依法維護職工合法權(quán)益。要積極探索新形勢下，多種經(jīng)營企業(yè)黨建工作的新模式，要進一步加強基層黨組織的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，調(diào)動各方面積極因素參與思想政治工作的積極性，以“大政工”的工作格局做好職工隊伍穩(wěn)定工作，確保無一人越級上訪、無一人參與聚眾鬧事、非法集會等違法亂紀(jì)事件的發(fā)生。

四建立三個機制

一是要建立創(chuàng)新機制

觀念決定思想，思想決定行為。隨著輕烴檢修、建筑安裝和消防施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、油田市場準(zhǔn)入證、安全生產(chǎn)許可證、壓力管道施工許可證等證件的成功合并，在新的一年里，有限公司要進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，理順各層面管理關(guān)系，形成科學(xué)有序的管理格局。有限公司機關(guān)作為戰(zhàn)略規(guī)劃中心、調(diào)度指揮中心、資本運營中心要通過進一步明確有限公司機關(guān)職責(zé)，建設(shè)一個決策能力強、管理效率高、團隊精神好的決策司令部。有限公司要按照市場要求，積極發(fā)揮核心決策作用，以戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，集中精力，研究和解決有限公司改革、穩(wěn)定和發(fā)展中的重大問題，對所屬各經(jīng)營單位的勞動力資源、財務(wù)管理、工程預(yù)決算等工作實施有效的統(tǒng)一管理，逐步收攏五指，握成拳頭，形成合力，管理機制逐步向“人手一把號，同吹一個調(diào)”的集權(quán)管理模式過渡。各經(jīng)營單位作為成本控制中心，要在有限公司的授權(quán)范圍內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成各項工作任務(wù)，做好隊伍管理和生產(chǎn)成本控制工作，有限公司根據(jù)經(jīng)營承包利潤指標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、隊伍穩(wěn)定以及計劃生育等責(zé)任制對其經(jīng)營班子進行考核。

二是要建立監(jiān)督約束機制

有限公司要建立健全并完善對所屬各級經(jīng)營單位負責(zé)人相應(yīng)的權(quán)利約束機制，規(guī)范工作審批程序，確保企業(yè)經(jīng)營行為健康有序進行。一是每年由監(jiān)事會組織有關(guān)部門深入開展資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任、財務(wù)預(yù)決算、經(jīng)營審計和審計執(zhí)法檢查，并形成一個審計報告，促進企業(yè)經(jīng)營責(zé)任的落實和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，要逐步建立審計聯(lián)席會議制度，研究、協(xié)調(diào)處理審計過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題。繼續(xù)開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人任期及離任審計工作，加大審計報告、審計意見、審計決定執(zhí)行的力度，促進審計成果的運用。二是要繼續(xù)加強對各經(jīng)營單位的財務(wù)管理和審計監(jiān)督，增強企業(yè)自我約束機制，進一步加強財經(jīng)法紀(jì)教育，建章立制，加大對經(jīng)濟違紀(jì)問題的處理處罰力度。對有令不行，有禁不止，私設(shè)小金庫，搞賬外賬的問題要嚴肅查處。

三是要建立激勵機制

一是要根據(jù)董事會的要求和有限公司實際，研究制定各級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位激勵股，并將利潤承包指標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、隊伍穩(wěn)定、計劃生育等專項工作與崗位激勵股有機地結(jié)合起來，依此來不斷加大對各經(jīng)營者利潤承包指標(biāo)的獎懲力度。對超額完成利潤承包指標(biāo)的，將超額部分的作為獎勵基金返還分公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子進行獎勵;對完不成上繳利潤承包指標(biāo)的，按利潤減少百分比相應(yīng)減少經(jīng)營者激勵股股份分紅。二是要在鼓勵前線職工和重要創(chuàng)效崗位積極性的基礎(chǔ)上，進行職工分配制度改革的探索工作。三是要在安全生產(chǎn)上實施末尾掛牌制度對所屬各經(jīng)營單位安全管理工作進行每月一考核根據(jù)檢查出的情況分別給予黃牌或黑牌警告并與各經(jīng)營單位主要領(lǐng)導(dǎo)年底業(yè)績考核與經(jīng)營風(fēng)險抵押金相掛鉤做到警鐘長鳴確保安全生產(chǎn)無事故。

同志們：我們有限公司××年的方針、目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)確定，關(guān)鍵在于狠抓落實，見到實效。在新的一年中，我們有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心有信心團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工進一步解放思想，更新觀念，精細管理，加速企業(yè)發(fā)展步伐，為有限公司的健康穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，以更加驕人的業(yè)績來回報全體職工和廣大股東的厚愛。

新春將至，我請允許我再次代表有限公司黨委和有限公司向全體干部職工致以新春佳節(jié)的問候和良好的祝愿!祝愿大家闔家歡樂，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

年度總結(jié)表彰會講話篇三

各位同仁下午好!

匯聚。成績的背后，無不凝聚著大家的智慧和汗水，我們的管理人員，面對激烈的市場競爭，可以說是日夜辛勞，體現(xiàn)了較強的拼搏精神;我們的內(nèi)勤人員，經(jīng)常放棄休息時間加班加點，也是非常的辛苦;我們的廣大員工和營銷伙伴們，工作兢兢業(yè)業(yè)，從不叫苦叫累，反映出很好的大局意識。其實，你們每一個人的辛勤努力和敬業(yè)精神都讓我感動，也正是因為有了你們，xx公司才有今天這樣的發(fā)展勢頭，才能取得這樣的發(fā)展業(yè)績。與此同時，我們也看到，我們所有的工作都離不開我們的家人的默默支持，我們的家人同樣也是我們公司發(fā)展的有生力量和功臣!軍功章也有你們的一半!在這里，請允許我再次向你們誠摯地道一聲：你們辛苦了!公司永遠感謝你們!

繼續(xù)保持這種可貴的拼搏精神和奮發(fā)有為的狀態(tài)，振奮精神，再接再厲，為xx公司的發(fā)展歷程作出更多更大的貢獻，為支持我們工作的家人交出更好更優(yōu)的答卷。

再過幾天，一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)——元旦就將來臨，我們平時工作很忙，一定要利用這個假期好好陪陪家人，盡一盡作為兒女、父母、愛人的責(zé)任，借此機會，也預(yù)祝大家度過一個熱鬧的、祥和的元旦佳節(jié)!今天，花似錦，歌飛揚;今天，酒不醉，人自醉。最后，我提議，讓我們?yōu)榱藊x公司更加美好的明天，為了我們所有同仁都擁有幸福安康、為了默默支持壽險事業(yè)的家屬 鼓掌!

年度總結(jié)表彰會講話篇四

“x去x來辭舊歲，繼往開來賀新春?！睆椫敢粨]間，難忘的xx年滿載著豐收的碩果與我們揮手告別了，充滿希望的xx年信步向我們走來。今天，我們歡聚一堂，在這里召開xx街道xx年度總結(jié)表彰會暨迎新春聯(lián)歡會。剛才，會上對先進集體、部門和個人進行了表彰，明天，還有5位同志將在區(qū)里的表彰大會上受到表彰。在此，我謹代表黨工委、辦事處向受到表彰的社區(qū)、部門和個人表示衷心地祝賀！希望受到表彰的同志戒驕戒躁，再創(chuàng)佳績，沒有獲得表彰的同志們，也不要灰心，爭取在明年的表彰會上走上領(lǐng)獎臺。

過去的一年，是“十二五”規(guī)劃的開局之年，是新成立xx街辦的基礎(chǔ)之年。在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，面對人員少、任務(wù)重、壓力大的情況，我們緊緊圍繞“工業(yè)強街、文化名街”的發(fā)展定位，銳意進取、奮力拼搏，著力打造“居民滿意、企業(yè)滿意、社會滿意”的一流街道，努力做好了五篇文章，取得了三大收獲。

第一篇，做好了健全機構(gòu)，加強隊伍建設(shè)這篇文章。健全了街道黨政辦、綜治辦、社會事務(wù)和計生辦、經(jīng)濟辦等內(nèi)設(shè)機構(gòu)，并且成立了勞保所、環(huán)衛(wèi)所。更值得一提的是，我們的五個社區(qū)順利完成了“兩委換屆”工作，這是xx街道政治生活中的一件大事，剛才鄧主任在會上給當(dāng)選的社區(qū)居委會干部頒發(fā)了當(dāng)選證書，在此，我也衷心地向你們表示祝賀。

第二篇，做好了服務(wù)居民，促進和諧穩(wěn)定這篇文章，我們辦好了“三件大實事”：與省人民醫(yī)院、江西中醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院共同舉辦了一次大型免費體檢活動；在家園社區(qū)新修了一條民生路；維修了一條主干道，疏通了下水道，解決了困擾xx地區(qū)居民多年的道路積水問題。

第三篇，做好了服務(wù)企業(yè)，加強政企合作這篇文章。街道五個社區(qū)分別與xx特鋼25個分廠建立了共駐共建關(guān)系，班子成員、機關(guān)干部分別掛點各個共駐共建單位，為企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供了后方保障。

第四篇，做好了項目建設(shè)，增強造血功能這篇文章。圍繞“工業(yè)強街”這個中心，依托xx特鋼，抓好xx特鋼二期技改項目，全面完成了區(qū)委、區(qū)政府下達的各項經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)。

第五篇，做好了創(chuàng)先爭優(yōu)，打造特色亮點這篇文章。成立了“海鷗藝術(shù)團”及“書畫藝術(shù)創(chuàng)作中心”。舉辦了“三大活動”：“玉兔迎春社區(qū)文化活動周”、“xx年我們的節(jié)日xx谷雨詩會暨xx區(qū)首屆社區(qū)讀書節(jié)”、“慶祝建黨九十周年《大經(jīng)典小讀本》書法作品展”。基本實現(xiàn)了月月有主題，月月有高潮的目標(biāo)。

xx年，我們?nèi)〉昧恕叭笫斋@”：

一是被xx市文聯(lián)授予了“詩意化街道”的美麗稱號

二是全面完成了區(qū)委區(qū)政府下達的經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)

三是成為了全區(qū)唯一一個信訪三無單位

xx年我們雖然取得了一些成績，但我們深深知道，這些成績的取得，得益于區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于街道領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)一致，得益于我們?nèi)w機關(guān)和社區(qū)干部的聰明智慧和辛勤汗水，得益于社會各界朋友的關(guān)心、支持、幫助，在此，我向一年來辛勤工作在街道各個工作崗位上的廣大黨員干部、付出辛勞的社區(qū)全體成員、派出所干警致以親切的問候，向所有關(guān)心、支持街道事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界朋友致以衷心的感謝和崇高的敬意！

xx年是xx街道的發(fā)展之年，發(fā)展是硬道理，沒有發(fā)展就沒有底氣，沒有發(fā)展就沒有幸福指數(shù)的提高，新的一年里我們將繼續(xù)圍繞“工業(yè)強街、文化名街”的發(fā)展定位，努力做到“六個緊抓、六個全面”。

第一，緊抓黨建工作建設(shè)，全面打造高星級社區(qū)；

第三，緊抓文化建設(shè)工作，辦好廉政文化藝術(shù)節(jié)，全面打造文化特色品牌；

第六，緊抓環(huán)境整治力度，全面構(gòu)建生態(tài)文明街道。

凝望過去，我們手攜著手，激情澎湃，令人歡欣鼓舞；望眼未來，我們肩并著肩，信心百倍，更感重任在肩。面對著新的形勢、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我希望街道社區(qū)全體干部進一步更新觀念，團結(jié)協(xié)作，拼搏進取，無私奉獻，為創(chuàng)建和諧幸福街道做好表率；我衷心希望街道、社區(qū)的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一如既往的精誠團結(jié)，求真務(wù)實，奮力拼搏，維護大局，為街道經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展再立新功。

同志們、朋友們，再過幾天，就是春節(jié)了，“xx年春節(jié)來得早，正是xx騰飛時”，在此，我向大家拜個早年，并通過你們向xx地區(qū)全體居民拜年，祝愿大家在x年事業(yè)xx、身體生xx、好運xx、心情xx！天天xx呈祥！

謝謝大家！

年度總結(jié)表彰會講話篇五

歡樂、祥和、喜慶的春節(jié)剛剛過去，今天，縣委、政 府就在這里召開 20xx年度總結(jié)表彰大會，主要目的是隆 重表彰過去一年在三個文明建設(shè)中作出顯著成績的單位 和個人，鼓勵先進，激勵斗志，進一步在全縣上下迅速掀 起更為濃烈的競相發(fā)展熱潮， 并通過簽定目標(biāo)責(zé)任狀的形 式，層層傳遞壓力，層層明確責(zé)任，把今年的各項工作任 務(wù)具體分解落實到各個責(zé)任主體， 進一步形成集中精力抓 推進、 全力以赴抓落實的濃烈氛圍， 確保新的一年成為灌 云創(chuàng)新發(fā)展的大突破之年。 剛才， 隆重而熱烈的表彰場面， 讓我們再一次想起那 極不平凡、難以忘懷的 20xx年。這一年，我們著力克服 國際金融危機所帶來的不利影響，超前謀劃，主動應(yīng)對， 全縣經(jīng)濟和社會繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭; 這一年， 我 們積極搶抓沿海開發(fā)上升為國家戰(zhàn)略的歷史性機遇， 科學(xué)整合，強勢推進，臨港產(chǎn)業(yè)集聚、港口開發(fā)和海濱新城建 設(shè)都取得了階段性的明顯成效; 這一年， 我們始終堅持統(tǒng) 籌協(xié)調(diào)并進，高度關(guān)注民意，致力改善民生，各項事業(yè)都 得到了快速發(fā)展; 這一年， 我們不僅圓滿地完成了年初確 定的各項目標(biāo)任務(wù)，而且在項目推進、城鎮(zhèn)建設(shè)、高效農(nóng) 業(yè)、 科技創(chuàng)新、 體育事業(yè)以及黨的建設(shè)等方面都打造出了 許多特色亮點。 更為重要的是， 這一年我們不僅收獲了在 應(yīng)對危機中推進科學(xué)發(fā)展的豐碩成果， 而且還進一步增強 了在復(fù)雜環(huán)境中駕馭全局的能力和水平， 積累了在創(chuàng)新思 路中破解發(fā)展難題的成功經(jīng)驗， 為今后一個時期的更好更 快發(fā)展打下了更加堅實的基礎(chǔ)。

回首 20xx年的奮斗歷程， 我們更加深切地感受到， 人民創(chuàng)造歷史， 群眾才是真正的 英雄。 我們的事業(yè)每向前邁進一步， 我們的發(fā)展每取得一 點變化， 都浸透著全縣廣大干部群眾艱苦創(chuàng)業(yè)的辛勞和汗 水， 都凝聚著全縣百萬人民跨越奮進的智慧和力量。 今天 受到表彰的先進集體和先進個人， 就是各行各業(yè)、 各條戰(zhàn) 線上的優(yōu)秀代表。在此，我代表縣委、人大、政府、政協(xié)， 向所有受表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀， 向 辛勤工作在各行各業(yè)、 各條戰(zhàn)線上的廣大黨員、 干部和群 眾，向來灌云投資興業(yè)的廣大客商，向所有關(guān)心、支持灌云發(fā)展的各界朋友，致以崇高的敬意并表示衷心的感謝!

第一，我們務(wù)必要珍惜時光，只爭朝夕，緊張快干， 迅速掀起大干當(dāng)前的蓬勃熱潮。 時間和空間是構(gòu)成事物發(fā) 展的兩大元素。 應(yīng)該說， 通過近幾年來全縣上下的共同努 力，我們初步拉開了“一城一港四區(qū)”的生產(chǎn)力布局，一 大批集聚優(yōu)質(zhì)要素的發(fā)展載體已經(jīng)和正在加快壯大， 灌云 的發(fā)展空間越來越廣闊。 空間可以創(chuàng)造， 但時間不可再生。 對灌云來說， 我們要在不太長的時間內(nèi)實現(xiàn)后發(fā)先至， 就意味著我們必須在同樣的時間里干比別人更多的事情， 意味著我們必須同時間賽跑，用打好“時間差”來縮小“發(fā)展差” 。完全可以想像，這幾年如果我們不是三步并成兩 步走、 一天干成兩天事， 那么灌云就不可能發(fā)生目前的顯 著變化。比如說，四年前還是不毛之地的鹽堿荒灘，如今 卻變成了工廠林立、 機器轟鳴的臨港產(chǎn)業(yè)新區(qū)， 靠的就是 大家“吃三、睡五、干十六”的拼搏精神拼出來的。比如 說，四年前還是“臟、亂、差”的縣城，如今卻變成了整 潔有序、樓房聳立、生態(tài)宜居的新城市，靠的就是大家夜 以繼日地搶工期、趕進度干出來的。沿海開發(fā)如此，城鎮(zhèn) 建設(shè)如此， 發(fā)展高效農(nóng)業(yè)也是如此， 我們組織實施的每一 項重大項目、重點工程、重要任務(wù)都是如此?；仡櫣嘣平?年來的奮斗歷程， 我們更加懂得了一個深刻的道理， 那就 是抓住了時間就能贏得發(fā)展，浪費了時間就會貽誤發(fā)展。 時間最大的特點就是它的一維性和不可逆轉(zhuǎn)性，稍縱即 逝， 一去不再復(fù)返。 當(dāng)今世界正在發(fā)生著人類有史以來最 為迅速、最為廣泛、最為深刻的變化，區(qū)域發(fā)展競爭越來 越激烈， 先進與后進更迭演變的周期越來越短， 慢走一步， 就會差之千里;耽誤一時，就會落后多年。對于正在快速 發(fā)展中的灌云來說， 時間顯得尤為寶貴， 爭分奪秒地干成 更多的事情， 就能加快縮小與先進發(fā)達地區(qū)的差距。 春節(jié) 是中國的傳統(tǒng)佳節(jié)， 是一年中的一個特殊的時間節(jié)點， 大家辛勞了一年，合家團圓、休息調(diào)整一下也是應(yīng)該的，但 春節(jié)一過我們必須要迅速從濃烈的節(jié)日氣氛中走出來， 盡 快收攏心思， 立即上手做事， 重新投入到緊張工作中去。 只有在這個時期， 各項工作干得比別人快、 抓得比別人緊、 做得比別人好，我們才能贏得主動。事實上，即使在春節(jié) 期間， 我們縣四套班子和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 部門的許多同志既過了一 個愉快的節(jié)日，更在忙于工作，早早地進入了工作狀態(tài)， 有的單位在春節(jié)期間還談成了一些項目; 我們的許多企業(yè) 都一直在加班加點生產(chǎn)，公安、環(huán)衛(wèi)、供電、供水、通訊、 衛(wèi)生、 金融等單位的許多同志在節(jié)日期間都堅守崗位， 正 是因為大家只爭朝夕地抓生產(chǎn)、 抓建設(shè)， 全縣的經(jīng)濟運行 才繼續(xù)保持了強勁的發(fā)展態(tài)勢;正是因為大家顧全大局、 無私奉獻地抓服務(wù)、 抓民生， 全縣社會才繼續(xù)保持了和諧 穩(wěn)定的良好局面。 我們要始終保持這種分秒必爭的行動姿 態(tài)，緊張高效地干好每一天，扎實有效地走好每一步。一 年之計在于春。 能否奪得首季開門紅， 對于完成或超額完 成全年目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要。今天是 2 月 22 日，一季度還 剩下不到 40 天，一天都不能耽誤，必須惜時如金，迅速 掀起大干當(dāng)前的熱潮。 現(xiàn)在氣溫開始逐步回升， 雨雪也相 對較少，正是搶抓重大項目、推進重點工程、發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的黃金時期。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要周密部署安排，切 實抓緊抓好當(dāng)前的各項工作。 項目不落實， 全年任務(wù)就會 落空。 抓項目任何時候都是我們工作的重中之重。 各級各 部門要迅速行動起來， 確保一季度簽約引進一批新的重點 項目，3 月底前后開工開業(yè)一批新的重點項目。年初確定 的城建和基礎(chǔ)設(shè)施重點工程要盡快啟動實施， 開工后就要 快速推進， 決不允許拖拖拉拉， 暫時不能開工的也要做好 實施前的各項準(zhǔn)備工作， 確保一季度有 1/3 以上的重點工 程啟動實施。 要抓住當(dāng)前的有利時機， 進一步掀起發(fā)展設(shè) 施栽培、 高效養(yǎng)殖業(yè)和植樹造林的熱潮， 確保不折不扣地 完成年度任務(wù)。今年是實現(xiàn)“五年脫貧任務(wù)、三年基本完 成、兩年鞏固提高”的關(guān)鍵一年，要迅速展開新一年的脫 貧攻堅工程， 盡快落實幫扶資金和項目， 確保在春季生產(chǎn) 中每一個被幫扶對象都能夠新上一個以上的增收致富項 目，確保年內(nèi)所有被幫扶的貧困戶都能夠如期實現(xiàn)脫貧。

第二，我們務(wù)必要珍惜機遇，拼搏進取，攻堅克難， 迅速掀起創(chuàng)新發(fā)展的推進熱潮。 什么是機遇?現(xiàn)代漢語詞 典把它解釋為有利的時機、 境遇和機會。 機遇和時間一樣， 也具有一維性，機不可失，時不再來。對一個人、一個地 區(qū)來說， 機遇是平等的， 人人都可以享有， 但對發(fā)展來說，機遇只會制造不平等， 抓住了機遇就能夠躍升一大步， 錯 失了機遇就會拉下一大截。

第四，我們務(wù)必要珍惜崗位，不辱使命，自我奮進， 迅速掀起提升能力水平的實踐熱潮。 發(fā)展定位的提升， 工 作標(biāo)桿的提高， 對我們的能力、 水平和素質(zhì)都提出了更高 的要求。 我們的各級干部都要始終堅持加強學(xué)習(xí)， 不斷提 升綜合素質(zhì)。時代在進步、形勢在發(fā)展、環(huán)境在變化，我 們能吃的“老本”越來越少，需要學(xué)習(xí)的東西越來越多， 如果不注重加強學(xué)習(xí)， 不及時更新知識， 就無法駕馭跨越 發(fā)展的大局。 各級干部都要把學(xué)習(xí)作為新一年重要而緊迫 的任務(wù)， 加快知識儲備， 努力掌握與履行崗位職責(zé)相匹配 的新知識、新技能，做一個眼界寬、胸襟寬、思路寬的學(xué) 習(xí)型、 智慧型干部。 我們的各級干部都要始終堅持開拓創(chuàng) 新，大膽探索實踐。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力，是克難致勝 的重要法寶。 各級干部一定要增強創(chuàng)新意識， 用創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的辦法來破解難題、打破瓶頸，以創(chuàng)新來激發(fā)工 作活力，增強發(fā)展后勁，謀求更大、更顯著的發(fā)展成效。 我們的各級干部都要始終堅持真抓實干，勇于爭創(chuàng)一流。 要繼續(xù)大力弘揚求真務(wù)實、 不事張揚、 埋頭苦干的工作作 風(fēng)， 腳踏實地、 心無旁騖地干事創(chuàng)業(yè)， 說一件就要做一件， 做一件就要成一件。 要切實提高執(zhí)行力， 全縣各級黨政機 關(guān)和廣大黨員干部都要把執(zhí)行上級的決策部署作為一項 首要的職責(zé)，進一步加大抓執(zhí)行、抓落實的力度，對于已 經(jīng)定下來的事情，要立馬就辦、迅速落實，決不允許拖拖 拉拉、耽誤時機，更不允許討價還價、強調(diào)客觀，自覺養(yǎng) 成執(zhí)行上級指示、狠抓推進落實的好品質(zhì)、好習(xí)慣，確保 縣委、 政府的各項重大決策和工作部署不折不扣地貫徹落 實到位。 我們的各級干部都要始終堅持廉潔自律， 永葆公 仆本色。每位領(lǐng)導(dǎo)干部都要嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī) 定，嚴守道德防線、法紀(jì)防線，以廉潔奉公的良好形象來 團結(jié)和帶領(lǐng)廣大群眾朝著創(chuàng)新發(fā)展的既定目標(biāo)闊步邁進。 同志們， 新的一年孕育著新的希望， 新的征程必將譜 寫出新的輝煌。讓我們以這次總結(jié)表彰大會為新的起點， 咬定全年目標(biāo)任務(wù)，層層明確責(zé)任，層層傳遞壓力，層層 抓好落實，齊心協(xié)力、開拓進取，攀高爭先、勇創(chuàng)一流， 合力開創(chuàng)灌云又好又快發(fā)展的嶄新局面 。

發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的任 務(wù)十分艱巨， 維護穩(wěn)定的壓力依然較大。 在看到挑戰(zhàn)的同時， 我們也要看到我們在發(fā)展中蘊含著難得的機遇：1、 獨特的 1 區(qū)位優(yōu)勢。隨著市區(qū)東擴、豫聯(lián)園區(qū)擴建、連霍高速、焦桐 高速的建設(shè)，站街將成為一個重要的交通樞紐，將成為鞏義 對外的一個窗口。2、豐富的旅游資源。隨著杜甫故里景區(qū) 2 的建成開園，隨著唐三彩遺址的后續(xù)開發(fā)，必將推動站街第 三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。3、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。20xx年，高新 3 技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，起點高，門檻高，一批投資超億元的 高新產(chǎn)業(yè)將入駐園區(qū)，必將推動站街工業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)、快速 發(fā)展。面對新的形勢和任務(wù)，面對日趨激烈的競爭態(tài)勢，面 對不可回避的現(xiàn)實差距，面對難得的發(fā)展機遇，面對必須實 現(xiàn)的奮斗目標(biāo)，只有樹立起強烈的憂患意識和責(zé)任意識，搶 抓機遇，迎難而上，忘我拼搏，奮力爭先，才能在應(yīng)對挑戰(zhàn) 中實現(xiàn)突破，在克難攻堅中加快發(fā)展。

設(shè)。 是完善機電工業(yè)園區(qū)建設(shè)。加大投資力度，進一步完善機電 工業(yè)園區(qū)水、電、路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施，全面提高園區(qū)建設(shè) 水平。 三是依托豫聯(lián)園區(qū)搞好配套服務(wù)。 充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢， 三是依托豫聯(lián)園區(qū)搞好配套服務(wù)。 搞好服務(wù)銜接， 根據(jù)豫聯(lián)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展， 拉長我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)鏈條， 積極發(fā)展交通運輸、信息服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，繁榮城鎮(zhèn)經(jīng)濟。四是抓好重點工業(yè)項目建設(shè)。 抓好重點工業(yè)項目建設(shè)。完成通達中原高檔耐火制品第二條 生產(chǎn)線、天成彩鋁輥涂彩鋁板三期項目精整生產(chǎn)線、科華電 器高壓智能斷路器生產(chǎn)線項目等重大項目建設(shè)。作為站街來 講，雖然區(qū)域面積不大，但地理位置非常重要。從目前全市 大格局來看，三個園區(qū)橫跨我鎮(zhèn)：豫聯(lián)園區(qū)、機電工業(yè)園區(qū)、 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。我們就是要以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為龍 頭，以做好豫聯(lián)園區(qū)配套服務(wù)和完善機電工業(yè)園區(qū)上檔升級 為依托，加快站街工業(yè)強鎮(zhèn)步伐。 (二)圍繞杜甫故里開發(fā)，做好三產(chǎn)富民文章 圍繞杜甫故里開發(fā)， 總投資 1.2 億元的杜甫故里 20xx年 5 月 1 日將開館迎 賓，杜甫故里開發(fā)建設(shè)，必將為站街第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好 的條件。一是要抓緊做好規(guī)劃。盡快修編完善北環(huán)路兩側(cè)修 一是要抓緊做好規(guī)劃。 一是要抓緊做好規(guī)劃 建性詳細規(guī)劃，并分段抓好實施，從而更好地服務(wù)于站街鎮(zhèn) 城鎮(zhèn)建設(shè)和三產(chǎn)發(fā)展。二是加大投資力度。圍繞三產(chǎn)開發(fā)， 二是加大投資力度。 二是加大投資力度 積極開展招商引資活動，認真落實優(yōu)惠政策，吸引民間資金 投入第三產(chǎn)業(yè)，繁榮站街經(jīng)濟。三是加大宣傳力度。在健全 三是加大宣傳力度。 三是加大宣傳力度 基礎(chǔ)設(shè)施的同時，以舉辦杜甫故里廣場文化活動為載體，展 示站街文化內(nèi)涵，提高文化品位，增強文化魅力。

(三)圍繞新農(nóng)村建設(shè)，做好城鄉(xiāng)一體化文章 圍繞新農(nóng)村建設(shè)， 一是抓規(guī)劃。 一是抓規(guī)劃。根據(jù)城鎮(zhèn)社區(qū)型、中心村提高型、中心村 聚集型三個不同的新農(nóng)村建設(shè)定位，在去年完成四個中心村 (社區(qū)) (巴溝、北瑤灣、小黃冶、廬苑社區(qū))規(guī)劃的基礎(chǔ) 上，全面完成五里堡社區(qū)、柏茂中心村規(guī)劃。二是抓典型。 二是抓典型。 二是抓典型突出抓好巴溝中心示范村建設(shè)，20xx年新投資 1200 萬元， 建成 5、6 號居民樓，實現(xiàn)全村 457 戶群眾集中居住。同時， 積極推廣巴溝村社會主義新農(nóng)村建設(shè)的成功經(jīng)驗，持續(xù)抓好 北瑤灣、小黃冶等中心村建設(shè)。三是抓機制。積極探索新農(nóng) 三是抓機制。 三是抓機制 村建設(shè)的投入機制、獎懲機制，逐步把我鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設(shè)提 高到一個新的水平。 (四)圍繞重點工程建設(shè)，做好創(chuàng)新服務(wù)文章 圍繞重點工程建設(shè)，做好創(chuàng)新服務(wù)文章 20xx年，杜甫故里開發(fā)、連霍高速擴寬、成功學(xué)院的建 設(shè)都將進入施工的關(guān)鍵時期，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、焦桐高速 (涉及 8 個村、108 戶、6000 多口人，征地面積 520 余畝) 、 七大路(涉及站街段柏茂村，全長 1100 米，企業(yè) 3 家，農(nóng) 戶 9 戶，需征地 23 畝，拆除建筑面積 2380 平方米)三項工 程是明年的建設(shè)重點，為確保各項重點工程的順利推進，一 是建立領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制 是建立領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制。成立多個重點工程協(xié)調(diào)小組，明確 責(zé)任 服務(wù)職責(zé)，完善服務(wù)體系，班子成員深入一線，現(xiàn)場辦公， 現(xiàn)場解決問題。二是建立督查獎懲機制。及時發(fā)現(xiàn)、研究和 二是建立督查獎懲機制。 獎懲機制 解決工程推進過程中存在的各類問題，把工作情況與年終考 評獎懲掛鉤，激發(fā)干部群眾工作積極性。

三是深入做好群眾工作。堅持從群眾中來、到群眾中去，圍繞重點工程建設(shè)中 的熱點、難點問題，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、分組包戶，與群眾溝通交流， 交心換心，取得群眾的信任和支持。

(五)圍繞實事工程建設(shè)，做好民生改善文章 圍繞實事工程建設(shè)， 改善民生是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，也是提高人民群眾幸福指數(shù)的一項重點工作。一是抓好實事工程建設(shè)。突出抓好鎮(zhèn)村道路建設(shè)、安全吃水工程、標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生所、農(nóng)村文化 大院、五保供養(yǎng)、合作醫(yī)療等群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實 的利益問題，并落實好明年要辦的 10 件實事工程，真正讓 二是建立貧困群眾救助機制。 群眾得到好處和實惠。二是建立貧困群眾救助機制。要設(shè)立 貧困家庭、貧困學(xué)生專項救助基金，采取“政府出一點，社 會拿一點”的方式，完善籌資渠道，逐步以深入開展“雙深 入、雙聯(lián)系”活動為載體，定期開展訪貧問苦活動，切實為 群眾解決實際困難和問題。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，確保圓滿完成 20xx年各項 目標(biāo)任務(wù) 發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵，而落實又是發(fā)展的關(guān)鍵， 再好的工作思路、再好的發(fā)展舉措，不落實等于一紙空文， 關(guān)于如何抓好落實，這里，我強調(diào)幾點： 領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實。 1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實。 抓落實，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)不僅 是決策的主體，更是抓落實的主體，各村、各單位主要領(lǐng)導(dǎo) 是抓落實的第一責(zé)任人，要堅持以身作則，率先垂范，深入 工作一線，真正使問題在一線解決，矛盾在一線化解，工作 在一線落實。 。 提高能力抓落實。 2、提高能力抓落實。 不注重學(xué)習(xí)就不可能跟上發(fā)展步 伐、適應(yīng)工作需要，更不可能抓好落實。在 20xx年的工作 中，我們?nèi)砸蚤_展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為載體，把學(xué) 習(xí)貫穿始終，抓好中心組理論學(xué)習(xí)、機關(guān)學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)、農(nóng)村黨員活動日學(xué)習(xí)等，不斷提高干部隊伍的素質(zhì)。同時，加強 學(xué)習(xí)與實踐的結(jié)合，以創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的方法，化解各類 矛盾和問題，推進各項工作的落實。 全力服務(wù)抓落實 3、全力服務(wù)抓落 實。 各村、各部門要牢固樹立大局意 識、服務(wù)意識，主動將本村、本部門的工作放在全局中找位 置、定坐標(biāo)。廣大黨員干部要走出機關(guān)、走出辦公室，到村 組、到企業(yè)、到一線，幫助村組和企業(yè)出主意、想辦法，主 動發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。各職能部門要強化服務(wù) 意識，各司其職、各負其責(zé)，相互支持、密切配合，合力推 動工作開展。 4、創(chuàng)新機制抓落實?？茖W(xué)的機制是抓落實的有效保障。 創(chuàng)新機制抓落實。 我們要針對 20xx年工作目標(biāo)任務(wù)，建立完善有效的工作機 制，加大督查和問責(zé)力度，創(chuàng)新督查方式，提高督查效果， 落實獎懲政策。希望大家切實負起責(zé)任，一級抓一級，層層 抓落實，確保圓滿完成 20xx年的各項目標(biāo)任務(wù)，推動全鎮(zhèn) 經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。 最后，在新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表鎮(zhèn)黨委、政府 向大家，并通過你們向全鎮(zhèn)人民拜個早年!祝大家新春愉快、 闔家幸福、工作順利、萬事如意! 謝謝大家!

年度總結(jié)表彰會講話篇六

今天，我們在這里召開的會議，我認為是十分必要的，這對于工作的開展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。對于剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講得非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領(lǐng)會，深刻理解?；厝ズ螅獋鬟_某某同志及某某同志的講話精神，并認真落實、真抓實干，推動工作的順利開展，努力開創(chuàng)工作新局面。

對于工作，我提幾點補充意見：

一、對于工作，我們要從思想上提高認識，充分領(lǐng)會工作的重要性和必要性。

目前，工作已經(jīng)開創(chuàng)了很大的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會工作的重要性和必要性，各級組織要加強關(guān)于工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，工作才能更上層樓。

二、對于工作，要加強落實，要把工作落到實處。

目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達文件。當(dāng)然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光講空話、打官腔，是遠遠不夠的。對工作，要真抓實干，加強落實。各級領(lǐng)導(dǎo)要把工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執(zhí)行。各級領(lǐng)導(dǎo)要為工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實實推動工作的開展。要抓出實效，抓出成績。

三、要加強協(xié)調(diào)工作。

歷史證明：鋼鐵一樣的團結(jié)，是我們消除一切困難的有力武器。關(guān)于工作也一樣，各級領(lǐng)導(dǎo)要加強協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右，各方面、各環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進工作的開展。目前，有些部門遇事推諉、互相扯皮，這種官僚作風(fēng)，十分要不得!這種作風(fēng)，輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風(fēng)。

四、要在實踐中探索工作與市場經(jīng)濟有機結(jié)合的新路子。

工作與市場經(jīng)濟有沒有關(guān)系，我看是大有關(guān)系。市場經(jīng)濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領(lǐng)域，工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟的影響，因此，如何適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，如何和市場經(jīng)濟有機結(jié)合起來，希望大家認真地思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。

五、參與工作的同志，要有自豪感和責(zé)任感。

同志們，對于工作，政府是非常重視的;各級組織也投入大量的人力、物力、財力來推進工作。同志們，你們承擔(dān)的工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地、同心同德、努力工作，在各自的崗位上為社會主義建設(shè)，為改革開放，添磚加瓦!

以上五點，供各位同志參考。總之，大家要振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創(chuàng)工作的新局面。

謝謝各位。

年度總結(jié)表彰會講話篇七

年度總結(jié)是人們對一年來的工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析寫的

工作總結(jié)

今天我們匯集在這里，隆重召開集興石化安裝有限公司××年度文明建設(shè)總結(jié)表彰會。首先我代表有限公司黨委和有限公司向關(guān)心和支持我們企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的集輸公司領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向一年來為了有限公司的發(fā)展壯大做出了突出成績的廣大干部職工表示誠摯的慰問!并通過你們向你們的家人致以新春的問候和良好祝愿!

今天我們召開這次會議的主要議題就是：認真學(xué)習(xí)和貫徹黨的xx屆三中全會精神，回顧和總結(jié)集興石化安裝有限公司××年度工作，表彰在××年度涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人;明確和安排××年度各項工作目標(biāo)和任務(wù)，與有限公司各經(jīng)營單位簽訂××年度生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)和相關(guān)工作

責(zé)任書

我的講話主要分兩個部分。

第一部分：××年有限公司工作回顧

一是在油田內(nèi)外市場不斷萎縮，生產(chǎn)成本繼續(xù)加大，經(jīng)濟利潤逐漸降低的困難條件下，全年完成生產(chǎn)經(jīng)營總值達億元，實現(xiàn)利潤萬元。有限公司所屬六個分公司基本完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，職工獎金發(fā)放額多數(shù)單位與集輸公司主業(yè)持平。

二是在集輸公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力支持和幫助下，去年末完成了對溶劑油廠消防路等不安全隱患的整改工作，為提升企業(yè)整體發(fā)展水平奠定了堅實基礎(chǔ)。近期，我們又根據(jù)集輸公司安委會的要求，在集輸公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室的協(xié)調(diào)幫助下，抓緊對有限公司駐地電網(wǎng)私接亂拉現(xiàn)象進行徹底整改，消除用電過程中的不安全隱患。同時，我們還要在摸清用水管線分布情況的基礎(chǔ)上，在××年對有限公司駐地水網(wǎng)進行徹底改造和清理，堅決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，降低消耗，提高效益。

三是積極與房地產(chǎn)開發(fā)商合作，完成了菏澤路沿街商品房和西三路沿街商品房的可行性調(diào)研論證工作，現(xiàn)正在積極完善各種相關(guān)手續(xù)，落實相關(guān)工作量，已經(jīng)初步達到了開工建設(shè)的條件，力爭××年初工程建設(shè)全面鋪開。

四是經(jīng)過我們與外地客商的多方聯(lián)系，成功地完成了原水晶宮大酒店的對外承租業(yè)務(wù)，現(xiàn)已經(jīng)正式營業(yè)，并取得了一定的經(jīng)濟效益。

五是年內(nèi)竣工投產(chǎn)的下崗職工安置樓已經(jīng)完成了全部對外承租業(yè)務(wù)，企業(yè)收入在逐步增加。

六是在全面提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)上，成功地對所屬各分公司的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、工程施工資質(zhì)、油田市場準(zhǔn)入證、安全生產(chǎn)許可證、壓力管道施工許可證等證件進行了成功合并，為建立集中統(tǒng)一管理的企業(yè)集團運作模式鋪平了道路。

七是在牢牢穩(wěn)固油田現(xiàn)有內(nèi)部市場份額的基礎(chǔ)上，通過強強聯(lián)合、內(nèi)引外聯(lián)等形式，積極轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，不斷加大了對新疆、北京以及委內(nèi)瑞拉等國際市場的調(diào)研力度，不斷探索新的經(jīng)濟增長點，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

八是重技術(shù)，抓質(zhì)量，認真執(zhí)行各項工程施工標(biāo)準(zhǔn)并認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴格安全生產(chǎn)管理工作，全年完成油田內(nèi)外大小工程余項，安全實施大中型動火余次，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無任何事故，工程施工合格率均達到，在油田內(nèi)外市場贏得了良好信譽。

九是黨的建設(shè)和基層建設(shè)取得新進展。年內(nèi)，推薦建安分公司工程二隊等個基層隊為公司級優(yōu)秀基層隊，個基層隊為公司級達標(biāo)基層隊。全年新發(fā)展黨員名，新提拔中層管理干部人。

十是突出一人一事的思想政治工作，全年沒有發(fā)生起越級上訪和聚眾鬧事事件職工隊伍繼續(xù)保持了健康穩(wěn)定的良好態(tài)勢。

一突出企業(yè)大發(fā)展這一永恒主題，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，企業(yè)整體實力得到全面增強。

進入××年以來，油田的生產(chǎn)經(jīng)營形勢發(fā)生了新的變化，市場競爭更加激烈和殘酷，再加之突入其來的“非典”疫情影響，有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營面臨著前所未有的嚴峻考驗。有限公司各經(jīng)營單位積極立足本單位實際，重點突出企業(yè)發(fā)展這一永恒主題，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，努力做到苦練內(nèi)功強素質(zhì)，外闖市場樹形像，使舉步為艱的生產(chǎn)經(jīng)營工作逐步走出了困難的低谷，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為企業(yè)整體實力的增強做出了積極貢獻。建安分公司和輕烴檢修中心是我們有限公司發(fā)展的龍頭企業(yè)，常年從事野外施工作業(yè)，施工條件和生活條件都非常艱苦，常年的野外作業(yè)都要經(jīng)受蚊蟲叮咬，天寒地凍等惡劣環(huán)境的考驗，所承擔(dān)的施工任務(wù)都要與易燃易爆、高溫高壓的原油和天然氣打交道，具有急、難、險、重等特點。面對艱苦的生產(chǎn)、生活環(huán)境和嚴峻的市場挑戰(zhàn)，建安分公司和輕烴檢修中心不困惑、不退縮、不畏難，發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的奉獻精神，圓滿完成了各項工作任務(wù)，為有限公司的發(fā)展壯大交上了一份合格的答卷?！痢聊暝氯?，建安分公司組織了孤羅東∮管線穿孔搶險會戰(zhàn)。在時間要求緊、任務(wù)重、地形復(fù)雜、危險性大的情況下，他們在各級領(lǐng)導(dǎo)干部的帶領(lǐng)下，精心組織，科學(xué)運籌，冒雨連續(xù)奮戰(zhàn)了一天一夜，確保了集輸公司原油外輸任務(wù)的正常運行，受到了集輸公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二不斷拓展油田外部市場，尋求外部發(fā)展空間是我們企業(yè)保持可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的力量源泉。

發(fā)展是解決一切矛盾的根本，只有加速企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展步伐，才能解決公司在改革過程中出現(xiàn)的各種矛盾和困難，在企業(yè)發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu)，在企業(yè)發(fā)展中提高效益，在企業(yè)發(fā)展中增強競爭力。一年來，我們緊緊抓住油田和地方政府大力扶植集體企業(yè)發(fā)展的良好歷史機遇，堅持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的主導(dǎo)思想不動搖，積極開展外部市場的探索活動，為企業(yè)的大發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。一是在集輸公司的幫助下，我們選派專人赴新疆進行相關(guān)業(yè)務(wù)的考察，為強占新疆市場積累了一定經(jīng)驗;二是為了優(yōu)化原水晶宮大酒店的經(jīng)營工作，我們通過播發(fā)廣告等多種渠道先后與油田內(nèi)外家有合作意向的單位進行洽談，最終與溫州客商達成了合作經(jīng)營協(xié)議，現(xiàn)已正式營業(yè)，走向正軌;三是我們經(jīng)過多方聯(lián)系與北京通用燃氣有限公司簽署了城市燃氣管道供氣與工程合作的戰(zhàn)略合作協(xié)議，有望在新的合作領(lǐng)域有新的突破和發(fā)展;四是在撲捉到委內(nèi)瑞拉有關(guān)清罐工程項目的信息后，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，已經(jīng)與外方取得了聯(lián)系，工程項目調(diào)研工作現(xiàn)正在積極辦理之中，力爭在國際市場上占領(lǐng)一席之地。

與此同時，各經(jīng)營單位在拓展油田外部市場，尋求外部發(fā)展空間方面也全面出擊，積極運作，并取得了一定的成效。輕烴檢修中心為了在油田大鉤校驗市場中強占主動權(quán)，他們編寫的《石油作業(yè)專用吊具安全技術(shù)檢驗規(guī)范》，并通過了石油行業(yè)安標(biāo)委組織的石油行業(yè)函審和安全技術(shù)專家會審，目前已通過石油行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)委員會審核批準(zhǔn)。管理局安委會以文件形式也對油田作業(yè)專用吊具安全技術(shù)規(guī)范進行了專門規(guī)范，在油田內(nèi)部市場方面得到了初步的穩(wěn)定。在呼吸閥校驗上，他們經(jīng)過多方努力，新取得了河口采油廠、純梁采油廠、孤島采油廠和海洋開發(fā)等單位的呼吸閥校驗任務(wù)。同時，他們還在原來鍋爐級修理的基礎(chǔ)上，又取得了級鍋爐的安裝試裝資格，對穩(wěn)定內(nèi)部市場，拓展外部市場起到了一定的積極作用。建安分公司本著“保住內(nèi)部求生存，開拓外部謀發(fā)展”的工作思路先后對外承攬了項消防安裝工程和樁西溶劑油廠建設(shè)項目，創(chuàng)產(chǎn)值近萬元?；し止究朔恕胺堑洹睂ν獠渴袌鰩淼牟焕绊?，在穩(wěn)固老客戶的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則，制訂了薄利多銷、精細加工、產(chǎn)銷并舉的工作發(fā)展目標(biāo)，積極尋求新的經(jīng)濟增長點，先后與供應(yīng)處、東辛、現(xiàn)河、河口、孤島等多個單位建立起了經(jīng)營合作伙伴，增大了市場份額，提高企業(yè)市場競爭力。興源經(jīng)貿(mào)中心在穩(wěn)固現(xiàn)有經(jīng)營項目的同時，不斷加大井下氣嘴、單井拉氣等新項目的調(diào)研力度，為拓展油田外部市場空間打下了堅實基礎(chǔ)。汽車大修廠在抓好修車質(zhì)量，做好集輸公司內(nèi)部車輛維修的基礎(chǔ)上，先后與濱海分局、勝利采油廠、地質(zhì)錄井公司、鉆井院等單位建立起了車輛維修業(yè)務(wù)，全年完成生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值萬元。滕龍科技分公司在承接了東營原油庫數(shù)據(jù)采集控制工程后，與齊魯二化儀表車間合作在物料供應(yīng)和后勤保障等方面科學(xué)管理、精心組織，確保了工程的如期竣工。同時，他們還與常州電站輔機廠有限公司簽署了東營地區(qū)獨家產(chǎn)品代理協(xié)議，全權(quán)負責(zé)該公司“電動執(zhí)行機構(gòu)和節(jié)能電機”在東營的銷售業(yè)務(wù)，市場份額正在逐步增加。

三有限公司的改革與發(fā)展，職工隊伍素質(zhì)的提高是基礎(chǔ)，干部整體素質(zhì)的提升是關(guān)鍵。

經(jīng)濟的增長水平在很大程度上取決于科技進步和勞動者的素質(zhì)。通過有限公司幾年來的發(fā)展我們清醒地認識到：企業(yè)能不能適應(yīng)改革的需求，加快發(fā)展，提高市場競爭力，根本在職工隊伍素質(zhì)的提高，關(guān)鍵在各級干部整體素質(zhì)的提升，所以加速復(fù)合型人才的培養(yǎng)與教育刻不容緩。一年來，我們不斷加大了對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和培訓(xùn)力度，先后組織參加了入黨積極分子培訓(xùn)班、“三個代表”學(xué)習(xí)班、黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)班、安全和經(jīng)營管理等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使干部隊伍保持良好了的精神狀態(tài)，干部隊伍的思想觀念和工作作風(fēng)發(fā)生了明顯變化，并以此帶動了整個職工隊伍觀念的轉(zhuǎn)變。去年月日，建安分公司經(jīng)過多方努力，成功地從油建七公司反承包了一項中石化重點工程—東辛∮輸氣管線改造工程。針對工程施工任務(wù)重，工期要求緊，又是頭一次對天然氣管道實施帶壓開孔，危險系數(shù)大的實際，建安分公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自靠上去盯現(xiàn)場，以良好的干部自身形象帶領(lǐng)所有參戰(zhàn)職工科學(xué)組織，合理運籌，連續(xù)奮戰(zhàn)個晝夜，較好地完成了工程施工任務(wù)，受到了甲方的好評?！痢聊暝拢敼据敋夥止惧仩t房臺正在運行的噸鍋爐突然發(fā)生穿孔事故，接到搶險任務(wù)的輕烴檢修中心在黨員干部的帶領(lǐng)下，苦戰(zhàn)了兩個通宵，及時排除了險情，恢復(fù)了生產(chǎn)，在群眾中起到了較好的表率作用。像這樣的例子還有很多，在這里就不一一例舉了?？梢哉f，目前有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工更加關(guān)注我們企業(yè)的改革發(fā)展，更加關(guān)心我們企業(yè)的榮辱興衰，整個企業(yè)的精神面貌有了明顯的改觀。

四安全管理工作是我們有限公司得以穩(wěn)步發(fā)展的根本所在。

安全就是效益。安全是我們企業(yè)發(fā)展的根本，尤其是對于我們多種經(jīng)營企業(yè)來說，安全工作直接關(guān)系到我們企業(yè)的生存與發(fā)展，直接影響到我們每一名職工的切身利益，所以說是頭等重要的大事，必須千方百計地狠抓管理，狠抓落實。由于種種歷史上的原因，我們多種經(jīng)營企業(yè)在安全管理工作中普遍存在這樣或那樣的問題，甚至有些問題還非常的突出，對企業(yè)的發(fā)展造成了潛在的制約因素，但由于企業(yè)發(fā)展資金的匱乏，直接影響到了安全技改經(jīng)費的投入，致使有些安全隱患問題長期存在，久而久之便形成了安全上的“老、大、難”問題。年內(nèi)，針對化工分公司溶劑油廠生產(chǎn)中存在的不安全隱患，我們本著務(wù)實高效的工作原則，及時向集輸公司領(lǐng)導(dǎo)進行了專題匯報，并在公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)相關(guān)科室的大力支持下，投入一定資金對溶劑油廠的安全隱患進行了全面整改，實現(xiàn)了精細化工設(shè)備的安全平穩(wěn)運行。此外，我們還結(jié)合多種經(jīng)營企業(yè)實際，在安全管理工作做了以下幾項工作。一是編寫了有限公司“”管理體系，為安全規(guī)程的有效實施，提供了科學(xué)依據(jù);二是統(tǒng)一規(guī)范了所屬各經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)許可證、壓力管道施工許可證等相關(guān)證件，為下一步安全工作實施集中統(tǒng)一化管理奠定了良好基礎(chǔ);三是組織實施了對化工分公司的安全生產(chǎn)評估;四是近期正抓緊對有限公(更多精彩文章來自“秘書不求人”)司駐地的電網(wǎng)進行安全整改，在確保用電安全的基礎(chǔ)上，減少偷漏電損失，提高效益;五是狠抓了工業(yè)動火的安全管理工作，對各級動火或用火規(guī)程進行層層審批，各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)在動火現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，完善各種動火的安全防范預(yù)案，全年完成油田內(nèi)外大小工程余項，安全實施大中型動火余次，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無任何事故，在油田內(nèi)外市場贏得了良好信譽;六是嚴格執(zhí)行車輛管理“十八法”，對車輛進行定期檢查和保養(yǎng)，有效地防止了各類機械事故。節(jié)日期間實行車輛“三交一封一定”制度，有效地保證了車輛的行駛安全。

五職工隊伍的穩(wěn)定是我們做好各項工作的重要保障，而思想政治工作是確保隊伍穩(wěn)定的重要手段。

“黨的思想政治工作，是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線”。一年來，特別是進入××年下半年以來，隨著油田主業(yè)實施分配制度改革和油田主輔分離改制分流工作的不斷深入進行，我們多種經(jīng)營企業(yè)正面臨著前所未有的歷史變革，職工的思想觀念也隨之產(chǎn)生了深刻的變化，在一定程度上增加了潛在的不穩(wěn)定因素，如不能妥善解決，勢必影響我們企業(yè)的改革進程和正常的工作生產(chǎn)秩序。針對出現(xiàn)的新情況和新問題，我們在集輸公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮思想政治優(yōu)勢，通過做好一人一事的思想政治工作，使全體員工認清我們多種經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)狀，以平靜的思想心態(tài)來認識和把握分配制度改革、改制分流等熱點和焦點問題，為企業(yè)的改革、發(fā)展提供了強有力的思想保證和強大的精神動力，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了有利的內(nèi)外部環(huán)境。輕烴檢修中心和建安分公司等單位針對前線野外施工隊伍常年累月地在外奔波，很少有休息日的實際，定期組織慰問活動，依此來改善和調(diào)劑野外施工人員生活，建安分公司還投資購置了空調(diào)配備前線施工隊伍，使前線職工深深地感受到了組織的關(guān)懷和溫暖，極大地調(diào)動了職工創(chuàng)效積極性。有限公司幾年來始終堅持送溫暖活動，全年累計發(fā)放慰問金和困難補助金元，安排人外出療養(yǎng)，充分體現(xiàn)了我們企業(yè)大家庭的溫暖。此外，我們還先后組織協(xié)解人員參加了次再就業(yè)招聘會，妥善安置了名協(xié)解人員再就業(yè)。根據(jù)油田主輔分離改制分流工作的要求，我們印發(fā)了份調(diào)查問卷對改制分流工作進行民意調(diào)查，為有限公司研究制定改制分流方案和規(guī)劃提供了依據(jù)?？傊ㄟ^我們一年來艱苦細致的思想政治工作，有限公司沒有出現(xiàn)起違法亂紀(jì)和越級上訪事件，繼續(xù)保持了安定團結(jié)的良好局面。

一年來，盡管通過我們的努力，各項工作都取得了一定的成績，但也還存在一定的問題和不足。突出表現(xiàn)在四個方面：一是思想觀念有待進一步轉(zhuǎn)變。有限公司實施產(chǎn)權(quán)制度改革以來，干部職工的思想觀念有所轉(zhuǎn)變，但總體上看，隨著企業(yè)改革的不斷深化，觀念滯后仍是阻礙企業(yè)管理水平提高的主要原因之一。主要體現(xiàn)為“五個不強”。即：競爭意識不強、全局意識不強、創(chuàng)新意識不強、學(xué)習(xí)意識不強及憂患意識不強等。二是管理滯后于改革與發(fā)展的步伐。有限公司實施產(chǎn)權(quán)制度改革后與之相配套的組織體系、責(zé)任體系和管理機制還沒有相應(yīng)跟上，造成了企業(yè)內(nèi)部的管理理念和管理定位不是很清，管理界面、管理層次和管理權(quán)限不是太明，辦事效率還不高，責(zé)任制往往只停留在形式上，一些職工存在“能獎不能罰”的思想，部分管理干部存在“好人主義”的思想，致使工作浮于表面，責(zé)任不落實。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不夠扎實，存在一定的管理漏洞，現(xiàn)場運行規(guī)程不完善或不能滿足實際要求，無章可循或有章不循的現(xiàn)象仍有出現(xiàn)，安全技改資金投入不足。三是面臨嚴峻的經(jīng)營風(fēng)險，發(fā)展缺乏后勁。我們目前所面臨的最大困難和壓力就是資金匱乏與擴大再生產(chǎn)之間的矛盾，生產(chǎn)經(jīng)營前期投資過大且投資回報周期長，油田內(nèi)外市場前景不樂觀是造成企業(yè)資金匱乏和缺少活力的主要原因。四是缺乏有效的激勵機制。工資分配上仍存在平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象，收入和責(zé)任不相對應(yīng)，分配的激勵作用沒有得到落實，很大程度上影響了職工創(chuàng)效積極性的發(fā)揮。

以上問題已經(jīng)引起我們有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，我們將在今后的工作中努力加以解決和克服。

第二部分：有限公司××年工作思路與規(guī)劃

?××年是我們企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年，也是我們企業(yè)繼續(xù)深化改革、促進發(fā)展、保持穩(wěn)定的重要一年。在新的一年里，隨著油田主輔分離，改制分流工作的不斷推進，油田內(nèi)外市場將呈現(xiàn)出更具挑戰(zhàn)性的局面。我們企業(yè)這幾年的發(fā)展歷程讓我們深刻地認識到：規(guī)模是今天的強者，品質(zhì)是明天的勝者。只有具備扎實的基礎(chǔ)、優(yōu)秀的品質(zhì)，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，建立可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

一××年有限公司工作的總體思路

認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆三中全會精神，以穩(wěn)定為前提，做到改革、發(fā)展和穩(wěn)定相統(tǒng)一以發(fā)展為主題，強化新項目和新產(chǎn)品的研究與開發(fā)以管理為重點，不斷理順管理體制，實施機制創(chuàng)新活動以安全為基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行以經(jīng)濟效益為中心，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);以思想政治工作為主線，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好企業(yè)形象，全面提升企業(yè)綜合素質(zhì)，促進企業(yè)雙文明建設(shè)的協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展。

二××年有限公司工作指導(dǎo)原則

堅持集中統(tǒng)一性管理的原則，進一步理順體制，優(yōu)化管理;堅持抓大放小的原則，做精主干企業(yè)，搞活小廠點經(jīng)營，走企業(yè)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展的道路;堅持企業(yè)長遠發(fā)展的原則，面向油田內(nèi)外和國際外部市場，實施“請進來、走出去”戰(zhàn)略，探索新的經(jīng)濟增長點，為促進企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三××年有限公司四項主要指標(biāo)

全年安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故和人身傷亡事故

工程施工合格率達

針對有限公司實際，××年我們要認真組織實施以“實施一個戰(zhàn)略、實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變、確保六項重點工作、建立三個機制”為內(nèi)容的“”工程，為企業(yè)實施二次創(chuàng)業(yè)夯實堅實基礎(chǔ)。

一實施一個戰(zhàn)略

實施一個戰(zhàn)略就是實施“走出去，請進來”戰(zhàn)略。所謂“走出去、請進來”就是著眼于西部大開發(fā)、油田外部市場和國際市場的廣闊空間，一要通過內(nèi)引外聯(lián)、觀摩學(xué)習(xí)等形式積極“走出去”，不斷更新觀念，了解市場，撲捉市場信息，為拓展市場打基礎(chǔ);二要廣泛發(fā)動群眾，集思廣益，群策群力，通過“借船下?！?、“借網(wǎng)捕魚”等多種方式，把項目、人才、資金和技術(shù)引進來，不斷發(fā)展壯大企業(yè)經(jīng)濟綜合實力。

二實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變

要通過開展多種形式的教育實踐活動，要在有限公司干部職工隊伍中努力實現(xiàn)四個方面的轉(zhuǎn)變。一是要從單純依賴主業(yè)型向外部開拓型轉(zhuǎn)變。要通過開展多種形式的思想教育活動，不斷提高對市場的認識，更新思想觀念，優(yōu)化工作思路，要使廣大干部職工認識到在日益激烈的市場競爭中，不能一味地依賴主業(yè)的人、財、物的扶持，一味地依附于主業(yè)的內(nèi)部保護，要努力做到依靠不依賴，依托不依附，要積極創(chuàng)辦面向油田外部市場的外向開拓型企業(yè)，我們的企業(yè)才會有真正的生命力。二是要從經(jīng)營粗放型向經(jīng)營集約型轉(zhuǎn)變。要通過加強企業(yè)內(nèi)部管理，在加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立自己的形像企業(yè)、品牌產(chǎn)品，擴大油田內(nèi)外市場占有率的基礎(chǔ)上，不斷精細內(nèi)部管理，提高企業(yè)核心競爭力。三是要從附屬執(zhí)行型向主體決策型轉(zhuǎn)變。要通過不斷加強有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育和提高，使各級管理干部積極克服依賴心理和惰性思維，切實把自身利益與企業(yè)發(fā)展有機地結(jié)合在一起，真正為了企業(yè)的生存與發(fā)展獻計獻策，貢獻力量，努力提高企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模。四是要從松散管理型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。要通過進一步理順管理體制，規(guī)范管理，逐步建立起以有限公司為核心的集權(quán)統(tǒng)一管理模式。具體說來有限公司是企業(yè)的核心中樞機關(guān)，是企業(yè)的決策指揮層，要在科學(xué)決策，精細管理的基礎(chǔ)上，努力做好為基層排憂解難，解決實際問題，積極為基層優(yōu)質(zhì)服務(wù)。所屬各經(jīng)營單位作為有限公司的成本控制層要在有限公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，抓好本單位的安全生產(chǎn)和日常管理工作，努力降低生產(chǎn)成本，完成有限公司下達的各項工作任務(wù)。

三確保六項重點工作

一是要確?，F(xiàn)有經(jīng)營項目的日常管理、成本控制、施工質(zhì)量和安全管理工作。輕烴設(shè)備檢修、呼吸閥和大鉤校驗、工程安裝、溶劑油深加工、天然氣發(fā)電、汽車大修、科技技術(shù)開發(fā)等骨干項目是我們有限公司幾年來不斷發(fā)展壯大的重要前提保障，只有牢固地抓好現(xiàn)有經(jīng)營項目的管理創(chuàng)效工作，我們的才會有精力和實力去開拓新的外部市場，去不斷壯大我們的綜合實力。所以，在新的一年里，有限公司所屬各經(jīng)營單位要用大局的觀念和求真務(wù)實的思想，積極立足本單位現(xiàn)有經(jīng)營項目，從日常管理、成本控制、施工質(zhì)量和安全管理等多個方面出題目，做文章，把現(xiàn)有的經(jīng)營項目做大做強做出成績。

二是要確保菏澤路和西三路沿街商品房的開發(fā)建設(shè)工作。菏澤路和西三路沿街商品房的開發(fā)建設(shè)工作是我們××年確定的一項重點工程項目，它的完成與否對我們企業(yè)的發(fā)展來講，具有重要的現(xiàn)實意義。目前項目的可行性調(diào)研論證工作已經(jīng)完成，各種相關(guān)手續(xù)正在積極辦理和完善之中，已經(jīng)初步具備了開工建設(shè)的條件。春節(jié)后，有限公司有關(guān)部門要積極會同開發(fā)商共同加大項目進展步伐，要努力做到早開工，早建設(shè)，力爭年內(nèi)達到商品房主體框架完工的建設(shè)目標(biāo)。

三是要不斷加強與北京通用燃氣有限公司的合作，力爭在油田外部燃氣管道供氣工程施工中有新的發(fā)展。與我們簽署戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議的北京通用燃氣有限公司是一家由北京北方中化科技發(fā)展有限公司、富時房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和勝利油田天宇集團共同投資組建的國有大型跨地區(qū)跨地域的城市燃氣(天然氣)運營商，注冊資本億元，主要經(jīng)營涉及投資建設(shè)和運營城市及工業(yè)燃氣管網(wǎng)、供應(yīng)燃氣等業(yè)務(wù)，在國內(nèi)具有較高的經(jīng)濟實力和可信度。去年底，我們經(jīng)過多方聯(lián)系，本著“平等協(xié)商、互利互惠”的原則，就城市燃氣管道工程建設(shè)和燃氣供應(yīng)銷售等事宜進行了洽談，并簽署了城市燃氣管道供氣與工程合作的戰(zhàn)略合作協(xié)議。年內(nèi)，我們要進一步密切與北京通用燃氣有限公司的戰(zhàn)略合作關(guān)系，大力加強合作，力爭在新的合作領(lǐng)域有新的突破和發(fā)展。

四是要用新的思路和觀念，強占油田外部市場，為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展打基礎(chǔ)。我們要借國家“西部大開發(fā)”的東風(fēng)，積極轉(zhuǎn)變觀念，更新思想，提高認識通過內(nèi)引外聯(lián)、強強聯(lián)合、借用外腦以及與科研院所聯(lián)合開展“科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力”的課題研究等多種形式，研究和開發(fā)新項目新產(chǎn)品，進一步拓展我們企業(yè)的生存與發(fā)展空間。年內(nèi)，我們要全面實施“走出去、請進來”戰(zhàn)略，組織專人深入到新疆和油田外部廣闊的市場，開展調(diào)查研究活動，我們還要面向委內(nèi)瑞拉等國外市場開展項目調(diào)研工作，以此來發(fā)掘和培育新的經(jīng)濟增長點，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造條件。

五是要重視人力資源開發(fā)和管理，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。年內(nèi)，我們要緊緊圍繞有限公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立“人是企業(yè)第一資源”的現(xiàn)代人力資源觀，逐步建立起鼓勵人盡其才，才盡其用，優(yōu)秀人才脫穎而出、富有生機與活力的新型用人機制。要把黨管干部的原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)有機地結(jié)合起來，研究和探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)干部人事管理體系。此外，我們還要按照“收入和責(zé)任相對應(yīng)”的原則，在充分考慮向一線職工和主要創(chuàng)效崗位傾斜的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地探索職工分配制度改革工作，最大限度地提高職工收入水平，提升職工的生活質(zhì)量。

六是加強思想政治工作，為有限公司改革與發(fā)展提供堅強有力的政治保障。目前，隨著油田改制分流和分配制度改革的不斷深化，潛在不穩(wěn)定因素不斷加大。如何全面掌握職工思想動態(tài)，傾聽群眾呼聲，及時化解矛盾，理順情緒，保持職工隊伍穩(wěn)定，這也就是我們有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)前所面臨的新問題和新要求。雖然在過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯毠り犖楸３至私】迪蛏系牧己镁置?，但是這只能說明過去，不能代表現(xiàn)在和將來。所以，在新的一年里，我們有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認清形勢，提高認識，切實把穩(wěn)定工作作為一項重中之中的重要工作來狠抓落實，確保安定團結(jié)的大好局面。我們要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)和貫徹黨的xx屆三中全會精神，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為有限的公司的改革、穩(wěn)定與發(fā)展提供堅強有力的政治保障。有限公司各級黨政組織要圍繞有限公司的全年中心工作任務(wù)，繼續(xù)深化企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作，不斷完善廠務(wù)公開制度，貫徹落實新《工會法》，正確處理好國家、集體、個人三者的利益關(guān)系，依法維護職工合法權(quán)益。要積極探索新形勢下，多種經(jīng)營企業(yè)黨建工作的新模式，要進一步加強基層黨組織的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，調(diào)動各方面積極因素參與思想政治工作的積極性，以“大政工”的工作格局做好職工隊伍穩(wěn)定工作，確保無一人越級上訪、無一人參與聚眾鬧事、非法集會等違法亂紀(jì)事件的發(fā)生。

四建立三個機制

一是要建立創(chuàng)新機制

觀念決定思想，思想決定行為。隨著輕烴檢修、建筑安裝和消防施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、油田市場準(zhǔn)入證、安全生產(chǎn)許可證、壓力管道施工許可證等證件的成功合并，在新的一年里，有限公司要進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，理順各層面管理關(guān)系，形成科學(xué)有序的管理格局。有限公司機關(guān)作為戰(zhàn)略規(guī)劃中心、調(diào)度指揮中心、資本運營中心要通過進一步明確有限公司機關(guān)職責(zé)，建設(shè)一個決策能力強、管理效率高、團隊精神好的決策司令部。有限公司要按照市場要求，積極發(fā)揮核心決策作用，以戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，集中精力，研究和解決有限公司改革、穩(wěn)定和發(fā)展中的重大問題，對所屬各經(jīng)營單位的勞動力資源、財務(wù)管理、工程預(yù)決算等工作實施有效的統(tǒng)一管理，逐步收攏五指，握成拳頭，形成合力，管理機制逐步向“人手一把號，同吹一個調(diào)”的集權(quán)管理模式過渡。各經(jīng)營單位作為成本控制中心，要在有限公司的授權(quán)范圍內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成各項工作任務(wù)，做好隊伍管理和生產(chǎn)成本控制工作，有限公司根據(jù)經(jīng)營承包利潤指標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、隊伍穩(wěn)定以及計劃生育等責(zé)任制對其經(jīng)營班子進行考核。

二是要建立監(jiān)督約束機制

有限公司要建立健全并完善對所屬各級經(jīng)營單位負責(zé)人相應(yīng)的權(quán)利約束機制，規(guī)范工作審批程序，確保企業(yè)經(jīng)營行為健康有序進行。一是每年由監(jiān)事會組織有關(guān)部門深入開展資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任、財務(wù)預(yù)決算、經(jīng)營審計和審計執(zhí)法檢查，并形成一個審計報告，促進企業(yè)經(jīng)營責(zé)任的落實和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，要逐步建立審計聯(lián)席會議制度，研究、協(xié)調(diào)處理審計過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題。繼續(xù)開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人任期及離任審計工作，加大審計報告、審計意見、審計決定執(zhí)行的力度，促進審計成果的運用。二是要繼續(xù)加強對各經(jīng)營單位的財務(wù)管理和審計監(jiān)督，增強企業(yè)自我約束機制，進一步加強財經(jīng)法紀(jì)教育，建章立制，加大對經(jīng)濟違紀(jì)問題的處理處罰力度。對有令不行，有禁不止，私設(shè)小金庫，搞賬外賬的問題要嚴肅查處。

三是要建立激勵機制

一是要根據(jù)董事會的要求和有限公司實際，研究制定各級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位激勵股，并將利潤承包指標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、隊伍穩(wěn)定、計劃生育等專項工作與崗位激勵股有機地結(jié)合起來，依此來不斷加大對各經(jīng)營者利潤承包指標(biāo)的獎懲力度。對超額完成利潤承包指標(biāo)的，將超額部分的作為獎勵基金返還分公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子進行獎勵;對完不成上繳利潤承包指標(biāo)的，按利潤減少百分比相應(yīng)減少經(jīng)營者激勵股股份分紅。二是要在鼓勵前線職工和重要創(chuàng)效崗位積極性的基礎(chǔ)上，進行職工分配制度改革的探索工作。三是要在安全生產(chǎn)上實施末尾掛牌制度對所屬各經(jīng)營單位安全管理工作進行每月一考核根據(jù)檢查出的情況分別給予黃牌或黑牌警告并與各經(jīng)營單位主要領(lǐng)導(dǎo)年底業(yè)績考核與經(jīng)營風(fēng)險抵押金相掛鉤做到警鐘長鳴確保安全生產(chǎn)無事故。

同志們：我們有限公司××年的方針、目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)確定，關(guān)鍵在于狠抓落實，見到實效。在新的一年中，我們有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心有信心團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工進一步解放思想，更新觀念，精細管理，加速企業(yè)發(fā)展步伐，為有限公司的健康穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，以更加驕人的業(yè)績來回報全體職工和廣大股東的厚愛。

新春將至，我請允許我再次代表有限公司黨委和有限公司向全體干部職工致以新春佳節(jié)的問候和良好的祝愿!祝愿大家闔家歡樂，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

共

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年度總結(jié)表彰會講話篇八

今天，我們?nèi)泄╀N系統(tǒng)召開20xx年工作會議，首先，我代表大忠副市長對會議的召開表示熱列的祝賀。一會兒，會議還要通報表揚先進單位，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，后面，正宴主任、曉東副主任還要作講話，對工作提要求，請大家認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會今天的會議精神，抓好貫徹落實。下面，我先講三點意見。

一、充分肯定供銷系統(tǒng)20xx年的工作。

20xx年，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市供銷系統(tǒng)干部職工勤奮工作、辛勤努力，各項工作保持了平穩(wěn)發(fā)展良好勢頭，取得了新的成效，具體表現(xiàn)在：一是改革步伐逐步加快。堅持“分類指導(dǎo)、重點推進”的原則，供銷系統(tǒng)綜合改革工作取得初步成效，成功申報梓潼縣供銷社為“全國供銷合作總社電子商務(wù)示范縣”，安縣供銷社為“省供銷社電子商務(wù)示范縣”，鹽亭縣供銷社為“省供銷社土地托管示范縣”。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。按照市委、市政府“兩個一號工程”戰(zhàn)略部署，市供銷社積極打造“食哈哈”電商平臺，建成“造?特色農(nóng)產(chǎn)品展示展銷館”，構(gòu)建現(xiàn)代物流服務(wù)體系，改造新建農(nóng)村電商服務(wù)站點，開展農(nóng)產(chǎn)品電商一體化經(jīng)營。三是服務(wù)水平逐步提升。充分發(fā)揮農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用，提前謀劃，供應(yīng)充足，確保農(nóng)資市場穩(wěn)定。圍繞精準(zhǔn)扶貧決策部署，支持成立脫貧攻堅示范區(qū)資金互助協(xié)會，建設(shè)農(nóng)村綜合服務(wù)社，積極探索供銷扶貧模式。大力發(fā)展社有企業(yè)，不斷拓展新的經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，成功申報一批重點項目。特別要提到的是，我市供銷系統(tǒng)連續(xù)兩年被評為全省綜合業(yè)績考核特等獎，這個成績來之不易。在此，謹代表市人民政府，向全市供銷系統(tǒng)干部職工表示衷心的感謝!

今年是“十三五”開局之年，是建設(shè)國家科技城和幸福美麗關(guān)鍵之年。面對艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，全市供銷系統(tǒng)要緊緊圍繞黨委、政府工作大局，提升能力水平、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，繼承良好的傳統(tǒng)，弘揚清風(fēng)正氣，勇當(dāng)深化改革的“排頭兵”，爭做推動發(fā)展的“先行官”，全力以赴為“三農(nóng)”發(fā)展提供堅強保障。

二、以供銷綜合改革為契機，不斷提升服務(wù)三農(nóng)水平。

中共中央、國務(wù)院出臺《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》，為深化供銷綜合改革作出了全面部署。今年我們市也要抓緊在出臺我市“深化供銷合作社綜合改革的實施意見”，意見一定要結(jié)合特點，具有可操作性。要積極推進市本級、梓潼縣、鹽亭縣的第二批全省供銷社綜合改革試點工作。特別是要抓好社有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，強化基層社建設(shè)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系。

(二)做強企業(yè)主體，著力夯實發(fā)展基礎(chǔ)。供銷社系統(tǒng)有很多特殊性，是參公管理的事業(yè)單位，又辦的有社有企業(yè)，深化改革任務(wù)很繁重。在推進改革中要進一步規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，增強社有企業(yè)發(fā)展活力和為農(nóng)服務(wù)實力。順應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展趨勢，主動參與“一號工程”建設(shè)，積極發(fā)展供銷社電子商務(wù)，提升農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)水平，推動線上線下融合發(fā)展。在嚴格風(fēng)險防范前提下，積極穩(wěn)妥推進農(nóng)村資金互助社等合作金融服務(wù)，努力緩解農(nóng)民融資難、融資貴的問題。按照市委、市政府“項目年”建設(shè)工作部署，加大力度爭取各級各類項目資金支持，加快發(fā)展“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”的社有企業(yè)。

(三)立足服務(wù)三農(nóng)，全力推動發(fā)展跨越。供銷社是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟組織，主要陣地在農(nóng)村，主要服務(wù)對象是農(nóng)民，發(fā)展基礎(chǔ)是農(nóng)業(yè)，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，這是我們供銷工作的一個重要的支撐點和著力點。所以，我們要積極推廣“以社代社”的基層組織建設(shè)模式，圍繞農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮供銷合作社優(yōu)勢，組建專業(yè)合作社，建立專業(yè)合作社聯(lián)合社，農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社，廣泛吸納農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體加入供銷社。要積極創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的方式與手段，為農(nóng)民提供從耕、種、管、收、加工、銷售全過程的系列化服務(wù)。要創(chuàng)新治理機制，加快社有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，不斷提升市場競爭能力，增強為“三農(nóng)”服務(wù)實力。要特別強調(diào)的是，當(dāng)前全市供銷系統(tǒng)，要圍繞全市脫貧攻堅的專項計劃和20xx年脫貧的重點工作，認真研究如何發(fā)揮供銷系統(tǒng)的優(yōu)勢，如何結(jié)合供銷系統(tǒng)的實際，在全市脫貧攻堅的總體戰(zhàn)役中找到位子、找準(zhǔn)切入點、找準(zhǔn)突破口，辦出成效，打造亮點。要結(jié)合轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，思考好、研究好、謀劃好下一步的工作。

三、切實加強自身建設(shè)，樹立供銷系統(tǒng)的良好形象。

供銷系統(tǒng)全面深化改革即將進入攻堅階段，進入全面推開的階段，所以，我對供銷系統(tǒng)的自身建設(shè)提出以下兩點要求，與大家共勉共享。一是要讓底線意識入腦入心。黨風(fēng)廉政建設(shè)工作千萬不能流于形式，班子成員之間、上下級之間要時常扯扯袖子，多提醒、多點撥，做到守紀(jì)律、講規(guī)矩，守住底線，不越紅線。千萬不能改革深入了，工作上去了，干部倒下了。二是要進一步完善規(guī)范我們內(nèi)部工作制度。制度管長遠，管根本。要把權(quán)利關(guān)進制度的籠子里，加強對重大事務(wù)的綜合協(xié)調(diào)、組織實施和督促檢查，進一步規(guī)范財務(wù)管理辦法，完善工程招標(biāo)、基建維修和物資采購工作實施辦法，構(gòu)建經(jīng)費管理、物資采購、基建維修、后勤管理等全覆蓋監(jiān)管體系，強化重點崗位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。有機融合廉政建設(shè)和審計監(jiān)管工作，強化內(nèi)部審計、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計，加強干部任期權(quán)職監(jiān)督管理。加大社有資產(chǎn)監(jiān)管力度，加強重大投資審批管理程序，劃定管理紅線，確保廉政建設(shè)落實到位。

同志們，深化供銷合作社綜合改革，加快供銷合作社事業(yè)發(fā)展，任務(wù)艱巨，使命光榮。我們將始終牢記“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”的根本遵循，始終堅持重視供銷就是重視農(nóng)業(yè)，扶持供銷就是扶持農(nóng)民的理念，勇于擔(dān)當(dāng)，突出抓好供銷綜合改革各項重點任務(wù)，努力推動供銷事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，使供銷合作社在新時期“三農(nóng)”工作和脫貧攻堅中發(fā)揮更大的作用，為加快建設(shè)國家科技城和幸福美麗作出更大貢獻。

年度總結(jié)表彰會講話篇九

這次會議，既是一年一度的總結(jié)表彰會，也是在新的起點上加壓奮進的誓師動員會，目的是讓大家進一步增強責(zé)任意識、爭先意識、看齊意識，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，激發(fā)新動力，認真履職盡責(zé)，奮力開拓進取，努力塑造山東供銷社新形象。

一、肯定成績，進一步堅定深化綜合改革的信心和決心

20xx年是全省供銷社綜合改革取得顯著成效、發(fā)展活力全面迸發(fā)的一年。全省供銷社深入貫徹落實中發(fā)11號和魯發(fā)16號文件精神，加快推進組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新，“六大創(chuàng)新提升工程”實現(xiàn)突破性進展，超額完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)，綜合改革走在了全國前列，為全國供銷社改革提供了可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗?？偵缭俅卧谏綎|召開現(xiàn)場會推廣我們的經(jīng)驗做法，使我們年初確定的“把問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一”變成了現(xiàn)實，真正將習(xí)提出的“把制度創(chuàng)新作為核心任務(wù)，把可復(fù)制可推廣作為基本要求”的指示精神落到了實處。在總社六屆二次理事會議上，省社蟬聯(lián)全國供銷社系統(tǒng)綜合業(yè)績考核省級優(yōu)勝單位特等獎第一名。中央、全國總社和省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)同志多次分別在不同的會議上對我們的工作給予充分肯定。新華社《動態(tài)清樣》《人民日報》以及中央電視臺等重要媒體進行了宣傳報道，“農(nóng)民外出打工，供銷社給農(nóng)民打工”已成為山東供銷社的亮麗品牌。成績的取得，是省委、省政府堅強領(lǐng)導(dǎo)和全國總社精心指導(dǎo)的結(jié)果，是全省供銷社廣大干部職工上下齊心、創(chuàng)新實干的結(jié)果，更凝結(jié)著省社機關(guān)和企事業(yè)單位干部職工的心血和汗水。

省社各處室，緊緊圍繞深化綜合改革，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，著力強化行業(yè)指導(dǎo)、政策協(xié)調(diào)、督促檢查、工作保障，促進了各項任務(wù)的落實。辦公室認真履行綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查、運行保障職能作用，為保證魯發(fā)16號文件的盡快出臺，超前做好與“兩辦”的協(xié)調(diào)對接，用短短兩天的時間走完所有流程，按時提交總社現(xiàn)場會;加強工作督查，省政府督查室政務(wù)信息刊發(fā)了省社抓督查促落實的經(jīng)驗做法，在全國總社的信息刊發(fā)總量和綜合得分均居第一，在國家級和省級主流媒體播發(fā)重頭新聞稿件100多篇;信訪、保密等工作得到加強。發(fā)展規(guī)劃處較好完成宏觀謀劃、調(diào)查研究、改革協(xié)調(diào)等工作，牽頭組織試點半年評估和兩個文件督導(dǎo)檢查;全程參與省委16號文件的起草，完成高密研討會和現(xiàn)場推進會的各類材料;參與編輯《服務(wù)規(guī)?；c農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化》，策劃匯編改革試點資料叢書，使創(chuàng)新實踐成果上升到了理論層面，從而更具有推廣價值;兩篇調(diào)研報告獲省政府系統(tǒng)優(yōu)秀調(diào)研成果一等獎，一篇獲中國合作經(jīng)濟學(xué)會征文評選一等獎，第一次實現(xiàn)了調(diào)研工作大豐收，是歷史性的突破。人力資源處著力抓好機關(guān)干部的教育培訓(xùn)、選拔任用和管理服務(wù)工作，對省社機關(guān)及直屬事業(yè)單位“吃空餉”、在編不在崗、編外用人等情況進行專項治理;成功進行省社機關(guān)機構(gòu)改革和干部選拔交流，選聘了一批事業(yè)、企業(yè)人才;設(shè)立省社教育培訓(xùn)基地，干部教育培訓(xùn)力度加大;機關(guān)改革走在了全國供銷社系統(tǒng)前列。財務(wù)處在全面壓縮專項資金的情況下，協(xié)調(diào)爭取中央和省級財政專項資金增幅分別達到60.2%和67.3%，成效顯著;加強財務(wù)管理和經(jīng)費支出，對審計出的問題進行全面整改，把有限的資金用在“刀刃”上，成為省社“好管家”。合作指導(dǎo)處抓住實體性合作經(jīng)濟組織建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)?；?、黨建帶社建社村共建、農(nóng)民社員素質(zhì)提升四大任務(wù)，深入基層培育典型，總結(jié)試點成功做法，在放大改革試點效應(yīng)方面做了大量扎實有效的工作，所有市和涉農(nóng)縣(市區(qū))黨委或組織部門出臺了“黨建帶社建社村共建”的文件?，F(xiàn)代流通處堅持以“網(wǎng)”的思維謀劃和推動現(xiàn)代流通創(chuàng)新工程，著力創(chuàng)新經(jīng)營服務(wù)方式，在推進省社與京東戰(zhàn)略合作、發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)以及促進農(nóng)資經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級、開通“96621服務(wù)找供銷”熱線等方面取得了實質(zhì)性突破;安全工作得到全面加強。合作金融處堅持規(guī)范發(fā)展與嚴控風(fēng)險兩手并重，加大對農(nóng)民合作社信用互助業(yè)務(wù)的規(guī)范引導(dǎo)力度，總結(jié)推廣高密“436”和滕州“448”模式，組織開展了信用互助業(yè)務(wù)大檢查，及時糾正了不規(guī)范的有關(guān)問題。資本運營處圍繞社有資產(chǎn)保值增值，突出抓好社有出資企業(yè)的管理服務(wù)工作，制定完善4項出資企業(yè)管理制度，加強社有資本投資運營管理，妥善處置農(nóng)資、棉麻流動性風(fēng)險和歇業(yè)公司歷史遺留問題。離退休干部服務(wù)處把服務(wù)體現(xiàn)在工作的全過程，積極組織老干部開展政治學(xué)習(xí)、文體活動、關(guān)愛行動、現(xiàn)場參觀，做到了讓老干部老有所樂、老有所為。機關(guān)黨委認真落實黨組加強黨的建設(shè)工作意見，扎實開展“三嚴三實”專題教育，積極做好黨組理論中心組學(xué)習(xí)服務(wù);制定創(chuàng)建全國文明單位工作實施方案和獎懲辦法，引導(dǎo)省社機關(guān)干部創(chuàng)先爭優(yōu)，營造和諧向上的機關(guān)文化。紀(jì)檢組以高度的政治自覺認真落實監(jiān)督責(zé)任，加強廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)，編制《廉政風(fēng)險防控工作手冊》，探索開展巡查工作，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

省社直屬事業(yè)單位和行業(yè)協(xié)會，緊扣中心工作，發(fā)揮職能作用，實現(xiàn)了新的發(fā)展。山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院深入實施名校創(chuàng)建工程，圍繞行業(yè)發(fā)展調(diào)整專業(yè)設(shè)置，加強對系統(tǒng)干部職工的培訓(xùn)，完成9個重點專業(yè)及專業(yè)群和4個重點項目建設(shè)任務(wù)，設(shè)立教育科研培訓(xùn)基地和農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流、電子商務(wù)2個研究所，發(fā)起成立山東農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)職業(yè)教育聯(lián)盟，舉辦行業(yè)培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)1065人次。機關(guān)服務(wù)中心著力抓好安全保衛(wèi)、公車改革、物業(yè)管理等工作，為省社機關(guān)運轉(zhuǎn)和干部職工提供了有效的后勤保障。幼兒園著力抓好師資隊伍建設(shè)，不斷完善教學(xué)設(shè)施，辦園質(zhì)量和水平進一步提升。果菜雜志社積極創(chuàng)新辦刊模式，較好地發(fā)揮宣傳陣地作用。煙花爆竹、農(nóng)資、棉花、再生資源、果品、合作經(jīng)濟等協(xié)會積極發(fā)揮行業(yè)自律、權(quán)益維護、建言獻策等作用，服務(wù)能力和協(xié)會影響力不斷增強。

省社出資企業(yè)，積極應(yīng)對市場持續(xù)低迷、經(jīng)營壓力加大、流動性風(fēng)險影響等不利局面，圍繞市場需求和為農(nóng)服務(wù)方向，主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式，總體上實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。供銷資本投資公司注冊成立，組織架構(gòu)健全，人員配備到位，業(yè)務(wù)推進扎實，僅半年時間，工作已取得新的進展。天鵝棉機去年11月18日上市首發(fā)申請通過證監(jiān)會審核，將成為全國供銷社系統(tǒng)第二家國內(nèi)首發(fā)a股上市公司，實現(xiàn)了歷史性突破;科技研發(fā)力度加大，由單一的棉機生產(chǎn)向多種農(nóng)機生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，以創(chuàng)新鏈帶動產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈。農(nóng)業(yè)服務(wù)公司在飛防服務(wù)能力和業(yè)務(wù)拓展上實現(xiàn)“雙提升”，完成飛防面積402萬畝，作業(yè)費收入1590萬元，實現(xiàn)利潤360萬元，為全系統(tǒng)聯(lián)采智能配肥設(shè)備300套、植保無人機210架，中標(biāo)價格分別下降近萬元和40%。農(nóng)產(chǎn)品公司著力抓基地、活流通、創(chuàng)品牌，完成銷售收入達到6.57億元，公司和專業(yè)合作社分別實現(xiàn)利潤236萬元和463萬元，促進了企業(yè)增效、農(nóng)民增收;探索組建魯供消費合作社，魯供商標(biāo)獲山東省著名商標(biāo)。融資擔(dān)保公司與中行、農(nóng)行、交行、農(nóng)發(fā)行4家山東分行簽署合作協(xié)議，為公司授信25億元，并爭取農(nóng)行山東分行探索開發(fā)專門針對供銷社為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)的貸款業(yè)務(wù)。供銷京東農(nóng)貿(mào)公司加快推進各大業(yè)務(wù)板塊，農(nóng)村電商推廣員已達3萬人，日用品統(tǒng)采分銷、農(nóng)產(chǎn)品運營平臺已投入運行。農(nóng)資公司、棉麻公司積極主動做好流動性風(fēng)險的化解工作，并參照業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，實施資產(chǎn)和管理瘦身計劃，為走出困境奠定了基礎(chǔ)?；▋\公司、寶福鄰公司、再生資源公司等社有企業(yè)立足主業(yè)，著力創(chuàng)新經(jīng)營模式，保持了平穩(wěn)發(fā)展。

總的來說，20xx年省社大事多喜事多，領(lǐng)導(dǎo)重視程度高，文件出臺層次高，會議召開規(guī)格高;與有關(guān)部門簽定的協(xié)議多了，聯(lián)合出臺的文件多了，社會關(guān)注并給予支持的多了，重要新聞媒體宣傳多了。特別在去年9、10兩個月，是我們省社比較繁忙的一段時間，先后成功舉辦和參與籌備了4個重要會議。一是9月7～9日省社與國務(wù)院發(fā)展研究中心農(nóng)村經(jīng)濟研究部聯(lián)合舉辦的“服務(wù)規(guī)模化與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化理論與實踐研討會”，邀請15位全國“三農(nóng)”領(lǐng)域的頂級專家和領(lǐng)導(dǎo)參觀考察了鄆城、汶上、高密現(xiàn)場，對我省以服務(wù)規(guī)模化推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)驗做法進行了專題研討，并給與高度肯定，達成“高密共識”， 一致認為這是實現(xiàn)中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的一條新路徑。二是9月24日全國總社在高密召開的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)暨綜合改革試點現(xiàn)場推進會，對我省供銷社系統(tǒng)開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的經(jīng)驗做法進行了推廣。三是10月14～16日，華東六省一市供銷社主任會議。這是一年一度的例會，與會代表參觀考察了棗莊、臨沂市的現(xiàn)場，互相交流了經(jīng)驗。四是10月27～28日，省委省政府召開全省生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設(shè)現(xiàn)場會。會議觀摩了高密市供銷社的現(xiàn)場，省社在會上作了典型發(fā)言，明確為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)作為生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設(shè)三項重點突破的任務(wù)之一，并將其納入全省科學(xué)發(fā)展考核體系，使供銷社這個“重要載體”“重要力量”成為了各級黨委、政府的“重要抓手”。這些會議規(guī)格高、影響大、反響十分強烈。會議的成功召開，充分體現(xiàn)了我省供銷社系統(tǒng)干部職工的擔(dān)當(dāng)精神、創(chuàng)業(yè)能力，也充分說明省社同志們在關(guān)鍵時候是過得硬的、豁得上的，表現(xiàn)了良好的職業(yè)素養(yǎng)和精神風(fēng)貌，也是“三嚴三實”專題教育成果的集中檢驗，值得充分肯定和表揚。這幾次會議籌備工作緊張有序，參觀現(xiàn)場準(zhǔn)備充分，會議舉辦有序流暢，會務(wù)安排節(jié)儉大方，辦會水平明顯提高。我看有以下幾個特點：一是團結(jié)協(xié)作、補位搭臺。為籌備好前兩個會議，省社領(lǐng)導(dǎo)幾乎全部出動，相關(guān)處室積極參與，分工合作，會務(wù)、現(xiàn)場、材料、宣傳等工作小組認真負責(zé)，相互之間協(xié)調(diào)配合，做到補位不拆臺、分工不分家，與市縣通力合作，密切配合，展現(xiàn)了較強的大局意識和團隊精神，給與會領(lǐng)導(dǎo)專家及全國供銷社領(lǐng)導(dǎo)留下了深刻印象。二是追求卓越、精益求精。細節(jié)決定成敗，卓越造就完美。無論是從會場布置、會務(wù)接待、還是從材料準(zhǔn)備、現(xiàn)場參觀、媒體宣傳等各個方面都體現(xiàn)出注重細節(jié)、追求卓越的工作態(tài)度。精心制作宣傳畫冊和宣傳片，完美傳達出“和合共生、攜手同行、一起筑夢”的山東供銷文化，生動體現(xiàn)出我省供銷社改革探索的新風(fēng)貌，更重要的是最大限度地展示了我省供銷社改革試點成果;高水平準(zhǔn)備會議文件和ppt文稿，爭取在有限的時間內(nèi)向與會代表展現(xiàn)更多精彩內(nèi)容;高標(biāo)準(zhǔn)布置會場，無縫隙做好接待服務(wù)，各個環(huán)節(jié)銜接流暢;為打造精品參觀現(xiàn)場，廣民主任和錫章處長帶病工作，駐扎高密，大到功能布局、經(jīng)驗展示，小到門牌位置，細致推敲，細心琢磨，反復(fù)演練。三是無私奉獻、任勞任怨。為高標(biāo)準(zhǔn)完成會議籌備工作，省社領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)處室同志 “五加二”“白加黑”，一絲不茍完成分工任務(wù)。更重要的是點面結(jié)合，以點帶面，推動了系統(tǒng)綜合改革的全面展開。濰坊市社多位主任帶隊靠前服務(wù)，高密市社提前半年就下發(fā)通知取消周六周日和休假，全力籌備會議。拼搏成就偉業(yè)。正是憑著廣大干部職工團結(jié)協(xié)作、補位搭臺，追求卓越、精益求精，無私奉獻、任勞任怨的良好作風(fēng)，憑著系統(tǒng)上下“敢叫日月?lián)Q新天”的氣概、“不破樓蘭終不還”的勁頭，我們成功打贏了一場又一場硬仗，應(yīng)值得繼續(xù)保持和發(fā)揚。

二、再接再厲，推動綜合改革向縱深發(fā)展

(一)發(fā)展理念要新。黨的xx屆五中全會和去年中央經(jīng)濟工作會議，對“十三五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展和新常態(tài)下的經(jīng)濟工作作出了全面部署，指出要堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。汪洋副在中央農(nóng)村工作會議上強調(diào)，要使供銷合作社成為國家在關(guān)鍵時刻抓得住、用得上的主力軍。省委也相繼召開十屆十三次全會、經(jīng)濟工作會、農(nóng)村工作會，對貫徹落實xx屆五中全會和中央系列會議精神作出安排部署。我們要把思想高度統(tǒng)一到中央和省委的部署要求上來，以新發(fā)展理念引領(lǐng)全省供銷社改革發(fā)展。要以五大發(fā)展理念為指導(dǎo)，結(jié)合貫徹落實中發(fā)11號和魯發(fā)16號文件精神，加快編制全省供銷社“十三五”發(fā)展規(guī)劃，明確總體目標(biāo)、重點任務(wù)和保障措施，完善改革發(fā)展的頂層設(shè)計，增強工作的系統(tǒng)性和前瞻性。要把五大發(fā)展理念貫穿到改革發(fā)展的全領(lǐng)域，全面推進 “五個體系、一個機制”建設(shè)，在創(chuàng)新發(fā)展中增強改革動力，在協(xié)調(diào)發(fā)展中厚植系統(tǒng)優(yōu)勢，在綠色發(fā)展中豐富服務(wù)內(nèi)涵，在開放發(fā)展中匯聚資源力量，在共享發(fā)展中增進農(nóng)民福祉。各處室和企事業(yè)單位要深入謀劃當(dāng)前和今后的發(fā)展思路，將改革重點任務(wù)逐一具體化、項目化，一步一步扎實推進。

(二)行業(yè)指導(dǎo)要準(zhǔn)。當(dāng)前，供銷社改革發(fā)展面臨一些政策和形勢上的新變化，中央農(nóng)村工作會議指出：“著力加強農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，高度重視去庫存、降成本、補短板”，而供銷社主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域普遍產(chǎn)能過剩、市場低迷;“十三五”期間國家將安排一定面積的耕地進行休耕，并從今年開始全面放開玉米收儲價，逐步下調(diào)小麥?zhǔn)諆r，我省也將壓縮1000萬畝糧食作物，擴大經(jīng)濟作物種植面積，而我省供銷社托管服務(wù)的小麥、玉米占了總托管面積的三分之二以上;為打贏扶貧開發(fā)攻堅戰(zhàn)，全省將從各類專項資金中切出20%，重點用于精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，而目前為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)資金還有較大缺口，等等。這對省社機關(guān)如何做好行業(yè)指導(dǎo)工作提出了新要求。省社各處室要認清形勢，扭住關(guān)鍵，更加精準(zhǔn)、更加務(wù)實指導(dǎo)綜合改革。

一要明確工作重點。1月15日召開的全省供銷社工作會議上，提出了今年綜合改革目標(biāo)任務(wù)和著力突破的七個環(huán)節(jié)。辦公室要搞好任務(wù)分解，抓好督查工作。各業(yè)務(wù)處室要按照省社的部署要求，明確工作用力方向，強力推進重點任務(wù)的落實。圍繞構(gòu)建實體性合作經(jīng)濟組織體系，著力抓好農(nóng)民合作社及縣、鄉(xiāng)聯(lián)合社建設(shè)，突出農(nóng)民的主體地位，提高入社社員占農(nóng)民、入股社員占社員“兩個比重”，在經(jīng)濟上組織上密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié);圍繞構(gòu)建農(nóng)業(yè)全程社會化服務(wù)體系，著力抓好為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)、土地托管領(lǐng)域拓展、縣級農(nóng)業(yè)服務(wù)公司組建尤其是提升縣級6項服務(wù)能力和水平、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展;圍繞構(gòu)建現(xiàn)代流通體系，著力抓好供銷京東農(nóng)貿(mào)公司的業(yè)務(wù)突破、縣級供銷京東電子商務(wù)平臺建設(shè)，加快形成現(xiàn)代流通“一張網(wǎng)”;圍繞構(gòu)建農(nóng)村合作金融服務(wù)體系，著力抓好信用互助組織的擴面和規(guī)范化建設(shè)、融資擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)突破以及風(fēng)險防控，提升融資服務(wù)能力;圍繞構(gòu)建協(xié)同為農(nóng)服務(wù)體系，著力抓好社農(nóng)結(jié)合、社社合作、社村共建的深化工作，積極參與精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧;圍繞創(chuàng)新聯(lián)合社治理機制，著力抓好以聯(lián)合社為主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和以社有企業(yè)為支撐的經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)，堅持社企分開，密切層級聯(lián)系，年內(nèi)初步建立“3控3×6+1”雙線運行機制，形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗。這是今年的重點目標(biāo)導(dǎo)向。省級要重點在提升6項服務(wù)能力和水平上做文章。供銷資本投資公司要圍繞構(gòu)建雙線運行機制，整合各方面的資源和力量，全力以赴進行打造。

二要完善指導(dǎo)方式。堅持業(yè)務(wù)指導(dǎo)與典型引領(lǐng)、調(diào)度考核相結(jié)合，對重點工作采取舉辦培訓(xùn)班、召開業(yè)務(wù)會、現(xiàn)場指導(dǎo)等形式，幫助各級供銷社明確工作思路、找準(zhǔn)突破口，增強工作指導(dǎo)的針對性和實效性。春節(jié)后，將開展市、縣、鄉(xiāng)供銷社干部集中輪訓(xùn)，其中市、縣社主任和業(yè)務(wù)骨干由省社負責(zé)輪訓(xùn)，其他供銷社干部由市、縣社負責(zé)輪訓(xùn)，上半年全部輪訓(xùn)一遍。有關(guān)同志要結(jié)合負責(zé)的業(yè)務(wù)工作，做好授課準(zhǔn)備，確保培訓(xùn)效果。要加強調(diào)查研究，注重發(fā)現(xiàn)、培育和推廣一批新典型，以點帶面推進整體工作。省社決定今年實行省社班子成員帶隊調(diào)研制度，針對綜合改革中亟待突破的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點工作，列出重大調(diào)研課題，力爭形成一批高水平的調(diào)研成果。要建立完善工作調(diào)度考核機制，加快建立系統(tǒng)上下貫通的工作信息平臺，實行重點工作月調(diào)度、季通報、年匯總制度，進一步修訂完善綜合業(yè)績考核體系，加大重點任務(wù)的指標(biāo)權(quán)重，切實發(fā)揮好考核的指揮棒作用。

三是強化政策協(xié)調(diào)爭取。中發(fā)11號和魯發(fā)16號文件出臺后，各級黨委、政府更加重視供銷社的改革發(fā)展，政策疊加效應(yīng)越來越凸顯。要抓住這一有利時機，進一步加大爭政策、爭項目、爭資金的力度，匯集更多資源保障綜合改革順利推進。要圍繞為農(nóng)服務(wù)中心、城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)中心和農(nóng)村綜合服務(wù)社、農(nóng)村電子商務(wù)平臺等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系等重點領(lǐng)域，策劃一批事關(guān)長遠的重大工程、重點項目，建好項目庫，爭取列入總社和省財政扶持盤子。同時，要加強與省直涉農(nóng)部門的協(xié)調(diào)工作，積極承接涉農(nóng)部門剝離出的社會化服務(wù)職能和政府購買農(nóng)業(yè)公共服務(wù)。各行業(yè)協(xié)會要圍繞省社中心工作，主動融入融合，積極參與相關(guān)行業(yè)政策和標(biāo)準(zhǔn)制定，做好科研開發(fā)、農(nóng)技推廣、技能培訓(xùn)等工作，推進行業(yè)聯(lián)合合作，促進行業(yè)規(guī)范發(fā)展。

四要突出班子和隊伍建設(shè)。我們深化綜合改革的思路辦法都已經(jīng)明確，能不能干上去，關(guān)鍵在班子、在隊伍，特別是市、縣社領(lǐng)導(dǎo)班子。要把市縣供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在重要位置，重點推廣濰坊市委和組織部加強市縣社領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的經(jīng)驗做法，力爭年內(nèi)更多的市開展這方面的工作。要抓住全省供銷社系統(tǒng)全面參與精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧的時機，爭取黨委和組織部門加強縣級社領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，尤其是配強縣社主任，為深化綜合改革提供堅強組織保證。

(三)企業(yè)轉(zhuǎn)型要快。當(dāng)前，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力依然較大，社有企業(yè)主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域普遍受到?jīng)_擊，面臨產(chǎn)能過剩、市場競爭、政策調(diào)整等多重挑戰(zhàn)，經(jīng)營困難不斷加大。破解這些難題，關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)型升級，在于做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。要看到隨著城鄉(xiāng)一體化深入推進，城鄉(xiāng)特別是農(nóng)村消費需求將快速釋放;我們這幾年通過大力推進農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)和現(xiàn)代流通體系建設(shè)，不僅提升了經(jīng)營服務(wù)能力和水平，而且也為社有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了新的空間。我們提出的“農(nóng)民外出打工，供銷社給農(nóng)民打工”理念，本身就體現(xiàn)了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求;開展的測土配方和智能配肥、統(tǒng)防統(tǒng)治(飛防)、烘干貯藏、冷鏈物流、莊稼醫(yī)院、融資擔(dān)保、資金互助、農(nóng)民培訓(xùn)等服務(wù)，以及打造的縣級農(nóng)業(yè)服務(wù)公司、電商平臺等服務(wù)載體，都是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，降成本、補短板的有效實現(xiàn)形式。各省社出資企業(yè)要轉(zhuǎn)變理念、放寬視野，借助已形成的組織優(yōu)勢和經(jīng)營服務(wù)優(yōu)勢，找準(zhǔn)為農(nóng)服務(wù)的結(jié)合點，整合利用系統(tǒng)資源，突出主營業(yè)務(wù)，面向市場，加快管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，減少無效和低端供給，擴大有效和高端供給，為城鄉(xiāng)居民提供更多更有效的服務(wù)供給，實現(xiàn)由單一生產(chǎn)銷售商向綜合服務(wù)商發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈向“微笑曲線”兩端延伸。要著力去庫存、降成本、補短板，采取有力措施鞏固擴大省內(nèi)市場、積極拓展國內(nèi)外市場，創(chuàng)新銷售方式，加快庫存周轉(zhuǎn)，減少商品積壓;要抓住國家和省出臺各種措施幫助企業(yè)降成本的機遇，強化內(nèi)部管理，千方百計壓減銷售、管理、財務(wù)“三項經(jīng)費”，切實把成本降下來。要著力補齊社有企業(yè)管理體制這塊短板，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善激勵約束機制，積極推進優(yōu)質(zhì)企業(yè)掛牌上市，促進社有企業(yè)規(guī)范發(fā)展。省社決定實施社有企業(yè)振興計劃，有關(guān)處室、資本投資公司要在對全省和省社出資企業(yè)摸清底數(shù)、找準(zhǔn)癥結(jié)的基礎(chǔ)上，盡快拿出計劃方案，明確方向，強化措施，全力推進省社出資企業(yè)率先轉(zhuǎn)型升級。應(yīng)當(dāng)說，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，對供銷社來講更多的是機遇，而不是挑戰(zhàn)，是縮小差距、迎頭趕上的好時機。

(四)風(fēng)險防控要嚴。中央和全省經(jīng)濟工作會都突出強調(diào)要“防風(fēng)險”。省社各處室和企事業(yè)單位要把防風(fēng)險作為推進工作的重要原則，重點防范好四個方面的風(fēng)險：一是改革風(fēng)險，堅決落實汪洋副提出的“五條底線”，即：不管怎么改，都不能把為農(nóng)服務(wù)的宗旨改丟了;不管怎么改，都不能把系統(tǒng)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢改沒了;不管怎么改，都不能把社有資產(chǎn)改少了;不管怎么改，都不能把沿市場經(jīng)濟前行的方向改偏了;不管怎么改，都不能搞“一刀切”。二是經(jīng)營風(fēng)險，一方面社有企業(yè)要緊盯市場形勢的變化，防止主營業(yè)務(wù)大幅下滑和資金鏈斷裂;另一方面針對國家從今年開始全面放開玉米收儲價、逐步下調(diào)小麥?zhǔn)諆r的政策因素，指導(dǎo)基層社在玉米收儲時以代存代儲為主，在簽訂全托管合同時以糧食產(chǎn)量計價，最好是小麥、玉米各半為宜，與農(nóng)民利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。三是金融風(fēng)險，關(guān)鍵是規(guī)范發(fā)展農(nóng)民信用互助組織，加強對農(nóng)民合作社信用互助業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，強化行業(yè)指導(dǎo)，對納入試點的合作社加大監(jiān)督檢查力度，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。四是安全風(fēng)險，無論省社機關(guān)還是企事業(yè)單位都要毫不放松地抓好安全工作，嚴格落實“一崗雙責(zé)”，建立完善隱患排查和整改督辦機制，堅決防止事故發(fā)生。同時，防控風(fēng)險，決不是不要發(fā)展;居安思危，更不是不要作為。改革本身就有風(fēng)險，越不干事、越不作為，風(fēng)險的雪球只會越滾越大。大家一定要正確處理防風(fēng)險與抓改革的關(guān)系，堅決摒棄那種“少干事就不會出事”的鴕鳥思維，認真履職盡責(zé)，切實做到不出事、快發(fā)展。

三、振奮精神，始終保持開拓進取奮發(fā)有為的昂揚銳氣

省社是全省供銷社深化綜合改革的引領(lǐng)者和推動者，我們的精神狀態(tài)如何、工作作風(fēng)如何，直接關(guān)系到全省供銷社的改革發(fā)展，關(guān)系到供銷社的形象和地位。大家一定要增強政治意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，振奮精神、拼搏實干，扎實做好各項工作，當(dāng)好全省供銷社改革發(fā)展的龍頭。

(一)要堅守政治規(guī)矩。政治規(guī)矩是政黨的靈魂，是我們黨在長期實踐中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，恪守政治規(guī)矩是對黨員干部最基本的要求，是政治上清醒與成熟的標(biāo)志。只有講政治、守規(guī)矩，才能嚴格按黨性原則辦事，按政策法規(guī)辦事，按制度程序辦事;才能把握好自己的角色和位置，清楚自己的身份和職責(zé)，工作上盡職盡責(zé)，到位而不越位、錯位。從供銷社的角度來講，堅守政治規(guī)矩，首要的是增強政治意識、看齊意識、核心意識和大局意識，始終與黨中央保持高度一致，堅決維護這個核心，緊緊圍繞黨的中心工作謀劃和擺布供銷社的改革發(fā)展，做到令行禁止，政令暢通;核心是忠實踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，按照為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)的要求，認真履行為農(nóng)服務(wù)職責(zé)，打造服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺。具體到每一名黨員干部來講，就是要堅決服從省社黨組的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會、全面貫徹黨組的各項決策部署，并把黨組的意圖、工作思路準(zhǔn)確傳達到最基層，引導(dǎo)全系統(tǒng)不折不扣地抓好落實。要進一步加強省社機關(guān)和企事業(yè)單位黨建工作，深化“三嚴三實”專題教育，真正將“嚴”“實”的要求內(nèi)化于心、外踐于行，成為思想和行動的基本準(zhǔn)則;要按照統(tǒng)一部署，深入開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話、做合格黨員”專題教育活動，抓好黨員干部的思想政治建設(shè)，提高黨性覺悟和宗旨意識;要以求真務(wù)實的作風(fēng)，積極創(chuàng)建全國文明單位。

(二)要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。指出：“擔(dān)當(dāng)大小，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格調(diào)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)?！碑?dāng)前，我省供銷社綜合改革進入攻堅期和深水區(qū)，既面臨難得的發(fā)展機遇，也面臨風(fēng)險更大、難題更為集中的挑戰(zhàn)，這就要求我們必須勤于履責(zé)、勇于負責(zé)，在擔(dān)當(dāng)中歷練提高，在實干中建功立業(yè)。要牢固樹立責(zé)任重于泰山的意識，堅持黨的事業(yè)第一、人民利益第一，在其位、謀其政、創(chuàng)其業(yè)，竭心盡力地把工作干上去，切實承擔(dān)起“為黨委政府分憂、為農(nóng)民群眾服務(wù)、為城鎮(zhèn)化助力”的使命。要有堅韌不拔的意志和韌勁，知難而進，奮勇爭先，“只為成功想辦法，不為失敗找借口”，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，抓改革、促發(fā)展、樹形象。擔(dān)當(dāng)需要勇氣，更需要能力。要善于用戰(zhàn)略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、底線思維和法治思維觀察分析問題，使各項工作更加符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合農(nóng)民群眾意愿。每一名同志都要經(jīng)常捫心反思，自己在履行職責(zé)上，是不是指導(dǎo)思想明確了，真正把為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)落實到了思想和行動之中;是不是有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對工作認真負責(zé)、充滿激情，真心實意想干事，竭盡全力去干事，千方百計干成事;是不是有扎實、過硬的作風(fēng)，求真務(wù)實，執(zhí)著追求，真抓實干，自己的工作年年有創(chuàng)新、有突破。只有這三個方面都做好了，才是真正履行了職責(zé)，才是有擔(dān)當(dāng)、有作為的稱職干部。

(三)要堅持清正廉潔。對一名干部來講，干事是本分，廉潔是底線。在省委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十三次會議上，姜異康書記針對供銷社系統(tǒng)經(jīng)濟活動越來越廣泛的實際，明確要求要始終保持廉政勤政的良好風(fēng)氣。我們要始終堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，全面加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴格落實“兩個責(zé)任”，將廉政建設(shè)的各項任務(wù)逐一分解，層層傳導(dǎo)壓力，形成齊抓共管的工作格局。要抓好《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)貫徹，強化警示教育，引導(dǎo)黨員干部明底線、知敬畏，始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，做政治上的明白人、落實上的帶頭人。要建立完善風(fēng)險預(yù)警、糾錯整改、內(nèi)外監(jiān)督、考核評價和責(zé)任追究機制，加大對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，確保不出任何問題。要持之以恒抓好中央八項規(guī)定精神的落實，繼續(xù)開展“庸懶散”專項整治，促進作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。每一名黨員干部都要時刻繃緊廉政這根弦，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，做到立身不忘做人之本，為政不移公仆之心，用權(quán)不謀一己之利，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。

同志們，全省供銷社綜合改革的沖鋒號已經(jīng)吹響，希望大家始終牢記肩負的職責(zé)和使命，立下愚公移山志，咬定目標(biāo)不放松，在新的一年里創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績!

春節(jié)即將來臨，在這里給大家拜個早年，祝大家新春愉快、闔家幸福、萬事如意!